¿Tenéis claro cuántas ventas necesitáis para cubrir vuestros costes? ¿Vuestros precios son los adecuados? Analizad el umbral de rentabilidad y revisad vuestros precios para garantizar la viabilidad de vuestra iniciativa.

El próximo 19 de noviembre de 10.00 a 12.00 formato online desde Economistas sin Fronteras organizan la #Píldora Formativa del umbral de rentabilidad.

En esta sesión, queremos poner sobre la mesa un tema candente en las iniciativas emprendedoras: cuando lanzáis o pensáis  vuestros productos o servicios, os esforzáis por conseguir clientes/as… pero no sabéis cuántos necesitáis vender para empezar a obtener beneficios. Aquí es donde entra en juego el umbral de rentabilidad (UR). Saber calcularlo os dará poder.. El UR  muestra el volumen mínimo de ventas que vuestro negocio debe alcanzar para que no haya pérdidas. Y, además, ayuda a fijar precios coherentes. En esta píldora formativa os mostraremos  paso a paso cómo usar la herramienta de Economistas Sin Fronteras.

Después de esta sesión conoceréis:

• Qué es el umbral de rentabilidad y por qué es clave para cualquier iniciativa emprendedora.

• Cómo utilizar la herramienta de Economistas Sin Fronteras para calcular vuestro UR.

• Cómo interpretar el resultado y qué implicaciones tiene para el negocio.

• Cómo definir una estrategia de precios basada en costes, valor percibido y competitividad.

• Buenas prácticas para fijar precios en productos y servicios: evitar errores frecuentes y optimizar beneficios.

La participación es gratuita pero es necesario inscribirte. Puedes inscribirte a través del siguiente enlace: Formulario de inscripción.

¿Cómo avanzar hacia organizaciones que cuiden a las personas y, al mismo tiempo, sean más eficientes y sostenibles?
En este taller autorreflexivo trabajaremos medidas prácticas y tips concretos para mejorar la productividad en clave de corresponsabilidad con la vida de quienes formamos parte de los proyectos.

¿Qué abordaremos?

1. ¿Qué modelo de organización quieres ser? – Del autoritarismo organizativo a la plenitud.
2. Propósito evolutivo – Del porqué al qué, pasando por el cómo.
3. Autogestión y delegación de tareas – Cómo evitar que la empresa se atasque en la toma de decisiones.
4. Menos es más – Priorización y estandarización de procesos para ganar eficiencia.
5. Comunicación eficiente – Canales y herramientas para compartir conocimiento de manera ágil.
6. Concentración en la era multitarea – Estrategias para crear espacios de foco, reducir el estrés y organizar mejor el día a día.

Imparte

Óscar Cernada – Labox Marketing y Comunicación

La formación se impartirá ONLINE.

¿Por qué participar?

Porque mejorar la productividad no significa trabajar más, sino trabajar mejor. Se trata de crear organizaciones habitables, sostenibles en el tiempo y centradas en el bienestar de las personas.

¡Te esperamos! Puedes inscribirte aquí:

Tras varios años de trabajo, Germinando acaba de lanzar El Timón de la Empresa Sostenible, un kit de herramientas innovador diseñado para reforzar la gestión interna de las entidades de la Economía Social y Solidaria (ESS), sin perder de vista sus valores fundamentales.

Las empresas de la Economía Social y Solidaria (ESS) enfrentan importantes desafíos que muchas veces limitan su crecimiento y sostenibilidad. Las herramientas de gestión disponibles no responden a sus particularidades y valores ya que están diseñadas para empresas basadas en estructuras jerárquicas y modelos de maximización de beneficios. La ESS necesita un toolkit pensado y adaptado a su lógica organizativa que integre valores como la democracia interna, la sostenibilidad económica con impacto social y el bienestar de las personas.

Durante esta sesión se presentará el toolkit, en el que podrás evaluar y responder en distintos ámbitos de tu entidad:

– Gobernanza: fortalece la sostenibilidad y eficiencia

– Equipos: asegura su estabilidad y desarrollo

– Bienestar laboral: promueve un ambiente de trabajo saludable

¿Qué podrás aprender?

– Aplicar herramientas para fortalecer la gobernanza, el equipo profesional y el entorno laboral y persona.

– Evaluar el modelo de gestión y áreas de mejoras.

– Optimizar la planificación estratégica y la sostenibilidad a largo plazo.

–  Gestionar la carga laboral y bienestar personal

– Mejorar la comunicación interna y la toma de decisiones

Inscripciones aquí.
¡Plazas limitadas!

https://ecosfron.org/ceps_timon-de-la-empresa-sostenible/

Fecha: 8 de octubre
Horario: 10:00 a 12:00
Modalidad: presencial – Economistas sin Fronteras. C/Gaztambide 50, 28015, Madrid. Metro: Islas Filipinas/Moncloa

Última formación de #CEPS [Comunidad de Emprendizaje Social] antes del verano

¿Te abruma la gestión económica de tu proyecto? ¿Te gustaría tener una herramienta clara, accesible y útil para organizar tus números… sin perderte en fórmulas infinitas?

En esta formación de Economistas Sin Fronteras, te presentan una herramienta en Excel especialmente diseñada para proyectos y organizaciones de la Economía Social y Solidaria, con la que podrás llevar una gestión económica clara, autónoma y sin complicaciones innecesarias.

Aprenderás a controlar ingresos, gastos, presupuestos con una lógica pensada desde y para entidades del tercer sector, cooperativas y otras iniciativas con impacto social. Contaremos con sus tres creadores:

Lucía Gómez de Fundación Finanzas éticas, Pablo Sal de la tercera Pata y Elena Novillo de Economistas sin Fronteras.

¿Qué veremos?

• Introducción a la herramienta: estructura, pestañas y utilidades
• Cómo registrar y clasificar tus movimientos económicos
• Presupuestación sencilla y control del gasto real
• Análisis básico para la toma de decisiones (¡sin pánico!)
• Buenas prácticas de gestión económica en la ESS

¿A quién va dirigida?

• A quienes gestionan la economía de entidades sociales o cooperativas
• A equipos pequeños que no tienen personal especializado en contabilidad
• A personas que quieren tener una visión clara y autónoma de su sostenibilidad económica

Fecha: miércoles 18 de junio
Horario: 10:00 a 12:00
Modalidad: Online en zoom
️Precio: gratuito

Enlace de inscripción: https://forms.gle/qG635t3FdUUvokwL6

¡Haz que los números dejen de ser un problema y empiecen a ser una herramienta!

¿Queremos ponernos al día con esto de la calidad en nuestra empresa pero no sabemos por dónde empezar? ¿No somos capaces de discernir entre qué certificación es la adecuada para nuestra empresa?  ¿Cuánto tiempo dedicaremos a este tema? ¿Es necesario contar con una empresa de apoyo?

El jueves 21 de julio a las 10:00 desde Economistas Sin Fronteras continúan con las formaciones centradas en el fortalecimiento de colectivos y empresas de Economía Social y Solidaria y del Tercer Sector. Ahí hablaremos sobre sellos y certificaciones de calidad: Sellos EFQM ¡Calidad a la vista!

En esta ocasión contaremos con Luz Moreno Sánchez y Belén López Pereiro, psicóloga e ingeniera industrial respectivamente. Ambas con amplia formación y más de 20 años de experiencia  en modelos de excelencia y gestión. Forman parte de Novotec Consultores, empresa orientada a la mejora en la gestión empresarial de las entidades.

Algunas preguntas y temas que se abordarán en la sesión:

• Modelos internacionales de gestión y reconocimientos/certificaciones asociadas
• Las normas ISO 9001:2015
• El Modelo EFQM
• Plataforma de evaluación digital para apoyar el proceso
• Evaluaciones y sellos EFQM

Esta píldora formativa se dirige a personas que lideran empresas, iniciativas o colectivos de Economía Social y Economía Social y Solidaria; personas técnicas y dinamizadoras de entidades del tercer sector y agencias de desarrollo local. Además pueden inscribirse personas de cualquier territorio del Estado Español.

Esta actividad será en formato online a través de la plataforma Zoom con una duración de 2 horas, aproximadamente.

Para inscribirse en la sesión es necesario rellenar este formulario. 

La gestión se define como conjunto de acciones que se realizan para conseguir un resultado buscado. En nuestras vidas estamos constantemente gestionando: sea que preparemos una comida, organicemos un viaje, o trabajemos una cooperativa, estamos realizando acciones de forma organizada para cumplir con ciertos objetivos.

Si pensamos en una cooperativa de telefonía, por ejemplo, veremos que su objetivo principal es la prestación del servicio de telefonía a sus asociadas/os, para lo cual realizará un conjunto de acciones que involucrará, entre otras cosas, el tendido de la red. Por otro lado, si el servicio lo presta una empresa de capital, cabe preguntarse si esa prestación es un fin o, en cambio, un medio para reproducir el capital.

Entonces, si los objetivos son distintos, también será la lógica con la que se toman decisiones; también será diferente la manera en que medimos el éxito de la gestión. Si el objetivo de nuestra organización es prestar un servicio de calidad a la mayor cantidad de personas posible, ¿nos sirve pensar en la rentabilidad de la inversión? ¿Nos sirve pensar en cuál es el retorno del capital? Una medida más adecuada será a cuántas personas alcanzamos a prestar el servicio.

Estas preguntas ponen al descubierto algo que hace tiempo sabemos desde la economía social y solidaria: no se nos debe medir con la misma vara que a las empresas de capital, toda vez que perseguimos otros objetivos, buscamos distintos resultados de nuestras acciones. Si somos una cooperativa de trabajo, y se caen las ventas, ¿dejaremos compañeras/os afuera o en cambio buscaremos una solución que incluya a todas/os, aún cuando eso implique trabajar menos horas?

Se presenta aquí el desafío de sistematizar y transmitir nuestras experiencias de gestión, para poder transmitirlas y construir una teoría de la gestión en clave de economía social y solidaria. Acciones que desde la perspectiva de la economía capitalista puede resultar sin sentido, como por ejemplo que una cooperativa textil realice además talleres de formación para la inserción socio-laboral, cobra valor en la economía social y solidaria, y por eso es importante medirlas y exponerlas porque son esas las acciones consecuentes con nuestros objetivos.

A su vez, las herramientas que nos provee la teoría tradicional de gestión, pensadas para empresas de capital, resultan muchas veces incongruentes si las trasladamos a la economía social y solidaria, y corremos el riesgo de alcanzar conclusiones equivocadas o insuficientes. Mientras que una mirada mercantilista nos propone cobrar el máximo precio posible, la mirada de la economía social y solidaria construye relaciones entre consumidores y productores para buscar el precio justo que sirva a todas/os.

Estas distintas realidades que describimos traen aparejados desafíos propios para la economía social y solidaria. ¿Cómo construimos presupuestos que incluyan las múltiples actividades que realizamos? ¿Cómo logramos que nuestras organizaciones sean sostenibles, y cómo definimos esa sostenibilidad? ¿Cómo nos financiamos, si lo que aportamos es trabajo? Las respuestas las podremos encontrar en la propia experiencia: las acciones que llevamos a cabo para resolver distintas situaciones sirven de referencia para otras/os compañeras/os.

Poder desarrollar al sector implica también escaparle a las lógicas propias de la economía del capital, en falsas medidas de éxito, y construir nuevas herramientas de gestión en la economía social y solidaria.

Foto de Andrea Piacquadio en Pexels

En el marco del convenio entre Gizatea (Asociación de Empresas de Inserción del País Vasco) y la Dirección de Inclusión del Gobierno Vasco, se van a desarrollar una serie de sesiones formativas en aspectos relacionados con el área de gestión de las empresas de inserción. El programa va dirigido específicamente a las personas profesionales en la gestión de empresas de inserción, si bien pueden participar otras personas relacionadas con las entidades y empresas solidarias de REAS Euskadi.

Este programa de formación se impulsa desde el Grupo de Trabajo de Mejora en la Gestión y responde al diagnóstico de necesidades en áreas de gestión realizado con anterioridad.

Las sesiones formativas a desarrollar entre mayo y junio son:

• 18.06.10: Interpretación de estados financieros. Básico.
  
• 25.06.10: Interpretación de estados financieros. Avanzado.
  
• 09.07.10: Productos financieros y negociación bancaria.
  
• 24.09.10: Plan de gestión anual para empresas de inserción y solidarias. Sesión 1.
  
• 01.10.10: Plan de gestión anual para empresas de inserción y solidarias. Sesión 2.
  
• 22.10.10: Técnicas de venta.
  
• 05.11.10: Obligaciones laborales.
  
• 19.11.10: Manejo de la tesorería.

Cada sesión es independiente (excepto las dos del plan de gestión anual) y existe la posibilidad de realizar más de una.

Adjuntamos el programa de todas las sesiones con la temática a impartir y la hoja de inscripción para rellenar y remitir a: arantza@gizatea.net

Tras varios meses de prueba, ya está disponible para su descarga libre el aplicativo informático para desarrollar el Plan de Gestión de una empresa solidaria. Esta herramienta acompaña al Manual Práctico de Implantación del Plan de Gestión Anual para Empresas de Inserción y Solidarias, editado por REAS Euskadi en el marco del Proyecto Equal Lamegi.

El programa se puede descargar en este enlace en este enlace:
http://www.lamegi.org/cast/intro_herramientas_gestion.html

En dicho enlace se presentan todas las indicaciones para su descarga. Necesitaréis daros de alta como usuarios/as para su descarga e inmediatamente recibiréis un mensaje con la contraseña.