Para canalizar la capacidad propositiva de su base social de más de 87.000 personas y entidades socias, Som Energia creó la moción: un mecanismo por el que cualquier propuesta que llegara desde abajo se centralizaba en su plataforma Decidim, el Participa. Se valoraba técnicamente, y si reunía un mínimo de 500 apoyos llegaba a votación en la Asamblea General.

El problema apareció después. «La Asamblea no tiene todo el contexto y no es consciente de los recursos limitados de la cooperativa pese al crecimiento», explicó Mònica Gifreu, del equipo de Cultura Cooperativa de Som Energia, en la mesa sobre tecnología y democracia cooperativa de la Universitat d’Estiu del Cooperativisme (UESCOOP) de este año. Toda propuesta aceptada acababa aprobada en Asamblea, y el resultado fue un repositorio de compromisos que el Consejo Rector no daba abasto a ejecutar.

¿Quién dice que algo no se puede hacer?

La respuesta de Som Energia fue dejar de centralizarlo todo. En lugar de recoger propuestas en un único embudo, se pasó a proponer temáticas a explorar a partir de lo que iba llegando por los distintos canales de comunicación y participación. Y ahí llegó la segunda sorpresa, porque la base social pidió volver atrás. «Querían recuperar el canal único, no manipulable, donde toda propuesta que llega desde la base social es visible para todo el mundo con su documentación y sus valoraciones», explicó Gifreu. La alternativa que encontraron no fue renunciar al filtro, sino discutir quién tenía que aplicarlo: modificar el órgano que decide qué propuestas siguen adelante, quizá una comisión formada por todos los órganos.

Lo que se encontró Som Energia es una discusión mucho más interesante que la de siempre porque, al estar atravesada por el filtro de la digitalización, ayuda a pensar dónde se coloca el punto en el que alguien dice que algo no es viable y con qué legitimidad lo dice. Som Energia probó a colocarlo aguas arriba, en la entrada de propuestas, y su base social respondió que prefería tenerlo aguas abajo, pero visible.

En el coloquio sobre economía social y solidaria de las VI Jornadas de Autodefensa Laboral de Jaleo, recogido en estas mismas páginas, una de las claves más señaladas fue justamente la democratización del conocimiento. Específicamente se hace referencia a la participación real, que requiere que todas las personas puedan comprender la información económica, participar en la gestión y acceder a procesos de formación continua, porque cuando el conocimiento estratégico queda concentrado en una minoría la democracia se convierte en una mera formalidad. El caso de Som Energia enseña la otra cara del mismo enunciado. Se puede socializar la propuesta sin socializar el conocimiento sobre los límites materiales de la organización. Y entonces la asamblea vota bien cosas que no pueden pasar.

No es un detalle menor para un movimiento que sitúa la cooperación entre sus principios rectores y la define, en la Carta de Principios de la Economía Solidaria de REAS, como una propuesta de autoorganización orientada a construir relaciones económicas colaborativas, democráticas y transparentes. Colaborativas, democráticas y transparentes a la vez: ahí está la dificultad.

De la consulta ciudadana al censo de personas socias

Conviene aclarar de qué hablamos cuando hablamos de estas plataformas de gobernanza y participación digital.

En la base está Decidim, la plataforma de software libre de participación nacida en Barcelona y hoy utilizada por administraciones, movimientos y organizaciones de medio mundo. Sobre ella, cada entidad monta su propia instancia y la adapta. El Participa de Som Energia es una de ellas. Al ser código abierto, la plataforma puede alojarse en máquinas contatadas por las propias cooperativas, y los datos de sus socias no viajan a servidores de terceros. El código se puede auditar y la organización puede alojar la plataforma donde quiera, cambiando de proveedor si lo ve necesario. Para un sector que reivindica la soberanía tecnológica esto no es un detalle menor, dado que la herramienta con la que decides no debería pertenecer a alguien que pueda cambiar sus condiciones de uso mañana.

Pero Decidim se pensó para la gobernanza pública —consultas ciudadanas, presupuestos participativos, procesos municipales— y las cooperativas tienen otras necesidades tales como asambleas con validez jurídica, censos de personas socias, votaciones con garantías, órganos de gobierno con mandatos y relevos. Ahí nace Cercles.coop, impulsada desde 2020 por la Confederación de Cooperativas de Catalunya (CoopCat), financiada de forma colectiva entre varias cooperativas y gestionada actualmente por Colectic, que es además partner oficial de Decidim.

Cercles.coop no se presenta como un programa, sino como un repositorio de recursos de código libre para la gobernanza digital cooperativista. Incluye una plataforma de votación segura con actas generadas automáticamente, la posibilidad de celebrar asambleas virtuales con transmisión en directo, soporte técnico y una guía de participación descargable para programar reuniones de manera autogestionada. En el terreno jurídico, promete trazabilidad de la información y protección de los datos personales, que es exactamente el punto donde las cooperativas suelen ir a ciegas. Y en el terreno del proceso, permite desde consultas simples hasta procesos colaborativos complejos y grupos de trabajo estables.

Lo que no hace, y conviene decirlo, es sustituir el trabajo de fondo. No decide qué se pregunta ni cuándo, no reparte el poder dentro de la cooperativa, no repara conflictos que la organización no quiere abordar y no incorpora por sí sola a quien está al otro lado de la brecha digital. Tampoco es gratis, si no que implica implantación, formación y mantenimiento, y ese coste recae sobre entidades que muchas veces trabajan al límite y con pocos recursos. Una plataforma puede dar la sensación de memoria colectiva mientras acumula documentos que nadie lee.

En la misma dirección apunta el trabajo del propio proyecto Decidim. Elsa Boloix, responsable de comunicación y comunidad, explicó en la mesa que se ha desarrollado un nuevo componente de elecciones pensado para cooperativas, que permite configurar las preguntas de forma sencilla y contempla el voto delegado y ponderado. En el coloquio de Jaleo, José Luis Carretero recordaba precisamente el voto delegado de las asambleas de la Barcelona de 1936 como modelo a revisitar. El debate sobre cómo se representa una voluntad colectiva grande no lo ha abierto la tecnología, lo ha heredado.

El legado que se marcha con el mandato

Hay un segundo problema del que se habló en la mesa y que casi nunca aparece en los debates sobre digitalización, porque no se arregla comprando nada.

Las personas que pasan cuatro años en un Consejo Rector acumulan aprendizajes, debates, red de contactos, criterio. Y cuando termina el mandato, se van con todo puesto. «Uno de los retos de las organizaciones es que el conocimiento adquirido por la experiencia vivencial de las personas en el día a día no se pierda cuando se van a casa», señaló Gifreu. Lo que se hereda, o no, es la capacidad de resolver problemas.

En esta dirección, Som Energia está construyendo espacios propios para sus órganos de gobierno: uno de socias activistas y otro del Consejo Rector. La idea es tener un registro vivo de los debates que ya se han tenido, desde perspectivas distintas, para que nadie empiece de cero. El reto, tal como lo planteó Gifreu, es que ese legado quede fijado y accesible sin convertirse en una acumulación de información, con conocimiento dinámico y actualizado. Es el mismo riesgo que la ESS lleva años nombrando como mal de estructura: que una entidad acabe dedicando más energía a sostenerse a sí misma que a cumplir el objetivo que le dio origen. Documentar por documentar también es estructura.

Llegar a la asamblea con el trabajo hecho

Del lado de las cooperativas medianas, Núria Alonso, socia de Colectic, describió un uso distinto del que suele asociarse a estas plataformas, más allá del sistema de votación. Colectic lo ha aplicado, por ejemplo, a su propio debate sobre igualdad salarial, uno de esos temas que en cualquier cooperativa consume asambleas enteras sin llegar a ninguna parte.

«El recorrido fue por fases; primero una encuesta a las socias para saber de dónde partían las posiciones, después la publicación en la plataforma de los informes y la documentación económica que hacían falta para opinar con criterio, luego un foro donde discutir con ese material», explicó Alonso. «A la asamblea presencial se llegó con la deliberación avanzada y con los puntos de fricción identificados, que era exactamente lo que había que resolver entre todas y en persona».

El tema no es menor en un sector que se mide precisamente por ahí: la Auditoría Social de 2025 sitúa la diferencia salarial media de las entidades de la ESS en 1,7. Detrás de esa cifra hay decenas de discusiones internas como la de Colectic, y la diferencia entre llegar a ellas con datos compartidos o llegar a pelo.

Esta forma de entender la herramienta digital como un espacio interno permanente de debate abierto, que ordena el proceso entero en lugar de digitalizar solo su último minuto, es una de las posibilidades de Cercles.coop. Y es también, según Alonso, la excepción más que la norma. «Cercles.coop se usa principalmente para votar, pero en Colectic aprovechamos su potencial de recogida, priorización y trabajo interno de temas, y para la elaboración colaborativa de protocolos: funcionalidades que están disponibles para todas y apenas se tocan».

La pregunta que quedó abierta en el debate es si eso responde a un problema de herramienta, de cultura organizativa o simplemente de falta de tiempo para explorarla. Nadie la respondió, y probablemente no tenga una sola respuesta. Lo que el caso de Colectic sugiere es que el salto no es tecnológico sino metodológico. Alguien tiene que diseñar el recorrido, decidir qué se pregunta primero, qué documentación hace falta y en qué momento se cierra el foro. La plataforma sostiene ese diseño; no lo sustituye.

El derecho cooperativo que se escribe sobre la marcha

Montse Altaba, abogada especializada en derecho cooperativo e integrante del equipo jurídico de Som Energia, aportó la capa que suele faltar, porque hay prácticas que las cooperativas dan por seguras y no lo son del todo.

Las garantías legales de las asambleas generales y los consejos rectores telemáticos admiten una regulación mucho más amplia por Estatutos y reglamento de régimen interno de la que la mayoría de entidades desarrolla. Hay riesgos que casi nadie contempla, empezando por la suplantación de identidad. Hay supuestos en los que el voto debe ser anónimo. «Y hay derechos de las personas socias que tiran en direcciones opuestas: la participación digital abre espacios democráticos a quien vive lejos y a la vez puede discriminar a quien está al otro lado de la brecha digital», explicó Altaba.

Esa tensión conecta con una pregunta que la ESS se hace desde hace tiempo y que en el coloquio de Jaleo se formuló sin anestesia: quién puede permitirse participar en espacios militantes por la mañana. La participación digital amplía el acceso de unas y lo estrecha para otras, y ninguna de las dos cosas se resuelve con un manual de usuario. La Carta de REAS incluye entre sus principios la equidad, entendida como la construcción de espacios habitables en los que cualquier persona pueda participar desde el reconocimiento de su diversidad. Una asamblea telemática puede ser un espacio así o exactamente lo contrario, según a quién deje fuera.

Altaba subrayó además algo que debería leerse como una advertencia y no como un consuelo: «la práctica del día a día construye derecho cooperativo». Es decir, que lo que hoy hacen las cooperativas sin cobertura clara será mañana el estándar.

Discutir el poder, no los principios

Ninguna de las cuatro intervenciones prometió que digitalizar resuelva la gobernanza. Lo que dejaron sobre la mesa es algo más incómodo y también más útil: cuando una cooperativa crece, las decisiones que antes se tomaban de manera informal —quién decide qué se debate, con qué información y en qué momento— tienen que escribirse en alguna parte, y una plataforma obliga a hacerlo. A partir de ahí esas decisiones se pueden discutir, cambiar o impugnar, cosa que no ocurre mientras viven en la cabeza de quien lleva más tiempo en la casa.

Sostener eso cuesta tiempo, dinero y formación, y ahí aparece un riesgo que la ESS conoce bien, el de que la participación acabe siendo un lujo al alcance de quien puede dedicarle horas. Cuando la deliberación se descuida la organización no se para, sino que sigue funcionando, a veces incluso mejor, con menos gente decidiendo. Es la vieja contradicción que Rosa Luxemburgo apuntó en Reforma o revolución y que las cooperativas siguen habitando: competir en un mercado que premia la rapidez mientras se sostiene una manera de decidir que necesita justamente lo contrario.

El balance de la mesa, visto de golpe, parece pobre. Som Energia no ha cerrado su debate interno sobre dónde colocar el filtro y quién debe aplicarlo. Colectic constata que la mayoría de cooperativas no usa ni la mitad de lo que la plataforma permite, y cuando se preguntó si eso responde a un problema de herramienta, de cultura organizativa o de falta de tiempo, nadie se atrevió a cerrar la respuesta. Decidim ofrece componentes y no soluciones. Y el marco legal va por detrás de lo que las cooperativas ya están haciendo. Ninguna de las cuatro ponentes salió de allí con una receta. Lo que sí hubo fue una conversación muy concreta sobre cómo se organiza la deliberación antes de llegar al voto y quién se hace cargo de esa parte, que es justo donde las cooperativas tenemos menos referencias compartidas y más ganas de encontrarlas. Los principios los tenemos escritos desde hace décadas, y también los quórums y las mayorías; lo que apenas hemos empezado a poner por escrito es quién decide qué llega a votación, cómo y con qué información delante.

Fuente: El Salto

En Sants, una cuarentena de cooperativas y entidades trabajan para transformar la economía del barrio; en el Nucli Antic de Olot, el Núria Social se ha convertido en un espacio de encuentro desde el que se articulan proyectos cooperativos y comunitarios; en Valls, diversas iniciativas han recuperado inmuebles y actividad económica en el centro histórico, y, entre la Dreta de l’Eixample y Ciutat Vella, el Grup ECOS quiere aprovechar la compra de dos locales para reforzar una red cooperativa que ya existe. Son experiencias diferentes, pero comparten una misma intuición: para transformar la economía, no basta con crear cooperativas. Hay que arraigarlas al territorio y ponerlas al servicio de las necesidades de la comunidad. Pero ¿qué convierte realmente una concentración de iniciativas de la economía social y solidaria (ESS) en un ecosistema cooperativo?

Cuando un polo cooperativo se convierte en ecosistema

Muchos ecosistemas cooperativos no aparecen de la nada. A menudo empiezan cuando varias cooperativas o entidades comparten espacio físico, recursos y servicios y generan confianza y proyectos comunes. Es lo que el sociólogo y cooperativista de La Ciutat Invisible, Ivan Miró, define como un polo cooperativo. Estos polos pueden actuar como puntos de arraigo y de concentración de la economía social y solidaria y, en algunos casos, convertirse en la semilla de una articulación territorial más amplia. El salto hacia un ecosistema cooperativo local se produce cuando estas relaciones se extienden más allá del propio espacio e incorporan otras iniciativas, agentes sociales y necesidades del territorio. Así, el horizonte final no es solo disponer de cooperativas más fuertes, sino «democratizar y cooperativizar las relaciones económicas en un territorio determinado», asegura Miró. Por eso, considera clave disponer de espacios de gobernanza y de coordinación que permitan detectar necesidades, impulsar nuevos proyectos y pensar conjuntamente qué economía se quiere construir en el territorio.

Ivan Miró: «Un ecosistema cooperativo piensa el territorio como sujeto político de desarrollo alternativo»

Sants es un ejemplo de esta evolución. Hoy, el Impuls Cooperatiu de Sants articula decenas de iniciativas de economía solidaria del barrio y genera alianzas con entidades vecinales, centros sociales, familias, proyectos comunitarios y otros agentes del barrio. «El ecosistema es una herramienta de organización económica que surge de la propia comunidad y piensa el territorio como sujeto político de desarrollo alternativo», explica Miró. Esta mirada hacia fuera es también la manera de evitar que la economía social se convierta en una burbuja. Desde el ecosistema de Sants, se ha trabajado con la pequeña restauración y el comercio de proximidad, las escuelas, se han organizado actos en las bibliotecas y en los mercados municipales, la economía comunitaria o la economía popular migrante. Una de las cosas que subraya Ivan Miró es la importancia de la creación de una «institucionalidad democrática que articule todas estas acciones y pueda planificar las necesidades del barrio, con proyección territorial», dice. «Creo que esto es un elemento diferencial entre un ecosistema cooperativo local y un local cooperativo», resume. El territorio deja así de ser solo el lugar donde están instaladas las cooperativas para convertirse en el sujeto de la transformación.

ECOS: comprar patrimonio para quedarse en el centro de Barcelona

Para el Grup ECOS, el salto de polo a ecosistema acaba de empezar. La cooperativa de segundo grado nació en 2011 con la intercooperación como una de sus razones de ser y, desde 2012, buena parte de las entidades vinculadas al grupo comparten el local de la calle de Casp, en la Dreta de l’Eixample de Barcelona. Ahora, ECOS ha comprado esta sede y varias cooperativas miembro del Grupo —Arç, CRÍTIC y Sostre Cívic y Som Connexió— han adquirido un segundo local en la calle de Trafalgar, en el distrito de Ciutat Vella. Alrededor de estos dos espacios ya existe una constelación de referentes de proyectos como las cooperativas de abogados Col·lectiu Ronda e IACTA, la de arquitectas Col·lectiu Punt 6 o la entidad de acción comunitaria Candela.

El objetivo es que esta proximidad deje de ser solo geográfica y sirva para generar, impulsar y dinamizar proyectos en los barrios de la Dreta de l’Eixample y de Ciutat Vella. En este sentido, la compra de patrimonio ha sido una pieza decisiva para anclar esta voluntad en los barrios. Hacía años que ECOS buscaba un espacio más grande donde pudieran crecer las entidades y desarrollar actividades más allá del trabajo de oficina, pero la escalada de los alquileres lo hacía cada vez más inviable. Comprar ha implicado un esfuerzo financiero importante en una de las zonas más tensionadas de la ciudad; pero, para Guernica Facundo Vericat, coordinadora del Grup ECOS, la adquisición ha permitido «plantar una bandera cooperativa en el centro de Barcelona».

Guernica Facundo: «Comprar el local donde estábamos nos ha permitido plantar una bandera cooperativa en el centro de Barcelona»

El ecosistema, sin embargo, no nacerá simplemente porque estas cooperativas sean propietarias de dos espacios. El grupo ya participa en la Mesa de Entidades de la Dreta de l’Eixample, donde coincide con escuelas, asociaciones, fundaciones y equipamientos públicos, y ha empezado a explorar iniciativas compartidas como un espacio comunitario para socializar herramientas y materiales o posibles proyectos energéticos en los tejados del barrio, un proyecto impulsado con el apoyo de la Oficina Cooperativa de Impulso a la Transición Energética de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña. Territorializarse significa, según Facundo, que «dejas de estar centrada en las dinámicas internas que se pueden dar dentro del polo cooperativo y estás pensando mucho más en clave de barrio». El deseo inmediato es que, ante la presión inmobiliaria, turística y comercial, la economía social pueda reforzar al vecindario y al pequeño comercio del barrio. Más allá, el horizonte de este nuevo ecosistema será crear una realidad económica que contribuya a hacer de los barrios céntricos de Barcelona un espacio «más vivible y económicamente más amable, más diverso, más consciente y más ético», dice Facundo.

Olot: un ecosistema que crece con el barrio

En el Nucli Antic de Olot, el embrión del ecosistema es también un espacio físico, pero con una historia propia. Hace una década, tres entidades que necesitaban compartir local se instalaron en el Núria Social, un edificio emblemático que había sido centro obrero y posteriormente cine y que hoy acoge una sala polivalente, actividades culturales, formaciones y una cantina restaurante. En aquel momento, explica Laura Comas, cooperativista de Resilience Earth alojada en el Núria, el barrio acumulaba comercio cerrado y décadas de desatención. A partir del Núria empiezan a surgir «muchas alianzas y una apuesta grande en temas de revitalización socioeconómica, de soberanías locales» y de diálogo intercultural.

Laura Comas: «Un ecosistema tiene que ir en conjunto con lo público, con lo privado, con lo cooperativo. No podemos crear burbujas»

El Núria actúa como una infraestructura que facilita que las relaciones se multipliquen sin la necesidad de controlarlas todas. A la cooperativa que gestiona el espacio se han incorporado proyectos diversos, mientras que una asociación articula su dimensión más comunitaria. Hay entidades socias, otras que desarrollan actividades en él y vecindario que participa en procesos concretos. «Un ecosistema genera diferentes espacios de decisión», explica Comas. Esta permeabilidad permite que el ecosistema no quede restringido a aquellas organizaciones que tienen formalmente la etiqueta de ESS. La XES Garrotxa, por ejemplo, agrupa decenas de iniciativas, pero los espacios de participación del barrio se abren también a comercios y entidades que no forman parte de ella. Lo que lo hace posible es, dice Comas, un «chup-chup diario, cotidiano, relacional».

Ahora, este tejido coincide con un nuevo proceso de regeneración del Nucli Antic y con inversiones públicas sobre la vivienda y el espacio que están revalorizando el barrio. Comas pone como ejemplo los Jardins de la Muralla: una actuación que ha incorporado verde, sombra, agua, bancos y mesas y que ha cambiado radicalmente la manera de utilizar aquel espacio. Para explicar el potencial de un ecosistema como el de Olot, recurre a la metáfora de un aliso, un árbol de ribera que arraiga, protege el río y crea refugio para que aparezca más biodiversidad. Un ecosistema también puede actuar como elemento «generador de biodiversidad», dice: cuantas más relaciones hay entre personas, vecindario y proyectos diversos, más «resiliencia comunitaria» se genera. La apuesta, insiste, no puede ser construir un reducto cooperativo: «Un ecosistema tiene que ir en conjunto con lo público, con lo privado, con lo cooperativo. No podemos crear burbujas nuestras».

Valls: rehabilitar física y socialmente el Barri Antic

El ecosistema cooperativo de Valls tiene un origen muy diferente. Nace en el entorno del casal popular La Turba y de proyectos políticos y comunitarios que, con el tiempo, deciden dotarse también de herramientas económicas. De ahí surgen iniciativas como La Titaranya, una cooperativa de vivienda y consumo creada para dar respuesta tanto a necesidades de vivienda como a la falta de locales sociales, o l’Economat SCCL, que asume tareas técnicas y de acompañamiento de los proyectos. Hoy son nueve iniciativas —ocho cooperativas y un grupo de consumo— las que se han creado para instalarse en el Barri Antic.

Tais Bastida: «Un ecosistema necesita ir más allá de generar empleo: el objetivo es la transformación social»

En un barrio marcado por la degradación de edificios y de locales, disponer de patrimonio se ha convertido en una de las principales herramientas del ecosistema. La Titaranya ha rehabilitado dos inmuebles y ha generado en ellos viviendas de protección oficial, oficinas, una tienda agroecológica y locales sociales. Además, la Fundació Roca Galès ha adquirido recientemente otro local que funcionará como espacio de coworking cooperativo y será gestionado por La Titaranya. Para Tais Bastida, socio de l’Economat y fundador de La Titaranya, la cuestión va más allá de tener un techo: «Este ecosistema nos ha dado estabilidad para los proyectos que ya teníamos y se han creado nuevos con seguridad». Poder disponer de una infraestructura adecuada y saber que se podrá permanecer en ella a largo plazo permite pensar el proyecto más allá de la supervivencia inmediata.

El impacto tampoco se limita a los edificios. La Comunalitat de Valls, impulsada desde el propio ecosistema, ha permitido ampliar la intervención social y comunitaria en el barrio: según Bastida, durante los primeros años se han generado «una cincuentena de puestos de trabajo, se han creado tres asociaciones y se han impulsado una quincena de proyectos comunitarios». En una década, dice, las iniciativas vinculadas al ecosistema han contribuido a abrir una decena de locales comerciales en el Barri Antic. Pero el crecimiento también tiene límites: «Lo que más bloquea el crecimiento del ecosistema es la disponibilidad de tiempo de las personas que forman parte de las propias cooperativas y la consolidación de los propios proyectos». Para Bastida, la lección de Valls es que un ecosistema necesita ir más allá de generar empleo: «El objetivo es la transformación social con una base y una mirada política del territorio».

Arraigar para dejar de ser una anécdota

Valls, Olot, Sants, el nuevo ecosistema que ECOS intenta construir en el centro de Barcelona o las experiencias emergentes que también hay en ciudades como Manresa, Sant Cugat del Vallès, Mataró, Girona, Lleida o Sabadell muestran que no hay una única receta para cooperativizar un territorio. Pero hay ingredientes que se repiten: espacios de gobernanza compartida, relaciones con el tejido social, capacidad de crear actividad económica e infraestructuras que den estabilidad a los proyectos. En este sentido, Ivan Miró considera que «es fundamental colectivizar la propiedad del suelo, urbano y rural, para permitir que estos ecosistemas emerjan y se consoliden».

El reto final, sin embargo, no es acumular metros cuadrados ni multiplicar el número de cooperativas, sino conseguir que estas iniciativas dejen de ser excepciones y pasen a formar parte de la manera en que un territorio resuelve sus necesidades de vivienda, de alimentación, de trabajo, de energía, de cultura o de cuidados. Facundo lo expresa desde la experiencia del Grup ECOS: «La economía social y solidaria no sobrevive si está aislada». Solo cuando se enreda «políticamente», «económicamente», pero también «social y territorialmente», puede dejar de ser una anécdota y convertirse en un actor más del barrio, con capacidad de intervenir sobre su futuro.

Fuente: Crític. Artículo original en catalán de Laia Soldevila, publicado en elcritic.cat el 23 de septiembre de 2026.

La Universidad de Barcelona y la Fundación Finanzas Éticas organizan, del 14 de septiembre al 5 de octubre de 2026, la octava edición del curso «Finances per a una economia alternativa», una formación que propone acercarse de manera crítica al funcionamiento del sistema económico y financiero y conocer alternativas orientadas a la transformación social y ambiental.

El curso está dirigido especialmente a estudiantes de los últimos años y personas graduadas en ciencias sociales, tanto de la Universidad de Barcelona como de otras universidades. También está abierto a profesionales y activistas que quieran profundizar en el papel que pueden desempeñar las finanzas éticas en la transformación socioeconómica.
Una mirada crítica sobre el sistema financiero

A lo largo de la formación se analizarán las funciones del dinero y del sistema financiero, la financiarización de la economía, la especulación, la evasión fiscal y las principales propuestas de reforma planteadas desde la sociedad civil.

El programa también abordará la economía social y solidaria, las finanzas cooperativas, las diferencias entre finanzas éticas y sostenibles, la inversión socialmente responsable, la desinversión en combustibles fósiles, el activismo accionarial y otros instrumentos financieros para la transformación.

El objetivo es ofrecer herramientas para comprender las contradicciones y los límites del actual modelo económico y financiero, así como conocer experiencias que buscan alinear el uso del dinero con objetivos sociales, éticos y ambientales.
Modalidad híbrida y dos créditos optativos

El curso combina el trabajo a través del campus virtual de la Fundación Finanzas Éticas con tres sesiones presenciales en la Universidad de Barcelona:

14 de septiembre, a las 16:30.
21 de septiembre, a las 16:30.
28 de septiembre, a las 16:30.

La carga lectiva incluye, además de las seis horas presenciales, 42 horas de trabajo on line. La participación permite solicitar el reconocimiento de dos créditos optativos en titulaciones de grado.
Inscripción y becas

El precio del curso es de 50 euros.

La Fundación Finanzas Éticas dispone de dos becas para facilitar el acceso a la formación. Las personas interesadas en conocer los requisitos o solicitar una de estas becas pueden escribir a info@finanzaseticas.net.

Las inscripciones ya pueden realizarse a través del formulario habilitado por la Universidad de Barcelona:

Inscripción en «Finances per a una economia alternativa»

Fuente: Fundación Finanzas éticas

El curso combina el trabajo a través del campus virtual de la Fundación Finanzas Éticas con tres sesiones presenciales en la Universidad de Barcelona:

14 de septiembre, a las 16:30.
21 de septiembre, a las 16:30.
28 de septiembre, a las 16:30.

La carga lectiva incluye, además de las seis horas presenciales, 42 horas de trabajo on line. La participación permite solicitar el reconocimiento de dos créditos optativos en titulaciones de grado.
Inscripción y becas

El precio del curso es de 50 euros.

La Fundación Finanzas Éticas dispone de dos becas para facilitar el acceso a la formación. Las personas interesadas en conocer los requisitos o solicitar una de estas becas pueden escribir a info@finanzaseticas.net.

Las inscripciones ya pueden realizarse a través del formulario habilitado por la Universidad de Barcelona:

Inscripción en «Finances per a una economia alternativa»

Llega una nueva edición del Postgrado de ESS – Estudios Cooperativos, que este año coordina La Ciudad Invisible, La Tregua y la Facultad de Educación de la Universidad de Mondragón.

Esta undécima edición cuenta, como novedad, con el reconocimiento universitario de 30 créditos ECTS

La formación seguirá combinando docencias teóricas, sesiones prácticas y participativas, visitas a cooperativas y salidas de estudio, para conseguir una formación integral y crítica del alumnado y contribuir al fortalecimiento de las cooperativas y asociaciones de la ESS en las que trabajan o participan.

Inscripciones hasta el 9 de septiembre.

El precio son 520 euros, pero existen becas que cubren entre el 50, el 80 y el 95% de la matrícula.

Más información en: https://formacio.coop/

Desde FETS y la XES nos hace mucha ilusión invitarte a la Jornada «Aceptamos el reto de las finanzas feministas» Del diagnóstico a la acción colectiva, un espacio de encuentro, inspiración y trabajo colectivo para seguir avanzando hacia unas finanzas más feministas.

La jornada toma como punto de partida el diagnóstico Avanzando hacia unas finanzas feministas, un trabajo que pone el foco en las dificultades de acceso al crédito y las alternativas que se están construyendo desde la economía solidaria feminista.

Queremos reunir a personas y organizaciones que, desde diversos roles, tienen capacidad de impulsar cambios en los modelos de financiación: entidades de finanzas éticas, administraciones públicas, organizaciones que acompañan iniciativas de economía solidaria y feminista, así como a otras interesadas en avanzar hacia unas finanzas más feministas.

Durante la primera parte de la mañana compartiremos experiencias y buenas prácticas impulsadas por organizaciones y administraciones que ya están incorporando esta mirada. También tendremos el privilegio de contar con la participación de La Base (Argentina), una de las organizaciones colaboradoras del diagnóstico, que nos acercará su experiencia y aprendizajes como entidad que se dedica a las finanzas feministas.

Más allá de compartir conocimiento, queremos que esta sea una jornada para construir. Por ello, dedicaremos la segunda parte de la jornada a escoger uno de los retos o recomendaciones planteados y trabajar en grupos para profundizar en él, identificar oportunidades e imaginar acciones que nos permitan seguir avanzando hacia unas finanzas feministas.

📅 Fecha: Viernes 30 de octubre de 2026

🕘 Hora: 10:00 – 17:30 h (incluye servicio de café y almuerzo)

📍 Lugar: Ateneu L’Harmonia, Recinto de la Fabra i Coats de Sant Andreu (Barcelona)

Ya puedes reservar la fecha en tu agenda, y te agradecemos también que rellenes este formulario.

Esta jornada se enmarca dentro del proyecto “Avanzando hacia unas finanzas feministas: retos y buenas prácticas en la financiación de las economías feministas locales y globales”, impulsado por FETS y la XES y la colaboración de REAS-Red de Redes, y con el apoyo de la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo.

Los Mercados Circulares del Grupo de Entidades Solidança continúan consolidándose como una iniciativa de referencia para promover la reutilización textil y el consumo responsable. Durante el 2025 y el que llevamos de 2026, estos acontecimientos han seguido creciendo, llegando a nuevas ubicaciones e incorporando formatos especiales que han acercado la moda de segunda mano a miles de personas.

En total, este 2026 se han celebrado 33 ediciones donde se ha vendido más de 9.400 kg de ropa reutilizada, evitando la emisión de 23,5 toneladas de CO₂ a la atmósfera. Unas cifras que ponen de manifiesto el interés creciente de la ciudadanía por alternativas de consumo más sostenibles, accesibles y con impacto positivo.

Nuevos espacios y formatos para acercar la reutilización

Este año, los Mercados Circulares han continuado evolucionando con nuevas propuestas y ubicaciones. Una de las novedades más destacadas ha sido la llegada de los mercados en la ciudad de Mataró, ampliando su presencia y acercando la reutilización textil a nuevos públicos.

También se han impulsado ediciones especiales que han permitido explorar nuevos formatos y acercar la reutilización textil a diferentes públicos. Entre estas iniciativas destacan el Mercado de Abrigos Premium y Vintage celebrado en la tienda Circular Second Hand de la calle Talleres de Barcelona, una propuesta que ha puesto en valor piezas seleccionadas de gran calidad, y lo Showroom de Novias organizado al Encanto de Salt, donde las asistentes pudieron descubrir vestidos de novia de segunda mano y demostrar que también es posible apostar por la reutilización en momentos tan especiales como un casamiento.

Paralelamente, el Mercado Circular ha continuado celebrándose en el almacén de Solidança en Sant Just Desvern, al Encanto de Salt gestionada por ADAD L´Encant Girona y a la nave de Vallecas de Recumadrid, manteniéndose como un espacio de referencia para las personas que buscan ropa de segunda mano a precios asequibles y apuestan por un modelo de consumo más responsable.

Nuevas fechas de los Mercados Circulares

Después de la buena acogida de las primeras ediciones del año, el Grupo de Entidades Solidança ya ha anunciado el calendario de nuevas fechas para los próximos meses. Los mercados continuarán recorriendo diferentes municipios de Cataluña y Madrid con el objetivo de seguir acercando la moda de segunda mano, la reutilización y el consumo responsable a la ciudadanía. Podéis consultar todas las fechas y ubicaciones en las redes sociales de @solidança_circular, @robaamigagirona y @larecuperadoramadrid.

Más que mercados de segunda mano

Más allá de la venta de ropa y productos reutilizados, los Mercados Circulares son espacios que fomentan la reducción de residuos, la reutilización y un modelo de consumo más consciente. Cada pieza que se reutiliza evita la generación de nuevos residuos y contribuye a alargar la vida útil de los recursos.

Además, estas iniciativas forman parte del modelo social y ambiental del Grupo Solidança, que combina la reutilización con la generación de oportunidades laborales para personas en situación de vulnerabilidad social.

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«L’economia social i solidària, instrument per a la transició ecosocial als municipis» (La economía social y solidaria, instrumento para la transición ecosocial en los municipios), es una guía publicada por la Diputació de Barcelona (Sèrie Economia i Treball, Col·lecció Eines). La coordinación y edición corre a cargo de Jordi Garcia Jané, mientras que la autoría del contenido es de Eva Vilaseca, Jordi Garcia Jané, Laura Camprubí y Rubèn Suriñach Padilla.

El documento se estructura en tres grandes bloques.

La Parte I aborda el marco conceptual, con los apartados:

1. Cap a la transició ecosocial,
2. Breu repàs a la història de l’ecologisme,
3. Antecedents i marcs de les polítiques públiques per a la transició,
4. L’ESS, una palanca per impulsar la transició.

La Parte II desarrolla ámbitos temáticos concretos:

1. Aigua,
2. Alimentació,
3. Educació i cultura,
4. Energia,
5. Entorn natural,
6. Habitatge,
7. Mobilitat
8. Residus.

Finalmente, la Parte III se centra en un único gran apartado:

1.  Innovació ecosocial per a la transició ecosocial.

En la presentación, firmada por Ana María Martínez, presidenta delegada de l’Àrea de Desenvolupament Econòmic i Turisme, se plantea la transición ecosocial como un reto que exige combinar sostenibilidad ecológica y justicia social en todos los niveles de gobierno. La guía ofrece a los municipios una visión estructurada para afrontar este reto desde una perspectiva territorial, integrando conceptos teóricos, criterios de gestión, herramientas de aplicación y casos inspiradores ya existentes. El texto se presenta como fruto de un trabajo colectivo entre instituciones, comunidades locales, entidades de la economía solidaria y universidades, y aspira a ser, como señala la propia presentación, «una fuente de inspiración, una guía asequible y una llamada a la acción» para las entidades locales que quieran situar la economía social y solidaria como palanca de su desarrollo.

Enlace a la guía

La Dinamo, Perviure, Sostre Cívic y Crearqcio – Les Domèstiques, junto con una treintena más de cooperativas de vivienda y entidades de la ESS, impulsan un modelo inspirado en las ‘Community Land Trust’ europeas

Ya ha tenido lugar la primera asamblea constituyente de Custòdia – Banco de Suelos Comunitarios , una iniciativa pionera que quiere impulsar el primer Banco de Suelos Comunitarios de los territorios de habla catalana. La asociación nace con el apoyo inicial de más de 30 entidades adheridas – entre ellas, La Dinamo, Perviure, Sostre Cívic, Crearqcio – Les Domèstiques, Coop57, La Titaraña, La Borda, Fundació Roca Galès, IDRA, Sindicato Llogateres, Les Juntes u Odesca – procedentes de la vivienda cooperativa, la economía social y solidaria, el tercer sector y otras organizaciones comprometidas con el derecho a la vivienda y la gestión comunitaria del territorio.

La constitución de la asociación representa el primer paso de un proceso que culminará, previsiblemente durante el 2027 , con la creación de una cooperativa que se convertirá en el primer Banco de Suelos Comunitarios del país: una infraestructura colectiva destinada a adquirir, custodiar y preservar suelo para que se mantenga permanentemente fuera del mercado especulativo y al servicio de proyectos de vivienda asequible y otras iniciativas de interés social y comunitario.

En paralelo, Custòdia estrena también su nueva página web custodia.cat y su perfil de LinkedIn , con el objetivo de dar a conocer el proyecto, ampliar su base social y generar alianzas con instituciones, entidades y personas interesadas.

Una respuesta estructural a la crisis de acceso al suelo

Custòdia surge en un contexto marcado por la carencia de vivienda asequible, el encarecimiento del suelo y la concentración de la propiedad en manos privadas. Ante esta realidad, el proyecto propone desarrollar una herramienta estable que permita recuperar suelo del mercado privado separando la propiedad del suelo de la de los edificios , garantizando que los terrenos queden preservados de forma permanente para usos sociales.

El modelo se inspira en las experiencias internacionales de los Community Land Trusts (CLT) , presentes en varios países europeos y norteamericanos, que han demostrado su capacidad para mantener la asequibilidad de los proyectos a largo plazo mediante una gobernanza compartida entre entidades, personas usuarias y administraciones públicas.

Un espacio de cooperación entre entidades

La asociación está abierta a cooperativas, fundaciones, entidades sociales, organizaciones de la economía social y solidaria y administraciones que deseen contribuir a impulsar esta infraestructura colectiva.

Entre sus objetivos se encuentra construir un modelo de gobernanza compartido, facilitar el acceso al suelo para iniciativas comunitarias, desarrollar los instrumentos jurídicos y financieros necesarios, promover alianzas con las administraciones públicas y consolidar un marco estable de concertación público-cooperativo-comunitaria.

Durante esta primera etapa, Custòdia trabajará en la definición del modelo jurídico y organizativo, la captación de recursos, la colaboración con las administraciones y el diseño de los criterios de incorporación de suelos, con el objetivo de que la cooperativa pueda iniciar sus primeras operaciones a partir de 2027.

Sobre Custodia

Custòdia es una asociación creada para impulsar el primer Banco de Suelos Comunitarios catalán. Su misión es preservar suelo de forma permanente para vivienda asequible, proyectos comunitarios, culturales, sociales y de economía social, garantizando que estos espacios queden protegidos de la especulación y mantengan su función social a lo largo del tiempo mediante un modelo de gobernanza colectiva. Forma parte de la European Community Land Trust Network .

Las 32 entidades y cooperativas que integran la asociación Custòdia

Coop57; La Dinamo; Fundació Roca Galès; La Diversa; Associació Cultural Aleta; La Titaranya; La IDRA; Les Juntes; La Fundició; La Borda; Crearqcio – Les Domèstiques; Obradora Saió – Llosats; Odesca; El Rogle; Sindicat Llogateres; La Raval; La Ciutat Invisible; Llar Jove; Cal Blanxart; Holon; La Torreta; La Corba; FGC; Cal Bloke; Sostre Cívic; Lacol; Bloc Cooperatiu; Perviure; L’Espigall; La Teulada; Llars Familiars; y La Regadora.

Enlaces de interés:

LinkedIn

Web https://custodia.cat/

Fuente: Red Vivienda Cooperativa

Fòrum COOPUBLIC Catalunya: Administracions que cooperen, territoris que avancen

L’Economia Social i Solidària (ESS) porta anys demostrant que un altre model de desenvolupament és possible: més just, més sostenible i més arrelat en el territori. Però perquè aquest model es consolidi, fa falta que les administracions públiques i la ESS caminin en la mateixa direcció, compartint coneixement i construint juntes les polítiques que ho fan possible.

Amb aquest propòsit realitzarem en el marc del projecte COOPUBLIC un cicle de fòrums en línia territorials concebuts com a espais de trobada entre administracions públiques, entitats i empreses de l’Economia Social i Solidària, i organitzacions de la societat civil del territori català.

Programa de la jornada

12-12.15h Ens posem en context. Presentem el projecte COOPUBLIC, les seves claus sobre coproducció de polítiques públiques, i ens coneixem entre les persones participants.

12.15-12.45h Compartim experiències. Una taula de bones pràctiques amb veus de l’administració pública i de la ESS, amb exemples reals de cooperació públic-comunitària.

• Lola Martínez. Tècnica d’Economia Social de l’Ajuntament d’Amposta.
• Ester Vidal, directora de Serveis de Economia Social i Solidària de l’Ajuntament de Barcelona.
• Yuni Salazar, tècnica de l’Oficina de Contractació Estratègica de Barcelona.

12.45-13.45 Treballem juntes. El nucli de la jornada: un treball en grup per a indagar, per temes i sectors, quina cooperació públic-comunitària existeix ja en el territori, què l’afavoreix, què la dificulta i com potenciar-la.

13.45-14h Tanquem i mirem a octubre. Posem en comú el treballat i ens emplacem al fòrum en línia del 9 d’octubre que reunirà diferents territoris.

Com inscriure’t

AQUÍ pots accedir a l’enllaç d’inscripció

Aquest fòrum forma part del Cicle de Fòrums COOPUBLIC, impulsat per REAS Red de Redes en el marc del projecte COOPUBLIC_ESS, finançat pel Ministeri de Drets Socials, Consum i Agenda 2030. Aquesta publicació ha estat realitzada amb el suport financer del Ministeri de Drets Socials, Consum i Agenda 2030. El contingut d’aquesta publicació és responsabilitat exclusiva de l’entitat subvencionada i no reflecteix necessàriament l’opinió del Ministeri de Drets Socials, Consum i Agenda 2030.

(CAST)

Foro COOPUBLIC Catalunya: Administraciones que cooperan, territorios que avanzan

La Economía Social y Solidaria (ESS) lleva años demostrando que otro modelo de desarrollo es posible: más justo, más sostenible y más arraigado en el territorio. Pero para que ese modelo se consolide, hace falta que las administraciones públicas y la ESS caminen en la misma dirección, compartiendo conocimiento y construyendo juntas las políticas que lo hacen posible.

Con ese propósito vamos a realizar en el marco del proyecto COOPUBLIC un ciclo de foros online territoriales concebidos como espacios de encuentro entre administraciones públicas, entidades y empresas de la Economía Social y Solidaria, y organizaciones de la sociedad civil del territorio catalán.

Programa de la jornada

12-12.15h Nos ponemos en contexto. Presentamos el proyecto COOPUBLIC, sus claves sobre coproducción de políticas públicas, y nos conocemos entre las personas participantes.

12.15-12.45h Compartimos experiencias. Una mesa de buenas prácticas con voces de la administración pública y de la ESS, con ejemplos reales de cooperación público-comunitaria:

• Lola Martínez. Técnica de Economía Social del Ayuntamiento de Amposta.
• Ester Vidal, directora de Servicios de Economia Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona.
• Yuni Salazar, técnica de la Oficina de Contratación Estratégica de Barcelona.

12.45h- 13.45h Trabajamos juntas. El núcleo de la jornada: un trabajo en grupo para indagar, por temas y sectores, qué cooperación público-comunitaria existe ya en el territorio, qué la favorece, qué la dificulta y cómo potenciarla.

13.45-14h Cerramos y miramos a octubre. Ponemos en común lo trabajado y nos emplazamos al foro online del 9 de octubre que reunirá a diferentes territorios.

Cómo inscribirte

AQUÍ puedes acceder al enlace de inscripción

¡Te esperamos!

Este foro forma parte del Ciclo de Foros COOPUBLIC, impulsado por REAS Red de Redes en el marco del proyecto COOPUBLIC_ESS, financiado por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.  Esta publicación ha sido realizada con el apoyo financiero del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. El contenido de dicha publicación es responsabilidad exclusiva de la entidad subvencionada y no refleja necesariamente la opinión del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

La nueva Guía didáctica de Oikocredit Catalunya propone cinco actividades para abordar el comercio justo y las finanzas éticas en el aula, reflexionar con los jóvenes sobre las repercusiones globales del consumo y las finanzas, y descubrir alternativas desde una perspectiva de derechos humanos y sostenibilidad.

¿Cómo podemos hablar con los jóvenes sobre el comercio justo, las finanzas éticas o el consumo responsable de una forma participativa que conecte con la realidad? Oikocredit Catalunya y LaCoordi —la Coordinadora de Organizaciones de Comercio Justo y Finanzas Éticas de Cataluña— publican el nuevo cuaderno de actividades «Guía didáctica sobre comercio justo y finanzas éticas», con el objetivo de proporcionar herramientas prácticas a profesores y educadores para abordar estos temas desde una perspectiva crítica y transformadora vinculada a los derechos humanos.

Partiendo de los diferentes temas (1) y objetivos (2) que aborda el paradigma de la Justicia Global, esta publicación pretende presentar a los alumnos modelos económicos respetuosos con las personas y el medio ambiente, basados en valores cooperativos y con una perspectiva ecofeminista y antirracista. En concreto, el folleto se centra en el movimiento internacional del Comercio Justo y responde a las preguntas: en qué consiste, qué impacto tiene y cómo lo hace posible la financiación ética. Las cinco actividades que se presentan a continuación fomentan el pensamiento crítico y la aceptación de la complejidad del sistema hegemónico actual, a través de dinámicas de empatía y respeto por toda la vida del planeta. La propuesta está diseñada para su uso con jóvenes de los ciclos de educación secundaria de primer y segundo grado, y para trabajar los siguientes objetivos:

• Analizar de forma crítica las desigualdades generadas por el comercio internacional y sus efectos sobre las personas y las regiones, con el fin de comprender su impacto y adoptar actitudes responsables en materia de sostenibilidad.
• Valorar el comercio justo como herramienta para un consumo responsable que promueva los derechos humanos y la justicia global, al tiempo que se comprenden las repercusiones sociales y medioambientales de los productos.
• Promover alternativas de consumo y ahorro basadas en principios éticos y sostenibles.
• Reflexionar sobre los propios hábitos de consumo y su impacto en otras personas.
• Desarrollar actitudes de solidaridad, empatía y responsabilidad compartida ante los retos globales.

Las guías se han elaborado en el marco del proyecto «Impactos globales del consumo y las finanzas: alternativas para una ciudadanía crítica y transformadora», financiado por el Área Metropolitana de Barcelona, y tienen como objetivo complementar los materiales audiovisuales de la campaña «L’ombra dels diners» y convertirlos en experiencias educativas. Incluyen propuestas de actividades, ejercicios participativos y recursos que permiten reflexionar sobre la relación entre nuestros hábitos de consumo, el sistema financiero y sus impactos sociales y medioambientales, tanto aquí como en el resto del mundo.

Dirigidas principalmente a alumnas y alumnos de secundaria y bachillerato, las guías también pueden resultar útiles para organizaciones, centros comunitarios y otros entornos educativos que deseen promover una ciudadanía crítica y comprometida. El contenido incorpora una perspectiva feminista, la sostenibilidad medioambiental y la justicia global, y está diseñado para poder reutilizarse fácilmente en diferentes contextos educativos.

El proyecto ha sido puesto en marcha por Oikocredit Catalunya en colaboración con LaCoordi, FETS y Opcions. Las guías complementan la serie de vídeos en redes sociales, las catas de chocolate de comercio justo que se han puesto a disposición de los municipios de todo el territorio de la AMB y el resto de materiales del proyecto, con el objetivo de continuar el aprendizaje tanto dentro como fuera del aula.

Consulta en abierto la Guia Didàctica (sólo disponible en catalán, por ahora)!

Guia didàctica sobre Comerç Just i Finances Ètiques | Oikocredit Catalunya i LaCoordi (Juny 2026)

¡Descárgala gratis y utilízalo en las clases de tu colegio o en el espacio cívico o comunitario en el que participas! Si tienes alguna duda o necesitas ayuda para aprender a utilizar las actividades, no dudes en ponerte en contacto con nosotros en catalunya@oikocredit.org.

¿No conoces Oikocredit y quieres saber más o hacerte socio/a? No dudes en visitar la página de información de la Asociación local de Apoyo en Catalunya.

Hace unos días, un grupo de socios y socias de Fiare Banca Etica tuvimos la oportunidad de visitar Foodcoop, el supermercado cooperativo y participativo de Barcelona, para conocer de cerca cómo se gestiona la alternativa al modelo de consumo masivo.

Esta visita no ha sido una casualidad. Tanto Fiare como Foodcoop compartimos una misma raíz: la convicción de que la economía debe estar al servicio de las personas y del planeta. Si con nuestros ahorros decidimos qué mundo financiamos, con nuestra cesta de la compra decidimos qué modelo de producción apoyamos.

Mucho más que llenar la despensa: Valores en el carro de la compra

Pasear por los pasillos de Foodcoop es entender que otra forma de consumir no solo es posible, sino que ya es una realidad a través de criterios rigorosos que ponen la vida en el centro. El proyecto prioriza los alimentos ecológicos, de proximidad y de temporada, cultivados de forma respetuosa con la tierra para reducir drásticamente las emisiones del transporte y apoyar al campesinado local, asumiendo con naturalidad que si no es la época de un producto, simplemente se espera a su ciclo natural.

Asimismo, la lucha contra la crisis del plástico es uno de sus pilares fundamentales gracias a una gran sección de compra a granel que permite adquirir solo lo necesario, evitando el desperdicio alimentario y de envases.

Esta sensibilidad se extiende a la inclusividad alimentaria, reflejando la diversidad de las personas en unas estanterías con una oferta cuidada de productos sin gluten y opciones veganas para que todo el mundo se abastezca de forma segura y ética.

Todo ello se sostiene bajo un modelo que rompe el mito de que «lo eco es un lujo», logrando una accesibilidad económica con precios justos para las consumidoras sin exprimir a los productores, al mismo tiempo que garantiza condiciones laborales dignas y un funcionamiento basado en la implicación de las propias socias, quienes dedican unas horas al mes a las tareas del súper.

Una red de empresas que comparten ADN

Lo que hace fuerte a Foodcoop no es solo lo que vende, sino con quién se alía, tejiendo una red con empresas y colectivos de la economía social y solidaria que comparten su mismo ADN y que a menudo también están vinculados al ecosistema de Fiare.

En el ámbito de la logística y el reparto cooperativo, trabajan con Mensakas y Mercedes para asegurar una movilidad sostenible que respete los derechos laborales. Para que el propio funcionamiento del local sea coherente, confían los suministros de energía limpia y telecomunicaciones a Som Energia y Som Conexió, mientras que sus alianzas con colectivos como Iridia y Zumzeig refuerzan su compromiso cultural y de defensa de los derechos sociales en el territorio.

Sumando fuerzas en la Red de Supermercados Cooperativos

Foodcoop forma parte de una red de supermercados cooperativos en pleno crecimiento que está intentando competir con las grandes cadenas de distribución.

Para las personas que formamos parte de Fiare Banca Etica, ver cómo los recursos económicos se materializan en proyectos como este es el mejor recordatorio de por qué hacemos lo que hacemos. Cooperar es la mejor herramienta que tenemos para diseñar el futuro.

Fuente: Fiare Banca Etica

Postgrau en Economia Social i Solidària i Comuns

Una alianza entre la Universitat de Girona y entidades cooperativas del territorio impulsa una formación de 30 créditos ECTS para profesionales que quieran trabajar en cooperativismo, gobernanza comunitaria y economía social.

• 30 crèdits ECTS
• Formato híbrido (Girona)
• De septiembre a mayo

Cooperativas, iniciativas comunitarias y administraciones públicas necesitan cada vez más personas con herramientas para impulsar formas de organización económica más democráticas, sostenibles y arraigadas al territorio. Para dar respuesta a esta demanda, nace el Postgrado en Economía Social y Solidaria y Comunales (ESS i Comuns), una formación aplicada y subvencionada que combina conocimiento académico con experiencias reales del territorio gerundense.

El programa, con un precio de matrícula de 450 € gracias a la subvención del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, se desarrollará de septiembre a mayo en formato híbrido: sesiones presenciales y virtuales, tutorías, dinámicas participativas y salidas de campo a experiencias reales del territorio.

Un programa construido entre universidad y movimiento cooperativo

El postgrado es una iniciativa colectiva que nace de la colaboración entre la Universitat de Girona y entidades cooperativas del Ateneu Cooperatiu Terres Gironines. La codirecció la comparten OLMA (ilabso) y la Cátedra UNESCO de Desarrollo Humano Sostenible de la UdG, con la implicación de la Fundació UdG. En el impulso del programa participan también las cooperativas Resilience Earth, La Qperativa y Efecte Mosquit, haciendo realidad una alianza entre la universidad y entidades referentes del cooperativismo en el territorio.

Esta articulación entre academia y práctica es uno de los rasgos distintivos del programa: los contenidos se trabajan desde una mirada aplicada, conectada con cooperativas, comunes y proyectos comunitarios reales.

Qué se trabaja en el postgrado

El programa se estructura en 8 módulos y un trabajo final (que supone el 50% de la evaluación) y suma más de 348 horas de formación. Los contenidos abarcan:

• Fundamentos históricos, conceptuales e institucionales de la economía social y solidaria y las prácticas de los comunes.
• Tipologías de comunes, gobernanza comunitaria, y experiencias locales e internacionales.
• Metodologías participativas, mirada sistémica y arraigo territorial.
• Figuras jurídicas de la ESS, obligaciones básicas e instrumentos para la gestión colectiva.
• Emprendimiento colectivo, gestión económica y financiera, y experiencias cooperativas.
• Modelos de gobernanza, toma de decisiones colectivas y herramientas de facilitación.
• Evaluación de impacto, teoría del cambio y estrategias de comunicación.
• Cuidados, cohesión de equipos, liderazgo compartido y entornos organizativos saludables.

El trabajo final de postgrado deberá ser un estudio de caso, una propuesta de política pública o un diseño de proyecto. Además, quienes quieran desarrollar su propio proyecto socioemresarial recibirán un acompañamiento especializado del Ateneu Cooperatiu en aspectos de idea de negocio, viabilidad económica y aspectos legales.

¿A quién se dirige?

El postgrado está pensado para un perfil amplio de personas con titulación universitaria oficial:

• Profesionales de la administración pública que quieran incorporar la ESS en ámbitos como el desarrollo local, la participación o las políticas públicas.
• Profesionales de diferentes disciplinas —gestión, derecho, comunicación, consultoría, economía— que quieran especializarse en el ámbito de la ESS y los comunes.
• Personas vinculadas a cooperativas, asociaciones, fundaciones o iniciativas comunitarias que busquen herramientas para impulsar proyectos más sostenibles, democráticos y arraigados al territorio.
• Personas emprendedoras que quieran explorar modelos económicos más sostenibles y democráticos.

Sesión informativa

El equipo organizador ha convocado una sesión informativa el 29 de junio a las 19 h en formato videoconferencia por Zoom para resolver dudas e informar sobre el proceso de matrícula.

Confirmar asistencia a la sesión informativa.

Más información: esscomuns.coop · postgrau@esscomuns.coop · @esscomuns.coop

Diptico informativo

Foto de conjunto de los asistentes a la última asamblea general de la FCTC, en el Bloque 4, el 15 de mayo de 2026 / FCTC

El Informe Fénix, impulsado por un grupo de economistas y académicos catalanes, ha abierto un debate necesario sobre el futuro económico de Cataluña. El documento alerta de que el crecimiento de los últimos años se ha basado demasiado en sectores de baja productividad y bajos salarios, y defiende la necesidad de transformar el modelo productivo del país.

El diagnóstico del informe pone sobre la mesa cuestiones relevantes: la precarización laboral, las dificultades de acceso a la vivienda, la pérdida de poder adquisitivo y una economía excesivamente dependiente de sectores intensivos en mano de obra. Pero el debate no es sólo qué sectores económicos queremos potenciar, sino también qué forma de hacer economía queremos construir. Y es aquí donde el cooperativismo de trabajo tiene mucho que decir.

Las cooperativas de trabajo llevan décadas demostrando que es posible generar actividad económica competitiva sin renunciar a la calidad laboral, el arraigo territorial y la democracia empresarial. En un momento en el que se habla tanto de productividad y de sostenibilidad, el cooperativismo aporta experiencias reales que combinan eficiencia económica con impacto social positivo. Las cooperativas de trabajo tienen algunas características especialmente relevantes frente a los retos actuales. La primera es que ponen a las personas en el centro de la actividad económica. Las decisiones no dependen exclusivamente del retorno financiero inmediato, sino también del impacto sobre las personas socias trabajadoras, el entorno y la comunidad. Esto se traduce a menudo en salarios más equilibrados, más estabilidad laboral y menos desigualdades internas.

En momentos de transformaciones profundas como la actual, las cooperativas impulsan modelos más sostenibles y menos extractivos

También son empresas fuertemente arraigadas en el territorio. Cuando las personas trabajadoras participan en la propiedad y la gobernanza, existen menos incentivos para deslocalizar o tomar decisiones especulativas a corto plazo. Esto ayuda a mantener actividad económica, empleo y cohesión social allá donde las cooperativas nacen y crecen.

En paralelo, el cooperativismo de trabajo está demostrando una gran capacidad de innovación en sectores estratégicos. En Cataluña existen cooperativas industriales, tecnológicas, culturales, energéticas, de cuidados, educativos o de comunicación que compiten con normalidad en mercados altamente exigentes. El cooperativismo no es sólo una respuesta social a la precariedad; es también una forma empresarial moderna, resiliente y preparada para afrontar retos complejos.

Además, las cooperativas tienen una mirada especialmente útil en un momento de profundas transformaciones como la actual. Ante la emergencia climática, la digitalización o la crisis de la vivienda, muchas cooperativas están impulsando modelos más sostenibles y menos extractivos. Cooperativas energéticas que apuestan por renovables, cooperativas de vivienda en cesión de uso que ofrecen alternativas a la especulación inmobiliaria o cooperativas de cuidados que buscan dignificar a un sector históricamente precarizado.

El éxito económico no puede medirse sólo por los beneficios o por el volumen de crecimiento, sino también por la calidad de vida o la cohesión social

Por eso sorprende que en muchos debates económicos todavía se hable poco de los modelos empresariales. Porque no es suficiente con tener sectores más productivos si la riqueza se concentra en pocas manos o si el trabajo sigue precarizado. El modelo de empresa también importa. El cooperativismo de trabajo plantea una idea sencilla pero profunda: la empresa debe servir para generar prosperidad compartida. Esto no significa renunciar a la competitividad ni a la eficiencia. Significa entender que el éxito económico no puede medirse sólo en términos de beneficios o volumen de crecimiento , sino también en calidad de vida, cohesión social y capacidad de construir comunidad.

También es necesario abordar con prudencia algunos de los planteamientos del Informe Fénix sobre inmigración. El reto no es buscar culpables, sino transformar un modelo económico que con demasiada frecuencia necesita salarios bajos para mantener determinadas actividades. El cooperativismo lleva tiempo defendiendo que dignificar el trabajo y repartir mejor la riqueza es compatible con una economía dinámica y abierta. Cataluña necesita un debate valiente sobre su futuro económico. Pero ese debate quedará incompleto si no incorpora una pregunta fundamental: ¿qué papel queremos dar a la economía social y cooperativa?

Quizá el gran reto no sea sólo construir una economía más productiva. Quizá sea construir una economía más democrática, más arraigada y más justa. Y aquí el cooperativismo de trabajo no es una nota al margen. Es una parte imprescindible de la respuesta.

Un artículo de Guillermo Perdrix Vidal, Director de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña (FCTC), para elcritic.cat

‘Integra’ se ha elaborado conjuntamente con la Mesa del Tercer Sector Social de Cataluña y con entidades sociales vinculadas a estos procesos. | Crisálida

La cooperativa social y tecnológica Kloosiv ha impulsado ‘Integra’ , una página web gratuita pensada para facilitar a las personas migrantes la gestión del proceso de regularización abierto por el gobierno del estado español. Desarrollada conjuntamente con la Mesa del Tercer Sector Social de Cataluña y con entidades sociales vinculadas a estos procesos, la plataforma permite gestionar expedientes de forma autónoma en más de diez idiomas. La herramienta quiere eliminar las fronteras burocráticas a las que se enfrentan las personas migrantes y reducir la carga administrativa en las organizaciones que les acompañan en estos trámites.   

Los trámites vinculados al proceso de regularización extraordinaria a menudo se convierten en una barrera para muchas personas migrantes debido a la complejidad burocrática, las dificultades administrativas y las barreras lingüísticas . Esta situación también genera una gran carga de trabajo para las entidades sociales que acompañan a estos procesos, ya que raramente disponen de recursos suficientes para asumirlos. Para contribuir a mejorar esta situación, la cooperativa Kloosiv ha creado ‘Integra’, una página web gratuita que busca facilitar el proceso de regularización tanto a las organizaciones como a las personas migrantes que la solicitan.  

Con el objetivo de agilizar la gestión de la regularización y realizar los trámites más accesibles y comprensibles, la plataforma funciona intuitivamente como una guía paso a paso donde se van detallando las tareas a realizar. El procedimiento es sencillo: la persona usuaria comprueba primero si cumple con los requisitos para iniciar el proceso de regularización y, en caso afirmativo, el sistema genera un expediente digital con un código único. Mediante este código, la entidad o profesional encargado del acompañamiento puede acceder al expediente, revisar la documentación y proseguir con la tramitación de forma más ordenada.  

Además de indicar en qué punto del proceso se encuentra cada caso y qué documentación falta por completar el trámite, ‘Integra’ también ofrece el servicio en más de diez idiomas, rompiendo así con la frontera lingüística que a menudo complica estas gestiones a las personas de orígenes diversos. Por otra parte, aporta seguridad jurídica tanto a las personas atendidas como a los profesionales, puesto que toda la información que se deposita es auditable y queda documentada. Los datos se custodian bajo los parámetros de la protección de datos en ESSIA , el servidor de inteligencia artificial para proyectos sociales, también impulsado por Kloosiv.  

Una apuesta por el desarrollo colaborativo 

El desarrollo de la plataforma es fruto del trabajo conjunto de la cooperativa Kloosiv, la Mesa del Tercer Sector de Cataluña, las entidades sociales vinculadas a la regularización y organizaciones de la economía social y solidaria con el apoyo de Coòpolis y el Ateneo Cooperativo de las Tierras Gerundenses. El resultado de esta unión, que seguro tendrá un fuerte impacto social, manifiesta la importancia de tejer alianzas dentro del sector y trabajar juntos para dar respuestas a las necesidades sociales que están a la orden del día.   

Todas las gestiones se pueden realizar a través de la página web.

Un artículo de Joana Junyent y Rofes para jornal.cat

La Setmana de l’Energia Cooperativa 2026 ja té dates i objectius clars: del 2 al 5 de juny de 2026 al Bloc4BCN es reforçarà el paper del cooperativisme en la transformació del model energètic. Impulsada per Coòpolis i amb el lideratge de BATEC, aquesta nova edició de la Setmana de l’Energia Cooperativa es consolida com un espai de trobada, reflexió i articulació estratègica dins l’Economia Social i Solidària (ESS).

En un context marcat per la crisi climàtica, la inestabilitat dels preus de l’energia i l’augment de les desigualtats socials, la Setmana vol posar en valor les comunitats energètiques i les iniciatives cooperatives com a eines clau per avançar cap a un model més just, democràtic i arrelat al territori i, alhora, debatre sobre els reptes d’una transició energètica justa, tant en entorns urbans com rurals.

L’edició d’enguany s’estructura en dues jornades complementàries que combinen mirada internacional i acció local.

Dimarts 2 de juny, 17 h, en línia. Trobada d’experiències internacionals de projectes d’energia comunitària.

Aquesta primera jornada estarà dedicada a obrir la mirada cap a experiències internacionals d’energia comunitària, oferint una oportunitat per conèixer models diversos d’organització, governança i implementació de projectes energètics col·lectius. L’objectiu és generar un espai d’intercanvi enriquidor que inspiri el teixit local i reforci la dimensió global de l’energia cooperativa. A la taula d’experiències, moderada per Coòpolis,  hi participaran:

– Paúl Gualotuña, de Corporación Toisán i del projecte HIDROAGRAGRUN (Equador).
– Gianmarco Serrano, del projecte Corredor Vida Cesar (Colòmbia).
– Kelly Campo Becerra, coordinadora de l’àrea ambiental de l’Organización Femenina Popular i participant de Guardianes de la Vida (Colòmbia).
– Ilvija Ašmane, experta en clima i energia del Latvian Rural Forum (Letònia).
– Chris Vrettos, Senior Policy Advisor de REScoop.eu.

Divendres 5 de juny, 9.30h, BLOC4BCN. Entre l’avaluació i la planificació: nou full de ruta per a l’energia cooperativa a Catalunya.

Aquesta segona jornada posarà el focus en la transició energètica justa en clau territorial. Aquesta sessió combinarà l’avaluació del moment actual amb la construcció col·lectiva d’un nou full de ruta per a l’energia cooperativa a Catalunya. L’objectiu és articular un espai de reflexió estratègica que permeti identificar prioritats, reforçar aliances i definir línies d’acció compartides per als propers anys, tot incorporant la dimensió urbana i rural de la transició energètica. La jornada s’estructura en dues sessions, que comptaran amb les següents ponents i moderadores:

9.30 h — Avaluació d’escenaris de futur: espai de debat estratègic sobre els reptes i oportunitats de l’energia cooperativa a Catalunya. Amb:

– Irene González-Pijuan, de la Xarxa per la Sobirania Energètica.
– Rubén Martínez, l’Institut de Recerca Urbana de Barcelona (IDRA).
– Gaia D’Elia, Batec Pol cooperatiu per a la transició energètica com a moderadora

12 h — Transició energètica justa rural: sessió centrada en els reptes específics de la transició energètica en entorns rurals i en el paper de les aliances territorials i cooperatives. Amb:

– Adrià Piñol, Tècnic Transició Energètica (ARCA, Associació d’Iniciatives Rurals i Marítimes de Catalunya).
– Laura Novell, tècnica d’Ajuts i Projectes (FCAC, Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya).
– Arnau Comas i Miñarro, coordinador de l’Associació de Municipis i Entitats per l’Energia Pública (AMEP).
– Arnau Gonzàlez, soci d’Aiguasol i membre del Consell Rector de BATEC com a moderador.

A càrrec de BATEC i Coòpolis. Amb aquesta nova edició, la Setmana de l’Energia Cooperativa reafirma el seu paper com a espai estratègic per avançar cap a un model energètic més democràtic, sostenible i compromès amb la justícia social i ambiental. Inscriu-t’hi a través d’aquest enllaç!

Noticia:

CoopMedia, la Red de Medios Cooperativos Catalanes, ya es una realidad. Se presentó oficialmente el jueves 19 de marzo en un acto en el Col·legi de Periodistes de Catalunya, en Barcelona. La red agrupa medios locales, sectoriales y generalistas que cuentan con sede en Catalunya y están organizados bajo la fórmula cooperativa y comprometidos con los principios de la economía social y solidaria. El grueso del acto consistió en una conversación entre dos representantes de la red, Marta Rosique, de Jornal.cat, y Jesús Rodríguez, de La Directa, con los periodistas Xavier Giró y Gina Rigol.

Xavier Giró, exprofesor de Periodismo de la UAB, partió de la enumeración de las diferentes formas de propiedad de los medios, y más bien de los objetivos que se persiguen. Desde influir política o económicamente, o proteger y blanquear la imagen de un bando o empresa capitalista determinada, hasta una empresa mediática que tiene por objetivo ganar dinero. Con todo lo que ello representa para la libertad de información. En cambio, cuando la propiedad es colectiva y no se busca solo ganar dinero, «sino ganarnos la vida, pero contribuyendo a cambiar el mundo, eso es diferente», reafirmó en referencia a los medios cooperativos.

Gina Rigol, directora de Inèdit Diari, medio informativo que solo publica a través de las redes sociales, apostó por «romper la lógica competitiva y trabajar por el objetivo común» a partir de alianzas entre medios y personas o colectivos que publican en redes. «Hay gente joven que se ha quedado descolgada de la información porque nunca ha adquirido el hábito de informarse a través de los medios tradicionales. A esta gente no se estaba haciendo el suficiente esfuerzo por llegar a ella», dijo.

Primeros ejes

Por su parte, Marta Rosique y Jesús Rodríguez, además de mantener la conversación con Giró y Rigol, también presentaron, a grandes rasgos, los cuatro grandes ejes en los que ha empezado a trabajar CoopMedia, empezando por explicar el sentido de un medio cooperativo, y cómo este modelo también beneficia al periodismo.

En segundo lugar, se hará un acompañamiento para que los medios que no son cooperativos, si lo desean, puedan serlo, y para ello se editará un material para guiar en la conversión. En tercer lugar, se está trabajando para conseguir infraestructuras compartidas a las que los medios cooperativos en solitario les resultaría muy difícil acceder. Y finalmente, se quiere «sacudir el ecosistema cooperativo» para que desde este se apueste por los medios cooperativos y se actúe como fuentes de financiación para garantizar su viabilidad.

«Se necesitan respuestas colectivas, valientes y transformadoras»

El acto se cerró con la lectura del manifiesto fundacional de CoopMedia y una fotografía de familia de las personas representantes de los 14 medios fundadores de la red, a la que otras cabeceras cooperativas ya han mostrado su voluntad de sumarse próximamente. El manifiesto lo leyeron Laia Soldevila (Crític), Pere Rusiñol (Alternativas económicas) y Joana Ariet (Opcions).

El manifiesto parte de la base de que «el periodismo es una herramienta democrática imprescindible», y que, en un contexto de crisis del sector, «se necesitan respuestas colectivas, valientes y transformadoras». También reivindica la comunicación «como un bien común que no puede quedar subordinado ni a los intereses del mercado ni a las lógicas de concentración empresarial que debilitan la pluralidad, la independencia y la calidad informativa».

Los medios de CoopMedia reivindican la «matriz cooperativa», con un modelo de gobernanza democrática, participativa y autogestionada. No solo como estructura empresarial, sino también «como una apuesta política y ética; una manera de hacer periodismo con arraigo comunitario, con vocación de servicio público, y con el compromiso de garantizar unas relaciones laborales dignas, justas y respetuosas». Por ello la red nace con la voluntad de crear sinergias, compartir experiencias, mancomunar servicios e impulsar estrategias conjuntas que refuercen los medios cooperativos.

Los medios impulsores de CoopMedia son Directa, Jornal.cat, Setembre, Alternativas económicas, Crític, Surtdecasa, La Marea, Climática, Opcions, La Fura, Nexe, Fet a Sant Feliu, Catarsi y Cooperació Catalana. Entre todas las cabeceras, suman 16.000 suscripciones, entre digital y papel; más de 720.000 usuarios únicos mensuales en la web, y más de 500.000 perfiles los siguen en redes sociales.

La red ha nacido gracias al apoyo logístico y económico de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Su presidenta, Laia Bonastra, estuvo presente en el acto del Col·legi de Periodistes, así como representantes de las otras federaciones de cooperativas, y otras personas del mundo de la comunicación y de la política, como David Bonvehí, director general de Economía Social y Solidaria y el Cooperativismo de la Generalitat de Catalunya, y Marc Melillas, director general de Medios de Comunicación de la Generalitat.

Fuente: Alternativas Económicas

Publicamos el informe Textile Watch: La necesidad de un mecanismo de monitoreo, con la intención de analizar la compra pública textil catalana e identificar oportunidades para que las administraciones públicas ejerzan su capacidad de influencia y cumplan con sus obligaciones en materia de derechos humanos.

Con esta investigación damos los primeros pasos para implementar estructuras de monitoreo en la contratación pública catalana en el sector textil. Son muchos los departamentos y organismos de la Generalitat de Catalunya, así como otras administraciones locales, que adquieren productos textiles.

Sabemos que la industria textil se caracteriza por una fuerte subcontratación: el origen de las materias primas y las fábricas donde se producen se encuentran principalmente en países del Sur Global. Además, el seguimiento de la trazabilidad del producto en el sector textil es especialmente complejo.

Las empresas externalizan a países del Sur Global sus costes sociales y ambientales, y minimizan los costes de producción a costa de no garantizar los derechos laborales en sus cadenas de valor. La globalización de la economía y la liberalización del comercio han
hecho que las cadenas de suministro se vuelvan muy largas, complejas y poco transparentes, dificultando conocer las vulneraciones de derechos que se producen.

Esto afecta a las personas consumidoras individuales, pero también, y en mayor medida, a las administraciones públicas que tienen un gran peso en la compra de productos. La contratación pública representa un 14% del PIB de la Unión Europea y, en Cataluña, representa más del 30% del total del gasto público. Solo durante el año 2024, la Generalitat de Catalunya y su sector público han adjudicado 16.529 contratos que representan un importe total de más de 4.121 millones de €. Las administraciones tienen la capacidad de influir en los comportamientos de las empresas a través de la contratación pública y deben tener en cuenta este comportamiento al formalizar nuevos contratos. La Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de contratos del sector público (LCSP) permite y promueve que se introduzcan aspectos sociales, ambientales y laborales como criterios de adjudicación y como condiciones especiales de ejecución.

Para llevar a cabo la investigación, se ha analizado la contratación textil en Cataluña con un enfoque extraterritorial, la procedencia geográfica de los productos textiles en la compra pública catalana y los riesgos para los principales países de origen: Pakistán, India y Bangladesh. Asimismo, el informe presenta un breve análisis estrictamente jurídico de las normas aplicables con implicaciones para la contratación pública en el sector textil y se
analiza el actual momento político de la Unión Europea respecto a las nuevas perspectivas normativas.

El informe, elaborado por el CEDAT con ayuda de la Universidad de Sussex, se enmarca en el proyecto de SETEM Catalunya, financiado por la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo: “Traçant camí cap a la justícia global”.

Una de las principales recomendaciones que se desprende del informe es la importancia de incluir cláusulas de transparencia en las licitaciones, que permitan saber dónde se fabrican los productos que se compran en Cataluña. Este sería un primer paso imprescindible para poder conocer los riesgos asociados. A medio plazo, se podría ir más allá e incluir cláusulas que exijan a los contratistas realizar un seguimiento y monitoreo continuo sobre sus proveedores, que garantice que respetan los derechos humanos y el medio ambiente. Las administraciones deberían entonces prever procedimientos de control del cumplimiento de las condiciones de ejecución sociales y ambientales. El desarrollo de una iniciativa de seguimiento y mejora de la contratación pública socialmente responsable en el sector textil (Textile Watch) permitiría conectar compradores públicos y organizaciones de la sociedad civil de los países de fabricación y facilitar esta labor.

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Llega la tercera edición del Festival FESC, el Festival de la Economía Solidaria de Catalunya: un evento lúdico, festivo y gratuito impulsado por entidades y organizaciones de la economía solidaria, que se celebra el sábado 17 y el domingo 18 de octubre en el Parc de l’Estació del Nord de Barcelona.

Este año el hilo conductor del Festival es el antifascismo. La propuesta es celebrar que la economía solidaria es una herramienta de resistencia y avance democrático y sumarse a la construcción de una sociedad con justicia social, diversidad y apoyo mutuo. Bajo el lema «Quan allò quotidià esdevé extraordinari» (Cuando lo cotidiano se vuelve extraordinario), el Festival ofrece música, mercado, talleres, juegos, actuaciones, conversaciones y comida para todos los públicos

Uno de los momentos más esperados será la gala de los Premios «Verd o Fals» (sábado 17, de 19:30 a 20:30), que este año ponen el foco en los medios de comunicación que contribuyen a blanquear empresas vinculadas al greenwashing y discursos fascistas. Ya se puede votar en la web de los Premios Verd o Fals..

Fecha: sábado 17 y domingo 18 de octubre de 2026
Horario: sábado de 10:30 a 21:00 h y domingo de 10:30 a 16:00 h
Lugar: Parc de l’Estació del Nord, Barcelona
Modalidad: presencial. Acceso libre y gratuito; algunas actividades requieren inscripción previa, también gratuita
Organiza: Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya (XES), con la participación de decenas de entidades de la economía solidaria
Programa: programa completo en fesc.xes.cat

Itinerarios temáticos

La organización ha agrupado las actividades en itinerarios temáticos para no perderse nada de lo que interese:

• Cultura crítica
• Familiar
• Consumo consciente
• Ecologismo
• Comunidad
• Antirracismo
• Fiesta
• Feminismo

Programa

Además de las actividades, durante los dos días habrá mercado de entidades de la economía solidaria y propuestas gastronómicas de Abarka (gastronomía africana), Alterevents (barra transformadora), Keras Buti (productos agroecológicos, de proximidad y de temporada, producidos principalmente en el Parc Agrari del Baix Llobregat), La Veganeria (cocina 100 % vegetal del Montseny) y Obrador de Gramenet (panadería cooperativa con ingredientes de la agroecología).

Cómo llegar

• Metro: Arc de Triomf (L1), Marina (L1), Tetuan (L2) y Bogatell (L4)
• Tranvía: Marina (T4)
• Autobús urbano: 54, 6, B20, B25, N9, N0, N11, H16 y V19
• Rodalies: Arc de Triomf (R1, R3 y R4) y Estació de França (R2 Sud)
• Bicing: carrer Ribes, 13 y carrer Almogàvers, 63

El Festival FESC es posible gracias a la implicación desinteresada de cientos de entidades y activistas de la economía solidaria de Catalunya. Su organización está abierta a quien quiera participar, y también se puede vivir desde dentro como voluntaria.

Consulta el programa completo · Información práctica · Implícate en el Festival

Desde Relab Studio (una de las cooperativas impulsoras del proyecto TickÈtic) han impulsado junto a la cooperativa Kloosiv ESSIA, una nueva infraestructura cooperativa de IA alojada en Bloc4BCN, que presentaron la semana pasada. Joan Sànchez es socio de esta cooperativa enfocada al diseño de proyectos tecnológicos avanzados con voluntad democratizadora y atiende a Jornal.cat para tratar más a fondo la importancia de la nueva infraestructura en clave de soberanía y las derivadas éticas del uso de la IA.

¿Cuál es el formato y objetivos de los proyectos con IA que está desarrollando desde Relab Studio?

Trabajamos en el desarrollo de productos digitales para empresas: páginas web, aplicaciones… Y llevamos varios años trabajando con Inteligencia Artificial (IA), sobre todo haciendo pequeños aplicativos que automatizan procesos. La idea es facilitar procesos tediosos y trabajos repetitivos a empresas y cooperativas los procesos, y la IA es una herramienta para conseguirlo. En esta línea, tenemos un pequeño aplicativo que hace un análisis de empresa constante, y toma indicadores, consejos o alerta de problemas que no se ven a simple vista.

También tenemos un chat de voz conversacional para fomentar la accesibilidad en contextos en los que ésta es difícil. Y nuestro gran proyecto de 2025 ha sido integrar chats de voz en catalán que tengan respuestas óptimas. El tema del idioma con la IA es bastante sensible, porque dependemos de que los modelos y las herencias de lo que se ha hecho antes, aunque sean de código abierto, y por tanto es necesario que el catalán esté integrado a nivel lingüístico. Por suerte, lo está en muchos modelos. Además, la Generalitat y otros actores están realizando esfuerzos para desarrollar modelos propios, sobre todo de síntesis de voz en catalán.

Lo que está desarrollando es un LLM (Large Language Model), en inglés, o Modelo de lenguaje grande (MLG)?

Nosotros lo que hacemos es construir productos digitales que usen estos modelos de lenguaje grande para fines concretos. En investigación o diseño de productos tiene primero una investigación, con resultados que generan elementos experimentales de laboratorio. Un MLG son herramientas y nosotros nos dedicamos a construir la parte final.

¿A quién van dirigidos sus productos?

Sobre todo en PYMEs y cooperativas. En las cooperativas y empresas a menudo la gestión de pequeñas cosas del día a día las realizan las propias personas trabajadoras que requieren herramientas que les faciliten la optimización de procesos. Por ejemplo, en el caso de utilizar la IA en lenguaje sintético, uno de los casos de uso habitual es el de la atención telefónica personalizada: es decir, sustituir el robotcito de los 1, 2, 3 y 4 por un ecosistema que tiene la capacidad de hablar en lenguaje natural y al que puedes contar cosas algo complejas. Queda grabado, y así se consigue que un proceso que ya está automatizado de forma muy robótica, se aproxime al lenguaje natural.

¿Cuál es la necesidad de impulsar una IA con valores cooperativos y de la economía social y solidaria (ESS) cuando ya existen otros IA que pueden cumplir funciones similares?

Más allá de los productos concretos tenemos la mirada puesta en empezar a trabajar la IA desde los valores de la ESS. Hay tres dimensiones que seguro que si se trabaja con una IA de grandes plataformas no están ahí. En primer lugar está la soberanía. Cuando utilizas una IA de multinacionales, estás enviando datos muy sensibles: criterios, mecanismos de pensamiento, quizás contratos, información sensible… En el momento que la envías, tú no sabes quién la lee, ni con qué finalidad. Pierdes el control de toda la información relacionada con tu actividad.

En segundo lugar, el impacto energético. Poder seleccionar conglomerados de modelos de lenguaje que permitan poner de forma óptima qué modelos deben utilizarse para una u otra tarea para minimizar el coste computacional de las tareas que te lo piden a un modelo de lenguaje. Creemos que debería trabajarse hacia centros de datos más sostenibles. A nivel europeo alguna cosita se está haciendo, pero su impacto es muy limitado. Por ejemplo, como punto de partida, que tengan certificaciones de uso de energía verde. Los centros de datos pensados ​​para la IA requieren de computación a nivel de tarjetas gráficas, y a nivel europeo no existe una red donde puedas tener servidores con energía verde certificada. Es una de las cosas que nos lleva a impulsar proyectos desde la ESS en este sentido: el uso responsable de la energía.

La tercera dimensión que debemos trabajar es la de entrenar modelos ya existentes bajo los criterios de la economía social. Esto haciendo las inversiones adecuadas en la infraestructura es factible en la escala de la capacidad de la economía social. Nosotros nos estamos poniendo y nos consta que otras cooperativas también.

Una reflexión. Estamos en un contexto similar al que nos ha pasado con saltos tecnológicos anteriores: nosotros lo hemos vivido con las redes sociales, que son herramientas que se convierten en imprescindibles y centrales. Imprescindible y central la IA ya lo es, pero hay algo que seguro que no es, y es nuestro. Ahora mismo, desde la economía social, no existe una capacidad de producir servicios autónomos, que es hacia dónde debemos dirigirnos y en lo que estamos trabajando nosotros.

¿De qué forma concretamente lo está trabajando?

Hemos inaugurado el primer servidor de la economía social de altas capacidades, junto a Kloosiv, que estará alojado en Bloc4BCN con el apoyo de Coòpolis y Coopcat. Nos permitirá tener un centro de datos soberano, con energía neutra y donde podemos alojar modelos open source (de código abierto) con los que trabajar en el futuro refinamientos y modelos con pequeños entrenamientos o mejoras para poder utilizarlos desde la economía social.

Cuando hablas de entrenar modelos ya existentes, ¿de qué estamos hablando? ¿Sería el de OpenAI, o DeepSeek, que son los más conocidos para el público general?

El tema de los modelos va muy rápido, y el problema de entrenar modelos es que necesitas gran capacidad de infraestructura, es decir, centros de datos con tarjetas gráficas. Por ejemplo, la primera versión necesitó miles y miles de tarjetas gráficas, cada una de las cuales vale 50.000 euros. Y aparte necesitan otros elementos. Pero hay un punto de partida de la infraestructura que son las tarjetas gráficas, y ahora mismo existe una situación de infraproducción de éstas.

Lo que sí podemos hacer desde la economía social y desde proyectos más modestos es tomar los modelos de código abierto y refinarlos, es decir, sobreentrenarlos o modificarlos. Esto ocurre porque los modelos que vienen de Estados Unidos son generalmente cerrados, pero los modelos que vienen de China (es decir, DeepSeek, y también Kimi y Minimax) son las grandes alternativas y son modelos de entrenamiento abiertos que nos permiten un uso autónomo y refinarlos para reusarlos en contextos específicos. Por tanto, contextos de nicho, y podríamos entender la economía social o la construcción de alternativas desde la economía social como un proyecto de nicho.

Son las aproximaciones realistas de lo que se puede hacer ahora en nuestro contexto. Es decir, tomar modelos de código abierto, alojarlos en servidores propios, buscarnos la vida para construir infraestructuras soberanas, optimizar procesos para utilizarlos que logísticamente para el resto de responsabilidad energética y hacer correr a todo ello con energía de fuente renovables verificadas y en redes y modelos tipo Som Connexió. Que todos los proveedores de la cadena puedan ser de economía social.

Y esto es realista, es por lo que debemos trabajar en este momento. Desde la perspectiva de la economía social, no es un contexto ideal porque no implica tener soberanía total en clave industrial, porque no está generando modelos propios. Pero pretenderlo con el contexto geopolítico que tenemos no es una aproximación realista.

La IA es propiedad y está controlada mayoritariamente por un oligopolio de empresas conocido como Big Tech (grandes tecnológicas) que además están en otros países. Judith Membrives, en una entrevista en este medio, desarrollaba esa crítica. ¿De qué forma sois alternativa a estas IA de las grandes tecnológicas?

Por un lado, si conseguimos construir servicios, modelos, paquetes de entrenamiento, etc., propios de la economía social y tenemos inteligencia artificiales que corran en infraestructuras competitivas, a nivel de uso, y que funcionen igual o casi igual de bien que las demás, estaremos construyendo un modelo que al menos no será extractivista en el sentido de que lo están siendo las grandes. Por ejemplo, pienso en OpenAI o Gemini, y qué ocurre con tus datos si los utilizas.

A partir de aquí también habrá que ver que estamos tocando límites y haciendo propuestas aquí que no tienen por qué ser abiertamente soberanas. Es decir, la soberanía tiene muchos grados. ¿Estamos haciendo procesos mancomunados? Es diferente una IA mancomunada, usada con soberanía total de datos por todas las agentes, que sirve de IA dentro de la economía social, que no lo que los agentes tecnológicos podamos ofrecer como servicios. Pero todas estas diferentes formas de dibujar los proyectos de IA dentro de la economía social, lo que sabemos es que seguro que presentan mejoras respecto a lo que tenemos ahora mismo.

Porque lo que sí sabemos es que en todos los contextos productivos la IA está totalmente integrada. Es decir, es necesario que en primer lugar ganemos soberanía para posicionarnos con más fuerza y ​​encarar los cambios que están ocurriendo. Porque, si no, nos encontraremos al cabo de uno, dos, tres, o quizás siete años, y entonces ya no te puedes poner, porque estás en una distancia sobre lo que está pasando a nivel de novedades y cambios en la infraestructura, que seguramente habrás perdido otra oportunidad para seguir, al fin y al cabo, en la mejora de digitalización del sector de economía social.

¿Qué modelo de gobernanza propone, por ejemplo, con el nuevo proyecto en el Bloc4BCN?

De cara al futuro, sería interesante realizar propuestas de aprendizaje. Es decir, paquetes de datos a partir de la economía social y que se pudiera hacer esto en licencias abiertas. Para que la gente que trabaja en tecnología, y quizás también la gente que no, pueda utilizar esto para entrenar y refinar modelos propios, que pueda utilizar en sus contextos.

Ahora, respecto a la infraestructura que estamos montando, de momento se está construyendo como servidor experimental, por tanto, en el que empezar a probar modelos, empezar a iniciar servicios. Por tanto, no se está concibiendo como un ámbito de gobernanza abierta, sino un espacio de experimentación e innovación que nos pueda llevar a otros lugares en un futuro. Por ejemplo, que sea un modelo replicable. Pero, por el momento, es una infraestructura, en este sentido, cerrada.

Y si nos ponemos en un plan más hipotético, ¿desde Relab Studio qué propondría en relación con este modelo de gobernanza?

Para crear este sistema son necesarias inversiones muy fuertes en hierro, en hardware tecnológico. Al mismo tiempo, la ventaja que ofrecen es que son sistemas que no necesariamente se están utilizando al máximo nivel de forma constante. Lo ideal sería construir infraestructuras replicables que se mancomunaran. El cooperativismo tiene mucha experiencia en construir modelos de gobernanza abiertos, mancomunados… Podrían tener múltiples formas, desde comunidades a nivel de uso, que la gran inversión saliera de fondos públicos, mancomunar inversiones y, al fin y al cabo, empezar a hacer infraestructuras mucho más horizontales y distribuidas. Esto en cuanto a la infraestructura.

Pero ahora mismo, la infraestructura es el impedimento de empezar a construir estas cosas. Lo claramente diferencial será toda la parte de conocimiento aplicado que está en esta infraestructura construida. Entonces, aquí, yo creo que es más fácil, sobre todo desde el principio, hacer algo mucho más compartido y abierto porque venimos de toda la experiencia del código abierto. Debemos trabajar con las mismas dinámicas. Para poner una analogía, comprar un edificio es como la gran inversión, quizá sea lo más difícil, en cambio, dibujar los modelos y trabajarlos, eso es algo que ya podemos conseguir. Yo no tengo claro cómo deberá comunicarse una infraestructura. Tampoco soy un experto en hacer grandes inversiones y organizarlas, ni soy un experto en hacer redimensiones y aplicar una fecha adornándose. Lo que sí sé es que debemos hacer la parte de software. Y lo que tenemos por nosotros es que esto lo podemos hacer y que podemos hacerlo ya. Que puede ir mejor o peor, pero que podría integrarlo en todos los procesos que hacen todas las cooperativas, en este sea necesario.

¿Qué ejemplos concretos puedes darme de situaciones que puede resolver una IA de la ESS? Por ejemplo, ¿cuál es el proceso por el que se incorpore un nuevo socio en una cooperativa?

Lo que es muy interesante a nivel de economía social es construir un gran dataset específicamente para el entrenamiento de modelos. Nuestra propuesta sería que participaran el máximo de agentes posibles y que se publicaran en código abierto u open source, o utilizando licencias de uso libre, sea la que sea. Este dataset deberíamos dotarlo del gran corpus de todo aquel conocimiento adquirido en la economía social.

Cualquier persona que esté familiarizada con el contexto de la economía social seguro que se nos ocurren muchas áreas de experiencia: feminismos, cambio climático, jurídico o fiscal específica… Una serie de cuestiones de las que puedas realizar un proceso de aprendizaje en un modelo para el que deberías tener 500, 5.000, 10.000 preguntas o ejemplos había escrito, que no siempre sea lo suficientemente bueno, que sea lo que llamaríamos state of the art, pero que pueda correr en las máquinas de las que ya disponemos, reentrenarlo en todo este conocimiento.

De tal forma que no sólo habría que dotar al conocimiento, porque esto sería como la informática de antes, que son tablas, y acelerar las tablas, pero ahora no estamos haciendo esto. Estamos enseñando mecanismos de simulación de pensamiento. De modo que se adquieren los conocimientos que has pasado, pero los que ya adquiere, los que ya ha adquirido, conseguir que operen en un nuevo prisma.

Esto no deja de ser algo teórico, porque deberíamos ver cómo aterrizaría en un modelo real pero por eso nosotros creemos que debemos tener un gran superordenador experimental con altas capacidades que nos permita llevar a cabo esta experimentación con una capacidad computacional equivalente a lo que podría ser el que tengan OpenAI o DeepSeek.

Éste ha sido el objetivo en la construcción de este centro de datos. Al final, que si exploras un servicio… Ahora me invento uno, pero, por ejemplo, si hicieras un chat de atención o un chat estilo ChatGPT de la economía social, que tuviéramos la capacidad operativa de enviar las respuestas al tiempo que lo hace ChatGPT o Gemini.

La IA puede cometer errores: ¿cómo se puede ir corrigiendo esto para que cometa lo menos posible? ¿Y cómo se explica de cara a comunicarlo?

Más que los errores, que hay y ahora voy a entrar, a nosotros lo que más nos preocupa son los sesgos. Uno de los grandes objetivos que creemos de inteligencia artificial de la perspectiva de la economía social sería, pues, al igual que en la sociedad existen discriminaciones y se traducen en la IA, conseguir a través de dataset específicos de la economía social, reducir estas discriminaciones y sesgos para aproximar modos de lenguaje, dotarlo de un código deontológico concreto para el IA.

En cuanto a los errores y alucinaciones, que es una de las cosas que sufren los grandes modelos de lenguaje, y que hacen que en algunos momentos cuesta discernir si es verdad lo que la máquina cree que es verdad pero no tiene ningún sentido. Pero esto evoluciona y mejora con los modelos, y es algo relativamente anecdótico y específico del caso en el que nos encontramos, y es que estamos viendo la evolución a tiempo real de una tecnología: comete menos ahora que hace dos años.

Ya estamos encontrando problemas en los modelos de lenguaje que están resolviendo problemas de investigación que en la investigación no se habían logrado una solución. Entonces, tenemos investigadores experimentados e investigadoras experimentados que ayudándose de modelos de lenguaje específicos de alto nivel están realizando aportaciones científicas que son innovadoras.

Como pensábamos que los modelos de lenguaje nos limitaría en este sentido ya estamos viendo que no. Esto está ocurriendo en los últimos meses. Y la adquisición de capacidad de esa tecnología está siendo exponencial. Yo no soy una experto en ciencia computacional, pero por lo que estamos viendo tiene pinta de que esto irá a más. Por tanto, errores sí, pero hay preocupaciones por los sesgos y discriminaciones y aquí es donde podemos incidir.

¿Y cómo trata el impacto social que pueda tener la IA? Me decías, por ejemplo, que la IA puede permitir automatizar procesos, pero también puede haber cooperativas que, por ejemplo, tengan personas contratadas realizando estos procesos rutinarios.

Hablábamos con una persona que trabajaba en una cooperativa y nos explicaba que una tercera parte de su jornada laboral era copiar de un excel a otro porque su CRM no está bien conectado. Esto es una parte de una de las nóminas de la cooperativa realizando esta tarea. Yo creo que esta cooperativa específica incorporará la IA y automatizará ese proceso. Si echaran a esta persona tendría que ver con la ética y el modelo que tiene esta cooperativa.

La cooperativa podrá utilizar el esfuerzo, talento y capacidades de sus personas socias para desarrollar lo que construye su misión y visión del mundo, para conseguir el máximo de incidencia. Leíamos hace dos meses que Amazon ha echado a un millar de personas en Barcelona. Eran posiciones de atención al cliente y desarrollador de software de perfil más principiantes, o sea, más junior que senior.

Ya vemos cómo se están desarrollando estas grandes corporaciones, y nosotros creemos en el modelo contrario. Se trata de reducir tareas tediosas y conseguir que las personas nos desplegamos de la mejor manera. Ahora, la transformación que viene en el mercado laboral, en el sistema de producción, en la escala que se está dando no sé si se ha vivido antes. Seguramente en la segunda revolución industrial pero creo que no a partir de la segunda mitad del siglo XX.

El otro día en la cooperativa estábamos hablando de la huelga de Canadiense, y de cómo la introducción de las máquinas selfactinas fue uno de los elementos que llevó a la destrucción masiva del trabajo que nos llevó a vivir una emancipación crítica. La respuesta fue la serie de huelgas que nos dieron. ¿Qué es una selfactina? La palabra viene del inglés, de self-acting machine. ¿Y qué es una self-acting machine? Una máquina que actúa de forma autónoma. Cambios en el sistema productivo pueden destruir puestos de trabajo. Desde la perspectiva micro, desde su punto de vista, de los cooperativistas en el mismo lugar que hacemos nosotros en un momento histórico distinto al que se puede hacer un claro paralelismo.

Son transformaciones que, como humanidad y clase trabajadora, ya hemos vivido. Lo que necesitamos son las recetas de toda la vida. Es organización y, en todo caso, en el marco del cooperativismo, es tener una mirada responsable y, al mismo tiempo, atender mucho porque los cambios que vienen son de grandes dimensiones.

Existe también una preocupación por el impacto ambiental de la IA. Hemos hablado de la cuestión de la certificación de energía verde. Sin embargo, incluso si se puede garantizar que los servidores están alimentados por placas solares o por una distribuidora cooperativa, también existe una parte de la demanda de energía que corresponde al enfriamiento de los servidores o que es importante. Asimismo, también el extractivismo y la minería en países del sur global que requiere la construcción de los propios servidores. ¿Qué responsabilidad implica la IA en este sentido?

Cuando hablamos del impacto ambiental de cualquier máquina, hablamos por un lado del impacto que implica el consumo y por otro el impacto inherente a la máquina y por tanto, a su construcción. En este caso, debido al contexto de fabricación de este tipo de maquinaria, estamos bastante atados de pies y manos en relación con los cambios estructurales. Lo que podemos hacer es optimizar procesos que antes consumían más. Por ejemplo, más CO2, si utilizamos este indicador.

Luego está el nivel extractivista. Vivimos en un mundo que tiende hacia tensiones en este sentido y difícilmente podemos afrontarlo desde nuestra perspectiva local en cuanto a maquinaria específica. Lo que sí podemos hacer es vincularnos a proyectos de detección y auditoría del CO2 que es inherente a la maquinaria y al final, partimos de la máxima de reducir, reciclar y si no se puede compensar. Sobre todo en el caso de software vinculado a IA tener esa dimensión, que poco se ha tenido en cuenta, a la hora de generar proyectos.

¿Y cómo funcionará este impacto ambiental en relación con el proyecto presentado de Bloc4BCN?

Podemos garantizar que todo funcionará con energía verde: estamos trabajando para tener energía de fuentes renovables y que esté certificada.

¿Qué papel puede tener el sector público en este desarrollo de una IA de la ESS? Por un lado, está la cuestión de la necesidad de una inversión grande para una mayor soberanía, y por otra, también está el hecho de que en los últimos años, la falta de apuesta del sector público en relación con el código abierto ha sido muy cuestionado, con casos como la introducción de Google en los centros educativos, entre otros.

Si se quiere, casi diría que a nivel de Unión Europea, que se logren construir instituciones soberanas, es necesario empezar por financiar todas estas inversiones. A nivel de economía social, quizás tener una financiación específica: en el pasado próximo hemos visto programas concretos específicos de la Generalitat que financiaban proyectos de tecnología. Está habiendo inversión pública en proyectos, pero seguramente debería haber más. Ahora son vías generalistas de IA, no específicas para economía social y solidaria.

Sin embargo, no han sido unas inversiones de tamaño descomunal. Tengo la sensación de que esto está cambiando ligeramente, pero la visión general, en clave geopolítica, y ahora estoy saltando de escalera de una a otra, dependemos de cómo Estados Unidos está haciendo una cosa y, el resto del mundo, que se lo va mirando.

¿Estamos en un momento clave en el desarrollo de la IA?

Aquí viene un tsunami. Y esto lo sabemos. Entonces, puedes coger un barquito y estar arriba y ver qué pasa, o puedes estar abajo, donde seguro que te atropella, y ya está. Y si estás arriba, no lo sabes. Hay una escala geopolítica, y entonces aquí ya está afuera nuestro control. Nosotros hacemos proyectos y se pueden hacer cosas muy interesantes. Se puede dar pie a construir proyectos que nunca pensamos que se podrían construir. Pero los riesgos y contradicciones que hay detrás de esta tecnología no se han desplegado todavía.

¿Cuáles son estos proyectos que nunca se pudieron realizar sin IA?

Por ejemplo ahora que ha salido los modelos de vídeos generativos, en vídeo generativo veremos que por entre 50 y 800 euros se podrán realizar propuestas de efectos espaciales que antes costaban 30 millones de euros. Una persona de 20 años muy creativa, con su ordenador construyéndose sus guiones, trabajando con actores amateur, dedicándole horas, imaginación y creatividad, podrá realizar una peli que antes costaba 30 millones de euros. Esto, a nivel de escala creatividad humana, es increíble, deberíamos celebrarlo. Esto a nivel de creatividad humana, ahora, a nivel de cosas que hay detrás, las tensiones, si podemos analizarnos, no acabaremos.

O bien, un festival de pequeño formato de cine que desee disponer de subtítulos en muchísimos idiomas pero no tenga presupuesto para traductores. Ahora, en dos horas, pueden traducir 17 idiomas. ¿Afecta esto a los puestos de trabajo de las personas que eran traductoras? Pero es que todos los puestos están afectados. Los informáticos que entraron a trabajar en Amazon pensaban que estarían 20 años con unas increíbles condiciones laborales, y se están destruyendo puestos de trabajo.

Pero esto, más que verlo con una atención específica sectorial, creo que debe verse en clave de que vuelven las selfactinas. Hay un cambio productivo equiparable a los grandes cambios de la humanidad y nuestra generación no había visto ninguna. ¿Otros proyectos? Un pequeño equipo de tres o cuatro personas puede producir en seis meses proyectos que antes sólo podía producirles una gran corporación con 100 trabajadores. Esto es una capacidad emancipadora de los medios de producción. Pero una de las grandes preguntas de la IA es: cuando todos podamos hacerlo todo, ¿qué haremos? ¿Y cuál será el valor de las cosas? Y no sólo de la perspectiva materialista, sino del sentido del uso.

Fuente: Jornal.cat

La cuarta edición de La Febrerada  volvió a congregar el 6 de febrero a la economía social y solidaria de Barcelona (Barcelonés) en el Bloc4BCN, en un encuentro que ha dedicado el foco principal a reflexionar y compartir experiencias sobre “cómo neutralizar la deshumanización”. Además, se han generado espacios de debate paralelos sobre los retos de la inteligencia artificial, los discursos de odio, algoritmos, financiación y condiciones laborales. El encuentro ha contado también con un espacio para la celebración nocturna, con conciertos y monólogos en la sala Paral·lel 62, que ha agotado las entradas. 

La jornada de la mañana, que ha tenido lugar en el Bloc4BCN,  ha reunido a unas 250 personas de la economía social y solidaria de Barcelona.  Durante el encuentro, se han generado espacios específicos de reflexión sobre retos del movimiento, así como una plenaria abierta para coordinar el movimiento frente a los discursos y las acciones de odio.

Ha inaugurado el encuentro la concejala del Ayuntamiento de Barcelona Raquel Gil, que ha agradecido a las entidades presentes «el trabajo que hizo día a día para que Barcelona sea más justa y más resiliente, y para que podamos ver que hay otras maneras diferentes de hacer las cosas». También lo ha hecho el presidente de la AESCAT, Guillem Llorens, que ha destacado la fuerza transformadora que tiene el movimiento incluso en un contexto de auge de los autoritarismos: » Están pasando muchas cosas que nos hacen daño. Podemos cambiar muchas cosas. Aunque la mancha de aceite es lenta, tenemos el reto de acelerar» .

Las sesiones paralelas se han dividido en cuatro: ‘cómo nos financiamos’, ‘audiencias y narrativas en tiempos de algoritmos’, ‘IA: Herramientas y oportunidades para la Economía Social’ y ‘cómo mejoramos nuestras condiciones de trabajo’. Entre otras cuestiones, ha destacado el impulso de una inteligencia artificial desde la economía social y solidaria y la necesidad de ofrecer proyectos sostenibles a contextos adversos.

Después de una pausa a media mañana, las participantes se han reunido en la sesión plenaria: Neutralizando la deshumanización o cómo la ESS nos hacemos relevantes en el abordaje de retos pendientes .  A través de una ponencia del cooperativista Jordi Garcia y de los ejemplos de Techo Cívico, Viserveis, Somos Dron y la Mesa del Tercer Sector Social de Cataluña, se ha generado un debate sobre cuál debe ser la respuesta de la economía social y solidaria ante los discursos de odio. Sobre todo, se ha subrayado la necesidad de actuar como un movimiento cultural y educativo que utiliza la acción económica, ofrecer marcos que garanticen el respeto dentro de los espacios de la economía social y solidaria, promover una distribución territorial y acompañar a aquellas iniciativas que pueden “traccionar” el movimiento.

La fiesta: «un éxito»

Por la noche, Paral·lel 62 se ha convertido en  “una fiesta que es más que una fiesta” , como dicen los organizadores, y han conseguido agotar las entradas. Un espacio que ha contado con carteles y material de todo tipo que han querido acercar de forma humorística la apuesta por el consumo consciente y, en definitiva, por los valores de la economía social y solidaria.

La vedete y cantactriz  Glòria Ribera  ha sido la maestra de ceremonias. La fiesta ha comenzado con  una ronda de monólogos  a cargo de Alba Segarra, Oye Sherman, Indicativo y Arnau Garcia. Una vez terminado el humor, ha continuado con conciertos de El Petit de Cal Eril , Las que Faltaband  y  DJ Trapella .

Un artículo de Laia Abelló Alzamora y Marta Rosique Saltor para jornal.cat

Fiare Banca Etica y Coop57 han formalizado un acuerdo de colaboración para financiar la adquisición del local del Grup ECOS en Barcelona. Esta operación no solo supone un respaldo financiero, sino que refuerza el compromiso histórico de ambas entidades con el fortalecimiento del tejido cooperativo y la creación de infraestructuras sólidas para la economía transformadora.

La alianza entre Fiare Banca Etica y Coop57 simboliza una vez más la capacidad de las finanzas éticas para ofrecer soluciones conjuntas a las necesidades de la economía real. Al unir fuerzas, las dos organizaciones facilitan que proyectos de referencia, como el Grup ECOS, puedan consolidar sus estructuras y garantizar su continuidad a largo plazo bajo modelos de propiedad colectiva y gestión democrática.

Un espacio para la intercooperación y el arraigo

El Polo Cooperatiu Grup ECOS es un espacio de actividad compartida donde convergen proyectos con valores sociales y ambientales. Más allá de un espacio físico, este polo actúa como un dinamizador de sinergias, facilitando el intercambio de conocimiento y la generación de alianzas estratégicas entre organizaciones que trabajan para transformar el modelo económico desde la práctica cotidiana.

La adquisición del inmueble ha sido clave para evitar el desplazamiento del grupo debido a la presión inmobiliaria. “Gracias al acuerdo, podemos quedarnos en el barrio”, destaca Eli Miralles, de Nusos Cooperativa. Por su parte, Adrià Rieradevall de l’Apòstrof, añade: “Hemos podido comprar el local porque el alquiler se estaba disparando; sin esta operación, nos habríamos visto obligados a marcharnos”.

Impacto y trayectoria

El Grup ECOS, constituido en 2011, es hoy un referente en la articulación sectorial de la ESS. Actualmente está formado por 16 organizaciones socias que generan empleo estable para 213 personas y agrupan a más de 5.200 socias de consumo. Con este nuevo paso, el grupo se consolida como una infraestructura clave para el crecimiento de iniciativas con propósito, manteniendo su vocación abierta a nuevas incorporaciones.

Con esta operación, Fiare Banca Etica y Coop57 demuestran que la banca cooperativa y los servicios financieros éticos son herramientas políticas y económicas fundamentales para construir un futuro colectivo basado en la sostenibilidad y el bien común.

Decía Arcadi Oliveres, profesor de economía y activista de los derechos humanos, que la educación es el pilar “que puede permitir accionar el cambio que modifique las maneras de vivir, de relacionarnos y las prioridades para salvar el planeta”. Esa idea atravesó de forma constante las VI Jornadas de la Red por una Educación en Finanzas Éticas y Solidarias (RedEFES), celebradas en Barcelona los días 30 y 31 de enero. Más de 70 personas —principalmente docentes y personas vinculadas a organizaciones sociales— participaron en este encuentro bajo el título «Educación económica para un mundo en llamas», organizado por las entidades que integran la red (FETS, Oikocredit, Fundación Finanzas Éticas, Economistas sin Fronteras y Finantza Haratago).

El auge de la extrema derecha, la creciente financiarización de la economía, la normalización de la violencia o la polarización social formaron parte del diagnóstico compartido desde el inicio. Un diagnóstico que situó la economía lejos de la neutralidad técnica y la vinculó directamente con las condiciones materiales de la vida, con los conflictos sociales y con los relatos que moldean el presente.

Economía y relatos en un contexto de crisis

Las jornadas se iniciaron con una reflexión sobre la educación para la justicia económica global en un contexto de auge reaccionario. El debate puso sobre la mesa la relación entre economía, violencia estructural y militarización. Koldobi Velasco, trabajadora social y activista por los derechos humanos, señaló que “vivimos en un sistema capitalista que es colonial, racista, extractivista, ecocida, homicida y patriarcal”, y subrayó que “la principal violencia de esta economía es que las vidas no importan”. En su intervención puso nombre a esta lógica a través de los conceptos de necroeconomía y necropolítica, y alertó del papel central que juega la militarización en su sostenimiento. Por su parte, Cecile Barbeito, de la Escola de Cultura de Pau, puso el foco en los discursos que acompañan al auge de la extrema derecha y en el uso interesado de conceptos como polarización. “A veces llamamos polarización a lo que en realidad es desigualdad”. Barbeito alertó del riesgo de sobredimensionar a los discursos más extremos por su capacidad de hacer ruido mediático y defendió la necesidad de trabajar desde la educación los consensos sociales existentes y la reducción de las desigualdades.

Las intervenciones insistieron en la necesidad de revisar críticamente los marcos mentales y culturales desde los que miramos el mundo, muchos de ellos atravesados por valores violentos normalizados. La educación fue señalada como un espacio clave para cuestionar estos imaginarios y abrir otras formas de entender la economía, la seguridad y las relaciones sociales. En este sentido, se destacó también la importancia de tejer alianzas amplias y diversas, desde una mirada interseccional y conectada entre lo local y lo global, como condición necesaria para impulsar transformaciones profundas y sostenidas en el tiempo.

La segunda sesión de la jornada abordó la financiarización de la economía y la construcción de sus relatos, bajo el título «De Wall Street a tu cartera». El debate, moderado por Andreu Missé, periodista de la revista Alternativas Económicas, abordó cómo el sistema financiero global influye directamente en la economía real y en la vida cotidiana de las personas. El propio Missé resaltó que la desregulación financiera, la banca en la sombra, el crecimiento descontrolado de la deuda pública y la especulación con productos financieros complejos, como las criptomonedas, son elementos clave que aumentan la vulnerabilidad del sistema. Por su parte, Nicola Scherer (Observatori del Deute en la Globalització) e Hibai López-González (Universidad de Barcelona) profundizaron en cómo la financiarización impacta en ámbitos básicos como la vivienda, la salud y la educación, transformándolos en bienes mercantiles y especulativos.

En el debate se subrayó cómo la narrativa dominante promueve la idea de que los ciudadanos deben convertirse en inversores para asegurar su futuro, desplazando la seguridad de los sistemas públicos y colectivos hacia la responsabilidad individual. Esta narrativa, difundida a través de la publicidad y el marketing financiero, genera una nueva cultura financiera basada en la especulación y el riesgo, con consecuencias sociales y económicas significativas, especialmente para las generaciones jóvenes. En este contexto, se valoró la necesidad de construir relatos alternativos que promuevan la solidaridad, la justicia fiscal, las finanzas éticas y la economía social y solidaria, como herramientas para combatir la financiarización y sus efectos negativos. Finalmente, se volvió a remarcar la importancia de la educación, la movilización social y la esperanza para transformar el sistema financiero y construir un futuro más justo y sostenible.

Decía Arcadi Oliveres, profesor de economía y activista de los derechos humanos, que la educación es el pilar “que puede permitir accionar el cambio que modifique las maneras de vivir, de relacionarnos y las prioridades para salvar el planeta”. Esa idea atravesó de forma constante las VI Jornadas de la Red por una Educación en Finanzas Éticas y Solidarias (RedEFES), celebradas en Barcelona los días 30 y 31 de enero. Más de 70 personas —principalmente docentes y personas vinculadas a organizaciones sociales— participaron en este encuentro bajo el título «Educación económica para un mundo en llamas», organizado por las entidades que integran la red (FETS, Oikocredit, Fundación Finanzas Éticas, Economistas sin Fronteras y Finantza Haratago).

El auge de la extrema derecha, la creciente financiarización de la economía, la normalización de la violencia o la polarización social formaron parte del diagnóstico compartido desde el inicio. Un diagnóstico que situó la economía lejos de la neutralidad técnica y la vinculó directamente con las condiciones materiales de la vida, con los conflictos sociales y con los relatos que moldean el presente.

De la reflexión a la práctica

El primer día concluyó trasladando el debate del plano conceptual al terreno de lo tangible, con una degustación de productos que las finanzas éticas hacen posibles, de la mano de Abarka Coop, Foodcoop y El Ramat de Can Bofill, recordando que detrás de cada modelo económico hay también formas concretas de producir, consumir y sostener la vida.

La jornada del sábado profundizó precisamente en la dimensión propositiva. Diversas entidades de finanzas éticas acercaron su funcionamiento a las personas participantes, poniendo el foco en cómo operan y qué las diferencia del sistema financiero convencional. Iniciativas como Coop57, Fiare Banca Etica, Oikocredit o Arç cooperativa compartieron sus principios de funcionamiento, basados en la transparencia, la gobernanza democrática, el arraigo territorial y la orientación al bien común. Más allá de presentar productos financieros alternativos, se subrayó su potencial pedagógico para trabajar en el aula una mirada crítica sobre el dinero, el crédito y la inversión. A lo largo de la mañana también se presentaron diferentes experiencias educativas impulsadas por las propias participantes, poniendo en valor el papel activo del profesorado y la importancia de compartir prácticas que ya se están desarrollando en centros educativos, universidades y espacios de educación no formal.

La tarde del sábado se articuló en talleres simultáneos bajo el título «Economías vivas en el aula: alternativas transformadoras como recurso pedagógico». Los talleres abordaron una amplia diversidad de temáticas, reflejo de la complejidad de los retos actuales: la fiscalidad justa como herramienta de redistribución y justicia social; la banca armada y su vínculo con la educación para la justicia global; las finanzas éticas y la economía solidaria como contenidos curriculares; la desinformación y la polarización mediática; y el papel de la tecnología abierta al servicio de la justicia global. Todas las propuestas compartieron una misma premisa: ofrecer al profesorado recursos y enfoques para trabajar la economía desde una perspectiva crítica, orientada al bien común.

Las VI Jornadas RedEFES cerraron así dos días de reflexión, intercambio y aprendizaje colectivo, reforzando la idea de que la educación económica crítica no solo permite comprender mejor un mundo en llamas, sino que es una herramienta imprescindible para imaginar y construir alternativas que pongan la vida, la justicia social y el bien común en el centro.

Fuente: Valor social

La crisis de la vivienda ha causado una sangría en los barrios más pobres de las grandes ciudades. Miles de personas pagan alquileres por encima de sus posibilidades, viven bajo amenaza de desahucio, comparten habitaciones o incluso ocupan pisos vacíos por falta de ingresos. Morad, residente junto a su pareja en La Florida, el distrito más humilde de L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), era hasta hace un año uno de ellos.

“Hace seis meses que me cambió todo”, reconoce Morad mientras apura un zumo de naranja antes de ir a trabajar en un almacén. El piso en el que vive con su pareja, y en el que espera ver crecer a su hijo recién nacido, era hasta hace poco del fondo buitre Divarian, que estuvo a punto de desalojarles. Ahora es propiedad de una cooperativa del barrio, de la que él mismo es socio. Se llama Les Juntes y acaba de ser premiada por la organización internacional World Habitat como ejemplo de lucha por el derecho a la vivienda a través de la acción comunitaria.

Las cooperativas de vivienda han proliferado en los últimos años en España, sobre todo en Catalunya, y permiten a sus socios construir o rehabilitar edificios para residir en ellos fuera del mercado libre. Pero Les Juntes es algo diferente. En el corazón de la Florida, con elevados índices de pobreza e inmigración, las posibilidades económicas de sus vecinos son otras. “Decidimos rescatar pisos que ya están construidos y habitados, en distintos inmuebles, y que son de fondos buitre o bancos, que hay muchos”, señala Francisco Rubio, uno de sus socios e impulsores.

Desde su fundación en 2023, Les Juntes ha adquirido ya ocho viviendas en los bloques de la Florida. Todas ellas de grandes propietarios: el más repetido es Divarian, la filial inmobiliaria del fondo de inversión Cerberus, pero también están Solvia, Idea VIP… En la mayoría de casos, la compra sirve para proteger a quien reside en la vivienda, familias en situación de vulnerabilidad que son socias de la cooperativa. “Muchos tenían amenaza de desahucio”, explica Júlia Porta, otra de las socias de la entidad.

Francisco y Júlia, que es a su vez la joven presidenta de la Asociación de Vecinos de La Florida, relatan los inicios de Les Juntes durante una entrevista en el local de Pomezia, espacio comunitario y sede oficial de la cooperativa. Nació de los distintos proyectos sociales y comunitarios que existen en el barrio, como La Florida s’Aveïna o las cooperativas Keras Buti (de consumo de proximidad) o La Fundició.

“Este trabajo de apoyo mutuo entre vecinas nos llevó a constatar que el principal problema de la mayoría era tener unas condiciones dignas de vivienda, y que eso había que conseguirlo con la movilización, pero también con la construcción de alternativas”, señala Rubio.

Invitaron a cooperativas de vivienda para copiar su ejemplo, pero no encajaban en La Florida. “Requieren una inversión inicial que la mayoría de vecinos no puede asumir”, constatan. Pero después de años de parar desahucios a las puertas de los pisos, dieron con la idea para su proyecto, que ahora describen como “cooperativa de vivienda dispersa”.

La primera compra que consiguieron fue de una vivienda habitada por Hanane, una mujer marroquí que vino sola a España con su hijo autista. “Creo que antes vivió cinco intentos de desahucio”, explica Porta. “En su caso recuerdo que llegamos a un acuerdo con la propiedad, que era también Divarian, pero ejecutaron igualmente el desahucio y vino la comitiva judicial. Lo paramos y poco después hicimos la compra del piso”, recuerda.

El precio medio al que han comprado es de entre 50.000 y 60.000 euros. “Es inferior al precio de mercado, pero porque hay personas viviendo dentro, lo que los fondos llaman tener bicho, que pasan a ser socias”, explican los promotores. A ello hay que añadir una reforma mínima para dignificar los pisos, debido a la degradación que padecen. El importe de esas obras suele ser de media de 7.500 euros. Cabe recordar que los 800 pisos de los Bloques la Florida son de unos 40 m2 y 2,2m de altura, en su mayoría sin aislamiento y con instalaciones eléctricas precarias.

Actualmente, en las ocho viviendas que ya son propiedad de la cooperativa habitan unas 30 personas, de las que diez son menores de edad. Todas las unidades familiares deben ser socias de Les Juntes y, de hecho, según relatan, la mayoría participaban ya en los espacios comunitarios del barrio. Tienen derecho de uso de la vivienda durante un período de 50 años, con una cuota de 450 euros al mes. Esta y otras particularidades las pueden decidir los cooperativistas en asamblea.

“La idea es conseguir que las familias en situación vulnerable tengan una solución habitacional estable, que es lo que pide todo el mundo y lo que te permite construir un proyecto de vida”, señala Rubio. Además de los que ya tienen piso, cuentan con unos 50 socios que han aportado el capital inicial de 300 euros a la espera de poder acceder también a una vivienda en La Florida mediante este modelo.

Levantada entre vecinos y activistas del barrio, Les Juntes también ha tenido que asociarse con entidades que conocen este mundo, especialmente la parte económica. De ahí que entre sus impulsores esté también La Dinamo (fundación que promueve la vivienda cooperativa) y LaCol (una conocida cooperativa de arquitectos de Barcelona).

Con todo, según sus cuentas de 2024, el 47% de sus ingresos fueron préstamos de Coop57. El 34% procedió de subvenciones. El 8%, de las aportaciones de los socios, y el resto de donaciones privadas.

De cara al futuro, aspiran a contar con la participación de las administraciones públicas, que puedan entrar en la estructura de la cooperativa como en las Community Land Trust británicas. “Se podría escalar mucho el número de viviendas cooperativizadas con la participación del Ayuntamiento”, señalan. Y no solo eso, también conseguir viviendas más espaciosas y dignas para que residan en ellas las familias socias.

Otro reto es esquivar lo que llaman el “asistencialismo”. Es decir, no ser vistos en el barrio como la bolsa de vivienda de emergencia a la que simplemente apuntarse para solucionar problemas particulares. “Es esa lógica de que yo voy a la oficina a que me arreglen un problema. No, aquí debemos pensar entre todas qué estrategias podemos usar para afrontar los problemas conjuntos”, añaden.

Sea como sea, estos días toca celebrar el premio World Habitat. De 400 proyectos de todo el mundo, les seleccionaron junto con unos 25 y les han otorgado el galardón de bronce. El CEO de la organización internacional, David Ireland, los describió así: “Son un ejemplo de cómo la vivienda cooperativa puede desempeñar un papel clave en las políticas de vivienda asequible, especialmente para las personas excluidas de los sistemas convencionales. Ofrece un modelo que las autoridades locales de toda Europa podrían adaptar para abordar la inseguridad habitacional”.

Fuente: El diario.es

El Ayuntamiento de Barcelona y la Fundación Finanzas Éticas han impulsado, desde el año 2022, el Fondo de Impacto de Barcelona, un programa dirigido a entidades de la economía social y solidaria de la ciudad con el fin de reforzar los fondos propios mediante inversiones directas en el capital social.

En el marco de esta iniciativa, el Fondo de Impacto de Barcelona ha aportado un total de 292.000 euros en el capital social de 14 cooperativas con sede o ámbito de actuación en Barcelona, a través de 15 operaciones de inversión. La mayor parte de estas operaciones se han formalizado mediante aportaciones en el capital social, mientras que en uno de los casos la operación se ha articulado en forma de préstamo participativo.

El programa se ha dirigido a entidades de varios sectores de la economía social, como la vivienda cooperativa, la comunicación, la movilidad sostenible, los servicios tecnológicos o la consultoría especializada y, en total, se han analizado 27 proyectos. “Fortalecer los fondos propios de la cooperativa nos permite crecer y tener un balance más saneado”, explica David Guàrdia, coordinador de proyectos de la cooperativa Sostre Cívic, una de las entidades participantes en el programa.

Además del apoyo financiero, el Fondo de Impacto de Barcelona ha ofrecido un acompañamiento no financiero orientado a reforzar la gestión y la gobernanza de las entidades. Este acompañamiento ha incluido asesoramiento económico y financiero, apoyo legal y estratégico, reuniones periódicas de seguimiento y la participación de la Fundación en asambleas y órganos de gobierno. En algunos casos, también se han financiado asistencias técnicas externas. “Los recursos del programa nos han permitido potenciar el equipo, consolidar el proyecto e impulsar iniciativas de intercooperación dentro del sector”, señala Enrico Stano, de la cooperativa Som IT.

El Fondo de Impacto de Barcelona se enmarca en el Acuerdo de ciudad para la Estrategia de la economía social y solidaria en Barcelona 2030 (#ESSBCN2030), impulsado por el Ayuntamiento de Barcelona con el objetivo de hacer crecer y fortalecer el tejido de la ESS y contribuir al desarrollo socioeconómico de la ciudad.

Fuente: Ayuntamiento de Barcelona

El pasado diciembre tuvo lugar la constitución legal de Cal Bloke, una nueva cooperativa en cesión de uso situada en Manresa, en la provincia de Barcelona. Es el primer bloque habitado de viviendas en el Estado que pasa de manos de un fondo buitre a ser propiedad de una cooperativa.

Se trata de un edificio de siete viviendas, construido en 2013 en el barrio de Vic-Remei, una zona revalorizada en los últimos tiempos, especialmente después de que en 2024 la Universitat Politécnica de Catalunya comenzara las obras de restauración de una antigua fábrica donde ubicará su nuevo campus tecnológico, lo que ha atraído a su vez todo tipo de movimientos especulativos. La cesión o derecho de uso es un modelo entre la compra y el alquiler, al margen del mercado especulativo que potencia la creación de comunidad y salidas colectivas al problema de la vivienda.

La propiedad del inmueble perteneció en sus inicios a Solvia, la inmobiliaria del Banco Sabadell, pero tras el interés del fondo buitre estadounidense Cerberus en parte de la cartera de activos inmobiliarios de este, se creó Promontoria Coliseum —estrechamente vinculada a José María Aznar Jr—, que absorbió el edificio. Se consiguió “recuperar” para uso social en 2015 por activistas vinculados a los movimientos sociales de Manresa y, sobre todo, a la Plataforma d’Afectades per la Hipoteca i el Capitalisme (PAHC) del Bages. Este colectivo ha denunciado en multitud de ocasiones que Manresa es la ciudad catalana que tiene mayor proporción de pisos vacíos por habitante, cerca de un 23% del total del parque de vivienda disponible.

En febrero de 2025, finalmente, Promontoria Coliseum decidió poner a la venta la totalidad de los siete inmuebles de lo que hoy es Cal Bloke, después de años sin mostrar ningún interés en alquilar o vender. Las personas ocupantes del edificio, ahogadas por las órdenes de desahucio y con la mirada puesta en lo que estaba sucediendo esos días en Barcelona con la Casa Orsola, decidieron buscar alternativas que les aportaran algo de estabilidad habitacional. Los habitantes del bloque entraron en contacto con el movimiento cooperativista de vivienda, especialmente con La Dinamo Fundació.

Esta entidad, nacida a partir del proceso de La Borda, uno de los proyectos pioneros del cooperativismo en cesión de uso construido en suelo propiedad del Ayuntamiento de Barcelona, ayudó a Cal Bloke a realizar el traspaso de la propiedad y constituirse en cooperativa, consiguiendo así “arrebatar nuevos inmuebles al mercado especulativo convirtiéndolos al cooperativismo en cesión de uso y así modificar la estructura de propiedad del parque de vivienda”, nos cuentan.

Esta estrategia se enmarca en los debates que en esas fechas estaba teniendo el movimiento de vivienda en el II Congrés d´Habitatge de Catalunya, que dio lugar a la constitución de la Confederació Sindical d’Habitatge de Catalunya. En este espacio de confluencia del activismo por la vivienda, se destacó la necesidad de impulsar modelos que se sitúen fuera del mercado y se mencionó el cooperativismo en cesión de uso como una de las opciones, sobre todo en inmuebles que necesitasen de una estabilización legal si se viera en peligro la continuidad del proyecto. “Cooperativizarse se convertía en una opción coherente, colectiva y realista para continuar aquí”, cuenta Saúl, habitante de Cal Bloke y activista de la PAHC del Bages.

La ventaja de este modelo no sólo ha sido de tipo económico —la hipoteca colectiva es más ventajosa que la individual y queda por debajo del precio de mercado—, sino que, tal y como afirman desde La Dinamo Fundació, “la solución a los conflictos sindicales de vivienda debe venir desde alternativas colectivas y que transformen la sociedad ya que ser propietario no es la solución, eso son salidas individualistas que perpetúan el problema”. De hecho, creen que “si estos proyectos no se dan en un marco de conflicto, serían prácticamente imposibles”.

Por lo pronto, el sábado 24 de enero, Cal Bloke presentaba el proyecto en Manresa, acompañados de La Dinamo Fundació, la PAHC del Bages y de la COSHAC para reivindicar que existen posibilidades más allá del mercado inmobiliario tradicional.

Les Juntes, cooperativa de viviendas dispersas pero “juntas” frente a la especulación

L’Hospitalet de Llobregat, La segunda ciudad más poblada de Catalunya, tiene uno de los récord entre las ciudades más densamente pobladas de toda Europa, con más de 23.500 personas por kilómetro cuadrado, según L’Institut d’Estadística de Catalunya.

En esta ciudad, situada en el área metropolitana de Barcelona, el terreno disponible para construir cooperativas en cesión de uso es prácticamente nulo, pero una entidad ha conseguido salvar este escollo formando Les Juntes, cooperativa de vivienda dispersa de gestión comunitaria formada en 2024 y que cuenta actualmente con ocho viviendas ubicadas en distintos inmuebles del barrio de La Florida y con 50 personas socias, 14 de las cuales ya hacen uso de sus viviendas junto con sus unidades de convivencia, ocho colaboradores y el resto expectantes de vivienda.

Gracias al impulso de la cooperativa de trabajo social y cultural La Fundició, la asociación vecinal La Florida s’Aveïna y el soporte técnico de La Dinamo Fundació, se ha conseguido poner en marcha una iniciativa que “no solo trata de un proyecto de vivienda, sino que está conectada a toda una red vecinal en espacios de gestión comunitaria, uno de cuyos principales objetivos es fomentar una cultura colectiva fundamentada en la autoorganización, la interdependencia y el apoyo mutuo”, cuenta Francisco, socio de la cooperativa.

El modus operandi es sencillo: la cooperativa compra pisos en los que ha surgido un conflicto con fondos buitres o propietarios especulativos y los incorpora a su red, reformando estos pisos si hiciera falta para tener condiciones dignas de habitabilidad, muchas veces gracias al apoyo mutuo entre las personas socias. Incluso, se ha creado una caja de resistencia para emergencias en la cooperativa.

Para conseguir que sea una iniciativa accesible a personas con rentas bajas, se establece un pago mensual de entre 450 y 600 euros, cediéndoles el derecho de uso durante 43 años, lo que aporta estabilidad y seguridad habitacional a personas privadas de ella con frecuencia. Da buena cuenta de ello Maika, socia de la cooperativa que vive con su marido y sus tres hijos, cuando asegura que “anteriormente había vivido más de 15 años siempre con el miedo constante a ser desahuciada”. La cooperativa adquirió la vivienda que ocupaba en el barrio de La Florida, propiedad de un fondo buitre, a raíz de entrar en contacto con la red vecinal de la que emerge el proyecto de Les Juntes en las movilizaciones para parar en múltiples ocasiones su desahucio. De hecho, siete de las ocho viviendas de la cooperativa tienen historias similares: de estar a punto del desahucio o con situaciones muy precarias han pasado a manos cooperativas.

Cabe destacar también la perspectiva de género dentro de la iniciativa, ya que la cooperativa destina una vivienda a tres mujeres solas que en su etapa como inquilinas de habitaciones habían sufrido precios y condiciones abusivas, como no poder hacer prácticamente uso del resto de zonas de la casa. Ahora, en cambio, entre esas cuatro paredes reina la sororidad.

No en vano, hace pocos días, esta iniciativa ha sido premiada por la Confederació d’Associacions Veïnals de Catalunya por su labor como proyecto social innovador que ha formulado soluciones para transformar los barrios frente a las crisis climática, capitalista y de cuidados.

Juanjo Hernández: de resistir desahucios con el Sindicat de Llogateres a cooperativista de Sostre Civic

En el barrio de Ciutat Meridiana, uno de los de menor renta de Barcelona y símbolo de la lucha contra los desahucios, se encuentra la vivienda de Juanjo Hernández. El pasado noviembre, después de varios intentos de desahucio resistidos gracias a la movilización impulsada por el Sindicat de Llogateres, del que Juanjo es activista, la propiedad fue adquirida por Sostre Civic, uno de los máximos exponentes en Catalunya del cooperativismo de vivienda en cesión de uso con casi 20 años de andadura, más de 2.100 personas socias y 27 proyectos gestionados, 14 ya conviviendo.

Tras realizar la dación en pago con Catalunya Banc, Juanjo pasó de ser propietario a inquilino. El inmueble pasó por las manos de Caixa Catalunya, BBVA y, de nuevo tras el interés del fondo buitre estadounidense Cerberus en parte de la cartera de activos inmobiliarios de este, se creó Divarian —también estrechamente vinculada a José María Aznar Jr—, que terminó por ser propiedad exclusiva de Cerberus. Juanjo lo resumía a la perfección en la rueda de prensa donde se anunció la cooperativización de su inmueble cuando afirmaba que el hecho de que su casa haya tenido a estos cinco propietarios era un resumen de la crisis inmobiliaria.

En noviembre, después de varios intentos de desahucio resistidos gracias a la movilización, la propiedad del piso de Juanjo fue adquirida por Sostre Civic. Este activista del Sindicat de Llogateres ha podido quedarse en su casa con un modelo de cesión de uso

En esa comparecencia también aludió a que “si no hubiera sido por la lucha”, hubiera tenido que acabar en una pensión o alquilando una habitación. Según cuenta, la movilización fue clave para que, primero, la propiedad quisiera vender y, segundo, para que lo hiciera a un precio por debajo del de mercado.

Precisamente, para encontrar la base del éxito de esta operación hay que retrotraerse a septiembre de 2023, cuando se presentó públicamente la alianza estratégica entre el Sindicat de Llogateres y Sostre Civic para “impulsar procesos de cooperativización de viviendas en lucha, movilizándolos hacia modelos no especulativos como la cesión de uso”. En la práctica ha funcionado, aportando cada una de las organizaciones la experiencia propia de su ámbito: “el sindicalismo de vivienda, la movilización y la denuncia y el cooperativismo, la gestión y la gobernanza colectiva en los proyectos”, comenta José Téllez, de Sostre Civic. Esta simbiosis permitiría algo así como “ir asegurando lo ganado en procesos de conflicto”.

Gracias a todo esto, Juanjo ahora es socio cooperativista y está pagando una cuota de cesión de uso por debajo del precio de mercado.

Contexto normativo: Catalunya marca el camino pero aun así va despacio

Para entender por qué el contexto normativo catalán es el más propicio de todo el Estado hay que retrotraerse, al menos, hasta el Decreto-ley 1/2015, de 24 de marzo, de medidas extraordinarias y urgentes para la movilización de las viviendas provenientes de procesos de ejecución hipotecaria, aprobado en un momento en que el Govern pertenecía a Convergència i Unió.

En su artículo 2 se regula el derecho de tanteo que consiste en un derecho de adquisición preferente por parte de la Generalitat de ciertas viviendas —en este caso, las derivadas de ejecuciones hipotecarias—, pero abriendo la puerta a que otras entidades competentes en materia de vivienda puedan ejercerlo en su nombre a través de la Agència de l’Habitatge de Catalunya.

Esta cesión del derecho de tanteo está acompañada del compromiso de que la propiedad será cooperativa durante unos años (75 normalmente), pero posteriormente pasará al parque de vivienda público de protección oficial, buscando con esta medida engrosarlo. Todo esto está asociado a una línea de crédito del Institut Català de Finances (ICF) que ofrece condiciones favorables siempre y cuando reviertan en colectivos vulnerables susceptibles de solicitar VPO, bonificándose el coste financiero por parte de la Agència de l’Habitatge de Catalunya para estos casos.

También, a finales del diciembre pasado, se aprobó la nueva Ordenanza reguladora de la sujeción de inmuebles destinados a vivienda a los derechos de tanteo y retracto del Ayuntamiento de Barcelona, más beneficiosa para extender el cooperativismo al cederse el derecho e introduciendo elementos muy novedosos como la posibilidad de que las personas inquilinas de un mismo edificio participen de la posibilidad del tanteo, pero sin ningún instrumento asociado de financiación aún.

En la Comunidad de Madrid (a diferencia de Catalunya), el derecho de tanteo apenas se ha regulado, ciñéndose en exclusiva a VPO y tampoco se puede ceder el derecho a nadie que no sea la CAM

De hecho, la principal crítica en el tema financiero desde cooperativas como Sostre Civic, radica en que los 100.000 euros máximo por vivienda que financia el ICF son del todo insuficientes para poder acceder a multitud de inmuebles, teniendo en cuenta, por ejemplo, que según datos recientes del Ayuntamiento de Barcelona, el precio medio de las compraventas durante 2025 se situó allí en 4.240 euros el metro cuadrado.

En el caso de otras Comunidades Autónomas como Madrid, el derecho de tanteo apenas se ha regulado, ciñéndose en exclusiva a VPO y tampoco se puede ceder el derecho a nadie que no sea la CAM. De hecho, es una figura de uso testimonial frente a los cerca de 6.000 inmuebles para los que ha hecho uso la Generalitat en los últimos cinco años, de acuerdo con datos de la Agència de l’Habitatge de Catalunya. Esto da cuenta de por qué es tan complicado encontrar alternativas en el cooperativismo en cesión de uso como solución de conflictos sindicales de vivienda en Madrid, como ocurrió con el caso del bloque en lucha de la Calle San Ildefonso 20 organizado a través del Sindicato de Inquilinas e inquilinos de Madrid y que sigue sin resolverse.

Propuestas y recapitulaciones

Las anteriores experiencias de viviendas habitadas que pasan al cooperativismo en cesión de uso son todavía escasas dentro del total, donde predomina la construcción o la rehabilitación de edificios. Actualmente hay más de 3.000 viviendas proyectadas que se irán materializando en los próximos años ya que se encuentran en fases que van desde la adquisición del suelo hasta llevar ya años en convivencia, como da cuenta el Mapa estatal de proyectos cooperativos en cesión de uso, creado de la colaboración entre el equipo de Alterhabitat y REAS.

Desde La Dinamo Fundació apuntan a que, para las Administraciones, la colaboración público-cooperativa aportaría muchas ventajas. Entre ellas, el Estado se ahorraría la gestión directa del parque de vivienda social y protegida, dedicando los recursos públicos, no a la gestión del parque, sino a apoyar la creación de mecanismos de gobernanza de las usuarias. Todo ello, sin perder la capacidad de decisión sobre la gestión. Todo lo anterior permitiría multiplicar su capacidad para ampliar el parque social y protegido, haciendo un uso más eficiente de los recursos públicos.

Rubén Méndez, de la Secretaría Técnica de la Red de Vivienda Cooperativa, destaca la importancia del cooperativismo de vivienda en derecho de uso, un modelo en el que “la vivienda deja de ser una mercancía para convertirse en un bien de uso colectivo. No existe propiedad individual ni ánimo de lucro, lo que elimina la lógica especulativa que genera expulsiones y subidas abusivas”.

En este modelo las cuotas se calculan en función de los costes reales del proyecto y se gestionan de forma democrática, garantizando estabilidad residencial y seguridad vital a largo plazo. “Ante un mercado inmobiliario que expulsa, precariza y fragmenta, el cooperativismo en cesión de uso ofrece una respuesta estructural y transformadora. Aquí, el derecho a la vivienda prima sobre la rentabilidad”, sentencia.

Fuente: El salto

Ya están abiertas las inscripciones para la 5ª edición del Curso en Financiación para Organizaciones de la Economía Social y Solidaria, una formación especializada impulsada por la Fundación junto al TecnoCampus, centro universitario adscrito a la Universitat Pompeu Fabra (UPF).

El curso se desarrollará del 24 de abril al 15 de julio de 2026, en modalidad semipresencial, y está dirigido a profesionales que quieran conocer y mejorar las estrategias de financiación propia y externa de cooperativas, fundaciones, asociaciones y otras organizaciones de la economía social y solidaria.

Este curso ofrece una visión práctica y aplicada de las herramientas de financiación internas y externas, teniendo en cuenta las particularidades de las entidades de la ESS: su gobernanza democrática, su compromiso social y su impacto en el territorio. A través de casos reales y experiencias contrastadas, el alumnado podrá conocer alternativas de financiación, sus implicaciones y los aprendizajes derivados de su aplicación.

¿A quién va dirigido?

El curso está pensado para:

• Personas que trabajan en cooperativas, sociedades laborales, fundaciones, asociaciones o centros especiales de trabajo.
• Personas promotoras de la economía social y solidaria.
• Jóvenes graduados que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la ESS.

Se valora especialmente la vinculación con entidades de la economía social y/o la experiencia en gestión financiera y contable.

¿Por qué estudiar este curso?

• Certificado del TecnoCampus, centro universitario adscrito a la UPF.
• Formación práctica y especializada
• Profesorado experto,
• Curso subvencionado por el Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, con un coste de inscripción de solo 50 €.

Datos clave del curso

• Fechas: del 24 de abril al 15 de julio de 2026
• Duración: 70 horas
• Horario:
  • Miércoles de 17.00 a 20.30 h (presencial)
  • Viernes de 16.00 a 19.00 h (clases en directo por videoconferencia)
• Modalidad: Semipresencial
• Lugar: TecnoCampus, Av. Ernest Lluch 32, Mataró (Barcelona)
• Idioma: Catalán
• Orientación: Profesional

Inscripciones abiertas.
Una oportunidad para reforzar la sostenibilidad económica de los proyectos de la economía social y solidaria desde una mirada coherente con sus valores.

Fuente: Fundación Finanzas Éticas

Inscripciones y más información

En el marco de la serie “Hablamos Con Defensores”, entrevistamos a Maite Ramos, de SUDS; Anna Bardolet, de La Coordi; y Sergi Salavert, de FETS, para entender mejor qué es y qué impacto tiene la compra pública responsable.

Las tres entidades forman parte del Grupo de Compra Pública Socialmente Responsable de Cataluña (GCPSR), del cual el Ayuntamiento de Barcelona también es miembro. El grupo es especialmente relevante porque agrupa entidades sociales y administraciones públicas, es decir, organizaciones que denuncian vulneraciones y proponen alternativas respetuosas con los derechos humanos, junto con las administraciones que tienen el poder y las competencias para impulsar cambios reales.

“La compra pública tiene el potencial de comprar sólo productos que no vulneren los derechos humanos. Estamos hablando de un potencial transformador muy grande, ya que es más de un 10% del PIB español, del Estado”, así se inicia la entrevista con la reflexión de Anna Bardolet. La complementa Maite Ramos explicando que su impacto social y ambiental va más allá de las fronteras de Cataluña.

Por su parte, Sergi Salavert explica que la compra pública responsable es “tener en cuenta quien ha producido eso, de qué manera, en qué país se ha hecho, si en este país se han vulnerado los derechos humanos… Es tener en cuenta todo eso, no sólo el qué, sino el cómo y de qué manera.” Las personas entrevistadas destacan que las personas consumidoras tenemos poder, ya que la manera como invertimos y consumimos puede influir directamente en cómo se producen los bienes: si se vulneran derechos humanos o si se producen de manera justa. Trasladado a la compra pública, eso significa que es el Estado quien garantiza este impacto y quien toma estas decisiones.

Maite Ramos recuerda que “las administraciones públicas están obligadas a respetar el derecho internacional de los derechos humanos en sus contrataciones y, por lo tanto, no pueden contratar empresas vinculadas con graves vulneraciones de derechos humanos.”

Anna Bardolet añade que el sello de comercio justo asegura que productos producidos en el sur global están elaborados en buenas condiciones, como un precio digno, la ausencia de mano de obra infantil, la eliminación de la explotación o la garantía de la igualdad de género. Por eso remarca que “una administración pública que quiera tener un consumo responsable, del ámbito que sea, lo tiene que hacer en este caso a través de leyes y una de las cosas que permite eso es la contratación pública responsable.”

Maite Ramos también destaca la importancia de institucionalizar la contratación pública responsable, y que para hacerlo“ es necesario que estas políticas de contratación se incluyan dentro del funcionamiento de la administración. Es decir, que existan normas y protocolos concretos de compra pública, por ejemplo, a través de la inclusión de criterios de derechos humanos cuando se construyen los procesos de contratación.”

Finalmente, Sergi Salavert concluye recordando que la administración pública tiene una capacidad que no tienen las entidades de la sociedad civil, que es la de legislar. “Por lo tanto, es una responsabilidad poder legislar para favorecer el respeto a los derechos humanos, pero también tienen que respetarlos a la hora de consumir.”

Fuente: Ayuntamiento de Barcelona

El primer gran estudio científico realizado para evaluar las actitudes públicas hacia la teoría del decrecimiento revela un apoyo significativo a sus ideas clave, tanto en el Reino Unido (74-84 %) como en Estados Unidos (67-73 %). Esta teoría defiende que las economías de altos ingresos deberían priorizar el bienestar por encima del crecimiento de la producción.

Los resultados de este estudio, llevado a cabo por el ICTA-UAB y la London School of Economics and Political Science (LSE) y publicado en The Lancet Planetary Health, ponen en entredicho la afirmación de que tales políticas no contarían con respaldo público.

La teoría del decrecimiento defiende que las economías de altos ingresos deberían dejar de priorizar el crecimiento y, por el contrario, reducir la producción perjudicial de bienes no esenciales. Esta teoría surge de la evidencia de que las economías más prósperas exceden con creces la parte que les corresponde de los límites planetarios. Los defensores del decrecimiento sostienen que su aplicación es el único modo de que estas naciones cumplan con sus objetivos ecológicos y que el bienestar pueda mantenerse con una producción y un uso de recursos muy inferiores. A pesar de ello, a menudo el decrecimiento ha sido descartado al considerarse que no cuenta con apoyo popular y que es, por tanto, políticamente inviable.

El estudio, que es la primera investigación sistemática y a gran escala sobre las actitudes públicas hacia el decrecimiento en dos de las naciones más ricas y orientadas al crecimiento, desafía esa visión. Más de 6.200 participantes del Reino Unido y Estados Unidos evaluaron la propuesta completa de decrecimiento (incluyendo sus ideas, prácticas y metas principales), la etiqueta “decrecimiento” de manera aislada, etiquetas alternativas como “ecosocialismo” y “economía del bienestar”, así como combinaciones de la propuesta con estas etiquetas.

La propuesta completa, con o sin etiquetas, recibió apoyo mayoritario: el 74–84 % en el Reino Unido y el 67–73 % en Estados Unidos. En cambio, el apoyo a la etiqueta “decrecimiento” sola fue mucho menor, del 20–26 % en el Reino Unido y del 13–28 % en EE. UU. Según los investigadores, esto se debe probablemente al bajo nivel de conocimiento sobre lo que implica el decrecimiento. Indican que las personas parecen guiarse por impresiones superficiales, como imaginarse una reducción de los ingresos, en lugar de comprender la visión más amplia. Cuando el decrecimiento se comunicó como una propuesta unificada, la resistencia disminuyó drásticamente. Esto demuestra que las percepciones negativas del término “decrecimiento” pueden superarse una vez que la gente conoce sus ideas centrales.

Dr. Dario Krpan, del Departamento de Ciencias Psicológicas y del Comportamiento de la LSE, aseguró que “lejos de ser ampliamente impopular, nuestros hallazgos muestran que el público apoya firmemente la visión de reducir la producción dañina y priorizar el bienestar. La resistencia pública al decrecimiento no se basa, por lo tanto, en una oposición a su contenido, sino en la falta de oportunidades para comprometerse con él mediante políticas coherentes y con propósito. Esto demuestra que los políticos en Estados Unidos y el Reino Unido deberían comenzar a discutir más abiertamente el decrecimiento y otros enfoques económicos alternativos con sus ciudadanos, ya que está claro que el apoyo ciudadano no es una barrera para iniciar estos debates.”

Los indicadores socioeconómicos como el ingreso anual, la satisfacción con los ingresos y la sensación de seguridad no predijeron de manera significativa el apoyo o rechazo al decrecimiento. Las personas con mayores ingresos no fueron más desfavorables a sus ideas, lo que contradice a quienes afirman que genera rechazo en los grupos de mayores ingresos. En cambio, los factores que más influyeron en el apoyo fueron la voluntad de las personas a afrontar los retos globales con nuevas ideas y acción (lo que los investigadores llaman un “impulso utópico transformador”) y su creencia en la integridad de los ecosistemas, conocida como el “nuevo paradigma ecológico”.

El profesor Jason Hickel, del ICTA-UAB, afirmó que “todos nos hemos sorprendido con los resultados. La gran mayoría de personas anhelan un tipo de economía radicalmente diferente. En lo que respecta a la cuestión específica del decrecimiento, la lección es clara: o se invierte masivamente en comunicación pública para explicar lo que significa el término, o se elige otra palabra, más sólida, difícil de manipular y capaz de expresar el antagonismo de clase que implica.”

El profesor Giorgos Kallis, del ICTA-UAB, indicó que “este es el primer estudio empírico que pone a prueba la popularidad de la propuesta completa de decrecimiento. Y los resultados realmente nos sorprendieron”.

El profesor Frédéric Basso, del Departamento de Ciencias Psicológicas y del Comportamiento de la LSE, comentó: “En esencia, nuestro estudio muestra que la gente apoya una alternativa a la narrativa del crecimiento que ha dominado durante décadas. Esperamos que esto estimule la discusión colectiva y ayude a imaginar una mejor manera de ser y vivir que abrace los principios y políticas del poscrecimiento”.

Artículo de referencia: Krpan, D., Basso, F., Hickel, J. E., Kallis, G. (2025) Assessing public support for degrowth: survey-based experimental and predictive studies. The Lancet Planetary Health. Volume 0, Issue 0, 101326. https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(25)00204-9/fulltext

Una vez recuperada la propiedad de la nave, parcialmente ocupada hasta el pasado octubre, parece que al fin se ha trazado un plan más o menos definido para la antigua fábrica de la Escocesa, una de las perlas fabriles del 22@, comprada por el Ayuntamiento en agosto del 2017 para evitar, eso dijo entonces el gobierno de Ada Colau, que el lugar se convirtiera en un contenedor de pisos de lujo. Se adquirió el 93% de la propiedad por el derecho de tanteo y retracto por unos 10 millones de euros. Siete años después, con dos naves consolidadas como polos de creación artística, el resto de recintos se dedicarán a vivienda asistida, a la economía social (en manos de cooperativas) y a empresas del ámbito tecnoalimentario.

La nave Klein será la primera en unirse a las dos que ya están activas (Johnston y Foseco) y que ejercen de fábrica de creación artística con más de 2.000m2 dedicados al arte contemporáneo bajo el paraguas de la Associació d’Idees EMA y el auspicio del Instituto de Cultura de Barcelona (ICUB). Unos 30 artistas se benefician de este espacio con acceso a estudios y talleres individuales y compartidos. La teniente de alcalde Gil ha confirmado la continuidad de esta actividad en un complejo de más de 11.000m2 al que le espera, en los próximos años, una inversión de 52 millones de euros.

Hoja de ruta

No hay un calendario claro, pero sí un presupuesto definido: 52 millones de euros para renovar todo el recinto del 22@

Las naves Paul y Birkhead, recuperadas por orden judicial, se destinarán a vivienda asistida para personas con discapacidad y a un equipamiento con servicios complementarios. Junto con la nave Steegman, cuya compra a un privado está en los últimos trámites, se generarán un total de 60 pisos en un espacio de 4.500 m2. Para acertar en el modelo, Gil ha explicado que el Ayuntamiento está en conversaciones con entidades del sector social “para ver qué fórmulas jurídicas le pueden dar sentido al proyecto”.

Imagen aérea de la Escocesa, en el corazón del 22@ (Àlex Garcia)

La última nave pendiente de recuperar es la Shield, donde el Consistorio, en una superficie de 2.170m2, prevé instalar una “incubadora de empresas del sector tecnológico agroalimentario”, lo que incluye investigación y el desarrollo de compañías del gremio, con presencia de cocineros y científicos trabajando al alimón. El proyecto está redactado con la idea de “activarlo -sin más concreción- a medio plazo”. Preguntada sobre los plazos de todo el paquete, la teniente de alcalde no ha querido hipotecarse con un titular que luego pueda dejarla en evidencia: “Cada nave tendrá una solución administrativa distinta”.

Un artículo de Carlos Márquez Daniel para La Vanguardia.

Imagen superior: La nave Johnston de la Escocesa (Ana Jiménez).

La organización Oikocredit celebró el pasado 13 de noviembre, en el Hub Social de Barcelona, un doble cumpleaños: los 50 años de Oikocredit Internacional y los 25 años de Oikocredit Catalunya. El acto reunió cerca de un centenar de personas vinculadas a las finanzas éticas, la cooperación internacional y la economía social y solidaria.

Desde su fundación en 1975, la organización se ha consolidado como un referente pionero en inversión de impacto. Con sede internacional en Amersfoort (Países Bajos), ha desembolsado 5.800 millones de euros, colaborado con 2.240 entidades socias y trabajado en 75 países con el objetivo de impulsar un desarrollo justo y sostenible. Su impacto beneficia principalmente a mujeres (88% de las titulares) y comunidades rurales (72%) del sur global.

Finanzas éticas para afrontar retos globales y locales

El acto empezó con una bienvenida institucional y la proyección de videos sobre la trayectoria y el impacto de la organización. Hablaron el presidente de Oikocredit Catalunya, Xavier Fernández-Díaz Mascort, y la Directora de Servicios de Economía Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona, Ester Vidal Pujol-Xicoy.

Se subrayó el poder transformador de decisiones cotidianas como dónde se depositan los ahorros, recordando que “el dinero trabaja las 24 horas en entidades que pueden o no ser coherentes con nuestros valores”.

El núcleo central de la jornada fue la mesa redonda “Finanzas éticas y cooperación: alternativas de esperanza e inspiración”, moderada por la periodista Laia Soldevila (de Crític), que destacó el papel de Oikocredit como “palanca real de transformación cuando las personas y el planeta están en el centro”.

La conversación reunió a expertos en periodismo internacional, microfinanzas y desarrollo social que reflexionaron sobre el impacto de las finanzas éticas. El periodista Xavier Aldekoa las definió como “un intento de cooperar cuando todo parece difícil” y utilizó la metáfora de las acacias africanas para mostrar cómo las comunidades pueden resistir si actúan unidas, señalando obstáculos como la violencia, la memoria y la carencia de conocimiento, así como la importancia de la escucha profunda para diseñar soluciones que respondan a necesidades reales.

La académica y experta en microfinanzas Carmen Pérez destacó que educación financiera e inclusión son dos caras de la misma moneda, porque “sin conocimiento no hay inclusión real”. Además, recordó que en 2011 había 2.500 millones de personas excluidas del sistema financiero y subrayó la necesidad de codiseñar proyectos con las comunidades y de medir el impacto real, más allá de los indicadores superficiales.

Ging Ledesma, asesora de Oikocredit Internacional, aportó la visión interna de la organización después de 40 años de experiencia, resaltando que las finanzas éticas se basan en la dignidad universal y la identificación de colectivos marginados. Explicó la evolución de Oikocredit hacia herramientas rigurosas de medida de impacto y lo ejemplificó con el caso de CARD en Filipinas, una organización que pasó de 5.000 a más de 4 millones de clientes, ofreciendo créditos, servicios de salud, seguros y proyectos agrícolas sostenibles. Con todo esto demostró que con liderazgo comprometido es posible generar un cambio significativo.

Reconocimientos y buen humor

Después de la mesa redonda, Oikocredit Catalunya rindió homenaje a los miembros fundadores y antiguos integrantes de la Junta, obsequiándoles con una planta de café arábica, símbolo de las comunidades productoras con las que la cooperativa ha trabajado durante cinco décadas.

La humorista Ana Polo puso el punto final con un monólogo que combinaba humor y reflexión, seguido de un picoteo con productos ecológicos y de comercio justo que permitió continuar el diálogo en un ambiente distendido.

Un futuro con justicia, equidad e integridad

Las intervenciones y el ambiente del encuentro evidenciaron la clara voluntad de Oikocredit de seguir ampliando su impacto en las próximas décadas. David Díaz de Quijano y Barbero, coordinador de Oikocredit Catalunya, destacó que este doble cumpleaños inspira a “continuar impulsando proyectos que generen impacto social positivo, favorezcan la inclusión financiera y promuevan un modelo económico más justo y sostenible, en coherencia con los valores que Oikocredit defiende en el ámbito internacional”. Esta visión fue compartida por todas las personas asistentes, comprometidas con mantener vivo “el fuego por la justicia, la equidad y la integridad”.

Seguro que la gran mayoría de la gente, sobre todo de los cuarenta para arriba, recuerda la Editorial Bruguera. Sagas históricas del cómic español como Mortadelo y Filemón, Zipi y Zape o Carpanta son tan sólo algunas de las obras que nos trajo la editorial catalana. La historia que no es tan conocida es cómo su cierre a mediados de los 80, una lucha sindical y un grupo de personas trabajadoras acabaron dando a luz a una cooperativa de servicios financieros éticos y solidarios que este 2025 cumple 30 años: Coop57.

La historia comienza como tantas muchas de la industria española en los 80: España entraba en la Unión Europea y los fondos de reconversión industrial, aquellos que inyectaban dinero en las empresas para modernizar sectores de producción al mismo tiempo que se despedía a miles de trabajadores, mejoraron los márgenes de beneficios de algunas empresas pero también hacía perecer a tantas otras, desencadenando una crisis industrial en el país. La Editorial Bruguera, que comprendía todas las fases de producción de los libros hasta que llegaban a la estantería de la librería, fue una de estas últimas. En 1986, la empresa se declaró en quiebra y pasó a manos del Banco de Crédito Industrial (BCI), un ente público que financiaba proyectos industriales a largo plazo pero que también sirvió como “banco malo” de la época absorbiendo proyectos que no superaron la reconversión industrial, como el caso de la editorial.

Desde ese momento comenzó el calvario de los más de 800 trabajadores que todavía quedaban después de varias rondas de despidos voluntarios que ya habían mermado la plantilla. La gran mayoría de ellos se acogieron al despido que les ofrecía el BCI y que fue aceptado por los dos sindicatos mayoritarios, CCOO y UGT, y que pagaría el FOGASA. Salvo un grupo reducido que no quiso ceder, que veía injusto el despido y el cierre de la empresa. Un grupo que formaba parte del sindicato OITEBSA, con raíces anarquistas. “Era un colectivo sindical independiente, crítico con el sindicalismo de clase que había en aquellos años que representaba otros intereses, que además quería hacer las cosas de una forma democrática y asamblearia”, explica a El Salto Valentín Valencia, uno de aquellos sindicalistas espartanos de Bruguera que no aceptaron el despido. “Considerábamos que los trabajadores no podíamos ser los perjudicados de las malas decisiones empresariales, además, sabiendo que había un mercado importante en aquellos momentos que hubiera podido permitir el mantenimiento de la actividad, si no con la totalidad de trabajadores que había en aquellos momentos, al menos con una buena parte”, argumenta Valencia.

En aquel momento empezó una lucha sindical, con similitudes y enlaces con otras muy parecidas de la época como las de los astilleros en Asturias, los estibadores portuarios catalanes o los agricultores de Andalucía. Uno de los principales hitos, tal y como recuerdan los implicados, fue la ocupación de la fábrica en agosto de 1986. Durante un mes entero, los trabajadores y sus familias habitaron la fábrica cerrada. “Éramos más de 100 personas, esposas y niños incluídos, íbamos a pedir comida a los mercados de la zona y nos autogestionábamos”, cuenta Paco Hernández, otro de los trabajadores de Bruguera ya jubilado. “Al juez le argumentamos que teníamos miedo de que se sacara la maquinaria mientras estaba vacía para venderse y nos aguantó todo el mes de agosto”, explica Hernández. Al final del mes de verano el juez ordenó el desalojo, pero los trabajadores no lo pusieron fácil: “Fue un desalojo que duró 72 horas”, recuerda el entonces sindicalista.

“La lucha se gana en los tribunales, pero se pierde en la empresa, ya que cierra definitivamente”, Valentín Valencia, uno de ellos

En octubre de 1986 se debía celebrar el juicio para decidir el futuro de aquellos obreros que no se acogieron al despido pactado por los dos grandes sindicatos, todavía quedaba tiempo para la presión tras el desalojo de la fábrica. “Durante el mes de septiembre, 7 u 8 de los trabajadores hicimos una huelga de hambre para poner más presión sobre el juez”, relata Hernández. La presión y la lucha sindical funcionaron: “Nos tocó un juez muy de derechas, pero acabó dictando sentencia a nuestro favor”, dice Hernández. Aquel juez dictaminó que no había causa justificada para el cierre total de la empresa y que el despido era improcedente. Aunque fue una victoria agridulce: “La lucha se gana en los tribunales, pero se pierde en la empresa, ya que cierra definitivamente”, lamenta Valencia. La batalla judicial no acabó ahí. El BEI recurrió la sentencia al Tribunal Supremo.

Los abogados que acompañaron a los trabajadores durante todo el proceso también son bien conocidos en el mundo cooperativista y de la economía social y solidaria: la cooperativa de abogados y abogadas catalana Col·lectiu Ronda, que hoy en día siguen protagonizando luchas sindicales y laborales muy sonadas como las batallas de los riders contra empresas como Deliveroo o Glovo. El despacho ya tenía experiencia en el mundo cooperativista y asesoraron al sindicato independiente sobre la posibilidad de recuperar Bruguera para los trabajadores en forma cooperativa y en el proceso judicial contra el BEI. Los abogados socios de Ronda Juan Luis Jornet y Jordi Pujol (no, no es el famoso político) acompañaron en toda la aventura judicial a aquel grupo. “Éramos abogados especializados cada uno en lo suyo pero que ya teníamos experiencia en asesorar al mundo cooperativista y Jornet, que era abogado laboralista, les llevó el proceso hasta el final”, narra Pujol a El Salto.

Desde ese momento, octubre 1986, aquel grupo de trabajadores ya en paro empezó a cobrar aquello que la reforma laboral del PP en 2012 nos arrancó: los salarios de tramitación. Mientras se esperaba la cita con el Supremo, “venía todo los meses un abogado muy famoso en Catalunya, que en aquel entonces era también el abogado del Barça, y nos daba los salarios completos en bruto, incluidas las cotizaciones y lo que nos deberían retener del IRPF”, relata Hernández. Aquello pilló por sorpresa y con desconfianza a los obreros. Temían que, en cualquier momento o tras el juicio con el Supremo, la Seguridad Social les pudiera reclamar todos esos impuestos. “Nos repartíamos los salarios, pero no queríamos tocar los impuestos. Hablamos con Ronda y decidimos meter ese dinero en un fondo, no tocarlo por el momento”, dice Hernández.

En 1989, el Supremo daba la razón a aquel grupo de trabajadores que resistieron y que no representaba ni el 10% de la plantilla que acabó en la calle en el 86

Pasaron tres años hasta que el Tribunal Supremo dictó sentencia. La lucha de los trabajadores volvió a ganar en la alta instancia judicial. En 1989, el Supremo daba la razón a aquel grupo de trabajadores que resistieron y que no representaba ni el 10% de la plantilla que acabó en la calle en el 86. “CCOO y UGT aceptaron unas indemnizaciones de 20 días por año con una limitación de 12 años, o sea que podías llevar 30 años trabajando en Bruguera, como mucha gente llevaba, y cobrar un máximo de 240 días de salario”, recuerda Hernández. En cambio, estos guerreros que aguantaron hasta al final, cobraron 45 días por año sin limitaciones. “Algunos, como yo mismo, aunque fuéramos jóvenes ya llevábamos más de 20 años trabajando en Bruguera. En vez de 240 días, muchos nos llevamos mil y pico días de indemnización más los salarios de tramitación de tres años”, recuerda con orgullo Hernández.

Pero quedaba un detalle más: aquel dinero acumulado de las cotizaciones y el IRPF que nadie les reclamó. “Esperamos otros cinco años para asegurarnos de que nadie nos lo iba a reclamar luego y hablamos con el Col·lectiu Ronda para ver qué podíamos hacer con el dinero”, narra Hernández. En aquel momento, muchos de aquellos trabajadores sindicalistas habían tomado la vía cooperativista para desarrollar sus vidas laborales. Durante los años de lucha, algunos entraron a formar parte de cooperativas ya existentes y otros fundaron nuevos proyectos con esta forma jurídica de la economía social. Siempre, además, con el acompañamiento del despacho Ronda. “Un grupo de 14 o 15 creamos varios proyectos cooperativistas”, dice Hernández, que él mismo trabajó en una pequeña librería que se llamaba Cabraboc que tenía dos locales, una en la localidad de Ripollet y otra en Montcada i Reixac.

“Decidimos que casi un tercio fuera para la lucha internacional, otro para luchas sindicalistas hermanas con las que habíamos generado una red en esos años y otra para promover proyectos cooperativistas”, numera Paco Hernández

En aquel momento, los trabajadores y el despacho decidieron que con aquel dinero que había quedado en el fondo de las cotizaciones, había que hacer algo. Los abogados se subieron al carro sin pensarlo: “En Ronda aportamos los honorarios que debíamos cobrar por todo el proceso judicial, un 10% de lo que se había ganado, a aquel fondo”, relata Jordi Pujol. Con todo aquello, aquel fondo llegó a tener unos 100 millones de pesetas, 600.000 euros. Una cantidad que ahora puede no parecer mucho para corresponder a unos 80 trabajadores, pero que en 1995 daban para mucho. “Decidimos que casi un tercio fuera para la lucha internacional, otro para luchas sindicalistas hermanas con las que habíamos generado una red en esos años y otra para promover proyectos cooperativistas”, numera Hernández.

El primer lote fue para la lucha internacional más en boca en aquella época: la revolución sandinista en Nicaragua. “Teníamos mucha relación con ellos”, recuerda Valencia. “Mandamos a un compañero allí a darles un taller sobre maquinaria para que pudieran construir sus propias piezas ya que estaban sufriendo el bloqueo estadounidense”, rememora con añoranza Hernández. “Quedamos con el cónsul nicaragüense en Madrid, montamos un evento y le entregamos unos 30 millones de pesetas para la lucha sandinista”, añade.

El segundo monto fue para el Sindicato Obrero del Campo, lo que ahora es el Sindicato Andaluz de Trabajadores (SAT), en el que ya militaban Diego Cañamero, Jose Manuel Gordillo y Diamantino García, el que fuera conocido como “el cura de los pobres”. “Durante todos aquellos años, tejimos muy buena relación con ellos. A todas las luchas que íbamos, ellos también iban”, recuerda el sindicalista. “Montamos otro evento, fuimos y le dimos a Cañamero otros treinta millones de pesetas”.

“Sabíamos que no íbamos a transformar nada si no transformábamos la economía y decidimos que aquel dinero se utilizara para ese fin”, afirma Hernández

La tercera pata de aquel fondo es la semilla de la historia que cumple ahora tres décadas. “Sabíamos que no íbamos a transformar nada si no transformábamos la economía y decidimos que aquel dinero se utilizara para ese fin”, afirma Hernández. Jordi Pujol recuerda a uno de sus compañeros, David Santacana, ya fallecido. “David tenía una concepción concreta del cooperativismo con tres patas concretas: teníamos que formar y formarnos, saber vendernos y poder financiarnos”. En aquel momento ya habían constituido en Catalunya una cooperativa de formación y otra de servicios comerciales. Faltaba una pata financiera de la economía social. Ahí acabó el fondo conseguido tras 9 años de lucha y resistencia. El 19 de junio de 1995 nació Coop57.

Aquellos cerca de 40 millones de pesetas fueron el germen inicial de la cooperativa de crédito que ahora, 30 años más tarde, es una de las principales entidades de las finanzas éticas y brazo financiero de la economía social y solidaria en todo el Estado español. “Aquellos años del comienzo fueron muy duros -recuerda Valencia-, como mucho dábamos un par de créditos al año, nada que ver con lo que es ahora Coop57”. Pero aquel grupo de personas estaban convencidas de que la economía social necesitaba un empuje financiero que funcionara con otras lógicas diferentes a las del mercado de crédito y de la banca tradicional.

Cuando son preguntados por el nombre, Valencia y Hernández bromean con la leyenda que se generó en torno al número: “Todo el mundo piensa que éramos 57 los trabajadores que resistieron y que pusimos aquel fondo de nuestras indemnizaciones, pero en realidad éramos unos 80”, explica Valencia. “A Ramón Pascual [otro integrante histórico de Coop57] le encantaba contar esa historia y, claro, sonaba muy bien y a la gente le gustaba y aquello se quedó. Pero en realidad la cosa salió por un compañero que falleció de un cáncer de huesos en aquella época y que aquel número se nos cruzaba de muchas formas. Nos llegaba una factura y su número acababa en 57, teníamos que hacer un pago y la cifra acababa en 57… Acabamos por adoptar aquel número, aunque la historia que contaba Ramón era más épica”, cuenta entre risas Hernández mientras lo recuerda.

Los primeros años fueron duros, pero al tiempo llegó la expansión. El modelo de financiar a las cooperativas desde el propio cooperativismo y gracias al ahorro que depositaban los propios socios, pronto llamó la atención de aquellos proyectos y redes de la economía social que estaban floreciendo por todo el Estado, pero que se encontraban con los mismos problemas de acceso al crédito que habían sufrido los proyectos catalanes antes de la aparición de Coop57.

Diez años más tarde, se dio el primer salto fuera de las fronteras catalanas: Aragón. Una red de entidades de la economía social y solidaria, lo que fue el germen de REAS Aragón, se unió a Coop57 para replicar el modelo y crear Coop57 Aragón. “Los préstamos que solicitamos a Coop 57 nos dieron la oportunidad de apreciar mediante los avales mancomunados de apreciar la red con la que contábamos”, explica Teresa Iparraguirre, que era gerente de Servicio Parque Delicias dentro especial de empleo en 2005, empresa que fue una de las primeras empresas de la economía social aragonesa que contó con el apoyo financierio de la recién estrenada rama de la cooperativa fuera de Catalunya. Con avales mancomunados, Ipaguirre se refiere al sistema de avales que usa la entidad ética en la que personas implicadas o cercanas al proyecto avalan al proyecto por un valor determinado, una parte del crédito que se solicita. El análisis de Coop57 valora siempre más que haya muchas personas que apoyen el proyecto avalando pocas cantidades que el que se consiga pocos avalistas por importes mayores. Premia la comunidad del proyecto más que la cantidad en sí. “Ayudó también a la participación de las personas trabajadoras en el tema de la financiación de la empresa y mucha más transparencia. Una maravilla”, finaliza.

A la sucursal maña le siguió la madrileña en 2006, la andaluza en 2008 y la gallega en 2009. En todos los casos, el modelo de expansión fue el mismo: tejer alianzas estratégicas con las redes de economía social y solidaria ya existentes para convertirse en una de las principales herramientas de desarrollo del cooperativismo, el asociacionismo y el tercer sector por todo el país. Un poco más tarde, en 2015, se creó Koop57 Euskal Herria, y en 2019 vio la luz el grupo promotor en Asturias.

“En cada sección territorial hay una o dos personas liberadas, los servicios centrales comunes están en Barcelona, y luego en cada sección hay un grupo muy amplio de personas que somos voluntarias”, explica a El Salto Jone Etxeberría, una de esas personas que soportan el proyecto desde su activismo en el grupo de Euskal Herria. “Estas personas solemos pertenecer a cooperativas que son socias de Koop57 y somos las que estamos en los órganos políticos que son las secciones territoriales”, explica. “No teníamos un modelo de referencia real que tuviera estas características financieras y que además contara con una expansión territorial muy horizontal, en red”, dice Etxeberría en relación a la expansión de la cooperativa por distintos territorios y como desde Euskal Herría deciden tejer esa alianza y adoptar el modelo de Coop57 adaptado a las necesidades del tejido vasco.

“Esas personas estamos dispuestas a arriesgarnos, porque nuestro objetivo no es el rédito económico de ese dinero ahorrado, sino que esas cooperativas, esos proyectos, salgan adelante”, Jone Etxeberría

Al ser preguntada por algunos de los hitos importantes de Koop57 recuerda el capote que le echaron a la cooperativa de consumo energético vasca Goiener: “De un día para otro, cuando las energéticas pequeñas se estaban yendo a pique porque no podían hacer frente a la demanda de dinero que se les hacía desde el Ministerio, les pudimos dejar 500.000 euros”. A la catalana Som Energía le pudieron prestar 2 millones de euros. Además, señala una característica común entre Coop57 y la gente que deposita sus ahorros en la cooperativa para que, como decía Hernández, sirva para transformar la economía: “Esas personas estamos dispuestas a arriesgarnos, porque nuestro objetivo no es el rédito económico de ese dinero ahorrado, sino que esas cooperativas, esos proyectos, salgan adelante”.

De hecho, Etxeberría señala como importante en este punto una característica de las finanzas éticas: “El análisis de los proyectos que piden financiación no es sólo financiero, sino social”. Quienes piden un préstamo a Coop57 deben pasar primero una suerte de auditoria social donde los componentes del nodo territorial evalúan que el proyecto tenga beneficios para la sociedad, antes que ser evaluados financieramente. Esto lleva a que sólo se financien proyectos que “fomentan la creación de puestos de trabajo en un formato, especialmente cooperativo, iniciativas de inserción socio laboral de colectivos vulnerables a través de empresas de inserción, proyectos de atención y cura a las personas, proyectos de energías renovables y de custodia y preservación del territorio, proyectos culturales y educativos o proyectos de profundización de la participación ciudadana y la democracia económica que fomenten el asociacionismo de base”, tal y como reza la propia web de la cooperativa.

También señalan a quiénes no financiarán nunca, como ejemplos claros “la industria armamentística, la violación de derechos humanos o el deterioro del medio ambiente”. Algo que ha entrado de lleno en el debate político con el reciente anunció del Ministerio de Trabajo y Economía Social sobre un Real Decreto que delimitará qué es y qué no entidades de las finanzas éticas y promoverá su difusión y promoción como una herramienta social de interés público.

Tres décadas más tarde de aquellos “dos préstamos como mucho” que concedían al año que recordaba Valentín Valencia, Coop57 ha concedido 26,7 millones de euros en créditos en 2024. El ahorro aportado por las 5.602 socias con las que acabó el año pasado se eleva a los casi 65 millones de euros. “Si me hubieran dicho hace 30 años que llegaríamos a estas cifras, a financiar proyectos de vivienda cooperativa de cientos de miles de euros, no me lo hubiera creído ni borracho, ni en las mejores de las euforias”, dice con alegría y orgullo Paco Hernández.

Este sábado 8 de noviembre, toda la organización y personas que participan en Coop57 se reúne en Barcelona para celebrar 30 años de la cooperativa de crédito con un evento festivo en el Ateneo Popular 9 Barris, en Barcelona. “Será un día para reconocer todo lo que hemos construido juntas y para reafirmar nuestro compromiso con una economía transformadora, justa y arraigada en el territorio”, explican desde Coop57. Una celebración para mirar al presente y el futuro, pero también para repasar el pasado y conmemorar la lucha de aquellos trabajadores de la Editorial Bruguera que resistieron hasta el final por sus derechos y que decidieron que aquella victoria debía de ser el germen de algo más grande porque, volviendo a citar a uno de ellos, sabían “que no íbamos a transformar nada si no transformábamos la economía”.

Un artículo de Yago Álvarez para El Salto.

Desde la Associació Economia Social de Catalunya (AESCAT) queremos manifestar nuestro desacuerdo por la manera en que se está produciendo la designación de la Capitalidad Española de la Economía Social para 2026. Siendo conscientes de que la decisión corresponde actualmente al Consejo de Fomento de la Economía Social (CFES), consideramos que adoptarla carente de transparencia y sin la participación de las entidades representativas del tejido en Catalunya y el Estado, contradice nuestros valores, desvirtúa nuestra esencia y resta fuerza a la propia designación. Este proceso debería ser la expresión de democracia, compromiso y respeto a los territorios, a sus competencias, y a las formas de la economía social que, desde hace décadas, construimos alternativas socioeconómicas.

La situación, además, ha generado malestar en muchas entidades y organizaciones a diferentes niveles, creemos que, de forma innecesaria, hecho que no contribuye a la cohesión de la economía social a nivel estatal y a una capitalidad sólida y con sentido.

Por otro lado, es incuestionable la historia y el presente de Mataró como ciudad vinculada a la Economía Social y Solidaria: un territorio referente, con una larga tradición de fomento de la economía social y con entidades muy reconocidas y comprometidas.

Fieles a nuestro compromiso con todas las entidades del movimiento a quienes nos corresponde representar en todo el territorio catalán:

• Reclamamos que las políticas públicas de la Economía Social y Solidaria se definan con la participación efectiva de los agentes socioeconómicos que la representamos.
• Pedimos que a lo largo de 2025 se definan unos criterios y un proceso transparente de presentación y selección para las futuras designaciones de la capitalidad española de la economía social, con candidaturas que deben impulsarse desde las entidades representativas de la economía social y solidaria en consenso con los gobiernos locales y autonómicos implicados.
• Manifestamos que las formas, los plazos y las condiciones de designación de la capitalidad no nos permiten participar de una manera proactiva en la organización de la Capitalidad de la Economía Social a nivel ejecutivo.
• En el caso de que, pese a las reflexiones expuestas, se lleve a cabo la capitalidad española en Mataró en 2026, la definición estratégica y política de esta debe incorporar el relato de la Economía Social y Solidaria catalana y los intereses y la realidad de las entidades a las que representamos. Asimismo, daremos espacio a nuestras bases sociales para que participen en aquello que consideren pertinente.

REAS RdR comparte y apoya el posicionamiento de la XES, integrante de AESCAT.

El 8 de noviembre en Barcelona tendrá lugar una jornada conmemorativa y festiva para celebrar que Coop57 llevamos 30 años siendo un motor de cambio social mediante la apuesta por las finanzas éticas.

La celebración será una oportunidad para repasar la trayectoria de Coop57, conversar sobre el presente y mirar al futuro que continuamos construyendo colectivamente.

Lo haremos a través de un Podcast especial 30 años, que dinamizará El Salto Diario, y que podréis seguir en directo a través de su canal de Youtube a las 12h.

👉 ¡Sigue el debate en el podcast en en canal de Youtube de el Salto Diario!

Las que no podáis conectaros a esa hora, podréis recuperar el podcast en el mismo canal de Youtube, donde quedará grabado.

¡Muchas gracias por hacernos sumar 30 años y esperamos que muchos más!

Las personas que viven allí gozan de mayor estabilidad, menor gasto y mayor bienestar emocional que las que viven de alquiler en el mercado privado.

Así lo señala ​​el primero Estudio de impacto de la vivienda cooperativa en cesión de uso, elaborado por la Federación de Cooperativas de Vivienda de Cataluña (Habicoop) con la colaboración de Sostre Cívic y otras entidades del sector, presentado el 30 de septiembre en el BLOC4BCN, en Barcelona,. El informe evalúa, por primera vez con datos contrastados, los efectos de este modelo en tres ámbitos: social, económico y ambiental.

El estudio está coordinado por Alma Puerta (Andaira) y Laura Camprubí (El Risell), y cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Barcelona y de la Generalitat de Cataluña. Aplica un método innovador basado en la evaluación del impacto neto y la teoría del cambio, con perspectiva de género y enfoque colaborativo. La investigación se ha basado en una encuesta a más de 300 personas y el análisis de 19 proyectos de vivienda cooperativa en convivencia en toda Cataluña, con el objetivo de medir su impacto social, económico y ambiental. Esta metodología permite comparar la situación de las personas que viven en viviendas cooperativas con las personas que viven de alquiler en el mercado privado, controlando factores como la edad, el género o los ingresos.

Más estabilidad, mejor salud y más ahorro

Los resultados son claros: las personas que viven en viviendas cooperativas en cesión de uso tienen 6,6 veces más probabilidades de poder vivir allí toda su vida y 8,3 veces más probabilidades de estar satisfechas con su vivienda que las que viven de alquiler. También muestran un nivel de satisfacción con la vida 1,3 puntos más alto (en una escala de 0 a 10) y manifiestan mayor confianza, apoyo mutuo y bienestar emocional.

Según el informe, el 75% de las personas cooperativistas pasan tiempo con el vecindario en los espacios comunes y gozan de una percepción de seguridad un 31% mayor. El sentimiento de comunidad y la participación son especialmente destacados: tres de cada cuatro socias participan regularmente en asambleas y casi el 25% lo hacen semanalmente.

Durante la presentación, Eulàlia Tubau, co-coordinadora de Sostre Cívic y miembro de la comisión gestora del estudio, destacó que “este informe demuestra con datos lo que ya vivimos a diario: que el cooperativismo de vivienda mejora la vida de las personas y genera comunidad, confianza y arraigo”.

Asequible y económicamente resiliente

El modelo es también más sostenible económicamente. El coste medio de una vivienda cooperativa es 3,66 €/m² inferior al del alquiler privado, y cuatro veces más personas consiguen dedicar menos del 30% de sus ingresos a la vivienda. Además, las personas cooperativistas tienen 11 veces más probabilidades de llegar a fin de mes con facilidad y la mitad declara que puede ahorrar más que antes de entrar en la cooperativa.

La viabilidad de los proyectos es igualmente positiva: el 84% de los edificios presentan un balance económico positivo, y la práctica totalidad dispone de mecanismos de solidaridad interna para apoyar a las personas con dificultades puntuales. En palabras de David Guàrdia, vicepresidente de Habicoop y co-coordinador de Sostre Cívic, «este modelo demuestra que es una alternativa económicamente viable, capaz de ofrecer viviendas estables sin ánimo de lucro y con una gestión comunitaria».

Impacto ambiental y sostenibilidad

En el ámbito ambiental, los datos muestran que el modelo cooperativo reduce significativamente el impacto ecológico de la vivienda. Los edificios estudiados tienen un consumo energético un 55% inferior en la media de Cataluña, y el 90% de la energía que utilizan es renovable. Además, un 70% de los proyectos dispone de sistemas de monitorización energética, y casi el 60% ofrece aparcamientos para bicicletas o vehículos compartidos.

También se constata un aumento del uso de alimentos ecológicos y de proximidad, y un cambio de hábitos hacia una movilidad más sostenible, con menos uso del coche privado y más desplazamientos a pie, en bici o en transporte público.

«La sostenibilidad es inherente al modelo», subrayó Laura Camprubí, de la cooperativa El Risell. «Construimos edificios eficientes y comunidades que cuidan el entorno, y esto tiene un impacto directo en la reducción de emisiones y en el bienestar de las personas.»

Una puerta de entrada a la Economía Social y Solidaria

Además de los beneficios económicos, sociales y ambientales, el estudio también revela otro impacto clave del modelo cooperativo: su capacidad para acercar nuevas personas a la Economía Social y Solidaria (ESS). Por tanto, esto significa que es socialmente muy transversal y genera vínculos entre trayectorias muy diversas. La vivienda cooperativa actúa como una puerta de entrada a la ESS, ya que facilita la incorporación de personas sin experiencia previa y favorece la participación en iniciativas colectivas.

Según los datos del informe, casi una de cada cinco personas residentes (17,6 %) no tenía ninguna relación previa con la ESS, y este porcentaje sube hasta el 48,5 % entre aquellas que conocían el modelo pero no habían participado antes. Esto confirma que vivir en cooperativa no sólo transforma la forma de habitar, sino que abre caminos hacia otras formas de consumo, trabajo y organización más democráticas y solidarias.

Reconocimiento institucional y retos de futuro

El acto reunió a más de una cincuentena de personas y ha contado con la presencia del secretario de Trabajo de la Generalitat, Paco Ramos, y del comisionado de Vivienda del Ayuntamiento de Barcelona, Joan Ramon Riera. Ambos coincidieron en destacar el papel estratégico del cooperativismo de vivienda para ampliar el parque asequible y garantizar el derecho a la vivienda. «Hay que utilizar todos los recursos que tenemos en un momento tan difícil», ha remarcado Ramos, mientras que Riera ha subrayado la necesidad de «dar un salto de escalera» y consolidar un sistema de vivienda mixta con protagonismo del sector social.

Desde Sostre Cívic, coincidimos plenamente: el estudio evidencia que el modelo de cesión de uso funciona y es una herramienta real para garantizar el derecho a la vivienda. Actualmente, gestionamos casi la mitad de los proyectos cooperativos de Cataluña, con más de 2.100 personas socias i 550 viviendas en convivencia o en promoción.

El estudio de Habicoop supone un paso decisivo para el reconocimiento del cooperativismo de vivienda como pilar de las políticas públicas de vivienda. Los resultados refuerzan lo que muchas comunidades de vivienda cooperativa han demostrado sobre el terreno: que es posible garantizar viviendas dignas, estables y asequibles fuera del mercado especulativo.

Estudi d’Impacte de l’Habitatge Cooperatiu en Cessió d’Ús

Fuente: Sostre Civic

Este 2025, coincidiendo con el Año Internacional de las Cooperativas, Som Energia, Somos Conexión y Som Mobilitat han formalizado el acuerdo de intercooperación que les permite ofrecer la triple solución de servicios de electricidad, telecomunicaciones y movilidad a entidades y empresas, ayudándolas a hacer realidad una forma más ética, ecológica y colaborativa de consumir. De hecho, esta alianza, iniciada en 2023, ya suma 10.600 empresas usuarias, de las cuales 450 han contratado dos o más servicios, confirmando así que la propuesta comercial es competitiva y de máxima calidad.

Para Marta Doncel, co-coordinadora general de Som Energia, la cooperación basada en valores compartidos “no solo suma esfuerzos, sino que genera un modelo con sentido, capaz de transformar el mercado y ofrecer soluciones reales a los retos sociales y ambientales de nuestro tiempo”. Desde Som Mobilitat, su portavoz Arnau Vilardell destaca que “la intercooperación nos permite unir fuerzas y llegar mejor a empresas y entidades, facilitando su transición hacia un consumo más responsable”. Finalmente, Bernat Alcolea, portavoz de Som Connexió, remarca que colaborar con entidades con las que se comparten valores sociales y ambientales “nos permite crecer con sentido, multiplicar el impacto y construir alternativas reales frente a la oferta convencional del mercado”.

Este modelo de intercooperación facilita los trámites, ya que ser socia de una de las cooperativas da derecho a condiciones especiales para asociarse a las otras, lo que reduce barreras y facilita el acceso a los servicios de las tres entidades.

Impacto económico, social y ambiental positivo

Este proyecto genera un impacto real y transformador. Las usuarias de esta alianza han logrado disminuir de manera significativa sus emisiones de CO₂, reduciendo su huella ecológica. Según datos internos, sumando todas las emisiones de CO₂ que evitan las empresas que tienen contratados los servicios de Som Energia y Som Mobilitat, se obtiene un total de 6.720 toneladas menos de emisiones en un año, el equivalente a 4.700 coches.

Además, Som Connexió trabaja para reducir el impacto medioambiental a través de un consumo responsable y sostenible de las telecomunicaciones. Promueve la contención y la reducción del consumo y procura ofrecer tarifas adaptadas a las diferentes necesidades. Uno de sus proyectos transformadores tiene como misión reducir el impacto negativo de las pantallas en la infancia y la adolescencia.

Por otro lado, la intercooperación también ha tenido un impacto positivo en el empleo: un total de 11 personas trabajan diariamente en esta alianza, 8 de las cuales son nuevas contrataciones destinadas a dar servicio a entidades y empresas.

Un modelo con futuro

Esta alianza no solo representa un caso de éxito para las cooperativas que la impulsan, sino que marca una hoja de ruta clara para el futuro del cooperativismo. Según David Bonvehí Torras, director general de Economía Social y Solidaria y del Cooperativismo, «la alianza que hoy se presenta ofrece una solución conjunta en ámbitos clave como la energía, las telecomunicaciones y la movilidad, y lo hace desde una mirada transformadora, democrática y arraigada al territorio, evidenciando que otro modelo económico no solo es posible, sino que ya es una realidad y que tiene potencial para crecer. En un contexto de crisis ecológica y de necesidad de repensar el papel de la empresa, iniciativas como esta ponen de manifiesto que el cooperativismo puede liderar la transición hacia una economía más justa y resiliente».

Si eres una empresa o entidad y quieres empezar a trabajar con servicios que comparten tus valores, ponte en contacto con cualquiera de las tres cooperativas. ¡Ahora, formar parte de una… es abrir la puerta a las tres!

la CNT convoca a la ciudadanía a participar en la manifestación que tendrá lugar el 17 de julio en Barcelona, en defensa de la libertad sindical y para exigir la liberación de las compañeras conocidas como las 6 de «La Suiza».

Desde la Reas Red de Redes nos sumamos al comunicado de la Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya y queremos expresar todo nuestro apoyo a las seis sindicalistas de la CNT condenadas y encarceladas en el conocido como caso «La Suiza».

Este encarcelamiento no es algo aislado. Forma parte de una ofensiva autoritaria que pretende limitar, en su defecto, la capacidad de las personas trabajadoras de organizarse, defender sus derechos y poner en cuestión el abuso de poder empresarial.

Como entidades y personas comprometidas con otra economía –basada en la democracia, el respeto a los derechos humanos y la justicia social– nos indigna que defender estos derechos pueda acabar suponiendo penas de prisión.

El caso de las 6 de La Suiza nos interpela directamente porque la economía solidaria no puede existir sin libertades colectivas. No existe transformación social si se castiga la solidaridad entre trabajadoras, si se criminaliza la protesta o si se reprime la acción sindical.

Nos reafirmamos en la necesidad de construir espacios de trabajo y de vida libres de explotación y represión. Reforzar la cooperación, la justicia social y el apoyo mutuo es hoy más que nunca una respuesta imprescindible.

Hacemos un llamamiento a toda la red ya la ciudadanía a participar en la manifestación convocada por la CNT y a la que se añadirán la mayoría de sindicatos de Cataluña el jueves 17 de julio a las 19.30h en la plaza Urquinaona de Barcelona.

Frente a la represión, Solidaridad.

Desde la Reas Red de Redes nos sumamos al comunicado de la Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya y queremos expresar todo nuestro apoyo a las seis sindicalistas de la CNT condenadas y encarceladas en el conocido como caso «La Suiza».

Este encarcelamiento no es algo aislado. Forma parte de una ofensiva autoritaria que pretende limitar, en su defecto, la capacidad de las personas trabajadoras de organizarse, defender sus derechos y poner en cuestión el abuso de poder empresarial.

Como entidades y personas comprometidas con otra economía –basada en la democracia, el respeto a los derechos humanos y la justicia social– nos indigna que defender estos derechos pueda acabar suponiendo penas de prisión.

El caso de las 6 de La Suiza nos interpela directamente porque la economía solidaria no puede existir sin libertades colectivas. No existe transformación social si se castiga la solidaridad entre trabajadoras, si se criminaliza la protesta o si se reprime la acción sindical.

Desde la XES condenamos rotundamente este ataque y nos sumamos a las movilizaciones para exigir la libertad inmediata de las seis compañeras.

Nos reafirmamos en la necesidad de construir espacios de trabajo y de vida libres de explotación y represión. Reforzar la cooperación, la justicia social y el apoyo mutuo es hoy más que nunca una respuesta imprescindible.

Hacemos un llamamiento a toda la red ya la ciudadanía a participar en la manifestación convocada por la CNT y a la que se añadirán la mayoría de sindicatos de Cataluña el jueves 17 de julio a las 19.30h en la plaza Urquinaona de Barcelona.

La represión no nos detiene. La solidaridad nos hace más fuertes.

Las entidades de finanzas éticas, Fiare Banca Etica y Coop57, han dado un paso decisivo para impulsar la economía social y solidaria en Cataluña, financiando conjuntamente un nuevo espacio cooperativo de 1.400 m² en la calle Trafalgar de Barcelona. Esta iniciativa representa una apuesta clara por la patrimonialización colectiva y el fortalecimiento de proyectos transformadores a través de las finanzas éticas.

Con una inversión global de 4,5 millones de euros, Fiare y Coop57 respaldan la creación de la futura sede de cuatro entidades referentes de la economía solidaria: Sostre Cívic, Arç Cooperativa, Som Connexió y Crític. El espacio, con capacidad para 120 puestos de trabajo, se convertirá en un nodo estratégico para proyectos de comunicación crítica, telecomunicaciones éticas, seguros solidarios y vivienda cooperativa en cesión de uso.

Una apuesta estratégica por la estabilidad y el crecimiento

El proyecto financiado por Fiare y Coop57 no solo pretende ofrecer un espacio físico para estas entidades, sino garantizar su estabilidad a largo plazo y favorecer su crecimiento. Las dos entidades de finanzas éticas han contribuido de manera decisiva a hacer posible esta operación de compra y rehabilitación, que también ha contado con fondos propios de las cooperativas impulsoras y el apoyo de la Fundación Seira en el caso de Crític.

Esta colaboración pone de manifiesto cómo las finanzas éticas pueden generar estructuras sólidas y duraderas para la economía social y solidaria, facilitando procesos de intercooperación y patrimonio compartido.

Un centro abierto para la economía social

La rehabilitación integral del local, que estará a cargo de la cooperativa Celobert, prevé una sala de actos polivalente y un estudio de videopodcast, que acogerán iniciativas culturales, comunicativas y formativas vinculadas a la transformación social. Además, el espacio estará abierto a colectivos de la sociedad civil y proyectos cooperativos que deseen sumarse a esta comunidad.

Con este proyecto, Fiare y Coop57 consolidan su papel como pilares de las finanzas éticas en Cataluña, demostrando que es posible financiar la transformación social desde entidades comprometidas, cooperativas y arraigadas al territorio.

Un nuevo polo cooperativo en el centro de la ciudad

Este nuevo espacio reforzará lo que ya se conoce como el “triángulo cooperativo” de Barcelona, sumándose a la sede del Grup Ecos en la calle Casp y a la del Colectivo Ronda en la misma calle Trafalgar. De hecho, tres de las entidades implicadas —Sostre Cívic, Arç y Crític— forman parte del Grup Ecos, lo que refuerza las sinergias y la visión compartida de una economía al servicio de las personas.

Con este proyecto, Fiare y Coop57 demuestran que las finanzas éticas pueden ir mucho más allá del crédito: pueden ser motor de cambio, de cooperación y de construcción de futuro.

La entidad catalana ‘Sostre Cívic’ ha ganado el premio principal de los European Responsible Housing Awards 2025 en la categoría “Más que un techo – apoyo a comunidades con igualdad de oportunidades”, poniendo así el cooperativismo catalán en la agenda de la Unión Europea. Esta entidad pionera en Cataluña en el fomento de la vivienda cooperativa en cesión de uso promueve el espacio de participación de una serie de personas que, de manera voluntaria, quieren promover una alternativa de acceso y de tenencia de vivienda en el territorio catalán.

‘Sostre cívic’ ha sido premiada por Housing Europe, por la Comisión Europea y por los representantes de federaciones de alquileres de toda Europa. El galardón se ha librado en Dublín durante el International Social Housing Festival y consolida la vivienda cooperativa en cesión de uso del modelo catalán como una alternativa reconocida a escala europea. La presencia de esta propuesta de raíz catalana se coloca dentro del marco europeo de la vivienda y abre nuevas oportunidades en este tipo de políticas.

La propuesta de ‘Sostre Cívic’ garantiza el derecho a la vivienda a largo plazo y sale del modelo actual que impulsa la propiedad privada como régimen mayoritario de tenencia. Con la cesión de uso, la titularidad de la propiedad es colectiva y recae en la entidad, y las persones socias tienen el derecho de vivir indefinidamente en las viviendas cooperativas.

El premio reconoce el papel pionero de la cooperativa catalana en la promoción de un modelo de vivienda estable, inclusivo y gestionado colectivamente por su propia comunidad. Con más de 25 proyectos y 550 viviendas en todo Cataluña, y una base social que supera las 2000 socias, ‘Sostre Cívic’ se ha consolidado como una experiencia real, escalable y replicable.

Un modelo cooperativo que inspira Europa

Más allá de los premios, en este congreso, ‘Sostre Cívic’ también participó activamente compartiendo su experiencia en dos sesiones: en una de ellas, explicó, junto a máximos representantes del Banco de Desarrollo del Consejo de Europa, el éxito del crédito de 31 millones de euros recientemente obtenido (lo más grande nunca logrado por una cooperativa europea) y, en la otra, compartió la experiencia del modelo catalán de vivienda cooperativa junto a otros modelos europeos ya muy consolidados como los de Suiza y Austria . También, en otras sesiones, participaron otras entidades catalanas como la Fundación La Dinamo y la Red de Economía Solidaria, hecho que consolida el modelo catalán como uno de los referentes emergentes a escala europea.

No sé cuántas evidencias más necesitamos para convencernos de que en este mundo en el que vivimos lo único que es seguro es que los recursos naturales son finitos y que tenemos necesidades vitales básicas a cubrir. Pero el sistema nos induce a olvidar rápidamente para seguir siendo personas funcionales y productivas que alimentan a este monstruo llamado capitalismo. No deja de sorprenderme lo bien que han tejido el engaño. Nos hacen creer que cuidarnos es sinónimo de gastar mucho dinero y tiempo para proyectar una apariencia determinada, luciendo y poseyendo elementos concretos. Y ahí estamos, dentro de la rueda como los hámsteres, buscando bienestar y placer en algo nocivo para nosotros y para el planeta.

Nos lo enseñó una pandemia, a nivel mundial, y justo ahora nos lo ha demostrado el apagón eléctrico que ha sufrido la península. No es ningún secreto: cada vez es más evidente que el sistema en el que vivimos colapsa y falla.

En medio de este escenario y mientras el mundo se empeña en seguir funcionando como si nada, las personas que hemos decidido contribuir a la economía social y solidaria trabajamos incansablemente para revertir esta situación y proteger y salvaguardar la vida.

¿Podríamos decir, pues, que el capitalismo nos mata y que la economía social y solidaria nos cuida? La respuesta rápida para mí sería que sí.

Yo que soy una mujer, blanca, CIS, heterosexual, criada por una familia humilde en un barrio periférico de Tarragona, madre de una criatura de 9 meses y cooperativista desde hace 6 años, la vida es mucho mejor ahora que cuando trabajaba en empresas de fuera de la burbuja del ESS. Me siento más cuidada, sí. Y también siento que tengo mejor calidad de vida que las personas que todavía están fuera de la ESS.

Me siento afortunada e identifico la montaña de privilegios en la que fundamento mi bienestar, pero no es casual. En mi cooperativa hemos conseguido que los beneficios teóricos del cooperativismo y la economía social y solidaria se conviertan en práctica. Justo ahora nos encontramos en pleno proceso de construir el reglamento de régimen interno, un documento que nos está ayudando a abrir debates internos ya tomar medidas para tener unos puestos de trabajo lo más amables posible, sin descuidar las necesidades del proyecto cooperativo.

Poder realizar esta pausa para decidir qué queremos y qué necesitamos y poder tomar decisiones informadas, acompañarnos, etc. es cuidarnos. Porque tenemos la suerte de no estar sujetos a los intereses de una sola persona. Tenemos la oportunidad de escuchar las necesidades de nuestras socias, a la vez que ellas prestan atención a las nuestras, y llegar a acuerdos complejos que tienen en cuenta las muchísimas capas de los cuidados colectivos. Los procesos que me han ayudado a tener las mejores condiciones laborales de mi vida han sido lentos, largos y en algunos momentos cansados, pero el resultado sin duda merece el esfuerzo. Me repito a menudo, por tratar de mantenerme motivada y con esperanza, que la inmediatez omnipresente es imposible, que saber esperar para conseguir un mejor resultado y convivir con la incertidumbre es imprescindible.

Además, desde el cooperativismo trabajamos poniendo el foco en transformar el territorio, con proyectos que benefician tanto a la ciudadanía como a nuestro entorno. Lo hacemos desde la conciencia de intentar generar el mínimo impacto ambiental, reduciendo residuos, reaprovechando materiales, compartiendo, apoyando al pequeño comercio, consumiendo de forma responsable y desde la ecología, y tejiendo redes de soporte mutuo.

En estas vidas efímeras que vivimos, es necesario que reivindiquemos más una economía que sea social y solidaria: o empezamos a priorizar las necesidades de las personas y a cuidar el planeta o la cosa tiene mal pronóstico.

Tienes el artículo original en catalán aquí 

Imagen: Cristina Millán y sus compañeras socias de El Far Cooperatiu.

El próximo 18 de junio, el proyecto MERGE organiza en Barcelona una jornada dedicada a reflexionar colectivamente sobre las políticas públicas de renta, los cuidados y el decrecimiento.

El evento reunirá a personas de sindicatos, agentes de la economía social y solidaria, investigadoras y organizaciones de la sociedad civil que llevan tiempo pensando y poniendo en práctica temas como las Rentas Básicas, Condicionadas o de Cuidados en la península.

Destaca la participación del investigador Giacomo d’Alisa, que se incorporará a la mesa redonda sobre Enfoques feministas sobre las políticas de provisión pública de renta para tratar la renta universal de cuidados, completando un panel de alto nivel y reconocimiento internacional.

Además de las intervenciones expertas, la jornada está concebida como un espacio abierto al diálogo, el intercambio de saberes y la construcción colectiva, donde se dará protagonismo a las experiencias y propuestas de las personas participantes. Esta jornada forma parte de un proceso más amplio de trabajo compartido impulsado por MERGE, del que surgirá un informe colectivo con vocación de incidencia política y continuidad estratégica.

Las distintas redes y entidades de la Economía Solidaria están invitadas a participar para enriquecer el debate y abordar entre todas una cuestión clave:
¿Cómo pueden las políticas públicas de provisión de renta reducir desigualdades sin depender del crecimiento económico ni generar impactos ecológicos negativos?

Tras la jornada habrá una comida de pica-pica de 14:30 a 15:30.

Inscripciones abiertas aquí.
Más información: coordination@degrowth.org

El fallo se hará público el 5 de junio en Dublín durante el International Social Housing Festival, y refuerza el reconocimiento internacional al modelo de vivienda cooperativa impulsado desde Cataluña.

La cooperativa de vivienda en cesión de uso Sostre Cívic, afincada en Cataluña, ha sido seleccionada como finalista en los European Responsible Housing Awards 2025, en la categoría “Más que un techo – apoyo a comunidades con igualdad de oportunidades”. El reconocimiento consolida el modelo de vivienda cooperativa como referente europeo en inclusión social, sostenibilidad y acceso digno a la vivienda.

Reconocimiento europeo de alto nivel

Los European Responsible Housing Awards fueron creados en 2014 por Housing Europe (la principal federación europea de vivienda pública, cooperativa y social), junto a la Unión Internacional de Inquilinas e Inquilinos (IUT), y cuentan con el apoyo de la Comisión Europea. En esta quinta edición se han seleccionado 25 proyectos de 12 países que afrontan desafíos como la asequibilidad, la participación comunitaria, la sostenibilidad y la innovación en el acceso a la vivienda.

Sostre Cívic compite con iniciativas procedentes de Hungría, Austria, Alemania, Noruega y Francia, todas ellas con un enfoque comunitario e innovador. Son proyectos que combinan acceso estable a la vivienda con servicios sociales vinculados a la educación, los cuidados, la inclusión o el envejecimiento activo.

Un modelo cooperativo que convence al jurado internacional

El jurado ha destacado el modelo de Sostre Cívic, basado en la propiedad colectiva del parque de vivienda y el derecho de uso indefinido para las personas socias, desvinculando la vivienda del mercado especulativo. Con más de 25 proyectos en marcha y más de 550 viviendas promovidas en toda Cataluña, y una base social que supera las 1.900 personas, la cooperativa demuestra que se trata de un modelo real, escalable y replicable a nivel estatal.

Los proyectos finalistas han sido evaluados por un jurado internacional y multidisciplinar presidido por Barbara Steenbergen, directora de la oficina de IUT en Bruselas. En él participan también Katharina Knapton-Vierlich (jefa de unidad de política de construcción de la Comisión Europea), el eurodiputado del grupo socialdemócrata Marcos Ros Sempere, y Andrea Colantonio (jefe economista del Banco Europeo de Inversiones), junto a representantes de organizaciones de inquilinas de Suecia, Francia, Países Bajos, Alemania y Finlandia.

La entrega de premios se celebrará el 5 de junio en Dublín (Irlanda), en el marco del International Social Housing Festival, un evento clave en el sector europeo de vivienda, que reunirá a responsables políticos, profesionales e instituciones. Una delegación de Sostre Cívic participará activamente en seminarios y actividades del festival.

Cataluña, referente europeo en políticas de vivienda transformadora

Este nuevo reconocimiento se suma a otros galardones obtenidos por iniciativas catalanas. En 2019, el Ayuntamiento de Barcelona obtuvo el primer premio por un proyecto de alojamientos modulares temporales, y la cooperativa La Borda recibió una mención especial por su edificio cooperativo en el barrio de Sants de Barcelona. En la edición de 2022, el Ayuntamiento de Mataró ganó el premio en la categoría de financiación por un proyecto de alquiler cooperativo que moviliza patrimonio privado.

Además, en 2023 Sostre Cívic fue reconocida con el Premio Plata en los World Habitat Awards, organizados por World Habitat junto a ONU-Hábitat, y con el Premio de Innovación Social de la Comisión Europea, por su capacidad de transformación social en entornos urbanos y rurales.

Para Sostre Cívic, esta nominación reafirma la necesidad urgente de políticas públicas valientes que apuesten por modelos cooperativos, colectivos y transformadores, que garanticen la vivienda como un derecho y no como un bien especulativo.

Sostre Cívic es la mayor cooperativa de vivienda en cesión de uso de España. Con más de 1.900 personas socias, impulsa un modelo alternativo a la compra y al alquiler: la vivienda cooperativa en cesión de uso. En este modelo, la cooperativa mantiene la titularidad de los inmuebles, mientras que las personas socias acceden mediante un derecho de uso indefinido, estable y asequible. Este sistema asegura estabilidad, evita la especulación inmobiliaria y promueve la gestión democrática y comunitaria de la vivienda. Actualmente, Sostre Cívic gestiona 25 proyectos repartidos por todo el territorio catalán, 14 de ellos ya habitados, en ciudades como Barcelona, Manresa, Lleida, Terrassa, Granollers, Sant Cugat del Vallès, Vilafranca del Penedès o Palamós.

El capitalismo digital ha querido controlar nuestras redes sociales, manipula sus contenidos y las interacciones con algoritmos a su servicio y nos hace trabajar creándoles contenidos que no visibiliza si no los pagamos. La afiliación cada vez más clara de los magnates de las grandes corporaciones hacia posiciones de extrema derecha ha agravado lo que están haciendo desde su posición dominante. Moverse a redes alternativas es difícil si no lo hacemos colectivamente. Por eso, se han organizado campañas como “Vamos juntas” para migrar de redes haciéndolo con comunidad, conservando o ganando nuevos contactos.

Conoceremos a Mastodon, una red federada, donde no es necesario estar en el mismo nodo para poder seguir otras cuentas. Mastodon es una de las herramientas de las redes de Fedivers. Conoceremos a otros y hablaremos de Bluesky, de qué la diferencia y en la que se asemeja a X. o a Mastodon.

La formación irá a cargo de femProcomuns.

El 15 de marzo se conmemora el Día Mundial de las Personas Consumidoras y el Consumo Responsable. Esta fecha nos invita a reflexionar sobre la importancia de proteger nuestros derechos como personas consumidoras y nos anima a adoptar un consumo consciente, que no sólo satisfaga nuestras necesidades, sino que también favorezca el bienestar colectivo, respete el medio ambiente e impulse una economía sostenible. Éste es el objetivo de la cooperativa Opcions. Joana Ariet, su responsable de comunicación, nos explica lo que hacen y cómo trabajan.

Cuando nació Opcions, ¿cuál es su objetivo principal y cuántas personas forman parte?

Nació hace más de veinte años con la inquietud de promover un nuevo modelo de consumo responsable o consumo consciente, como le decimos en Opcions, porque implica poner conciencia en lo que se hace. El primer paso es reflexionar sobre nuestras necesidades, que es dónde aportamos la nota de conciencia. Cualquier apellido que se le ponga a consumo, sea responsable, ético, sostenible o social, nos encaja.
Ahora mismo, forman parte de Opciones cuatro personas trabajadoras, alrededor de 3.000 socias de consumo y unas 100 socias de servicios, que son entidades vehiculadas a través de La Zona, el mercado digital que impulsamos en 2020-2021.

¿Por qué crees que el consumo responsable es clave en el actual contexto socioambiental?

Es la forma de comunicarnos en nuestro día a día. Tenemos muy claro que la forma de elegir quien nos dirige es a través de las urnas, pero con las acciones de consumo también estamos determinando cuál deriva toma todo. Y esto lo hacemos constantemente. A lo largo del día hay un montón de acciones que determinan hacia dónde llevamos las cosas. Esto es clave en un contexto socioambiental porque permite afrontar diversos retos globales, como el cambio climático y la desigualdad económica. El consumo permite agravarlos o frenarlos. En términos ambientales, es una herramienta indispensable para la protección del medio ambiente, pero también clave en términos de justicia social. Todo esto acaba teniendo un impacto global. Y también deberíamos pensar en el impacto que puede tener en el futuro y qué estamos dejando a las próximas generaciones.

¿Qué proyectos o campañas tiene en marcha y con qué recursos cuenta para llevar a cabo estas iniciativas?

Encontramos la financiación a través de las cuotas de las socias, de proyectos que ofrecemos a las administraciones públicas y mediante subvenciones. Tenemos muchísimas campañas, entre las que destacan La Zona, que supone un trabajo continuo y se centra en dos puntos: los proyectos que no tienen un escaparate en internet o lo tienen muy vulnerable y necesitan vender sus productos online, y las personas que quieren consumir determinados productos a través de internet de acuerdo con sus valores. Sin embargo, siempre potenciamos el comercio de proximidad y la tienda física. También tenemos los cuadernos, la revista Opcions. En junio aparecerá uno sobre internet y tecnologías ya finales de año otro sobre el negocio de la salud. Las publicamos en papel, las distribuimos entre las socias y también están en puntos de venta como Abacus o Bonpreu.

¿Qué estrategias utiliza para llegar a más personas e incentivar cambios en los hábitos de consumo? ¿Qué propuestas tiene o prevé de cara a llegar más concretamente a los jóvenes, que son siempre el público que más nos preocupa llegar?

Intentamos estar siempre donde estar nuestro público. La clave para incentivar cambios de hábitos de consumo es hacer las cosas fáciles y cómodas, es lo que quiere la gente. En el ámbito digital, ofrecemos herramientas que permiten incorporar estos cambios de consumo. También tenemos una automatización de correos de retos: Un mes, un cambio. Cada veintiún días enviamos información para facilitar cambios en diferentes sectores.
Tratamos de llegar al público joven en alianza con otras entidades, como La Coordi o FETS, yendo a los espacios donde pueden haber jóvenes. Recientemente, desde la Federación de Cooperativas de Consumo y junto con la sección de jóvenes de Bloc4BCN, se está realizando un estudio para ver qué interesa a los jóvenes en hábitos de consumo. Y también, dentro del grupo SomESS de la Estrategia #ESSBCN2030, se está pensando en acciones de comunicación que puedan captar más su atención, como es la Febrerada. No lo hacemos de forma individual como Opciones, porque nuestro público es mayor, pero sí queremos hacer una sensibilización a la gente joven. Nuestras campañas son de sensibilización y no necesariamente están pensadas para que la gente haga algo, sino para que, simplemente, piensen de forma diferente, añadiendo un punto crítico.

¿Cómo la mejora en el consumo de las personas repercute en los barrios en particular y en la ciudad de Barcelona en general?

Refuerza la economía local y el consumo de proximidad, muy importante en los barrios; favorece la sostenibilidad de nuestras calles; cohesiona la comunidad. Y todo ello hace que mejore la calidad de vida de la ciudadanía. Apostamos mucho por un comercio de proximidad, que acaba revitalizando las calles, fortaleciendo su identidad y potenciando el tejido asociativo. Esta apuesta significa que estamos descartando las compras por internet y sus consecuencias por la ciudad (emisión de gases de efecto invernadero, ruido de la circulación, congestión de las calles…). Esto nos encamina a avanzar hacia una ciudad más pensada para la gente que vive allí. Debemos ir hacia un modelo que conserve la esencia de los barrios y huya de la gentrificación, que dé pie a la construcción de una red social más fuerte, una ciudad más sostenible y con menos desigualdad. Creemos que el consumo puede favorecerlo notablemente.

Opcions no sólo promueve un cambio en el consumo individual, sino que también incide social y políticamente. ¿Qué papel debe jugar la Administración pública?

Para nosotros tiene un papel clave. Es fundamental que una Administración pública tome conciencia de su poder, por ejemplo en la comida que se sirve en escuelas, institutos y hospitales. Esto debería responder al modelo alimenticio que queremos. En este aspecto, hemos desarrollado proyectos con la administración, concretamente con el Ayuntamiento de Barcelona.

La cooperativa abarca distintos sectores de consumo: energía y agua, alimentación, movilidad, finanzas, ropa y salud y cosmética. ¿Considera algunos especialmente claves?

Todos ellos pueden generar un impacto, a pequeña o gran escala, y están todos relacionados. No tiene sentido hablar de alimentación si no hablamos de agua, o hablar de energía si no hablamos de finanzas. Además, hay que tener en cuenta al público al que nos dirigimos, que en el caso de Opcions es muy heterogéneo. Nos es fácil conectar con el público más joven como el de los institutos, a través del sector textil, que les despierta mucho interés, pero si nos dirigimos a una cooperativa de vivienda, seguramente les interesará hablar de las comunidades energéticas. Por tanto, aunque puede haber algunos sectores con mayor impacto en función de lo que valoramos, nuestra labor de sensibilización se mueve en función de con quién hablamos y qué necesita. De acuerdo con esto, reforzaremos un sector u otro.

¿Qué papel juega la tecnología en la transformación hacia un consumo más consciente?

Algo bueno es que es una herramienta que nos da mucha facilidad para acceder a muchos públicos; nos sirve para ser más creativas y eficientes. Pero también tenemos dos malas: que existe una brecha digital y debemos hacer cosas para suplantar esta carencia, y el impacto negativo que tiene en los países de donde se extraen los recursos que generan el material tecnológico para fabricar los dispositivos electrónicos, lo que genera graves impactos sociales y ambientales.

¿Qué importancia tiene la interacción con otras entidades de la ESS, y no sólo las de consumo?

Es clave, sobre todo, cooperar con entidades que no son propiamente de consumo. Permite ampliar nuestros recursos, nuestro conocimiento y nuestro impacto. Es como si se ampliara el equipo de trabajo y donde no llega una, llega la otra. Para nosotros no es competencia, es intercooperación y hemos realizado muchos proyectos y campañas con otras entidades.

Más allá de la Feria de Consumo Responsable y de ESS de Barcelona, ​​¿qué acciones de sensibilización destacarías?

Una que nos ha funcionado muy bien son las formaciones del último año en el Eixample, Les Corts, Gràcia y Horta-Guinardó para formar “agentes impulsores del consumo consciente”. Ha tenido bastante éxito porque se han creado dos grupos de activistas que se reúnen una vez al mes para ver lo que pueden hacer. También intentamos estar presentes en la Feria de Consumo Responsable y de ESS, la FESC, en mercados de payés…
Nos hemos dado cuenta de que, aunque la comunicación digital nos ha facilitado muchas cosas, nuestro público agradece mucho el contacto físico. Así, utilizamos las redes para difundir información y sensibilizar, pero la gente tiene ganas de contacto, de vivir experiencias en el sitio, más emocionalmente.

¿Qué objetivos concretos tiene para 2025? ¿Y cuáles son los principales retos que afrontará el movimiento del consumo consciente en los próximos años?

El consumo es una poderosa herramienta de transformación social, debemos creerlo y actuar de acuerdo con ello. Es un grandísimo reto. Si bien es cierto que cada vez hay más personas concienciadas con la necesidad de realizar cambios, todavía no somos suficientes. Opciones tiene buen recibimiento, pero nos falta encontrar el gran altavoz que nos permita esparcir el mensaje por todas partes. Diría que es nuestro principal objetivo. Nos gustaría destacar entre la gran cantidad de información sin contribuir al ruido y el colapso informativo.

https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca/actualitat/noticies/el-consum-permet-agreujar-o-frenar-els-reptes-globals-en-termes-ambientals-es-una-eina-indispensable-per-la-proteccio-del-medi-ambient-pero-tambe-es-clau-en-termes-de-justicia-social-1492296?utm_content=C5644-I36&utm_source=ecoms&utm_medium=email&utm_term=Bloque%20entrevista-contingut

Fuente: Ayuntamiento de Barcelona

La sede de Conreu Sereny, en el monasterio de San Jerónimo de la Murtra (Badalona), acogerá la Asamblea General Ordinaria de la XES de este año. El encuentro será el 15 de marzo y con ella devolverá la XEScotada, ¡la calçotada que estabas esperando!

La Red de Economía Solidaria de Cataluña ha convocado su Asamblea General Ordinaria de este 2025 a las 10 de la mañana en la que están llamadas a participar todas las entidades y personas socias. Entre otras cuestiones ordinarias como los planes de trabajo o la ratificación de las socias incorporadas en el último año, también se llevará a debate y aprobación el nuevo protocolo contra las violencias machistas de la XES, una herramienta que mejorará el protocolo antiacoso vigente para avanzar en la apuesta de la XES en este aspecto.

El espacio elegido, el montasterio de San Jerónimo de la Murtra está ubicado en la Serrada de la Marina en el lugar del Valle del Poià o Belén, perteneciente al término municipal de Badalona. El monasterio acoge la sede de la socia XES Conreu Sereny SCCL, que ha cedido el espacio a la Red para la realización de la Asamblea y la comida posterior.

Las socias que quieran participar en la asamblea pueden inscribirse a través de un formulario que se ha enviado en una circular en toda la base social.

¡Vuelve la CHEScotada!

Posteriormente a la Asamblea, que finalizará sobre las 2 del mediodía, está prevista la XEScotada, una comida de calçotada que busca reforzar los vínculos entre las socias y personas cercanas. Los tickets para el almuerzo se pueden adquirir en la plataforma Tickético. Se podrá elegir menú butifarra o vegetariano al comprar el ticket.

Fuente: XES

¿Te has preguntado alguna vez qué papel juega la tecnología en tu vida? ¿Somos esclavos del capitalismo digital o todavía hay espacio para una revolución tecnológica que nos libere? Mientras algunas soñamos con una digitalización utópica y otras apostamos por la desdigitalización y la simplicidad tecnológica, la realidad es que la mayoría de activistas seguimos atrapadas en un ecosistema dominado por redes privativas y modelos de negocio extractivos. ¿Es posible escapar? ¿Cómo impulsar una alfabetización digital crítica y generar cambios reales en nuestras organizaciones? Este coloquio es un espacio para compartir ideas, escuchar perspectivas diversas y abrir caminos hacia un futuro donde la tecnología sirva a las personas y no al revés.

¿De qué hablaremos?

Nos sumergiremos en un debate apasionante sobre cómo las tecnologías han transformado nuestra forma de vivir y cómo podemos recuperar el control sobre ellas, en clave emancipadora. Algunas de las preguntas que nos plantearemos: ¿Cómo afecta la digitalización a nuestras libertades y derechos colectivos? La inteligencia artificial: ¿herramienta de cambio o perpetuación del capitalismo? ¿Podemos utilizar redes sociales privativas para el cambio social? ¿Una tecnología libre, sostenible y anticolonial? ¿Desdigitalizarse es una opción o una necesidad?

¿Dónde y cómo lo haremos?

En una primera parte, de 17.30h a 19.30h el 14 de marzo, nos juntaremos simultáneamente online y presencialmente en los espacios Can Bum (en Pollença) y en Els 4 Cantons (en Felanitx) para escuchar juntas y participar de la entrevista, que previsiblemente se hará en castellano. Ya sólo en los espacios presenciales, a partir de las 19.30h y hasta aproximadamente las 20.30h, quedaremos las que queramos hacer una reflexión grupal: ¿Cómo nos interpela a cada una lo que acabamos de oír? ¿Qué tenemos vivo en ese momento? ¿Alguna acción colectiva en lo local?

Inscripciones y más información (en catalán) aquí

Cambiemos el foco sobre el uso de la tecnología y plantemos cara al Mobile World Congress

El Mobile Social Congress llega a su 10ª edición con la propuesta de abordar, desde una mirada crítica, diversas cuestiones de actualidad en relación con la comercialización de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), así como las dinámicas y prácticas empresariales del sector electrónico y de las big tech.

Un año más, coincide con el Mobile World Congress con el objetivo de generar un espacio alternativo, accesible y gratuito, para denunciar las injusticias de un modelo de producción y consumo global basado en el extractivismo y la externalización de los impactos sociales y ambientales en el Sur Global y en colectivos vulnerables.

El Mobile Social Congress promueve una reflexión crítica sobre el impacto que tiene la producción y comercialización global de tecnologías digitales y la IA en las personas y el planeta. Es un espacio abierto a la ciudadanía que se organiza como respuesta al Mobile World Congress.

¡Este año celebramos la 10ª edición! Abordamos temas como el extractivismo de recursos, las barreras al sindicalismo y las implicaciones de los productos tecnológicos en conflictos globales como el genocidio en Gaza. ¿Qué colectivos sufren los costos ambientales y sociales? ¿Qué lógicas de poder hay detrás de las tecnologías digitales? ¿Qué papel juegan las Big Tech?

Construyamos un modelo tecnológico más justo y más humano, alternativo a las lógicas de consumo y producción actuales. ¡Ejercemos nuestra soberanía tecnológica!

 Lunes 3 de marzo: Software libre para la gestión de entidades y empresas, con SomNúvol.  A las 16h en el Canòdrom (BCN)
 Martes 4 de marzo: La Turra (pódcast en directo – IA: ¿utopía o distopía?) y actuación musical de Alosa.  A las 19h en la Nau Bostik (BCN)
 Miércoles 5 de marzo: Tarde de charlas y piscolabis.  De 17h a 22h en el CCCB (BCN)

 Inscripciones en este enlace. 

Como cada año, pocas semanas antes de la llegada del Mobile World Congress a Barcelona, desde Setem Catalunya nos invitan al Mobile Social Congress 2025, la contrarrespuesta crítica y ciudadana.

¡Este año se celebra la 10ª edición! Con temas como el extractivismo de recursos, las barreras al sindicalismo y las implicaciones de los productos tecnológicos en conflictos globales como el genocidio en Gaza.

¿Qué colectivos sufren los costes ambientales y sociales? ¿Qué lógicas de poder hay detrás de las tecnologías digitales? ¿Qué papel juegan las Big Tech?

• Lunes 3 de marzo: Software libre para la gestión de entidades y empresas, con SomNúvol. A las 16h en el Canòdrom (BCN).
• Martes 4 de marzo: La Turra (podcast en directo – IA: ¿utopía o distopía?) y actuación musical de Alosa. A las 19h en la Nau Bostik (BCN).
• Miércoles 5 de marzo: Tarde de charlas y piscolabis. De 17h a 22h en el CCCB (BCN). Presencial y en línea.

Os animamos a inscribiros y disfrutar de las actividades en este enlace.