En Sants, una cuarentena de cooperativas y entidades trabajan para transformar la economía del barrio; en el Nucli Antic de Olot, el Núria Social se ha convertido en un espacio de encuentro desde el que se articulan proyectos cooperativos y comunitarios; en Valls, diversas iniciativas han recuperado inmuebles y actividad económica en el centro histórico, y, entre la Dreta de l’Eixample y Ciutat Vella, el Grup ECOS quiere aprovechar la compra de dos locales para reforzar una red cooperativa que ya existe. Son experiencias diferentes, pero comparten una misma intuición: para transformar la economía, no basta con crear cooperativas. Hay que arraigarlas al territorio y ponerlas al servicio de las necesidades de la comunidad. Pero ¿qué convierte realmente una concentración de iniciativas de la economía social y solidaria (ESS) en un ecosistema cooperativo?

Cuando un polo cooperativo se convierte en ecosistema

Muchos ecosistemas cooperativos no aparecen de la nada. A menudo empiezan cuando varias cooperativas o entidades comparten espacio físico, recursos y servicios y generan confianza y proyectos comunes. Es lo que el sociólogo y cooperativista de La Ciutat Invisible, Ivan Miró, define como un polo cooperativo. Estos polos pueden actuar como puntos de arraigo y de concentración de la economía social y solidaria y, en algunos casos, convertirse en la semilla de una articulación territorial más amplia. El salto hacia un ecosistema cooperativo local se produce cuando estas relaciones se extienden más allá del propio espacio e incorporan otras iniciativas, agentes sociales y necesidades del territorio. Así, el horizonte final no es solo disponer de cooperativas más fuertes, sino «democratizar y cooperativizar las relaciones económicas en un territorio determinado», asegura Miró. Por eso, considera clave disponer de espacios de gobernanza y de coordinación que permitan detectar necesidades, impulsar nuevos proyectos y pensar conjuntamente qué economía se quiere construir en el territorio.

Ivan Miró: «Un ecosistema cooperativo piensa el territorio como sujeto político de desarrollo alternativo»

Sants es un ejemplo de esta evolución. Hoy, el Impuls Cooperatiu de Sants articula decenas de iniciativas de economía solidaria del barrio y genera alianzas con entidades vecinales, centros sociales, familias, proyectos comunitarios y otros agentes del barrio. «El ecosistema es una herramienta de organización económica que surge de la propia comunidad y piensa el territorio como sujeto político de desarrollo alternativo», explica Miró. Esta mirada hacia fuera es también la manera de evitar que la economía social se convierta en una burbuja. Desde el ecosistema de Sants, se ha trabajado con la pequeña restauración y el comercio de proximidad, las escuelas, se han organizado actos en las bibliotecas y en los mercados municipales, la economía comunitaria o la economía popular migrante. Una de las cosas que subraya Ivan Miró es la importancia de la creación de una «institucionalidad democrática que articule todas estas acciones y pueda planificar las necesidades del barrio, con proyección territorial», dice. «Creo que esto es un elemento diferencial entre un ecosistema cooperativo local y un local cooperativo», resume. El territorio deja así de ser solo el lugar donde están instaladas las cooperativas para convertirse en el sujeto de la transformación.

ECOS: comprar patrimonio para quedarse en el centro de Barcelona

Para el Grup ECOS, el salto de polo a ecosistema acaba de empezar. La cooperativa de segundo grado nació en 2011 con la intercooperación como una de sus razones de ser y, desde 2012, buena parte de las entidades vinculadas al grupo comparten el local de la calle de Casp, en la Dreta de l’Eixample de Barcelona. Ahora, ECOS ha comprado esta sede y varias cooperativas miembro del Grupo —Arç, CRÍTIC y Sostre Cívic y Som Connexió— han adquirido un segundo local en la calle de Trafalgar, en el distrito de Ciutat Vella. Alrededor de estos dos espacios ya existe una constelación de referentes de proyectos como las cooperativas de abogados Col·lectiu Ronda e IACTA, la de arquitectas Col·lectiu Punt 6 o la entidad de acción comunitaria Candela.

El objetivo es que esta proximidad deje de ser solo geográfica y sirva para generar, impulsar y dinamizar proyectos en los barrios de la Dreta de l’Eixample y de Ciutat Vella. En este sentido, la compra de patrimonio ha sido una pieza decisiva para anclar esta voluntad en los barrios. Hacía años que ECOS buscaba un espacio más grande donde pudieran crecer las entidades y desarrollar actividades más allá del trabajo de oficina, pero la escalada de los alquileres lo hacía cada vez más inviable. Comprar ha implicado un esfuerzo financiero importante en una de las zonas más tensionadas de la ciudad; pero, para Guernica Facundo Vericat, coordinadora del Grup ECOS, la adquisición ha permitido «plantar una bandera cooperativa en el centro de Barcelona».

Guernica Facundo: «Comprar el local donde estábamos nos ha permitido plantar una bandera cooperativa en el centro de Barcelona»

El ecosistema, sin embargo, no nacerá simplemente porque estas cooperativas sean propietarias de dos espacios. El grupo ya participa en la Mesa de Entidades de la Dreta de l’Eixample, donde coincide con escuelas, asociaciones, fundaciones y equipamientos públicos, y ha empezado a explorar iniciativas compartidas como un espacio comunitario para socializar herramientas y materiales o posibles proyectos energéticos en los tejados del barrio, un proyecto impulsado con el apoyo de la Oficina Cooperativa de Impulso a la Transición Energética de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña. Territorializarse significa, según Facundo, que «dejas de estar centrada en las dinámicas internas que se pueden dar dentro del polo cooperativo y estás pensando mucho más en clave de barrio». El deseo inmediato es que, ante la presión inmobiliaria, turística y comercial, la economía social pueda reforzar al vecindario y al pequeño comercio del barrio. Más allá, el horizonte de este nuevo ecosistema será crear una realidad económica que contribuya a hacer de los barrios céntricos de Barcelona un espacio «más vivible y económicamente más amable, más diverso, más consciente y más ético», dice Facundo.

Olot: un ecosistema que crece con el barrio

En el Nucli Antic de Olot, el embrión del ecosistema es también un espacio físico, pero con una historia propia. Hace una década, tres entidades que necesitaban compartir local se instalaron en el Núria Social, un edificio emblemático que había sido centro obrero y posteriormente cine y que hoy acoge una sala polivalente, actividades culturales, formaciones y una cantina restaurante. En aquel momento, explica Laura Comas, cooperativista de Resilience Earth alojada en el Núria, el barrio acumulaba comercio cerrado y décadas de desatención. A partir del Núria empiezan a surgir «muchas alianzas y una apuesta grande en temas de revitalización socioeconómica, de soberanías locales» y de diálogo intercultural.

Laura Comas: «Un ecosistema tiene que ir en conjunto con lo público, con lo privado, con lo cooperativo. No podemos crear burbujas»

El Núria actúa como una infraestructura que facilita que las relaciones se multipliquen sin la necesidad de controlarlas todas. A la cooperativa que gestiona el espacio se han incorporado proyectos diversos, mientras que una asociación articula su dimensión más comunitaria. Hay entidades socias, otras que desarrollan actividades en él y vecindario que participa en procesos concretos. «Un ecosistema genera diferentes espacios de decisión», explica Comas. Esta permeabilidad permite que el ecosistema no quede restringido a aquellas organizaciones que tienen formalmente la etiqueta de ESS. La XES Garrotxa, por ejemplo, agrupa decenas de iniciativas, pero los espacios de participación del barrio se abren también a comercios y entidades que no forman parte de ella. Lo que lo hace posible es, dice Comas, un «chup-chup diario, cotidiano, relacional».

Ahora, este tejido coincide con un nuevo proceso de regeneración del Nucli Antic y con inversiones públicas sobre la vivienda y el espacio que están revalorizando el barrio. Comas pone como ejemplo los Jardins de la Muralla: una actuación que ha incorporado verde, sombra, agua, bancos y mesas y que ha cambiado radicalmente la manera de utilizar aquel espacio. Para explicar el potencial de un ecosistema como el de Olot, recurre a la metáfora de un aliso, un árbol de ribera que arraiga, protege el río y crea refugio para que aparezca más biodiversidad. Un ecosistema también puede actuar como elemento «generador de biodiversidad», dice: cuantas más relaciones hay entre personas, vecindario y proyectos diversos, más «resiliencia comunitaria» se genera. La apuesta, insiste, no puede ser construir un reducto cooperativo: «Un ecosistema tiene que ir en conjunto con lo público, con lo privado, con lo cooperativo. No podemos crear burbujas nuestras».

Valls: rehabilitar física y socialmente el Barri Antic

El ecosistema cooperativo de Valls tiene un origen muy diferente. Nace en el entorno del casal popular La Turba y de proyectos políticos y comunitarios que, con el tiempo, deciden dotarse también de herramientas económicas. De ahí surgen iniciativas como La Titaranya, una cooperativa de vivienda y consumo creada para dar respuesta tanto a necesidades de vivienda como a la falta de locales sociales, o l’Economat SCCL, que asume tareas técnicas y de acompañamiento de los proyectos. Hoy son nueve iniciativas —ocho cooperativas y un grupo de consumo— las que se han creado para instalarse en el Barri Antic.

Tais Bastida: «Un ecosistema necesita ir más allá de generar empleo: el objetivo es la transformación social»

En un barrio marcado por la degradación de edificios y de locales, disponer de patrimonio se ha convertido en una de las principales herramientas del ecosistema. La Titaranya ha rehabilitado dos inmuebles y ha generado en ellos viviendas de protección oficial, oficinas, una tienda agroecológica y locales sociales. Además, la Fundació Roca Galès ha adquirido recientemente otro local que funcionará como espacio de coworking cooperativo y será gestionado por La Titaranya. Para Tais Bastida, socio de l’Economat y fundador de La Titaranya, la cuestión va más allá de tener un techo: «Este ecosistema nos ha dado estabilidad para los proyectos que ya teníamos y se han creado nuevos con seguridad». Poder disponer de una infraestructura adecuada y saber que se podrá permanecer en ella a largo plazo permite pensar el proyecto más allá de la supervivencia inmediata.

El impacto tampoco se limita a los edificios. La Comunalitat de Valls, impulsada desde el propio ecosistema, ha permitido ampliar la intervención social y comunitaria en el barrio: según Bastida, durante los primeros años se han generado «una cincuentena de puestos de trabajo, se han creado tres asociaciones y se han impulsado una quincena de proyectos comunitarios». En una década, dice, las iniciativas vinculadas al ecosistema han contribuido a abrir una decena de locales comerciales en el Barri Antic. Pero el crecimiento también tiene límites: «Lo que más bloquea el crecimiento del ecosistema es la disponibilidad de tiempo de las personas que forman parte de las propias cooperativas y la consolidación de los propios proyectos». Para Bastida, la lección de Valls es que un ecosistema necesita ir más allá de generar empleo: «El objetivo es la transformación social con una base y una mirada política del territorio».

Arraigar para dejar de ser una anécdota

Valls, Olot, Sants, el nuevo ecosistema que ECOS intenta construir en el centro de Barcelona o las experiencias emergentes que también hay en ciudades como Manresa, Sant Cugat del Vallès, Mataró, Girona, Lleida o Sabadell muestran que no hay una única receta para cooperativizar un territorio. Pero hay ingredientes que se repiten: espacios de gobernanza compartida, relaciones con el tejido social, capacidad de crear actividad económica e infraestructuras que den estabilidad a los proyectos. En este sentido, Ivan Miró considera que «es fundamental colectivizar la propiedad del suelo, urbano y rural, para permitir que estos ecosistemas emerjan y se consoliden».

El reto final, sin embargo, no es acumular metros cuadrados ni multiplicar el número de cooperativas, sino conseguir que estas iniciativas dejen de ser excepciones y pasen a formar parte de la manera en que un territorio resuelve sus necesidades de vivienda, de alimentación, de trabajo, de energía, de cultura o de cuidados. Facundo lo expresa desde la experiencia del Grup ECOS: «La economía social y solidaria no sobrevive si está aislada». Solo cuando se enreda «políticamente», «económicamente», pero también «social y territorialmente», puede dejar de ser una anécdota y convertirse en un actor más del barrio, con capacidad de intervenir sobre su futuro.

Fuente: Crític. Artículo original en catalán de Laia Soldevila, publicado en elcritic.cat el 23 de septiembre de 2026.

Más de cuarenta personas de diferentes gobernaciones palestinas — técnicas del Ministerio de Trabajo, representantes de cámaras de comercio, sindicatos y cooperativas — se conectaron el pasado 17 de junio para hablar de cuidados. El 60% eran mujeres. Al otro lado, el Ministerio de Trabajo y Economía Social de España, REAS Red de Redes y la cooperativa La Comala. El encuentro formaba parte del programa de fortalecimiento de capacidades en ESS que la OIT y el ITCILO están desarrollando en Palestina con apoyo del Ministerio español.

Lo que ocurrió en esa sesión fue algo más que un intercambio de buenas prácticas. Fue el reconocimiento de que, a pesar de contextos radicalmente distintos, los desafíos son los mismos: la feminización y precarización del trabajo de cuidados, la falta de acceso para las familias con menos recursos, y la urgencia de modelos que pongan la vida en el centro.

Los cuidados no son un asunto subalterno

La Subdirectora General de la Oficina Técnica del Comisionado Especial para la Economía Social abrió la sesión con una idea clara: los cuidados son la infraestructura que sostiene la vida, el trabajo y la propia actividad económica. Y sin embargo, históricamente han sido invisibilizados e infravalorados.

En España, alrededor del 90% de los empleos de cuidados están ocupados por mujeres, con una presencia creciente de personas migrantes (en torno al 43%). Quienes trabajan en cuidados perciben de media unos 10.000 euros menos al año que el resto. Y esto solo refleja el empleo formal. Detrás hay una enorme economía informal donde la desprotección es aún mayor.

La respuesta española se ha articulado en torno a tres ejes — visibilización, transversalización e innovación — materializados en la Estrategia de Economía Social 2023-2027 y el PERTE de la Economía Social y de los Cuidados: 2.500 millones de euros, diez ministerios y más de 4.500 entidades. España es el único país de la UE con un proyecto específicamente dedicado a los cuidados.

Lo que la ESS aporta: datos y modelo

REAS Red de Redes presentó la apuesta de la Economía Social y Solidaria por la cooperación público-comunitaria frente a la cooperación público-privada tradicional. No se trata de que una empresa gane un contrato y preste un servicio: se trata de que administración, entidades sociales y comunidad co-diseñen y co-gestionen los servicios. Donde las trabajadoras son socias y deciden. Donde las personas usuarias tienen voz.

Los datos de la Auditoría Social de REAS — más de 700 entidades, datos de 2024 — muestran que la ESS va claramente por delante de la economía convencional en presencia de mujeres: el 68% de las personas trabajadoras en nuestras organizaciones son mujeres, frente al 47% en el conjunto de la economía española. En el sector específico de salud y cuidados esa proporción sube al 73%. La ESS genera un clima positivo de acceso, con menos barreras de entrada y medidas que promueven la participación paritaria.

Y sin embargo, la Auditoría también sirve para nombrar las contradicciones propias: cuando se mira quién ocupa los cargos de responsabilidad en el sector de cuidados, solo el 58% son mujeres. Catorce puntos de diferencia entre quienes cuidan y quienes deciden. Nombrarlo no es una autocrítica paralizante — es exactamente para lo que sirve medir: para saber dónde estamos y hacia dónde tenemos que seguir avanzando.

En 2023, REAS elaboró junto al Instituto de las Mujeres del Gobierno español la Guía de Buenas Prácticas de gestión público-comunitaria de los cuidados. La guía nació con una vocación concreta: sistematizar lo que las entidades de la ESS estaban ya haciendo en el sector — no como modelo único exportable, sino como mapa de experiencias reales de las que aprender. Recoge once iniciativas de todo el territorio estatal: cooperativas de atención domiciliaria en entornos rurales, entidades que trabajan con personas mayores en barrios urbanos, proyectos de gestión compartida con ayuntamientos. Todas comparten algo: han demostrado que es posible ofrecer cuidados de calidad con contratos dignos, gobernanza participativa y arraigo comunitario. Una de esas once experiencias es La Comala — y no por casualidad.

La Comala: desde la lástima nada, desde la dignidad todo

La Comala S.C.M. es una cooperativa madrileña formada por mujeres migrantes que llevan ocho años sosteniendo la vida cotidiana a través de los cuidados y la limpieza del hogar. Nació desde la necesidad — ante la falta de oportunidades dignas y la discriminación por edadismo — y se organizó colectivamente para transformar la precariedad en autogestión y dignidad.

Su modelo va más allá del empleo: incluye espacios de acompañamiento emocional y autocuidado para las propias cuidadoras, toma de decisiones colectiva en asamblea, e incidencia política en los sistemas de cuidados. Con más de 400.000 euros de facturación prevista para 2025 y más de veinte personas vinculadas al proyecto, demuestran que la sostenibilidad económica y la dignidad laboral no son incompatibles.

Su mensaje fue directo: las mujeres migrantes no son un problema dentro del sistema de cuidados, sino una solución colectiva, organizada y transformadora. Más que una cooperativa, son una forma de abrir camino.

Desde Palestina: una cooperativa de cuidados infantiles que nace

La sesión se cerró con una intervención que dio un giro inesperado y muy valioso: participantes palestinas compartieron que están construyendo su propia cooperativa de cuidados infantiles como respuesta a la falta de servicios accesibles en sus territorios. La mayoría de las guarderías existentes son privadas y caras — inaccesibles para las familias con ingresos limitados. Y la carga de cuidados recae, como en todas partes, sobre las mujeres.

El modelo que están construyendo apuesta por contratos formales para las trabajadoras, salario mínimo garantizado, formación profesional y flexibilidad horaria real. Las propias beneficiarias participan en la gestión. El objetivo es pasar de la beneficencia al derecho, de la informalidad al trabajo decente, de la carga individual a la responsabilidad colectiva.

La experiencia está en construcción, con sus retos — financiación, concienciación social, alianzas — y con la convicción de que el modelo cooperativo puede ser una alternativa real en el contexto palestino.

Lo que nos llevamos

Lo que comparten La Comala en Madrid y la cooperativa que nace en Palestina es, en el fondo, lo mismo: la certeza de que cuando las mujeres se organizan colectivamente, el cuidado deja de ser una carga invisible para convertirse en trabajo reconocido, digno y transformador.

La ESS no llega a estos debates con las manos vacías. Llega con experiencias, datos, herramientas y, sobre todo, con la prueba de que otra forma de organizar los cuidados es posible. Ese es el corazón que enseñamos.

El convenio de colaboración 2026 impulsará rutas cooperativas, charlas en centros educativos, una exposición itinerante y un encuentro de intercooperación.

Estas acciones se enmarcan en el programa municipal «Hecho en Santiago con Economía Social».

El Ayuntamiento de Santiago de Compostela y EspazoCoop, Unión de Cooperativas EspazoCoop, presentaron hoy las actividades del convenio de colaboración 2026, en el marco del programa municipal «Hecho en Santiago con Economía Social». Un convenio que da continuidad a años de trabajo conjunto y reafirma el compromiso del Ayuntamiento de Santiago con la economía social y las cooperativas como herramientas para el desarrollo local.

El programa de este año se divide en cuatro líneas de actuación complementarias, diseñadas para llegar a diferentes públicos: desde ciudadanos y visitantes de la ciudad, hasta estudiantes de formación profesional y las propias cooperativas santiaguinas.

“Este acuerdo representa un paso más en la construcción de un sólido ecosistema cooperativo en Santiago de Compostela. Nuestra colaboración con el Ayuntamiento es la mejor demostración de que invertir en cooperativismo a nivel local tiene sentido, continuidad y produce resultados. Estamos muy satisfechas de poder seguir avanzando juntas”, afirmó Ana Olveira Blanco, presidenta de la Unión Cooperativa EspazoCoop.

Por su parte, María Rozas Pérez, concejala de Derechos Sociales y Servicios, Promoción Económica y Juventud del Ayuntamiento de Santiago de Compostela, recordó que la economía social es uno de los pilares de la Agenda Urbana 2030, “porque es un modelo que contribuye a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por las Naciones Unidas a través de proyectos empresariales centrados en las personas, respetuosos con el medio ambiente y comprometidos con la igualdad”. La concejala destacó el ecosistema de la economía social que tenemos en Santiago, “con más de 100 cooperativas y 70 sociedades laborales, que son rentables en diferentes sectores como la cultura, la alimentación, el deporte, las telecomunicaciones o el cuidado”.

Cuatro líneas de acción para el cooperativismo compostelano.
Se realizarán cuatro ediciones de la Ruta Cooperativa, cada una con una duración de tres horas e incluyendo visitas a cuatro cooperativas, donde se explicará su experiencia y se mostrará su actividad. El punto de encuentro será la Alameda de Santiago.

La línea de sensibilización en centros educativos acercará el cooperativismo al CIFP Politécnico de Santiago de Compostela mediante cuatro charlas dirigidas a estudiantes de formación profesional, programadas para el inicio del próximo curso académico. El objetivo es presentar el emprendimiento cooperativo como una alternativa real y viable para el desarrollo de un proyecto profesional.

La exposición itinerante «Cooperativas de Compostela» constará de 20 paneles que recorrerán centros socioculturales y educativos de la ciudad. La exposición combinará una introducción teórica al cooperativismo con paneles dedicados a cada cooperativa participante y fotografías de las personas que la integran, destacando que el cooperativismo se construye a partir de las personas.

Finalmente, el Encuentro de Intercooperación «Conóceme para que te guste» reunirá a cooperativas de Compostela y alrededores durante cuatro horas para que se conozcan, identifiquen sinergias y exploren posibilidades de colaboración.

Una colaboración con trayectoria
EspazoCoop y el Ayuntamiento de Santiago de Compostela llevan años contribuyendo a consolidar un ecosistema cooperativo cada vez más visible y articulado en la ciudad, mediante rutas, charlas, encuentros y acciones de visibilidad. La renovación del acuerdo en 2026 llega en un momento de especial relevancia para el movimiento cooperativo, tras el impulso del Año Internacional de las Cooperativas 2025, declarado por la ONU.

Sobre EspazoCoop
La Unión Cooperativa EspazoCoop es una entidad multisectorial de carácter empresarial, constituida como asociación sin ánimo de lucro, con sede en Galicia, integrada por cooperativas de distintos tipos, inspiradas en los principios y valores cooperativos, cuyo objetivo es: agrupar, representar, promover, fomentar la intercooperación y defender los intereses de sus cooperativas miembros y de las personas que las conforman, así como la difusión, promoción y consolidación del cooperativismo como herramienta para el desarrollo socioeconómico, en el marco de la economía social y solidaria.

CoopMedia, la Red de Medios Cooperativos Catalanes, ya es una realidad. Se presentó oficialmente el jueves 19 de marzo en un acto en el Col·legi de Periodistes de Catalunya, en Barcelona. La red agrupa medios locales, sectoriales y generalistas que cuentan con sede en Catalunya y están organizados bajo la fórmula cooperativa y comprometidos con los principios de la economía social y solidaria. El grueso del acto consistió en una conversación entre dos representantes de la red, Marta Rosique, de Jornal.cat, y Jesús Rodríguez, de La Directa, con los periodistas Xavier Giró y Gina Rigol.

Xavier Giró, exprofesor de Periodismo de la UAB, partió de la enumeración de las diferentes formas de propiedad de los medios, y más bien de los objetivos que se persiguen. Desde influir política o económicamente, o proteger y blanquear la imagen de un bando o empresa capitalista determinada, hasta una empresa mediática que tiene por objetivo ganar dinero. Con todo lo que ello representa para la libertad de información. En cambio, cuando la propiedad es colectiva y no se busca solo ganar dinero, «sino ganarnos la vida, pero contribuyendo a cambiar el mundo, eso es diferente», reafirmó en referencia a los medios cooperativos.

Gina Rigol, directora de Inèdit Diari, medio informativo que solo publica a través de las redes sociales, apostó por «romper la lógica competitiva y trabajar por el objetivo común» a partir de alianzas entre medios y personas o colectivos que publican en redes. «Hay gente joven que se ha quedado descolgada de la información porque nunca ha adquirido el hábito de informarse a través de los medios tradicionales. A esta gente no se estaba haciendo el suficiente esfuerzo por llegar a ella», dijo.

Primeros ejes

Por su parte, Marta Rosique y Jesús Rodríguez, además de mantener la conversación con Giró y Rigol, también presentaron, a grandes rasgos, los cuatro grandes ejes en los que ha empezado a trabajar CoopMedia, empezando por explicar el sentido de un medio cooperativo, y cómo este modelo también beneficia al periodismo.

En segundo lugar, se hará un acompañamiento para que los medios que no son cooperativos, si lo desean, puedan serlo, y para ello se editará un material para guiar en la conversión. En tercer lugar, se está trabajando para conseguir infraestructuras compartidas a las que los medios cooperativos en solitario les resultaría muy difícil acceder. Y finalmente, se quiere «sacudir el ecosistema cooperativo» para que desde este se apueste por los medios cooperativos y se actúe como fuentes de financiación para garantizar su viabilidad.

«Se necesitan respuestas colectivas, valientes y transformadoras»

El acto se cerró con la lectura del manifiesto fundacional de CoopMedia y una fotografía de familia de las personas representantes de los 14 medios fundadores de la red, a la que otras cabeceras cooperativas ya han mostrado su voluntad de sumarse próximamente. El manifiesto lo leyeron Laia Soldevila (Crític), Pere Rusiñol (Alternativas económicas) y Joana Ariet (Opcions).

El manifiesto parte de la base de que «el periodismo es una herramienta democrática imprescindible», y que, en un contexto de crisis del sector, «se necesitan respuestas colectivas, valientes y transformadoras». También reivindica la comunicación «como un bien común que no puede quedar subordinado ni a los intereses del mercado ni a las lógicas de concentración empresarial que debilitan la pluralidad, la independencia y la calidad informativa».

Los medios de CoopMedia reivindican la «matriz cooperativa», con un modelo de gobernanza democrática, participativa y autogestionada. No solo como estructura empresarial, sino también «como una apuesta política y ética; una manera de hacer periodismo con arraigo comunitario, con vocación de servicio público, y con el compromiso de garantizar unas relaciones laborales dignas, justas y respetuosas». Por ello la red nace con la voluntad de crear sinergias, compartir experiencias, mancomunar servicios e impulsar estrategias conjuntas que refuercen los medios cooperativos.

Los medios impulsores de CoopMedia son Directa, Jornal.cat, Setembre, Alternativas económicas, Crític, Surtdecasa, La Marea, Climática, Opcions, La Fura, Nexe, Fet a Sant Feliu, Catarsi y Cooperació Catalana. Entre todas las cabeceras, suman 16.000 suscripciones, entre digital y papel; más de 720.000 usuarios únicos mensuales en la web, y más de 500.000 perfiles los siguen en redes sociales.

La red ha nacido gracias al apoyo logístico y económico de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Su presidenta, Laia Bonastra, estuvo presente en el acto del Col·legi de Periodistes, así como representantes de las otras federaciones de cooperativas, y otras personas del mundo de la comunicación y de la política, como David Bonvehí, director general de Economía Social y Solidaria y el Cooperativismo de la Generalitat de Catalunya, y Marc Melillas, director general de Medios de Comunicación de la Generalitat.

Fuente: Alternativas Económicas

Entidad participante: COCETA
Fecha: Miércoles, 13 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Dar a conocer a jóvenes las oportunidades que ofrece el emprendimiento cooperativo como una vía innovadora, participativa y sostenible para desarrollar proyectos empresariales propios, en los que las personas socias participan en la toma de decisiones, comparten responsabilidades y construyen su propio crecimiento profesional y personal.

Certificado final: al finalizar el ciclo, se certificará la asistencia de quien complete el ciclo.

Inscripción gratuita. 

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Ciclo de webinars

El presente ciclo de webinars se enmarca en la recientemente impulsada Red de Jóvenes por la Economía Social, formada por CEPES, Talento Para El Futuro, Youth Business Spain, INJUVE y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La iniciativa busca dar a conocer los distintos modelos empresariales que integran la Economía Social, así como fomentar el emprendimiento colectivo y mejorar la empleabilidad juvenil dentro de esta variada tipología de empresas.

A través de sesiones online breves, prácticas y divulgativas, este ciclo acercará a las personas jóvenes nuevas maneras de trabajar, emprender y participar en proyectos con impacto económico y social.

Cada webinar abordará un ámbito concreto, combinando visión general, ejemplos y oportunidades reales.

Objetivos

• Promover el conocimiento de la Economía Social entre la población joven como vía de acceso al empleo, al emprendimiento colectivo y a la participación económica democrática.
• Difundir el marco jurídico y socioeconómico de la Economía Social.
• Incrementar el conocimiento sobre fórmulas empresariales como cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserción y centros especiales de empleo de iniciativa social.
• Visibilizar oportunidades profesionales emergentes para jóvenes en estas empresas y entidades.
• Generar vocaciones emprendedoras colectivas y atraer talento joven a estos modelos empresariales.
• Impulsar una comunidad juvenil vinculada a la Economía Social.

Destinatarios

• Jóvenes interesados en nuevas oportunidades de empleo y emprendimiento.
• Estudiantes y personas en el inicio de su trayectoria profesional.
• Jóvenes con interés en los valores de la Economía Social, participación y transformación social.
• Personas que quieran conocer modelos empresariales más democráticos, sostenibles y orientados al bien común.

Puedes consultar el resto de fechas y webinars programados en esta noticia sobre el ciclo completo.

Fuente: Aula Cepes

En un contexto donde la movilidad humana y la diversidad cultural transforman nuestros territorios, la formación profesional se ha convertido en una herramienta clave para impulsar la inclusión, el empleo digno y la cohesión social.

Las cooperativas y entidades de la Economía Social están llamadas a jugar un papel protagonista en este proceso: no solo como generadoras de empleo, sino también como agentes formativos capaces de acompañar, capacitar y abrir oportunidades reales a las personas migrantes.

También nos dirigiremos a los agentes de cambio, técnicos, orientadores y profesionales que trabajan cada día en el terreno, construyendo itinerarios de integración y empleo.

Será un espacio práctico y reflexivo para descubrir cómo la formación profesional —en sus distintas modalidades: para ocupados, desempleados y privada— puede convertirse en una palanca real de inclusión.

Exploraremos las especialidades formativas más relevantes del Catálogo Nacional, junto a otros programas que fortalecen las competencias para la inserción e integración laboral de las personas migrantes

Además, conoceremos experiencias inspiradoras de proyectos cooperativos y formativos, que demuestran que la innovación y la inclusión pueden ir de la mano cuando la formación se orienta al bien común.

Una cita imprescindible para cooperativas, asociaciones y entidades comprometidas con la integración, la empleabilidad y el desarrollo social desde una mirada inclusiva y transformadora.

PROGRAMA

09:30 – 09:40 Bienvenida e Introducción

• Amaya Delgado Fernández, Directora General de COCETA

09:40 – 10:00 Formación Profesional y migraciones: retos y oportunidades: “Formar para integrar: itinerarios formativos y empleabilidad inclusiva” por responsable del Ministerio de Inclusión Social, Seguridad Social y Migraciones

• Vladimir Paspuel, Presidente de Asociación Rumiñahui

10:00 – 10:20 Especialidades formativas del Catálogo y convocatorias disponibles “Oportunidades concretas de formación para la integración en la Economía Social”

• Catálogo de Referencia por Pedro Blázquez, Formación y empleo, COCETA
• Primacenters por Rosario Coronado, Proyectos Internacionales, COCETA

10:20- 10:50 Casos y experiencias desde la Economía Social:  “Aprendizaje e inclusión en clave cooperativa”

• La Comala S.Coop.Mad, por Mercedes Rodríguez, socia cooperativista
• Cocosint S.Coop.V., por Julia Pla, Presidenta de CoCosint
• Lirio Media S.Coop. galega, por Manuel Rodríguez, Producción & Edición

10:50 – 11:00 Conclusiones

Inscripción aquí.

Varios profesionales de la cultura —algunos se conocen, han trabajado juntos, incluso son amigos— deciden enfrentar la fragilidad laboral que afecta a su sector. Son diversos y complementarios: artistas de todos los ámbitos, actores y actrices, músicos, guionistas, ilustradores, organizadores de eventos, expertos en marketing, desarrolladores web, educadores…

Sobre esa confluencia de capacidades, intereses y objetivos, se organizan para crear cooperativas, empresas autogestionadas por sus propios miembros y con un enfoque social que trasciende el del beneficio económico. Lo consideran necesario, claro, pero no suficiente si no se orienta hacia valores como la solidaridad, la autonomía, la responsabilidad colectiva o el desarrollo sostenible. También la autoestima personal y profesional.

Una de esas cooperativas se especializa en artes escénicas para el público infantil y juvenil. Otra combina un sello discográfico con la promoción de conciertos para difundir el patrimonio musical gallego. Las hay que promueven el turismo responsable o la educación en el respeto y la convivencia. Una fomenta esos valores desde una editorial, otra desde el diseño de juegos de mesa. Ofrecen servicios de e-learning, contenidos digitales o gestión cultural, u organizan conciertos, exposiciones, jornadas de artesanía o cualquier evento relacionado.

Todos estos ejemplos existen, son algunas de las 70 cooperativas especializadas en el extenso mundo de la cultura —de las casi 300 en total, de diferentes sectores— integradas en la Unión de Cooperativas EspazoCoop, organización de referencia en la representación y defensa de los intereses del cooperativismo gallego.

Para dar visibilidad a sus 70 cooperativas culturales, EspazoCoop ha lanzado el Catálogo Coops Cultura. La mayoría de los proyectos que lo integran nacieron en la última década como respuesta a la crisis y la precariedad del sector, y pasaron a ser una solución que combina estabilidad laboral y gestión colectiva con un firme compromiso con la cultura gallega y su patrimonio.

Esta programación se enmarca en la programación de la Red Eusumo, una red de colaboración impulsada por la Consellería de Emprego, Comercio e Igualdade —a través de la Dirección Xeral de Traballo Autónomo e Economía Social— para fomento del cooperativismo.

Cooperativisimo, alternativa también en cultura

Hablamos de un modelo de emprendimiento con raíces en el siglo XIX —en la revolución industrial—, que ha evolucionado y hoy vive un impulso sostenido desde la larga crisis de 2008. Como explica Ana Olveira, presidenta de EspazoCoop, “la mayoría de estas cooperativas han nacido en los últimos 10 años como respuesta a una profunda crisis en el sector y a la precariedad laboral, lo que también demuestra por su parte dinamismo, capacidad de adaptación y un tipo de emprendimiento alternativo frente a los desafíos sociales y económicos. Por eso entendemos el cooperativismo como una transformación de la sociedad”.

El modelo predominante es el de la cooperativa de trabajo asociado (CTA), con más de 12.000 personas socias solo en Galicia. “Este tipo de cooperativismo permite generar empleo estable, de calidad, especialmente relevante en las áreas rurales donde contribuye a fijar población para combatir el despoblamiento”, añade Olveira.

Según el Ministerio de Trabajo, el 78% de las 1.565 cooperativas constituidas en 2024 son CTA —un 4,8% más que en 2023—, y Galicia es la segunda comunidad autónoma donde más se crearon, solo por detrás de una región mucho más poblada como Andalucía. Por cierto, el 45% de esas nuevas personas cooperativistas son mujeres, un porcentaje paritario bastante por encima del de otros modelos empresariales. En el caso de las CTA integradas en EspazoCoop, el 50% tiene como presidenta a una mujer.

“El modelo cooperativo ofrece soluciones sostenibles y democráticas para las y los profesionales en general y de la cultura en particular”, amplía Emi Candal, responsable de la Sectorial de cultura de EspazoCoop. “Permite consolidar proyectos que combinan estabilidad laboral, gestión colectiva y un firme compromiso con la creación cultural gallega y la preservación de su patrimonio”.

El cooperativismo proyecta esa doble dimensión de desarrollo local y alcance global que Naciones Unidas promueve para avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tanto es así que la propia ONU ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas (AIC2025). EspazoCoop se alinea en esa estrategia global desde Galicia y con diferentes programas: por ejemplo CULTSOS, Cultura Social y Sostenible —impulsado a través del PERTE Economía Social y Cuidados del Ministerio de Trabajo y Economía Social—, un conjunto de herramientas y recursos de análisis, formación, metodologías, colaboración, comercialización y mecenazgo a disposición de todas las cooperativas culturales para impulsar su innovación competitiva.

Unas jornadas para conectar la cultura cooperativa

Otra iniciativa global desde lo autóctono viene en camino EspazoCoop junto a Coceta —Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado— están organizando las jornadas Somos Cultura, Somos Coop. La cultura como derecho, el cooperativismo como motor social, que entre el 26 y el 28 de noviembre contarán con la participación de diferentes asociaciones y federaciones tanto regionales como estatales.

Este evento es posible gracias a un respaldo institucional encabezado por la Xunta de Galicia —a través de la Consellería de Cultura, Lingua e Xuventude (AGADIC) y la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración— y el Ministerio de Trabajo y Economía Social. Se suman como impulsores la Deputación da Coruña y la Rede Eusumo, y cuenta con la colaboración del Concello de Santiago, el Concello da Coruña y Culturgal.

Las tres jornadas se desarrollarán, consecutivamente, en la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela, A Coruña y la Feria de las Industrias Culturales de Galicia (Culturgal 2025, Pontevedra). Entre otros eventos, se han programado mesas redondas que abordan cuestiones como las políticas públicas del sector o las prácticas más eficaces para dinamizarlo; talleres y actividades de co-creación entre las diferentes comunidades culturales; visitas a cooperativas de referencia para conocer en persona su modelo de trabajo; y asistencia de todos los participantes a Culturgal con el fin de establecer contactos entre cooperativas, empresas, instituciones y profesionales.

Si piensas en cooperativas, seguramente se te vengan a la cabeza, al menos, un par de ellas. Quizás alguna vez hayas comprado una garrafa de aceite de oliva virgen extra procedente de una cooperativa de Jaén; o puede que tengas alguna amiga que consume productos ecológicos procedentes de una cesta de consumo local; o, incluso, puede que te hayas planteado pasar de una compañía ecléctica «clásica» a una cooperativa.

Ejemplos como estos hay muchos pero, ¿sabías que en España hay más de 11.500 cooperativas, que emplean a más de 230.000 personas? (y eso, sin contar a las cooperativas formadas sólo por autónomos y a las Sociedades Laborales). Así lo reflejan los últimos datos disponibles de la Estadística de Entidades de Economía Social inscritas en la Seguridad Social, publicada por el Ministerio de Trabajo y actualizada a julio de 2025.

En este amplio escenario, las características de las organizaciones son también muy variadas. Por ejemplo, en sus tamaños. Encontramos desde organizaciones con menos de media decena de empleados a otras que superan los 250. Sin embargo, las cooperativas más pequeñas, con entre 1 y 5 empleados, son mayoría: suponen el 62% de las cooperativas en nuestro país.

Son, precisamente, las organizaciones más pequeñas, las que más sufren la falta de recursos —materiales y humanos— para hacer frente a un área clave: la comunicación. Tan importante como ofrecer alternativas de movilidad sostenible, crear comunidades energéticas o impulsar nuevos modelos de habitabilidad y cuidados, entre muchos otros ejemplos, es comunicar efectivamente este trabajo.

Por ello La Marea (revista creada en 2012 y editada por la cooperativa MásPúblico) ha desarrollado en los últimos meses Altacoop, el altavoz de las cooperativas, un proyecto periodístico con doble objetivo: por un lado, ofrecer herramientas para mejorar la comunicación de las organizaciones; por otro, y de forma complementaria, crear espacios de intercambio de experiencias y conocimientos en este área. Así, Altacoop pretende ser un altavoz para dar voz y visibilizar la labor de las cooperativas.

El proyecto se presentó el 23 de septiembre en el Teatro del Barrio de Madrid. El evento acogió una mesa redonda en la que participaron Marta Rebeca de La Fuente Alonso (Ecooo), Karla Molina Montalvo (Coop57), ) y Sonia Martín Martín (Agresta), y Rocío Nogales-Muriel (EMES).

Formación: comunicación para organizaciones

Altacoop es un proyecto multidisciplinar sustentado sobre varios pilares. Por un lado, La Marea ha impulsado un curso de Comunicación para organizaciones, una formación específica orientada a todas las organizaciones de la economía social que quieran aprender a sacarle el máximo partido a esta disciplina. El curso, impartido por profesionales de La Marea, cuenta con ocho sesiones de contenido que estarán disponibles en el Aula Virtual de lamarea.com.

Previamente al lanzamiento del curso, se celebraron tres sesiones online en las que el equipo de La Marea se reunió con una veintena de organizaciones de la economía social y solidaria. En ellas se abordaron cuáles son los mayores obstáculos en materia de comunicación y marketing, así como aspectos sobre los que profundizar durante el curso. Además de para la reflexión conjunta, este espacio de encuentro sirvió para compartir recursos y herramientas destinadas a facilitar las tareas de los equipos de comunicación en su día a día.

Estas sesiones fueron muy productivas, ya que permitieron perfilar los contenidos del curso e identificar áreas de mejora. Una de las principales conclusiones extraídas fue que, a menudo, las cooperativas de menor tamaño no cuentan con un departamento de comunicación o de una persona que se encargue específicamente de esta tarea.

Es habitual que los miembros del equipo —que, en muchos casos, no cuenta con una formación especializada en comunicación, periodismo, publicidad o marketing— asuman de manera improvisada y autodidacta las labores de comunicación interna y externa, gabinete y atención a medios, planificación de campañas, creación de contenidos para redes sociales y la gestión de las mismas, diseño, atención a la comunidad…

La falta de planificación derivada de estas dinámicas puede llegar a afectar negativamente al conjunto de la cooperativa. Por ello, es fundamental contar con herramientas y protocolos que estructuren la comunicación integral de cualquier organización. También con herramientas que faciliten el trabajo, generen impacto y cuyos resultados puedan ser analizados.

Documental y píldoras sonoras

Para convertirse en el altavoz que pretende ser, Altacoop se sustenta sobre otra área: la sonora. De la mano de Rocío Gómez y Eloy de la Haza, cada uno de los reportajes cuenta con una píldora sonora asociada, de unos cinco minutos de duración cada uno. Gracias a estos pequeños episodios las palabras traspasan el papel -o las pantallas- y cobran vida a través de las voces de sus protagonistas.

Además de las cápsulas sonoras, Altacoop cuenta con un documental sonoro ad hoc: ‘Historia(s) del cooperativismo’, realizado por Gómez y De la Haza.

Serie de reportajes

La Marea es una revista de edición bimestral en papel, y digital —lamarea.com— que lleva trece años apostando por el periodismo independiente, riguroso y de calidad. Así, una de las vertientes que no podían faltar en este proyecto es la periodística.

En el marco de Altacoop se ha desarrollado una serie de reportajes en los que se dan a conocer diversas organizaciones de la economía social de toda España. Desde pequeñas cooperativas hasta empresas consolidadas, se profundiza sobre estos proyectos, sus retos diarios y la parte más reconfortante de cada uno de ellos. Las piezas se irán publicando progresivamente en lamarea.com.

El proyecto Altacoop, el altavoz de las cooperativas ha contado con el apoyo del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados del Gobierno de España.

Tras el descanso estival, vuelve el Plan de capacitación de cooperativas 2025 (CapacitaCoop25) que desde Red Anagos están desarrollando durante este 2025, Año Internacional de las Cooperativas, con el apoyo del SCE, Gobierno de Canarias y el Servicio Público de Empleo Estatal SEPE.

Ya está abierta la inscripción del quinto seminario “Los cuidados en las cooperativas”, dirigido a cualquier persona o entidad de la Economía Social y Solidaria: cooperativas, asociaciones, fundaciones, empresas de inserción, centros especiales de empleo, etc.

Esta jornada propone reflexionar sobre la vida interna de las organizaciones y de las personas que las integran, explorando cómo pueden transformarse en espacios más humanos, eficientes y democráticos.

• Fecha: 18 de septiembre.
• Hora: 16:30 – 19:30h
• Lugar: Museo del Puro Palmero. Parque de Los Álamos, 38710 Breña Alta, La Palma.
• Modalidad: Presencial y online. (Destacar que la última hora de la sesión será sólo en formato presencial.)

El seminario será impartido por Mireia Parera, consultora organizacional de la cooperativa Fil a l’Agulla.

Inscríbete hasta el 17 de septiembre en: Formulario de inscripción

Cualquier duda, contactar con inscripciones@redanagos.org o 692 14 33 97.

Desde La Marea están llevando a cabo el proyecto Altacoop: el altavoz de las cooperativas. El objetivo es dar visibilidad y apoyo a las entidades de la economía social. Este proyecto incluye múltiples actividades. Una de ellas es el curso ‘Comunicación para organizaciones’, en el que compartirán su experiencia y conocimientos en esta materia.

Antes de definir los contenidos del curso, celebrarán tres sesiones online gratuitas en las que quieren escucharos y conocer qué necesitáis, qué os preocupa y qué retos tenéis en comunicación y marketing. Además, en estas sesiones ofrecerán algunas claves prácticas que pueden resultaros útiles.

Fechas: 8, 9 y 10 de septiembre.

Hora: de 11h a 12h (hora peninsular).

Modalidad: Online y gratuito (escribe a comunicacion@lamarea.com para recibir el enlace).

De regalo: Las entidades participantes recibirán una matrícula gratuita al curso final.

¿De qué hablaremos en cada sesión?

Sesión 1 – Comunicación interna: equipos que se entienden y coordinan

Lunes 8 de septiembre, 11-12h

¿Cómo os comunicáis dentro de vuestros equipos? ¿Qué herramientas usáis y cuáles os gustaría aprender a utilizar? ¿Qué barreras encontráis?

Sesión 2 – Comunicación externa: hacer visible lo que hacéis

Martes 9 de septiembre, 11-12h

¿Cómo os dais a conocer? ¿Qué canales usáis? ¿Creéis que proyectáis la imagen que deseáis? ¿Qué necesitáis para llegar mejor a vuestro público?

Sesión 3 – Estrategia, planificación y evaluación

Miércoles 10 de septiembre, 11-12h

¿Planificáis vuestra comunicación? ¿Cómo gestionáis crisis o imprevistos? ¿Qué os gustaría saber para evaluar y mejorar vuestros esfuerzos comunicativos?

Recuerda: escribe a comunicacion@lamarea.com para apuntar a tu organización en el curso.

¡Nos encantará contar con tu voz!

Este 2025, coincidiendo con el Año Internacional de las Cooperativas, Som Energia, Somos Conexión y Som Mobilitat han formalizado el acuerdo de intercooperación que les permite ofrecer la triple solución de servicios de electricidad, telecomunicaciones y movilidad a entidades y empresas, ayudándolas a hacer realidad una forma más ética, ecológica y colaborativa de consumir. De hecho, esta alianza, iniciada en 2023, ya suma 10.600 empresas usuarias, de las cuales 450 han contratado dos o más servicios, confirmando así que la propuesta comercial es competitiva y de máxima calidad.

Para Marta Doncel, co-coordinadora general de Som Energia, la cooperación basada en valores compartidos “no solo suma esfuerzos, sino que genera un modelo con sentido, capaz de transformar el mercado y ofrecer soluciones reales a los retos sociales y ambientales de nuestro tiempo”. Desde Som Mobilitat, su portavoz Arnau Vilardell destaca que “la intercooperación nos permite unir fuerzas y llegar mejor a empresas y entidades, facilitando su transición hacia un consumo más responsable”. Finalmente, Bernat Alcolea, portavoz de Som Connexió, remarca que colaborar con entidades con las que se comparten valores sociales y ambientales “nos permite crecer con sentido, multiplicar el impacto y construir alternativas reales frente a la oferta convencional del mercado”.

Este modelo de intercooperación facilita los trámites, ya que ser socia de una de las cooperativas da derecho a condiciones especiales para asociarse a las otras, lo que reduce barreras y facilita el acceso a los servicios de las tres entidades.

Impacto económico, social y ambiental positivo

Este proyecto genera un impacto real y transformador. Las usuarias de esta alianza han logrado disminuir de manera significativa sus emisiones de CO₂, reduciendo su huella ecológica. Según datos internos, sumando todas las emisiones de CO₂ que evitan las empresas que tienen contratados los servicios de Som Energia y Som Mobilitat, se obtiene un total de 6.720 toneladas menos de emisiones en un año, el equivalente a 4.700 coches.

Además, Som Connexió trabaja para reducir el impacto medioambiental a través de un consumo responsable y sostenible de las telecomunicaciones. Promueve la contención y la reducción del consumo y procura ofrecer tarifas adaptadas a las diferentes necesidades. Uno de sus proyectos transformadores tiene como misión reducir el impacto negativo de las pantallas en la infancia y la adolescencia.

Por otro lado, la intercooperación también ha tenido un impacto positivo en el empleo: un total de 11 personas trabajan diariamente en esta alianza, 8 de las cuales son nuevas contrataciones destinadas a dar servicio a entidades y empresas.

Un modelo con futuro

Esta alianza no solo representa un caso de éxito para las cooperativas que la impulsan, sino que marca una hoja de ruta clara para el futuro del cooperativismo. Según David Bonvehí Torras, director general de Economía Social y Solidaria y del Cooperativismo, «la alianza que hoy se presenta ofrece una solución conjunta en ámbitos clave como la energía, las telecomunicaciones y la movilidad, y lo hace desde una mirada transformadora, democrática y arraigada al territorio, evidenciando que otro modelo económico no solo es posible, sino que ya es una realidad y que tiene potencial para crecer. En un contexto de crisis ecológica y de necesidad de repensar el papel de la empresa, iniciativas como esta ponen de manifiesto que el cooperativismo puede liderar la transición hacia una economía más justa y resiliente».

Si eres una empresa o entidad y quieres empezar a trabajar con servicios que comparten tus valores, ponte en contacto con cualquiera de las tres cooperativas. ¡Ahora, formar parte de una… es abrir la puerta a las tres!

A lo largo de más de veinte años trabajando en cooperación internacional y en la promoción de la Economía Social y Solidaria (ESS), he vivido muchas veces una sensación extraña, difícil de nombrar pero imposible de ignorar, cuando sindicatos y entidades de la ESS comparten mesa de trabajo. No es un choque frontal, tampoco una hostilidad explícita. Más bien es una incomodidad que se revela en silencios, en posturas, en maneras sutiles de marcar diferencias y mantener distancias.

Esta situación siempre me ha resultado paradójica. Ambas partes comparten un nacimiento común en el siglo XIX, impulsadas por la misma necesidad urgente de responder a la explotación del trabajo. Comparten valores fundamentales: solidaridad, cooperación, justicia social, la lucha por una vida digna. Sin embargo, esa cercanía ética se ve frustrada por distancias estratégicas que, durante décadas, han impedido una alianza profunda.

Desde mi rol en Asamblea de Cooperación por la Paz (ACPP), he podido observar de cerca esta contradicción. Nuestra organización nació estrechamente vinculada al sindicalismo. Durante décadas, hemos combinado en nuestros proyectos la defensa de derechos laborales con alternativas económicas desde la ESS. Esta doble herencia me ha permitido ver con claridad tanto afinidades profundas como tensiones persistentes.

Una y otra vez, vuelvo a la pregunta central: si compartimos tantos objetivos y valores, ¿por qué cuesta tanto trabajar juntas desde la confianza?

Orígenes comunes, caminos divergentes

Históricamente, las organizaciones obreras buscaron diversas formas de enfrentar la explotación laboral del capitalismo industrial. Sindicatos, mutualidades y cooperativas emergieron como herramientas complementarias de resistencia. Sin embargo, aparecieron divergencias estratégicas cruciales.

El sindicalismo clásico se articuló en torno al conflicto y la negociación colectiva, posicionándose como contrapeso del capital. Las cooperativas apostaron por la creación autónoma de espacios económicos gestionados por trabajadores y trabajadoras. Esta diferencia estratégica generó durante generaciones una distancia ideológica significativa, especialmente en sectores del sindicalismo marxista, donde las cooperativas se percibieron como soluciones parciales dentro del sistema capitalista.

En contextos internacionales complejos como Oriente Medio o América Latina, he comprobado cómo ambas estrategias, lejos de excluirse, pueden complementarse. En proyectos de cooperación como los que hemos impulsado desde ACPP en Centroamérica, hemos visto sindicatos colaborando con cooperativas agrícolas y redes de ESS para fortalecer los derechos laborales en sectores como la producción de aceite de palma en Honduras o el sector pesquero artesanal en El Salvador. En estos contextos, la alianza ha permitido ir más allá del asistencialismo, combinando autogestión y reivindicación colectiva en comunidades atravesadas por la desigualdad, la migración y la violencia estructural.

La realidad contemporánea, marcada por la precarización laboral masiva y la crisis climática, no nos permite seguir anclados en prejuicios históricos. Durante mis años de colaboración con el movimiento sindical, he podido vivir de cerca esa frontera: el espacio donde sindicatos y economía social se reconocen, dialogan y a menudo no se encuentran. Pese a las diferencias, la distancia es cada vez más pequeña cuando se ponen en el centro las necesidades reales de quienes sostienen el trabajo. Pero para que esa cercanía se convierta en alianza, hacen falta honestidad, diálogo y una voluntad política que vaya más allá de las declaraciones de principios.

Obstáculos reales: falsas cooperativas y viejas inercias sindicales

Es necesario abordar obstáculos concretos que frenan esta confluencia. Uno evidente son las “falsas cooperativas”, entidades que pervierten la figura legal cooperativa para precarizar aún más las condiciones laborales. Estas prácticas dañan la esencia misma de la ESS y generan lógica sospecha desde el sindicalismo. Aquí no caben medias tintas: ambas partes deben colaborar activamente para denunciar, combatir y aislar estas prácticas fraudulentas que dañan por igual a la ESS y al sindicalismo.

El sindicalismo también debe asumir un reto interno. Pese a sus esfuerzos sigue atado a estructuras rígidas de representación, negociación colectiva y afiliación que no se ajustan bien a la realidad del trabajo contemporáneo, especialmente considerando la dimensión interseccional del empleo actual: mujeres, migrantes y personas racializadas enfrentan desafíos específicos que no siempre están en el centro de la agenda sindical. Los sindicatos deben repensar su modelo, aprender de la ESS e integrar perspectivas interseccionales para explorar nuevas formas de organización laboral democrática más allá de la lógica tradicional empleador-empleado.

Desde ACPP hemos visto experiencias esperanzadoras. En proyectos como el apoyo a trabajadoras domésticas en Túnez, sindicatos como la UGTT colaboraron en la creación de empresas sociales y cooperativas lideradas por mujeres. Estas experiencias muestran que, cuando ambas partes superan inercias y trabajan en proyectos concretos desde la confianza mutua, los resultados pueden ser transformadores.

Complicidad práctica desde la colaboración concreta

Aquí entra en juego una idea clave formulada por compañeros sindicalistas: no basta con proyectos piloto aislados, necesitamos crear espacios prácticos y sostenidos de colaboración. Una propuesta realista sería iniciar experiencias concretas de diálogo Sindicatos-ESS en territorios específicos, aprovechando sus estructuras descentralizadas.

Estas experiencias iniciales podrían centrarse en objetivos limitados pero claros: identificar sectores donde haya prácticas fraudulentas o precarizadoras bajo la figura cooperativa, definir buenas prácticas comunes y establecer criterios sencillos de calidad laboral ligados a la transición ecológica y digital, en sintonía con la OIT, que promueve la ESS como herramienta efectiva para garantizar trabajo digno y justicia social.

Este enfoque gradual permitiría aprender desde la práctica directa, generando una colaboración desde abajo, con protocolos adaptados y realistas para cooperativas que reconozcan su especificidad, evitando conflictos internos mediante acuerdos básicos sobre igualdad salarial, participación democrática y formación continua.

Igualmente sería útil probar modelos concretos de acompañamiento sindical en territorios o sectores específicos, facilitando la formación y asesoría a iniciativas de economía social, y condicionando posibles incentivos públicos a criterios mínimos de transparencia, igualdad y calidad del empleo.

Una colaboración sencilla podría pasar también por un pequeño observatorio territorial conjunto, inicialmente basado en un seguimiento limitado y concreto de condiciones laborales y sociales en entidades ESS del territorio, promoviendo transparencia y confianza mutua sin complejidades institucionales excesivas.

Finalmente, el sector de los cuidados podría servir como área práctica inicial, donde ambas partes compartan ya cierta afinidad y experiencia previa, explorando la formalización cooperativa del empleo y la mejora de las condiciones laborales en proyectos concretos que generen aprendizajes replicables.

Así, sin grandes despliegues institucionales iniciales, podrían darse pasos realistas y útiles hacia una colaboración efectiva entre sindicalismo y economía social.

Lo que el sindicalismo puede aprender de la ESS

La Economía Social y Solidaria ya acumula aprendizajes valiosos que pueden revitalizar al propio sindicalismo. Las metodologías de “organizaciones habitables” que promueve REAS Euskadi -centradas en el cuidado interno, la corresponsabilidad y la sostenibilidad ecofeminista- el bienestar de las personas y del entorno en el centro de la gestión cotidiana. Lejos de ser un simple manual de buenas intenciones, estas prácticas se concretan en herramientas como el Balance Social o las auditorías de género, que convierten los valores en datos verificables y orientan mejoras reales en equidad salarial, participación en la toma de decisiones y corresponsabilidad en los cuidados.

De este enfoque nace también un tipo de activismo económico que interpela al sindicalismo: preguntarse no sólo cómo luchamos por los derechos laborales, sino también con qué prácticas económicas los sostenemos. Que los sindicatos revisen con qué proveedores contratan sus servicios -desde telecomunicaciones hasta energía o suministros- y opten por cooperativas éticas como Som Connexió, entidades de energía verde o redes de consumo responsable, refuerza su compromiso con un modelo económico coherente con los derechos que defienden.

Incorporar estas prácticas ampliaría el repertorio de acción sindical, enriquecería su cultura organizativa con criterios más flexibles y democráticos, y permitiría avanzar hacia una transformación más integral que alinee discurso, acción y estructura. Una alianza basada no solo en lo que podemos ofrecer, sino también en lo que necesitamos aprender.

Lo que está en juego no es solo cómo defendemos el trabajo, sino qué sociedad queremos construir juntas. La invitación es clara: no sigamos siendo ni simples socios ni meros espectadores. Es hora de construir juntas y en serio el modelo económico y social que defendemos, conscientes de nuestra diversidad, pero comprometidas con un mismo horizonte transformador.

Las entidades de finanzas éticas, Fiare Banca Etica y Coop57, han dado un paso decisivo para impulsar la economía social y solidaria en Cataluña, financiando conjuntamente un nuevo espacio cooperativo de 1.400 m² en la calle Trafalgar de Barcelona. Esta iniciativa representa una apuesta clara por la patrimonialización colectiva y el fortalecimiento de proyectos transformadores a través de las finanzas éticas.

Con una inversión global de 4,5 millones de euros, Fiare y Coop57 respaldan la creación de la futura sede de cuatro entidades referentes de la economía solidaria: Sostre Cívic, Arç Cooperativa, Som Connexió y Crític. El espacio, con capacidad para 120 puestos de trabajo, se convertirá en un nodo estratégico para proyectos de comunicación crítica, telecomunicaciones éticas, seguros solidarios y vivienda cooperativa en cesión de uso.

Una apuesta estratégica por la estabilidad y el crecimiento

El proyecto financiado por Fiare y Coop57 no solo pretende ofrecer un espacio físico para estas entidades, sino garantizar su estabilidad a largo plazo y favorecer su crecimiento. Las dos entidades de finanzas éticas han contribuido de manera decisiva a hacer posible esta operación de compra y rehabilitación, que también ha contado con fondos propios de las cooperativas impulsoras y el apoyo de la Fundación Seira en el caso de Crític.

Esta colaboración pone de manifiesto cómo las finanzas éticas pueden generar estructuras sólidas y duraderas para la economía social y solidaria, facilitando procesos de intercooperación y patrimonio compartido.

Un centro abierto para la economía social

La rehabilitación integral del local, que estará a cargo de la cooperativa Celobert, prevé una sala de actos polivalente y un estudio de videopodcast, que acogerán iniciativas culturales, comunicativas y formativas vinculadas a la transformación social. Además, el espacio estará abierto a colectivos de la sociedad civil y proyectos cooperativos que deseen sumarse a esta comunidad.

Con este proyecto, Fiare y Coop57 consolidan su papel como pilares de las finanzas éticas en Cataluña, demostrando que es posible financiar la transformación social desde entidades comprometidas, cooperativas y arraigadas al territorio.

Un nuevo polo cooperativo en el centro de la ciudad

Este nuevo espacio reforzará lo que ya se conoce como el “triángulo cooperativo” de Barcelona, sumándose a la sede del Grup Ecos en la calle Casp y a la del Colectivo Ronda en la misma calle Trafalgar. De hecho, tres de las entidades implicadas —Sostre Cívic, Arç y Crític— forman parte del Grup Ecos, lo que refuerza las sinergias y la visión compartida de una economía al servicio de las personas.

Con este proyecto, Fiare y Coop57 demuestran que las finanzas éticas pueden ir mucho más allá del crédito: pueden ser motor de cambio, de cooperación y de construcción de futuro.

En este cuarto episodio del podcast Desmantelando, de El Salto Radio, se plantean algunas preguntas incómodas sobre la Economía Social y Solidaria o la Economía Alternativa.

Esta economía plantea un paradigma de la economía y del mercado laboral que pone en el centro el cuidado y el bienestar de las personas, y no el lucro, el capital o la riqueza, pero ¿esta Economía Social pone realmente en el centro a todas las personas? ¿Es suficientemente diversa? ¿Representa una alternativa al mercado laboral capitalista? ¿Construye un modelo que combata la racialización del mercado laboral? Qué hacemos para que sea antirracista?

Lo analizan y debaten en el cuarto episodio de Desmantelando con Maritza Buitrago, activista feminista antirracista y cooperativista en Coop57 de origen colombiano y Lamine Bathily, cooperativista de origen senegalés, impulsor del Sindicato de manteros de Barcelona y de la marca Top Manta. Cuenta también con las aportaciones de Cristina Moreno, de la cooperativa cultural Trama, Blanca Crespo, responsable de comunicación de la Red de la Economía Alternativa y Social (REAS) y Aziz Faye, activista antirracista también de Top Manta.

Las cooperativas, asociaciones y colectivos de la ESS funcionan bajo criterios de horizontalidad, transparencia, equidad y participación. Y representan una alternativa y un pulso cada vez más importante a la economía capitalista competitiva hegemónica. No estamos hablando de un fenómeno residual: según la Alianza Cooperativa Internacional, con sede en Bélgica, más del 12 % de la población mundial es cooperativista de las 3 millones de cooperativas que existen en el mundo y que a su vez dan empleo a 10% de la población trabajadora.

En el estado español ahora mismo según la Confederación Empresarial Española de la Economía Social hay 18.941 cooperativas de trabajo asociado, que representan el 5,5% del PIB de España y generan 319.039 empleos. Eso son cifras de lo que podemos llamar Economía Social. La Economía Social y Solidaria la incorpora un componente de transformación social más claro, podemos ver los datos de REAS, la Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria, que agrupa a 1.028 entidades y factura 1.300 millones de euros de ingresos anuales, nada mal.

Pero en este programa no se enfocan únicamente en los datos cuantitativos sino en los cualitativos, analizan de entrada que la ESS es principalmente blanca y de clase media, y van hilando pensamiento en otras direcciones con cuestiones cómo: ¿si el 20% aproximadamente de la población española es migrante y/o racializada, el 20% de los equipos de las cooperativas tendría que serlo también?

Puedes escuchar éste y otros episodios del podcast Desmantelando aquí.
También disponible en ivoox y en el canal El Salto Radio de Spotify

El fallo se hará público el 5 de junio en Dublín durante el International Social Housing Festival, y refuerza el reconocimiento internacional al modelo de vivienda cooperativa impulsado desde Cataluña.

La cooperativa de vivienda en cesión de uso Sostre Cívic, afincada en Cataluña, ha sido seleccionada como finalista en los European Responsible Housing Awards 2025, en la categoría “Más que un techo – apoyo a comunidades con igualdad de oportunidades”. El reconocimiento consolida el modelo de vivienda cooperativa como referente europeo en inclusión social, sostenibilidad y acceso digno a la vivienda.

Reconocimiento europeo de alto nivel

Los European Responsible Housing Awards fueron creados en 2014 por Housing Europe (la principal federación europea de vivienda pública, cooperativa y social), junto a la Unión Internacional de Inquilinas e Inquilinos (IUT), y cuentan con el apoyo de la Comisión Europea. En esta quinta edición se han seleccionado 25 proyectos de 12 países que afrontan desafíos como la asequibilidad, la participación comunitaria, la sostenibilidad y la innovación en el acceso a la vivienda.

Sostre Cívic compite con iniciativas procedentes de Hungría, Austria, Alemania, Noruega y Francia, todas ellas con un enfoque comunitario e innovador. Son proyectos que combinan acceso estable a la vivienda con servicios sociales vinculados a la educación, los cuidados, la inclusión o el envejecimiento activo.

Un modelo cooperativo que convence al jurado internacional

El jurado ha destacado el modelo de Sostre Cívic, basado en la propiedad colectiva del parque de vivienda y el derecho de uso indefinido para las personas socias, desvinculando la vivienda del mercado especulativo. Con más de 25 proyectos en marcha y más de 550 viviendas promovidas en toda Cataluña, y una base social que supera las 1.900 personas, la cooperativa demuestra que se trata de un modelo real, escalable y replicable a nivel estatal.

Los proyectos finalistas han sido evaluados por un jurado internacional y multidisciplinar presidido por Barbara Steenbergen, directora de la oficina de IUT en Bruselas. En él participan también Katharina Knapton-Vierlich (jefa de unidad de política de construcción de la Comisión Europea), el eurodiputado del grupo socialdemócrata Marcos Ros Sempere, y Andrea Colantonio (jefe economista del Banco Europeo de Inversiones), junto a representantes de organizaciones de inquilinas de Suecia, Francia, Países Bajos, Alemania y Finlandia.

La entrega de premios se celebrará el 5 de junio en Dublín (Irlanda), en el marco del International Social Housing Festival, un evento clave en el sector europeo de vivienda, que reunirá a responsables políticos, profesionales e instituciones. Una delegación de Sostre Cívic participará activamente en seminarios y actividades del festival.

Cataluña, referente europeo en políticas de vivienda transformadora

Este nuevo reconocimiento se suma a otros galardones obtenidos por iniciativas catalanas. En 2019, el Ayuntamiento de Barcelona obtuvo el primer premio por un proyecto de alojamientos modulares temporales, y la cooperativa La Borda recibió una mención especial por su edificio cooperativo en el barrio de Sants de Barcelona. En la edición de 2022, el Ayuntamiento de Mataró ganó el premio en la categoría de financiación por un proyecto de alquiler cooperativo que moviliza patrimonio privado.

Además, en 2023 Sostre Cívic fue reconocida con el Premio Plata en los World Habitat Awards, organizados por World Habitat junto a ONU-Hábitat, y con el Premio de Innovación Social de la Comisión Europea, por su capacidad de transformación social en entornos urbanos y rurales.

Para Sostre Cívic, esta nominación reafirma la necesidad urgente de políticas públicas valientes que apuesten por modelos cooperativos, colectivos y transformadores, que garanticen la vivienda como un derecho y no como un bien especulativo.

Sostre Cívic es la mayor cooperativa de vivienda en cesión de uso de España. Con más de 1.900 personas socias, impulsa un modelo alternativo a la compra y al alquiler: la vivienda cooperativa en cesión de uso. En este modelo, la cooperativa mantiene la titularidad de los inmuebles, mientras que las personas socias acceden mediante un derecho de uso indefinido, estable y asequible. Este sistema asegura estabilidad, evita la especulación inmobiliaria y promueve la gestión democrática y comunitaria de la vivienda. Actualmente, Sostre Cívic gestiona 25 proyectos repartidos por todo el territorio catalán, 14 de ellos ya habitados, en ciudades como Barcelona, Manresa, Lleida, Terrassa, Granollers, Sant Cugat del Vallès, Vilafranca del Penedès o Palamós.

La Unión de Cooperativas Espazocoop lanza el Programa de Formación Especializada de Cooperativas, que realiza con el apoyo del Concello de Santiago de Compostela y con e que Unión firmó un Convenio de colaboración para desarrollar un programa más amplio de actuaciones en favor del cooperativismo, denominado “Impulso de un Ecosistema Emprendedor  en la Economía Social”.

El programa ofrece 3 cursos, de carácter gratuíto, presenciales que se desarrollarán en las instalaciones de de Cersia Empresa en Santiago de Compostela los meses de mayo y junio de 2025.

Objetivos del programa de formación especializada de cooperativas:

• Consolidar a las empresas de economía social, mediante formación que contribuya a la capacitación de las personas y la mejora continua de las empresas, contribuyendo a la mejora de la gestión y de su organización empresarial.
• Divulgar de forma práctica a las cooperativas participantes, buenas prácticas, herramientas y habilidades que permitan la mejora de sus procedimientos de gestión y los sistemas de dirección.
• Potenciar el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias de las cooperativas participantes para establecer alianzas futuras.

A continuación presentamos los 3 cursos, que se acreditan mediante diploma:

Curso 1 | GESTIÓN LABORAL Y SOCIETARIA EN COOPERATIVAS

Fecha y horario: martes 13 de mayo y 10 de junio de 2025, de 9:30 a 14:30 horas – Cartel

Imparten:  Xedega S. Coop. Galega y Unión de Cooperativas EspazoCoop.

Programa: en este enlace–  Inscripción en este enlace

Curso 2 | MARKETING DIGITAL PARA COOPERATIVAS

Fecha y horario: martes 20 y 27 de mayo de 2025, de 9:30 a 14:30 horas – Cartel

Imparte:  Nakeep S. Coop. Galega.

Programa: en este enlace –  Inscripción en este enlace

Curso 3 | INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ECONOMÍA SOCIAL

Fecha y horario: martes 3 de junio de 2025, de 9:30 a 14:30 horas – Cartel

Imparte:  Tagen Ata S. Coop. Galega.

Programa: en este enlace– Inscripción en este enlace

Neste enlace podes acceder ós contidos en galego

Nuevo Webinar denominado  “La Formación sobre Financiación para las Cooperativas y Empresas de la Economía Social”,  organizado en el marco de las Actividades Ordinarias y de Difusión de la Formación Profesional para el Empleo financiadas por la FUNDAE.

En este webinar profundizará en las opciones de formación existentes en materia de financiación para cooperativas y empresas de la Economía Social, y explorará las vías reales de financiación que pueden impulsar éstos proyectos empresariales.

Es una oportunidad entender los sistemas de financiación  como herramientas clave para el desarrollo y sostenibilidad de cualquier proyecto económico. Y por supuesto, lo hagamos través del conocimiento y participación de personas expertas del ámbito de la financiación de iniciativas empresariales enfocadas en las personas y la transformación social.

Registro AQUI

Este 2025 es el Año Internacional de las Cooperativas, y desde la Red Anagos, queremos celebrarlo organizando un ciclo de seminarios para apoyar el fortalecimiento técnico de las cooperativas, aportando conocimientos esenciales sobre la creación, gestión y financiación de cooperativas, y para fomentar el fortalecimiento de las redes y el tejido asociativo.

El Plan de Capacitación para Cooperativas 2025 (CapacitaCoop25), financiado por el Servicio Canario de Empleo y el Servicio Público de Empleo Estatal, incluye 6 seminarios temáticos, de 3 horas cada uno, que se llevarán a cabo de forma híbrida (presencial y online) y de manera gratuita. Los seminarios se realizarán mensualmente entre marzo y octubre de 2025, y las ubicaciones presenciales irán alternando entre Gran Canaria, Tenerife y La Palma.

Cada seminario se puede tomar de forma individual, por lo que es necesario inscribirse a cada uno por separado para asegurarnos de que todos los participantes tengan su plaza y reciban la información correcta.

Seminarios Programados:

1. Aspectos Jurídicos Básicos de las Cooperativas

Fecha: 27 de marzo de 2025

Ubicación: Las Palmas de Gran Canaria

Contenido: Vamos a repasar los estatutos cooperativos, cómo organizar las asambleas y cómo todo esto afecta legalmente a las cooperativas.

Inscripción: Formulario de inscripción

2. Gobernanza Sociocrática en las Cooperativas

Fecha: 24 de abril de 2025

Ubicación: San Cristóbal de La Laguna

Contenido: Hablaremos sobre la democracia interna en las cooperativas y cómo tomar decisiones de manera consensuada.

Inscripción: [Próximamente]

3. Herramientas de Financiación para las Cooperativas

Fecha: 22 de mayo de 2025

Ubicación: Las Palmas de Gran Canaria

Contenido: Veremos las diferentes opciones de financiación y cómo acceder a licitaciones públicas.

Inscripción: [Próximamente]

4. Intercooperación y Compromiso con el Entorno Local

Fecha: 19 de junio de 2025

Ubicación: San Cristóbal de La Laguna

Contenido: Aprenderemos cómo cooperar entre cooperativas en lugar de competir, y qué estrategias seguir para trabajar juntos en Canarias.

Inscripción: [Próximamente]

5. Los Cuidados en las Cooperativas

Fecha: 18 de septiembre de 2025

Ubicación: Santa Cruz de La Palma

Contenido: Vamos a hablar sobre cómo equilibrar la vida laboral y personal, y cómo manejar los riesgos psicosociales y emocionales en el entorno cooperativo.

Inscripción: [Próximamente]

6. Gestión Económica y Fiscal de las Cooperativas

Fecha: 16 de octubre de 2025

Ubicación: San Cristóbal de La Laguna

Contenido: Abordaremos los aspectos básicos de contabilidad y fiscalidad en el mundo cooperativo.

Inscripción: [Próximamente]

Para cualquier cuestión relacionada con estos encuentros: acruz@redanagos.org – 692 14 33 97

El presente estudio responde a la necesidad de proporcionar una visión actualizada y exhaustiva sobre la situación del cooperativismo en España, estableciendo el foco en el cooperativismo de trabajo alineado con la II Estrategia Española de Economía Social, concretamente su línea de actuación 4.1 que busca “promover la elaboración y difusión de estadísticas relativas a la ES desagregadas por tipo de entidad”.

El análisis abarca indicadores clave como el número de cooperativas creadas, los empleos generados, la distribución geográfica y sectorial, así como las tendencias emergentes en el CTA. Aborda también los desafíos metodológicos relacionados con la recopilación de datos, y busca constituirse en un recurso práctico para guiar futuras intervenciones en el sector. Financiado por la Dirección General de Economía Social y de la RSE del Gobierno de España, el estudio ha contado como editoras con Ana Olveira, consultora e investigadora en Economía Social en Abeluria, S. Coop, y Amaya Delgado, directora general COCETA.

Con el lema «Las cooperativas construyen un mundo mejor», la Organización de las Naciones Unidas ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas. Para conocer mejor este modelo, La Marea ha organizado, en colaboración con COCETA y Fiare, una mesa redonda titulada Cooperativismo: emprendimiento con valores para el siglo XXI, que se celebrará en Madrid el próximo 5 de febrero (Espacio Ecooo, 19h).

El objetivo del evento es proporcionar claves prácticas sobre el modelo cooperativista a quienes estén pensando en crear una empresa. Para ello contaremos con especialistas y cooperativistas como Cristina Verdú, responsable Jurídica y Directora de Proyectos de Emprendimiento de COCETA; Víctor Meseguer, director General adjunto de Abacus cooperativa; Luis Esteban, coordinador del Área de Economía social y solidaria de Ecooo; Margarita Padilla, representante de la cooperativa madrileña Tangente; y J. P. Velázquez-Gaztelu, socio y redactor de Alternativas Económicas. Moderará Magda Bandera, directora de La Marea y cofundadora de la cooperativa MásPúblico.

El acceso al evento es gratuito pero el aforo es limitado. ¿Quieres asistir?

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Cuándo: Miércoles, 18 de diciembre
Horarios a elegir:

• Mañana: 10:00 a 12:00 h
• Tarde: 18:00 a 20:00 h

Dónde: Centro Joaquín Roncal, Calle San Braulio, 5
Escríbenos para apuntarte, es gratis:

• Por email: reasaragon@reasnet.com
• Por teléfono: 622 485 970

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El Centro de Investigación en Gestión de Empresas (CEGEA) celebra 25 años de dedicación a la investigación y apoyo a la gestión empresarial. Desde su reconocimiento en 1999 como Estructura Propia de Investigación en la Universitat Politècnica de València.

Las actividades del CEGEA se enfocan en promover y difundir la investigación en diversas disciplinas de la gestión empresarial, aumentar la competitividad, innovación y sostenibilidad de las empresas agroalimentarias, y formar profesionales expertos mediante programas de especialización y posgrado.

El Congreso Internacional De Economía y Derecho De La Empresa Agroalimentaria y Cooperativa representa un hito en la historia del CEGEA. Por ello, en conmemoración de su 25 aniversario, extiende una cordial invitación a académicos, profesionales y estudiantes interesados en los desafíos y oportunidades del sector agroalimentario y cooperativo.

En este encuentro, se celebrarán también las contribuciones del CEGEA al desarrollo del conocimiento y la formación en estos campos, reconociendo el esfuerzo y la dedicación de todos aquellos que han sido parte activa en este proceso.

Los famosos vasos y platos de Duralex los produce desde hace unas semanas una cooperativa. Los trabajadores de la mítica cristalería francesa se hicieron con el control del grupo tras la decisión judicial del 26 de julio de convertirla en una sociedad cooperativa y participativa (Scop). Sus empleados, y ahora también accionistas, confían en que esta conversión ponga punto final a los problemas económicos, así como los constantes cambios de propietarios en los últimos años. Y sirva como modelo ante la amenaza de la desindustrialización.

La mayoría de los 227 asalariados de esta fábrica en Chapelle-Saint-Mesmin respiran aliviados después de la sentencia del Tribunal de Orléans, en el centro de Francia. “El proyecto de cooperativa no comporta ningún daño social. También servirá para aumentar los sueldos cuando lo permitan los beneficios”, explica a El Salto Suliman el Moussaoui, delegado general del sindicado CFDT en Duralex y uno de los impulsores de la conversión de la empresa en Scop.

Cuando el anterior propietario declaró Duralex en concurso de acreedores, se interesaron por ella dos pequeñas empresas del sector del vidrio. Una de ellas quería suprimir unos 50 puestos de trabajo, mientras que la otra, cerca de un centenar. Esos recortes acabaron de convencer al director general para sumarse al tren de la cooperativa, respaldado por la mayoría de los trabajadores.

“Aunque tuviéramos una cifra de negocios más que correcta, cada año los accionistas se llevaban siete millones. Ahora este dinero servirá para invertirlo o irá al bolsillo de los asalariados”, asegura El Moussaoui

“En una de esas reuniones, uno de los posibles compradores le dijo que tenían que bajar el sueldo a las envasadoras, ya que efectuaban un trabajo sencillo y debían pagarlas con el salario mínimo. Esas palabras marcaron al director general y empezamos a preparar el proyecto de Scop”, recuerda El Moussaoui, quien trabaja desde hace 17 años en la planta.

Los beneficios “irán al bolsillo de los asalariados”

Sus empleados confían en que la transformación en cooperativa suponga un punto de inflexión a la declinante trayectoria de los últimos años. Tanto en 2017 como en 2020 la empresa hizo frente a procesos de liquidación judicial. Hace cuatro años la había adquirido el grupo propietario de la marca Pyrex, que no logró catapultarla. La planta prácticamente dejó de funcionar durante cinco meses en el otoño e invierno de 2022 a causa de la crisis energética. A eso se le sumaron las dificultades del sector de la cristalería en Francia, donde las ventas disminuyeron un 19% en 2023 respecto al año anterior.

Pese haber recibido una ayuda de 15 millones de euros por parte del Estado francés, Duralex cerró el ejercicio del año pasado con una cifra de negocios de 24,6 millones, es decir, 6,4 millones menos que el año anterior. Sufrió unas pérdidas de 12 millones. “Aunque tuviéramos una cifra de negocios más que correcta, cada año los accionistas se llevaban siete millones. Ahora este dinero servirá para invertirlo o irá al bolsillo de los asalariados”, asegura El Moussaoui. Este conductor de maquinaria recuerda el hartazgo de los trabajadores con los distintos propietarios: “Nos hacían bellas promesas, pero luego dejaban la fábrica medio abandonada”.

Apoyo de los trabajadores y las autoridades locales

El Tribunal de Orléans se decantó por la conversión en cooperativa gracias al apoyo de las autoridades locales. La región Centro-Val de Loire, dirigida por el Partido Socialista, dio un préstamo de un millón de euros y contribuyó a la recapitalización del grupo, mientras que el Ayuntamiento de Orléans, en manos de la derecha republicana, adquirió por unos cinco millones los terrenos de la planta. Los alquilará a la Scop hasta que pueda adquirirlos. “Se habla mucho de relocalizar y hacer venir las empresas al territorio, pero antes debemos mantener aquellas que ya están aquí”, dijo el socialista François Bonneau, presidente del Ejecutivo regional.

Según la economista Maryline Filippi, experta en la economía social y solidaria, las cooperativas “suelen caracterizarse por durar más tiempo que las empresas convencionales y por despedir mucho menos a sus trabajadores”. Esto hace que sean un modelo interesante para las autoridades locales, sobre todo en aquellos territorios afectados por la desindustrialización. “Cuando grupos conocidos mundialmente como Duralex apuestan por este modelo, esto significa que la economía puede desarrollarse de otra manera”, añade esta profesora en la Universidad de Burdeos y la AgroParis Tech.

“Hemos acordado con la dirección que actúe de manera transparente, porque hasta ahora los propietarios hacían operaciones de tesorería y maquillaban los resultados”, explica Da Silva

De los 227 empleados, unos 140 de ellos ya se han convertido en propietarios del capital de la cooperativa. Cada uno de ellos invirtió unos 500 euros —algunos pusieron más dinero— en la compra de acciones. “Hemos propuesto varias soluciones, como pagar en varios plazos o que esa cantidad proceda de la decimotercera paga o de la prima veraniega”, explica Vasco da Silva, secretario del comité social.

A partir de ahora, todos estos trabajadores-accionistas podrán elegir el consejo de administración y la hoja de ruta. “Hemos acordado con la dirección que actúe de manera transparente, porque hasta ahora los propietarios hacían operaciones de tesorería y maquillaban los resultados”, explica Da Silva. Para este operario de uno de los hornos, esta democratización de la vida empresarial tiene una ventaja evidente: los trabajadores determinarán las necesidades y las inversiones. “Como en los últimos años dirigieron la fábrica a distancia, solían invertir allí dónde no hacía falta y no daban dinero donde lo necesitábamos”, sostiene.

Modelo poco habitual en industrias pesadas

Gracias a esta democratización y el haber evitado despidos, la mayoría de los trabajadores respaldaron la apuesta por la cooperativa. No obstante, unos 80 de ellos prefirieron no invertir en ella. “Cuando vean que los beneficios se distribuyen entre los socios del proyecto, seguro que querrán beneficiarse de esa repartición del pastel”, afirma El Moussaoui, de la CFDT, sindicato mayoritario en la empresa y claramente favorable a la cooperativa.

Desde finales de julio, según El Moussaoui, “han aumentado hasta un 300% los pedidos en nuestra página web” y “hemos recibido un gran apoyo por parte del pueblo español en las redes sociales”

En cambio, la CGT se mostró mucho más reticente. “Me parece que la presentación de la Scop ante el Tribunal de Comercio fue demasiado política. No confío en ellos (las autoridades locales) para el futuro de Duralex”, criticó François Dufranne, delegado de ese sindicato, en declaraciones a la prensa durante el juicio del 26 de julio. Este sindicalista prefería que hubiera recuperado la fábrica otra empresa tradicional del sector del vidrio. Una apuesta parecida hizo el Gobierno de Emmanuel Macron, quien dio muchas más facilidades a ese posible comprador que al proyecto de cooperativa, acogido con frialdad por el Ejecutivo central.

El cambio de modelo de la famosa cristalería ha repercutido en el debate político en Francia. Lucie Castets, la dirigente propuesta como posible primera ministra por la alianza progresista del Nuevo Frente Popular, hizo uno de sus primeros desplazamientos en esa fábrica. Otros políticos y simpatizantes de izquierdas expresaron, asimismo, su simpatía por el proyecto en las redes sociales. Desde finales de julio, según El Moussaoui, “han aumentado hasta un 300% los pedidos en nuestra página web” y “hemos recibido un gran apoyo por parte del pueblo español en las redes sociales”.

Francia cuenta con 2.635 cooperativas, en que trabajan unas 60.000 personas. Aunque representa un porcentaje muy pequeño de los 21 millones de asalariados del sector privado, la economía social y solidaria va creciendo. Está presente en el mundo de los supermercados, finanzas y de los medios —por ejemplo, con la revista Alternatives Économiques—, pero este tipo de funcionamiento resulta bastante menos habitual en industrias pesadas como la fábrica de Duralex.

“Esperamos seguir funcionando dentro de 30 o 40 años y así mostrar que el cooperativismo funciona”, destaca Da Silva, quien espera que la nueva Duralex se erija en una alternativa a la desindustrialización, a menudo facilitada por la codicia de los accionistas. Para lograr ese objetivo, la cooperativa cuenta con un aliado evidente: la disminución de los precios de la electricidad —actualmente la mitad en comparación con la crisis energética de hace dos años—. Es un contexto propicio para demostrar que otro modelo es posible.

Este mes de agosto, la cadena británica BBC ha emitido un documental explorando el concepto de ‘decrecimiento’ como alternativa al crecimiento económico infinito. Con el título de “Menos es más: ¿puede el decrecimiento salvar el mundo?”, el documental explora cómo la teoría del decrecimiento ha ganado protagonismo cuestionando los límites del crecimiento capitalista.

Los defensores del decrecimiento promueven la democratización de la economía y la gestión colectiva de recursos clave como la vivienda, incluyendo las cooperativas de vivienda. Como estudio de caso, el documental destaca Cirerers, un proyecto de vivienda en cesión de uso gestionado por Sostre Cívic. Ubicado en el distrito de Nou Barris de Barcelona, el edificio tiene 32 viviendas donde viven más de 36 personas socias que comparten diferentes espacios comunes, como lavandería, trastero, espacios de cotrabajo, y varias terrazas y espacios polivalentes. Diseñado por la cooperativa de arquitectos Celobert, fue construido entre 2019 y 2022 sobre un solar cedido durante 75 años por el Ayuntamiento de Barcelona, con el objetivo de aumentar el parque de vivienda social protegida en el municipio a través del cooperativismo.

“Es un lugar donde la vida comunitaria ocurre mucho”, dice en el documental Ester Alegre, socia de Sostre Cívic y vecina de Cirerers. Alegre también explica que antes de trasladarse al proyecto de la cooperativa tuvo dificultades con los altos alquileres en Barcelona, teniendo que mudarse de un lugar a otro. “Ahora sé que, si no quiero, no tengo que volver a mudarme”. La cooperativa pone un fuerte énfasis en la construcción de una comunidad de personas que se apoyan mutuamente y comparten objetos y servicios domésticos para reducir el consumo. “Además de reducir el impacto del uso de energía y materiales, también estamos creando vínculos comunitarios”, dice Nina Turull, técnica medioambiental de Sostre Cívic.

“Hace unos dos años encontré un libro sobre el ‘decrecimiento’, y quedé instantáneamente fascinado por el concepto y por cómo reunía cuestiones cruciales como el cambio climático, la justicia social, una transición económica justa y las relaciones Norte/Sur”, declara el productor del documental Álvaro Álvarez Ricciardelli. “Cuando descubrí que muchos de los académicos y activistas que trabajan en el decrecimiento estaban radicados en Barcelona, vi una oportunidad para hacer un documental. Presenté la idea a la BBC, que desde el principio estuvo muy interesada”, añade.

El productor explica que optó por centrarse en iniciativas de una sola ciudad para hacer el documental más fácil de seguir y comprender. “Barcelona tiene muchos ejemplos de gestión colectiva de recursos, como las cooperativas, que se conectan directamente con la idea de la importancia de los bienes comunes en la teoría del decrecimiento”, explica. “Cataluña ha tenido históricamente fuertes vínculos con el cooperativismo; de hecho, este año el cooperativismo catalán ha celebrado los 125 años. La ciudad tenía muchos ejemplos que podía mostrar, y también sabía que para un documental tan conceptual era importante tener ejemplos que pudieran estar fundamentados y conectados con cuestiones reales, como la vivienda”.

Sobre el proyecto de Sostre Cívic comenta: “me entusiasmó especialmente descubrir Cirerers como un proyecto que hace de puente para la audiencia entre el mundo académico y el mundo real. Cirerers forma parte de un ‘paraguas’ cooperativo más grande como Sostre Cívic, que gestiona varios proyectos en la ciudad y en la región. Además, se benefician de estar en una zona donde cooperativas de muchos tipos diferentes se interconectan, creando un verdadero ecosistema cooperativo”.

El documental entrevista, además, a varios defensores de la teoría del decrecimiento de la UAB y de la London School of Economics. Todos proponen reducir las formas de producción menos necesarias y aumentar el suministro de alimentos regenerativos, el reciclaje y las energías renovables.

Decrecimiento y cooperativismo

Álvarez Ricciardelli cree que el documental muestra que hay una conexión entre el concepto de decrecimiento y las cooperativas. “Creo que la conexión entre el decrecimiento y el cooperativismo es realmente interesante porque reúne cuestiones que necesitamos abordar urgentemente”, dice. “También demuestra que cuando las personas son responsables de sus propios proyectos económicos, no solo consideran el medio ambiente, sino también la importancia de construir una economía del bienestar que pueda beneficiar a todos”, añade.

El matemático y economista Nicholas Georgescu-Roegen es ampliamente considerado como la principal figura intelectual que inspira el movimiento decrecentista. En 1971 publicó The Entropy Law and the Economic Process, donde argumentaba que todos los recursos naturales se degradan irreversiblemente cuando se utilizan en actividades económicas. Un año después, otro grupo de académicos publicó “Los límites del crecimiento”, donde también argumentaban que los límites del crecimiento en el planeta se alcanzarían en algún momento dentro de los siguientes 100 años. Estos trabajos inspiraron a una generación de académicos a cuestionar los beneficios del crecimiento económico, especialmente cuando se mide en términos de PIB.

Los críticos de la teoría del decrecimiento argumentan que subestima la necesidad de inversiones tecnológicas y la viabilidad social, lo que costaría mucho y empeoraría la vida de las personas. Muchos también argumentan que el decrecimiento sería un experimento arriesgado en ausencia de buenos ejemplos de cómo alejarse del capitalismo. El documental presenta ambas partes del argumento, concluyendo que el tiempo se acaba y que “son necesarios cambios urgentes si queremos salvaguardar el futuro de la humanidad”.

El documental Less is more: Can degrowth save the world? (“Menos es más: ¿puede el decrecimiento salvar el mundo?”) se puede ver en línea, en inglés, en la web de la BBC: https://www.bbc.com/reel/video/p0jg7gxh/less-is-more-can-degrowth-save-the-world-

Con el lema Evitem el col·lapse [Evitemos el colapso], el cooperativismo catalán ha celebrado el primer Congreso del cooperativismo desde la restitución democrática en el Estado. Más de un millar de personas de quince nacionalidades participaron en un acontecimiento histórico para conmemorar los 125 años del cooperativismo organizado en Cataluña.

Organizado por la Confederació de Cooperatives de Catalunya, el acto se ha dirigido al movimiento cooperativo y contó con la participación de agentes vinculados al mismo, como la Administración pública, otros agentes socioeconómicos y las universidades, entre otros. La jornada tuvo un triple objetivo: visibilizar la fuerza y el potencial del movimiento cooperativo, divulgar los aspectos diferenciales del cooperativismo como modelo que mejor responde a los retos de nuestra sociedad, e interpelar al sector político y económico del país, de forma que reconozca el cooperativismo como un modelo propio, válido y estratégico para Cataluña.

Durante el Congreso se presentaron historias y experiencias de personas que han apostado por el cooperativismo, de personas que lo han cuestionado y de personas que se han convencido. Relatos con voz propia de personas comprometidas con la sociedad que nos rodea. Tomando como punto de partida los principios y valores del cooperativismo, se repasó la acción cooperativa de hoy y su impacto, tanto local como internacional, hasta las propuestas para hacer frente a los retos del futuro.

La conferencia inicial la impartió la alpinista e ilustradora de cuentos, Araceli Segarra. Relatando su experiencia de ascenso al Everest, conectó su historia con los valores cooperativos. También participó el cooperativista vasco Lander Jiménez, quien habló de la importancia de la corresponsabilidad en el cooperativismo. Carme Pagès, miembro de la cooperativa El Brot, cerró la parte matinal del Congreso explicando modelos alternativos de consumo basados en la triple alianza de “territorio, sostenibilidad y residuos”.

Por la tarde hubo tres sesiones paralelas. La primera, titulada Vivir en equilibrio, profundizó en la interconexión entre las necesidades individuales y colectivas dentro del contexto cooperativista. Las ponentes destacaron  como este modelo económico y social permite a las personas encontrar un equilibrio entre sus propios intereses y el bienestar de la comunidad en general.

La segunda sesión se centró en el desarrollo de territorios justos a través del cooperativismo. A partir de experiencias propias, se examinó cómo las cooperativas pueden contribuir significativamente a la reducción de las desigualdades sociales a nivel local y regional.

La tercera sesión exploró el apoderamiento de las personas a través del cooperativismo. Se habló de cómo este modelo económico no solo ofrece oportunidades de trabajo y mantenimiento, sino que también promueve la participación y la toma de decisiones democráticas dentro de las organizaciones cooperativas.

Con el Congreso del Cooperativismo de Cataluña de 2024 se ha continuado el legado de una larga tradición de acontecimientos que emergieron hace más de un siglo. Y no solo ha sido un reconocimiento de nuestra historia, sino también una oportunidad para reafirmar los valores que nos han guiado desde nuestros inicios: la autogestión, la solidaridad y el apoyo mutuo. Cómo hemos visto a lo largo del tiempo, estas dinámicas de intercooperación han sido fundamentales para nuestro movimiento, permitiéndonos crecer y adaptarnos a los cambios de nuestro entorno. Así, mientras miramos atrás con orgullo, también miramos hacia el futuro con determinación, convencidas de que el cooperativismo continúa siendo una herramienta transformadora para construir un mundo más justo.

En un mundo cada día más digitalizado, el desarrollo y fortalecimiento tecnológico de la economía social y solidaria (ESS) era un reto pendiente y necesario para aumentar nuestra capacidad de incidir y transformar el mundo.

Las herramientas tecnológicas pueden ser un facilitador para el desarrollo de las cooperativas y el acceso a ellas tiene un impacto en la calidad de las organizaciones y en su competencia en el mercado.

IT Cooperativo está participado por tres entidades: Colectivo Ronda, Fundación El Maresme y Somos Conexión.

Fortalecer la digitalización con valores del ESS para transformar el sector cooperativo

Con el objetivo de hacer frente a esta carencia anclada en la ESS, e impulsar el desarrollo de herramientas tecnológicas especializadas, nace el proyecto IT Cooperativo.

Gracias al programa Proyectos Singulares, su tarea busca actuar desde tres puntos de vista:

• El desarrollo de productos tecnológicos que resulten estratégicos para el ESS y ayuden a las cooperativas a desarrollarse y hacer sus procesos más eficientes.
• La introducción de una mirada crítica en estas herramientas para usarlas con coherencia con los valores propios del ESS.
• La consolidación de Som IT cooperativo, cooperativa de servicios con un equipo capacitado para afrontar proyectos tecnológicos de manera sólida.

La mirada colectiva de la intercooperación

Uno de los valores que rigen el proyecto es el de identificar necesidades conjuntas y crear herramientas que tengan esta mirada colectiva. Esto quiere decir que no solo cubran las necesidades de una cooperativa sino que puedan llegar a convertirse en un producto que se implante a otras entidades de la economía social y solidaria.

El proyecto está formado por tres entidades. La participación de cada una permite que cada entidad actúe con unos objetivos específicos de exploración o bien coordinación:

• Colectivo Ronda: cooperativa de abogados y abogadas y otras profesionales dedicada a la asesoría jurídica, laboral, fiscal a personas y el acompañamiento de entidades de la economía social. En el marco del proyecto, se encarga de explorar las herramientas de inteligencia artificial en procesos propios de su sector.
• Fundació El Maresme: entidad de iniciativa social sin ánimo de lucro que promueve e impulsa la inclusión social y la mejora de la calidad de vida de las personas con especiales dificultades y necesidades complejas -principalmente con discapacidad intelectual-, de la comarca del Maresme y sus familias. En el marco del proyecto IT Cooperativo, explora las necesidades tecnológicas de las fundaciones, la definición de estrategia y la detección de candidatas a herramientas comunes.
• Somos Conexión: la cooperativa de telefonía e internet sin afán de lucro, coordina el desarrollo de productos tecnológicos y acompaña la evolución de la cooperativa de servicios Somos IT Cooperativo.

Trabajar en la evolución de los productos tecnológicos con necesidad compartida por entidades de la economía social y solidaria

Las herramientas digitales creadas ayudarán a las cooperativas y entidades de la economía social a ser más eficientes y competitivas, y por tanto, amplificar su potencial de transformación, ganando volumen y teniendo mayor incidencia en los sectores correspondientes.

Para llevarlo a cabo habrá que trabajar en la evolución de determinados productos existentes y entender qué es la inteligencia artificial (IA) y cómo se pueden desarrollar proyectos en este ámbito.

Reflexión alrededor de los datos y inteligencia artificial

Colectivo Ronda y Somos Conexión planteamos como queremos utilizar las herramientas de inteligencia artificial dentro de la economía social para hacer un uso coherente con nuestros valores, y ponerlas al servicio del bien colectivo. También reflexionamos con una mirada crítica y con la intención de construir, sobre los riesgos y sesgos del uso de los datos que hacen estas herramientas.

En este sentido, el proyecto de IT cooperativo prioriza el uso de herramientas de código abierto, de tal manera que podamos reaprovechar todo lo que se hace y pensarlo de manera colectiva. Para que todo el que hagamos pueda ser compartido, reutilizado, mejorado y modificado, y sirva no solo a las entidades participantes sino a otras muchas empresas vinculadas a la economía social.

Es una forma de aplicar transparencia y que se pueda auditar y mejorar desde la comunidad que mira que se está haciendo y puede entender y ver donde hay sesgos o errores.

«Cuando invertimos en desarrollar sistemas informáticos podemos verlo de dos maneras diferentes: como una ventaja competitiva, como se hace en la economía tradicional, o podemos verlo como una herramienta que permite hacer avanzar todo un sector. Nosotros pensamos que el desarrollo de software de código libre tiene que ser una herramienta que ayude a la economía social a avanzar”. Joan Caballero, coordinador de sistemas de la información a Somos Conexión.

El Sistema de Gestión Empresarial ERP

Consiste a llevar a cabo un conjunto de acciones para mejorar y hacer más ágiles algunos de los procesos empresariales que desarrollan las cooperativas:

Por ejemplo:

• Sistema de tickets para interactuar con las usuarias cuando tienen incidencias.
• Automatizar procesos de gestión económica como por ejemplo el registro de nóminas…,
• Gestión del conocimiento dentro de la cooperativa vinculado con cómo se muestra a las usuarias. Por ejemplo, la gestión de las preguntas frecuentes de la página web, gestión de la tesorería,…
• Gestión de la validación de la documentación de las usuarias de manera automatizada.

La Oficina Virtual

Con el objetivo que este espacio virtual que utilizan varias cooperativas sea más robusto, potente y seguro y también cuente con más funcionalidades, se realizan una serie de actuaciones para su mejora. Estas tienen que permitir abrir nuevos canales de comunicación con las personas y automatizar algunos procesos, como la entrega y validación de documentación.

El Mapa comunitario

Esta es una herramienta interesante para varias cooperativas porque se pueden activar ciertos procesos en el ámbito geográfico.

Un ejemplo son los procesos que están relacionados con la geografía para ver como desplegar infraestructura, en caso de que lo quisieran hacer. O bien utilizar un mapa para detectar donde hay muchas socias para crear un espacio de atención en una zona concreta.

Análisis del estado de digitalización de fundaciones y definición de una estrategia de digitalización

La Fundación Maresme, centrada en la inserción del colectivo de personas con diversidad funcional intelectual realizará varías sesiones para hacer una diagnosis de su estado de digitalización, detectar necesidades y aplicar una visión compartida de desarrollos tecnológicos a fundaciones.

La consolidación de la cooperativa de servicios Somos IT Cooperativo

Como decíamos al inicio, hasta hace muy poco, la necesidad de desarrollar herramientas tecnológicas superaba los recursos disponibles en la economía social y solidaria para llevarlas a cabo. La creación y evolución de la cooperativa de servicios Som IT Cooperatiu pretende asegurar la continuidad del desarrollo compartido de productos digitales facilitando el acceso a perfiles profesionales tecnológicos necesarios para el desarrollo ágil de estas herramientas.

La alianza entre Som Mobilitat, Fundación Finanzas Éticas y Somos Conexión hace realidad la creación de esta cooperativa que ofrece soluciones digitales innovadoras basadas en herramientas mancomunadas y trabajo colaborativo. Esto permite que tenga la capacidad de impulsar más proyectos a la velocidad necesaria.

Los principales servicios que ofrece son:

• La consultoría estratégica: consultoría en procesos y tecnología. Analizar, mejorar y optimizar procesos y sistemas tecnológicos.
• Soluciones digitales: ofrecer servicios de digitalización de procesos internos, desarrollo de herramientas digitales y proyectos tecnológicos en intercooperación.

Valores de la economía social aplicados a los procesos de trabajo

Cuidar mejor los equipos de trabajo es una de las prioridades de la Economía Social. Con este objetivo, los equipos involucrados en el Proyecto de IT Cooperativo incorporarán los criterios de curas y conciliación. Se crearán también espacios de gobernanza que gestionen de manera colectiva y democrática los activos digitales.

Para mitigar el sesgo de género propio del sector tecnológico, se asumirá el reto de conseguir la igualdad de género a la hora de construir los equipos de desarrollo tecnológico.

Además, buena parte de la actividad del proyecto se gestionará con entidades de finanzas éticas. Uno de los miembros de la cooperativa Som IT Cooperatiu, es la Fundación Finanzas Éticas que se pretende fortalecer en el ámbito del proyecto.

El futuro de la transformación tecnológica de la ESS

Afrontamos este reto transversal con el convencimiento que la innovación tecnológica asegurará las herramientas y estructuras para una mejor digitalización de los colectivos y entidades de la economía social.

El proyecto tiene el potencial de impactar en la mejora de competitividad de las entidades de la ESS y, por lo tanto, en la capacidad de acercar sus productos y servicios a nuevas capas de la sociedad.

“Tenemos que funcionar en un mercado transparente, con las mismas normas, pero no estamos en las mismas condiciones ni hemos partido del mismo sitio”. Así resume Alfonso García, presidente de Unión Renovables, la mayor federación de cooperativas de energía en España, porque la suya es una lucha de David contra Goliat en un mercado, el eléctrico, tradicionalmente dominado por tres, a lo sumo cinco empresas.

“Desde el punto de vista de tamaño y poder, el desequilibrio es obvio. Pero nuestro día a día no es una lucha directa por derrotar a nadie”, apunta Erika Martínez, la presidenta de la cooperativa vasca Goiener, que aboga por “dar herramientas para que la ciudadanía pueda tomar decisiones conscientes. Creemos que esto es lo que realmente provocará el cambio de modelo por el que trabajamos. Lo que solicitamos es que las reglas del juego sean las mismas para todos”, dice Martínez.

El cooperativismo energético tiene una tradición de décadas. A escala europea, en la red REScoop hay inscritas 2.250 entidades de este tipo relacionadas con la energía o la movilidad que dan servicio a 1,5 millones de personas. En la Generalitat Valenciana, donde está la sede de Unión Renovables, que aglutina a 24 cooperativas energéticas con 124.000 personas socias, hay varias centenarias como Enercoop (no adscrita a esa entidad), fundada en Crevillent (Alicante) en 1925 y que incluso tiene una pequeña pata de generación en Portugal; y otras como Eléctrica de Alginet, Eléctrica de Meliana y la Cooperativa Eléctrica de Castellar. En Madrid está la Eléctrica del Pozo, creada en Vallecas en plena dictadura franquista (1957).

A esas entidades de larga trayectoria, muy vinculadas al territorio y previas a la liberalización del sector de 1998, se han sumado en los últimos años otras de espectro más amplio, también sin ánimo de lucro, centradas en comercializar electricidad renovable e impulsar el cambio de modelo energético democratizando su uso. En ellas los socios hacen una aportación obligatoria al capital social de 100 euros, que se les devuelve si se dan de baja, y pueden realizar aportaciones voluntarias para proyectos de generación renovable.

El caso más notable es Som Energia. Empezó a vender luz en 2011 y “ahora mismo somos la cooperativa energética sin ánimo de lucro más grande en número de personas socias de toda Europa: 84.500”, resume su coordinador general Víctor Carreño. Con sede en Girona, su plantilla suma ya 135 personas. Sus socios, el 70% en Catalunya, han aportado en la última década más de 18 millones para proyectos renovables, la mayoría, plantas fotovoltaicas sobre suelo, y algunas muy puntuales de eólica e hidráulica. Ahora tienen en estudio más de 40 y su dimensión es un tema de debate. Han abierto un proceso participativo en colaboración con la asociación Antígona para ver qué se considera un proyecto “normal”, en un momento en el que resuena la polémica por el impacto de las macroplantas, que nunca han promovido.

Los proyectos de Som generaron el año pasado 30 MWh, que solo cubrieron el 8,3% del consumo de sus socios. Bastante más (unos 38 MWh) generaron las placas de autoconsumo de los miembros de la cooperativa. El autoconsumo individual y colectivo “ha tenido un crecimiento exponencial desde 2019”, explica Carreño. Ahora supone cerca del 11% de sus contratos activos, unos 13.000. Hace poco lanzaron su batería virtual, Flux Solar, y organizan compras colectivas de paneles para sus socias.

La segunda cooperativa a nivel estatal es Goiener. Centrada en Euskadi y Navarra, tiene casi 18.000 socios (alcanzó los 10.000 en 2019) y su cooperativa de generación lleva invertidos más de 1,5 millones. Tienen en propiedad una minihidráulica en Fagollaga y un 10% de la sociedad del Ayuntamiento de Oñati (Guipúzcoa), que gestiona saltos hidroeléctricos del municipio.

La presidenta de Goiener reconoce que para superar la crisis de precios de 2021-2022 “el apoyo de las socias fue clave. Solicitamos aportaciones voluntarias al capital social de la cooperativa, lo que nos permitió obtener liquidez de inmediato para seguir operando en el sistema y lo que es más importante, acceder a financiación externa”.

En Som ocurrió algo parecido. Como explica su coordinador general, “nos encontramos que para seguir operando tenemos que presentar unas garantías al operador que pasaron en dos semanas de un millón a 15. Un salto que para la cooperativa supuso un reto y también una fortaleza. En aquel momento pedimos aportaciones voluntarias a las socias y en menos de un mes teníamos 12 millones de nuestra base societaria”.

Ese contexto extraordinario también les obligó a recurrir a dos bancos de la economía social, Coop57 y Fiare. En 2022, con el mercado mayorista eléctrico disparado, sufrieron la primera caída de contratos de su historia, algo en lo que fue determinante la baja forzosa de unas 8.000 personas que no eran socias o carecían de vinculación con alguien de la cooperativa. El ejercicio se cerró con un resultado extraordinario, un beneficio de 7,3 millones, porque el precio de la energía fue finalmente inferior a las coberturas que se habían contratado.

Hoy la situación de Som Energia es “totalmente diferente” y la tesorería está saneada, explica Carreño. En el último año han aprobado seis cambios de tarifas. Con los dos previstos para 2024 (el próximo en abril), esperan volver a ser tan competitivos como lo eran en 2020.

En Goiener “es precisamente ahora cuando nos estamos recuperando”, pero “hablar de competitividad en este sector es complicado”, dice su presidenta. “Tenemos claro que nuestra estrategia no es competir por precios sino que sean justos dentro de nuestras posibilidades y atendiendo a los objetivos marcados por la Asamblea General. Además, vemos en el mercado ofertas que solo se pueden ofrecer desde una clara posición de ventaja o privilegio”, dice Martínez.

Alfonso García, también miembro del consejo rector de Goiener y presidente de Unión Renovables, ve en las comunidades energéticas, asociaciones basadas en el autoconsumo energético local, una oportunidad para empoderar a los ciudadanos en el uso de la energía. Muchos nuevos miembros de esa unión de cooperativas son comunidades como Sapiens, en Valencia; EnHerKom, en Euskadi; o las que promueve EnergÉtica, en Valladolid.

En el caso de Goiener, han acompañado la creación de 23 comunidades de este tipo ya constituidas y otras seis que están en ello. Y Som ha impulsado junto a otras cooperativas y empresas Som Comunitats, para pulsar el interés por lanzarlas en Catalunya. Pronto esperan poder conformarla como cooperativa de segundo grado.

En Madrid, sin la tradición cooperativista de Catalunya y Euskadi, opera desde 2015 La Corriente, que gestiona el proyecto europeo Accting de comunidades energéticas y pobreza energética y comercializa electricidad de forma autónoma desde 2018. Con 1.000 socios y casi 1.100 contratos, esta cooperativa también desarrolla plantas de autoconsumo en la comunidad.

Llegar hasta aquí no ha sido fácil. “En 10 años hemos sufrido dificultades y problemas, el mercado energético tiene muchas barreras de entrada y requiere de un gran desembolso económico; para una gran empresa, 100.000 euros de pérdidas en un mes no supone un gran problema, pero para un proyecto como este, puede suponer la desaparición”, reconoce Diego Algaba, uno de sus socios.

El caso de Ecooo

También en Madrid está Ecooo, cooperativa de trabajo asociado de no lucro centrada en la acción colectiva en sus distintas vertientes. Cerca de cumplir 20 años desde que la fundó en febrero de 2005 el economista Mario Sánchez-Herrero, no tiene actividad de comercialización. Su actividad se distribuye en tres grandes patas: inversiones en energías renovables, instalación de plantas de autoconsumo, y fomento de la economía social y solidaria.

La pata de inversión pasa por animar a los ciudadanos a invertir (a partir de 100 euros) en fotovoltaicas construidas entre 2008 y 2013 y acogidas al antiguo régimen de primas de las renovables a cambio de una rentabilidad de entre el 1,5% y el 4% en función del plazo de la inversión. Hasta ahora han socializado 236 pequeñas plantas sobre cubierta o suelo con algo más de 10 megavatios. En estos años, 4.201 personas han aportado casi 37 millones y han recibido beneficios de 13,55 millones.

Autoconsumo colectivo

Actualmente tienen tres plantas abiertas a la inversión, una de ellas en Alcarrás (Lleida), donde se rodó la película de Carla Simón. “No tenemos macroplantas y ese es el modelo que estamos fomentando”, explica en su sede en el barrio de Lavapiés Luis Esteban Rubio, responsable de Gestión de Proyectos de Economía Social y Solidaria, Coordinador de la Escuela de Activismo Económico e integrante de Ecooo.

En la pata de autoconsumo, han montado más de 1.000 plantas. Se enorgullecen de haber puesto en marcha en 2017, con el sector completamente paralizado por el impuesto al sol del PP, 100 instalaciones con su campaña Oleada Solar, en un momento en el que solo había 150 en toda España. “Decíamos que la gente se iba a instalar placas como neveras y nos llamaban locos” y ahora “se ha producido una revolución”, dice Esteban.

Ahora están volcados en autoconsumo colectivo. Lanzaron los primeros en Euskadi y en Madrid, en el edificio que alberga su sede. Y están construyendo el que ha sido calificado como el mayor de toda la UE, La Pablo Renovable, en Rivas Vaciamadrid. Más de 500 familias les eligieron tras un proceso participativo para un proyecto con el que no han notado el parón de 2023 en la instalación de autoconsumo doméstico.

En un momento en el que al mundo cooperativista le está costando encontrar reemplazo generacional a quienes se lanzaron a esta aventura en los 80, Ecooo tiene una escuela de activismo económico que va por su quinta edición y forma durante doce semanas las capacidades cooperativistas de jóvenes profesionales de distintas áreas. Han lanzado una suerte de infojobs de la economía social y solidaria, Up me Up, para competir con los buscadores tradicionales de empleo, seleccionado por el PERTE de economía social del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Con 31 personas trabajando, la gran mayoría de la plantilla de Ecooo son socios trabajadores. La política es que, para garantizar el compromiso de los empleados, al cabo de un año se conviertan en socios. “La ambición”, resume Luis Esteban, es pasar de “un modelo hegemónico capitalista a otro con diversidad de formas de propiedad, de producción y de consumo” que sean “sostenibles, ecologistas, feministas y con justicia social”. Se trata de pensar en “cómo mañana se cambia un millón de personas de Iberdrola a Som Energía. El día que eso pase, cambiamos este país, y no tendremos que hacer una revolución”.

EDUCACIÓN Y ARTE: EL ARTE DE INNOVAR, EL ARTE DE INCLUIR
Arte, innovación e inclusión son las palabras clave de este congreso que pretende descubrir y explorar las potencialidades que la relación entre la EDUCACIÓN y el ARTE atesora. Será un Congreso de estilo cooperativo y, por tanto, abierto de par en par: al mundo educativo y a la sociedad en general. Os invitamos a participar en un viaje donde compartir experiencias de aprendizaje a partir de tres itinerarios que cada cual puede hacer suyos; itinerarios centrados en el CUERPO, en la PALABRA, en las PERSONAS.

¿QUIÉN LO ORGANIZA?
La Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (UECoE), en colaboración con la Unió de Cooperatives d’Ensenyament Valencianes (UCEV), celebrará los días 23, 24 y 25 de octubre su vigésimo congreso en València, Capital española de la Economía Social 2024.

LA UECOE
La UECoE es la entidad representativa en el ámbito estatal de los centros de enseñanza de titularidad cooperativa, que en España supone algo más del 12% de la enseñanza concertada. Actualmente agrupa a más de 600 Cooperativas de Enseñanza y otros Centros educativos de Economía Social, integrados por 14.850 personas socias trabajadoras y 12.650 trabajadores contratados. Dichos centros escolarizan a más de 277.000 alumnos.

LA UCEV
La UCEV es la entidad representativa de las cooperativas de enseñanza en la Comunitat Valenciana. La integran 73 escuelas cooperativas a las cuales acuden más de 25.000 alumnos. Son mayoritariamente centros concertados que operan en los diferentes niveles de la enseñanza (Primaria, Secundaria, Bachillerato, FP y Universidad) y que desarrollan su actividad con un alto grado de vocación de servicio público tratando de responder a las necesidades sociales y educativas de sus barrios y municipios.

UN CONGRESO ABIERTO DE PAR EN PAR
Dirigido al mundo cooperativo educativo y a la sociedad. Y por supuesto, abierto a la participación activa de todo el mundo: esto es un Congreso cooperativo tanto en lo que proponemos vivir, como en lo que queremos proyectar.

Más info en https://educart.coop/es/inicio

Ariel Guarco (Coronel Pringles, provincia de Buenos Aires, Argentina, 1968) ha visitado de nuevo España, coincidiendo con el Día Internacional de las Cooperativas y este año también con la proclamación del 2025 Año Internacional de las Cooperativas, según resolución de la Asamblea general de Naciones Unidas. Presidente de la ACI desde noviembre de 2017, Guarco participó el pasado 4 de julio en Barcelona en el Congreso por los 125 años del cooperativismo en Cataluña, y el sábado día 6 fue recibido por el cooperativismo valenciano, representado en Concoval, en Valencia, capital española de economía social 2024. Minutos antes de dicha recepción atendió a este Observatorio de Economía Social.

– Señor Guarco, gracias por acompañarnos en Valencia, capital de economía social 2024, y también en el marco de la designación del 2025 Año Internacional de las Cooperativas, ¿cómo ha sido el recorrido para dicha designación y qué objetivos se plantean para el 2025?
– Hace varios años nos propusimos desde la Alianza Cooperativa Internacional profundizar la incidencia de nuestro movimiento hacia el resto de los actores que definen hoy la agenda global, así como hacia los diferentes gobiernos, nacionales y locales, de la mano de nuestros miembros en cada país. Como resultado de esta labor y dada la resiliencia y eficiencia demostrada una vez más por las cooperativas en todo el mundo durante la pandemia y pos-pandemia, las Naciones Unidas han decidido llamar a transitar el 2025 bajo el título de Año Internacional de las Cooperativas, como lo hicimos en 2012. Ahora, con desafíos renovados.

– En efecto, el de 2025 es el segundo Año Internacional de las Cooperativas tras el celebrado en 2012 con gran éxito. ¿Qué recuerdos tiene de aquel 2012 y cómo cree que ha evolucionado el cooperativismo en estos años?
– Personalmente, recuerdo haber asistido a la presentación en Naciones Unidas y que se hable de cooperativas como algo pequeño y hermoso, tomando la frase de un reconocido economista alemán. Hoy creo que nos ven como un gran movimiento socioempresarial que mantiene la hermosura de la acción colectiva, solidaria, inclusiva, que a su vez lleva consigo el poder de transformar diariamente la vida de millones de personas. En efecto, creo humildemente que somos la mayor red global de empresas hermanadas por principios y valores que orientan nuestra actividad al bien común. Y en estos doce años no hemos parado de crecer, de innovar, de atender nuevas demandas. Eso es lo que plasma tanto la resolución A/78/L.71 de Naciones Unidas, que proclama 2025 Año Internacional de las Cooperativas, como en otras resoluciones, informes y declaraciones de la ONU y otras organizaciones internacionales en el último tiempo.

– El cooperativismo hoy en día es un movimiento que aglutina a más de 1.000 millones de personas ¿cuáles son las principales magnitudes del cooperativismo a nivel mundial?
– Según los datos que manejamos en la ACI, hay más de tres millones de cooperativas en el mundo, que emplean a 280 millones de personas, un 10 por ciento de la población mundial ocupada. Las 300 más grandes generan un volumen de negocios anual de 2,3 billones de dólares, es decir que podrían considerarse dentro de las diez economías nacionales más fuertes del mundo. Hay cooperativas que lideran mercados sumamente exigentes, así como nacen todos los días cooperativas para responder a distintas necesidades, desde la transformación tecnológica hasta la contención de segmentos desfavorecidos de la población.

– Celebramos estos días el Día Internacional de las Cooperativas y Valencia es además Capital española de la Economía Social. De lo que usted conoce del cooperativismo y la economía social valenciana ¿Cuáles serían sus rasgos y características más destacadas?
– En primer lugar, quiero agradecer al cooperativismo valenciano por la cálida acogida que nos han dado en nuestro paso por aquí. En segundo lugar, creo que no es casualidad que Valencia sea Capital Española de la Economía Social 2024. Sabemos que la Economía Social en la Comunidad Valenciana está formada por 9.400 entidades que dan empleo a unas 170 mil personas y representan algo así como el 7% del PIB de la región. Esto es un dato muy potente a nivel cuantitativo pero, sobre todo, conforma un tejido vital a nivel cualitativo, generando cohesión territorial, arraigo y desarrollo con oportunidades de bienestar equitativamente distribuidas.

– Valencia es también desde hace unas décadas un polo de investigación de la economía social de los más relevantes a nivel mundial. Aquí se encuentra la sede de CIRIEC-España, encargada de muchos de los estudios más relevantes sobre el sector a nivel internacional, y están también centros de investigación universitarios de renombre como el IUDESCOOP y CEGEA. En una entrevista anterior nos afirmó que usted era un convencido de que el cooperativismo debe acercarse a la Academia ¿cómo valora usted el papel de las universidades en relación con las cooperativas?
– Vemos con ojos muy positivos que las universidades abran las puertas al sector cooperativo y también que se acerquen por sí mismas al cooperativismo con ánimos de intercooperar. Afortunadamente, esto se viene manteniendo y podemos ver a futuro muchas probabilidades de generar nuevas herramientas formativas para las nuevas generaciones que estén ancladas en los principios y valores de la economía cooperativa. Es clave en este sentido el trabajo del CIRIEC y de otras instituciones de investigación, educación y difusión para tender puentes entre ambos ámbitos.

– La ACI celebra a finales de año un importante Congreso y Asamblea General en Nueva Delhi, en la India ¿cuáles serán los principales elementos de esta gran cita?
– La Conferencia Mundial de la ACI, del 26 al 29 de noviembre, está convocada con el lema ‘Las Cooperativas Construyen Prosperidad para Todos’. Eso significa que vamos a poner el foco en cómo generamos riqueza, agregamos valor, y hacemos crecer las economías con el foco puesto también en lo social y lo ambiental, asumiendo los desafíos de nuestro tiempo. Habrá conferencistas muy importantes y esperamos la presencia del secretario general de Naciones Unidas para hacer el lanzamiento oficial del próximo Año Internacional de las Cooperativas. Este evento tendrá lugar por primera vez en la India, donde existe un movimiento cooperativo muy fuerte, y hay un gran apoyo a la actividad cooperativa.

– Sr. Guarco, la humanidad actualmente se enfrenta a unos retos extraordinarios, como las crecientes desigualdades, la precarización en el empleo, la urgencia climática, las guerras y el debilitamiento de nuestras democracias. ¿Qué papel puede desempeñar el cooperativismo en este contexto crítico que estamos viviendo?
– Las cooperativas somos usinas de democracia económica, social, cultural y política. No es poco en un mundo donde esto se encuentra amenazado por discursos y prácticas excluyentes, violencias y desigualdades de distinto signo. Me gusta decir que la cooperación es el otro nombre de la paz, porque a través de este sistema de relaciones socioeconómicas logramos construir sociedades prósperas y equitativas, donde nadie queda afuera y donde nadie queda atrás. Si queremos ir a hacia un futuro social, económica y ambientalmente sostenible, tenemos que apostar por el modelo cooperativo.

Conferencia Cooperativa Mundial de la ACI 2024

Comienzo: 25 de noviembre de 2024
Fin: 30 de noviembre de 2024
Bharat Mandapam, Pragati Maidan, New Delhi, Delhi, India

Acompáñenos en la Conferencia Cooperativa Mundial para celebrar cómo las cooperativas construyen prosperidad para todos

¡La Conferencia Global de la ACI de 2024 llegará a suelo indio por primera vez en sus 130 años!  Nueva Delhi acogerá a cooperativistas de todo el mundo, que explorarán el papel de las cooperativas en la creación de un futuro colectivo, pacífico y próspero para todos.

Con ponentes inspiradores, debates provocadores y la creación conjunta de estrategias durante varias sesiones, el tema «Las Cooperativas Construyen Prosperidad para Todos« pretende transmitir la idea de que las cooperativas son instituciones centradas en las personas, impulsadas por objetivos y por un progreso compartido.

… y el inicio del Año Internacional de las Cooperativas de las Naciones Unidas 2025

Este acontecimiento bienal inaugurará oficialmente el Año Internacional de las Cooperativas de las Naciones Unidas 2025 en presencia de líderes mundiales. Buscamos inspirar a las personas cooperativistas de todo el mundo a trabajar unidas para fortalecer el movimiento cooperativo internacional del que la ACI es la cuna histórica.

Cooperativistas de todo el mundo serán acogidos por la Cooperativa de Fertilizantes para Agricultores de la India (IFFCO) y las 18 organizaciones miembros de la ACI en el país.

La Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el pasado 19 de junio el año 2025 como Año Internacional de las Cooperativas (AIC2025), que se celebrará bajo el lema “Las cooperativas construyen un mundo mejor”.

El lema destaca el impacto global duradero de las cooperativas y enfatiza que el modelo cooperativo es una solución crucial para abordar diversos desafíos globales. Además, subraya el importante papel que desempeñan las cooperativas en el avance de la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030.

En su resolución, la Asamblea General de las Naciones Unidas recomienda formas de celebrar el año y alienta a todos los Estados miembros de las Naciones Unidas, el sistema de las Naciones Unidas y las partes interesadas pertinentes a aprovechar este evento para promover la contribución de las cooperativas al desarrollo social y económico. Entre otras cosas, la Asamblea General de las Naciones Unidas invita a los Estados miembros a considerar la posibilidad de establecer comités nacionales para coordinar y preparar todas las actividades del AIC2025.

«La decisión de la Asamblea General no podría ser más oportuna. Las contribuciones innovadoras de las cooperativas al desarrollo sostenible serán cruciales para acelerar el progreso en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a medida que nos acercamos a 2030», dijo Li Junhua, Secretario General Adjunto del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas. «El segundo Año Internacional de las Cooperativas será una oportunidad para movilizar a todas las partes interesadas para apoyar y expandir las cooperativas en todas partes, fortaleciendo sus contribuciones para un mundo mejor».

El lanzamiento preliminar del AIC2025 se llevará a cabo el 9 de julio de 2024 durante el Foro Político de Alto Nivel de las Naciones Unidas en la Sede de las Naciones Unidas en Nueva York. Este evento híbrido será organizado por el Comité para la Promoción y el Avance de las Cooperativas (COPAC), en colaboración con la Misión Permanente de Mongolia ante las Naciones Unidas. Los organizadores revelarán el tema del AISC 2025, la hoja de ruta del evento y los materiales de comunicación en el evento, que también conmemorará el Día Internacional de las Cooperativas, que se celebra anualmente y a nivel mundial el primer sábado de julio. Para obtener más información sobre cómo asistir a este evento, visite: https://social.desa.un.org/issues/cooperatives/international-day-of-cooperatives-main

Únase al lanzamiento oficial del Año Internacional de las Cooperativas

El lanzamiento oficial del Año Internacional de las Cooperativas 2025 se llevará a cabo en Nueva Delhi, India, durante la Conferencia Cooperativa Mundial y la Asamblea General de la ACI, programadas para el 25 al 30 de noviembre de 2024, en presencia de líderes mundiales que buscan inspirar a los cooperativistas de todo el mundo. A esto le seguirá una celebración de un año sobre el impacto de las cooperativas en la sociedad, en la que se reflexionará sobre los logros y las acciones para fortalecer el movimiento cooperativo y mejorar la vida de todos.

Los objetivos clave del Año Internacional de las Cooperativas 25 son:

1) Los gobiernos crean un entorno propicio para las cooperativas
2) Las cooperativas promueven la conciencia pública, desarrollan nuevos líderes y aprovechan la cooperación
3) Las instituciones y agencias de desarrollo promueven las cooperativas mediante la educación, fortalecen las capacidades y facilitan la colaboración internacional
4) El público comprende la identidad cooperativa y apoya las iniciativas cooperativas

La Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el primer Año Internacional de las Cooperativas en 2012 e hizo un llamado a destacar las contribuciones de las cooperativas al desarrollo socioeconómico, en particular su impacto en la reducción de la pobreza, la generación de empleo y la integración social. Las cooperativas de todo el mundo celebraron este evento inaugural bajo el lema Las empresas cooperativas construyen un mundo mejor para alentar el crecimiento y el establecimiento de cooperativas en todo el mundo.

Las cooperativas son empresas comerciales propiedad de los mismos miembros a los que sirven y controladas por ellos. Su naturaleza impulsada por los miembros es uno de los factores diferenciadores más claros de las empresas cooperativas. Este hecho significa que las decisiones que se toman en las cooperativas se equilibran con la búsqueda de ganancias y las necesidades e intereses de los miembros y sus comunidades. Las cooperativas adoptan muchas formas y operan en todos los sectores de la sociedad. La mayoría de ellas comparten un conjunto único de principios que las mantienen en sintonía con su caracterización impulsada por los miembros.

Para obtener más información, visite: https://social.desa.un.org/issues/cooperatives

Para dar inicio a las celebraciones del Año Internacional de las Cooperativas de la ONU 2025, el Comité para la Promoción y el Avance de las Cooperativas (COPAC), en colaboración con la Misión Permanente de las Naciones Unidas en Mongolia, va a celebrar un acto de presentación del AIC 2025.

El acto tendrá lugar durante el Foro Político de Alto Nivel de la ONU en la sede neoyorquina de las Naciones Unidas el día 9 de julio de 2024, de 10:00 AM a 12:00 pm (EST). Coincidirá con el Día Internacional de las Cooperativas 2024 (DIC), que se celebrará bajo el lema «Las cooperativas construyen un futuro mejor para todas las personas».

Será un evento híbrido de preparación para el AIC 2024, que se inaugurará oficialmente durante la Conferencia Cooperativa Internacional de la ACI, prevista para el 26-29 de noviembre de 2024 en Nueva Delhi (India). El acto será un espacio para profundizar en la temática del AIC, presentar el logo y el paquete de medios, así como las resoluciones de la ONU sobre las modalidades de lanzamiento del AIC.

La sesión se retransmitirá en línea en la WebTV de la ONU aquí: https://webtv.un.org/en/asset/k1i/k1iz74u8f2

El cooperativismo catalán se encuentra y celebra su recorrido, comparte su presente y se proyecta hacia el futuro.

El 4 de julio de 2024 viviremos un hito histórico en el que será el primer Congreso del Cooperativismo de Cataluña después de la restauración de la democracia.

Programa

Conoceremos historias y experiencias, realizaremos un trayecto desde la acción cooperativa de hoy, tanto local como internacional, hasta llegar a propuestas que abordan los retos de futuro. Viviremos una experiencia para reflexionar y compartir.
Consulta el programa

Ponentes

Personas referentes, cooperativistas con experiencia, académicas, compañeras de profesión, ponentes internacionales, periodistas de renombre.

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Para otras consultas: hola@cooperatives.coop
Para prensa: premsa@cooperatives.coop

El próximo 6 de julio, las cooperativas de todo el mundo celebrarán el Día Internacional de las Cooperativas (#CoopsDay) bajo el tema «Las cooperativas construyen un futuro mejor para todas las personas». Las cooperativas tendrán la oportunidad de recordar cómo han contribuido a lo largo de la historia a construir un futuro sostenible, y cómo siguen haciéndolo hoy, y podrán mostrar cómo se esfuerzan para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030. Este tema corresponde con los objetivos de la próxima Cumbre del Futuro de la ONU que se desarrollará bajo el tema «Soluciones multilaterales para un mañana mejor».

La identidad cooperativa, los valores y los principios cooperativos constituyen un sistema sólido para el cumplimiento de los ODS. Durante el Día Internacional de las Cooperativas #CoopsDay de este año, las cooperativas podrán presentar sus elevados estándares para lograr un crecimiento sostenible e inclusivo, así como de las acciones que llevan a cabo para proteger el medioambiente y luchar contra el cambio climático. Gracias a la gobernanza democrática y la propiedad compartida, las cooperativas constituyen un ejemplo de paz y estabilidad, ya que reunen a personas de distintos orígenes en igualdad de condiciones y fomentan la comunicación y el respeto. Se capacitará a la juventud cooperativista para que marque el camino y, para ello, se le ofrecerán oportunidades, se le transferirán conocimientos y se garantizará la equidad y la igualdad.

En el Informe de 2023 del Secretario General de la ONU sobre las Cooperativas en el Desarrollo Social, se reconoce que, históricamente, las cooperativas siempre han fomentado el desarrollo económico y social de las personas, incluidos los grupos marginados. Las cooperativas demuestran constantemente su resiliencia en tiempos de crisis sociales y económicas. Las Naciones Unidas reconocen que el movimiento cooperativo es un socio fundamental para lograr la aceleración del desarrollo sustenible e invita a sus estados miembro a apoyar y fortalecer los ecosistemas empresariales cooperativos, ya que esto puede mejorar su capacidad para crear un impacto medioambiental, económico y social en la sociedad.

«Al celebrar las contribuciones importantes –y a menudo silenciosas– de las cooperativas, debemos aprovechar para reflexionar sobre lo que hemos hecho para construir un mundo mejor y qué podemos hacer mejor juntos», explica Jeroen Duglas, Director General de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). «Aprovechemos este día para inspirarnos, colaborar, valorar todas las posibilidades para cumplir los ODS y pasar a la acción para alcanzarlos».

Este día debe servir para tomar impulso y partir con buen pie hacia 2025, que la ONU declaró el Año Internacional de las Cooperativas.

La ACI proporcionará a quienes quieran celebrar el #CoopsDay 2024, elementos de soporte para los medios de comunicación, como un logotipo, mensajes clave y otros recursos electrónicos. Estos elementos estarán disponibles próximamente en el sitio web de CoopsDay en coopsday.coop.

Año Internacional de las Cooperativas de 2025

En noviembre de 2023, la Asamblea General de la ONU adoptó la resolución A/RES/78/175 sobre cooperativas en el desarrollo social, en la que se solicitaba que 2025 fuese proclamado Año Internacional de las Cooperativas. En esta resolución se anima a todos los Estados miembros, así como a las Naciones Unidas y otras partes interesadas, a utilizar el Año Internacional de las Cooperativas para promocionar las cooperativas y concienciar sobre su contribución para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su papel en el desarrollo económico y social en general.

El Día Internacional de las Cooperativas servirá de plataforma para mostrar el papel fundamental que siguen desempeñando las cooperativas para cumplir el objetivo universal de construir un mundo mejor y reiterar los esfuerzos que llevan a cabo para crear un futuro mejor.

El 14 de mayo de 1771, en Newtown, Montgomeryshire, Gales, en pleno albor de la Revolución Industrial, nació Owen, hombre con concepto y direccionalidad, pensamiento y acción, mente en su propia utopía y pies en las industrias nacientes. Owen se inscribió en la concepción de las utopías como “proyectos imaginarios pero realizable de una sociedad alternativa” como las definía mi buen profesor Henri Desroche[1]: escribió sobre la suya y la puso en marcha como emprendedor e innovador en las nacientes empresas y en sistemas sociales.

La Inglaterra de entonces paría capitalismo en medio de cierta turbulencia religiosa con claro dominio calvinista y puritano de su sociedad. Al mismo tiempo que las novedosas técnicas excluían oleajes de humanos de los procesos productivos; humanos que debían buscar salidas apropiadas a sus problemas o fallecer de mengua, los defensores de ese capitalismo con Adam Smith a la cabeza, le dieron marco teórico al sistema naciente postulando la supremacía del capital sobre el trabajo y al mercado como termómetro – regulador de los actores en pugna.

Ante esa magna exclusión, social, esos defensores consideraron que el capitalismo poseería un sistema auto – generador de soluciones a los problemas que originaría, suponían que los protagonistas del mercado, los empresarios, estaban imbuidos de una intensa religiosidad que los impulsaría a solventar las secuelas de ese crecimiento, concediendo mayor importancia a la concentración del capital y sus ganancias para, una vez cubiertas las necesidades personal, familiares y de sus empresas, revertir el capital no necesario a favor de los excluidos mediante una distribución justa de la riqueza que incentivaría a su vez el consumo, ciclo que redundaría a favor del crecimiento capitalista^[2], mediante el cual los empresarios – benefactores superarían la exclusión social gracias a una “administración de lo acumulado”.

La realidad mostró lo contrario, la filantropía no funcionó, acumulación llamó a mayor acumulación, se impulsó el crecimiento económico a través de la competencia y se ignoró el alto residuo de excluidos inmersos en una iniquidad objetiva: desempleo, pobreza, hambre, y otras secuelas: el capitalismo naciente escapó de las manos de sus impulsores^[3], y a la larga los estados debieron intervenir en la economía y en las empresas.

En ese panorama empresarial, Owen, con solo 19 años dirigió una fábrica de tejidos en Manchester y en 1880 fue responsable de la filial textil escocesa New Lanark, de un millar de empleados, en la que introdujo innovaciones sociales en cuanto a higiene, reducir las horas de trabajo, establecer una tienda con mejores precios para los obreros y, fundamentalmente, por no emplear menores de 12 años y por sus innovaciones en lo educativo con una guardería y con cursos nocturnos para los trabajadores, con la educación como herramienta de justicia, igualdad, y disminución de la delincuencia.

Sus experimentos se convirtieron en referencia para otros que insistirían en seguirla por lo que sus “socios – “benefactores” con la supuesta condición filantrópica, lo destituyeron como directivo. En esta línea se inscribieron sus primeras obras: Una nueva visión de la sociedad (1813), Ensayos sobre el principio de la formación del carácter humano (1814), y su Informe al Condado de Lanark (1821), en ellas reflexiona sobre la necesidad de formar racionalmente el carácter “de esta inmensa masa de población cuya formación no hace más que propagar el delito en el mundo”.

Como innovador en sistemas sociales fue pionero en construir en pequeño la sociedad pensada en grande y en 1825, ya alejado de lo empresarial, perfiló su utopía. Inspirado en los ilustrados de su siglo y con sus recursos se trasladó a Indiana, USA, en la idea de constituir comunidades autónomas de entre 500 y 2000 trabajadores con escuelas, bibliotecas, iglesias, espacios públicos, emprendiendo la construcción de la comunidad New Harmony, cuya Constitución dividiría la Comunidad en 6 departamentos: agricultura, manufactura, economía doméstica, economía general y comercio, literatura, ciencia y educación, con cada uno regido por un intendente que nombraba cuatro superintendentes, quienes, junto al secretario integrarían el consejo ejecutivo.

Las rencillas internas harían desaparecer la comunidad en 1828. Sobre ella expuso[4]:

 “He ensayado aquí un nuevo rumbo, en la esperanza de que cincuenta años de libertad política hubiesen preparado a la población americana a gobernarse a sí misma. Proporcioné la tierra, las casas y gran parte del capital… pero la experiencia ha demostrado que es prematuro tratar de unir a extraños que no han recibido previamente una educación con tal objetivo, de manera que puedan practicar múltiples actividades en su interés común y vivir juntos como si formaran parte de una misma familia”.

Regresando a Inglaterra y en la idea de apoyar la formación de cooperativas crea la British Association for the Promotion of Co-operative Knowledge (Asociación Británica para la Promoción de la Ciencia Cooperativa, 1829) y la National Equitable Labour Exchange (Bolsa Nacional de Cambio Equitativo del Trabajo), en la que las cooperativas venderían sus productos recibiendo a cambio labour notes o billetes de trabajo como sustitutos del dinero, sistema que fracasó.

A pesar de ese fracaso, tres años después ya existían unas 500 cooperativas de distribución y de producción vinculadas a organizaciones obreras. Su labor inspiraría la experiencia de la Sociedad de los Equitativos Pioneros de Rochadle.Rochdale (1844), cooperativa de consumo, primera en distribuir entre sus asociados los excedentes generados por la actividad y en sistematizar su manera de funcionar dando origen a los Principios Cooperativos.

Finalmente centró su labor en lo sindical impulsando la Grand National Consolidated Trade Union (1833), primera central sindical de ámbito nacional con medio millón de afiliados, y daría su aporte a las reformas democráticas en el sistema político con su participación en el Movimiento de los Cartistas (1838 – 1848), movimiento temprano de obreros que apuntando a cuestiones económicas y postulando la organización de cooperativas de producción y la supresión de intermediarios[5], deseaba superar las simples mejoras laborales por la toma del poder político como vía para adecuar las leyes a sus intereses de clase.

Con ese movimiento estuvo relacionado en 1843 un joven periodista alemán: Friedrich Engels (1820-1895). Ese movimiento se constituyó sobre seis peticiones enviadas al Parlamento Británico en el año 1838 en la Carta del Pueblo o The People’s Charter, ellas eran: sufragio universal para los hombres mayores de 21 años que estuviesen en su sano juicio y no contasen con antecedentes penales, voto secreto, sueldo anual para aquellos diputados que hicieren posible a los trabajadores el ejercicio de la política, reunión anual del Parlamento para evitar el soborno, participación obrera en el Parlamento, abolición del requisito de propiedad para asistir al Parlamento y el establecimiento de iguales circunscripciones que garanticen la equitativa representación al mismo número de votantes.

De este periodo, 1836, fueron El Libro de un Nuevo Mundo Moral (The Book of the New Moral World) y su “Llamamiento a la población del mundo” (1836) em el que afirmó[6]:

 “Hombres laboriosos, productores de la riqueza, del saber y de todo lo que realmente es valioso en la sociedad, unid hoy vuestras fuerzas para crear una forma nueva y justa de existencia humana, una situación en la que no habrá más rivalidad que la de producir la mayor felicidad duradera para la raza humana; tenéis en vuestras manos todos los elementos necesarios para realizar tal cambio”.

 El cartismo fracasó. Entonces impulsa su “Nuevo Mundo Moral” con un periódico del mismo nombre y sigue activo en la comunitaria ciudad de Queenwood, Hampshire, donde obtiene el título de “Padre Social de la Sociedad de Religionistas Racionales” otorgado por sus seguidores. El 17 de noviembre de 1858, luego de desmayar durante un discurso en Liverpool, moría a los 87 años, ya tenía sitial de honor entre los fundadores del socialismo utópico.

En cuanto al cooperativismo, es de destacar que en paralelo con los impulsos de Owen y ya en la Europa irradiada por la Revolución Industrial, los excluidos junto a otros sectores que veían lo negativo del capitalismo creciente, desarrollaron expresiones de entreayuda y solidaridad, apoyados en experiencias de gremios y cofradías y agregando formulas asociacionistas como asociaciones propiamente, mutuales con obvios fines de previsión social, y a las cooperativas de distribución y de producción inglesas se sumarían otras como la de consumo en Zabaikalie, Rusia y una avícola en Irlanda en 1831.

También se sumaría la primera cooperativa de producción en Francia: “l’Association chrétienne des bijoutiers en doré”, fundada por cuatro obreros parisinos en 1834; una de consumo en Lion, “Le commerce veridique et social” de 1835, por cuya fundación Michel Derrion fue condenado en 1840, y otras.

Esas manifestaciones de entreayuda en diversos ámbitos fueron agrupadas bajo la denominación de Economía Social (ES) y apoyadas concomitantemente por propuestas políticas de largos alcances como las de los nacientes partidos obreros, socialistas, movimientos feministas y los gremios. Observándolas, los economistas de la época fundaron una corriente de estudio en Francia que denominaron Escuela de Economía Social, ya en 1830 Charles Dunoyer publicaba en Paris su Traité d´economie sociale y se impartía un Curso de Economía Social en la Universidad de Lovaina, Bélgica^[7], actividades propias de la ES como campo del conocimiento.

En paralelo con Owen, hubo otros preocupados por impulsar cooperativas en Europa; destacaron Henri de Saint Simon o Conde de Saint Simon (1760-1825), socialista francés; Charles Fourier (1772-1837), quien pregonaba una sociedad fundada sobre los falansterios como pequeñas asociaciones autónomas; el médico William King (1786-1865) quien impulsó el cooperativismo de consumo; Philippe Bouchez (1796-1865) que pondrían en marcha sistemas cooperativos con efectos de altísima importancia; Louis Blanc (1812-1882), apóstol de las cooperativas creador de los Talleres Sociales de Clichy, quien, junto a Bouchez, impulsó el cooperativismo de producción.

Cabe mencionar también a Pierre – Joseph Proudhon (1809-1865) que destacó en cuanto a los cimientos del mutualismo y luego en propuestas del pensamiento anarquista; Friedrich Wilhem Raiffeisen (1818-1888), con su mezcla religiosa-cooperativa, fundador de las cajas rurales en Alemania; Herman Schultze-Delistz (1808-1883) también alemán, fundador de las cajas populares orientadas para servir a artesanos y pequeños industriales; y Luigi Luzatti (1841-1927) con sus cooperativas de crédito italianas (1863). Esos aportes y otros fueron valiosos para impulsar el cooperativismo pero, sin dudas, fue Owen quien con sus coherentes reflexiones – acciones acumuló méritos para ser reconocido como padre del cooperativismo.

Fue quien sentó los precedentes de la integración cooperativa internacional con su propuesta de la Asociación de Todas las Clases de Todas las Naciones en la que se inspiraron los organizadores del Congreso de Cooperativas Inglesas (Plymouth, 1886) y de la Asociación de Amigos de la Cooperación de Producción (Londres, 1892) con participación de cooperativas de varios países.

También inspiró a quienes el 19 de agosto de 1895 constituyeron la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organismo cúpula de integración del actual cooperativismo mundial. Hoy, según la ACI[8], los 3 millones de cooperativas del planeta representan no menos del 12 % de la humanidad, dan empleo u oportunidades de trabajo a 280 millones de personas, y las 300 más grandes generan 2,14 billones de dólares, más que el PIB de numerosos países, como empresas basadas en valores y no en ganancias, trabajando juntas para construir un mundo mejor.

NOTAS.

[1] Fundador y director del Colegio Cooperativo de Paris y de la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de París (EHESS)
[2] Monaldi, Francisco. Capitalismo salvaje ¡de Estado!. El Nacional, 6/9/1998.
[3] Bastidas Delgado, Oscar. Capitalismo, crisis y vigencia del cooperativo latinoamericano. Octubre 1998. Mecanografiado, 23 p. Ponencia: Seminario Taller: Promoción de la Salud y la Atención Farmacéutica. El Aporte de COHAN a la calidad de la vida y el bienestar de la comunidad. Medellín, 9 y 10 /11/1998.
[4] https://elbauldepandorablog.wordpress.com/tag/new-harmony
[5] El Cartismo Resumen Causas y Consecuencias Movimiento Cartista Ingles: https://historiaybiografias.com/cartismo
[6] Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos (2016). Declaración de IMFC por el 94º Día Internacional de las Cooperativas | Idelcoop, Argentina. https://www.idelcoop.org.ar/declaracion-imfc-94o-dia-internacional-cooperativas
[7] Defourny, Jacques (s7f). “Orígenes, contextos y funciones de un tercer gran sector” en José Luís Monzón y Jacques Defourny. Economía Social. Entre Economía Capitalista y Economía Pública. Ciriec- España. Valencia.
[8] Alianza Cooperativa Internacional | ACI (ica.coop)

La Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA) y la Unión Española de Cooperativas de Enseñanza (UECoE), con la colaboración de la Corporación Mondragón han celebrado hoy 8 de mayo de 2024 una competición escolar de ámbito estatal del juego cooperativo “Humanity at Play”.

“Humanity at Play” no es solo un juego, es una herramienta lúdica y didáctica que enseña los valores del Cooperativismo. El objetivo del juego es unir a sus participantes para salvar el planeta ante diferentes acontecimientos y desafíos que afectan a sus sistemas y demostrar que sólo trabajando de forma cooperativa se conseguirá superar los desafíos globales que enfrentamos. Utilizando esta herramienta, se querien transmitir los valores del Cooperativismo y de la Economía Social al alumnado. Además de fortalecer su sentimiento de pertenencia a la familia de cooperativas de enseñanza y que vean que en toda España hay colegios cooperativos que comparten los mismos valores.

Los colegios cooperativos llevan tiempo trabajando con el juego y hoy una selección de 13 colegios de diferentes Comunidades Autónomas han manteniendo una partida de forma virtual coordinada desde el colegio GSD Las Suertes de Madrid como centro anfitrión, acto al que han asistido como invitados y expectadores de este campeonato la Secretaria de Estado de Economía Social Dña. Amparo Merino, la Directora General de la Economía Social y de la RSE Dña. Aicha Belassir, los presidentes de ambas entidades organizadoras y del Grupo GSD y representantes de organizaciones y entidades de la Economía Social y comunidad educativa animando y apoyando a todo el alumnado y profesorado participante en el Campeonato intercooperativo escolar.

Más información en coceta.coop.

Un amplio grupo de cooperativas aragonesas han promovido la constitución de Aracoop –Federación de Cooperativas de Trabajo, Consumo y Uniones de Cooperativas de Aragón–, que se ha presentado formalmente este jueves con la firma del acta de la Asamblea Constituyente en el Paraninfo de la Universidad de Zaragoza, contando con un amplio respaldo institucional.

Se trata de una iniciativa clave para el sector y que fija las líneas estratégicas para aumentar su representatividad, la generación de empleo estable y su impacto social. Actualmente están activas al menos 798 cooperativas en Aragón, de las que el 45% son de trabajo asociado y que agrupan entre todas ellas a más de 9.000 personas trabajadoras, según las últimas estadísticas del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La comisión promotora de Aracoop ha contado con el apoyo de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado y la Universidad de Zaragoza, especialmente a través de la Cátedra de Economía Social y Cooperativas. La firma del acta constituyente de Federación Aracoop se inicia con la adhesión de una treintena de cooperativas, y el nombramiento del Consejo Rector con la presidencia a cargo de Carlos Clarimón Torrecillas, en nombre y representación del Grupo La Veloz S. Coop. –cooperativa pionera en Aragón con más de 30 años de trayectoria–, y como secretario, Ricardo Forcadell Pérez de la entidad Qilex S. Coop.

Entre los ejes claves de esta nueva alianza, «uno de los objetivos fundamentales, es vertebrar un sector que ahora no está representado y que necesita un reconocimiento institucional, para empezar a interactuar cuanto antes con el Gobierno de Aragón, con todas las administraciones, con los agentes de desarrollo local, con las comarcas…», ha subrayado Carlos Clarimón.

Asimismo, y por la relevancia a nivel estatal, Aracoop ha contado con una declaración institucional de acogida suscrita por la secretaria de Estado de Economía Social y RSE, Amparo Merino, y el presidente de Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA), Luis Miguel Jurado.

«La economía social aporta un 10% del Producto Interior Bruto (PIB), y por eso potenciar el cooperativismo es un elemento muy importante que va a beneficiar a toda la sociedad», ha señalado Merino. «Además, cuando hablamos de economía social también tenemos que hacer referencia a la innovación, porque nos estamos encontrando con cooperativas que están aportando elementos absolutamente novedosos, y que tienen mucho que aportar a valores como la implicación y la aportación de las mujeres y la apuesta por una economía social ecológica», ha añadido.

Por su parte, Luis Miguel Jurado, presidente de COCETA, ha destacado el dinamismo del cooperativismo aragonés «con cuyo tejido empresarial nunca hemos dejado de colaborar, desde las acciones más pequeñas a las más estratégicas, como puede ser el impulso decidido para la vertebración del sector y la firma hoy del acta constituyente de esta nueva federación».

La presentación oficial se ha realizado en el marco de una jornada celebrada este jueves bajo el título «Cooperativismo en Aragón: Avanzando hacia la Unidad» para ofrecer un análisis de la situación actual del cooperativismo en Aragón. El foco sobre el actual del sector lo han puesto las intervenciones de Ana Sanz, Directora General de PYMES y Autónomos, Gobierno de Aragón; Adrián Serrano, Presidente de CEPES- Aragón; Carmen Marcuello, Directora de la Cátedra de Economía Social y Cooperativas de la Universidad de Zaragoza; y José Víctor Nogués, Federación Aragonesa de Cooperativas Agroalimentarias.

La puesta de largo de Aracoop ha contado con un amplio respaldo institucional con la presencia del rector de la Universidad de Zaragoza, José Antonio Mayoral, y de la consejera de Educación, Ciencia y Universidades del Gobierno de Aragón, Claudia Pérez Forniés, en la clausura. Y en la inauguración, ha contado con la Directora-Gerente del INAEM del Gobierno de Aragón, Ana López, el Comisionado de Economía Social del Ministerio de Trabajo y Economía Social, Víctor Meseguer, y la Decana de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza, Ana Yetano.

La tradición del cooperativismo aragonés, una referencia en el Estado

Aragón es cuna de muchas fórmulas comunitarias y cuenta como referentes con la cooperativa de consumo La Igualdad Zaragozana en 1871, y con la cooperativa Casa Ganaderos, reconocida como la primera empresa en el Estado español. «La actividad de Aracoop bebe de estas referencias y valores para dar prioridad a las necesidades y aspiraciones de sus miembros por delante del capital y la maximización del beneficio económico, a través de la autoayuda y del empoderamiento, la reinversión en el entorno y el compromiso con el bienestar de las personas y comunidades, con responsabilidad medioambiental», afirmaron en la presentación.

De este modo, el cooperativismo aragonés reivindica el papel esencial de la economía social y solidaria, tal y como declara la Asamblea de las Naciones Unidas en su Resolución A/77/L.60, de 18 de abril de 2023, sobre la Promoción de la economía social y solidaria (ESS) para el desarrollo sostenible. Asimismo, pone en valor su arraigo local, que ofrece oportunidades a las zonas rurales, y su mayor resistencia a las crisis, generando empleo de calidad y empleo más inclusivo.

La Federación Argentina de Cooperativas de Trabajo de Tecnología, Innovación y Conocimiento (FACTTIC) lanzó un sitio web con el fin de informar sobre las nuevas disposiciones del Gobierno de Javier Milei que afectan al sector.

«A partir de las últimas medidas tomadas por el Gobierno Nacional y lo dicho por sus representantes, lanzamos una plataforma para contarte por qué los anuncios de Milei son una fábrica de humo«, comunicó FACTTIC a través de redes sociales. La web a visitar es https://humo.facttic.org.ar.

«Mientras los problemas económicos siguen creciendo, nuestros ingresos alcanzan cada día menos y el trabajo de todes está en riesgo. El gobierno sigue tomando medidas que favorecen a la casta de verdad y destruyen la soberanía del país», continuó el texto.

«Te invitamos a recorrer la plataforma y difundirla para defender el cooperativismo«, expresaron desde la federación.

Breve historia del ataque a las cooperativas argentinas

Como recoge ANSOL en otra noticia, el pasado miércoles 27 de marzo, antes de comenzar la Semana Santa, el vocero presidencial Manuel Adorni realizó anuncios alarmantes sobre el mundo cooperativo, que incluían la baja de unas 11 mil matrículas o declaraciones como estas: «resulta sorprendente que los argentinos hayamos financiado durante tiempo instituciones que no tenían la mínima legalidad. Había 300 cooperativas relacionadas con el Potenciar Trabajo a las que se destinaban 34 millones de dólares USA, las cuales ya no tienen razón de ser». Según detalló Adorni, las cooperativas pasaron de 9.978 a 23.836 durante las anteriores legislaturas. Sin embargo, las bajas anunciadas no ocurrieron.

Andrés Ruggeri y Gustavo Sosa, referentes de la Economía Social y Solidaria argentina, realizaron un análisis pormenorizado de los anuncios del vocero Adorni y de las dos resoluciones posteriores del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Ruggeri declaró a ANSOL: «Es una ofensiva política que corresponde a un plan ultraliberal, en el que las cooperativas son atacadas dentro de un ataque a la idea de la intervención del Estado en la economía y tiene que ver con una cosmovisión del trabajo que el gobierno detesta. En esta búsqueda de reducir el Estado a lo mínimo e indispensable, las cooperativas como mecanismo de los trabajadores para generar su propio trabajo y como salida al desempleo, están fuera del radar de políticas posibles. Entonces aparecen esta serie de medidas mentirosas y que solo se explican desde el prejuicio, además que no se condicen con las verdaderas medidas que se tomaron hasta ahora».

Ruggeri continuó: «Es un error conceptual creer que las cooperativas son una caja financiada por el estado. Desconocen que la cooperativa es una organización económica autónoma, que genera trabajo y riqueza. Se mezcla lo que son las cooperativas con los programas sociales, que muchas veces se canalizan a través de cooperativas».

El abogado Gustavo Sosa, miembro de la Asociación Civil Centro de Iniciativas de la Economía Social (CIES) e integrante del Centro de Estudios de la Economía Social de la UNTREF, aclaró en su publicación Nuevas resoluciones de fiscalización del INAES. Análisis urgente de textos y contextos que «las cooperativas y mutuales son empresas, organizaciones que tienen un fin y que para ello generan trabajo, movimiento económico, desarrollo local, innovación social. La enorme mayoría de esas cooperativas y mutuales son PyMEs, con todo lo que ello implica en nuestro país a la hora de generar actividad económica, trabajo, innovación, etc. Algunas cooperativas de trabajo mantienen relación con lo que se conoce como movimientos sociales y con sectores de la política partidaria. Otras se relacionan con personas que recuperan sus empresas (las conocidas como empresas recuperadas). Otras se conforman en virtud de personas con oficios en común que entienden que la mejor salida para su actividad es la organización cooperativa (por ejemplo, los cuidados domiciliarios). Otras tienen vinculación con proyectos de empresas familiares que adoptan la figura cooperativa. Otras se originan en virtud de la promoción de otras empresas, fundaciones, el Estado. Otras cooperativas tienen por objeto la recuperación de usuarias/os de consumos problemáticos, la generación de posibilidades concretas a usuarios del sistema de salud mental, la inserción social de personas en contextos de encierro, la generación de trabajo a víctimas de trata y de violencia de género, de personas migrantes. Las llamamos cooperativas sociales. En las cooperativas y mutuales hay miles de personas que apuestan por la puesta en marcha de proyectos para poder satisfacer las necesidades propias y de sus comunidades«.

En cuanto al mecanismo comunicacional que llevó a cabo el Gobierno, Sosa agregó: «Tranquilidad no es la que transmitió el vocero, que día a día amplía el universo ‘casta’ a sectores de la población impensados. Para justificar ese discurso se señalarán casos de corrupción que deben ser investigados, desde ya, pero ¿alguien serio puede creer que 8.000 cooperativas conformadas entre 2020 y 2022 tienen todas las misma condiciones?».

La fábrica de humo

Como recoge la citada web de FACTTIC, «mientras los problemas económicos siguen creciendo, tu salario alcanza cada día menos y tu trabajo está en riesgo, todo lo que sea una distracción y fomente peleas entre trabajadores y trabajadoras, le sirve al gobierno para ganar tiempo, seguir tomando medidas que favorecen a la casta de verdad y destruyen la soberanía del país». En el mismo espacio web, se subraya el peso del cooperativismo argentino con las siguientes cifras:

El cooperativismo y el mutualismo de Argentina:
Supone el 15% del PBI Argentino
Aporta 4 mil millones de dólares de exportación anuales.
Crea 400 mil puestos de trabajo
Cubre a 4 millones de personas atendidas en salud por año
A 8 millones de hogares con luz, gas y conectividad otorgadas por cooperativas
Y a 10 millones de personas accediendo a alimentos más baratos
Alcanza el 21,2 % del mercado asegurado
Y el 24 % del mercado sobre entidades financieras

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) ha firmado un nuevo acuerdo de asociación con la Comisión Europea en Bruselas. A partir de abril de 2024, los principales objetivos del programa quinquenal de Desarrollo Cooperativo Internacional serán reforzar la red empresarial de la ACI e impulsar su participación en la promoción de las políticas y programas de desarrollo cooperativo internacional. Entre otros, se fomentará una cooperación más estrecha entre las diferentes oficinas regionales de la ACI y la oficina internacional, así como entre las organizaciones miembro, las organizaciones de la sociedad civil, las instituciones de la Unión Europea y otras partes interesadas en el desarrollo cooperativo.

Como parte de esta nueva asociación, la ACI llevará a cabo distintas actividades sobre capacitación e intercambio de conocimientos; investigación y formación; promoción y colaboraciones; visibilidad y comunicación, así como un programa de gestión más completo.

La Unidad Estratégica de la ACI para este programa está compuesta por los cargos directivos de la oficina internacional y de las oficinas regionales, y serán ellos los encargados de diseñar la orientación estratégica del programa. La ACI trabajará en colaboración con la Dirección General de Asociaciones Internacionales de la Comisión Europea (DG INTPA).

“Este acuerdo es un reconocimiento político importante para la ACI y el movimiento cooperativo, al que se considera un actor clave para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, explicó Marc Noël, director de Desarrollo Internacional de la ACI.

A principios de mes, Marlene Holzner, directora de Unidad en la Comisión Europea, se reunió con el director general de la ACI, Jeroen Douglas, para tratar distintos puntos del acuerdo de asociación. Este es el segundo acuerdo de asociación entre la ACI y la Unión Europea. El primero, que tuvo un gran éxito, se desarrolló entre 2016 y 2021.

Más información sobre este programa disponible aquí: www.coops4dev.coop.

El presidente Luis Abinader participó el pasado 7 de abril en la Asamblea General de Delegados de la Cooperativa Vega Real, celebrada en la casa club de dicha entidad en Bayacanes, en esta provincia, donde se identificó como fiel creyente en el cooperativismo.

El mandatario, acompañado de la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, afirmó que a su llegada al gobierno se convirtió en un objetivo principal impulsar las cooperativas y resaltó que de 743 cooperativas que encontró en el año 2020, hoy el país cuenta con 2,309, lo cual ha aumentado significativamente la participación de los dominicanos en las cooperativas.

El jefe de Estado reafirmó su creencia en el cooperativismo y en la economía asociativa y recordó su historia del porqué cree en el cooperativismo, la cual está asociada a su padre.

El gobernante invitó a todos los pequeños comerciantes a asociarse en las cooperativas, que contarán con todo su apoyo.

La Cooperativa Vega Real reconoció al presidente Abinader por su extraordinario apoyo al cooperativismo dominicano de su gestión 2020-2024.

De su lado, el presidente ejecutivo de la referida cooperativa, el Lic. Yanio Concepción, al rendir cuentas de la labor realizada en el año 2023, destacó que el presidente Abinader siempre ha sido un cooperativista e hizo referencia de las acciones realizadas por el mandatario cuando presidió de la Asociación de Pequeños Hoteles de Puerto Plata.

El presidente de la entidad expuso que hoy no solamente estamos ante un presidente de la República, sino que se está ante un economista, un dominicano que siente el cooperativismo.

En tanto, el presidente administrador del Instituto de Desarrollo y Credito Cooperativo (Idecoop), Franco de los Santos, destacó las palabras del presidente Abinader al llegar al poder, sobre el cooperativismo, el cual definió como un vehículo de transformación y de desarrollo, una iniciativa para que la economía social y solidaria fluya hacia los sectores más desfavorecidos.

Apuntó, además, que el cooperativismo creció un 66 % en términos de cooperativas y un 33 % en términos financierosen los tres años de la gestión del presidente Abinader.

De igual forma, el alcalde del municipio de La Vega, Kelvin Cruz, expresó su orgullo de tener a la Cooperativa Vega Real en La Vega, por los diferentes aportes que esta realiza a la provincia.  

También, la gerente general de Vega Real, María Eugenia Acosta, en las palabras de bienvenida, agradeció al presidente Abinader por el interés en el desarrollo del sector cooperativo del país.

La bendición del acto estuvo a cargo de monseñor Carlos Tomás Morel Diplán, obispo auxiliar de la arquidiócesis de Santiago.

Asistieron al acto, el ministro de Agricultura, Limber Cruz; el senador por la provincia de La Vega, Rogelio Genao, y el de la provincia de Santiago, Eduardo Estrella; la gobernadora provincial, Luisa Jiménez, y la presidenta del Consejo de Vigilancia de Cooperativa de Vega Real, Yris Mercedes López.

«Viure en cooperativa» és una sèrie d’entrevistes realitzada per Alternativas económicas i Nació Digital amb la col·laboració de l’espai Coòpolis per a parlar sobre l’Economia social i, sobretot, del cooperativisme.

➡︎ En aquest primer episodi Pere Rusiñol entrevista a Jordi Vila, co-fundador de Arç Cooperativa
➡︎ Una coproducció de Alternativas económicas y Nació Digital
➡ La sèrie és una coproducció d’Alternativas económicas, Nació i Looky, i és possible gràcies al Programa de Projectes Singulars de la Generalitat de Catalunya de promoció de l’economia social.

Agroalimentos, trabajo, servicios públicos, telecomunicaciones, salud, tecnología, comunicación, finanzas y consumo son algunos de los temas que aborda la película Valor Argentino. El contenido, disponible también en 10 capítulos temáticos, fue producido por el Inaes junto a Cooperar y la CAM.

Entre los relatos que dan cuenta de la importancia de las mutuales y las cooperativas en el territorio nacional, se puede conocer la centralidad de los servicios que prestan la Cooperativas Eléctrica de Bariloche, la radio comunitaria La Ranchada (Mutual Mujica, Córdoba), la cooperativa TelViso (Del Viso, Buenos Aires), Cauqueva ( Maimará,Jujuy), AFA (Rosario, Santa Fe), entre otras.

Valor Argentino está disponible a través de Youtube:

El director general de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), Jeroen Douglas, acompañado por el director de políticas, Joseph Njuguna, visitaron la sede de las Naciones Unidas en Nueva York, para mantener conversaciones estratégicas y planificar el Año Internacional de las Cooperativas de las Naciones Unidas en 2025.

Entre los resultados concretos de estas reuniones están el establecimiento de una hoja de ruta para el lanzamiento del Año Internacional y la descripción de algunas de las principales áreas de interés con impacto para las cooperativas. Las deliberaciones también se centraron en determinar los objetivos prioritarios, el tema y el eslogan que guiarán la celebración. La ACI está en contacto con las Naciones Unidas durante este proceso y será esta última la que decidirá el tema, el logotipo y el calendario, según comunicaron desde la entidad conducida por el argentino Ariel Guarco.

Los participantes, incluida la responsable de la Subdivisión de Perspectiva Social del Desarrollo, Wenyan Yang; el coordinador de cuestiones Cooperativas del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (DAES), Andrew Allimadi, y la consejera de la Misión Permanente de Mongolia ante las Naciones Unidas, Ulziibaaya Vangasuren, trabajaron juntas para establecer los planes para el Año Internacional.

Mongolia es el Estado Miembro de la ONU que presentó la resolución pidiendo la proclamación de 2025 como Año Internacional de las Cooperativas y también las Resoluciones sobre las Cooperativas para el Desarrollo Social desde 1992. El lanzamiento oficial del Año Internacional se debatió y se propuso que tuviera lugar durante la Conferencia Mundial de la ACI, prevista del 25 al 30 de noviembre de 2024.

Douglas expresó su gratitud por las discusiones productivas e inclusivas que tuvieron lugar durante estas reuniones, haciendo hincapié en el compromiso de todas las partes para hacer del Año Internacional de las Cooperativas un éxito rotundo. Tomando como ejemplo el exitoso primer Año Internacional de las Cooperativas en 2012, el movimiento cooperativo, con su naturaleza diversa e inclusiva, está preparado para contribuir significativamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible esbozados por las Naciones Unidas.

«Mientras el mundo mira hacia 2025, el Año Internacional de las Cooperativas promete ser una ocasión trascendental, que reunirá a cooperativas, gobiernos, sociedad civil y otras partes interesadas para celebrar los logros, abordar los retos y fomentar la colaboración para un futuro más sostenible y equitativo», apuntaron desde la ACI.

“I see a bright future for #coops, and I can see the ICA playing a role to ensure that we are fostering principle six. That’s the innovation and aspiration I have, and the story I hope to tell in the years to come.”

📎Our Director General, Jeroen Douglas, on Cooperative News ↓ https://t.co/H8CFqddtrQ

— International Cooperative Alliance (@icacoop) February 6, 2024

CoopEra 2024, Encuentro de Cooperativismo Transformador, inicia en La Palma su recorrido por toda Canarias con una jornada gratuita y abierta a todas las personas interesadas, que se celebrará el viernes 23 de febrero, a partir de las 16:30h, en la Sociedad La Investigadora (Casino de Santa Cruz de La Palma).

El objetivo de estos encuentros, que cada mes se celebrarán en una isla del archipiélago, es dar a conocer las iniciativas que se están llevando a cabo en el ámbito del Cooperativismo Transformador, atraer a personas interesadas en emprender y también a cooperativas ya formadas que quieran realizar la transición hacia este modelo, alineado con los principios de la Economía Social y Solidaria: trabajo digno, equidad, sostenibilidad ambiental, cooperación, compromiso con el entorno y redistribución justa de la riqueza.

Un modelo que pone la economía al servicio de las personas y las comunidades, en el que caben actividades diversas, de cualquier ámbito, desde la vivienda a la energía, pasando por la agroecología, las finanzas éticas, la consultoría o la intervención social, entre otras.

Es una oportunidad para encontrarse, conocer con más detalle cómo funciona este sistema de cooperativas e inspirarse para poner en marcha proyectos alineados con este modelo de Cooperativismo Transformador.

El encuentro se celebrará presencial y online, de manera que pueda participar el mayor número de personas posible. Este miércoles, 14 de febrero, se abrirá el periodo de inscripción, que permanecerá abierto hasta el 22 de febrero.

La jornada se iniciará a las 16.30h, con la presentación del espacio por parte de las entidades organizadoras y la representación institucional. Le seguirá una charla introductoria sobre El ecosistema de la Economía Social y Solidaria en Canarias y, tras esta, se iniciará un panel de experiencias de Cooperativismo Transformador en Canarias, en el que se expondrán ejemplos de cooperativas de trabajo asociado, de consumidores y usuarios, de finanzas y de vivienda que se están generando en las islas, de la mano de las socias que las gestionan.

La última parte de la jornada, que finalizará a las 20:00h, se dedicará a poner en común conocimientos, dudas e intereses con las propias socias de las cooperativas participantes, en un formato de networking.

Para cualquier cuestión relacionada con este encuentro, se ha habilitado el correo electrónico coopera@redanagos.org.

El proyecto Coopera 2024: Fomento del Cooperativismo Transformador en Canarias, es una iniciativa de la Comisión de Cooperativismo Transformador de Red Anagos, que cuenta con la colaboración del Servicio Canario de Empleo (SCE).

En 2024, celebramos la edición 102º del Día Internacional de las Cooperativas y el 30º Día Internacional de las Cooperativas desde que fuera proclamado por la ONU.

Las cooperativas construyen un Futuro Mejor para Todas las Personas
Tema del Día Internacional de las Cooperativas de 2024

#CoopsDay

Cooperatives Europe is set to convene its 2024 General Assembly on 23-24 May 2024 in Brussels, Belgium. The General Assembly will be preceded by a symposium on 23 May, providing members with an opportunity to delve deeper into their visions and help shape the European cooperative landscape.

Discover more about the event here.

[Reproducimos la noticia publicada por xes.cat en el idioma original]

Impulsar les comunitats energètiques locals en forma de cooperativa, avançar cap a la transició ecosocial i guanyar justícia energètica. Aquests són els tres objectius principals que han dut una quarantena de cooperatives membres de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) i la majoria d’elles sòcies de la XES, a crear el segell de qualitat CEL Coop. Sota aquesta marca, les cooperatives sumaran esforços per oferir un acompanyament integral a totes les persones i entitats –públiques o privades– que vulguin crear una comunitat d’energia local (CEL) cooperativa o que ja estiguin en procés de constituir-ne una.

La iniciativa arriba en un moment en què, a Catalunya, cada cop hi ha més CEL. Es tracta d’iniciatives col·lectives que neixen amb la fita de generar energia renovable -elèctrica o tèrmica- i destinar- la a l’autoconsum, a entitats que tenen necessitats energètiques o a col·lectius que es troben en risc de pobresa energètica. Aquests projectes permeten que la ciutadania generi i comparteixi recursos energètics de manera sostenible.

Iniciatives amb ADN cooperatiu

“Amb la constitució de CEL Coop, el cooperativisme reivindica el model cooperatiu com la fórmula que més s’ajusta a l’hora de crear una comunitat d’energia local”, afirma Moisès Martínez Fèlix, un dels impulsors del segell i membre del Consell Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Les cooperatives i les CEL comparteixen la majoria dels valors, com l’autoajuda, l’autoresponsabilitat, la democràcia, la igualtat, l’equitat, la solidaritat i l’ambició de promoure una transformació ecosocial al territori. Les CEL cooperatives són entitats obertes i participatives que poden generar energia neta; reduir la factura elèctrica i el risc d’oscil·lacions en el preu de l’energia; gestionar democràticament l’energia que s’autogenera, i treballar per la justícia social energètica.
A partir d’ara, a més, aquestes iniciatives ciutadanes que es trobin en procés de creació o consolidació podran gaudir dels serveis de consultoria tècnica, d’instal·lació, de gestió energètica i d’acompanyament legal, financer o social que ofereixen les cooperatives membres del segell CEL Coop.

Un model d’èxit i de futur

Actualment, a Catalunya hi ha més de 100 comunitats energètiques que ja funcionen o que es troben en procés de creació, de les quals 49 han iniciat el procés per consolidar-se com a cooperatives. Cada dia més CEL proliferen arreu del territori i s’han convertit en una fórmula d’èxit. N’és un exemple la CEL cooperativa de Mieres, constituïda fa poc més d’un any, i que avui integra unes 40 persones sòcies, que representen un terç dels habitatges del municipi. Entre els seus projectes destaca la instal·lació fotovoltaica amb bateries en règim d’autoconsum compartit al pavelló municipal, que ja està operativa. Un altre exemple és la CEL de Balenyà, que impulsa instal·lacions fotovoltaiques a diferents equipaments municipals, així com un cotxe compartit, diversos punts de càrrega de cotxe, i una xarxa de calor i fred basada en energia geotèrmica. També destaca la multiplicació de comunitats energètiques impulsades per les cooperatives agràries de Catalunya, com la cooperativa de Falset Marçà, que va néixer el 2023 per compartir energia fotovoltaica entre els seus socis.
Aquestes iniciatives col·lectives locals esdevindran clau els anys vinents per afavorir la transició d’un model energètic centralitzat –oligopòlic– cap a un model més descentralitzat i autogestionari. Són, en definitiva, un mitjà per lluitar contra la pobresa energètica, que permet una certa sobirania energètica, un aprofitament directe dels recursos propis i una millora en la democratització de la gestió de l’energia.

Fent front a l’oligopoli

És important destacar que, tot i que les grans companyies energètiques també han començat a promoure iniciatives amb l’etiqueta de comunitats energètiques, aquestes no segueixen els valors essencials de les CEL. Les CEL es basen en la gestió comunitària i en la generació d’energia a escala local, principis que no sempre són compatibles amb els models de les grans empreses i que, en canvi, les cooperatives sí que es comprometen a fomentar.

Les quaranta cooperatives que impulsen el segell CEL Coop, vint-i-tres d’elles sòcies de la XES, són:

Aiguasol
Arç
Arkenova
Arqbag
Azimut360
Batec
Celobert
Cerdanya Solar
Cíclica
Control Intel·ligent de l’Energia
Coop57
Cooperativa Energètica del Pedraforca
Coopgeeni
E-plural
El Risell
Emelcat
EPI
FGC Advocats
Geeni
Grup Cooperatiu Ecos
Handytec
Hobest
INSTA – Serveis Jurídics Ambientals
L’Economat
La Fabric@
Oikosvia Arquitectura
Pinergia
Raons Públiques
Resilience Earth
Societat Orgànica
Solflix, Grup promotor de la Comunitat energètica de Flix
Som Biomassa
Som Confort Solar
Som Energia
Som Mobilitat
Sostre Cívic
Suno, Enginyeria de Serveis Energètics
Tàndem Social
Tarpuna
Vector5

[Más información sobre las CEL, en la noticia original: https://xes.cat/2024/02/14/neix-cel-coop-el-segell-de-qualitat-per-impulsar-les-comunitats-denergia-local-cooperatives/]

En su duodécima edición, el WCM incluye listas de Top 300 y clasificaciones por sectores, además de datos de empleo y un informe especial sobre las ventajas de asociarse a una cooperativa.

Los datos recogidos para la edición de 2023 del WCM, que corresponden al año fiscal 2021, muestran que las 300 cooperativas más grandes del mundo han seguido creciendo y han registrado un volumen de negocio conjunto de 2,4 billones de dólares en 2021, un gran salto desde los 2,17 contabilizados en 2020.

En el webinario participaron ponentes muy diversos, como el director general de la ACI, Jeroen Douglas, que señaló que el WCM es una herramienta importante para evaluar la posición de las cooperativas y demostrar el impacto que tienen sobre las decisiones políticas y el público en general.

«La 12ª edición del World Cooperative Monitor funciona también como una acción dirigida a las partes interesadas, y sobre todo, es una prueba tangible de la utilidad de volver a celebrar el Año Internacional de las Cooperativas», añadió.

Hans Groeneveld, director de Asuntos Cooperativos Internacionales en Rabobank y presidente del ICETT, también presentó un resumen de lo que significa la identidad cooperativa.

Explicó que la fortaleza de la identidad cooperativa viene determinada por una serie de factores externos e internos que interactúan entre sí, como el valor y las ventajas de afiliarse, una cuestión que analiza por separado el WCM en su edición de este año. También recalcó que las ventajas cooperativas pueden ser las que se derivan directa o indirectamente de la membresía, pero también ventajas colectivas para la comunidad local o para la sociedad en su conjunto.

Por su parte, Kelly Smith, directora sénior de Marketing, Comunicaciones y Relaciones Corporativas de National Co+op Grocers (NCG) en EE. UU., señaló algunas de estas ventajas al describir el apoyo que presta su organización al sector agrícola estadounidense. NCG tiene 161 miembros que operan más de 230 comercios minoristas en 39 estados de los EE. UU. Al afiliarse a NCG, sus miembros acceden a una serie de ventajas, como un volumen de compra conjunto que les da más poder para negociar acuerdos de abastecimiento a nivel nacional, programas de valor añadido para sus necesidades presentes y futuras, y servicios eficaces y eficientes que se ajustan a sus características.

«Nuestra misión es maximizar la prosperidad, inclusividad e impacto de nuestros miembros, y aumentar el tamaño y el alcance de las cooperativas de alimentación, con un enfoque regenerativo para el medio», explicó.

La Indian Farmers Fertiliser Cooperative (IFFCO) de India es otro ejemplo de cooperativa que ofrece una amplia gama de ventajas a sus miembros, en este caso, agricultores.

Santosh Shukla, director general delegado, presentó algunas de ellas, como el 20 % de dividendos que reparten entre sus miembros, el acceso a seguros, y la asistencia técnica, financiera y médica que prestan a las cooperativas miembros a través de su fondo de bienestar cooperativo. Solo en los últimos tres años, IFFCO ha llevado a cabo 3610 programas de formación para 71 676 agricultores, que han aprendido a utilizar fertilizantes a partir del análisis del suelo.

Además de esta sección dedicada a las ventajas de la pertenencia a cooperativas, el WCM de 2023 también incluye dos clasificaciones Top 300 y por sectores: una basada en volumen de negocio y la otra en la relación entre el volumen de negocio y el producto interior bruto (PIB) per cápita.

Paola Delvecchio, investigadora de Euricse, presentó algunos de los resultados. Explicó que las 300 cooperativas más grandes del mundo han seguido creciendo y han registrado un volumen de negocio conjunto de 2,4 billones de dólares en 2021, un gran aumento con respecto a los 2,17 billones registrados en 2020.

La primera posición en cuanto a volumen de negocio la ocupa Groupe Crédit Agricole de Francia (117 901 millones de USD), seguida por la minorista REWE Group de Alemania (82 030 millones), el Groupe BPCE de Francia (66 060 millones), Nonghyup (National Agricultural Cooperative Federation – NACF de Corea del Sur (61 170 millones), y ACDLEC Leclerc de Francia (60 560 millones).

En la cabeza de la clasificación por volumen de negocio con respecto a PIB per cápita se encuentra IFFCO, seguida por otra cooperativa India, Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation, la cooperativa financiera Groupe Crédit Agricole, la cooperativa sanitaria Sistema Unimed de Brasil, y Copersucar SA, también de Brasil.

En su análisis temático de las ventajas de la membresía cooperativa, Delvecchio apuntó que, tal y como demuestra la investigación, las grandes cooperativas y mutuales transmiten explícitamente su identidad cooperativa o mutual en mayor o menor medida.

«A través de este proyecto, estamos difundiendo información para movilizar», señaló.

Animó a las entidades participantes a crear clasificaciones nacionales y a seguir colaborando con Euricse.

«Es muy importante compartir y difundir el mensaje, porque estamos recabando datos de las cooperativas más grandes, pero cada uno de los datos que obtenemos es relevante», añadió.

Gianluca Salvatori, secretario general de Euricse, se hizo eco de este llamamiento y pidió a las cooperativas del mundo que «acepten sin fisuras» la importancia de generar datos de calidad.

«Necesitamos un programa ambicioso para difundir la cultura de los datos dentro del mundo cooperativo», dijo.

Salvatori animó a las cooperativas a aprovechar la oportunidad que ha presentado la ONU al proclamar 2025 como un Año Internacional de las Cooperativas para reivindicar su papel en la economía del conocimiento y los datos.

Concluyó diciendo que EURICSE está dispuesta a prestar su apoyo a cualquier organización cooperativa que desee recopilar datos.

La grabación completa del webinario puedes verla a continuación

Echa un vistazo al WCM de 2023 aquí.

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