Los modelos de estatutos cooperativos interactivos son una herramienta web gratuita para preparar los estatutos de una nueva cooperativa en Canarias. Es uno de los cuatro prototipos de CAP Cooperativismo, la Comunidad de Aprendizaje y Práctica que impulsa Red Anagos para fortalecer el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria en Canarias, con financiación del Servicio Canario de Empleo (SCE) y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

La herramienta ofrece modelos de estatutos para tres tipos de cooperativa:

• Cooperativa de trabajo asociado
• Cooperativa de vivienda colaborativa
• Cooperativa de consumidoras y usuarias

Cómo funciona

Cada modelo recorre los estatutos artículo por artículo, organizados por capítulos (denominación y objeto, personas socias, órganos sociales, régimen económico, documentación y contabilidad, disolución…). En cada artículo se puede:

• Rellenar los campos editables con los datos propios de la cooperativa: denominación, actividades, duración, ámbito territorial, domicilio social, etc.
• Elegir entre mantener la redacción base o aplicar las opciones y alternativas que prevé el modelo; por ejemplo, constituir la cooperativa como de iniciativa social sin ánimo de lucro, lo que modifica automáticamente los artículos afectados.
• Consultar las notas del modelo, que explican qué debe recoger cada apartado y aclaran conceptos como el Reglamento de Régimen Interno.
• Acceder directamente a la normativa de referencia: la Ley 4/2022, de 31 de octubre, de Sociedades Cooperativas de Canarias, el RD 136/2002, la Ley General de la Seguridad Social (RDL 8/2015) y la Ley 27/1999 de Cooperativas.

Al terminar, los estatutos completos se pueden descargar en PDF o en Word (DOCX) para revisarlos y presentarlos.

Estatutos validados por el Registro de Cooperativas

El prototipo tiene una importancia estratégica porque se está desarrollando de la mano del Servicio Canario de Empleo (SCE) y el Registro de Cooperativas. La intención es que tanto los modelos de estatutos desarrollados, como los estatutos que se completen desde la herramienta, puedan salir validados directamente por el Registro, de manera que no sean solo documentos orientativos, sino herramientas útiles y seguras para futuras cooperativas.

Una parte fundamental de este trabajo tiene que ver con (1) reducir los tiempos de desarrollo de estatutos por parte de las futuras cooperativas y (2) reducir los tiempos de revisión y validación de estatutos por parte del Registro de Cooperativas. Si las cooperativas pueden partir de modelos ya alineados y automatizados con los criterios del Registro, se podrían evitar correcciones, reducir idas y vueltas y agilizar de forma muy significativa los procesos de constitución.

La hipótesis de trabajo es que esta herramienta implementada podría llegar a reducir los tiempos hasta en un 90%, facilitando que nuevas cooperativas puedan constituirse con mayor claridad, seguridad y agilidad.

Más información sobre el proceso de CAP Cooperativismo y el resto de prototipos en la noticia CAP Cooperativismo entra en su recta final de desarrollo de prototipos para fortalecer el ecosistema cooperativo en Canarias.

Accede a la herramienta de estatutos · Más información sobre CAP Cooperativismo

Fuente: Red Anagos

Hace apenas dos años, crear un cartel para una campaña requería horas de diseño. Hoy, ChatGPT puede generar el copy y Midjourney la imagen en minutos. La tentación de la eficiencia inmediata es comprensible, especialmente cuando los presupuestos son ajustados y los plazos, imposibles.

Pero aquí surge la pregunta clave: ¿puede una herramienta entrenada con contenido corporativo mainstream capturar la autenticidad de una lucha o un proyecto social?

La realidad del sector: entre la eficiencia y la autenticidad

El 50% de las organizaciones españolas ya utiliza IA en 2024, superando la media europea del 42%, según datos de la Comisión Europea. Esto representa un crecimiento anual del 39% respecto a 2023, consolidando a España como líder en adopción tecnológica.

Tener IA no implica usarla estratégicamente. Solo el 11,4% de las empresas la utiliza de forma efectiva, según el Ministerio de Transformación Digital. Esto revela una gran brecha entre experimentar e integrar realmente estas herramientas.

Por un lado, organizaciones que han automatizado completamente su comunicación y han perdido esa conexión auténtica con su comunidad. Sus contenidos suenan genéricos, podrían pertenecer a cualquier marca comercial.

Por otro lado, cooperativas y ONG que han encontrado el punto de equilibrio: usan IA para liberar tiempo de tareas mecánicas (transcripciones, estructuras de contenido, primeros borradores) y dedican sus recursos humanos a lo que realmente genera impacto: estrategia, creatividad y relación con sus comunidades.

Y también encontramos colectivos que, por principios, rechazan cualquier herramienta tecnológica y terminan agotando sus recursos limitados en tareas repetitivas que podrían automatizarse.

La pregunta que nos hacemos no es si usar IA, sino cómo usarla sin traicionar nuestros principios.

Nuestra propuesta: IA ética y transformadora

En Freepress Coop creemos que la IA debe amplificar vuestra voz, no sustituirla. Después de más de un año experimentando, hemos adoptado un enfoque que podríamos llamar «IA Ética y Transformadora», en un contexto donde el 50% de organizaciones españolas ya utiliza IA (Comisión Europea, 2024).

Lo que sí podemos hacer con IA:

Investigación inicial: análisis de tendencias y contextos.
Estructuras base: esquemas de campañas y calendarios.
Optimización técnica: metadatos, alt-text, adaptaciones de formato.
Lluvia de ideas: como punto de partida, nunca como resultado final.

Lo que no podemos delegar a la IA:

Estrategia: cada organización necesita un enfoque único.
Creatividad final: la chispa transformadora es humana.
Narrativas sensibles: temas de vulnerabilidad requieren empatía real.
Relación con comunidades: la cercanía no se automatiza.

Herramientas de IA, que pueden ser de utilidad, por si no las conocías:

.Para contenido estratégico:

Claude: Ideal para análisis de contexto y estructuración de ideas complejas. Lo usamos especialmente para crear briefs detallados y analizar el tono de comunicación de nuestras clientas.
ChatGPT: Útil para primeros borradores y brainstorming. Perfecto para generar múltiples enfoques de una misma campaña.

Para diseño y visual:

Canva Magic Design: plantillas base que siempre personalizamos según la identidad de cada organización.
Figma AI: automatiza tareas repetitivas en diseño web, pero la experiencia de usuario la diseñamos nosotras
Midjourney: solo para inspiración visual inicial, nunca como resultado final.

Para análisis y optimización:

Google Analytics Intelligence: para interpretar datos de audiencia.
Metricool AI: sugerencias de horarios óptimos de publicación.
Hemingway Editor: para mejorar claridad de textos dirigidos a públicos diversos.

Importante: todas estas herramientas requieren supervisión humana y adaptación a cada proyecto. La IA propone, pero tú decides.

Checklist: ¿tu organización usa IA de forma ética?

¿Mantiene tu identidad? Si alguien leyera tu contenido sin ver el logo, ¿sabría que es vuestro?

¿Sirve a tu misión? ¿La herramienta te acerca o aleja de tus objetivos transformadores?

¿Respeta tus valores? Si defiendes la justicia laboral, ¿usas herramientas que precarizan el trabajo creativo?

¿Protege a tu comunidad? ¿Qué datos compartes? ¿Dónde se almacenan?

Las contradicciones que nadie quiere ver

Pero seamos honestas: ¿podemos hablar de IA ética cuando cada consulta a ChatGPT consume 500ml de agua y genera 0,27kg de CO₂? Una conversación diaria durante un año equivale a casi una tonelada de CO₂ anual, la mitad de lo que una persona debería emitir en 2050 para cumplir el Acuerdo de París.

¿Es coherente que organizaciones que luchan contra el cambio climático contribuyan a una tecnología que podría consumir tanta electricidad como España en 2027? Los centros de datos podrían cuadruplicar su consumo de agua dulce para 2028, según proyecciones conservadoras.

Como señaló Judith Membrives i Llorens en ComunESS 2024: «Las evidencias que se requieren con otras industrias no existen de momento con la IA, claro, como es innovación…» Su investigación desde los derechos humanos nos recuerda que la IA está vinculada a tecnoprecariedad, tecnocolonialismo, y como ella misma pregunta maliciosamente: ¿nos permite hacer más tareas en menos horas para utilidad de las personas o para el sistema?

Precisamente, su trabajo con Tangente (nuestra cooperativa de segundo grado) en el proyecto «Realidad aumentada e IA contra las violencias machistas» (apoyado por el Ministerio de Igualdad) demuestra que es posible investigar el potencial de la IA como medio para difundir valores de igualdad, diversidad y tolerancia, en lugar de limitarse a reproducir sesgos existentes. El proyecto explora cómo apropiarse de las tecnologías con mirada de género y convertir la IA en herramienta de empoderamiento.

La IA responde a lo que Membrives define como «ideología neoliberal turbocapitalista que pretende convertir todos los aspectos de la actividad humana en algo eficiente, incluso el arte y la creación». Y añade algo fundamental: «Quien tiene interés en controlar la narrativa es quien tiene intereses económicos».

Su campaña «Tu nube seca mi río» visibiliza algo que preferimos ignorar: detrás de la «nube» hay grandes centros de datos con un impacto ambiental devastador.

La verdadera pregunta quizá no sea cómo usar la IA éticamente, sino cuánto deberíamos usarla.

Membrives nos propone algunas pautas críticas:

Generar criterios y protocolos internos para saber qué hacemos y cómo usamos la IA.
Participar en comunidades de práctica con perspectiva transformadora.
Sensibilizar sobre un acercamiento crítico a la tecnología.

Quizás la verdadera innovación para el sector social sea resistirse a la tentación de la eficiencia inmediata y preguntarnos: ¿qué tareas realmente necesitan automatización y cuáles requieren esa «ineficiencia» humana que llamamos empatía, creatividad y pensamiento crítico?

El futuro que queremos construir

La IA no tiene por qué ser una amenaza para la comunicación transformadora. Bien utilizada, puede liberarnos de tareas repetitivas para dedicar más tiempo a lo que realmente importa: conectar, emocionar y movilizar hacia el cambio social.

Estamos trabajando en un enfoque que combina eficiencia tecnológica y sensibilidad humana para crear campañas más potentes con presupuestos optimizados. ¿El secreto? Usar la IA como herramienta, nunca como sustituta del pensamiento crítico y la creatividad.

Imaginemos un ejemplo: en una campaña sobre justicia climática. Podríamos usar Claude para analizar tendencias de comunicación ambiental y ChatGPT para generar 20 propuestas de eslogan. Pero sería nuestro equipo humano quien seleccionaría, adaptaría y desarrollaría la propuesta final que realmente conecte con la audiencia y genere movilización real.

En Freepress Coop llevamos cerca de un año investigando y experimentando con estas herramientas desde una perspectiva cooperativa y transformadora para sacarle el máximo partido. Creemos que otra comunicación no solo es posible, sino necesaria. Incluso —y especialmente— en esta era de inteligencia artificial.

¿Qué desafíos habéis encontrado en vuestras organizaciones? ¿Qué herramientas os han funcionado? Compartamos experiencias para construir juntas una IA más ética.

Si pensáis que la IA puede ayudar a vuestra organización pero no sabéis por dónde empezar, escríbenos a hola@freepress.coop o contadnos vuestros desafíos en comentarios.

Fuente: Freepress

Con el Kit de herramientas, podrás poner en marcha, fortalecer y consolidar tu emprendimiento de economía social y solidaria.

¿Qué es poner en marcha un proyecto desde la Economía Social y Solidaria (ESS)?

Poner en marcha un emprendimiento desde la ESS, significa tener integrado los principios de la Economía Social y Solidaria:  Incorporar valor social y/o medioambiental, enfoque de género, sin olvidar la viabilidad económica. Es decir, generar cambios positivos tanto en el grupo que lo promueve como en la comunidad en la que se llevará a cabo.

Es importante entender que las empresas o proyectos que se desarrollan desde la ESS tienen un vínculo con el territorio donde se encuentran (incluido el vínculo social)

Presentamos la IV edición Kit de Herramientas de Emprendimiento Social y Solidario.  En esta edición, Se trata de un documento recopilatorio que tiene el objetivo de facilitar las claves y herramientas necesarias para el desarrollo de proyectos de emprendimiento, bajo el prisma de la economía social y solidaria. En esta edición se centrarán en herramientas relacionadas con la planificación y gestión económico-financiera. Recalcando las ventajas que ofrece el uso de las herramientas digitales en la gestión de sus negocios.

Aquí os compartimos los tres documentos para que descarguéis de forma gratuita y comencéis a planificar la viabilidad económico financiera de vuestra iniciativa emprendedora de la economía social:

• Manual planificación viabilidad económica
• Guía básica de gestión de empresas de economía social
• Manual de Umbral de rentabilidad

Definición de soluble: Que se puede resolver. «Problema soluble.»

En esta nueva #CEPS (comunidades de emprendizaje social) queremos plantear los problemas y errores que nos surgen al momento de emprender.

Durante la sesión proponemos poner en común, en un formato desayuno, los errores clásicos y no tan clásicos que surgen en el proceso de emprendimiento. Algunos de ellos:

• La gestión diaria: nos olvidamos de llevarla a cabo
• ¿Qué me falto para hacer el cálculo de la inversión?
• No estoy llegando a mi segmento de clientes. Desconocimiento del mercado.
• ¿En qué redes sociales debo estar presente?
• ¿Cuál es el precio correcto de mi producto o servicio?

¿Os sentís identificadas con algunos de ellos? Si es así, apuntaros a la sesión y os presentaremos  herramientas para la solución de estos y otros errores o problemas de vuestras iniciativas emprendedoras.

¿Cuándo? 13 de marzo de 10:00 a 12:00 horas, con desayuno incluido  

¿Dónde?en Economistas sin Fronteras (Calle Gaztambide 50, tienda Setem) Metro: Islas Filipinas/Moncloa

Las plazas son limitadas, por lo que os pedimos que os inscribáis mediante el siguiente link.

Economistas sin Fronteras ha creado nuevas herramientas para echar un cable en los proyectos de emprendimiento y las comparten con nosotras. No importa si estás en un momento muy inicial o si ya estás en marcha. Estas herramientas seguro te ayudarán en tus proyectos

Herramienta 1: Conoce si tu proyecto es viable en un pis pas.
Herramienta pensada para iniciarnos en el trepidante mundo del emprendimiento en Economía Social.

Herramienta 2: Ya sabes qué presentar a tus potenciales financiadores, éticos por supuesto.
Complementa tu plan de empresa con un plan económico financiero completo.

Herramienta 3: Descubre el número de ventas a partir del cual comienzas a generar beneficios.
Averigua cual es tu punto de equilibrio.

¿Quieres conocerlas y trastear con ellas? Inscríbete en este enlace y antes de comenzar el 2024 las tendrás es tu bandeja de entrada totalmente GRATIS😉

Desde Fundación Finanzas Éticas han lanzado la segunda convocatoria (2023) del programa «La Colmena». El objetivo es fortalecer a las empresas y entidades de la economía social mediante la asesoría y acompañamiento en la búsqueda de nuevas herramientas de financiación. El programa consta de varias fases. En la primera etapa se realizan asesorías individuales a las empresas seleccionadas, junto con una formación colectiva específica en el ámbito de financiación. En la segunda etapa, se realiza una selección de dos o tres empresas participantes en el programa a las que se les dará apoyo financiero mediante la participación con capital social.

Las empresas interesadas pueden inscribirse en el programa hasta el 31 de marzo 2023, iniciando la información y acompañamiento a partir del mes de abril. El programa se dirige a empresas y entidades dentro de la economía social (cooperativas, fundaciones, asociaciones, sociedades laborales, mutualidades, empresas de inserción y centros especiales de empleo), alineadas con los ODS y con especial interés en la participación de empresas lideradas por mujeres. Aunque no son excluyentes, los sectores prioritarios son los vinculados a la energía, la alimentación, los cuidados y el sector medioambiental. Se puede acceder a la información sobre esta convocatoria a través de este enlace.

En el año 2022 el programa contó con la participación de 13 empresas de economía social quienes participaron en un itinerario de asesoramiento y formación. Una de ellas, la cooperativa La Corriente, fue seleccionada para apoyarla económicamente. Fruto de ello, Fundación Finanzas Éticas se incorporó como socia a la cooperativa, tras la aportación al capital social de la comercializadora eléctrica. El convenio ha supuesto la aportación, por parte de la Fundación, de 1.000 euros en concepto de capital social obligatorio , y de 3.500 euros en concepto de aportación voluntaria al capital social dentro de la campaña “Nos reforzamos para seguir avanzando”, lanzada en este 2022 por la comercializadora eléctrica.

Continuando con el ciclo de “visitas guiadas” iniciado en 2021, durante este año se ha realizado una segunda fase centrada en visibilizar algunas de las herramientas clave para la innovación social y el emprendizaje, que vienen utilizando diferentes redes y entidades que trabajan en acciones de formación y asesoramiento para la creación y consolidación de empresas de economía social y solidaria.

Visitando las experiencias de emprendimiento

Para la participación en este ciclo de visitas virtuales se ha continuado con los criterios establecidos en el primer ciclo de visitas,: que las entidades y redes participantes tengan una vinculación con las redes territoriales de ESS, que tengan una  trayectoria de más de 3 años, que incorporen en su misión y objetivos estrategias formativas o de asesoramiento  en el ámbito de la ESS y que incorporen en sus principios la perspectiva de género. El ciclo completo se realizará entre 2022 y 2023 con un total de 6 visitas para conocer herramientas de entidades de todo el estado.

Durante este año se han dado a conocer las siguientes herramientas:

• Herramienta de AUTO DIAGNÓSTICO de Juntas Emprendemos una herramienta que tiene como objetivo diagnosticar el momento de desarrollo del proyecto, identificar necesidades de aprendizaje y recomendar el itinerario, el enfoque y las asesorías que se llevarán a cabo. Es una herramienta revisable a lo largo del proceso, automatizada y que estimula la autoevaluación en muchas áreas de desarrollo de un proyecto y gestión empresarial. La herramienta se utiliza durante una sesión de tutoría en donde se muestran y debaten los resultados para trazar un plan de trabajo.

• Herramienta del CANVAS Feminista de Economistas Sin Fronteras, una herramienta modificada y adaptada a la visión y aportes de la Economía Solidaria y la Economía Feminista para generar impactos positivos. Esta herramienta se trabajó de forma colectiva siendo una de las sesiones de trabajo en el marco del Encuentro de IDEARIA en 2017. Durante el proceso de adaptación de la herramienta, se introdujeron cuestiones en los diferentes apartados del CANVAS (Propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución…) aspectos que tienen que ver con la incorporación de la dimensión de los cuidados en el modelo de negocio, impacto previsto diferenciado entre mujeres y hombres, el lanzamiento de mensajes comunicativos del servicio o producto que no reproduzcan estereotipos de género, etc.)

• Escuela de emprendedoras Juana Millán de Grupo Cooperativo Tangente en donde se presentó la experiencia de la Escuela, concebida como una oportunidad para “reapropiarnos de la dimensión económica de nuestras vidas y desarrollar empresas que den respuesta a las necesidades reales de las personas, las comunidades y los territorios que habitamos”  La Escuela ofrece formación, acompañamiento y espacios de encuentro y apoyo mutuo para mujeres que desean poner en marcha o consolidar proyectos empresariales, tanto individuales como en colectivo, pero siempre en contacto con otras. Durante esta visita virtual se presentó además la herramienta de consolidación para proyectos que tienen más de un año de vida. La herramienta consiste en un diagnóstico por diferentes áreas (pensamiento estratégico y planificación, cuentas, producción, marketing, organización y equipo) para analizar, en base a una serie de cuestiones, cómo se encuentra la iniciativa para priorizar las áreas de mejora, posibles problemas, etc.

Durante los primeros meses de 2023 se continuará con el resto de visitas y se pretenden poner en marcha acciones de difusión sobre el recorrido completo de visitas iniciado en 2021. 

En esta sesión online conoceremos el funcionamiento de la intranet de REAS RdR, veremos las posibilidades de la herramienta a futuro y recogeremos las necesidades de las redes territoriales y sectoriales de REAS RdR y de comisiones y grupos de trabajo en lo referente a esta herramienta digital.

La intranet de REAS Red de Redes es una herramienta compartida que ofrece espacio de almacenamiento, relación y trabajo para las diferentes entidades y personas que forman parte. Se trata de un entorno propio que permite compartir documentos y trabajar en ellos a varias manos, gestionar varios repositorios, participar en diferentes grupos de trabajo e intercambiar mensajes. Además, la herramienta está abierta a nuevos desarrollos y la incorporación de las mejoras que entre todas vayamos definiendo.

Esta sesión se enmarca dentro del ciclo virtual impulsado por la Comisión de Mercado Social de RdR: “Presentación de herramientas digitales que permitan la visibilización, intercooperación e innovación en las entidades de la ESS”.

Inscripciones en: mercadosocial@reasnet.com.

DESAYUNO PRACTICA LA IGUALDAD, MARCA LA DIFERENCIA: CÓMO MEDIR LA IGUALDAD REAL EN LAS EMPRESAS

•   ¿Conoces herramientas para medir la igualdad más allá del Plan de Igualdad?
• ¿Cómo saber si realmente existe igualdad de género en tu empresa?
•  ¿Por qué es importante tener diferentes formas de medir la igualdad?

Si te preocupa la igualdad de género, trabajas en una organización comprometida con la igualdad y quieres saber cómo alcanzarla de forma efectiva, o eres una empresa no obligada a tener plan de igualdad y quieres implementar algunas medidas para garantizar la igualdad real, no te pierdas este evento.

Actividad dirigida a empresas y entidades

 Colabora REAS Reas Red de Redes, Asociación SANNAS y Cámara de Comercio de Madrid

 Es necesaria la inscripción: https://forms.gle/kyBP5dtJkieT74NR8

CONVERSATORIO sobre:

• Herramientas para medir la igualdad real
• Indicadores para medir la igualdad de género

Participantes:

• María Atienza, experta en Género y Balance social en Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS)
• Daniela Pavlova, experta en Balance económico, ecológico y social en la Asociación Triple Balance SANNAS
• Nuria Inés Fuertes, experta en Igualdad y RSC en la Cámara de Comercio de Madrid

¡Inscríbete y difunde!

El programa +ADELANTE, impulsado por Fundación Cepaim, está financiado por el Fondo Social Europeo dentro de la segunda convocatoria para la selección de operaciones en el marco del Programa Operativo de Inclusión Social y Economía Social y cofinanciado por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Secretaría de Estado de Derechos Sociales.

Esta nueva edición de networking, IMPULSING FINANCIA Volumen II, será una jornada dedicada a profundizar en la financiación como herramienta para lograr crear, fortalecer y escalar las empresas y proyectos sociales. Desde las entidades financieras presentarán las diferentes alternativas existentes y productos de financiación hacia iniciativas con impacto positivo en la comunidad y de transformación social. Las empresas de economía social, proyectos de emprendimiento social y movimientos sociales presentarán sus proyectos y recibirán un feedback de las entidades financieras. Proponemos un encuentro interactivo en el que simularemos una ronda de financiación.

Próximamente anunciaremos las entidades financieras que estarán presentes.

Además tendremos la oportunidad de conocernos, hacer red y compartir dificultades y situaciones reales en temas de financiación.

¿Cuándo? 1 de diciembre a las 10.00 a 13.30 horas

¿Dónde? Espacio de coworking Luz Vallecas ubicado en el barrio de Puente de Vallecas en la calle Melquiades Biencinto, 7 (metro: puente de vallecas)

No te pierdas la oportunidad conocer otras experiencias de emprendimiento,  dialogar con entidades financieras  y saber cómo acceder a tu financiación ¡Apúntate aquí! 

¿Eres educadora, emprendedora, amiga o curiosa de las economías transformadoras?

¿Estás buscando un espacio donde conectar con personas con tus mismos intereses con quien poder colaborar o simplemente un espacio donde conocer más sobre estas alternativas?

¡¡¡VEN A NUESTRO NIDO!!!

El Nido es una plataforma virtual abierta de emprendimiento social y sostenible creada por Economistas sin Fronteras para poner en contacto agentes, personas y entidades que buscan desarrollar su actividad, emprender y colaborar desde un enfoque de la Economía Social y Solidaria. Además encontrarás herramientas e información de utilidad para iniciar o consolidar tu entidad, colectivo o empresa de Economía Social y Solidaria.

¿TE UNES?

Vas a poder encontrar colectivos, entidades, posibles clientes, proveedoras, en definitiva, posibilidades de colaboración dentro de la economía social y economía social y solidaria.

Vas a encontrar un repositorio de materiales y herramientas que faciliten el proceso de creación y fortalecimiento de cualquier proyecto de emprendimiento individual y colectivo, así como para su asentamiento, fortalecimiento y consolidación.

¡¡ TE ESPERAMOS !!

El eje “¿Qué políticas públicas para la economía solidaria?” de socioeco.org está dividido en varios dossiers:

• Reconocimiento legal y apoyo institucional a la ESS: documentos y herramientas pedagógicas sobre las legislaciones en las que pueden basarse lxs actores de la ESS;
• La contratación pública, palanca de transformación: promover empresas de ESS que den prioridad a los valores de la transición económica: participación, co-construcción, reciprocidad, cooperación y co-decisión;
• Las ciudades, actores del cambio: la ciudad se sitúa a una escala cercana a las necesidades de los habitantes;
• Apoyar las innovaciones sociales territoriales: el papel de las autoridades locales: Permitir la producción de bienes y servicios que den soluciones a las necesidades directamente relacionadas con la vida cotidiana de las poblaciones de los territorios;
• Coproducir y co-construir las políticas públicas: el papel de la ESS: la participación de los actores de la sociedad civil en la implementación de las políticas públicas;
• Políticas destinadas a la integración socioeconómica de un grupo objetivo: determinados grupos o individuos que se enfrentan a diversos obstáculos que les impiden acceder al mercado laboral y a los bienes y servicios producidos por la economía tradicional;
• Políticas que favorecen un sector económico: sectores en los que ni el mercado ni el gobierno son capaces de satisfacer las necesidades de las personas;
• Políticas públicas para el desarrollo territorial: establecimiento de procesos de planificación estratégica y puesta en marcha de proyectos colectivos de empresas de ESS como factor esencial para el éxito de los territorios;
• Políticas públicas que faciliten herramientas financieras adecuadas para la ESS: facilitar el acceso al capital, adoptar medidas fiscales para incentivar a los actores privados a invertir en ella, contribuir a los fondos de inversión;
• Medidas genéricas que favorecen el desarrollo de la ESS: acceso a mercados adecuados, a la investigación y al desarrollo y a recursos que ayuden a implementar prácticas de gestión eficientes.

Además en nuestro portal de la ECONOMÍA SOLIDARIA hemos creado un espacio de cartografías internacionales elaborados por socioeco

Fiare Banca Etica, al igual que el conjunto de la Economía Social y Solidaria, así como de todas las economías transformadoras, persigue aumentar su impacto económico: hacer más y mejores prácticas financieras y económicas, para trasformar la economía y con ella la sociedad y el planeta. Formamos parte de un movimiento social y político, pero, fundamentalmente, de carácter económico. Y, en ese sentido, su estrategia prioritaria es aumentar su actividad económica, a través del aumento del capital social, de su implantación como opción de servicios financieros en cada vez más sectores de la ciudadanía y de su crecimiento en financiación de iniciativas y agentes que contribuyan, a través de variadas formas y en diferentes ámbitos, al cambio y a la transición ecosocial necesaria.

Nos encontramos, por tanto, ante un reto que tienen que ver con la movilización de recursos económicos de cada vez mayor número de personas y entidades, de manera pasen a formar parte de un circuito financiero que articule un mercado social paralelo y alternativo al convencional.

Ya Fiare Banca Etica (y, por supuesto, el conjunto de Banca Ética) es una herramienta significativa de activación de recursos económicos al servicio de la transformación social: sus datos de personas y entidades socias, capital social, depósitos y financiaciones dan cuenta de ello. Especialmente desde el inicio de la pandemia, en el Fiare Banca Etica, se han otorgado más de 37 millones de euros en nuevo crédito (lo que demuestra su pertinencia en momentos de especial necesidad) y ha recogido más de 27 millones de euros en depósitos (lo que demuestra, aunque en menor medida, la captación de nueva clientela de ahorro). Cada euro ha contribuido a aumentar el circuito del mercado social, a sostener entidades y proyectos en momentos de emergencia y a ofrecer alternativas en tiempos de incertidumbre. En relación con el año 2019, el crecimiento en crédito ha aumentado en 2020 en un 70% y en más de 200 nuevas operaciones.

Crecer en base asociativa y crecer en capital social: crecer en impacto

Hay que felicitarse por este crecimiento y, particularmente, por la cada vez mejor y más ágil prestación de servicios por parte de la estructura del banco y por el esfuerzo de su base social en, como no podía ser de otra forma, situarse en momentos de crisis e incertidumbre, al servicio del bien común, la solidaridad y la transformación social. Pero no debemos conformarnos. La aspiración debe ser, como venimos insistiendo, la de ampliar todo lo que sea posible el potencial transformador del banco. Y en esa tarea, el aumento en la cooperativa del número de personas y entidades socias, así como de su capital social es importantísimo.

Se estima, por la regulación bancaria y por la sostenibilidad de la actividad financiera, que por cada 500 euros de capital social, es posible conceder 7.500 euros de nuevo crédito a proyectos dirigidos a la transformación social, ambiental y cultural y, particularmente, en estos tiempos críticos, a sostener iniciativas de solidaridad, así como a contribuir al mantenimiento de organizaciones sociales y entidades de la Economía Social y Solidaria que puedan estar en situaciones de mayor fragilidad.

Como hemos señalado, los retos que enfrentamos son ambiciosos y más aún en momentos como los actuales. El conjunto de la Economía Social y Solidaria y, particularmente, Fiare Banca Etica, está demostrando que es posible aportar propuestas e iniciativas prácticas que construyan un futuro diferente en el que el cuidado de la vida sea el objeto prioritario de toda actividad social, política y, especialmente, económica. Pero el potencial de desarrollo es todavía inmenso y, parar ello, Fiare Banca Ética necesita multiplicar su capacidad de acción transformadora. Y ello solo será posible desde el crecimiento en base social, en su participación y compromiso, así como prioritariamente en su capital social aportado.

Participación y capital social es lo que nuestro banco necesita para contribuir de manera cada vez más significativa a impulsar iniciativas que logren empujar las transiciones ecosociales necesarias. Que nuestro compromiso personal y colectivo de toda la base social que conformamos Fiare Banca Ética, así como del tejido social del conjunto de la Economía Social y Solidaria, se dirija a dicho objetivo. Estaremos ofreciendo así, en estos tiempos sombríos, caminos alternativos y transformadores.

Leer primera parte del artículo

Fuente: Blog Fiare Banca Ética- Artículo elaborado por Carlos Askunze Elizaga (REAS Euskadi y Fundación Finanzas Éticas)

• Plan Pro-equidad de género Bizigarri. BIZIGARRI, el plan Pro-equidad de género 2018/2022, es el resultado de un trabajo intenso protagonizado por personas que componen las organizaciones y la estructura de REAS Euskadi. El objetivo es que sea un documento vivo, es decir, que sea flexible y permita adaptar temáticas y procesos a los distintos momentos que atravesaremos como organización a lo largo de la vida del plan. Además, se ha intentando que este documento, además de ser una guía para las transformaciones que se pretenden lograr, tenga un cierto carácter pedagógico y permita trasladar todo lo aprendido a lo largo de este camino.
• Guía de análisis de prácticas de corresponsabilidad en la Economía Social y Solidaria La Guía de Análisis de Prácticas de Corresponsabilidad en la economía social y solidaria tiene como objetivo contribuir a que las mujeres y hombres que forman parte de entidades de la Economía Solidaria entiendan mejor sus prácticas de corresponsabilidad, midan su alcance, y analicen si son realmente transformadoras y estratégicas. En última instancia, se trata de facilitar la aplicación efectiva de los principios de la economía social y solidaria para construir empresas que sean vivibles y viables. Para ello, la guía incluye diferentes ejemplos de prácticas concretas y preguntas para analizarlas. Esta Guía es el fruto del trabajo de La Comunidad de Aprendizaje orientada a la Práctica (CAP) sobre corresponsabilidad, ligada al Proyecto MARES de Madrid en la que han participado personas y entidades que forman parte de REAS Madrid y el Mercado Social, así como su Comisión de Feminismos.
• CONSTRUIR, CUIDAR, HABITAR: Prácticas feministas en organizaciones de la economía solidaria Con este sexto número del “Papeles de la Economía Solidaria” se acercan algunas reflexiones de cómo construir, cuidar y habitar y se exponen diferentes prácticas feministas, en torno a la construcción de organizaciones de la Economía Solidaria desde miradas no patriarcales.
• Herramienta de observacion de género de la XES Esta guía que ha elaborado la Comissió d´ economies feministes de la XES de Catalunya permite desde la observación y la visibilización de dinámicas en los espacios de las organizaciones, ayudar a situar en clave de género las relaciones que se establecen en las reuniones, actos, eventos y otros actividades.
• PAAF Protocolo Activo Asambleario Feminista Las siglas de PAAF, de resonancias a spray de limpieza o de engrasado, son el acrónimo del Protocolo Activo Asambleario Feminista elaborado por el grupo de feminismos de la EsyS de Aragón. Este material busca mejorar el funcionamiento de asambleas y reuniones y propone maneras sencillas y concretas para el antes y el durante de las asambleas a través de un pequeño folleto, unas tarjetas de roles y una infografía resumen. El objetivo del PAAF es ayudarnos a dinamizar nuestras asambleas librándolas de actitudes machistas, que en cualquier entidad sean todas las personas las que cuenten, y para ello, será necesario en primer lugar que sean escuchadas las voces de todas ellas.
• Fem_Check: Una lista de verificación feminista con manual de uso El FEM_CHECK: una lista de verificación feminista con manual de uso, es una publicación de Emaús Fundación Social elaborada en colaboración con Mugarik Gabe. Esta herramienta de verificación pretende facilitar el seguimiento y evaluación de nuestras acciones específicamente desde la perspectiva de género, que puede ayudarnos a promover no sólo el análisis, sino también cambios feministas en lo que hacemos y en cómo lo hacemos. Esta herramienta podremos utilizarla en actividades concretas (talleres, elaboración de materiales, etc) y en procesos más amplios, como la ejecución de un proyecto desde su diseño hasta su finalización o en un proceso de planificación organizativo.
• Manual de cultivos de los cuidados Construir organizaciones habitables desde la perspectiva feminista remueve y transforma la propia forma de definir y entender nuestros modelos de trabajo. Desalojar nuestras organizaciones de lógicas mercantilistas, productivistas y patriarcales es una transformación muy profunda para la que no existen manuales ni recetas mágicas. Desde ekosolfem, grupo de trabajo de REAS Euskadi se presenta este material que utilizando la metáfora del cultivo quiere invitar al movimiento de la economía solidaria a construir organizaciones habitables, porque la economía será solidaria, sólo si es feminista.
• Materiales para una cuarentena en clave feminista Desde la confluencia feminista, un espacio de redes, organizaciones y colectivos, creado en el marco del Foro Social Mundial de las Economías Transformadoras y el que REAS Red de Redes viene participando desde su inicio, se han venido elaborando un listado de enlaces a recursos, artículos y bibliografía sobre la crisis del COVID-19 en clave feminista, para animar a la reflexión y al diálogo en articulación con el resto economías transformadoras.

La Comissió d’Economies Feministes de la  Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya pone al alcance de entidades y organizaciones una herramienta de observación de género que pretende ayudar a situar en clave de género las relaciones que se establecen en las reuniones, actos, eventos y otros actividades.

Más allá del número de mujeres y hombres, esta plantilla intenta hacer visible que la manera en que se desarrollan las dinámicas de trabajo, tanto remunerado como voluntario, no siempre son equitativas o no promueven la participación real de las mujeres en la toma de decisiones de las entidades Hacer visible esta situación no es la solución, pero puede aportar elementos que ayuden a caminar hacia organizaciones más feministas, y más democráticas de rebote. El hecho de que todas y todos nos demos cuenta de cuáles son las inercias heteropatriarcales que atraviesan las dinámicas internas ya es un elemento que puede empezar a cambiarlas.

Animamos cualquier entidad, forme parte o no de la XES, a utilizar esta plantilla en cualquiera de sus actividades para captar la situación de género en los espacios de trabajo.

Desde Economistas Sin Fronteras se publica esta nueva entrega de sus dossieres, la número 31, que va dedicada en esta ocasión a “Prácticas y herramientas para impulsar la Economía Social y Solidaria. Una reflexión compartida”. En sus páginas se recoge buena parte del trabajo realizado durante el II encuentro del C2C Conversaciones, realizado en Madrid en el pasado mes de febrero y al que asistieron más de 100 personas y 40 organizaciones de todo el Estado que trabajan en su cotidiano para la promoción y generación de Economía Social y Solidaria. La publicación, que puede descargarse también desde su página web, presenta estos contenidos:

• Prácticas y herramientas para impulsar la Economía Social y Solidaria. Una reflexión compartida, Romina Vinocur, Elena Novillo Martín (Economistas sin Fronteras) y Fernando Sabín Galán (Andaira S Coop Mad)
• Conceptualizando, definiendo y aclarando algunos vocablos sobre la Economía Social y Solidaria, Romina Vinocur (Economistas sin Fronteras)
• Nuevas perspectivas en la relación de la Economía Social y Solidaria y el desarrollo local, Guernica Facundo Vericat (LabCoop)
• El modelo de empresa social como oportunidad para relanzar (o recuperar) una actividad económica preexistente en situación de riesgo de no continuidad, Miguel Ángel Muñoz Medina (Social Business Development)
• Cómo salir de lo micro y de la zona de confort sin perderse en el camino, Guillermo Villa Lobo (Red de Economía Alternativa y Solidaria de Madrid)
• Transformar la economía para transformar el territorio. La Economía Social y Solidaria y el desarrollo humano local, M.ª Ángeles Díez López y Carlos Askunze Elizaga (Red de Economía Social y Solidaria Euskadi)
• Creación de modelos de iniciativas vinculadas a personas que trabajan desde la precariedad y cómo el trabajo colectivo puede mejorar sus condiciones, Patricia Polo Navarro (XES) y Cristina Sánchez Herrando (Red de Economía Social y Solidaria de Aragón)
• Emprendimiento y Economía Social y Solidaria: un binomio en construcción, Ricardo Antón Troyas (Colabora Bora) y Guernica Facundo Vericat (LabCoop)
• Mercados sociales: un instrumento para la generación de tejido productivo en el marco de un proyecto transformador de la economía, Gäel Carrero Gros (Universidad Autónoma de Madrid)
• La iniciativa recomendada: Food Coop, José Luis Fernández Casadevante —Kois—, Julia del Valle y Mikel Fernández (Proyecto MARES)

Si crees que estos Dossieres te aportan nuevos puntos de vista sobre la economía y quieres apoyarlos, realiza una aportación a EsF en este enlace o contacta a través de www.ecosfron.org o en el teléfono 91 549 72 79.