La Economía Social plantea entender la actividad económica con las personas y el bienestar colectivo como centro. Frente a otros modelos donde el foco se encuentra en la rentabilidad, las entidades de este ámbito buscan compatibilizar su actividad económica con principios como la cooperación, participación, igualdad, sostenibilidad o el compromiso con el territorio.

Un ejemplo es Dendros, una cooperativa de trabajo asociado dedicada a gestión y desarrollo de proyectos relacionados con la sostenibilidad, arrancó en 2013 con el objetivo de trabajar en comunidad, pero siempre teniendo en cuenta el principio de sostenibilidad y la dinamización social. Aunque comenzó con la agroecología como motor y punto de partida, en la actualidad también desarrollan proyectos de educación ambiental, desarrollo local, participación ciudadana y estudios de biodiversidad. Dendros forma parte de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS).

Teresa González, graduada en Ciencias Ambientales y una de sus cuatro socios, nos cuenta cómo incorporan los principios de sostenibilidad e igualdad de género en su forma de trabajar.

¿Qué tipo de proyectos estáis desarrollando actualmente?

Hacemos diversos proyectos relacionados con educación ambiental, desarrollo local, participación ciudadana y estudios de biodiversidad.

Por ejemplo, participamos en el proyecto de educación para la sostenibilidad Agenda 2030 escolar de Albacete, donde acompañamos a centros educativos a poner en marcha proyectos de sostenibilidad escolar. También gestionamos ayudas o subvenciones vinculadas a la Agenda 2030 en ayuntamientos de la provincia. Hacemos participación ciudadana y seguimientos de fauna.

Siempre dentro del ámbito de la sostenibilidad y del medio ambiente, sobre todo.

¿Cómo conseguís que la sostenibilidad esté presente en vuestros proyectos y también en vuestra forma de trabajar?

En Dendros nos resulta más difícil llevarlo a la manera de funcionar, porque en los proyectos sí que nos es más fácil, porque la sostenibilidad forma ya parte, es algo central dentro de esas áreas, pero como nuestra modalidad de trabajo es teletrabajo y eso implica que no tenemos un espacio físico, o sea una oficina física, e implica que nos tenemos que desplazar mucho, a la hora de nuestro funcionamiento es más difícil de implementar la sostenibilidad.

Sin embargo, a la hora de elegir qué productos o qué servicios contratamos, siempre intentamos que sean con empresas del territorio, de cercanía, en lo relativo a servicios de telefonía, o la banca, o la asesoría, todo está en el entorno rural en el que nos movemos, pero eso, en cuanto a qué decisiones tomamos. Pero luego hay en otros ámbitos a otro nivel de gestión que se nos escapa, por lo que te decía, porque nos desplazamos mucho en coche, porque como no tenemos que pagar suministros, no hay manera de controlarlo, porque es cada uno en su casa.

¿Y cómo incorporáis la perspectiva de género dentro de la cooperativa?

Lo principal es que intentemos que la plantilla esté equilibrada en cuestión de género. Intentamos que haya paridad o mayoría de mujeres. En este caso, somos dos socios y dos socias.

Hablaríamos de paridad, aunque no siempre ocurre que este sea el criterio definitivo, porque influyen más factores. A la hora de la constitución del consejo rector y en la representación de actos públicos, intentamos que haya representación femenina, principalmente. A la hora de pensar y de hacer nuestros proyectos, intentamos que el feminismo tenga el foco e intentamos que en los conceptos que trabajamos haya una revisión feminista, por lo menos como punto de partida para partir de ahí.

Desde vuestra experiencia trabajando con otras entidades y con el territorio, ¿hasta qué punto dirías que la sostenibilidad y la igualdad de género están ya integradas en la Economía Social, o dónde notáis que se ha avanzado más?

Yo creo que integrada del todo no está, porque creo que es un proceso y no es fácil de tenerlo integrado de manera estructural. Pienso que quizá los avances a la hora de tomar decisiones internas, lo que decíamos que en nuestro caso no teníamos, por tener esta modalidad de teletrabajo, quizá en otras entidades que sí que tienen espacio físico, pues sí que están implementando, están tomando medidas en el caso de la sostenibilidad por elegir empresas de cercanía que tengan en cuenta la sostenibilidad o que sean incluso comprar productos ecológicos y demás.

Y en lo que respecta a la igualdad de género, pues creo que igual que nosotras, tener en cuenta sobre todo la paridad o que haya una mayoría de mujeres en la plantilla. Y luego el tema de la conciliación familiar también creo que es algo en lo que se está avanzando, pero no sabría decirte si es algo que está tan integrado. Porque creo que una cosa es la teoría y la práctica creo que se complica un poco más.

Y desde Dendros ¿habéis encontrado iniciativas o formas de trabajar dentro de la Economía Social que os hayan resultado especialmente interesantes y que creáis que podrían servir de ejemplo para otras entidades?

En nuestro caso, sobre todo, lo más relevante creo que es los esfuerzos que hemos hecho para trabajar en la parte reproductiva de la cooperativa. Dedicar tiempo. Hemos recibido ayuda a través de una empresa especializada en facilitación de grupos y mediación.

En un proceso de varios años hemos estado trabajando con esta entidad, con una facilitadora para que nos ayude a ganar en herramientas, en mejorar la cohesión del grupo. Nos ha ayudado a tomar mejores decisiones, también con una proyección a medio y largo plazo que a veces cuesta un poco tener. Y eso creemos que nos ha dado bastante sostén para poder dar estructura a esta parte. Como esta parte que destaca nuestra empresa por ser una entidad de la economía social y por darle bastante valor a esto de poner la vida en el centro.

A pesar de los diferentes avances, ¿qué obstáculos os encontráis todavía para que estos principios se incorporen de manera real y no se queden únicamente en declaraciones o buenas intenciones?

Por un lado, hablando con mis compañeros, veíamos que quizá falta asesoría específica especializada en entidades de la economía social. Vemos que a veces nos quedamos un poco cojos y no sabemos o nos falta información sobre subvenciones o cómo proceder siendo una entidad de la economía social.

Y luego también vemos que nos enfrentamos bastante a la precariedad, a un nivel de precariedad más alto a la que se enfrenta el empleo público, la empresa privada. Entonces esto creo que dificulta bastante.

¿Ha influido en alguno de vuestros proyectos tener en cuenta estos principios de sostenibilidad y perspectiva de igualdad de género?

No tengo tan claro que sí que se haya extrapolado a los proyectos, sí que inevitablemente tiene consecuencias en los proyectos, pero no sé si decirte si ha cambiado significativamente el desarrollo de los proyectos. Creo que es más a nivel interno. Por ejemplo tener presente la conciliación familiar.

En general, aunque la conciliación familiar hablando de tanto atención a criaturas como conciliar la vida profesional con la vida personal, porque no todas las personas en la empresa tenemos hijos e hijas. Entonces, eso sí que inevitablemente influye en cómo se desarrollan los proyectos porque nos estamos cuidando más internamente. Entonces, se puede extrapolar a que los proyectos se pueden desarrollar mejor.

Al sentirnos mejor internamente en la empresa, quizá el servicio o la labor que hacemos en los proyectos pueda ser de más calidad.

¿Cuáles son vuestros retos y oportunidades a futuro?

Sí, pues los retos y oportunidades sobre todo serían quizá generar más sentimiento y pertenencia en cuanto al trabajo en red y a la cooperación. Porque yo creo que eso es uno de los pilares de la economía social, esta parte de comunidad y de crear red, y creo que eso podría ser lo que lleve impulso a este tipo de entidades.

Fuente: elDiarioclm.es

La sostenibilidad medioambiental ha dejado de entender de sectores. Administraciones, empresas y entidades sociales comparten hoy la misma exigencia: adaptar su actividad a criterios más responsables, aprovechar mejor los recursos, reducir su impacto y, de paso, explorar las oportunidades que abre la economía verde. La economía social no es ajena a ese reto, y en Castilla-La Mancha lo afronta desde realidades muy dispares: entidades que llevan años incorporando prácticas sostenibles casi sin ponerles nombre y otras que topan con la falta de tiempo, de financiación o de referentes para dar el paso.

A ese diagnóstico se suma una idea que atraviesa buena parte del sector: sostenibilidad e igualdad de género no son caminos paralelos, sino dos dimensiones de un mismo proceso de transformación. Cuidar el entorno y poner a las personas en el centro forman parte, en la economía social, del mismo relato.

Para tomar el pulso al sector en la región —qué se hace ya, qué barreras persisten y qué recorrido queda por delante, también en materia de empleo— hablamos con Luis Enrique Espinoza, presidente de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS), entidad que se integra dentro de la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha. Su diagnóstico parte de una certeza —el sector ya lleva la sostenibilidad y la igualdad en su ADN— y desemboca en un desafío: conseguir que el consumidor y las administraciones reconozcan y premien ese valor añadido, muchas veces intangible, que la economía social aporta a su entorno.

¿Cómo integran la sostenibilidad las entidades de la economía social de la región?

Las familias de la economía social son muy variadas, aunque estamos todas coordinadas en la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha. Y, claro, hay algunas familias que tienen una vinculación estrechísima con la sostenibilidad ambiental. De tal manera que aquellas familias que tienen más relación por su actividad o porque manejan productos que tienen que ver con temas medioambientales, pues están más implicadas.

En el caso de REAS es muy evidente porque todas las entidades integradas comparten el principio de la sostenibilidad como uno de sus principios rectores, pero, en general, en varias familias de la economía social en Castilla-Mancha el tema está muy interiorizado.

Por ejemplo, en las cooperativas agroalimentarias sé que la sostenibilidad cada vez preocupa más. Primero porque su actividad tiene que ver con el medio ambiente y lo que producen cada vez tiene un nivel de calidad mayor, en la medida en que incorporan preocupaciones medioambientales.

Además, todas, todas las familias de la economía social en Castilla-Mancha nos hemos dotado de un distintivo promovido desde la Confederación que pretende diferenciar los productos y servicios que se generan en la economía social. Y ese distintivo tiene que tener algo detrás: una serie de elementos distintivos respecto de otras empresas de la economía. Con ese distintivo, lo que pretendemos es hacer ver que comprar o utilizar servicios de la economía social tiene un plus añadido, de ahí ese distintivo con el que nos queremos diferenciar.

Yo creo que cada vez más en la economía social se está apostando justamente por la igualdad de género y la sostenibilidad como elementos diferenciadores respecto de otros sectores u otras empresas de la economía

Y uno de los elementos diferenciadores es justamente la sostenibilidad ambiental, pero también los temas de igualdad de género, que es otro tema también que tenemos muy interiorizado e incorporado.

Yo creo que cada vez más en la economía social se está apostando justamente por la igualdad de género y la sostenibilidad como elementos diferenciadores respecto de otros sectores u otras empresas de la economía.

¿Qué ejemplos pondría de buenas prácticas que funcionan tanto en materia de sostenibilidad como de igualdad de género?

En el caso de la igualdad de género, aparte de que cada vez es mayor la presencia de mujeres en las empresas cooperativas, asociaciones, fundaciones de la economía social -hasta el punto de que, por ejemplo, en REAS es mayoritaria la presencia de mujeres-, cada vez más entidades de la economía social incorporan planes de igualdad justamente para que ese compromiso sea una realidad. No es solo porque sea obligatorio en función del número de trabajadores que trabajan en la entidad, sino que es un compromiso que está muy asumido y que tiene que ver, como digo, con una enorme presencia de las mujeres dentro de las entidades de la economía social.

Y luego en el caso de medio ambiente, pues te pongo un ejemplo concreto. Cada vez son más las cooperativas y entidades de economía social que apuestan por utilizar energía procedente de fuentes renovables. En buena medida porque también dentro de la economía social hay entidades que están orientadas a la generación de energía renovable. La más conocida es Som Energia, que es una cooperativa de consumidores que nació en Catalunya, pero que ya tiene ámbito estatal y que da servicio a todo tipo de consumidores, también a las empresas.

Cada vez es más frecuente que una cooperativa o una entidad de economía social utilice la energía procedente de una de estas entidades, de una de estas cooperativas, que utiliza 100% de energía renovable. Es una tendencia muy reciente, pero cada vez es más evidente.

Y, por supuesto, podríamos citar a otras que tienen que ver con la recogida selectiva de residuos, con el uso eficiente del agua, etc. En el caso de las cooperativas agroalimentarias, me consta que hay un compromiso muy claro con el tema del ahorro de agua y que cada vez se están incorporando, sobre todo en las cooperativas de segundo grado, las de transformación, se están incorporando mecanismos también de ahorro de agua en la producción.

¿Cómo aprecia el cliente estas cualidades, esta diferenciación que hacen las entidades que trabajan dentro de la economía social? ¿Se valoran ese plus que añadís?

Esa es nuestra asignatura pendiente. Nuestro empeño es justamente que se valore esa diferencia, ese plus que aporta la economía social. La economía social, en definitiva, es una economía que lo que pretende es primar a las personas, primar la preocupación por el entorno, la vinculación al territorio, que lo importante no es el beneficio económico. Que hay que tenerlo obviamente para sobrevivir, pero que no es sustancial porque hay un capitalista que se lucre del trabajo, sino que son los trabajadores los dueños de la empresa, de la cooperativa o de la entidad.

En definitiva, es una serie de valores que nos permiten decir que somos diferentes y que somos mejores, es decir que nuestra actividad no solamente es importante desde el punto de vista de los trabajadores, sino que también somos buenos, entre comillas, para nuestro entorno social y natural.

Entonces nuestra dificultad o lo que tenemos que conseguir es, por un lado, poner en números ese plus, ese valor añadido que tenemos, es decir, hacer ver que incorporar trabajadores en riesgo de exclusión a nuestras entidades, el que haya cada vez más mujeres, el que tengamos en cuenta los temas medioambientales o nuestro arraigo en el territorio rural, por ejemplo, eso es un plus que hay que contabilizar y hay que incorporar para hacer un balance también económico de lo que supone el que haya este sector de la economía en nuestra región o en nuestro país.

Y en esa línea de hacer ver a los consumidores está el distintivo que te comentaba que ha puesto en marcha la Confederación de Economía Social en Castilla-La Mancha. Un distintivo que haga ver también a las personas, a los consumidores de productos y de servicios que comprar o utilizar servicios de la economía social significa un valor añadido, ya que la economía social genera unos beneficios que son muchas veces intangibles, pero que están ahí. Ese es el trabajo que estamos haciendo ahora, que el consumidor sepa que este producto, este servicio, procede de la economía social y que tiene un valor añadido que merece la pena apostar por él.

Aparte de esa, ¿hay otras barreras para la economía social? Y en el lado opuesto, ¿qué oportunidades y retos en positivo tenéis por delante?

Dificultades hay más, no solamente que no se distinga o que no se valore lo que aporta la economía social desde el mercado. Pero para aplicar criterios de sostenibilidad o de igualdad de género hay más problemas. Por ejemplo, imagínate que una entidad pretende utilizar productos reciclados o de cercanía o cualquier tipo de mejora medioambiental que se te ocurra. Pues en muchas ocasiones ese producto o no está disponible o es difícil de acceder a él o tiene un precio que quizás sea un poquito más alto que el producto convencional.

Y luego también nos cuesta mucho encontrar ese tipo de productos medioambientalmente sostenibles dentro del ámbito de la propia economía social y eso es un hándicap porque uno de los objetivos que tenemos dentro de la economía social es consumir cada vez más dentro de la propia economía social. Y en muchas ocasiones no es fácil encontrar esos productos dentro de nuestras entidades.

También muchas veces hay que luchar contra las inercias. Esto que te comentaba antes del uso de la energía por fuentes renovables, pues también en ocasiones no se hace un poco por dejadez porque la inercia te lleva a utilizar lo que siempre has utilizado en lugar de apostar por estas formas nuevas de energías renovables que sabemos todos que es beneficioso para todos.

Hay más dificultades que tienen que ver con la accesibilidad, con el precio, con la disponibilidad del producto dentro de nuestro ámbito de la economía social, etc. Y en el caso de las mujeres pues también hay dificultades, porque aunque te decía antes que cada vez son más mujeres y que su presencia es muy importante dentro de la economía social, en muchas ocasiones cuando ellas se plantean emprender, la economía social no es la primera opción, ni la segunda ni la tercera. Esto es debido a que muy poquita gente tiene formación sobre lo que implica esto o que, en cursos de formación que se hacen para emprendedores pocas veces se habla de la economía social como una alternativa para el emprendimiento. Por eso, muchas mujeres que se plantean emprender no tienen como opción la economía social.

Además, hay entidades dentro de la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha que están especializadas en el acompañamiento al emprendimiento justamente para hacer fácil que se pueda emprender, sobre todo en perfiles con más dificultades de inserción en el mercado laboral, como mujeres y jóvenes. Que sepan que van a tener acompañamiento así que deciden montar, por ejemplo, una cooperativa de trabajo social.

Y en cuanto a retos, se trata de ser capaces de utilizar servicios y productos cercanos, que sean ambientalmente sostenibles… Lo cual va a depender en muchas ocasiones de la accesibilidad y del precio. Entonces ahí tenemos que conseguir ambas cosas que sean sencillas.

Tenemos que conseguir también que se nos distinga, que justamente esa preocupación que tenemos por la igualdad de género o por la sostenibilidad tenga un reflejo en el mercado a la hora de que el consumidor prefiera nuestros productos y nuestros servicios

Tenemos que conseguir también que se nos distinga, que justamente esa preocupación que tenemos por la igualdad de género o por la sostenibilidad tenga un reflejo en el mercado a la hora de que el consumidor prefiera nuestros productos y nuestros servicios. Entonces ahí tenemos que hacer una labor de sensibilización, de distinguirnos, de hacer ver las ventajas que tiene nuestro sector. Confiamos en que poco a poco se vaya interiorizando.

¿Qué le pedirías a las administraciones para hacer frente a esos retos y dificultades que has enumerado?

Lo fundamental para las administraciones es que tengan en cuenta el sector de la economía social a la hora de contratar. Dentro de la contratación pública ya hay reservas de mercado orientadas sobre todo a empresas de inserción, con un porcentaje de los contratos que hace la administración que tiene que reservarse obligatoriamente a este tipo de entidades para facilitar la inserción laboral, sobre todo a personas con discapacidad. Pero hay que ampliar eso.

Tenemos que conseguir que en el ámbito de la contratación pública se tenga en cuenta ese valor añadido que tenemos en la economía social en cuanto a generación de empleo, en que el beneficio no es lo primero, en que tenemos una preocupación importante sobre el tema de la igualdad y del compromiso medioambiental, del arraigo al territorio, cuando se habla tanto de despoblación y de reto demográfico.

Muchas de nuestras entidades están instaladas en el medio rural, creando empleo. La administración tiene que entender que esa labor que hacemos y esa distinción que tenemos respecto a la economía convencional tiene que tener un reflejo a la hora de contratar. Ahí tiene que haber un porcentaje de contratación pública reservado o que dé puntos prioritarios a las empresas de la economía social frente a las empresas convencionales, justamente porque aportamos más valor a la sociedad.

Fuente: elDiario.es

Bangladesh se ha convertido en el primer país de Asia del Sur en ratificar los Convenios 190, 155 y 187 de la OIT, que abordan la violencia y el acoso, la seguridad y salud en el trabajo (SST) y el marco promocional para la SST. Estas ratificaciones se producen tras años de campaña sostenida por parte de IndustriALL Global Union y sus afiliados, con el apoyo de sus socios internacionales, para garantizar una mayor protección de los trabajadores y trabajadoras y compromisos de seguridad jurídicamente vinculantes.

Más de una década después de la tragedia del Rana Plaza en 2013, los sindicatos de Bangladesh y el Consejo de IndustriALL en este país han seguido presionando para que se lleven a cabo reformas integrales que garanticen la seguridad en los lugares de trabajo y responsabilicen a los empleadores y las marcas. IndustriALL y sus afiliados de Bangladesh han trabajado para fortalecer el sistema de inspección laboral del país, actualizar la legislación en materia de salud y seguridad en el trabajo y promover la ratificación de los Convenios 155, 187 y 190 de la OIT.

“Este logro pertenece a los trabajadores y trabajadoras que han exigido seguridad y dignidad durante años. Ahora, el reto es garantizar que estos convenios se apliquen para que todas las mujeres y todos los trabajadores puedan trabajar sin miedo”,

expresó Nazma Akhter, presidenta de la Federación Sommilito Garments Sramik (SGSF) y miembro del Comité Ejecutivo de IndustriALL.

Tras la creación del Acuerdo sobre Seguridad en la Construcción de Edificios y de Instalaciones de Sistemas contra Incendios de 2013, IndustriALL, UNI Global Union y marcas internacionales establecieron el Acuerdo de Bangladesh ese mismo año y, en 2020, el Consejo de Sostenibilidad de la Confección (RSC, por sus siglas en inglés). El RSC ha continuado la labor del Acuerdo, con el fin de garantizar que la seguridad en las fábricas siga siendo una obligación jurídicamente vinculante y que los trabajadores y trabajadoras puedan informar de sus preocupaciones en materia de seguridad a través de un mecanismo de denuncia independiente.

Violencia y acoso basados en género: fomentar el respeto y la igualdad

Dado que las mujeres constituyen la mayoría de la mano de obra del sector textil, sus sindicatos luchan por lograr que los lugares de trabajo estén libres de abusos y discriminación. Junto con sus afiliados, IndustriALL ha promovido la creación de comités contra el acoso, procedimientos de reclamación sensibles al género y capacitación para trabajadores y supervisores. Los acuerdos marco globales con grandes marcas como H&M e Inditex han reforzado estos compromisos y han fortalecido la rendición de cuentas en todas las fábricas proveedoras.

“La ratificación debe ir seguida de medidas concretas. Seguiremos monitoreando los avances y asegurándonos de que estas normas internacionales aporten mejoras reales a la vida de los trabajadores y trabajadoras”,

declaró Babul Akhter, secretario general del Consejo de IndustriALL en Bangladesh.

Durante una visita a Bangladesh en mayo de 2025, representantes de IndustriALL se reunieron con afiliados y altos funcionarios del Gobierno, entre ellos el asesor de Trabajo y Empleo y el enviado especial del asesor jefe para Asuntos Internacionales. La delegación pidió una implementación eficaz de las reformas laborales, la mejora de las normas de salud y seguridad en el trabajo y salarios dignos para todos los trabajadores y trabajadoras.

El secretario general de IndustriALL, Atle Høie, declaró:

“Estas ratificaciones son el resultado de la campaña persistente de los sindicatos y la solidaridad de los trabajadores y trabajadoras de Bangladesh y de todo el mundo. Los compromisos vinculantes, los sindicatos fuertes y el diálogo social son los que impulsan un cambio real”.

Fotografía: Celebraciones del Primero de Mayo, Daca, Bangladesh, 2025

Nuestro proyecto “Promoción del derecho a un trabajo digno y a un nivel de vida adecuado para las familias productoras de cacao a través del fortalecimiento cooperativo y la economía solidaria en Perú” implementado con la cooperativa Oro Verde y financiado por el Ayuntamiento de Córdoba tiene como uno de sus ejes transversales el apoyo a la igualdad de género.

Durante nuestra visita a la tierra #dondenacelchoclate, pudimos entrevistar a Layith Vargas, Maria Jesús Sinte, Melita Cachique y Prince del Carmen Marina Ramírez, pertenecientes al comité de mujeres de Oro Verde. Ellas nos contaron cómo las cooperativas que siguen los principios del Comercio Justo son una oportunidad de desarrollo para la mujer productora, porque entre sus objetivos está promover la igualdad de género.

En los entornos rurales existen pocos espacios formativos. La mayoría se sitúan en las ciudades lejos de los hogares campesinos. Por otro lado, en las comunidades rurales los roles tradicionales de hombres y mujeres siguen muy marcados. Junto con las actividades agrícolas, son las mujeres las que se ocupan de las tareas de cuidados de los miembros del hogar y de atender al ganado. Esto fomenta que el acceso a formación sea mayoritariamente masculino.

En este contexto, las cooperativas agrícolas como Oro Verde son una puerta de acceso a la formación para sus socias, ya que, entre otros servicios, ofrecen talleres sobre temas relevantes para mejorar los ingresos y aspectos importantes para su vida diaria y la de las familias productoras.

Por esta razón, el proyecto que hemos desarrollado junto a Oro Verde ha servido como plataforma para poner en marcha talleres especialmente dirigidos a mujeres y jóvenes destinados a mejorar sus capacidades y su autoestima al trabajar. Por un lado, se han implementado talleres en cooperativismo y liderazgo. El objetivo ha sido avanzar hacia la igualdad entre hombres y mujeres en materia de formación técnica y el de preparar a los jóvenes para hacer el relevo generacional en la cooperativa. Por otro lado, se han cubierto temas técnicos y productivos, como la elaboración de abonos para la fertilización orgánica del cacao. También se ha realizado un taller en nutrición y salud solicitado por el comité de mujeres de la cooperativa.

Finalmente, el proyecto se ha cerrado con un taller en igualdad de género en el que han participado tanto hombres como mujeres para reflexionar sobre las relaciones de poder y las dinámicas que se generan entre ambos sexos, y para identificar qué pasos se pueden dar para avanzar hacia la igualdad.

Pero las oportunidades que ofrecen las cooperativas no se limitan a la formación. Las socias entrevistadas nos contaron como antes de la pandemia Oro Verde desarrolló iniciativas que ayudaron a muchas mujeres a emprender de manera individual o colectiva, produciendo artesanías o criando pequeños animales. De esta forma, las cooperativas han servido a muchas mujeres también como trampolín empresarial animándolas a montar su propio negocio.

Finalmente, las cooperativas pueden ser lugares transformadores donde las mujeres encuentran referentes. Por ejemplo, Prince del Carmen Marina Ramirez, una productora de café y de cacao nos contó que su sueño es procesar de manera artesanal su propio café y chocolate para venderlo directamente. A través de la cooperativa ha conocido a otras mujeres que lo han conseguido y han mejorado sus ingresos.  Prince tiene ilusión de lograrlo también pronto.

Es fácil ver cómo el cooperativismo puede ser una herramienta fantástica de la economía social y solidara capaz de generar oportunidades para avanzar en igualdad en las comunidades campesinas. Pero en la práctica materializar estas oportunidades no es sencillo. Hay mucho camino por recorrer ya que lo habitual es que las mujeres sigan participando en minoría.

En este sentido, no todas las cooperativas campesinas son iguales. Recuerda que tú también puedes apoyar a las mujeres productoras consumiendo productos de Comercio Justo, ya que las cooperativas certificadas bajo estos principios se comprometen con la igualdad de género aplicando criterios para promover la formación y la participación de las mujeres y asegurar un pago justo sin discriminación por razones de género.

El cambio climático constituye una amenaza muy grave para el planeta y para la humanidad. Sus consecuencias venimos sufriéndolas desde hace décadas aunque cada vez con mayor intensidad y de una manera más evidente.

Pero quienes sufren de manera directa los impactos del aumento de la temperatura global son las personas que viven de la agricultura, que además son las poblaciones más vulnerables y que menos recursos tienen para combatir sus efectos negativos.

El cambio climático y la pobreza son dos realidades que se retroalimentan creando un círculo vicioso. Y en este contexto, la desigualdad de género tiene mucha relación en todo ello.

Cada vez hay más evidencias de la mayor vulnerabilidad del impacto del cambio climático en las mujeres, debido a que ellas constituyen la mayor parte de la población que vive en la pobreza y, además, las mujeres son más dependientes de los recursos naturales.

Además en la agricultura, el sector de empleo más importante para las mujeres en países en desarrollo y en el que ellas representan la mitad de la mano de obra, solo reciben el 5% del total de servicios de extensión agrícola, esto es, de los servicios de generación de conocimiento y formación agrícola y ganadera que distintos organismos ofrecen a la población rural. Por otro lado, solo el 15% de los profesionales que imparten estos servicios son mujeres.

La propiedad de la tierra es otro de los aspectos donde más claramente se muestra la desigualdad entre hombres y mujeres. Según datos de la FAO, a nivel global, las agricultoras representan sólo el 12,8% de los propietarios de tierras agrícolas en el mundo. Un caso muy significativo es el de Uganda, donde mientras el 97% de las mujeres trabajan en la tierra, solo el 7% es propietaria de ella.

Todo ello está también relacionado con la falta de participación en la esfera pública ya que, a pesar de los avances de los últimos años, las mujeres todavía tienen una escasa influencia económica, política y legal frente a las consecuencias derivadas del cambio climático. Especialmente en los países en desarrollo su participación en la toma de decisiones sigue siendo limitada. Sin embargo, sus perspectivas y conocimientos y su participación en la planificación de políticas y acciones climáticas son esenciales para afrontar los retos actuales y garantizar la protección ambiental.

En este sentido, Naciones Unidas señala que:

“el cambio climático y las desigualdades de género son probablemente los dos mayores retos para el desarrollo sostenible en nuestra época”.

Por ello, trabajar en el empoderamiento económico, social y personal de las mujeres de zonas rurales, fortalecer su liderazgo y capacidad de negociación y propuestas, son aspectos clave para que ellas sean conscientes de sus derechos esenciales y puedan reclamar su lugar como propietarias de tierras, su voz y voto en las decisiones políticas, sociales y económicas, o su participación en las propuestas de iniciativas de protección de la tierra en su comunidad.

Es, por tanto, absolutamente necesario que se aplique la perspectiva de género a todas las políticas y acciones relacionadas con el cambio climático.

¿Cuál es el papel del Comercio Justo ante el cambio climático y la desigualdad de género?

El Comercio Justo a través de sus 10 principios juega un papel fundamental ante el cambio climático y la desigualdad de género. Señalamos algunos de los aspectos que más contribuyen a combatir ambos desafíos globales:

Prácticas respetuosas con el medio ambiente
El Comercio Justo tiene como uno de sus principios esenciales el cuidado del medio ambiente y la producción a través de prácticas respetuosas con el entorno natural y que minimicen los impactos ambientales como: priorizar las materias primas procedentes de fuentes gestionadas en forma sostenible, usar plaguicidas y fertilizantes orgánicos, reducir el consumo de agua y energía y, en lo posible, utilizar energías renovables.

Formación y asesoría
Las organizaciones de Comercio Justo realizan formación dirigida a sus trabajadores y trabajadoras para fortalecer sus capacidades, entre otros aspectos, en la protección del medio ambiente. De esta manera adquieren el conocimiento de las prácticas sostenibles que les conviene aplicar para combatir los efectos del cambio climático.

Es muy importante resaltar que esta formación, en las organizaciones de Comercio Justo, la reciben tanto los hombres como las mujeres. De esta manera se fortalece su empoderamiento, su participación social y en la toma de decisiones y se avanza hacia la igualdad de género.

La formación y el apoyo en el desarrollo de capacidades es un aspecto muy característico del Comercio Justo y que marca una importante diferencia, ya que las organizaciones productoras, a menudo, ven con impotencia los efectos del cambio climático en su producción y no saben cómo afrontarlo. La formación constituye un apoyo y un respaldo esenciales para sentirse acompañados ante un reto que les sobrepasa y para definir las estrategias más adecuadas a desarrollar.

Igualdad de género
Otro de los principios fundamentales del Comercio Justo es el fomento del empleo de las mujeres, su presencia en los órganos de decisión de su organización y la igualdad salarial.

La participación igualitaria de las mujeres en sus comunidades, en las decisiones políticas y acciones a seguir en materia medioambiental, favorece su empoderamiento a todos los niveles (económico, social, político y humano) y contribuye a frenar los retos climáticos y al avance del desarrollo sostenible.

Esta modificación de la Ley de Igualdad entre Mujeres y Hombres que ha entrado en vigor el 18/03 de este año supone un avance en muchas áreas, sobre todo, desde la perspectiva de su redacción y la incorporación de enfoques y conceptos procedentes de la teoría feminista y, también, algunas de las demandas históricas del movimiento feminista de Euskal Herria.

A continuación, queremos resaltar algunos de los elementos del espíritu de esta ley que nos parecen más significativos:

En primer lugar, la referencia que se realiza a la necesidad de transitar hacia un modelo económico que sitúe la sostenibilidad de la vida en el centro. En este sentido, el movimiento feminista lleva tiempo señalando que la igualdad real entre mujeres y hombres no es posible en el marco de un sistema que se construye (y reproduce) sobre las desigualdades y, en especial, sobre la desigualdad de género.

Esta ley, aunque queda trabajo por concretarla en otros instrumentos, pretende contribuir a esta transición, entre otras, a través de la Compra Pública Responsable, la conciliación-corresponsable, la garantía de un sistema público e integral de provisión de cuidados y la revalorización del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado.

Así, aún con sus limitaciones, trata de avanzar hacia una nueva organización social de los cuidados que aborde la tremenda injusticia en términos de tiempos y calidad de vida que supone para las mujeres la obligatoriedad del cuidado.

El segundo elemento es el enfoque interseccional que aparece en esta modificación y que nace de la idea de que el género se cruza con otras variables (procedencia, etnia, diversidad…) complejizando las identidades, condiciones de vida y posiciones de las mujeres en el sistema socioeconómico. Uno de los retos estará en aprovechar toda la potencialidad que esta perspectiva tiene unida, por ejemplo, al desarrollo de políticas antidiscriminatorias.

Otro de los elementos significativos es que esta ley trata de poner las violencias machistas que se ejercen contra las mujeres en el centro y ser garante de una vida libre de violencias machistas. Se avanza en una definición amplia de estas violencias desde la perspectiva de los derechos humanos de las mujeres y se incorporan nuevas tipologías, como son, la violencia digital, la obstétrica o la que se ejerce contra el entorno que apoya a la víctima.

Por último, se apela a la necesidad de impulsar un cambio en la cultura y la práctica empresarial y organizacionaldesde la consideración de las entidades como titulares de responsabilidades en la construcción de espacios equitativos y el fomento de una cultura organizacional no machista. Utiliza, para ello, la Compra Pública Responsable y las bases reguladoras de las subvenciones como método para impulsar estas transformaciones en la empresa privada.

Este elemento nos parece especialmente significativo ya que el tercer sector social vasco está altamente feminizado (más del 70% de las trabajadoras y voluntarias son mujeres). Se trata de un sector que ofrece posibilidades de trabajo remunerado en condiciones dignas a las mujeres, sin embargo, necesitamos transformar nuestra cultura y espacios de trabajo ya que, nuestras organizaciones, habiendo sido mayormente fundadas por y para hombres, sus sistemas de trabajo, estructuras, normas, etc. tienden a reflejar experiencias de hombres y valores masculinos. Por otro lado, tenemos que intervenir en el ámbito privado, para asumir de manera corresponsable entre mujeres y hombres el cuidado de la vida.

De otra forma, toda la potencialidad de este tercer sector de acción social para la promoción de la igualdad puede convertirse en una trampa las mujeres. El tercer sector puede convertirse en un espacio que atienda las necesidades prácticas de las mujeres y nos ofrezca más y mejores posibilidades para combinar nuestras dobles y triples jornadas pero que no cuestione las relaciones de poder y desigualdad que son la base de la discriminación y la violencia.

Como señala nuestra compañera Silvia Piris, nos encontramos en un momento de crisis sistémica que señala la urgencia, necesidad y oportunidad de impulsar procesos de transformación de la cultura organizacional. Las formas de participar, de entender la división entre empleo y trabajo, las lógicas patriarcales que atraviesan nuestras formas de estar y de relacionarnos en estas organizaciones deben ser progresivamente cuestionadas, revisadas y transformadas. Y esta modificación de la Ley vasca para la igualdad entre mujeres y hombres nos interpela directamente a poner en marcha estos procesos.

El próximo 14 de mayo tendrá lugar una Jornada online sobre la igualdad en las cooperativas organizada por Unión renovables. En este enlace puedes acceder al formulario de inscripción y al Programa de la Jornada

El premio Zirgari, de la Diputación de Bizkaia y BBK, es el colofón a la celebración del 30 aniversario del Grupo SSI. Su gerente, Karmele Acedo, cuenta que lo han vivido como un reconocimiento no solo a su trayectoria, sino también a esta profesión, la ayuda a domicilio, de la que se sienten parte destacada en su proceso de construcción y desarrollo.

KARMELE ACEDO,
GERENTE DEL GRUPO DE SERVICIOS SOCIALES INTEGRADOS

¿Con qué objetivo y en qué contexto nació el Grupo SSI?

El cuidado de personas mayores en el hogar estaba confiado a mujeres, en su mayoría en situación de riesgo social, con baja o nula cualificación profesional, que atendían necesidades críticas. En 1986 la Diputación de Bizkaia, el Ayuntamiento de Bilbao y Cáritas Diocesanas comenzaron a ordenar lo que era ya una clara actividad social. El Grupo SSI nace de la mano de María Luisa Mendizabal, quien asumió el reto de formar una empresa para la gestión del Servicio de Ayuda a Domicilio de Bilbao, y desde sus propios valores cooperativos adoptó esta forma jurídica. Con 35 mujeres, que no se conocían pero que desempeñaban la misma actividad, comenzó a tejerse la red.

La feminización es una de las características más significativas del sector. ¿A qué se debe? ¿Qué implica?

Ciertamente es un sector feminizado, y su actual configuración responde entre otros factores a cómo se gestó el servicio allá en los años 80 en un contexto socioeconómico muy concreto. Los Planes Anuales de Emergencia Social de la Diputación fueron el marco en el que se conectaron dos necesidades sociales: la atención a personas mayores en el entorno del hogar y la necesidad laboral de un colectivo de mujeres con serias dificultades de empleabilidad. En estos 30 años de actividad han sido contadas las demandas de empleo por parte de hombres para trabajar en dicho servicio. No obstante, algo está cambiando: desde nuestros centros de formación constatamos que casi un 20% de las personas que están cursando certificados de profesionalidad en el sector de los cuidados son hombres, especialmente interesados por el trabajo en el entorno institucional, residencias.

¿Qué retos tienen y cómo ve el futuro del sector?

El escaso valor social y económico que como sociedad hemos dado a los cuidados primarios se extiende también a los cuidados profesionales. Como muestra, hasta 2008 esta profesión carecía de un certificado de profesionalidad. Y a falta de una regulación formativa, pero conscientes de la exigencia de la tarea del cuidado, fuimos diseñando las competencias profesionales que años después han tenido su reflejo en el certificado de atención sociosanitaria a personas en el domicilio. En la actualidad tenemos por delante el reto de poner en valor el potencial del Servicio de Ayuda a Domicilio en un papel que le es propio, la observación y recogida de información de carácter biosicosocial.

La tecnología que en el caso de SSI se ha incorporado al SAD nos está permitiendo agilizar los procesos de captura y distribución de la información. La coordinación entre el sistema de Salud y los Servicios Sociales puede también beneficiarse de la capilaridad social que representa el SAD; como muestra, en Bilbao este servicio se presta regularmente a más de 3.000 personas usuarias.

Desde la Federación Europa de Empleadores Familiares (EFFE), en la que el Grupo SSI ocupa la secretaría general, estamos trabajando con las instituciones europeas para diseñar medidas que permitan aflorar la economía sumergida que se ha generado en torno a los cuidados y prestigiar los servicios domiciliarios. Estamos tratando de crear 5 millones de empleos para las próximos tres años.

Dentro de quince días tenemos una conferencia en Roma, coincidiendo con el 60 aniversario del Tratado de Roma, que será el punto de partida para la redacción de un libro blanco sobre el cuidado en el hogar.

El emprendimiento en el ámbito sociosanitario es una línea de trabajo que iniciamos en 2015, con la creación de Social Care & Employment Hub. Su misión es contribuir con una capa de especialización a los programas de emprendimiento, desde el conocimiento empírico que nos proporciona trabajar con más de 2.000 personas, y también desde el conocimiento que estamos generando a través de nuestra unidad de I+D+i, Home Care Lab.

Maider Iantzi, GARA

Como sabéis, REAS Euskadi ha iniciado un proceso de cambio organizacional pro equidad de género con un Diagnóstico de las relaciones de género dentro de la red.

Este diagnóstico se centra en seis áreas de análisis: la trayectoria de trabajo previo pro-equidad de REAS Euskadi; todo lo relacionado con la política de la red, esto es, líneas estratégicas, presupuestos, sistemas de seguimiento y evaluación; la estructura de la organización y sus procesos de trabajo y gestión de personas; la comunicación y los aprendizajes; el proceso de toma de decisiones; y, por último, las actitudes, cultura organizacional y valores compartidos.

El Grupo Interno de Género (GIG), motor de este proceso y compuesto por personas que forman parte de las diferentes estructuras de la red, ha abordado ya algunas de estas áreas de análisis en tres sesiones de trabajo donde, a través de diferentes dinámicas participativas, se han abordado cuestiones como la historia de REAS Euskadi y su trayectoria en relación a la igualdad; las características de unas organización habitable para mujeres y hombres así como la toma de decisiones y los procesos de comunicación.

El proceso de diagnóstico continuará a lo largo de 2016 y, previsiblemente, el primer trimestre de 2017. Este diagnóstico será contrastado y difundido entre las organizaciones de REAS Euskadi y validado por la Asamblea.

Diagnostiko hau sei analisi esparrutan zentratzen da: REAS Euskadiren berdintasunaren aldeko aurretiko lanaren ibilbidea; sare-politikaren erlazionatutako guztia, hau da, linea estrategikoak, aurrekontuak, jarraipen eta ebaluaketa sistemak; erakundearen egitura eta bere lan-prozesuak eta pertsonen kudeaketa; komunikazioa eta ikasketak; erabaki-hartze prozesua eta, azkenik, jarrera, erakunde-kultura eta konpartitutako balioak.

Barne Genero taldeak (BGT), prozesu honen motorea dena eta sareko estruktura ezberdinetan dauden pertsonez osotua dagoena, dagoeneko analisi esparru hauetako batzuk landu ditu. Hiru lansaio burutu dira eta hauetan, parte hartze dinamika ezberdinen bitartez, REAS Euskadiko historia eta bere ibilbidea berdintasunari dagokionez; emakume zein gizonezkoentzat bizigarria den erakunde baten ezaugarriak eta  erabakiak hartzea eta komunikazio prozesuak bezalako gaiak landu dira.

Diagnosi prozesuak 2016an zehar jarraituko du eta, ziur aski, 2017ko lehen hiruhilabetekoan. Diagnostiko hau REAS Euskadiko erakundeen artean kontrastatua eta zabaldua izango da eta asanbladak balioztatuko du. 

Emakumeok Bidean ondokoek osatzen dute: Susterra, Berriztu, Suspergintza, Zubietxe, Fundación Ellacuria, Fekoor eta REAS Euskadiko kide den Bidegintza. Erakunde hauen izenean, Bilboko zenbait lekutan, hileko azken ostegunetan, egingo diren kontzentrazioetan parte hartzera gonbidatu nahi gaituzte.

• Indautxu Plaza 13.00-13.15
  
• Arriaga Plaza 13.00-13.15
  
• San Felicísimo 13.00-13.15
  
• Abusu (Zamakola-Juan Delmás LHI) 9.15-9.30

Lehenengo deialdia datorren ostegunean izango da, maiatzak 26, Arriaga Plazan, 11:30ean. Egun horretan elkarretaratze bakarra egingo da. Zuen zain egongo gara!!!

Emakumeok Bidean está compuesta por las organizaciones Berriztu, Fekoor, Fundación Ellacuria, Suspergintza, Susterra, Zubietxe y Bidegintza, siendo esta última, a su vez, socia de REAS Euskadi. Quieren invitaros a las concentraciones que se realizarán en diferentes puntos de Bilbao todos los últimos jueves de mes. Los puntos y horas son los siguientes:

• Plaza Indautxu 13.00-13.15
  
• Plaza Arrriaga 13.00-13.15
  
• San Felicísimo 13.00-13.15
  
• Abusu (CEP Zamakola-Juan Delmás) 9.15-9.30

La primera convocatoria será el jueves 26 de Mayo en una única concentración conjunta, en la Plaza del Arriaga a las 11.30h. 

Un año más llega el 1º de Mayo, fecha destinada a que la clase obrera de todo el mundo lance sus reivindicaciones, a la vez que rinde homenaje a aquellas personas que años atrás, mediante su lucha, consiguieron derechos laborales que en ocasiones llegaron a costarles sus vidas.

Muchas de esas conquistas deben seguir siendo defendidas ante la voracidad insaciable de un sistema capitalista cuya principal obsesión es la eterna búsqueda de la productividad, a costa de la explotación de las personas y los recursos medioambientales.

La maquinaria de la economía productiva avanza con paso firme. Debemos mirar hacia el interior de su sala de máquinas si queremos encontrar su engranaje clave, invisible a los ojos del resto, que no tiene el reconocimiento que debiera, pero se da por hecho que se encuentra en el lugar adecuado y que funciona perfectamente: el trabajo doméstico y de cuidados.

Además de estar invisibilizada y no ser valorada, la economía que conforman los cuidados y los trabajos domésticos continúa desarrollándose de forma mayoritaria por las mujeres. ¿De verdad cuestión de genes? ¿No será que el hecho de que la sociedad atribuya a las mujeres estas funciones como algo inherente a su naturaleza se debe a la posición de subordinación en la que las quiere mantener el heteropatriarcado? Y, de paso, el sistema productivo capitalista sonríe al ver cómo la base de su estructura se sostiene gracias al sueño más indecente de la patronal: ¡mano de obra gratuita!

Vistas las circunstancias hay dos reflexiones que vemos necesario realizar. En primer lugar, la correspondiente a reconocer a las tareas domésticas y de cuidados el valor que tienen, ya que sin ellas la sociedad no se sostendría. La llegada del 1º de Mayo es un buen momento de visibilizarlas como trabajo no remunerado. En este sentido, la Confederación Sindical Internacional asegura en un estudio publicado en marzo que invertir en la economía de cuidados conllevaría la creación de millones de puestos de trabajo, rebajaría la brecha salarial y disminuiría la desigualdad entre mujeres y hombres.

La segunda es que la división sexual del trabajo y los roles de género siguen perpetuándose, de manera que las mujeres siguen siendo las protagonistas de la economía doméstica y del hogar. Debemos desaprender y deconstruir prácticas que mujeres y hombres hemos asumido como propias en base a los mensajes recibidos desde una construcción cultural que no permite alternativas, y que tiene en el aparato publicitario de masas a un enorme aliado para seguir eternizándose. En su lugar necesitamos una corresponsabilidad real entre todas las personas para abordar estos trabajos, y dar la vuelta a datos como el recogido en el estudio “¿Consumimos violencia?” en el que Setem analiza la relación existente entre el consumo convencional y las violencias machistas: el 64,4% de las mujeres de referencia en el hogar se ocupa en solitario de las tareas de limpieza y alimentación, siendo el 28,5% entre los hombres.

En definitiva, necesitamos valorar los cuidados y, pese a que al sistema no le parezcan trabajos productivos, apostar por ellos como eje central de nuestras vidas y de la sociedad, así como redistribuir este trabajo entre todas las personas.

Jon Narváez (Setem Hego Haizea)

Genero identitatea etengabe eraikitzen eta deseraikitzen den zerbait da; pertsonen arteko harreman moduekin, jarrerekin eta jokaerekin. Genero-rolen sustraiak oso luzeak eta sendoak dira, gure baitara sendo lotuak daudelako. Eguneroko jardunean denbora banatzeko eta erabiltzeko moduetan ere igartzen da hori, Eustatek oraintsu mahai gainean jarri duen ikerketa batek datu zehatzekin kontatzen duenez.

Eustat Euskal Estatistika Erakundeak duela aste batzuk egin du publiko “Bi hamarkadako gizarte-aldaketa Euskal AEn denboraren erabileraren bitartez. Denbora Aurrekontuen Inkesta, 1993-2013” izeneko ikerketa. Bertan datuen gainean jasotzen du azken hogei urteotan nola aldatu den denboraren erabilera egunerokoan. Ikerketaren baitan kapitulu propioa eman diote “Generoa eta denboraren erabilera” gaiari, hain zuzen ere Marina Sagastizabal eta Marta Luxan soziologoen gidaritzapean. Izan ere, gizonezkoek eta emakumezkoek desberdin banatzen eta erabiltzen dute denbora, horretan ere genero rolen garroak uste baino sakonago sartuta baitaude.

Etxeko eremua eta zaintza esparru oso esanguratsuak dira genero eraikuntza edo deseraikuntza aztertzeko. Hartara, azken hogei urteotan ikusi da aldaketarik, nahiz eta ez diren izan desberdintasunak erabat desagertzeko adinakoak.

Kapitulu horren egileen arabera, genero identitatea gure eguneroko interakzioetan eta ekintzetan eraiki edo deseraiki daitekeen eraikuntza kulturala da. Hartara, beti gaude «generoa egiten», gure portaera orok generoaz hitz egiten baitu. Etxeko lanen eta zaintzaren eremua genero eraikuntzarako esparru pribilegiatua dela ulertzen dute Sagastizabalek eta Luxanek, «emakumeak eremu honetan gehiago inplikatzea eta gizonak gutxiago bata eta besteari asignatutako generoen ‘esentziarekin’ bat datorrelako». Beraz, denboraren erabilera ereduek generoa «egitearen» edo «desegitearen» inguruko pistak ematen dituztela ulertuta, pista horien atzetik osatu dute txostena.

Parekidetasunaren termometroa

Etxeko lanena generoaren eraikuntzaren muinean kokatzen den gaia da zenbait autoreren ustez, eta bikotekideen arteko parekidetasuna neurtzeko oso baliagarria dela nabarmentzen dute. «Bikotearen funtzionamendurako termometro bat da, eta, era berean, bikotearen parekidetasuna ezartzen du. Hau da, etxeko lanen eta zaintza lanen esparruan erabakitzen, konfiguratzen eta gauzatzen da, hein handi batean, bikote harremanen eredua. Lanon banaketa eta antolaketari begiratzeak genero harremanak nolakoak izango diren ulertzen laguntzen du», jaso dute ikerlariak egindako lanean. 1993tik 2013ra bitartean aldaketarik nabarienak jaso dituen jarduera da etxeko lanena. Aldeak txikitu egin dira, baina oraindik handiak dira, bai kopuruan eta baita nolakotasunean ere.

Etxeko lanen esparruan, ohiko eta ezohiko jarduerak banatzen ditu Eustaten inkestak. Ohiko lanetan sartzen ditu jana, barruko etxeko lanak (garbiketa) eta jantziak eta etxeko arropak. Ezohikoetan, berriz, bestelako konponketak, erosketak, kudeaketak eta erdi-aisiak, haurrekin parkera joatea kasu.

«Emakumeei erreparatuz gero, nahiz eta jarduera mota biei eskainitako denbora murrizten den, ohiko etxeko jarduerekiko lotura ezohiko jarduerekikoa baino intentsuagoa da aztertutako epealdian zehar: 1993an ohiko jarduerei lotuta 3 ordu eta 15 minutu pasatzen zituzten emakumeek eta ezohikoei ordubete; 2013an, aldiz, 2 ordu eta 25 minutuko eta 44 minutuko dedikazioak dituzte. Gizonen portaerak kontrako bilakaera izan du, hau da, gero eta denbora gehiago eskaintzen diete orokorrean etxeko lanei eta, gainera, 2008tik aurrera ohiko jarduerei ezohikoei baino denbora gehiago eskaintzen diete. Baina aldaketak aldaketa, egun emakumeek ohiko jarduerei eskaintzen dieten denbora gizonezkoek dedikatzen diotena bider 2,6 dugu, hots, batere parekidea ez den banaketa baten aurrean gaude oraindik». Zenbait autorek nabarmentzen dutenez, «garrantzitsua da eginkizunen tempoa haien eduki eta balore sozialarekin lotuta dagoela azpimarratzea». Beraz, etxeko lanak banatzeko moduak zer pentsa eman beharko liguke.

Lan ordaindua eta ez ordaindua

«DAIko (Denboraren Aurrekontu Inkesta) datuak genero-ikuspegitik aztertzen badira, oro har, hautematen da aztertutako aldian aurrerapen nabarmenak egin direla emakumeen eta gizonen arteko berdintasuna lortzeko helburuan. Hala ere, generoaren araberako ohiko rolek jarraitu egiten dute herritarrek denbora egunero erabiltzen eta banatzen duten moduetan. Lanaren sexu-banaketak oraindik ere baldintzatu egiten du emakumeek eta gizonek beren denbora kudeatzeko duten modua», dio txostenak.

Datuetara etorrita, emakumeek duela hogei urte baino denbora gehiago ematen dute orain lan-merkatuan, eta denbora gutxiago etxeko lanetan eta zaintza lanetan. Gizonek, berriz, denbora gutxiago ematen dute lan ordainduan (krisiak ere izan du partea honetan) eta denbora gehiago etxeko eta familiako lanetan.

Aldaketa horiek eman dira, nahiz eta zenbakiek erakutsi oraindik parekidetasuna urrun dagoela. Hogei urteko joanean, emakumeek 34 minutu gehiago eman dute lan ordainduan; eta ordubete eta 18 minutu gutxiago etxeko eta zaintza lanetan. Gizonek, berriz, 59 minutu gutxiago lan ordainduan eta 18 minutu gehiago etxeko eta familiako lanetan.

Zaintzan, aldaketa lausoagoa

Genero-haustura txikiagotu egin da lan ordainduan eta etxeko eta zaintza lanetan, baina oraindik desberdintasunen gainean eraikitzen da denboraren banaketa. 1993an gizonek baino lau aldiz denbora gehiago ematen zuten emakumeek etxeko lanetan; eta 2013an, ordea, denbora-kopuru bikoitza.

Etxeko pertsonak zaintzeari dagokionez, aldaketa dezente mantsoagoa eta lausoagoa da. 1998an txikiagotu egin zen genero-haustura, baina, 2003tik aurrera, handitu. Eta ikerlariek nabarmendu dutenez, zaintzaren zama oraindik ere emakumearen gainean erortzen da nagusiki. Eremu horretan, beraz, parekidetasunerako pausoak ez dira hain sendoak izan.

Lan ordainduari dagokionez, sendoxeagoak izan dira urratsak; 1993. urtean gizonek ematen zuten denboraren erdia ematen zuten emakumeek lan ordainduan. Hogei urteren buruan, aldea ez da heren batera iristen.

Erabateko Lan Zama

Erabateko Lan Zama izan da aztertu duten beste adierazle bat; lan ordaindua, ordaindu gabea, etxeko eta familiako lanak eta borondatezko lanak bere baitan hartzen dituena. Datu osatu hori kontuan hartuta, ikusten da emakumeek gizonek baino lan zama handiagoa hartzen dutela. Hala zen 1993. urtean eta hala izaten segitzen du, nahiz eta aldeak murriztu egin diren. Zehazki: 1993an, emakumeek 6 ordu eta 13 minutu hartzen zuten beren gain, eta gizonek 5 ordu eta 6 minutu (beraz, emakumeek ordubete eta 7 minutu gehiago); 2013an, emakumeek 5 ordu eta 39 minutu hartzen zuten beren gain, eta gizonek 4 ordu eta 48 minutu (beraz, emakumeak 51 minutu gehiago).

Nork bere burua zaintzea

Nork bere burua zaintzeko gordetzen duen denborari dagokionez, gizonezkoek baino denbora gutxiago hartzen dute emakumeek, ikasketa maila eta adina alde batera utzita. Dena den, nabarmentzekoa da honako aldaketa hau: 1993an emakumeen ikasketa maila zenbat eta handiagoa izan, orduan eta denbora propio gehiago hartzen zuten; azken urteotan, aldiz, bai emakumeen bai gizonen kasuan, ikasketa maila zenbat eta handiagoa izan, orduan eta denbora propio gutxiago hartzen dute.

Adinari dagokionez, txostenak jasotzen duenez, «35 eta 59 urte bitarteko emakumeek egindako lanordu bakoitzeko ordu erdi baino gutxiago hartu dute erabilera askeko denbora gisa, beharbada, lan merkatuan parte hartze handiagoa izan arren, etxeko eta familiako lanak ere gain hartzen jarraitu dutelako. Egoera horrek ondorioak izaten ditu eguneroko bizitzaren beste arlo batzuetan, hala nola, gizarte bizitzan, aisian edo joan-etorrietan».

Gizarte bizitzan denbora gutxiago

Orokorrean euskal herritarrek gero eta denbora gutxiago eskaintzen diote gizarte bizitzari, berdin emakumeek zein gizonek. Baina batzuek eta besteek parte hartze soziopolitikoan eta borondatezko lanetan hartzen dituzten jarreretan igartzen da genero-rolen araberako banaketa. Gizonek parte hartze handiagoa dute erakundeetan, onginahi hutsezko jardueretan eta lanetan; eta emakumeen parte hartzea handiagoa da erakundeen bitartezko onginahi hutseko lanetan.

«Gizonek onginahi hutsez egiten dituzten jarduerak, besteak beste, honako hauek dira: alderdi politikoetako kide izatea, sindikatuetako kide izatea, mitinetan parte hartzea, eta abar; bai eta enpresako eta beste erakunde batzuetako kontseiluetan parte hartzea ere. Bestalde, erakundeetan egiten duten lana kudeaketarekin lotuta dago (kudeaketa lana, adibidez). Bestalde, emakumeek onginahi hutsez egiten duten lana erakundeen bitartezkoa da, eta asistentziarekin lotuta dago. Hein handi batean, beste pertsona batzuez arduratzen dira, eta pertsona horiek zaintzen dituzte; beraz, lan horrek lotura handiagoa du emakumeei esleitu ohi zaien zaintzaile-rolarekin».

Aisialdi aktiboak gora egin du

Aisialdiari dagokionez, inkestak agertu du bai emakumeek bai gizonek handitu egin dutela aisialdi aktiboari eskainitako denbora; batez ere informazioaren eta komunikazioaren teknologien erabilerarekin lotutako denborak egin du gora (gizonek gehiago erabiltzen dituzte).

Aisialdi pasiboari dagokionez, emakumeen tasa handitu egin da, eta gizonena txikiagotu. Joan-etorrietan denbora gehiago ematen dute emakumeek eta gizonek. Hala ere, adinari erreparatzen badiogu, oraindik ere desberdintasunak daude, eta adindun emakumeak dira joan-etorrietan denbora gutxien ematen dutenak.

Deseraikuntza txikia

Datuei begira autoreek nabarmendu dutenez, «gizonen inplikazioaren handitzea etxeko eremuan nolabait euren maskulinitatearen deseraikuntza baten seinale izan daitekeelakoan gaude, nahiz eta deseraikuntza hori oraindik txikia izan. Aldiz, gizonen artean gauzatutako joera aldaketa horrek ez du emakumeengan eragin handirik izan, Etxeko Lanaren Nolakotasun Indizeak erakutsi duen moduan, emakumeen artean ohiko etxeko jardueren karga gizonezkoen artean baino askoz ere handiagoa baita. Horrenbestez, esan genezake genero deseraikuntzarako joera lausoa dela oso eta ezberdina generoaren arabera, hau da, maskulinitatean gertatzen ari diren balizko aldaketak ez dira feminitatearen eraikuntzan eragin handirik izaten ari. Laburbilduz, 1993tik 2013ra Euskal Autonomia Erkidegoan, beste toki askotan bezala, emakumeek nabarmen handitu dute euren parte hartzea lan merkatuan eta gizonek, nahiz eta etxeko eremuan gehiago inplikatu, esan genezake ez dutela neurri berdinean egin».

NAIZ

ElkarrizketaK:

• Isabel Otxoa: «Kasuen %80an etxeko langilea bakarrik bizi da zaintzen duen pertsonarekin, egun askotan beste inorekin ardura partekatu gabe»
  
• Marina Sagastizabal: «Emakumeak gizonaren rola hartu du lan merkatuan, baina gizonak ez du bere egin emakumearena zaintzan eta etxeko lanetan»