En esta convocatoria Calala Fondo de Mujeres, a través del Fondo Dalia, entregará 50.000 euros para capitalizar las organizaciones lideradas por mujeres, de la economía social y solidaria en España, que afrontan problemas económicos por la crisis de la pandemia y el aumento de la inflación. El Fondo Dalia es un proyecto con perspectiva feminista liderado por Calala Fondo de Mujeres e impulsado por cinco organizaciones de la economía social y solidaria: La Comala S. Coop, Mujeres pa’lante, Mujeres Supervivientes, Labcoop y Otro Tiempo. Para conocer más detalles sobre el fondo y sus objetivos se puede consultar este enlace.

¿Quiénes pueden participar?

Cooperativas, asociaciones, fundaciones, sociedades anónimas laborales o empresas autónomas, que estén compuestas principalmente por mujeres y que realicen actividades de economía social y solidaria aplicando criterios feministas y de autosostenibilidad.

Requisitos de las organizaciones

1. Estar constituida e inscrita formalmente en el registro local, territorial o estatal de España que corresponda desde al menos un año antes de la publicación de estas bases bajo alguna de estas formas legales: cooperativa, asociación, fundación, sociedad anónima laboral o empresa autónoma.
2. Realizar actividades de economía social y solidaria aplicando criterios feministas y de autosostenibilidad.
3. Estar compuesta por mujeres (socias, trabajadoras, etc., según corresponda a la forma) en al menos un 80 por ciento.

¿Qué se financiará?

Se repartirán 50.000€ y la cuantía de la donación para cada solicitud se fijará en función de la cantidad de personas trabajadoras de la entidad solicitante:

• 1 a 3 personas trabajadoras (al menos 80% mujeres), hasta 3.000 euros.
• 4 o más personas trabajadoras (al menos 80% mujeres), hasta 6.000 euros.

Teniendo en cuenta la disponibilidad presupuestaria, la cantidad concedida podrá ser inferior a la solicitada.

Se dará prioridad a:

• Entidades lideradas por mujeres en situación de vulnerabilidad (según criterios de las bases) hasta completar el 50% de donaciones aprobadas.
• Entidades de hasta 3 personas trabajadoras (según criterios de las bases) hasta completar el 20% del presupuesto disponible.

¿Quiénes deciden?

El equipo evaluador estará compuesto por representantes de las entidades impulsoras del Fondo Dalia. Este equipo podrá contar con los/as asesores/as que por razón de la materia estime pertinentes.

Notificación

El plazo máximo para la resolución de las solicitudes será de un mes desde la finalización del plazo de recepción de las mismas, considerándose estas desestimadas si no recayera resolución expresa a dicha fecha. La resolución de propuestas aprobada y no aprobadas se publicará en la web www.calala.org.

¿Cómo presentar propuestas en esta convocatoria?

Las organizaciones interesadas que cumplan los requisitos deberán:

1. Descargar las bases y el formulario de la propuesta.
2. Completar el formulario (máximo 10 páginas).
3. Subir el formulario y materiales complementarios en una carpeta comprimida antes del 21 de enero de 2023 a las 23.59 horas CET en este enlace.

Para más información se puede escribir a: convocatoriafondodalia@calala.org

Esta pasada semana, REAS Euskadi dio comienzo al primer módulo Sendotzen con la participación de las 10 empresas seleccionadas. Durante el proceso, las participantes se formarán en las competencias necesarias para consolidar sus proyectos empresariales desde los principios de la ESS y desarrollar estrategias para su permanencia a largo plazo.

Conociendo las entidades participantes

Además de las sesiones formativas y networking, el programa cuenta con un itinerario de acompañamiento personalizado para cada uno de las diez empresas participantes. Durante este mes las asesoras irán conociendo en profundidad las iniciativas y las personas que se encuentran gestionándolas. Destaca el elevado número de mujeres gestoras; el 50% de los negocios participantes están impulsados por equipos de mujeres, el 30% por grupos mixtos y tan solo el 20% por equipos de hombres.  Además, la mitad de las entidades cuentan con personas internacionales, la mayoría de origen latinoamericano.

Respecto a los sectores en los que se encuentran las iniciativas, la diversidad es amplia: desde el desarrollo de un sistema de pago de ESS, a un medio de comunicación alternativo y una agencia comunicación con perspectiva feminista, pasando por un laboratorio de cerámica y una cooperativa de plataformas digitales. También participan dos consultoras; la primera vinculada a las migraciones internacionales, la segunda de servicios jurídicos digitales. Por último, hay una entidad de servicios sociales dirigidos a la tercera edad, una panadería-pastelería  y una red colaborativa de aprendizaje.

Asesoramiento para emprendedoras y empresas de ESS

Si estas emprendiendo o tienes ya en marcha una entidad de ESS y quieres resolver preguntas concretas vinculadas con la Economía Social y Solidaria, escríbenos a presstatzen@reaseuskadi.eus contándonos tu proyecto y tus necesidades. Disponemos de un servicio de asesoría gratuito para resolver dudas y necesidades en el Ekonopolo.

¿Marketing? ¿Publicidad? Uno de los principales métodos para darse a conocer como empresa, conseguir notoriedad y reputación, así como asociar unos determinados valores a tu marca, es a través de estrategias de marketing y publicidad. Algo que las empresas de economía social y solidaria solemos olvidar.

Lo que está claro es que el público objetivo de las empresas de economía social y solidaria es diferente y lo conocemos poco. Además, si queremos conquistar a nuevas audiencias, deberemos saber cuáles son los puntos calientes para atraerla. Por todo ello, desde el Grupo Cooperativo Tangente han elaborado un sondeo para valorar la opinión pública con respecto a la publicidad creada desde las entidades afines a la Economía Social y Solidaria.

Con esta encuesta, respondida por un total de 230 personas, pretenden conocer aquello que las personas valoran más de la publicidad y lo que sienten respecto a la misma, con el objetivo de usar esta información en la creación de las nuevas campañas publicitarias, persiguiendo un mayor éxito de las mismas. El informe que presentan, realizado a partir de los resultados obtenidos, pone de manifiesto algunas posibles claves para enfocar las sucesivas campañas de publicidad realizadas desde la Economía Social y Solidaria, como por ejemplo en qué es necesario poner el énfasis de la campaña o la duración de la misma.

¿Qué temas debemos tratar en nuestras campañas? ¿Qué es lo que más priman los usuarios a la hora de ver un anuncio? ¿Qué es más importante, la información o la emoción?

Para descargarte el informe, rellena y envía el breve formulario y se habilitará la opción de descargar en la misma página

• Plan Pro-equidad de género Bizigarri. BIZIGARRI, el plan Pro-equidad de género 2018/2022, es el resultado de un trabajo intenso protagonizado por personas que componen las organizaciones y la estructura de REAS Euskadi. El objetivo es que sea un documento vivo, es decir, que sea flexible y permita adaptar temáticas y procesos a los distintos momentos que atravesaremos como organización a lo largo de la vida del plan. Además, se ha intentando que este documento, además de ser una guía para las transformaciones que se pretenden lograr, tenga un cierto carácter pedagógico y permita trasladar todo lo aprendido a lo largo de este camino.
• Guía de análisis de prácticas de corresponsabilidad en la Economía Social y Solidaria La Guía de Análisis de Prácticas de Corresponsabilidad en la economía social y solidaria tiene como objetivo contribuir a que las mujeres y hombres que forman parte de entidades de la Economía Solidaria entiendan mejor sus prácticas de corresponsabilidad, midan su alcance, y analicen si son realmente transformadoras y estratégicas. En última instancia, se trata de facilitar la aplicación efectiva de los principios de la economía social y solidaria para construir empresas que sean vivibles y viables. Para ello, la guía incluye diferentes ejemplos de prácticas concretas y preguntas para analizarlas. Esta Guía es el fruto del trabajo de La Comunidad de Aprendizaje orientada a la Práctica (CAP) sobre corresponsabilidad, ligada al Proyecto MARES de Madrid en la que han participado personas y entidades que forman parte de REAS Madrid y el Mercado Social, así como su Comisión de Feminismos.
• CONSTRUIR, CUIDAR, HABITAR: Prácticas feministas en organizaciones de la economía solidaria Con este sexto número del “Papeles de la Economía Solidaria” se acercan algunas reflexiones de cómo construir, cuidar y habitar y se exponen diferentes prácticas feministas, en torno a la construcción de organizaciones de la Economía Solidaria desde miradas no patriarcales.
• Herramienta de observacion de género de la XES Esta guía que ha elaborado la Comissió d´ economies feministes de la XES de Catalunya permite desde la observación y la visibilización de dinámicas en los espacios de las organizaciones, ayudar a situar en clave de género las relaciones que se establecen en las reuniones, actos, eventos y otros actividades.
• PAAF Protocolo Activo Asambleario Feminista Las siglas de PAAF, de resonancias a spray de limpieza o de engrasado, son el acrónimo del Protocolo Activo Asambleario Feminista elaborado por el grupo de feminismos de la EsyS de Aragón. Este material busca mejorar el funcionamiento de asambleas y reuniones y propone maneras sencillas y concretas para el antes y el durante de las asambleas a través de un pequeño folleto, unas tarjetas de roles y una infografía resumen. El objetivo del PAAF es ayudarnos a dinamizar nuestras asambleas librándolas de actitudes machistas, que en cualquier entidad sean todas las personas las que cuenten, y para ello, será necesario en primer lugar que sean escuchadas las voces de todas ellas.
• Fem_Check: Una lista de verificación feminista con manual de uso El FEM_CHECK: una lista de verificación feminista con manual de uso, es una publicación de Emaús Fundación Social elaborada en colaboración con Mugarik Gabe. Esta herramienta de verificación pretende facilitar el seguimiento y evaluación de nuestras acciones específicamente desde la perspectiva de género, que puede ayudarnos a promover no sólo el análisis, sino también cambios feministas en lo que hacemos y en cómo lo hacemos. Esta herramienta podremos utilizarla en actividades concretas (talleres, elaboración de materiales, etc) y en procesos más amplios, como la ejecución de un proyecto desde su diseño hasta su finalización o en un proceso de planificación organizativo.
• Manual de cultivos de los cuidados Construir organizaciones habitables desde la perspectiva feminista remueve y transforma la propia forma de definir y entender nuestros modelos de trabajo. Desalojar nuestras organizaciones de lógicas mercantilistas, productivistas y patriarcales es una transformación muy profunda para la que no existen manuales ni recetas mágicas. Desde ekosolfem, grupo de trabajo de REAS Euskadi se presenta este material que utilizando la metáfora del cultivo quiere invitar al movimiento de la economía solidaria a construir organizaciones habitables, porque la economía será solidaria, sólo si es feminista.
• Materiales para una cuarentena en clave feminista Desde la confluencia feminista, un espacio de redes, organizaciones y colectivos, creado en el marco del Foro Social Mundial de las Economías Transformadoras y el que REAS Red de Redes viene participando desde su inicio, se han venido elaborando un listado de enlaces a recursos, artículos y bibliografía sobre la crisis del COVID-19 en clave feminista, para animar a la reflexión y al diálogo en articulación con el resto economías transformadoras.

La existencia de diferentes tipos de violencias se puede ilustrar como una figura piramidal[1]. En este modelo, la base la conforma el sistema patriarcal y va ascendiendo pasando por los modelos de socialización de género (que funcionan como transmisores del patriarcado) los mecanismos de control, a través de los cuales se ejerce el poder sobre las mujeres, los eventos desencadenantes de las violencias y finalmente  el último escalón, en el que se llevan a cabo diferentes tipos de violencia física, psicológica y sexual. Este esquema es similar a la figura del iceberg de los cuidados: la base que sostiene todas las violencias es el conjunto del sistema patriarcal, sin embargo, se suele visibilizar únicamente el último estadio de la violencia (física, psicológica y sexual).

En el caso de la violencia económica, estamos hablando de aquellos factores que perpetúan situaciones de desigualdad y se pueden producir tanto en el ámbito privado como en el público: desigualdad salarial, menor representación en los espacios de decisión, menores oportunidades de acceso al mercado laboral, pero también el uso del dinero como mecanismo de control y coacción hacia las mujeres.

Este tipo de violencia aunque está reconocida en el Pacto de Estado contra la Violencia de Género a través de la adhesión del estado español al Convenio de Estambul, sigue estando invisibilizada a nivel social. En este sentido, es necesario ampliar el foco a la hora de analizar la violencia de género y tener en cuenta a todos los agente y actores que producen, reproducen y tienen una responsabilidad en la prevención, sanción y erradicación de la violencia de género: hablamos de las instituciones públicas pero también de las empresas.

Modelos de empresa más feministas

El valor añadido de las empresas de economía solidaria es el marco desde donde desarrollan su estructura empresarial y su modelo de negocio,  basado en principios como la equidad, la cooperación y la sostenibilidad ambiental y en donde se reconoce la democracia interna, la equidad y el valor del trabajo más allá de lo productivo.

Sin embargo, las entidades que forman parte de la Economía Social y Solidaria (ESS) también están atravesadas por lógicas patriarcales, es en la vida diaria de las organizaciones en donde se materializa de forma más evidente las relaciones de desigualdad. Tras un proceso de reflexión en el que estas organizaciones han empezado a introducir la perspectiva feminista en sus estructuras y en la vida diaria de sus empresas, este modelo empresarial además de solidario también empieza a poder llamarse feminista.

Desde un análisis cuantitativo y gracias poder contar con herramientas de autoevaluación como es la Auditoría o Balance Social, en las empresas de la ESS se vienen midiendo cuestiones sobre el estado en que se encuentran las organizaciones en materia de equidad: nivel de brecha salarial, nivel de participación en la toma de decisiones, existencia de medidas de corresponsabilidad, utilización de políticas de lenguaje inclusivo, elaboración de planes de igualdad, entre otros aspectos.

La fotografía actual arroja unos datos positivos que indican que las empresas de la ESS tienen una reducida brecha salarial (5%) en comparación con la economía convencional (21%),  apuestan por corresponsabilidad y el cuidado de la vida a través de la presencia de medidas de corresponsabilidad (86%)  utilizan políticas de lenguaje inclusivo (81% ) y elaboran Planes de Igualdad y protocolos de prevención y abordaje del acoso sexual (33%). Este año además, se ha incorporado en la medición la categoría “otras identidades” para poder interpretar la perspectiva de género de una forma más amplia, superando el binarismo que caracteriza la forma de entender en la actualidad el sistema sexo/género.

En este sentido, la incorporación de estas cuestiones supone una mejora del proceso de recogida de datos y la profundización en aquellos aspectos que permitirán un mejor análisis de la situación de las organizaciones cuyo objetivo es alcanzar una equidad real y efectiva.

Retos para lograr organizaciones más habitables…

La forma en la que muchas veces las empresas de la ESS organizan sus procesos de trabajo y el reparto de responsabilidades sigue sin escapar a la lógica mercantilista.

En este sentido, aun quedan muchos retos para el logro de organizaciones solidarias y feministas, como es la promoción de un mayor número de espacios y procesos que empoderen la participación, el aumento de la presencia de mujeres en los cargos societarios y políticos (11,18% del peso total de las mujeres trabajadoras frente al 18,15% de los hombres) así como la mejora del nivel de participación en la elaboración y aprobación de los planes de gestión y presupuestarios (43% del peso de las mujeres trabajadoras en las empresas)[2]

Una de las acciones que se está a llevar a cabo en REAS Red de Redes surge precisamente de la necesidad de entender el porqué las mujeres dentro de la ESS, a pesar de ser mayoría y participar en procesos de planificación, no participan de igual manera en los procesos de toma de decisiones. A través del diseño de un mapa competencial de la mujer emprendedora, empresaria y/o trabajadora en el ámbito de la ESS, se pretende detectar aquellas competencias que hay y que no hay para poder proponer nuevos esquemas de formación. El resultado será un informe diagnóstico con una serie de propuestas y recomendaciones que facilitaran el diseño de acciones formativas innovadoras dirigidas a incrementar el liderazgo de las mujeres en las empresas del sector.

Para una autonomía y un empoderamiento económicos: Emprendimiento feminista y solidario

Otra de las claves para superar situaciones de violencia de género es el poder desarrollar un proceso de autonomía económica: el aumento de la capacidad de elección viene propiciada por una mayor independencia económica y de recursos que permiten –en el caso por ejemplo de mujeres que han sufrido maltrato- comenzar su recuperación.

El emprendimiento femenino como camino hacia la autonomía económica de las mujeres, tiene muchas dificultades y obstáculos, sin embargo existen iniciativas que pretenden generar soluciones y fortalecer este tipo de emprendimientos desde un punto de vista colectivo. Este es uno de los objetivos de la Red de Economía Feminista que pretende ser una plataforma de apoyo mutuo para todas las entidades y profesionales feministas que forman parte de la economía social de Madrid, creando espacios que permitan poner en común los recursos, fortalecer los proyectos y crear sinergias: “emprendimiento de mujeres sí, pero siempre que sea una decisión reflexionada y mucho mejor si es feminista”

Otra de las iniciativas que pretende ser un camino hacia la autonomía económica de las mujeres es el proyecto de Juntas Emprendemos que promueve la creación y consolidación de empresas feministas y colectivas, basadas en los principios y las prácticas de la ESS.

Desde los valores cooperativos, este proyecto promueve las competencias para el emprendimiento de las participantes y las acompaña en la puesta en marcha de sus proyectos empresariales, potenciando empresas cooperativas y socialmente comprometidas, de esa forma se logra la mejora de la empleabilidad de las mujeres participantes para facilitar su inserción laboral, rescata y pone en valor sus propias competencias y saberes y les muestra cómo aplicarlas a la esfera económica y productiva

Transitamos hacia un modelo solidario, feminista y cooperativo

El camino hacia modelos empresariales feministas y solidarios pasa por crear fórmulas cooperativas, con valores basados en la equidad y la gobernanza democráticas, pero también en la redefinición continua de sus prácticas internas para eliminar las desigualdades de género y contribuir a un cambio del modelo patriarcal, base sobre la que se sostienen todos los tipos de violencias de género.

[1] Bosch, Esperanza; Ferrer, Victoria; Ferreiro, Virginia; Navarro, Capilla (2013). La violencia contra las mujeres. El amor como coartada. Barcelona, Ed. Anthropos.

[2] https://reasnet.com/intranet/wp-content/uploads/bp-attachments/10981/INFORME-Equidad-de-Genero_REASRdR_2020.pdf

#SomMestralInsercio és un videoclip de Mestral Inserció i Medi Ambient, empresa d’inserció dedicada al tractament de residus voluminosos promoguda per Càritas Menorca.

Aquest vídeo ha estat elaborat amb els ajuts públics destinats al foment i difusió de l’economia social

#sompersones és un videoclip de les sis empreses d’inserció de les Illes Balears: Deixalles Serveis Ambientals, Deixalles Inserció i Triatge, Triam de Tot, Mestral Inserció i Medi Ambient, Eines x Inserció i Projecte Home Balears Inserció.

La xarxa d’economia alternativa i solidaria REAS Balears agrupa a totes les empreses d’inserció de les Illes Balears i defensa els seus interessos i els de les persones que hi treballen.

Ens adrecem a persones en situació o risc d’exclusió social, amb dificultats d’accés al mercat laboral. Trobar una ocupació digna és el que els permetrà sortir d’aquesta situació.

El nostre objectiu és acompanyar el seu procés d’aprenentatge, orientat cap a la seva autonomia i el trànsit al mercat de treball ordinari. Per això són fonamentals les figures dels tècnics d’acompanyament social i de producció.

L’acompanyament social supervisa els processos de desenvolupament personal i el tècnic de producció les tasques i competències laborals.

Les empreses d’inserció són també una opció de contractació responsable, tant per a les administracions públiques com per a les empreses. 

A través de la seva activitat aconseguirem una societat més solidària, inclusiva i sostenible.

Perquè és un sector en creixement, amb cada vegada més activitat i amb més capacitat per prestar serveis a les administracions.

Perquè tenen un retorn econòmic clar per a les arques públiques, on persones passives que reben prestacions passen a ser cotitzants actius.

Però sobretot perquè tenen un retorn social que contribueix a la cohesió, perquè al final el que compta són les persones.

Aquest vídeo ha estat elaborat amb els ajuts públics destinats al foment i difusió de l’economia social

Hasta el 29 de mayo se pueden presentar solicitudes a las líneas de ayudas “Impulsamos lo que haces” y “Fortalecemos la economía social y solidaria”. En total, se destinarán 2,3 millones de euros a subvencionar proyectos que fomenten la economía de proximidad e impulsen la innovación socioeconómica en los barrios y distritos de la ciudad.

La campaña “Fortalecemos la economía social y solidaria” se dirige a proyectos de entidades y empresas del tercer sector social, sociedades cooperativas, entidades representativas y referentes de la economía social y solidaria o de las finanzas éticas, entre otros, iniciados en el 2019 y de una duración máxima de doce meses.

Se pone un especial énfasis en los ámbitos del acompañamiento y la formación, la intercooperación y la comunicación y la investigación para que se puedan reproducir en el ámbito de la economía social y sean relevantes para la transformación social.

Entre el 26 de abril y el 16 de mayo se ofrecerán una decena de sesiones informativas en diferentes equipamientos de la ciudad para explicar los requisitos o trámites para optar a las subvenciones.

La tercera edición de “Impulsamos lo que haces” contempla el apoyo a proyectos de promoción de productos locales en los mercados municipales, supermercados cooperativos, huertos comunitarios o plataformas de distribución de producto de payés, por ejemplo.

Más información sobre «Fortalecemos la economía social y solidaria» en la sección ESS de la web del Ajuntament de Barcelona.

Economistas sin Fronteras ofrecerá, entre el 3 y el 31 de mayo un total de cinco píldoras formativas que girarán en torno al emprendimiento, al empoderamiento y a la autonomía. Desde EsF, se acompaña el proceso formativo de cada una de las iniciativas, ofreciendo formación adaptada a las necesidades de cada persona para emprender, con un enfoque de Economía Social y Solidaria que propone alternativas de hacer economía desde el desarrollo local 

En esta fase, EsF te trae píldoras formativas estructuradas en un bloque de materias complementarias entre sí de alrededor de 4 horas, para que cada persona pueda escoger aquellos talleres que se adapten mejor a sus necesidades formativas y a su disponibilidad de tiempo, teniendo en cuenta la fase en la que se encuentra su proyecto.   

Esta es la oferta de píldoras prevista para este año: 

1. Canvas Social: Ven a aprender a través de esta herramienta innovadora cómo generar tu modelo de negocio, teniendo en cuenta el impacto social de tu iniciativa.   

2. Accesibilidad Universal: ¿Cómo tenemos en cuenta la diversidad funcional en nuestra organización? Conoce qué es la accesibilidad universal como derecho y oportunidad, aprendiendo a crear entornos, bienes, productos y servicios realmente satisfactorios. 

3. Marketing Inclusivo: El marketing inclusivo es el marketing que piensa en todas las personas. Para ello, se han de ofrecer experiencias accesibles para todas las personas, y contribuir a la consecución de los objetivos económicos y sociales de nuestra organización.

4. Trámites para emprender: ¿Cuáles son los trámites de constitución y puesta en marcha? Acercamiento a los trámites más comunes para emprender, además de analizar y conocer las diferentes formas jurídicas que existen.

5. Financiación alternativa: ¿Cómo financio mi proyecto? Conoceremos los instrumentos de financiación de la Economía Social y Solidaria como son la Banca Ética o el Crowdfunding. 

Para apuntarse:

Las personas interesadas podéis elegir las formaciones que prefiráis, pudiendo realizarlas todas o tan solo alguna de ellas. EsF busca la mayor flexibilidad y adaptación a las necesidades de cada persona.

Rellena el siguiente formulario para apuntarte a las píldoras (FORMULARIO). El plazo de inscripción de cada una de las píldoras será el día antes a la formación o hasta completar 20 plazas.

Para cualquier duda:

– Escríbenos a este e-mail: ecosfron.euskadi@ecosfron.org

– Llama al teléfono 94 415 34 39

 *Ofrecemos servicio de guardería para las personas interesadas durante la impartición de las sesiones y asistencia personalizada.

Artículo de Sabin Azua

Me gustaría relatar una historia real que desde mi punto de vista encierra la esencia de lo que significa la cultura que debería imperar en la vida de las empresas. A una enorme cantidad de directivos y miembros de las organizaciones se nos suele llenar la boca al hablar de conceptos ampliamente repetidos como proyecto compartido, responsabilidad social corporativa, solidaridad, cooperación, participación, bien común, etc., pero en muchas ocasiones nos cuesta trasladarlo a ejemplos sencillos que den sentido real a nuestro discurso.

Me envió un gran amigo de la infancia (por cierto, en la actualidad es un monje de la religión Zen) la historia de un antropólogo que propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y les dijo que aquél que llegara primero ganaría todas las frutas. Cuando dio la señal para que corrieran, contemplo atónito que todos los niños se tomaron de las manos y corrieron juntos, después se sentaron a disfrutar del premio en medio de grandes risas y canciones.

Intrigado por el comportamiento de los niños, desde los parámetros clásicos de la civilización occidental, les preguntó por qué habían corrido así dado que cada uno de ellos – de forma individual – podía ganar todas las frutas. Los niños le respondieron de forma unánime: UBUNTU, ¿cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes? UBUNTU, en la cultura Xhosa significa: “Yo soy porque nosotros somos.”

Creo que cada uno de nosotros debería preguntarse si, desde nuestra posición y comportamiento personal, nos acercaríamos con un espíritu similar a la empresa en la que trabajamos. Mi impresión es que la mayoría de nosotros correríamos – en la medida de nuestras posibilidades – emulando al siempre admirado Usain Bolt para llegar antes a la canasta de frutas, propulsados por nuestro beneficio personal, sin reparar en el perjuicio que podemos ocasionar a los demás. Anteponemos nuestro propio bienestar al colectivo, en medio de una mal entendida competitividad.

Hoy más que nunca, en medio de una sociedad que clama por una mayor implicación social de las organizaciones para hacer frente a la crisis, es necesario generar espacios de cooperación y justicia social en nuestro entorno. Deberíamos preguntarnos constantemente si es posible que generemos una filosofía y una praxis de naturaleza UBUNTU en nuestra organización. Animémonos a explorar con esta visión xhosa nuestro proyecto empresarial. Este enfoque ayudaría a crear una Comunidad de Personas entre todos los miembros de la organización que antepusiera el bienestar colectivo al personal, adaptando nuestros mecanismos de gestión al mismo.

No deberíamos ir tan lejos para encontrar experiencias que nos ayuden a plasmar esta filosofía en nuestros proyectos empresariales. En Euskadi, durante generaciones, el Auzolan se ha practicado como expresión de esa solidaridad colectiva, con los vecinos de muchos pueblos trabajando juntos en pro de la comunidad sin ningún tipo de retribución (para arreglar un camino, para reparar el tejado de la iglesia, etc.).

Contamos con una amplia experiencia de implantación de proyectos empresariales centrados en la participación, la solidaridad intergeneracional, el compromiso con el entorno, etc. Euskadi cuenta con un movimiento cooperativo sin parangón internacional, proliferan las empresas de economía social, existe una fuerte vinculación de las empresas con el desarrollo humano sostenible, etc.

Como decía el poeta Mario Benedetti “tengo una soledad tan concurrida…”, vivo ejemplo de lo que da sentido a nuestra vida, la esencia social de la persona. Intentemos adaptar nuestras organizaciones a la filosofía implícita en UBUNTU, nuestra propia condición humana así lo exige.

Ana LilianVega es jefa del Departamento de Economía de la Universidad Centroamericana de San Salvador. Participó como docente en el curso de “Economía solidaria para docentes” impartido para los actores de Volens de América Central en Agosto del 2009. Especialista en economía solidaria y en la creación de empresas solidarias, Lilian Vega nos cuenta sobre esos dos temas.

¿Podría definir en algunas palabras lo que es la economía solidaria?

Es una forma diferente de entender el mundo y de estar en él. La economía capitalista entiende a las personas actuando más individualmente y menos colectivamente.

La economía solidaria es al revés: entiende a las personas más colectivamente, pero sin perder la individualidad. Es una forma distinta de ver el mundo y, además, de entender la vida. La vida se entiende más allá de la vida humana, entiende que la tierra en que habitamos también tiene vida y debe de cuidarse.

¿Las economías capitalistas y solidarias son dos caminos paralelos distintos o existe alguna forma en que los dos se unan?

Las economías capitalistas y solidarias son formas distintas de entender el mundo y la vida. Non obstante, la economía capitalista bien manejada y bien regulada puede acercarse a la economía solidaria, aunque nunca va ser como la economía solidaria: porque en el capitalismo lo que priva es la maximización del capital, mientras que en la economía solidaria lo que priva es la maximización de la vida, lo que implica la maximización del bienestar y la felicidad de las personas, de todas las personas. Entonces nunca van a encontrarse. Algunas empresas capitalistas, muy pocas creo, con mucha responsabilidad social o empresas filantrópicas pueden acercarse a algunas de las características de la empresa y de la economía solidaria, pero nunca van a encontrarse, son caminos diferentes.

¿Existen otros puntos fundamentales que diferencian las empresas capitalistas y solidarias?

La empresa capitalista entiende la naturaleza como recurso y costo, mientras que la empresa solidaria entiende la naturaleza como parte de la vida y como algo que hay que preservar.

La empresa capitalista entiende a las personas como costos salariales, la empresa solidaria entiende a las personas como la parte fundamental de la empresa que debe ser valorizada.

¿Algunas características prácticas de una empresa solidaria?

La propiedad es importante pero no fundamental. La propiedad ayuda a la repartición de la ganancia pero lo que determina realmente la repartición del excedente es el trabajo. La propiedad de una empresa solidaria puede ser de una persona, de una familia, de una comunidad, de un estado, de una iglesia, de un grupo de profesionales… Pero, lo importante es que son las personas que trabajan en ellas quienes son los propietarios de los frutos del trabajo, no contratan a trabajadores para explotarlos y quedarse con un trabajo que no es suyo. No pagan salarios. Una empresa capitalista filantrópica puede tener mucha responsabilidad social pero siempre habrá explotación y unos dueños que se quedarán con el fruto del trabajo que no es de ellos, en una empresa solidaria esto no puede suceder.

Al nivel de la dimensión no hay un mínimo. La empresa puede estar constituida por una sola persona: hago mi empresa, me gano la vida y hago que otras puedan ganársela también. Sí, es posible contar con una empresa solidaria individual.

Hay que entender que algunas características que se les pide a las empresas capitalistas para ser buenas empresas, también se les piden a las empresas solidarias. Por ejemplo, la eficiencia y productividad son necesarias para los dos tipos de empresas. También, la necesidad de una excelente gestión e innovación es indispensable en los dos casos.

Pero una diferencia de la empresa solidaria es que prevalece la solidaridad, la cooperación y la justicia, hacia el interior y exterior de la misma. La actitud de los propietarios de las empresas es la misma con quienes trabajan en ella y con quienes están alrededor de su entorno, como la comunidad y el medio ambiente.

Para promover y proteger a las empresas solidarias la participación del estado es fundamental: un ejemplo positivo al respecto es el Ecuador, país en el que además se ha dictado una ley especial para este tipo de empresas. Los gobiernos municipales también tienen un papel importante que jugar en este tema; un buen ejemplo a este nivel es la Alcaldía de Tecoluca en el Bajo Lempa, en El Salvador, que ha apoyado la conformación del grupo y participa activamente en sus decisiones.

En la región, ¿cuándo empezó el concepto de economía solidaria y hasta dónde hemos llegado hasta hoy?

La utopía de la economía solidaria viene desde hace más de 20 años. Quizás no con este nombre; con otros nombres como economía de trabajo, economía de la pobreza, economía popular, pero siempre con el concepto que la persona que trabaja prevalece sobre el capital. Hay gente que ha dedicado toda su vida al tema: por ejemplo Aquiles Montoya aquí en El Salvador, Orlando Nuñez de Nicaragua, Luis Razeto en Chile. ¿Por qué no se conoce tanto las experiencias y el tema? Porque los medios de comunicación son primordialmente capitalistas y difunden esa forma de pensar. Y son muy pocos los medios de comunicación alternativos que difunden este otro modo de pensar y de entender el mundo.

¿Cuales son las perspectivas?

En el corto plazo esas experiencias siguen siendo marginales porque la economía capitalista domina de forma hegemónica en el mundo. Existen muchos esfuerzos para la economía solidaria, pero todavía son marginales comparados con la economía capitalista. En el mediano plazo vamos a seguir caminando pero es un camino largo porque cuando alguien es hegemónico y tiene el poder, tiene los medios para imponerse. Se necesita construir un contra poder fuerte y solidario para que la economía solidaria deje de ser marginal. Es una lucha que apenas empieza, pero que desde mi punto de vista va en camino de crecer y extenderse.

Ana Lilian Vega nos habla también aquí de algunas experiencias exitosas de economía solidaría en la región.

Sí, existen experiencias exitosas que están en marcha también.

– En Bajo Lempa, en comunidades que surgieron de la repartición de tierras producto de los Acuerdos de Paz en El Salvador, varias comunidades han logrado organizarse para resolver problemas de la vida cotidiana que van desde el acceso al agua, a la vivienda, a la salud y al empleo a través de la puesta en marcha de empresas solidarias. Cuentan con una organización social de base muy fuerte y con mecanismos de participación activa tanto de los hombres como de las mujeres.

– En Honduras la red de comercialización “Red Comal”. Tiene presencia en todo el país, han logrado ser un actor que puede negociar con empresas capitalistas fuertes en Honduras. Poseen una red de tiendas comunitarias en las que comercializan la producción de sus socios, además de productos que no son fabricados por ellos. Poseen una moneda propia denominada UDI (Unidad de Intercambios Solidario). Se enfocan en la creación de canales de comercialización comunitarios alternativos y en consolidar la autogestión financiera.

– La Fundación Maquita Cushunchic MCCH Ecuador, surge de una iniciativa de las Comunidades Eclesiales de Base, con el objetivo de lograr la comercialización de bienes y servicios en los sectores con menos recursos del país, que se encuentran excluidos de los mercados capitalistas, principalmente en zonas rurales o urbano marginales.

– Un esfuerzo por lograr mayor integración económica solidaria entre los pueblos es la RELACC, Red Latinoamericana de Comercialización Comunitaria, una red con presencia en todos el continente latinoamericano (REMECC México, REMACC Guatemala, COMAL Honduras, CORDES El Salvador, RENICC Nicaragua, PROCOSOL Panamá, REDCOM Colombia, RELACC Perú, RENACC Bolivia, MCCH Ecuador, FUNDECA Paraguay y CORPROCE Ecuador). Sus socios son las Redes Nacionales de Comercialización Comunitaria integradas por organizaciones de productores, de consumidores, artesanos e instituciones de apoyo y servicios. También mantiene vínculos de coordinación en: California, República Dominicana, Argentina, Costa Rica, Uruguay y Brasil del Sur.

RELACC guía su accionar en un conjunto de valores y principios de la economía y la comercialización solidarias, con el objetivo de provocar compromiso y mística con el pueblo marginado y reforzar la práctica de la solidaridad en el comercio.

En Ecuador, Colombia, Argentina y Chile existen experiencias exitosas poco conocidas. Las empresas solidarias surgen y funcionan como tal en muchas partes del mundo, y a pesar de sus tropiezos es una realidad que sigue funcionando. Falta llevar a cabo una buena labor para que esas experiencias se extiendan y difunden.

Ver también: RIPESS LAC (Red Intercontinental de Economía Social y Solidaria de Latinoamérica y el Caribe)

Tras varios meses de prueba, ya está disponible para su descarga libre el aplicativo informático para desarrollar el Plan de Gestión de una empresa solidaria. Esta herramienta acompaña al Manual Práctico de Implantación del Plan de Gestión Anual para Empresas de Inserción y Solidarias, editado por REAS Euskadi en el marco del Proyecto Equal Lamegi.

El programa se puede descargar en este enlace en este enlace:
http://www.lamegi.org/cast/intro_herramientas_gestion.html

En dicho enlace se presentan todas las indicaciones para su descarga. Necesitaréis daros de alta como usuarios/as para su descarga e inmediatamente recibiréis un mensaje con la contraseña.

Benvinguts i benvingudes a la pàgina web de la Fundació Deixalles.

Aquest és un espai que pretén ser una porta oberta cap a l’exterior per a compartir les nostres experiències i línies de treball que des de la Fundació Deixalles duim a terme en matèria d’inserció sociolaboral amb col•lectius en risc d’exclusió.

Us convidem a conèixer-nos i esperem les vostres notícies i impressions.

www.deixalles.org

El dijous dia 8 de gener de 2009 comença a TV Mallorca l’emissió d’ÈTICS. ÈTICS és una sèrie de 13 programes documentals de TV Mallorca, de 30 minuts de duració cada un, sobre iniciatives ètiques i solidàries presents a la nostra societat, els quals han estat produïts per l’Eticentre. El seu objectiu és fomentar les bones pràctiques en l’àmbit de la responsabilitat social, tant d’empreses com d’ONGs i personals. Per això, es presenten diferents organitzacions o temàtiques concretes amb històries humanes d’ètica i solidaritat com a fil conductor.

Els programes han estat produïts amb el suport de la Conselleria de Treball i Formació i del Fons Social Europeu.

L’emissió dels diferents programes tendrà lloc els dijous a les 22:25 hores, d’acord amb la següent programació:

– 8 de gener: Amadip-Esment, Qui són els diferents?
– 15 de gener: Zaqueo, Exiliats del benestar
– 22 de gener: Responsabilitat social de les empreses, Empreses amb responsabilitat social
– 29 de gener: Deixalles, La vida és reciclatge
– 5 de febrer: Pastoral Penitenciària, Afecte és llibertat
– 12 de febrer: Agricultura ecològica, tornar a la naturalesa
– 19 de febrer: Projecte Home, Confrontar-te amb tu mateix
– 26 de febrer: Bicis, moviment cap al futur
– 5 de març: Estalvi ètic
– 12 de març: Unitat d’Emergència Social
– 19 de març: Comerç just
– 26 de març: Fusta certificada, L’ètica al bosc
– 2 d’abril: Recapitulació, L’ètica com a valor de futur.

TV Mallorca oferirà la possibilitat de descarregar els diferents documentals a través de la seva web i oferirà repeticions en diferents horaris: els dilluns a les 9:30 hores, els dissabtes a les 11:00 i a les 21:10 hores i el diumenge a les 02:00 hores.

Més informació: www.tvmallorca.net

REAS NAVARRA CELEBRÓ SU ASAMBLEA EXTROARDINARIA

El pasado 30 de octubre una veintena de personas y entidades se reunieron en el local Triki-Traku para celebrar la Asamblea Extroardinaria de REAS Navarra para iniciar la formulación del Plan de Trabajo del 2009. Se inició la asamblea con una introducción de la Junta en donde se destacó las líneas de trabajo actuales, para posteriormente presentar un informe sobre el funcionamiento de las comisiones de trabajo (Empresas, Consumo Responsable, Comunicación, Internacional, Hermanamiento, Banca Ética, Auditoria Social) que existen en REAS Navarra.

Posteriormente se destacó el trabajo interno de sensibilización, a través de sesiones de formación, asesoramiento y debate que se está realizando con las entidades, reforzando el espíritu de los acuerdos de anteriores asambleas. También la comisión de Hermanamiento con Salinas, señaló los resultados del campo de trabajo que durnate este verano han realizado, además de señalar las líneas de refuerzo que se necesitan.

Seguido iniciamos el trabajo en grupos, en donde se debatió las líneas de trabajo y los desafíos que tiene la red para el próximo año. Posteriormente se puso en común estas propuestas, creándose un documento unificado, que básicamente refuerza las líneas de trabajo llevadas hasta ahora, pero que incide en la necesidad de dar respuesta a las demandas sociales generadas a partir de la crisis e intentar posicionarnos discursivamente más directamente en el panorama Navarro.

Durante la próxima semana la ST de REAS Navarra mandará el acta y el plan de trabajo a las entidades y comisiones para que estas continúen completándolo.

La Granja Escuela Haritz Berri inaugura el nuevo curso con numerosas novedades
el centro ha realizado importantes mejoras en los recursos de finca y huerta

Las actividades de educación ambiental, dirigidas a alumnos de Infantil y Primaria, se prolongarán hasta agosto de 2009

pamplona. La Granja Escuela Haritz Berri de Illundáin inaugura el nuevo curso 2008-2009, que se prolongará hasta agosto del próximo año, con numerosas novedades entre las que destacan importantes mejoras en los recursos de granja y huerta.

Como en anteriores ediciones, las actividades estarán dirigidas principalmente al público escolar motivo por el que el centro ha realizado importantes mejoras en los recursos de granja y huerta. Respecto al recurso de granja, ha concluido el relleno de la finca 9-14 con tierra vegetal, incrementándose la cota de la misma una media de 4,5 metros. Durante las obras, que se extendieron durante un año, fue necesario el vaciado de más de 1.500 camiones.

Con esta actuación se ha logrado una mejor disposición de la finca además de ganar espacios verdes a pie llano. Asimismo, también se ha construido un nuevo parking de 500 m2 , se ha habilitado un nuevo acceso adaptado para discapacitados y un nuevo recorrido por la finca 9-14. Además, se ha ampliado la plazoleta de la Granja, se ha embellecido el estanque de las aves incorporando una bomba de agua accionada por una placa solar fotovoltaica y se ha cerrado todo el perímetro de la escuela.

riego automático Por otra parte, en el recurso de Huerta Ecológica también se ha efectuado mejoras notorias. Desde este curso, el riego será automatizado y se ha recuperado un pozo de aguas subterráneas que se está utilizando satisfactoriamente para el riego de la huerta.

De entre los recursos de nueva creación, cabe señalar la nueva estación biológica de recuperación de aguas residuales, que ya se encuentra en marcha. Para su interpretación, la escuela contará con una red de caminos que permite trabajar el ciclo del agua.

Los escolares que visiten la granja durante el curso 2008-2009, pertenecientes a infantil y primaria fundamentalmente, disfrutarán de un nuevo cuaderno de granja y de otros innovadores materiales didácticos sobre apicultura, energías renovables y herri kirolak.

El proyecto de la Fundación Illundáin Haritz Berri de granja escuela nació en 1988 bajo el patrocinio de Caja Rural de Navarra. Es una de las experiencias didácticas más completas y consolidadas en el ámbito de la educación ambiental, ya que complementa la formación que reciben los niños en las escuelas, transmitiéndoles la importancia que el medio ambiente y la naturaleza tienen para la sociedad.

En cuanto a datos de asistencia, la granja escuela recibió el pasado junio su visita número 100.000 y espera poder seguir aumentando la cifra. La afluencia de escolares de Navarra y de otras comunidades autónomas limítrofes es cada vez mayor.

muchas visitas de la cav Observando los datos estadísticos referidos a la actividad escolar, la procedencia de los colegios participantes (que fueron 75 el pasado curso) es, sobre todo, Pamplona y su Comarca. El 46% de los centros que acuden hasta la granja proceden de la capital navarra mientras que el 18% son de la Cuenca de Pamplona.

Respecto a otras comunidades, la CAV, con el 5% de las visitas, es la región limítrofe de la que más alumnos vienen seguida de La Rioja, con el 2%.

En este sentido, el 60% de los escolares que durante el pasado curso participaron en las diversas actividades de la granja escuela se encuentran en infantil. El 38% de los chavales cursan enseñanza primaria y el resto, un 2%, pertenecen a educación especial.

en corto
Público infantil. La mayoría de las actividades del centro están dirigidas al público escolar. Alumnos de Infantil y Primaria, principalmente.
Herri kirolak. Los alumnos que visiten la granja escuela este curso podrán disfrutar del nuevo cuaderno de granja y de otros innovadores materiales didácticos sobre apicultura, energías renovables y herri kirolak.
Centros de la CAV y La Rioja. Excepto los colegios procedentes de la Comunidad Foral, que suman el 92% de las visitas, el 5% de los alumnos proceden de la Comunidad Autónoma Vasca mientras que el 2% procede de La Rioja.
Visita número 100.000. La granja escuela recibió en junio su visita número 100.000 y espera poder seguir aumentando la cifra, ya que la afluencia de escolares de Navarra y de otras comunidades autónomas limítrofes es cada vez mayor.