Simbiótica nació del trabajo compartido entre varias profesionales autónomas que buscaban reducir la precariedad, afrontar proyectos de mayor envergadura y utilizar la tecnología como herramienta de transformación social. Constituida como cooperativa hace dos años, desarrolla software, ciencia de datos, consultoría y formación desde una mirada crítica sobre sus impactos sociales y ambientales. En esta entrevista explica por qué rechaza determinados encargos, cómo aplica la horizontalidad y los cuidados a su organización interna y qué alternativas propone ante la concentración de poder de las grandes plataformas y la expansión acelerada de la inteligencia artificial.

¿Cómo nace Simbiótica y qué necesidades o inquietudes estaban en el origen del proyecto?

Simbiótica se crea como un paso natural entre varias personas que trabajábamos de autónomas y que fuimos aumentando nuestro trabajo conjunto en algunos proyectos, Julio (Triskel apps), Joseba (Anarres) y Alberto. A la hora de plantear este nuevo proyecto cooperativo, avisamos también a una compañera, Brianda, que tenía un perfil técnico y social similar.

Elegimos esta forma de cooperativa por varios motivos. El primero es que tenemos un fuerte vínculo con el mundo asociativo, movimientos sociales y con la economía social y solidaria, por lo que teníamos claro que queríamos un modelo horizontal y transparente. Nuestro vínculo con el Mercado de Economía Social de Madrid (MESM) desde 2018 nos ha enseñado e inspirado mucho para reafirmar nuestra convicción en este modelo.

Otro motivo era la necesidad de reducir la inestabilidad y precariedad que muchas veces tenemos las autónomas. Con una estructura más organizada tenemos más capacidad de trabajo en proyectos mayores, de acceso a subvenciones y desarrollo de productos propios, para mejorar nuestra estabilidad laboral.

Por último, la transformación social era otra motivación fundamental. Queríamos ser una entidad que, con sus prácticas, desarrollos y divulgación, difunda la importancia de un uso responsable y crítico de la tecnología, teniendo en cuenta sus impactos sociales y medioambientales, priorizando el software libre y los comunes digitales.

¿Quiénes formáis parte de Simbiótica? 

Ahora mismo somos seis personas. Julio, Joseba y Alberto tienen perfiles de desarrollo de aplicaciones y administración de sistemas; Brianda y Natalia están especializadas en ciencia de datos aplicada e inteligencia artificial; y Amelia es nuestra experta en gestión, administración y finanzas. Somos cuatro socias fundadoras y dos trabajadoras, con aspiración a consolidarnos todas como socias. Nuestras dinámicas internas son participativas sin importar la figura de socia o trabajadora.

Os definís como una cooperativa comprometida con una tecnología responsable, ética y orientada al bienestar de las personas y del planeta. ¿Cómo se traduce esa filosofía en vuestro trabajo cotidiano? 

Tratamos de llevar nuestras convicciones a nuestro trabajo diario de varias maneras. Para empezar con nuestras propias herramientas de trabajo, usamos software libre y seleccionamos proveedoras de las redes de economía social y solidaria o, al menos, con compromisos sociales o medioambientales y que cuiden su impacto. A la vez, también desarrollamos herramientas libres, contribuyendo a crear un ecosistema más abierto y colaborativo.

Además, todo lo que hacemos incorpora desde el diseño perspectivas de impacto social y medioambiental, con una reflexión de toda la cadena de valor, desde el extractivismo de recursos y datos hasta el impacto repercutido en la ejecución del proyecto, tanto en usuarias como en otras posibles afectadas. Somos honestas e intentamos ser coherentes: a veces nuestra propuesta no es tecnológica y recomendamos cambios en las metodologías; en ocasiones rechazamos proyectos porque no cubren las garantías éticas suficientes; y desde luego, tenemos líneas rojas para no trabajar con sectores contrarios a los valores que defendemos, como banca de inversión o casas de apuestas, y debatimos los que puedan acercarse a esa línea.

Intentamos aplicar nuestros valores sociales activistas en todo lo que podemos. Por ejemplo, las emisiones en movilidad son mínimas: la mitad de la plantilla trabaja normalmente en remoto y la otra mitad nos movemos en bicicleta o caminando a nuestro espacio de coworking en Alcalá (la Ínsula Coworking, también socia del MESM), y priorizamos el transporte público o colectivizado en desplazamientos más largos y viajes.

Simbiótica desarrolla herramientas tecnológicas, pero uno de vuestros objetivos es construir relaciones laborales basadas en la confianza, la inclusión y la cooperación. ¿Es posible hacer empresa de otra manera en un sector tan competitivo como el tecnológico? 

La respuesta rápida es que sí es posible. Nos preocupamos por todo lo reproductivo, comenzando por la selección de personal inclusiva con la que hemos pasado de tres hombres y una sola mujer a tres y tres. Aplicamos medidas de conciliación con teletrabajo, tratamos de ajustarnos a jornadas de 32 horas semanales, tenemos flexibilidad horaria, gestión asamblearia, aplicamos medidas de cuidados en las relaciones, etc.

Pero es cierto que es un reto, ya que cuidar las relaciones, las redes y el enfoque ético requiere tiempo de trabajo reproductivo, de formación y de investigación, tiempo no facturable. La elección de proveedores y herramientas más éticas o el rechazo de proyectos mucho más lucrativos también tiene un fuerte impacto económico. Y se suma que, como cooperativa de trabajo, no tenemos la capacidad de inversión de capital que tienen las startups tecnológicas y que les permite desarrollar productos e innovar con menor riesgo personal.

Es un escenario difícil y complejo, con muy buenas oportunidades y a la vez pasando por momentos financieros delicados haciendo equilibrios. Hay pocos referentes, vamos aprendiendo en cada paso y tropiezo, y a la vez es una oportunidad de hacer camino y apoyarnos entre entidades tecnológicas compartiendo nuestras experiencias.

A pesar de las dificultades y riesgos, creemos firmemente en este modelo, en otra forma de hacer economía, respetuosa con las personas y el planeta, y sabemos que no estamos solas: dentro de REAS y los distintos mercados sociales territoriales hay una red de entidades y personas que luchan por lo mismo, y es uno de los motores que nos impulsan.

Una de las personas que integra el equipo encontró en Simbiótica una oportunidad que no había encontrado en otras empresas. ¿Qué supuso para ti que la cooperativa apostara por tu incorporación y qué dice esa experiencia sobre otra forma de entender el empleo? 

La contratación de Simbiótica ha supuesto para mí que ellos valoraran mi aportación al equipo por sobre los procesos burocráticos de extranjería. Ha sido crucial, porque estos procesos han sido diseñados para ser largos y precarizantes, para que te canses en el camino. Simbiótica ha permitido que me pueda sostener en este proceso este último año. Ha sido un acto político importante.

¿Cuáles han sido los principales hitos y desafíos en vuestro recorrido?

¡Esto da para una novela! Hace tres años empezamos a diseñar la cooperativa y hace dos nos constituimos formalmente. En ese primer hito legal fue vital el acompañamiento de la red de la ESS (FECOMA, Economistas sin Fronteras, la Escuela de Emprendedoras Juana Millán y Adeia). Chocamos, eso sí, con un gran obstáculo burocrático: la Comunidad de Madrid tardó seis meses en darnos de alta en el registro de cooperativas, cuando el límite legal son tres y una SL se crea en días. Aquello paralizó subvenciones y facturación, evidenciando un entorno autonómico poco favorable para la economía social. El siguiente gran hito fue conseguir financiación estatal importante (del Ministerio de Cultura y un PERTE de Economía Social) para impulsar nuestros dos productos propios, Festiverso y Aljibe, hoy en distintas fases de madurez.

Nuestro reto actual es equilibrar el desarrollo de esos productos, que exige mucha inversión sin recurrir a rondas de financiación como las startups capitalistas, con el mantenimiento de salarios y condiciones dignas. Lo sostenemos con la otra mitad de nuestra actividad, que a veces queda tapada por los productos con nombre propio: el desarrollo de software a medida, la consultoría y la formación para otras entidades. Ahí seguimos creciendo, iniciándonos en las licitaciones públicas y saliendo de nuestra zona de confort de la ESS para acercarnos a otras pymes.

A nivel colectivo, nos hemos sumado a otras cooperativas tecnológicas de Madrid en Coop-On, una red de apoyo mutuo basada en cooperar y no competir. En nuestros encuentros periódicos compartimos saberes, debatimos sobre prácticas y límites éticos, y ya estamos creando servicios conjuntos de digitalización y solicitando ayudas para proyectos comunes. Finalmente, afrontamos el desafío de la expansión de la IA generativa. Como expertas en ciencia de datos valoramos sus posibilidades, pero somos muy conscientes de sus costes sociales y ambientales. Esa mirada crítica es parte de nuestra propuesta de valor: vertebra el diseño de Aljibe y la línea de formación y consultoría en uso responsable de la IA que estrenamos precisamente este verano. Y aun así, decidir cómo integramos estas herramientas en nuestros propios procesos internos nos exige un debate constante que no siempre es fácil.

¿Qué es la app del Mercado Social y qué necesidad detectásteis para impulsarla? 

La app del MES es una herramienta para incentivar el cambio del consumo hacia las entidades de la ESS, que la gente descubra que otra economía es posible y que, a través de los mercados sociales territoriales, ya hay entidades ofreciendo los productos y servicios que hasta ahora compraba o contrataba a empresas capitalistas.

La iniciativa original surgió alrededor de 2018 en el MES de Madrid, dentro del proceso de creación de una moneda social, el Etic, diseñada para incentivar los intercambios dentro de la red; la app era su soporte. La moneda no tuvo el impacto esperado y se terminó cerrando, pero la app demostró ser útil como escaparate y buscador de entidades y como canal de noticias y promociones, así que la moneda se sustituyó por un carnet de socia con el que las entidades que quieren ofrecen un descuento directo en la compra.

En 2024, el Mercado Social de Aragón y REAS tomaron la iniciativa de adaptar la herramienta a otros mercados territoriales, y desde entonces se gestiona y mantiene de forma conjunta entre cinco mercados: Aragón, Madrid, Nafarroa, Murcia y La Rioja.

¿Qué principios tecnológicos hay detrás del desarrollo de la aplicación? 

Lo principal es que la app es software libre: todo el código (el de las aplicaciones móviles, el de la web y el de la parte del servidor que no se ve) es abierto, y por tanto transparente y colaborativo. Y se ha tratado de hacerla lo más inclusiva posible: adaptaciones de accesibilidad, diseño intuitivo y sencillo, compatibilidad con teléfonos lo más antiguos posible para no forzar una obsolescencia innecesaria, multidioma para incluir todas las lenguas oficiales, e instalación directa en Android para quien no usa los servicios de Google.

Quedan mejoras pensadas para seguir avanzando en tecnologías libres: sustituir los mapas de Google por OpenStreetMap (el mapa libre y colaborativo, una especie de Wikipedia de los mapas), buscar una alternativa a las notificaciones, que hoy todavía dependen de la infraestructura de Google, publicar la app en F-Droid (la tienda de aplicaciones libres de Android) y unificar la base técnica para que la versión de iPhone avance a la par que la de Android.

¿Qué diferencia a esta aplicación de otras plataformas de consumo o directorios comerciales? 

Lo más importante es que solo ofrece alternativas de consumo de la ESS. Las entidades que aparecen están validadas por los distintos mercados territoriales y cumplen los requisitos éticos para pertenecer a la red. La garantía es el balance o auditoría social: en muchos casos es público para cualquier usuaria y en otros solo lo ven las administradoras del mercado, pero siempre se comprueba que el funcionamiento de la entidad en equidad, sostenibilidad, condiciones de trabajo y el resto de compromisos se ajusta a los requisitos de la red, para que sea una alternativa real al mercado convencional.

¿Qué aprendizajes os ha dejado el proceso de desarrollo y cuáles son los principales retos que afrontáis?

¡Han sido muchas aventuras en este camino!. El mayor aprendizaje no es técnico sino haber conocido a la gente que sostiene cada mercado, con sus dinámicas internas propias. Coordinar necesidades, peticiones, acuerdos y formas de financiación diferentes es a veces difícil, pero es un camino que merece la pena: nos sentimos apoyadas, creemos que lo que hacemos tiene un impacto positivo, con más o menos alcance pero siempre acercando la ESS a más gente, y todas las partes estamos haciendo un gran esfuerzo para que esto continúe.

¿Cómo puede esta herramienta fortalecer la ESS y los circuitos económicos locales y de proximidad?

Lo más importante es que “se use”. Por las personas que quieren consumir de forma más ética y buscar lo que necesitan en las redes de la ESS; por las entidades, que pueden aprovechar sus espacios en la app para visibilizar su información, productos y servicios o enviar promociones con notificación; y por los propios mercados, que tienen en el canal de noticias de la aplicación móvil una vía directa para dinamizar el consumo en la red, además de un elemento moderno e innovador que conecta especialmente con las generaciones más jóvenes.

Las funciones más importantes ya están funcionando: el buscador de productos y servicios, que entiende lo que buscas aunque no escribas la palabra exacta; el canal de avisos de noticias y promociones; y el carnet de socia para los mercados que tienen registro de socias consumidoras además de entidades. ¡Solo hace falta atraer a mucha más gente a la ESS!

Desde Simbiótica no solo desarrolláis software para terceros, sino que también habéis creado herramientas propias como Canvas Markdown y vuestra metodología de estrategia de producto digital para la ESS. ¿Qué problemas ayudan a resolver, qué aportan a las organizaciones de la economía social y cómo puede acceder la gente interesada a ellas?

Un matiz antes de responder: aunque en esta entrevista hablemos mucho de herramientas con nombre propio, el desarrollo de software a medida para otras entidades sigue siendo el corazón de nuestro día a día. Y estas herramientas nacen justamente de esa experiencia, de encontrarnos una y otra vez con que la herramienta que necesita una organización de la ESS no existe o, cuando existe, no entiende su forma de trabajar.

Canvas Markdown resuelve un problema concreto: cuando diseñas estrategia en equipo trabajas de forma visual, con tableros de tarjetas tipo post-it, pero ese trabajo suele quedar atrapado en la herramienta digital de turno. Canvas Markdown es una herramienta web, libre y sencilla, que convierte un archivo de texto plano en un tablero visual e interactivo, y viceversa. El resultado de tu taller es un simple archivo de texto que guardas en tu ordenador, que podrás abrir siempre y con cualquier programa, y que es fácil de reutilizar después, por ejemplo para maquetar un documento.

La plantilla de estrategia de producto digital ESS, disponible dentro de la propia herramienta, nació al diseñar Aljibe, nuestra plataforma de ciencia de datos para la economía social. Las metodologías habituales de estrategia de producto están centradas en lo productivo y lo económico, y les faltaba el corazón: el impacto social, la gobernanza, la intercooperación. Creamos un marco propio que en lugar de obsesionarse con el crecimiento pregunta por la sostenibilidad, habla de alianzas en vez de “ventaja competitiva”, y donde los principios éticos y las licencias libres son el punto de partida, no un anexo. Las dos cosas son libres y gratuitas, y están accesibles desde nuestra web para cualquier entidad que quiera usarlas.

También habéis desarrollado Festiverso, una aplicación para facilitar la organización de festivales y mejorar la experiencia del público. ¿Qué necesidades resuelve esta herramienta y qué acogida está teniendo?

Festiverso resuelve dos necesidades. A la organización del evento le facilita la gestión con un panel de administración intuitivo y ágil, que al final ahorra bastante tiempo, hojas de cálculo y carga mental. Y al público le da toda la información actualizada a mano, les ayuda a orientarse en los espacios y tiempos del evento y crear su agenda personalizada, con un enfoque especial en la accesibilidad para que cualquier persona pueda consultar lo que necesita sin barreras.

Está teniendo muy buena acogida. Ya ha funcionado en eventos de distinto tipo (el encuentro de ESS Idearia de este año en Iruñea, la Mostra de Microteatre a les Botigues d’Arenys de Munt o Extremareggae) y este verano en Enclave de Agua y Boina Fest.

¿Qué papel juega la tecnología en la construcción de alternativas económicas más justas? 

La tecnología no es neutral: sus objetivos dependen de quién la diseña y de quién controla sus infraestructuras. En el caso de las grandes compañías tecnológicas, el objetivo es maximizar el beneficio económico y su poder a través de la explotación de los datos, y así se reproducen las injusticias propias del capitalismo.

La tecnología que se utiliza y desarrolla desde la ESS le da la vuelta a esta lógica: se diseña para mejorar la vida de las personas, tiene en cuenta su impacto medioambiental para reducirlo y hacerlo sostenible, respeta la privacidad de los datos, y sus modelos de gobernanza cooperativos aseguran la autonomía y la resiliencia.

¿Es posible construir herramientas digitales competitivas sin reproducir las lógicas de las grandes plataformas tecnológicas? 

Es posible, pero requiere un esfuerzo para entender bien qué necesitamos, qué herramientas cubren esas necesidades y cómo funcionan. Nos gusta compararlo con la alimentación: sabemos que necesitamos comprar comida, y podemos acudir a las grandes cadenas a por alimentos baratos pero poco saludables, producidos en condiciones de explotación y con un impacto medioambiental alto, o buscar alternativas para consumir local, ecológico y sin intermediarios. Si trasladamos esa misma lógica a la tecnología, haremos posible que existan herramientas libres, transparentes y democráticas para cubrir nuestras necesidades reales.

Para hacer posible el desarrollo de estas herramientas es importante también la financiación. En lugar de inversores que buscan grandes rentabilidades, existen los modelos de gobernanza y financiación colectiva y el apoyo de las subvenciones públicas.

En un momento en que la inteligencia artificial y las plataformas digitales concentran cada vez más poder, ¿qué papel puede jugar la economía social y solidaria para democratizar la tecnología?

La ESS puede aportar luz en un momento en que la tecnología va muy rápido, muchas veces abruma, y no siempre conseguimos entenderla del todo ni implantarla de manera acorde con nuestros principios. Algunas entidades de la ESS estamos haciendo una doble labor: analizar de manera crítica las soluciones actuales y desarrollar productos y servicios alternativos.

Un ejemplo muy de este verano es la inteligencia artificial, que ya está dentro de la mayoría de organizaciones aunque nadie la haya invitado formalmente. En la encuesta que hicimos en 2025 dentro del proyecto Aljibe, el 84% de las entidades de la economía social ya usaba alguna herramienta de IA y casi ninguna tenía criterios escritos: qué datos no deben salir nunca de la organización, quién revisa qué, qué usos no queremos aunque sean legales. Y mientras tanto la normativa europea avanza. Desde el 2 de agosto es obligatorio, por ejemplo, avisar cuando alguien interactúa con una IA y marcar el contenido generado.

Para acompañar justo eso acabamos de lanzar una línea estable de formación y consultoría en uso responsable de la IA: un diagnóstico exprés que en una semana le dice a una organización qué se está usando y con qué riesgo, formaciones prácticas este septiembre (un curso intensivo del que cada participante sale con el borrador de las normas de uso de IA de su entidad, y un taller sobre cómo usar la IA para redactar subvenciones sin poner en riesgo los datos de las personas), y un acompañamiento completo hasta tener una política de IA propia aprobada en asamblea. Todo con tarifa social para la economía social y el tercer sector, porque democratizar la tecnología también es que este tipo de acompañamiento no quede solo al alcance de las grandes empresas.

En esa misma línea va la colaboración que arrancamos en septiembre con REAS Euskadi: van a elaborar su propia política interna de IA poniendo a prueba la guía completa que hemos desarrollado, con nuestro seguimiento durante todo el proceso. Ese pilotaje nos dará el aprendizaje necesario para terminar de ajustar la guía y sus materiales, con la intención de facilitarlos después de manera gratuita a toda la red de la ESS.

Todo lo demás está en nuestra web, en simbiotica.coop/ia-responsable.

Para terminar. Si tuvierais que dar un consejo a las entidades de la ESS que quieren aprovechar la tecnología sin perder sus valores… ¿Cuál sería?

El principal consejo sería elegir tecnologías libres y adaptadas a nuestras necesidades reales, no a las inducidas. Hay muchas soluciones disponibles, desde una libreta de papel hasta el uso de la IA, y tenemos que analizar muy bien qué necesitamos y qué tecnología se ajusta mejor, porque normalmente las soluciones más complejas (sobre todo las relacionadas con la IA) tienen un consumo y un impacto medioambiental y social más altos.

Y si no tenemos claras las tecnologías disponibles, lo mejor es tirar de apoyo mutuo dentro de la red: preguntar, asistir a encuentros y seminarios, mirar qué han hecho otras entidades parecidas. Para organizaciones más complejas siempre se puede contratar un servicio de consultoría que analice los procesos y proponga mejoras, y si la herramienta que se necesita no existe, se puede encargar su desarrollo a medida a cooperativas tecnológicas de la propia red, como nosotras o como las compañeras de Coop-On. La tecnología, igual que la alimentación o los seguros, también se puede comprar y encargar en la economía social.

Fuente: Arainfo

El Parlamento Europeo comenzó 2026 con la enésima resolución a favor de la soberanía tecnológica. Para este mismo Parlamento, a petición de su entonces presidente, ya en 2019, antes de la COVID, elaboramos un informe de 200 páginas sobre cómo activarla. Muchas proclamas, pero la acción institucional real es escasa, aunque las instituciones tienen los instrumentos para virar de una vez: la contratación pública.

El software libre se caracteriza por el hecho de que quien lo crea decide dejarlo visible para que cualquier persona con conocimientos de código pueda ver qué ejecuta, cómo lo hace y pueda modificarlo, mejorarlo y corregirlo. Los otros tipos de software son una caja negra para quien lo compra y para quien lo utiliza. Todo ese software basura que nos frustra y nos atormenta son cajas negras: los proveedores prometen el sol y la luna, y si el resultado no nos gusta, hay que tirar la inversión y volver a hacerlo desde cero con otro proveedor.

Digitalizar con software libre no es una cuestión “técnica”, es una decisión política: servir a las personas y sus derechos o servir intereses corporativos. Cuando una administración usa herramientas que cualquiera puede auditar, adaptar y mejorar, gana transparencia, control público, seguridad verificable, soberanía tecnológica y capacidad de reutilización (lo pagado con dinero público puede volver a la sociedad como infraestructura común). Además, reduce el lock-in (dependencia de un proveedor), facilita la interoperabilidad entre organismos y mejora la continuidad del servicio a largo plazo, porque el conocimiento y el código no quedan cautivos en contratos sin acceso a las decisiones técnicas.

A esto se suma un argumento económico contundente: como explicamos en Digitalización democrática, soberanía digital para las personas, y como detalla, entre otros muchos, “The value of Open Source Software”, de la Harvard Business School, la inversión en software libre genera retornos enormes en valor para las empresas que lo utilizan. Sin Free Open Source Software (software libre) las compañías tendrían que multiplicar su gasto en software.

Cuando la digitalización se hace desde la lógica de “comprar una caja negra”, aparecen dos resultados típicos: pérdida de control democrático (siempre) y (a menudo) servicios que fallan sin que nadie más que el proveedor pueda corregirlos, si es que sabe hacerlo.

Todo el mundo lo sufre

Hay miles de casos; el del SEPE es solo el último, de repercusión estatal: un sistema injustificadamente costoso (¡30 millones!) que, lejos de resolver cuellos de botella, habría multiplicado el tiempo perdido (parece que por ¡50!), los bloqueos y la frustración operativa, con impacto directo en trámites sensibles (subsidios y atención a personas en situaciones vulnerables). No es solo “un mal software”: es el patrón de proyectos sin gobernanza pública real, sin trazabilidad, sin capacidad de corrección ágil y con dependencia de contratos y proveedores. Suma y sigue en el despilfarro institucional en digitalización.

Una digitalización impuesta de manera incorregible desespera. En sanidad, por ejemplo, esto se vuelve especialmente crítico: si el software está mal diseñado o mal implementado, no solo roba tiempo, sino que degrada la atención, eleva el estrés profesional y convierte la administración del dato en un fin en sí mismo. Es el patrón de “trabajar para la máquina” en lugar de que la herramienta sirva al servicio público.

El otro extremo es igual de grave: herramientas de datos/IA orientadas a la vigilancia y el control, compradas como soluciones “mágicas”, que acaban consolidando prácticas de seguimiento masivo, decisiones opacas y asimetrías de poder. En la administración pública, esto no debería comprarse como si fuera una simple aplicación de gestión en manos privadas. Las consecuencias las vimos claramente en el uso de la tecnología que hizo el ICE en Estados Unidos.

Buenas prácticas en compra pública y cómo resolver problemas actuales

La clave no es solo usar software libre, sino garantizar estructuras que permitan sostenerlo, auditarlo y mejorarlo. En suma: puestos de trabajo especializados.

En Europa, una parte importante del gasto público se destina a digitalización, pero el software libre queda fuera por inercias, por costumbre, por redes clientelares consolidadas y resistentes al cambio, cuando el uso de estándares abiertos debería ser un requisito.

Hay buenas noticias. El informe sobre tendencias de políticas de interoperabilidad de la Comisión Europea muestra algo importante: los países están pasando de tratar el open source como un superfluo e incluso peligroso (?) detalle legal de contratación a entenderlo como estrategia de soberanía. De momento, al menos en la teoría. No basta con financiar “innovación” por hype. Hay que orientar la inversión a infraestructura pública digital (PDI): herramientas y servicios que queden bajo control público y, sobre todo, civil: no privatizables. Si la administración quiere genuinamente soberanía como comienza a decir, tiene que construir capacidad institucional y mercado público alrededor del procomún digital (incluyendo proveedores locales, consorcios, modelos de mantenimiento, etc.).

Mientras tanto, hace apenas un par de días nos escribieron para explicarnos que las últimas licitaciones de la Generalitat contienen condiciones que, de facto, prohíben el software libre. Esto tiene que cambiar. No es solo cortoplacista, es suicida.

Digitalización democrática significa que la administración no puede limitarse a “poner tecnología”: tiene que garantizar un entorno de gobernanza democrática para esa digitalización. La compra pública es el volante: si se orienta a estándares abiertos, software libre, auditabilidad y sostenibilidad, la digitalización fortalece derechos y servicios. Si no, se convierte en una fábrica de dependencia, fallos y opacidad.

Fuente: Contexto

La intercooperación entre entidades de la ESS en proyectos colectivos para conseguir satisfacer necesidades sin salir del mercado social siempre es un aspecto positivo para el movimiento . Más aún si este proyecto da como resultado una solución que beneficia al conjunto de la ESS y, a la vez, apuesta por una de las bases de la economía solidaria: los procomunes digitales y las herramientas de software libre. Éste ha sido el caso de la creación de Show Your Heart , el nuevo software que emplearán a partir de ahora herramientas de la ESS como son el Balance Social y el Balance Comunitario de la XES u otras herramientas de auditoría y medición de impacto social que comparten la misma metodología en Cataluña y en el estado español.

El nuevo software ha sido el resultado de un proyecto liderado por la XES que ha permitido constituir una comunidad de programación para hacer realidad la nueva aplicación. En este grupo han participado cooperativas socias de la XES como >Coopdevs , Dabne y Jamgo , además de Amoved y la extinta Código Cooperativo , y ha contado con el apoyo de la Universidad de Utrech (Países Bajos). El estrecho trabajo conjunto ha generado un software de código abierto que puede aplicarse a cualquier herramienta de auditoría social con múltiples ventajas y beneficios, además de convertirse en una apuesta por el crecimiento, innovación e internacionalización del análisis de impacto social.

Durante estas semanas, este proyecto de intercooperación tecnológico ha sido elegido para presentarse a la séptima edición de EsLibre , el congreso anual de cultura y tecnologías libres de ámbito estatal celebrado el pasado 17 y 18 de abril en Melide (Galicia). Durante el encuentro Kon Tsagkari de Coopdevs , junto con Silvia Álvarez de Dabne y Luís de Amoved , detallaron diferentes aspectos y características del software Show Your Heart así como la experiencia de intercooperación entre las diferentes entidades participantes y cómo este desarrollo ayudará a las herramientas de medición de impacto.

Un salto cualitativo y de innovación gracias al software libre

El software se encuentra en un  repositorio público  disponible para la consulta de su código, aportaciones de mejora y descarga. Este hecho permite garantizar  facilidad y agilidad para realizar actualizaciones y extensiones del  software  por parte de cualquier persona o entidad tecnológica, ya sea voluntariamente y por iniciativa propia como a través de un encargo remunerado por organizaciones que demandan estas mejoras.

Uno de los aspectos más destacados de esta apuesta tecnológica es la oportunidad de poder dar un salto de escala y exportar a otros lugares de Europa y del mundo la exitosa metodología de análisis de impacto social que lleva desarrollando desde hace dos décadas la XES con la participación de otras redes de ESS del estado articuladas dentro de REAS-Red de Redes. Esta metodología tiene una visión política clara: promover la aplicación práctica de los principios y valores de la economía solidaria en el máximo de iniciativas posibles y que éstas sean cada vez con mayor calidad y coherencia, una acción que permite hacer crecer nuestro modelo económico y social y conseguir que supere el capitalismo.

En este sentido, la XES ha ido en los últimos años promoviendo, compartiendo y extendiendo su metodología y plataforma tecnológica a diferentes ámbitos tanto en Cataluña como a nivel internacional. Éste ha sido el caso por ejemplo del programa de Patrimonio Ciudadano del Ayuntamiento de Barcelona, ​​la auditoría de la asociación AERESS de recuperadoras ESS o la prueba piloto para un balance social para entidades de la ESS de la Occitania.

Fuente: xes.cat

Ahora que se acercan estas fechas de tanto consumismo, acércate al consumo consciente con esta herramienta que te lo acerca de forma sencilla:

Catálogo de entidades y servicios

Explora el listado de entidades que forman parte del Mercado Social, filtrando por categorías y búsquedas inteligentes. Podrás consultar toda la información de cada entidad

Como entidad proveedora, desde el panel web podrás editar tu perfil público en el Mercado Social de forma sencilla, así como publicar nuevas ofertas o generar un QR para la consulta de tu balance/auditoría social.

Mantente informada

Recibe avisos de noticias y ofertas para que estés al día de todo lo que te interesa. Recibirás directamente en la aplicación ofertas de las entidades que más te interesan, así como las últimas noticias de la ESS.

Carnet digital

Como socia consumidora, si tu mercado incluye esta función, podrás acceder a las ventajas y descuentos que se ofrecen dentro de la red de la economía social y solidaria a través de tu carnet digital.

Garantía ética

El balance/auditoría social es la herramienta que permite dar cuenta de cómo las entidades del Mercado Social desarrollan su actividad basándose en los principios fundamentales de la ESS: trabajo, equidad, cooperación, compromiso con el entorno, ausencia de ánimo de lucro y sostenibilidad medioambiental. Desde la aplicación puedes acceder a la infografía de cada entidad, visibilizando el compromiso de estas con la sostenibilidad y la justicia social.

Software libre

Todo el trabajo desarrollado para esta página web y las aplicaciones móviles de Mercado Social está liberado bajo licencias de software libre. El movimiento de software libre busca la libertad de las personas para usar, estudiar, distribuir y mejorar los programas libremente mediante la liberación del código fuente de los mismos, fomentando la cooperación y los bienes comunes.

Está disponible para Android y Apple en este enlace: https://mercadosocial.app/

#consumedentro

Aunque queda mucho camino por recorrer, los movimientos de los comunes digitales y la economía social y solidaria comparten filosofía de vida. Conjuntamente pueden dar lugar a iniciativas, modelos organizativos y alternativas que nos permitan satisfacer las necesidades individuales y colectivas que tenemos, preservando al mismo tiempo la salud del planeta y la dignidad laboral y permitiéndonos tener el control sobre nuestra privacidad. Desde hace años se vienen construyendo nuevas propuestas, en gran medida desconocidas, como puede ser el cooperativismo de plataforma, que facilita la producción y distribución de productos, contenidos y servicios en línea, al mismo tiempo que se rigen por los principios cooperativos de copropiedad y gobernanza democrática.

En este vídeo, damos a conocer tres organizaciones del Mercado Social de Madrid que nos muestran cómo entienden la tecnología y por qué es importante que utilicemos tecnologías libres en todos los sectores de actividad y ámbitos de nuestra cotidianidad.

A continuación, os presentamos un listado de alternativas de software libre recopiladas por MES Madrid para cubrir las necesidades de cualquier entidad de Economía Solidaria con voluntad de alejarse de software privativo y de grandes compañías. ¡Ojo! No necesariamente hablamos de herramientas gratuitas, sino de la filosofía que tienen detrás, por lo que en este listado caben proyectos que tengan un modelo de negocio de pago por servicio, siempre que también ofrezcan el código bajo licencias libres así como la posibilidad de instalarlo por una misma.

Herramientas de oficina

Las herramientas ofimáticas son las que utilizamos más frecuentemente en todos los sectores de actividad. Son también las que presentan alternativas  de software libre y/o código abierto más sólidas y consolidadas. Las soluciones basadas en la programación libre nos permiten trabajar y compartir nuestros trabajos con estándares abiertos que facilitan la intercooperación.

Linux: es un sistema operativo de software libre y por tanto una alternativa a MacOS, DOS o Windows. Todo su código fuente puede ser utilizado, modificado y redistribuido libremente por cualquier persona, empresa o institución. https://www.linux.org/

LibreOffice: suite ofimática alternativa a Microsoft Office, pudiendo abrir y generar archivos compatibles con esta. Cuenta con un procesador de texto (Writer), un editor de hojas de cálculo (Calc), un gestor de presentaciones (Impress), un gestor de bases de datos (Base), un editor de gráficos vectoriales (Draw) y un editor de fórmulas matemáticas (Math). https://www.libreoffice.org/download/

7zip: archivador de ficheros, compatible con una gran variedad de formatos, para dejar de usar otros programas como Winzip o Winrar. https://www.7-zip.org/

Mozilla Firefox: Navegador web multiplataforma con el mayor cumplimiento de estándares de privacidad, no tiene nada que envidiar a sus alternativas GAFAM Chrome, Safari o Edge. https://www.mozilla.org/es-ES/firefox/new/

NextCloud: te permite tener un almacenamiento online con una gestión de usuarios sencilla. Además posee una potente herramienta de calendarios colaborativos con posibilidad de sincronización con teléfonos móviles, tabletas, gestores de correo… di adiós a Google Drive o Dropbox. https://nextcloud.com/

Etherpad: para editar textos online de forma colaborativa y anónima sin Google accediendo a los contenidos. Puede instalarse bajo demanda una instancia propia, o utilizar los distintos sitios que lo hospedan públicamente de forma gratuita: https://github.com/ether/etherpad-lite/wiki/Sites-that-run-Etherpad-Lite

Comunicación

Mumble: plataforma de VoIP (voz sobre IP) especializada en multiconferencia donde se habilitan salas para hablar simultáneamente. Alternativa libre a otras como Discord o TeamSpeak. https://www.mumble.info/

Thunderbird: cliente de correo electrónico y RSS multiplataforma, con soporte para envío cifrado seguro. Di adiós a Outlook! https://www.thunderbird.net/es-ES/

Jitsi (videollamadas): software para videoconferencias y VoIP, para alejarse de otras herramientas privativas como Skype o Zoom. https://jitsi.org/

Rambox: herramienta de productividad para integrar las distintas aplicaciones de comunicación bajo un único acceso. Soporta la mayoría de aplicaciones más populares: https://rambox.pro/

Zulip: similar a Slack, HipChat o Microsoft Teams, herramienta de chat para equipos de trabajo distribuídos o con teletrabajo con enfoque en la colaboración (crear canales públicos y privados, compartir archivos…). https://zulip.com/

Signal: aplicación de mensajería instantánea (como Whatsapp o Telegram) con énfasis en la privacidad y la seguridad. Las conversaciones son cifradas de extremo a extremo. Recomendada por Edward Snowden 🙂 https://signal.org/es/download/

K-9 mail: cliente de correo electrónico para dispositivos Android. https://k9mail.app/

Roundcube: Gestor de correo web con una interfaz de aplicación avanzada. https://roundcube.net/

Mailtrain/mailman: Mailtrain es una plataforma de gestión de newsletters que se presenta como una alternativa a Mailchimp. La herramienta te brinda la opción de poderla instalar en tu servidor web, de esta manera no dependerás de entornos de terceros para enviar tus propios boletines de noticias. Mailman es la alternativa libre para gestionar listas de correo. https://mailtrain.org/

Imagen y diseño

Gimp: Herramienta de edición y retoque de imágenes similar a Photoshop, libre y multiplataforma. https://www.gimp.org/

Inkscape: editor de gráficos vectoriales, para crear gráficos, logotipos y composiciones complejas. Similar a Illustrator o FreeHand. https://inkscape.org/es/

Scribus: alternativa a InDesign para el diseño y maquetación de contenidos para impresión. https://www.scribus.net/

Productividad / Gestión de tareas / CRM

Taiga: software de gestión de proyectos muy completo, con versión online gratuita o posibilidad de instalar un servidor propio. Puede utilizarse para distintas metodologías de gestión de proyectos, incluyendo SCRUM o el modelo Kanban (por lo que puede utilizarse por ejemplo como alternativa a Trello). https://www.taiga.io/

Oodoo: es un software empresarial todo en uno que incluye CRM, sitio web y comercio electrónico, facturación, contabilidad, fabricación, gestión de almacenes y proyectos, e inventario entre otros. https://www.odoo.com/es_ES/

Superproductivity: Aplicación simple de gestión de tareas, con un enfoque en la privacidad: https://super-productivity.com/

FacturaScripts: programa de contabilidad y facturación multiplataforma. https://facturascripts.com/

KeePass: gestor de contraseñas para proteger las distintas contraseñas de tus cuentas en un almacén de claves privado, como alternativa a guardarlas en el navegador u otros gestores privativos como LastPass o 1Password. https://keepass.info/

Framadate: herramienta online para crear encuestas en línea, similar a Doodle, pero libre. Puede utilizarse la versión disponible online, o instalar una propia https://framadate.org/

Seguridad

OpenVPN: es una herramienta de conectividad basada en software libre. Ofrece conectividad punto-a-punto con validación jerárquica de usuarios y host conectados remotamente.

Virtualización

VirtualBox: es una aplicación que sirve para hacer máquinas virtuales con instalaciones de sistemas operativos. Esto quiere decir que si tienes un ordenador con Windows, GNU/Linux o incluso macOS, puedes crear una máquina virtual con cualquier otro sistema operativo para utilizarlo dentro del que estés usando.

Web

WordPress: El sistema de gestión de contenidos (CMS) más extendido para crear páginas web y tiendas online, de fácil instalación y una interfaz amigable. La página del MES por ejemplo corre sobre un WordPress. https://wordpress.org/

Matomo: Software de analíticas web enfocado en la privacidad y en la no cesión de datos de usuario a terceros. ¡No más dar nuestros datos gratis a Google como desarrolladoras! https://matomo.org/

Comienza la temporada de incitación exacerbada al #consumo: #PrimeDay, #Blackfriday, #Cybermonday, #Navidades… ¡Y así hasta reventar!. La compra online estará a la orden del día, y con ella la cesión de información personal que haremos a las grandes multinacionales.

En 2019, 6 de las 7 empresas con mayor capitalización del mundo fueron empresas vinculadas a #plataformasdigitales, las cuales nos imponen una serie de necesidades tecnológicas tanto a nivel individual como colectivo. Son necesarias, por tanto, las alternativas que protejan nuestros derechos en este terreno.

Desde el Mercado Social de Madrid han iniciado la organización de conversaciones temáticas mensuales en torno a temas de relevancia para la economía solidaria. Inauguran la serie con esta conversación en torno al software libre y la economía solidaria, para aprender cómo se vinculan, qué se aportan cada una de ellas y cómo conjuntamente pueden dar lugar a iniciativas, modelos organizativos y alternativas que permitan satisfacer las necesidades individuales y colectivas que tenemos, preservando al mismo tiempo la salud del planeta y la dignidad laboral y permitiéndonos tener el control sobre nuestra privacidad. Desde hace años se vienen construyendo nuevas propuestas, en gran medida desconocidas, como puede ser el cooperativismo de plataforma, que facilita la producción y distribución de productos, contenidos y servicios en línea, al mismo tiempo que se rigen por los principios cooperativos de copropiedad y gobernanza democrática. La mesa redonda pretende abordar estas y otras preguntas con el objeto de conocer y respaldar las propuestas y alternativas de la economía solidaria.

Participan:

• Diana Canela (Mercado Social Madrid/REAS Madrid).
• Arturo Jiménez (Paskin Studio).
• Ekaitz Cancela (periodista  y autor del libro Despertar del sueño tecnológico).
• Aurora Gómez (Corio Psicología).

La actividad se emitirá en el canal de YouTube del Mercado Social de Madrid que puedes acceder a continuación:

Estos equipos fueron cedidos por la Universidad de Deusto y rehabilitados por esta asociación en los locales de Harrobia Ikastola, y con la colaboración del centro educativo y la organización del AMPA, se están ofreciendo a las familias que los necesiten por un módico precio.
En junio de 2019 estudiantes del Plan Singular 2018-TIC (Ayuntamiento de Bilbo y Lanbide), en Harrobia Ikastola, junto con algunos trabajadores (Harrobia Ikastola, Reciclanet y Universidad de Deusto) formaron Elkartenet Hezkuntza Elkartea para llevar adelante proyectos de revitalización educativa, asociativa y comercial desarrollados con herramientas basadas en software libre. En setiembre de 2019, coincidiendo con el inicio del curso escolar, comenzó su actividad.

Formación

Además de la entrega de equipos informáticos, Elkartenet Hezkuntza Taldea está inmersa en un proceso de formación del profesorado, que durará todo el mes de setiembre, y este miércoles pasado empezaron la formación conjunta entre familias y alumnado. Esta formación a las familias estará dividida en dos sesiones y tiene como objetivo facilitar los conocimientos básicos para poder continuar las clases desde casa si fuese necesario.
La asociación también esta desarrollando el proyecto ‘KimuDigitalak’, recuperando los miniportatiles Eskola 2,0. Están trabajando actualmente con 300 equipos cedidos por diversos centros de Gipuzkoa a quienes se les ofrecerán prioritariamente con el objetivo de prolongar su ciclo de vida útil con nuevos usos. Les instalarán el sistema operativo TxikiLinux y un soporte de las aplicaciones didácticas del proyecto ‘KimuDigitalak’ orientado al alumnado de 5, 6 y 7 años.

Por Walter Galleguindio Ramírez para blog mdzol.com

Las empresas se rigen por dos principios: explotación y acumulación. El software libre propone un modelo de reparto permanente y beneficio común.

Cuando pensamos en capitalismo, pensamos en la dicotomía capital-trabajo, donde las que se enriquecen es porque trabajan y las que se empobrecen es por vagas. En realidad esto es un mito y como todo mito sólo responde a una necesidad disciplinadora del grupo que detenta el poder. No es casual que todos los modelos erigidos por el capitalismo desde Ford a Jobs-Gates sean personas de origen humilde que empezaron en un garage y terminaron poseyendo monopolios multinacionales. El mensaje es claro trabaja como ellas y tendrás su fortuna.

La realidad es otra muy diferente. Muchas personas a diario se alienan laboralmente pero no hacen fortuna a lo largo de su vida. Hacer fortuna tiene que ver estrictamente con entender los mecanismos financieros del mercado. Les recomiendo ver tres películas de estos tiempos «El lobo de Wall Street», «Jobs» y «La red social», en las tres pueden ver que lo que diferencia a estas personas del resto y las hace inmensamente ricas no es su trabajo, sino su total falta de escrúpulos para manipular  y destrozar a sus adversarias.

Por esta razón una capitalista para enriquecerse necesita el «control total» (Hilferding), para ejercer el poder de la explotación y de la acumulación, para poder ejercer plenamente estos poderes necesita de la ausencia de leyes o de leyes que prioricen la propiedad privada por sobre el bien común.

Sin cambios, la pobreza seá una enfermedad crónica

El nudo gordiano de la producción de la pobreza se encuentra en el capitalismo financiero. Mientras el capital financiero no sea regulado y fuertemente cargado impositivamente, para poder con ese capital recuperado salvaguardar el bien común e indemnizar los daños producidos en lo social y ambiental, la pobreza será una enfermedad crónica. Un virus producido por una minoría en perjuicio de una mayoría.

Muchas veces se habla de países pobres al referirse a países del bloque africano o latinoamericano o asiático, lo que es un engaño, un neolenguaje donde se subvierte el significado. Estos no son países pobres, son países saqueados, explotados de manera crónica para financiar y mantener a los países «ricos». Es el mantenimiento del colonialismo con formas más humanitarias.

Es casi una broma de mal gusto informarse de la misión estadounidense en África para vacunar y organizar nuevas formas de cultivo financiadas por la Fundación Belinda y Bill Gates junto con la Funadación Rockefeller, y leer en el mismo periódico, las inversiones de estas «filántropas» en el mercado de los agroquímicos, la farmacología, la construcción, los OMG y más adelante sus vínculos con una empresa como la Black Water que vende servicios militares al mejor postor y se sospecha vende armas a los grupos guerrilleros y paramilitares de Africa y América, triangulando con la Defensa estadounidense. Todo un círculo de impunidad para el saqueo y la acumulación, que es imposible detener si no logramos independizarnos de la globalización como paradigma del capitalismo.

Para lograr esta independencia hoy contamos con dos armas en pleno desarrollo -pero muy maduras- como son el hacktivismo impulsado por las herramientas del software libre y el concepto de economía social y solidaria, impulsado por las organizaciones sociales urbanas, campesinas y de pueblos originarios.

Para tener claridad partamos de dos preguntas fundamentales, ¿Podemos estructurar un bagaje teórico con valores que repudien la competitividad, rendimiento y el beneficio? ¿Podemos construir sociedades con todos los avances tecnológicos y a la vez mantener la sustentabilidad?

Primeramente deberíamos entender que las sociedades se basaron en la zizogenesis, eran sociedades que se basaban en la cooperación y la solidaridad, reduciendo el conflicto a su mínima expresión. Por eso eran primordiales los consejos matriarcales o de ancianos en las sociedades primitivas, que resolvían los conflictos entre pares. 

Ahora esta zizogenesis no se encuentra presente en la estructura política y económica de nuestro mundo. Los mercados son preponderantemente cismogeneticos, basan su estructura en el conflicto y la competencia. Esto se traslada a los sistemas educativos y de entretenimiento para ensalzar a la ganadora, a la triunfadora, a la competitiva. Cuando en realidad los beneficios acarreados al bien común por este tipo de personas son prácticamente nulos. En realidad explotan agujeros tecnológicos y tecnologías apropiadas para enriquecerse, crear la necesidad y acrecentar su acumulación de capital, muchas veces inclusive quebrando la misma ética capitalista.

Ya no se compran semillas para producir alimentos, se siembra para producir rindes y acumular capital

El problema fundamental de la estructura cismática es que abandonó el concepto de intercambio donde el dinero era una representación del valor de algo, para ser transformado en objeto-dinero. Hoy ya no es importante el valor en sí, sino la posesión de ese capital acumulado. Ya no se compran semillas para producir alimentos, se siembra para producir rindes y acumular capital, ya no se hacen medicamentos para curar a la gente se hacen productos para una elite que lo pueda pagar. Por lo que si para conseguir mayores ganancias una empresa debe corromper la democracia, destruir la vida de miles de personas echándolas de sus empleos y sus tierras lo hará porque ningún fin es mayor que el dinero. La democracia y la vida se transforman en fines insignificantes ante el incremento de sus insultantes ganancias. Si por el contrario las prioridades del mercado fueran la vida y la democracia, no los corrompería y buscaría consensos que sumen al bien común. Este es el nudo de la problemática.

Hoy por hoy con la ayuda de las corrientes de pensamiento surgidas de la filosofía del bien común, el software libre y el biohacktivismo se ha podido definir científicamente el concepto de valor, los objetivos  y los medios financieros, pudiendo aseverar que el sistema se ha autoenjaulado dentro del medio que inventó para suplantar el canje: el dinero.

Entonces ¿como zafamos? La respuesta es obvia: dejando a un lado nuestros hábitos de consumo, organizándonos en asambleas, comprometiéndonos con lo que queremos para nuestras sociedades.

Un buen inicio sería dejar de criminalizar a las miembras de las organizaciones sociales urbanas y campesinas. Acercarnos a sus producciones. Ayudarlas a que construyan espacios de encuentro donde puedan intercambiar sus productos y nosotras acceder a ellos, para integrarlos a nuestra economía cotidiana.
Tenemos que romper nuestros lazos de dependencia con los monopolios en todo sentido: alimentación, medicamentos, agricultura, tecnología y convertir nuestra economía regional en el eje de nuestra existencia económica.

Hay que lograr una ruptura con la desigualdad, destruir la obscenidad de que haya una grieta igual a 325 sueldos mínimos entre el sueldo de un operario y el de un gerente en la misma empresa o que un político gane 10 sueldos docentes poniendo como excusa mayores responsabilidades o gerencias nacionales. En realidad ninguna función es más importante que la otra y ciertamente dudo que alguna función sea más importante que la de un docente o una enfermera. Y no quiero ser tratado de comunista por plantear esto. Porque ya lo había planteado Rosseau en «El Contrato Social» y hasta Maquiavelo en su «El Príncipe», la falta de una explicación coherente a la continuidad de la pobreza no es un problema de esta contemporaneidad, la pobreza ya desde tiempos antiguos no tiene más explicación que la divina.

Como buena defensora de la libertad como valor fundamental de la vida humana, creo que sólo puede considerarse libertad a aquella que esta limitada por la responsabilidad social. Ser una con las demás, ser libre si las otras también lo son. (Eso significa UBUNTU: ¿lo sabían? Tal vez sea lo único en lo que coincidimos).

La libertad se autoregula con la libertad de las otras y el consenso. Pero la libertad de mercado necesita de una libertad irresponsable que le permita cualquier acción con el único fin de lograr mayores ganancias.

Ya hay una tendencia de las economistas liberales a ir hacia una economía social. El Fundador del Foro Económico Mundial propuso en Davos que los salarios más altos no sean veinte veces superiores al salario mínimo. El pasado noviembre se realizo en Suiza un referéndum sobre la implementación del llamado Factor12 en las empresas y no fue lanzada por la izquierda, sino por las líderes económicos para que haya conciencia de las diferencias sociales y el peligro que conlleva una pobreza crónica en calidad institucional y social. (En Suiza hubo durante el año 2013 un referéndum en marzo que voto limitar los sueldos gerenciales en Factor20 y un referéndum en noviembre que saco el 35% de los votos para imponer el Factor12).

Las empresas y la sociedad deben avanzar hacia una sociedad de pares, donde las riquezas sean repartidas de manera equitativa y la inversión en estructura de entorno (inversión en vías de comunicación, salud y educación en la región de impacto de la empresa) de las empresas sean significativas.

Para que una sociedad avance en su conjunto se necesita que su calidad de bien común sea alta. La única manera de erradicar la forma actual de medición del avance de un país es reemplazando el PBI (producto bruto interno) por un índice del bien común que mida no la producción sino la inversión en calidad de vida.

El nudo de la cuestión es básicamente el problema del dinero como fin y no como medio

Existe una ecuación totalmente falsa de que si llevo una vida sustentable debo renunciar a los beneficios de una vida tecnológicamente asistida o renunciar al desarrollo científico para no poner en riesgo la vida de las ciudadanas. Eso dista mucho de la realidad, el nudo de la cuestión es básicamente el problema del dinero como fin y no como medio.

Es como cuando hablamos de software libre y la gente lo confunde con freeware, nadie dijo que el software libre deba ser gratis, solo que se ajusta a otro modelo ético donde la prioridad del software es la libertad de la usuaria, el freeware sólo es software gratis puede o no respetar esa libertad. Lo mismo decimos cuando hablamos de economía social, aquí se trata de buscar las formas donde la inversora viva feliz de manera sustentable y sus empleadas igual.

De que esa empresa no arroje desechos a un río o contamine las napas, sino que busque alternativas para convivir con el medio ambiente y lo nutra. Siempre en todo momento estamos hablando de cambiar el paradigma y las necesidades del común, para lograr una vida más libre y más feliz.
La economía solidaria esta incluida en este planteo como forma de incentivar las economías regionales, las economías familiares y el desarrollo comunitario. La economía solidaria es a la economía social, lo que el software libre al software abierto.

Pero si lográramos que la economía social rigiera por ley nuestra economía y el software libre fuera la plataforma informática de lo público, las puertas de un gobierno abierto estarían abiertas de forma permanente y podrían convivir la sociedad democrática y las comunidades en un consenso permanente.

Por Walter Galleguindio Ramírez
@hackersmdz
http://www.facebook.com/HackersMdz

Por Margarita Padilla. mpadilla@sindominio.net

Mientras leía el libro La tragedia del copyright, cayó en mis manos el artículo de Bernat Costa y Marta G. Franco sobre las “iniciativas para restringir el uso de la cultura libre para fines de ética dudosa”, publicado en este mismo periódico.

La lectura cruzada de ambos textos me ha permitido comprender mejor la diferencia entre las licencias GPL y las licencias Creative Commons.

En el artículo citado se analizan las diferencias formales, jurídicas, mientras que en el libro de Virus se analizan las tensiones entre la explotación comercial de los bienes culturales y los modelos de cooperación no basados en la competencia.

Lo que me propongo ahora, en diálogo con estos dos textos, es analizar las diferencias situacionales, es decir, lo que hace que estos dos grupos de licencias se agencien de distinta manera en sus respectivos entornos de aplicación.

Esta cuestión no depende solo de la mayor o menor genialidad de Richard Stallman o de Lawrence Lessig a la hora de desarrollar instrumentos jurídicos. Sin ánimo de menospreciar estas grandes aportaciones, cabe decir que no todas las ideas geniales triunfan, ya que la verdadera prueba de genialidad consiste en su adopción por parte de otros, que las consideran no solo geniales sino también útiles e idóneas.

Mi punto de partida respecto a estas diferencias es que mientras que el software libre ha hallado un modelo de negocio no solo compatible sino explícitamente apoyado en las GPL, las empresas del procomún culturales no alcanzan a levantar (siendo optimistas diríamos, todavía) un modelo generalizable.

Se me dirá que los modelos de negocio para el software libre son muchos y diversos. Cierto. Pero con la abstracción suficiente se puede reconocer un modelo común, cuyas principales características son compartidas:

• En muchos casos hay una entidad sin ánimo de lucro (fundación, asociación…) que pilota el proyecto y vela por el mantenimiento de la neutralidad y de los fines sociales.
  
• En muchos casos esta entidad central sin ánimo de lucro convive con un conjunto de asociaciones locales que organizan a la comunidad. En estas asociaciones locales, a menudo las personas más activas son las que trabajan en empresas que tienen más prestigio o que
  
• obtienen más retorno.
  
• En muchos casos hay algunas empresas (grandes o muy grandes) que lideran los desarrollos y tienen ahí sus principales líneas de negocio.
  
• En muchos casos, otras empresas que no lideran los desarrollos también abren líneas de negocio sobre ese software, hasta cierto punto ajeno. Dabne forma parte de este tipo de empresas.
  
• En muchos casos se genera una comunidad más o menos autoorganizada que contribuye al proyecto y también puede extraer renta de él.
  
• En todos los casos hay un software base que es de uso público.
  
• En muchos casos hay servicios o desarrollos verticales que son de pago.

Sobre estos rasgos, cada producto/servicio adopta sus variaciones. Por ejemplo, en Openbravo (un ERP producido por una empresa española) el modelo de producción se basa prácticamente en una única empresa apoyada por una comunidad pequeña, y el modelo de financiación se basa en servicios premium.

En cambio el caso de WordPress es mucho más complejo. WordPress es un gestor de contenidos muy utilizado, sobre todo para publicar blogs. En su origen fue un proyecto de Matt Mullenweg. En la actualidad ha evolucionado hacia un sistema social complejo (ahora no hablamos de lo técnico), que puede servir como ejemplo de hibridación de intereses, y que principalmente está formado por estos componentes:

1. Automattic es la empresa que está detrás de WordPress. Es una empresa fundada por Matt Mullenweg y lidera el desarrollo técnico. Esta empresa es propietaria de WordPress.com
    
   
2. WordPress.com es el producto/servicio/negocio que proporciona ingresos a la empresa Automattic. Este producto/servicio/negocio consiste en ofrecer WordPress en la nube. Es decir, cuando alguien quiere usar WordPress sin instalarlo, puede usarlo directamente en la nube abriéndose una cuenta en WordPress.com. Como parte de su estrategia de negocio, y aunque WordPress.com es un servicio comercial, Automattic ha decidido ofrecer algunos servicios gratuitos (eso sí, incluyen publicidad). Automattic tiene todo el control y capacidad de decisión sobre WordPress.com, y gestiona sus estrategias de negocio con total autonomía.
    
   
3. WordPress Foundation es una fundación sin ánimo de lucro cuyo principal consejero es Matt Mullenweg. Matt dice haberse inspirado en la Fundación Mozilla (relacionada, entre otros proyectos, con el navegador Firefox) y en la Free Software Foundation (promotora de las licencias libres GNU GPL).
    
   
4. La empresa Automattic ha donado la marca WordPress a la WordPress Foundation. Es decir, la fundación es la propietaria de la marca WordPress, y decide sobre el uso o la cesión de los derechos de marca y de uso del logotipo WordPress (una cosa es el software, que es libre, y otra cosa es la marca, que está registrada). Tal como dicen: El objetivo de la fundación es asegurar el libre acceso, a perpetuidad, a los proyectos de software que apoyamos. Las personas y las empresas pueden ir y venir, por lo que es importante asegurarse de que el código fuente de estos proyectos va a sobrevivir más allá de la base de contribuyentes actuales, para que podamos crear una plataforma estable para la publicación web para las generaciones venideras. Entre otras cosas, la fundación se encarga de organizar la WordCamp, el encuentro anual de la comunidad WordPress. Para cumplir sus fines, la fundación acepta donaciones.
    
   
5. WordPress.org es el sitio web creado por la WordPress Foundation para organizar a la comunidad. Entre otras cosas, ofrece el código de WordPress para su descarga, así como documentación, traducciones, plugins, foros para desarrolladores, etc., y organiza las contribuciones técnicas de la comunidad.
    
   
6. Audrey Capital es una empresa “angel investment” creada por Matt Mullenweg para financiar la innovación. Una empresa “angel investment” es parecida a una empresa de capital riesgo, pero con la diferencia de que los inversores invierten su propio dinero, y no el dinero de terceros. Las “angel investment” hacen inversiones arriesgadas, esperando obtener beneficios sustanciosos en un plazo de entre tres y siete años. La relación entre Audrey Capital y el sistema WordPress es lateral, pero viene a indicar que el sistema WordPress no se agota en sí mismo, sino que está abierto y salpica otras ideas y otros proyectos de innovación tecnológica.
    
   
7. Muchos otros grupos, asociaciones y/o empresas también forman parte de WordPress en tanto lo utilizan como base de desarrollo para ofrecer a terceros servicios más personalizados. Estas empresas o personas producen plugins, themes, etc., que enriquecen el sistema y que a menudo son ofrecidos de base gratuitamente y mediante pago para acceder a los servicios premium.

Intentando abstraer un modelo semejante para las empresas que producen cultura libre, me encuentro con que no lo encuentro 😉 o, mejor dicho, lo que encuentro, y coincido con el diagnóstico del libro antes citado, son iniciativas en fase de experimentación que surgen de un malestar (existencial, crítico, político…) y de la precariedad laboral dominante en el sector (motivaciones muy diferentes a las de Matt Mullenweg).

La resultante de esto es que tras los productos o servicios de software libre vamos a encontrar comunidades complejas que forman verdaderos ecosistemas en los que lo grande y lo pequeño se reconocen como mutuamente valioso, interdependiente y necesario. Por ejemplo, recientemente se ha producido un fork de Drupal llamado Backdrop. El motivo de este fork es que una parte de la comunidad considera que las decisiones técnicas respecto a Drupal van a impedir de facto las aportaciones amateurs (se expulsa a lo pequeño, la parte verde de las gráficas de su web) y eso es malo. Por su parte, los líderes de estas decisiones (por ejemplo Dries Buytaert y su empresa Acquia) presionan para que Drupal 8 sea más y más profesional (lo cual significa que las empresas que desarrollen deberán ser más grandes, al tener que incorporar más perfiles técnicos y más especializados) porque quieren jugar en la liga de los fuertes (competir con Java, etc.).

En los ecosistemas de software libre estas tensiones y negociaciones son continuas, ya que el poder de negociación interna, hasta cierto punto, está distribuido. Es verdad que este tipo de comunidades complejas no disuelve las diferencias (económicas, de poder, etc.). Pero sí que, al estilo de los procomunes materiales, integran un poco mejor o reparten con más juego las opciones para conseguir renta. Para unos la opción consistirá en ganar 1000 euros al mes y para otros 10.000 o mucho más. Esta desigualdad puede parecer inaceptable, pero el panorama es mucho peor en el ámbito de la creación cultural libre.

Sin duda, tras la producción de la cultura libre también hay empresas. La siguiente tabla propone una clasificación simétrica de los agentes de la producción cultural, por un lado desde el copyleft y por el otro desde el copyright.

Ciertamente, entre los agentes del lado izquierdo de la tabla, los del copyleft, también hay alianzas. Pero las alianzas que se pueden dar entre Google, los lobbies anticopyright, las empresas del procomún, el activismo… son, a mi juicio, demasiado monstruosas.

Porque es cierto que los fuertes del lado izquierdo de la tabla (Google, Facebook…) están interesados en que haya mucha cultura libre, pero solo porque es el excipiente necesario para su negocio real: el mercadeo con los datos personales con fines, en el mejor de los casos, publicitarios.

No encontramos, por tanto, verdaderas alianzas entre los fuertes y los débiles del lado izquierdo de la tabla, alianzas basadas en un interés directo y compartido por el desarrollo de la cultura libre, sino meras componendas para hacer frente a enemigos comunes (los de la derecha de la tabla).

La consecuencia de esto es una moneda con dos caras. Una de ellas es que en la producción cultural no hay comunidades complejas que pongan en cooperación lo grande y lo pequeño. El reverso de esta ausencia de comunidad es que los réditos económicos del copyleft no se distribuyen ni poco ni mucho, puesto que en la práctica son acaparados por los fuertes (aunque esos fuertes venden la mentira de que si eres genial, tanto como ellos lo fueron, siempre podrás triunfar, igual que ellos lo han hecho).

Esa dificultad, casi imposibilidad, para distribuir los réditos es lo que justifica que las licencias CC permitan proteger la cultura libre bajo la clausula No Comercial, algo impensable para el software libre y que hace que, bajo un juicio estricto, estas licencias no puedan ser consideradas libres.

Eso de que : “si cualquiera puede usar mis fotos, ¿de qué voy a vivir yo, que soy fotógrafa?” no hace más que señalar esta dificultad tan injusta. Y es que no imagino un modelo económico viable para, por ejemplo, una comunidad en la que grandes agencias de periodismo gráfico y periodistas freelance o amateurs compartan un archivo gráfico procomún que dé oportunidades económicas para todos o distribuya de alguna manera los beneficios o las rentas. Porque está claro que Flickr no es una comunidad ¿verdad?

Llegando a este punto podría deducirse que los informáticos han sido mucho más listos a la hora de armar sus desarrollos jurídicos y empresariales que los fotógrafos. Pero claro, no es eso. Y si no es eso… tiene que ser otra cosa 😉

A mi entender, la diferencia grande entre el software con su GPL y la cultura con su CC consiste en que el software es un código y las producciones culturales no. Que el software sea código significa que su puesta en solfa todavía requiere mucho conocimiento, parecido a las destrezas que se requieren para pasar de una partitura musical (código) a su interpretación.

La diferencia entre GitHub y Flickr no está tanto en las plataformas en sí como en el tipo de contenido que albergan. Requiere más conocimiento poner a funcionar un código bajado de GitHub que utilizar una foto de Flickr. ¡Ojo! No es que hacer fotos sea más fácil que hacer software. Ni
mucho menos. Lo que ocurre es que el software es más parecido a una partitura (requiere ser interpretado) y la foto es más parecida a la interpretación, almacenada en un formato replicable. El grado de acabado de uno y otro producto, y la autonomía con la que pueden funcionar, son distintos.

Allí donde el conocimiento complejo debe ser realimentado y redistribuido la comunidad es imprescindible. No hay software libre sin comunidad y la licencia es “solo” un instrumento legal. Por eso, no nos cansamos de decir que una de las formas de matar las comunidades es expropiarlas
de su conocimiento o hacerlo inservible. Y esto vale tanto para tanto para el software como para las comunidades de indígenas que custodian el conocimiento sobre las semillas o para las comunidades de mujeres que conservan y transmiten el autoconomiento sobre los partos.

Lógicamente, no se trata de blanco o negro sino de matices. La Wikipedia, por ejemplo, está a medio camino entre el software y la cultura. Alberga una obra cultural más cercana al conocimiento que YouTube, y por eso requiere de más comunidad. Pero ahí las empresas no entran y, muy importante, la Wikipedia opera al margen del mercado y no tiene competidores. Por tanto, no sirve de modelo para una producción cultural que aspira a salir de la precariedad y a conseguir renta.

De ahí que siga abierta la cuestión, para mí muy acuciante, de cómo dar fortaleza a los modelos de producción de la cultura libre.

Soy consciente de que me he atrevido a opinar sobre la producción cultural, ámbito que no conozco tan bien como el del software libre. Por eso, agradeceré todas las críticas o consideraciones que se me hagan llegar al respecto.

El proyecto FLOK Society del Gobierno de Ecuador pretende dejar atrás la economía extractivista y construir una economía social del conocimiento basada en el respeto a la naturaleza, el software y culturas libres.

Cuando navega por Internet, utiliza Linux. Cuando busca en Google, chismorrea en Facebook o juguetea con su teléfono Android —850.000 se activan a diario—, también usa este sistema operativo. Y cuando ve una película en el avión, saca dinero del cajero, le da al mando a distancia de la tele… Linuxestá en el corazón de múltiples actividades cotidianas, aunque no sea consciente.

El sistema operativo abierto más implantado en el mundo y motor del movimiento del software libre no está, sin embargo, masivamente instalado en los ordenadores de sobremesa donde reina Windows (Microsoft) con un 92% de cuota de mercado. Al igual que en los noventa, cuando Linus Torvalds (Helsinki, 1969) desarrolló Linux. El viernes la Academia de Tecnología de Finlandia reconocía a su compatriota por crear un sistema de “gran impacto en el desarrollo de los programas abiertos, el trabajo en red y la apertura de la Web para hacerla accesible a millones de personas”.

Torvalds tenía 21 años y estudiaba ingeniería informática en la Universidad de Helsinki en 1991. En su habitación empezó “un pequeño proyecto, un divertimento para aprender. Pero resulta que hacía todo lo que un sistema operativo debe hacer”.

El joven subió la primera versión de Linux a la Red y el boca a boca digital hizo el resto con un sistema protegido bajo la Licencia Pública General (GPL), que permite su uso, copia, modificación y libre distribución. A diferencia de otros, Linux mejora de forma colaborativa. Cerca de 8.000 desarrolladores y 800 compañías han contribuido en sus 15 millones de líneas de código desde 2005. La Ilíada, de Homero, tiene 15.000. Y cada tres meses sale una nueva versión del núcleo bajo la supervisión de Torvalds.

“Con Linux se dieron por primera vez las condiciones para que cualquiera instalase y utilizase un sistema operativo modificable”, explica Miguel Jaque, director del Centro Nacional de las Tecnologías basadas en fuentes abiertas (Cenatic). “Podías saber cómo funcionaban sus líneas de código. Se acabó el secreto. Y empezó el auge del software libre”.

Veinte años después no ha conseguido colarse en los ordenadores domésticos (0,98% de cuota mundial según Netmarketshare), pero reina en móviles, empresas, centros de datos, entornos críticos y en la infraestructura de la Red. El 80% de las transacciones bursátiles se realizan en sus plataformas y 9 de cada 10 superordenadores llevan el símbolo del pingüino en su interior. Hasta televisiones y coches. El 25% de su coste ya es software y en cuatro años será el 75%. De ahí que gigantes como General Motors, BMW, Hyundai, PSA Peugeot Citroën y Renault-Nissan construyan una plataforma abierta para los sistemas de entretenimiento e información (consorcio Genivi).

En España, Administración y comunidad educativa han liderado su avance. El 83% de organismos públicos tiene instalado algún tipo de software abierto, sin olvidar que Extremadura se puso a la cabeza en ordenadores por alumno gracias a Linex en el lejano 2003. Lo sigue usando, aunque no lo predique tanto. Una marea que se trasladó a Andalucía y Cataluña (Lincat) entre otras siete autonomías. El Guadalinex andaluz atiende hoy a 1.800.000 alumnos de 5.882 colegios con una red de 640.000 PC y 4.200 servidores.

¿Ventajas? “Reduces costes, porque la licencia es gratuita; cambias de proveedor sin problemas y personalizas todos sus componentes”, dice Jaque. El Ayuntamiento de Múnich ha ahorrado un tercio de su presupuesto tecnológico (4 millones de euros) y ahora, en época de crisis, se podría ahorrar más si las Administraciones “compartieran y reutilizaran los recursos informáticos”. En 2011, según el Cenatic, el 46% de ellas crearon sus programas, pero solo el 18% los liberaron.

Permite procesar textos, hojas de cálculo, presentaciones, gráficos vectoriales y fórmulas matemáticas con código abierto

El Gobierno de Navarra ha instalado en sus cerca de 9.000 equipos informáticos el paquete ofimático LibreOffice. Esta medida, impulsada por la Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías, está en consonancia con la actual legislación europea y española sobre la materia y tiene el objetivo de favorecer la utilización del software libre en la Administración, por el que no hay que pagar licencias de uso.

LibreOffice es un conjunto de aplicaciones de ofimática gratuito, libre y soportado por diferentes sistemas operativos. Dispone de un procesador de texto (Writer), un editor de hojas de cálculo (Calc), un creador de presentaciones (Impress), un gestor de bases de datos (Base), un editor de gráficos vectoriales (Draw) y un editor de fórmulas matemáticas (Math). No obstante, en los equipos informáticos del Gobierno de Navarra no se ha instalado el gestor de bases de datos.

Este paquete instalado convivirá con el de Microsoft Office, lo que permitirá a los empleados públicos familiarizarse con herramientas de software libre o de código abierto y la generación de datos en estándares abiertos y reutilizables, siguiendo las recomendaciones de la normativa europea y española en este ámbito.

Con esta iniciativa se ha dado el primer paso para la implantación del software libre en la Administración de la Comunidad Foral y la Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías valorará ahora la adopción de nuevas medidas como la migración definitiva de los equipos informáticos del Gobierno de Navarra hacia programas informáticos de software libre.

Si desea descargarse la nota de prensa en formato PDF: esta información completa pinche aquí o descarga el archivo adjunto

El Software Libre lleva entre nosotros sus buenos 25 años. Aunque mucha gente no sepa exactamente qué es, este software -o filosofía de entender la información y el conocimiento– ha sido testigo y parte de la revolución que ha cambiado el mundo tal y como lo conocíamos: la informática. Un puñado de hackers idealistas y otro de hackers pragmáticos han hecho del mundo de los ordenadores un lugar más útil, cómodo y accesible para todos. Hoy homenajeamos cinco casos destacados

Qué es el software libre

Los angloparlantes, que utilizan “free” para decir gratis y libre, explican que es “free as in freedom, not as in free beer”, “libre como en libertad, no como en cerveza gratis“. Y es que el Software Libre, para ser considerado como tal ha de cumplir una serie de condiciones. Dejando la polémica con BSD para otro día, la Free Software Foundation señala 4 libertades básicas con las que ha de contar un software para considerarse “libre”:

• Libertad 0: Libertad de usar el programa con cualquier propósito.
  
• Libertad 1: Libertad de estudiar el programa y su funcionamiento, pudiendo adaptarlo a tus necesidades.
  
• Libertad 2: Libertad de distribuir copias del programa a quien quieras, ayudando a tu prójimo
  
• Libertad 3: Libertad para mejorar el programa y distribuir en las mismas condiciones las mejoras, para que la comunidad se pueda beneficiar.

Para garantizar estas libertades se han creado multitud de licencias, pero la más extendida y destacada es la licencia GPL, que básicamente garantiza el cumplimiento de estas libertades exigiendo que se distribuya siempre el código fuente junto con el programa y que cualquier modificación que se realice deba ser publicada bajo la misma licencia. Es importante recalcar que nada impide hacer dinero con el software libre, ya sea vendiendo ese software (aunque el destinatario puede hacer las copias que quiere y regalarlo sin problemas) o vendiendo soporte técnico para el mismo.

Bajo el amparo del Software Libre se han creado miles, o millones -quien sabe-, de programas de todo tipo. Muchos, claro, han pasado sin pena ni gloria, pero otros han sido imprescindibles para haber llegado a donde estamos hoy, aunque su historia no sea tan conocida.

1. GNU y Linux:

GNU/Linux es el nombre completo del sistema operativo que normalmente todos conocemos como Linux. El nucleo del sistema operativo (lo que interconecta los dispositivos entre sí) es Linux, las herramientas básicas del sistema operativo alrededor del nucleo son parte del proyecto GNU.

Ambos han sido imprescindibles, juntos más que por separado, en el desarrollo de la informática desde los años 90, aunque se desarrollan de manera bastante independiente, por gente distinta y, para colmo, con planteamientos distintos. A pesar de todo, entre ambos ofrecen un sistema hiperconfigurable, completísimo y que no pocas veces ha puesto en evidencia a sus grandes competidores comerciales, ya sea en la informática de escritorio como de grandes servidores.

En el recuento de septiembre de 2009, 446 de los 500 superordenadores más potentes del mundo ya usaban GNU/Linux como sistema operativo. Los teléfonos con Android llevan Linux, muchos de los primeros ultraportátiles llevaban Linux. Adivina qué sistema operativo llevan los ordenadores del proyecto One Laptop Per Child. A fin de cuentas, ofrece un sistema plenamente funcional, completo y moderno que no tiene ningún costo de licencia.

2. Mozilla Firefox

Durante los años de dominio absoluto de Internet Explorer la Web estaba limitada y los programadores tenían que ceñirse al navegador de Microsoft si querían que sus páginas se desplegaran correctamente. Aún hoy desarrollar webs compatibles con todos los navegadores puede ser un auténtico suplicio. pero todo comenzó a cambiar cuando llegó Firefox.

Primero fue Mozilla Navigation Suite, después Phoenix, después Firebird y por último Firefox, y ha revolucionado la navegación web. El auge de Internet impulsó su crecimiento, su éxito y su importancia mucho más allá que cualquier otro proyecto de Software Libre. Ser multiplataforma (funciona en GNU/Linux, Mac y Windows) le permite tener más usuarios y también, más programadores voluntarios.

Microsoft no prestó la atención debida a su navegador, así que Firefox pronto fue más rápido, más completo, más seguro, más preciso con los estándares web y, por asi decirlo, mejor en todo. Firefox, en definitiva, fue el desencadenante de la guerra de navegadores de la que tanto nos estamos beneficiando los usuarios en la actualidad, además de situar el software libre con una cuota de un 30% (más contando a Chrome) en el mercado de los navegadores.

3. Apache

Arthur C. Clarke dijo “Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia”. Internet, sin duda, forma parte del grupo. Pero resulta que no es magia, es tecnología lo que hay detrás. En el caso de las páginas web -que a fin de cuentas es lo que mucha gente considera Internet- lo que hay detrás son servidores que se encargan de proveernos las páginas web que solicitamos con nuestro navegador.

Apache es el servidor web por excelencia, lider abrumador, con un 54% de cuota -frente al 24% del IIS de Microsoft- (2010). Probablemente la versatilidad que garantiza el software libre porque cualquiera puede modificar el programa a su antojo es lo que le ha permitido alcanzar tales cuotas de éxito y convertirse, de facto, en el estandar para servir páginas web.

4. FreeBSD

FreeBSD es uno de los sistemas operativos de la familia BSD. Son sistemas operativos tipo UNIX con licencia (BSD se llama también) aún más relajadas que la GPL, porque permiten, básicamente, hacer lo que quieras con el software mientras mantengas un disclaimer legal. Te permite, incluso, modificar el software a tu antojo y relicenciarlo impidiendo el acceso a tus modificaciones a los demás.

FreeBSD puede que no haya revolucionado el mundo directamente, pero sí ha tenido más influencia de lo que mucha gente sabe. El motivo: todos los dispositivos Apple desde el lanzamiento de Mac OS X llevan una parte de FreeBSD en su interior. Apple ha usado el código de FreeBSD para construir tanto el nucleo de su sistema operativo para ordenadores (Mac OS X) como el de dispositivos móviles (iOS).

¿Y por qué iba a querer Apple usar código de otro sistema operativo para montar el suyo propio? Pues porque era la manera más sencilla de partir, de base, de uno de los sistemas operativos más seguros y eficaces que existen.

5. Creative Commons, la alternativa al Copyright

Hemos titulado el post “5 éxitos del software libre que han cambiado el mundo” precisamente porque no todos son software. La que probablemente es la mayor revolución de todas las llevadas a cabo por el movimiento del Software Libre es la del cambio de mentalidad, de filosofía. Una filosofía que dice que la transparencia es más segura que la opacidad, que la libre circulación de información es mejor que la ocultación de datos, que compartir conocimientos es beneficioso para toda la humanidad, que se puede ganar dinero sin coartar la libertad de nadie. No es el único camino, pero es un camino, y no sólo ha cambiado la industria del software, sino que también se propaga a otros ámbitos.

¿De dónde surge, la Wikipedia, sexta página más visitada del mundo y la mejor recopilación de conocimiento centralizado y accesible que jamás ha tenido disponible la humanidad? Sin ninguna duda, del modelo del Software libre. Y no es el único ejemplo. Cada vez hay más blogs, periódicos y publicaciones que se publican bajo licencias Creative Commons, que son, a fin de cuentas, una adaptación a otros ámbitos de las licencias del Software Libre.

Incluso en las industrias de la música y la producción audiovisual están apareciendo más y más proyectos que comparten sus creaciones con licencias libres, que permiten reutilizar, modificar y compartir libremente la obra, ganando en viralidad y ayudando a su promoción y éxito.

Fotografías:kennymatic

RENÉ MÉROU Y JAXINTO GÓMEZ OFRECIERON UNA DE LAS CHARLAS

La tecnología libre podría suponer un elevado ahorro económico, por ejemplo, en las pizarras digitales

La tecnología libre podría suponer un elevado ahorro económico, por ejemplo, en las pizarras digitales

El software libre y la transmisión de ideas a través de los mapas conceptuales fueron ayer los ejes centrales de Navarparty, en la tercera jornada de las cuatro que durará la reunión de los aficionados a las nuevas tecnologías. El primero es en realidad un concepto que ha estado presente a lo largo de todo el evento, ya que el viernes también centró una de las conferencias, en la que se presentó el iFreeTablet, un ordenador que cuenta con este tipo de software.

Los creadores del mismo daban un dato que ilustra la verdadera importancia de estos desarrollos: un dispositivo que contase con software libre, formado por un ordenador adaptado y un proyector, podría sustituir a las pizarras digitales que este curso se instalarán en todas las aulas de 5º de Primaria de la Comunidad Foral. El coste de los primeros estaría en torno a los 700 euros, mientras que el que se ha manejado para los dispositivos adquiridos por el Gobierno de Navarra ronda los 3.000 euros. Todo ello, con más prestaciones y más movilidad.

CONFERENCIAS: En la jornada de ayer, Jaxinto Gómez, de Visualiza, agencia de comunicación integrada en la Red de Economía Alternativa Solidaria de Navarra (REAS), ofreció, junto a René Mérou, una de las conferencias en torno a este tema, a la que asistió un público «intergeneracional», tal y como explicaron. Y es que precisamente ayer se celebraba, en muchos lugares, el Día Internacional del Software Libre.

Mérou, que es profesor de Secundaria, enseñó como explicar conceptos complejos a través de un mapa conceptual. Un sistema que, aseguró, hace más fácil «contagiar y transmitir ideas», logrando que se adquieran «valores, además de conocimientos».

Los mapas conceptuales son, como destacó Mérou, algo mucho más «parecido a las ideas reales», más expresivos que cualquier otro método de enseñanza. De hecho, uno de esos mapas, que explicaba el panorama del software libre, se distribuyó el pasado viernes junto con DIARIO DE NOTICIAS, dentro del boletín de REAS, Imagina.

Un futuro, el del software libre, que Mérou ve con optimismo, ya que, como asegura «hoy día muchísima gente lo usa en Internet, aunque no sea consciente». Según señaló, «actualmente todo el mundo consume, pero también crea y esto ha cambiado totalmente la sociedad». Además, apuntó que el software libre es aún más viable económicamente que el privado, al contar con la colaboración de todos los que lo usan, por lo que es la opción de muchas empresas.

REAS Navarra y su comisión de Cultura Libre han colaborado con las organizadores de la Navarparty (el principal encuentro sobre nuevas tecnologías que se celebra en Navarra) para poder organizar dos charlas en este encuentro que versarán sobre la cultura libre.

PRIMERA SESIÓN: PRESENTACIÓN EN NAVARRA DEL IFREETABLET

El viernes 17 de septiembre a las 18:30 en el pabellón de la Universidad Pública de Navarra se realizará la presentación de la Ifreetablet, por parte de Carlos José de Castro.

El Ifreetablet es la apuesta de un grupo EATCO de la Universidad de Córdoba por crear un instrumento informático, una tableta en este caso, sin ánimo de lucro, basado en software libre, más abierto y accesible. Sus funcionalidades son amplias, parecidas a las de otros aparatos parecidos (como el Ipad), pero muchas de ellas están pensadas para hacer accesible este instrumento para personas con alguna discapacidad física, siendo más abierto ya que entre otras cosas cuenta con puertos USB.

SEGUNDA SESIÓN: TALLER SOBRE HIPERMAPAS CONCEPTUALES A TRAVÉS DEL SOFTWARE LIBRE

Al día siguiente, el sábado 18 de septiembre a las 18:30 en el mismo lugar contaremos con la asistencia de René Moreau, Grupo de Usuarios de Linux de Mallorca y coordinador del mapa conceptual del Software Libre. En su ponencia presentará el poster del Software Libre y realizará taller sobre los Hipermapas conceptuales con Software Libre Inkscape y Firefox como alternativa de futuro a las charlas con diapositivas.

EDICIÓN Y ENCARTE DEL MAPA CONCEPTUAL DEL SOFTWARE LIBRE

En el transcurso de la Navarparty el día 17 de septiembre y gracias al trabajo de la comisión de Cultura Libre de REAS Navarra, el Diario de Noticias, con la coordinación de Rene Moreau y de la entidad de Economía Solidaria Visualiza, y otras empresas y colectivos se encartará con el Diario de Noticias el Mapa Conceptual del Software Libre en formato póster.

Esta guía de la UNESCO necesita una actualización, pues data del 2007 y está orientada a américa latina, pero es un buen punto de arranque para plantearse la migración y rearmarse de herramientas conceptuales sobre el Software Libre.

En América Latina el entusiasmo y los desarrollos de software libre han sido notabilísimos. Resulta interesante la publicación en su contraportada del mapa conceptual de Software Libre.

En el fichero adjunto podéis ver la publicación:

Tras abanderar durante meses la lucha contra el cobro del canon por la adquisición de productos y soportes informáticos o de reproducción audiovisual, el Ayuntamiento de Castellón ha decidido pasar a la acción y dar un paso más en materia digital.

En los últimos meses se han sustituido los principales programas informáticos que requieren de la adquisición y/o renovación de licencias por otros similares, pero libres en todos los equipos informáticos de las dependencias municipales. Un proceso que culminará en apenas unos días.

Entre otros, el Office de Microsoft©, que anteriormente se utilizaba de forma extensiva para aplicaciones relacionadas con el procesamiento de textos o la gestión de datos será ahora sustituido por el sistema OpenOffice en todos los departamentos municipales.

El concejal responsable del área de Modernización del Ayuntamiento de Castellón, Juan José Pérez Macián, ratificó que, sólo el cambio relativo a este programa informático concreto «permitirá a las arcas municipales ahorrar 69.000 euros cada año». Es más de lo que el Ayuntamiento paga al año en concepto del polémico canon digital (100.000 euros en dos años, según reconocía recientemente el vicealcalde de la ciudad, Javier Moliner).

Transición

En cuanto al proceso de transición de unos programas a otros, Pérez Macián explicó que, con el fin de evitar que el proceso afectara a las tramitaciones y gestiones que diariamente realizan los ciudadanos en el Consistorio, «en los últimos meses se han realizado cursos de formación tanto entre los funcionarios como entre los políticos para aprender a sacar el máximo partido a estos programas y utilizarlos sin problemas».«La instalación en todos los equipos de las dependencias municipales ya está hecha, de manera que estos últimos meses han convivido los dos tipos de programas», especificó el concejal de Modernización, que aseguró que «a partir de julio el nuevo sistema de software totalmente libre estará operativo al 100%».

La iniciativa no es nueva. Otros ayuntamientos del país, como los de Estepona, Barakaldo o Zaragoza ya utilizan software libre. Es mas, el propio Ayuntamiento de la capital de La Plana también emplea programas que no requieren del pago de licencia y sistemas libres para aplicaciones como la Carpeta Ciudadana, la web municipal o el nuevo servicio de atención de consultas y emergencias para personas sordas de la ciudad.

Para esta última iniciativa, que permite a los ciudadanos con discapacidad auditiva disponer de un intérprete vía webcam para realizar consultas o trámites, así como ser atendida por videoconferencia desde casa, se ha optado por usar Skype©, dado que además de ser gratuito y estar disponible para todos los sistemas operativos, muchas personas sordas ya lo usaban para comunicarse en su casa.

En el resto de la provincia también existen ejemplos de uso de software libre en instalaciones municipales. El Ayuntamiento de Benicarló implantó en 2003 el sistema operativo GNU/Linux, la suite ofimática OpenOffice y el navegador Mozilla como base tecnológica para la modernización de las instalaciones informáticas municipales. También el Ayuntamiento de Onda, entre otros, utiliza sistemas operativos y programas de tipo gratuito para sus operaciones de índole interna.

73.000 euros en licencias

En cuanto al coste que supone la adquisición y mantenimiento de material informático al Ayuntamiento de Castellón, según la memoria de liquidación del presupuesto de 2009 el Consistorio abonó, sólo en el área de Sistemas Físicos, 73.000 euros sólo en adquisición de licencias de Microsoft.

Además, se invirtieron otros 68.875,39 euros en mantenimiento de licencias -cantidad que ahora se ahorrará con la implantación del software libre-. A estas cifras se suman 18.000 euros en mantenimiento de licencias de seguridad, 70.400 euros en la adquisición de hardware y otros 142.000 euros en mantenimiento de hardware.

En otros apartados de las cuentas municipales de 2009, como el de Comunicaciones Internas, el coste de mantenimiento de licencias ascendió a 19.166 euros.

Con gran alegría informo que finalmente, después de mucho esfuerzo, concluimos la migración de todas las funciones de software Redesol (de diagnóstico y proyectos de redes colaborativas de economía solidaria) para el Portal Solidarius. Todo ahora puede ser trabajado on line, con datos compartidos en tiempo real. Misión cumplida!

La interface está en portugués y en español. Si alguien quiere colaborar en la traducción a otros idiomas, se lo agracedemos.

El nivel básico de acceso es gratuito. Posibilita incluir y

atualizar emprendimientos con buscador, elaborar planos de viabilidad del emprendimiento y projectar redes colaborativas de economía solidaria, con diagnósticos actualizados. Bancos de projectos y de redes estan disponibles para copia y modificaciones.

Acceso em português: http://www.solidarius.com.br/?lng=pt

Acceso em español: http://www.solidarius.com.br/?lng=es

Hay un menú de ayuda, bien detallado, que explica como utilizar cada una de las herramientas, en http://www.solidarius.com.br/ajuda/

Si está interesado en realizar mini-cursos de capacitación, volcados a extraer el máximo provecho de las herramientas de Solidarius, hacer el favor de entrar en contacto, a través del propio portal, o en el siguiente link: http://www.solidarius.com.br/assinante/solicitacao.php

Un fuerte abrazo

Euclides Mance

Por otro lado, mi madre siempre dice que las comparaciones son odiosas, muchas veces lo que se comparan no son las funcionalidades que hacen un programa óptimo, para lo que se ha desarrollado, sino que se comparan manías personales a la hora de trabajar con ello.

El software libre es potente por la libertad no porque sea parecido al software privativo, de todos modos a la lista me remito

El evento, que se celebra desde el pasado martes, en Bogotá, contó con el director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta de Extremadura, Carlos Castro, que fue el encargado de ofrecer la ponencia inaugural.

Concretamente, la inauguración estuvo presidido por la ministra de Comunicaciones de la República de Colombia, María del Rosario Guerra; el director del Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria (Dansocial), Rosemberg Pabón.

Este I Congreso Internacional de Software Libre, Alfabetización Tecnológica y Economía Solidaria se ha constituido como punto de encuentro entre entidades públicas y privadas, dedicadas a la optimización de los recursos informáticos, procesos de alfabetización tecnológica y economía solidaria para superar brechas digitales y lograr un acercamiento tecnológico.

La propuesta es que estos conocimientos fortalezcan la capacidad de enfrentar la tecnología para desarrollar, difundir y defender el conocimiento libre con la colaboración de la Red.

El protagonismo de Extremadura está resultando «muy importante» porque, a parte de la representación institucional de la Consejería de Economía, Comercio e Innovación, diferentes técnicos y responsables de los proyectos que se desarrollan en Extremadura están teniendo la oportunidad de participar en los foros que se están llevando a cabo en el marco de este congreso.

Con la organización de la primera edición de este evento en Colombia, se ha perseguido como objetivo mostrar el desarrollo tecnológico como una realidad consolidada, por la que es aconsejable apostar a la hora de construir los sistemas de información de cualquier organización tanto en Latinoamérica como en Europa.

Los debates, que han tenido lugar durante estos días, han puesto de manifiesto que el software libre es un motor ideal para la innovación y el desarrollo.

Desde este punto de vista, el software libre proporciona una serie de ventajas, sobre todo como herramienta de apoyo a la investigación.