Portada Informe de Impacto 2026 de Banca Etica ©Banca Etica

¿Qué hace un banco con el dinero que depositamos en él? La respuesta suele resumirse en balances, beneficios o indicadores de sostenibilidad. Sin embargo, el nuevo Informe de Impacto 2026 de Banca Etica plantea otra pregunta: ¿qué cambios sociales y ambientales generan los proyectos que se financian con ese dinero?

Más allá de medir su propia sostenibilidad (emisiones de oficinas, políticas internas, riesgos ESG), el informe pone el foco en el destino del crédito y en cómo este puede traducirse en empleo, inclusión social, transición ecológica o participación ciudadana. No se trata de una obligación legal, sino de un ejercicio voluntario de transparencia que, como señala el propio documento, pretende dar testimonio de «la atención constante que Banca Etica presta a las consecuencias no económicas de las acciones económicas».

Estas son cinco de las claves que ayudan a entender qué diferencia el modelo de banca ética que refleja este informe.

Los valores no están solo en el prólogo: forman parte de los Estatutos

Los valores que aparecen en sus primeras páginas no son una declaración institucional redactada para esta publicación. Forman parte del artículo 5 de los Estatutos de Banca Etica, donde se establece que «las finanzas con orientación ética son sensibles a las consecuencias no económicas de las acciones económicas», que «el crédito, en todas sus formas, es un derecho humano» y que el beneficio obtenido debe ser «consecuencia de actividades orientadas al bien común» y distribuirse equitativamente entre quienes participan en su generación.

No es un matiz menor. Cuando esos principios forman parte del marco estatutario de una entidad dejan de ser una declaración de intenciones para convertirse en el criterio que orienta su actividad. Igualmente, que el informe dedique un capítulo entero a explicar qué entiende la entidad por impacto y cómo espera generarlo, con su propia teoría del cambio, es la prueba de que el documento no está justificando una actividad financiera ordinaria a posteriori, sino describiendo el mecanismo que la hace posible.

El crédito como derecho, no como producto

El principio del «crédito como derecho humano» se traduce en decisiones concretas. Banca Etica financia a personas en riesgo de exclusión financiera entre ellas personas desempleadas,  personas inmigrantes procedentes de países del sur global, jóvenes o personas con menor nivel de estudios. En 2025, estas categorías representaron el 69,8 % de la clientela del banco y el 78,6 % de los nuevos préstamos a particulares tuvo un impacto positivo identificable. Asimismo, el 25,5% de las personas financiadas procedían de fuera de Italia o España, en línea con una de las afirmaciones que recoge el propio informe: «En Banca Etica nadie es extranjero».

Esta forma de entender el crédito también se refleja en los resultados. Durante 2025, la financiación concedida permitió crear 1.786 nuevos puestos de trabajo y preservar 2.103 empleos mediante procesos de Workers BuyOut, que facilitan que empresas en crisis pasen a ser gestionadas por sus propias personas trabajadoras en forma de cooperativa.

Lo que no se financia también define un modelo de banca

Otro valor que el informe hace visible es la coherencia entre lo que se dice y lo que se financia. El informe muestra cómo esa concepción del crédito se traduce en la política de financiación. Determinados sectores quedan excluidos de la actividad del banco (como la producción y comercialización de armas, la explotación del trabajo infantil, la ganadería intensiva o los juegos de azar), mientras que otros reciben un trato preferente, entre ellos la agricultura ecológica, las energías renovables, la cooperación internacional, el comercio justo o los sistemas de bienestar.

A veces se habla de «criterios de exclusión» en términos de gestión de riesgo reputacional; aquí son una consecuencia directa de sostener que «el beneficio obtenido por la posesión e intercambio de dinero debe ser consecuencia de actividades orientadas al bien común«, tal y como reza el artículo 5 de sus Estatutos.

La transparencia y la participación como valores operativos

Dos valores más atraviesan el documento: la transparencia máxima de todas las operaciones y el fomento de la participación en las decisiones. Ambos se materializan en la figura de las personas evaluadoras sociales: personas socias voluntarias del banco, con al menos un año de antigüedad, que se forman específicamente para verificar sobre el terreno la actividad de quien solicita un crédito. En 2025 hicieron posible que el 99,7 % de las financiaciones aprobadas a personas jurídicas se sometieran a una evaluación socioambiental. Un mecanismo que convierte la participación de la base social en un elemento integrado en la evaluación del impacto de los proyectos.

El dinero también puede medirse por el impacto que genera

Uno de los conceptos más sugerentes del informe es el denominado «dividendo socioambiental». Si las entidades financieras acostumbran a informar de la rentabilidad económica del capital invertido, Banca Etica propone medir también qué beneficios sociales y ambientales hace posible esa inversión. Así, calcula qué impacto pueden generar 1.000 euros invertidos en capital social: desde la recuperación de 669 toneladas de residuos, el cultivo de 25,6 hectáreas de agricultura ecológica, la atención a 19 personas en proyectos socioeducativos o la participación de 1.700 personas en actividades culturales.

A esa fotografía se suman otros resultados del ejercicio: los proyectos financiados permitieron atender a 179.000 personas mediante servicios sanitarios, sociales y socioeducativos, facilitaron la acogida de 8.011 personas migrantes y evitarán la emisión anual de alrededor de 22.000 toneladas de CO₂ gracias a iniciativas vinculadas a la transición ecológica. Estas cifras avalan las palabras iniciales de Aldo Soldi, presidente de Banca Etica: «el valor del dinero se mide por la calidad del mundo que ayuda a construir».

Una forma diferente de entender la actividad financiera

La mayoría de los informes de sostenibilidad convencionales explican cómo una entidad gestiona o reduce los impactos derivados de su actividad. El informe de impacto de Banca Etica documenta lo contrario: una actividad financiera diseñada, desde su definición estatutaria, para producir los efectos deseados. Esa inversión del punto de partida constituye la definición misma de las finanzas éticas que este informe demuestra con datos.

Más que responder únicamente a cuánto financia o cuánto crece una entidad, el documento invita a preguntarse qué hace posible ese dinero. Habla de empleo, de inclusión, de vivienda, de cultura, de transición ecológica y de comunidades fortalecidas. En ese recorrido del ahorro hacia la economía real reside una de las características que mejor ayudan a comprender el sentido de las finanzas éticas.

Un artículo de Sara García Martín para Valor Social

Enlace al Informe

Pensaba que todas las entidades funcionaban más o menos igual. Que el dinero estaba ahí, guardado, y ya. Es una pregunta que la mayoría de la gente no se hace. Se domicilia la nómina, se paga con la tarjeta, se pide una hipoteca si hace falta. Lo que el banco hace después con ese dinero rara vez entra en la conversación.

Nacimos de quienes no encontraban lo que buscaban

Fiare Banca Etica no surgió de un plan de negocio. Surgió de una necesidad concreta: a principios de los 2000, un grupo de particulares, cooperativas y entidades sociales buscábamos una alternativa a la banca convencional. Y la solución que encontramos fue construir una propia.

Hoy, más de dos décadas después, operamos con licencia bancaria en España e Italia, somos más de 50.000 personas socias en Europa y gestionamos cerca de 1.300 millones de euros en créditos.

Lo que cambia cuando sabes adónde va tu dinero

Funcionamos como cualquier entidad financiera: captamos ahorro, concedemos préstamos, ofrecemos cuentas corrientes. La diferencia está en qué analizamos antes de decir que sí a una operación.

Además de la viabilidad económica de un proyecto, evaluamos su impacto en las personas, las comunidades y el entorno. Eso significa que el dinero depositado no puede acabar financiando industria armamentística, combustibles fósiles ni actividades que vulneren derechos humanos. Y significa también que sí puede financiar una cooperativa de vivienda que lleva años esperando un préstamo que la banca convencional nunca le concedió.

Somos uno de los pocos bancos del mundo que publica online cada préstamo concedido a personas jurídicas. Cualquier persona puede consultarlo. Lo que más me sorprendió fue descubrir que podía saber exactamente dónde iba el dinero.

Detrás de esa lista hay proyectos muy concretos: comunidades energéticas que han instalado placas solares en su barrio, cooperativas de vivienda que han conseguido construir su propio edificio, proyectos de inserción laboral que han dado empleo a personas en situación de vulnerabilidad, iniciativas culturales y de agricultura ecológica que no habrían encontrado financiación en otro lugar. Como el caso de Pablo Renovable, la comunidad energética vecinal de la urbanización Pablo Iglesias en Rivas-Vaciamadrid, que agrupa ya a unas 500 viviendas y aspira a convertirse en el mayor barrio solar de España; el cohousing Walden XXI, en Sant Feliu de Llobregat, donde un grupo de personas mayores ha levantado en cesión de uso su propio edificio cooperativo; o Bioalverde, en Sevilla, que ha recuperado terrenos abandonados a las afueras de la ciudad para cultivarlos de forma ecológica mientras da trabajo a personas en riesgo de exclusión social. Proyectos distintos, en países y sectores diferentes, pero unidos por una misma lógica: financiación que no busca solo rentabilidad, sino que pone el dinero al servicio de las personas y del territorio.

Sostener un modelo distinto en un mercado que no lo pone fácil

No es un camino sencillo. Operar bajo criterios éticos significa renunciar a operaciones rentables que no superan nuestro filtro de impacto, y competir con entidades que no cargan con esos límites. En un contexto de tipos de interés al alza y de presión constante hacia la concentración bancaria, sostener una banca de tamaño mediano, cooperativa y transparente exige defender activamente un modelo que la lógica del sector no premia por sí sola.

Trabajar en finanzas sin perder de vista a las personas

Trabajo en el área de atención al cliente del banco, resolviendo dudas, problemas técnicos y necesidades de información. Detrás de cada operación hay personas intentando dar respuesta a necesidades reales. Eso cambia cómo te lo tomas.

Nuestra gobernanza refuerza esa lógica: como cooperativa, las personas socias no solo depositamos nuestro dinero, sino que participamos en las decisiones sobre el rumbo de la entidad. Una socia, un voto, independientemente del capital aportado. Yo participo cada año en las asambleas, votando los balances y las decisiones que marcarán el rumbo del banco.

Una alternativa que crece

En estos cinco años, nuestro capital social ha superado los 100 millones de euros y el ahorro gestionado alcanza ya los 2.800 millones.

Antes tenía la sensación de que elegir un banco ético era un gesto simbólico, algo marginal. Pero ahora veo claro que el impacto de nuestro dinero es importante.

Elegir dónde se deposita el ahorro no cambia por sí solo el sistema financiero. Pero es, también, una forma de participar en la economía que queremos construir. Más que un banco alternativo, Fiare se ha consolidado como parte de un movimiento más amplio de personas que han decidido que las finanzas también pueden mirar a quién sirven. Y esa posibilidad es lo que hace que merezca la pena levantarme cada mañana para ir a trabajar a un banco.

Esta historia forma parte de la campaña Historias de ESSperanza de REAS Red de Redes, que recorre iniciativas pioneras de la economía social y solidaria que demuestran que otra forma de hacer economía es posible y está en marcha.

Un  artículo de Maite Soriano, Trabajadora de Fiare Banca Ética, para El Salto.

Hace unos días, un grupo de socios y socias de Fiare Banca Etica tuvimos la oportunidad de visitar Foodcoop, el supermercado cooperativo y participativo de Barcelona, para conocer de cerca cómo se gestiona la alternativa al modelo de consumo masivo.

Esta visita no ha sido una casualidad. Tanto Fiare como Foodcoop compartimos una misma raíz: la convicción de que la economía debe estar al servicio de las personas y del planeta. Si con nuestros ahorros decidimos qué mundo financiamos, con nuestra cesta de la compra decidimos qué modelo de producción apoyamos.

Mucho más que llenar la despensa: Valores en el carro de la compra

Pasear por los pasillos de Foodcoop es entender que otra forma de consumir no solo es posible, sino que ya es una realidad a través de criterios rigorosos que ponen la vida en el centro. El proyecto prioriza los alimentos ecológicos, de proximidad y de temporada, cultivados de forma respetuosa con la tierra para reducir drásticamente las emisiones del transporte y apoyar al campesinado local, asumiendo con naturalidad que si no es la época de un producto, simplemente se espera a su ciclo natural.

Asimismo, la lucha contra la crisis del plástico es uno de sus pilares fundamentales gracias a una gran sección de compra a granel que permite adquirir solo lo necesario, evitando el desperdicio alimentario y de envases.

Esta sensibilidad se extiende a la inclusividad alimentaria, reflejando la diversidad de las personas en unas estanterías con una oferta cuidada de productos sin gluten y opciones veganas para que todo el mundo se abastezca de forma segura y ética.

Todo ello se sostiene bajo un modelo que rompe el mito de que «lo eco es un lujo», logrando una accesibilidad económica con precios justos para las consumidoras sin exprimir a los productores, al mismo tiempo que garantiza condiciones laborales dignas y un funcionamiento basado en la implicación de las propias socias, quienes dedican unas horas al mes a las tareas del súper.

Una red de empresas que comparten ADN

Lo que hace fuerte a Foodcoop no es solo lo que vende, sino con quién se alía, tejiendo una red con empresas y colectivos de la economía social y solidaria que comparten su mismo ADN y que a menudo también están vinculados al ecosistema de Fiare.

En el ámbito de la logística y el reparto cooperativo, trabajan con Mensakas y Mercedes para asegurar una movilidad sostenible que respete los derechos laborales. Para que el propio funcionamiento del local sea coherente, confían los suministros de energía limpia y telecomunicaciones a Som Energia y Som Conexió, mientras que sus alianzas con colectivos como Iridia y Zumzeig refuerzan su compromiso cultural y de defensa de los derechos sociales en el territorio.

Sumando fuerzas en la Red de Supermercados Cooperativos

Foodcoop forma parte de una red de supermercados cooperativos en pleno crecimiento que está intentando competir con las grandes cadenas de distribución.

Para las personas que formamos parte de Fiare Banca Etica, ver cómo los recursos económicos se materializan en proyectos como este es el mejor recordatorio de por qué hacemos lo que hacemos. Cooperar es la mejor herramienta que tenemos para diseñar el futuro.

Fuente: Fiare Banca Etica

Las finanzas éticas son nuestra herramienta de resistencia consciente y perseverante. Elegir dónde depositar nuestro dinero significa:

Rechazar la economía de guerra. Decir un “no” claro y rotundo a la financiación de la industria armamentística y de toda la cadena de suministro implicada en su producción y comercialización.

Fomentar la independencia energética. Invertir en energías renovables para reducir la dependencia del petróleo y el gas, que durante demasiado tiempo han sido origen y amplificadores de crisis geopolíticas y humanitarias.

Proteger a las poblaciones. Contribuir a contrarrestar un sistema que enriquece a unos pocos especuladores mientras perjudica a poblaciones enteras afectadas por los conflictos, así como a millones de familias y empresas golpeadas por el aumento de los precios de la energía y las restricciones al comercio y a la libre circulación de personas.

La resiliencia de las finanzas éticas

La escalada en Oriente Medio ha sacudido los mercados financieros, favoreciendo a los productores de armamento y a los gigantes de los combustibles fósiles. En este contexto turbulento, el Grupo Banca Etica reafirma con aún mayor convicción su estrategia, basada en tres pilares fundamentales:

Transparencia y coherencia. No buscamos beneficios derivados de los conflictos. La destrucción que hoy se siembra nunca podrá justificarse con ganancias a corto plazo.

Diversificación. La amplia diversificación de nuestras carteras está pensada para amortiguar los picos de volatilidad y garantizar mayor estabilidad a largo plazo.

Horizonte verde. La inestabilidad geopolítica acelera la necesidad de Europa de diversificar sus fuentes de energía. Este proceso impulsará aún más las inversiones sostenibles, consolidándolas como bases cada vez más sólidas para el futuro.

Sigamos construyendo el futuro, juntos. No permitamos que la locura de los conflictos paralice nuestra capacidad de actuar. Invertir de forma ética hoy no es solo un acto moral: es también la estrategia financiera más lúcida y visionaria para quienes desean un mundo próspero y en paz.

Photo credits:

• • Imagen portada de jacoblund en istockphoto.com (2026)

• Segunda imagen de WANAN YOSSINGKUM en istockphoto.com (2026)

Fuente: Fiare Banca Etica

Desde la Fundación Finanzas Éticas conjuntamente con Fiare Banca Ética dan un nuevo paso para reforzar su apuesta por la educación financiera crítica con la puesta en marcha de lab.valorsocial.info, un nuevo portal de formación online.

Esta plataforma nace con un objetivo claro: impulsar el conocimiento sobre las finanzas éticas y su papel transformador, acercando contenidos formativos a personas interesadas en comprender cómo funciona el sistema financiero y qué alternativas existen para poner el dinero al servicio del bien común.

Educación financiera para transformar el sistema

La mejor manera de generar un cambio real en el mundo financiero es sensibilizar y formar a la ciudadanía sobre lo que ocurre en los mercados financieros, las dinámicas de poder que los atraviesan y las consecuencias sociales, ambientales y económicas de las decisiones financieras.

Por eso, desde la Fundación y Fiare Banca Ética han creado lab.valorsocial.info como un espacio de aprendizaje y reflexión que permite ampliar conocimientos y formarse en economía desde una mirada crítica, alineada con los valores de la justicia social, la sostenibilidad y la democracia económica.

En esta primera fase, el portal se ha puesto en marcha con algunos cursos de carácter interno, dirigidos a colectivos vinculados al ecosistema de las finanzas éticas. A lo largo del año, se irán incorporando progresivamente nuevos cursos y recursos formativos, abiertos a un público más amplio.

El objetivo es consolidar lab.valorsocial.info como un espacio de referencia para la formación en finanzas éticas, adaptándonos a distintos perfiles y niveles de conocimiento.

Un proyecto compartido dentro del Grupo Banca Ética

lab.valorsocial.info se enmarca en la estrategia de educación financiera del Grupo Banca Ética, entendida como una herramienta clave para empoderar a las personas, fomentar una ciudadanía crítica y avanzar hacia un sistema financiero más justo y transparente.

Con este nuevo portal formativo, refuerzan su compromiso con la divulgación, la formación y la transformación social, poniendo el conocimiento al servicio del cambio.

Te invitamos a descubrir lab.valorsocial.info y a seguir de cerca los próximos cursos que se irán incorporando.

El 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, recuerda cada año la urgencia de erradicar todas las formas de violencia que afectan a las mujeres en todo el mundo. Entre ellas, la violencia económica continúa siendo una de las menos visibles, aunque su impacto resulte decisivo en la autonomía y el bienestar de millones de mujeres. Más allá de los abusos físicos y psicológicos, esta forma de violencia adopta múltiples manifestaciones que restringen la capacidad de las mujeres para tomar decisiones sobre su propia vida.

Según el Instituto Europeo de Igualdad de Género, la violencia económica es “cualquier acto o comportamiento que cause daño económico a una persona”. Esta forma de violencia puede materializarse a través del control económico, que limita o impide el acceso de la víctima a sus propios recursos; de la explotación económica, que desvía dichos recursos hacia el agresor; o del sabotaje económico, que bloquea la posibilidad de que la víctima acceda al empleo o la educación. Estas prácticas tienen consecuencias directas para las mujeres que sufren violencia de género, ya que el control sobre los recursos económicos constituye una de las principales barreras para abandonar relaciones abusivas.

Exclusión financiera

La exclusión financiera es uno de los escenarios en los que la violencia económica se hace más evidente. La falta de acceso a cuentas bancarias, la dificultad para solicitar crédito debido a tipos de interés más altos o requisitos más estrictos, la brecha salarial y la ausencia de educación financiera colocan a muchas mujeres en situaciones de vulnerabilidad. Todo ello limita su capacidad para invertir en formación, emprendimiento o proyectos personales que podrían mejorar su calidad de vida, y perpetúa una dependencia que puede ser explotada por parejas o familiares que ejercen control económico como forma de abuso.

En este contexto, la falta de autonomía económica condiciona la posibilidad de tomar decisiones fundamentales, como dejar una relación violenta o pedir ayuda. De este modo, la violencia económica se convierte en un mecanismo que prolonga los ciclos de abuso y dificulta su ruptura. Por ello, en un día como el 25 de noviembre, resulta fundamental señalar que la exclusión financiera es también una forma de violencia de género.

Prácticas de las entidades finanzas éticas

Las organizaciones de finanzas éticas europeas, representadas por FEBEA, trabajan de manera activa para combatir estas dinámicas a través de mecanismos que garantizan la inclusión financiera de los grupos más vulnerables. Según la Carta de FEBEA, las entidades de finanzas éticas “responden cada vez más a las necesidades de quienes están excluidos del sistema financiero, y a las necesidades de ahorradores e inversores que quieren lograr un impacto social y ambiental positivo con sus ahorros”.

En esta línea, entidades como Fiare Banca Etica y el Grupo Banca Etica promueven la educación financiera de las mujeres, fomentan el acceso igualitario a servicios financieros y generan oportunidades para el emprendimiento femenino. Además, trabajan para sensibilizar sobre la violencia económica y aumentar la comprensión social de este problema. Este compromiso forma parte de su trayectoria desde los orígenes de Banca Etica, fundada el 8 de marzo de 1999. En 2022, la entidad financió 327 empresas lideradas por mujeres en España e Italia, lo que supone el 25,2% de las organizaciones financiadas ese año, por un total de 49 millones de euros, una cifra superior al 22% registrado en el sector financiero general. En 2025, la entidad apoyó la publicación del libro Il coraggio di contare. Storie di donne, finanza ed etica nell’Italia contemporanea, de la periodista Natascha Lusenti, que reúne testimonios de mujeres víctimas de violencia económica.

Esta realidad también ha sido estudiada por otras organizaciones europeas. Un informe elaborado por France Active en 2025 evidenció que las principales barreras para el emprendimiento femenino están relacionadas con la falta de capital inicial, la incompatibilidad con la vida familiar y la complejidad de los trámites administrativos. A la vez, las mujeres encuestadas destacaron la necesidad de simplificar estos trámites, facilitar mecanismos de conciliación y promover un reparto más equitativo de las tareas familiares. Para dar respuesta a estos retos, France Active ha puesto en marcha una garantía específica que permite a mujeres emprendedoras acceder a financiación sin aportar un aval personal, dentro de un acompañamiento más amplio. Asimismo, se desarrollan programas y encuentros específicos para mujeres en distintas regiones del país.

En Bélgica, la cooperativa Crédal trabaja desde hace años para reducir la brecha de educación financiera entre mujeres que desean emprender o reorientar sus trayectorias profesionales. A través de sesiones individuales y talleres colectivos gratuitos dirigidos a personas desempleadas, ofrece un proceso estructurado que incluye desde la fase de descubrimiento del emprendimiento hasta el fortalecimiento del negocio ya en marcha.

Paralelamente, Impulskrediet —el programa de microcréditos de Hefboom— y SheDIDIT —plataforma belga para mujeres emprendedoras de orígenes culturales diversos— han establecido una alianza estructural para facilitar el acceso a financiación de iniciativas lideradas por mujeres. Investigaciones como las de InnovFin muestran que la barrera de acceso al crédito sigue siendo mayor para las mujeres que para los hombres, y aún más elevada para mujeres con diversidad cultural. A ello se suma que, según el documento Gender Smart Financing: Investing In & With Women, el emprendimiento femenino es clave para alcanzar los objetivos europeos de inversión, aunque se estima que aún podrían faltar 200 años para cerrar la brecha de participación económica de género.

En Irlanda, el Shannon Rugby Club está impulsando mejoras en instalaciones y servicios para mujeres y niñas en el deporte. Community Finance Ireland, miembro de FEBEA, desempeña un papel fundamental al ofrecer financiación a clubes deportivos para fortalecer la vida comunitaria. Tal y como señalan desde la entidad, las nuevas instalaciones “han sido transformadoras para los equipos femeninos y han empoderado a las jugadoras para aspirar a alcanzar la Women’s All Ireland League (AIL) en la próxima temporada”.

En conjunto, estas iniciativas impulsadas por miembros de FEBEA demuestran que la inclusión financiera es una herramienta fundamental para combatir la violencia económica y avanzar hacia la igualdad. En un día como el 25 de noviembre, recuerdan que garantizar la autonomía económica de las mujeres es una condición imprescindible para erradicar la violencia de género en todas sus formas.

* Artículo basado en una serie de publicaciones de miembros de FEBEA como Fiare Banca Etica, Hefboom, Crédal, France Active o Community Finance Ireland. Puedes leer los artículos originales en sus páginas web.

Un artículo de María Elejalde, responsable de Comunicación en FEBEA, para Valor Social

El sábado 22 de noviembre ha tenido lugar, en Madrid, el primer encuentro presencial del Grupo de Mujeres Fiare, una iniciativa que pretende consolidarse como un espacio propio dentro del ecosistema del Grupo Banca Etica. Más de una treintena de mujeres procedentes de diferentes territorios del Estado se desplazaron para participar en esta jornada de conexión, diálogo y construcción colectiva. Además de propiciar un espacio de encuentro y reconocimiento mutuo, la sesión permitió avanzar en la identificación de intereses comunes, prioridades de trabajo y posibles líneas de acción para 2026. Las participantes pusieron en común sus experiencias en los grupos territoriales y exploraron propuestas que refuercen la presencia, participación y liderazgo de mujeres en los diferentes espacios de participación del Grupo.

Esta iniciativa se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2028 del Grupo Banca Etica, que incorpora como uno de los objetivos del Área España impulsar la incorporación activa de más mujeres socias en los grupos territoriales. El Grupo de Mujeres Fiare nace precisamente para contribuir a este propósito, generando un espacio horizontal y feminista desde el que impulsar reflexiones y propuestas transformadoras.

El encuentro del pasado sábado supone un nuevo paso en un proceso que ya viene desarrollándose durante este año. En octubre, un primer grupo participó en el IX Congreso de Economía Feminista celebrado en Sevilla, compartiendo experiencias, inquietudes y aprendizajes en torno a la construcción de economías más justas y cuidadoras.

Desde Fundación Finanzas Éticas celebran este encuentro, en el que participaron también trabajadoras de la Fundación, y seguirán acompañando este camino colectivo, convencidas de que fortalecer espacios de mujeres dentro del movimiento de finanzas éticas es clave para avanzar hacia una economía verdaderamente inclusiva, democrática y transformadora.

Fuente: Fundación Finanzas Éticas

Juan Garibi, responsable comercial y de desarrollo estratégico de Fiare Banca Ética, ha detallado en Radio Popular cómo la entidad ha priorizado el impacto social y ambiental de sus operaciones. Durante la conversación, ha insistido en que una entidad financiera ha de elegir entre facilitar flujos que sostienen el armamento o canalizar recursos hacia la cooperación y el desarrollo. Esa elección, ha admitido, ha tenido consecuencias también en su imagen, pero ha reflejado una postura ligada a los derechos humanos. Garibi ha subrayado que Fiare ha mantenido un posicionamiento claro en cuestiones humanitarias y ha recordado que su cooperativa ha contado con socios en Cisjordania que han compartido su realidad en asamblea.

El responsable de Fiare ha enumerado los ámbitos en los que la entidad ha concentrado su financiación. Por ejemplo, en vivienda social apoyando proyectos de alquiler social y cooperativas de vivienda en cesión de uso. La entidad ha reforzado su presencia en el sector de la cultura y la industria audiovisual y ha participado en la financiación de proyectos ligados al cine, con referencias al reciente festival de Donostia. Otra de las líneas de trabajo de Fiare se centra en las empresas de inserción, los centros especiales de empleo y las experiencias de cooperativismo.

Antes de conceder un crédito, Fiare realiza una valoración socioambiental para analizar quién ha hecho qué y para qué, y así ha evitado operaciones de greenwashing. Además, la entidad ha establecido exclusiones tajantes: armas, combustibles fósiles, agricultura intensiva o juego no han sido objeto de financiación porque han quedado descartados de partida.

Garibi ha explicado que Fiare funciona como una cooperativa: “una persona, un voto”, con miles de personas y organizaciones socias y un número de clientes superior que no siempre coincide con el de socios por criterios de elegibilidad específicos. La entidad ha recordado que opera con una plantilla reducida en el Estado, lo que obliga a acompasar el crecimiento para evitar colapsos en la atención.

En el plano de resultados, Garibi ha indicado que Fiare mantiene números positivos, lo que les permite seguir avanzando en su misión. El proyecto nació como grupo de reflexión en 2001, impulsó la Fundación Fiare en 2002 y, tras una década de sensibilización, integraba su trayectoria con Banca Popolare Etica. La entidad iniciaba su etapa como Fiare Banca Ética con ficha del Banco de España en 2014 y abría su sucursal en Bilbao, para posteriormente sumar pasos como la apertura de cuentas online y nuevas oficinas en el Estado.

Sobre la operativa diaria, Garibi ha matizado que Fiare ofrece, entre comillas, servicios similares a otras entidades—depósitos y cuentas—, pero reconoce una capacidad distinta por su tamaño. Por eso, la banca ha ido “paso a paso” en estos 11 años de actividad como sucursal, ha priorizado la coherencia con su misión y ha publicado la información de sus financiaciones para que la ciudadanía haya podido verificarlas y corregir posibles errores.

Mirando al corto plazo, Fiare ha fijado como objetivo seguir creciendo al ritmo que su estructura permita, dando respuesta a las necesidades de la comunidad, con especial foco en vivienda y proyectos con impacto.

Puedes escuchar la entrevista aquí.