La intercooperació entre entitats de l’ESS en projectes col·lectius per aconseguir satisfer necessitats sense sortir del mercat social sempre és un aspecte positiu per al moviment. I encara més si aquest projecte dona com a resultat una solució que beneficia al conjunt de l’ESS i, alhora, aposta per una de les bases de l’economia solidària: els procomuns digitals i les eines de programari lliure. Aquest ha estat el cas de la creacio de Show Your Heart, el nou programari que empraran a partir d’ara eines de l’ESS com són el Balanç Social i el Balanç Comunitari de la XES o altres eines d’auditoria i mesurament d’impacte social que comparteixen la mateixa metodologia a Catalunya i a l’estat espanyol.

El nou software ha estat resultat d’un projecte liderat per la XES que ha permès constituir una comunitat de programació per fer realitat la nova aplicació. En aquest grup hi han participat cooperatives sòcies de la XES com Coopdevs, Dabne i Jamgo, a més d’Amoved i l’extinta Codi Cooperatiu, i ha comptat amb el suport de la Universitat d’Utrech (Països Baixos). L’estret treball conjunt ha generat un programari de codi obert que es pot aplicar a qualsevol eina d’auditoria social amb múltiples avantatges i beneficis, a més d’esdevenir una aposta pel creixement, innovació i internacionalització de l’anàlisi d’impacte social.

Durant aquestes setmanes, aquest projecte d’intercooperació tecnològic ha estat triat per presentar-se a la setena edició de l’EsLibre, el congrés anual de cultura i tecnologies lliures d’àmbit estatal celebrat el passat 17 i 18 d’abril a Melide (Galícia). Durant la trobada la Kon Tsagkari de Coopdevs, juntament amb la Silvia Álvarez de Dabte i en Luís d’Amoved, hi van detallar diferents aspectes i característiques del programari Show Your Heart així com l’experiència d’intercooperació entre les diferents entitats participants i com aquest desenvolupament ajudarà a les eines de mesurament d’impacte.

Un salt qualitatiu i d’innovació gràcies al programari lliure

El programari es troba en un repositori públic disponible per a la consulta del seu codi, aportacions de millora i descàrrega. Aquest fet permet garantir facilitat i agilitat per fer actualitzacions i extensions del software per part de qualsevol persona o entitat tecnològica, ja sigui voluntàriament i per iniciativa pròpia com a través d’un encàrrec remunerat per organitzacions que demanden aquestes millores.

Un dels aspectes més destacats d’aquesta aposta tecnològica és l’oportunitat de poder fer un salt d’escala i exportar a altres indrets d’Europa i del món la reeixida metodologia d’anàlisi d’impacte social que porta desenvolupant des de fa dues dècades la XES amb la participació d’altres xarxes d’ESS de l’estat articulades dins de REAS-Red de Redes. Aquesta metodologia té una visió política clara: promoure l’aplicacio pràctica dels principis i valors de l’economia solidària en el màxim d’iniciatives possibles i que aquestes siguin cada cop amb més qualitat i coherència, una acció que permet fer crèixer el nostre model econòmic i social i aconsegir que superi el capitalisme.

En aquest sentit, la XES ha anat en els darrers anys promovent, compartint i estenent la seva metodologia i plataforma tecnològica a diferents àmbits tant a Catalunya com també a nivell internacional. Aquest ha estat el cas per exemple del programa de Patrimoni Ciutadà de l’Ajuntament de Barcelona, l’auditoria de l’associació AERESS de recuperadores ESS o la prova pilot per d’un balanç social per a entitats de l’ESS de l’Occitània.

Fuente: xes.cat

Vuelve el Ciclo conversatorios online: Intercooperación en la ESS en el medio rural.

Desde REAS RdR ponemos en marcha un ciclo de conversatorios online con el queremos promover la intercooperación y fortalecimiento de la economía social y solidaria en el ámbito rural.

En este cuarto conversatorio, daremos a conocer experiencias de intercooperación que puedan servir de ejemplo para otros mercados sociales y puedan replicarse en otros territorios. Juntas conversaremos con otras redes afines del medio rural, con las que generar alianzas y avanzar en propuestas futuras que nos permitan fortalecer la ESS en el medio rural a través del trabajo colectivo.

Cuarto conversatorio. «Visibilización colectiva: CLAVES PARA PETARLO EN REDES SOCIALES·
Martes 18 de noviembre 2025, de 12h a 14h»
Inscripciones en este formulario hasta el 16 de noviembre

¿Estás emprendiendo en el mundo rural y quieres mejorar tus capacidades para difundir tu proyectos, productos y servicios? Te invitamos a este conversatorio para conocer algunas claves del marketing en redes así como iniciativas inspiradoras.

Con la participación de: Usar y reusar, Campaña “Vámonos juntas y Tres Cadires cooperativa.

En la primera parte del encuentro contaremos con tres iniciativas de la ESS que nos contarán algunas claves para comunicar mejor nuestros proyectos: Magui, influencer del proyecto Usar y Reusar y del activismo zero waste. A través de las redes sociales transmite ideas para ser más sostenible a través de prácticas de consumo responsable, con grandes dosis de humor y comunicaciones desde lo cotidiano, que le llevan a “petarlo” conectando con miles de personas.
Las promotoras de la campaña “Vámonos juntas” nos contarán cómo construir y cuidar la comunidad en torno al fediverso, una oportunidad para construir espacios digitales que prioricen la conexión auténtica, la diversidad y el bienestar de todas las personas, lejos de las redes corporativas tóxicas y más alineadas con los valores de cooperación, autonomía y sostenibilidad propios en la economía solidaria. Tres Cadires cooperativa de desarrollo local que pone el foco en su territorio y su gente a través de la agroecología y la economía social y solidaria, nos contarán sus logros y retos en la comunicación de sus proyectos en comunidad.
En la segunda parte del encuentro abriremos un espacio de reflexión colectiva para compartir estrategias, logros y retos de la visibilización de los proyectos rurales de la ESS y fomentar la intercooperación en ellos.

Programa

• 12.00-12.10h Bienvenida e introducción al ciclo de conversatorios online “intercooperación en la ESS en el medio rural”.
• 12.10-13.30h. Experiencias inspiradoras
• 13.30-14:00h. Espacio de diálogo y dinámica de intercooperación.

En un momento en que la sostenibilidad y la responsabilidad social son cada vez más relevantes, Som Energia, Somos Conexión y Som Mobilitat unen fuerzas para ofrecer una alternativa innovadora y transformadora con el proyecto Som Serveis para entidades y empresas. Esta iniciativa demuestra que es posible proporcionar soluciones profesionales sostenibles, de calidad y con un impacto social positivo, contribuyendo a un modelo económico más justo y responsable.

Sumamos esfuerzos para multiplicar el impacto social

Esta intercooperación, que se enmarca en el proyecto Singulars, tiene como objetivo sumar servicios y multiplicar el impacto positivo que cada una de las cooperativas genera por separado. Ofrecemos a empresas y entidades una alternativa ética, sostenible y competitiva para sus necesidades energéticas, de telecomunicaciones y de movilidad.

Hace años que trabajamos con Som Mobilitat y Somos Conexión para cambiar las reglas del juego y transformar el modelo energético y económico, situando a las personas y el planeta en el centro. Ahora, con este proyecto, hemos creado esta alianza porque creemos que, juntas, y de la mano de las entidades y empresas que confían en nosotros, conseguiremos multiplicar el impacto medioambiental y social positivo que generamos.

Damos un paso más para ayudar a empresas y entidades a reducir su impacto ambiental con servicios de máxima calidad y una atención personalizada y cercana.

La intercooperación como eje estratégico

Esta asociación entre las tres cooperativas es un ejemplo que la Economía Social y Solidaria puede ofrecer servicios sostenibles, de calidad y con un impacto social positivo. Esta alianza entre Som Energia, Somos Conexión y Som Mobilitat no solo proporciona servicios con valores, sino que también quiere ser un referente de intercooperación, demostrando que es posible competir con criterios éticos y transformar el mercado con transparencia, justicia social y respeto por el medio ambiente.

Calidad y sostenibilidad para entidades y empresas

Apostar por esta iniciativa significa calidad, compromiso ambiental y un modelo económico justo.

Somos Conexión no es una telefonía cualquiera. Es una cooperativa, fundada en 2014, que ofrece internet, telefonía fija y móvil ética de alta calidad a precios justos. Destaca por su calidad de servicio, y por ofrecer una atención al cliente humana y cercana. La operadora de telefonía es una alternativa real frente al oligopolio del sector de las telecomunicaciones.

Som Mobilitat apuesta por una movilidad sostenible, eficiente y libre de energías fósiles, ofreciendo servicios para compartir vehículos eléctricos entre vecinas, entidades, empresas y administraciones de toda Cataluña. Actualmente, cuenta con más de 5.500 personas y organizaciones socias y una flota de 157 vehículos eléctricos compartidos, repartidos en una cuarentena de municipios de Cataluña. Con Som Mobilitat reduciréis gastos en movilidad y vuestra huella ecológica.

Como sabéis, desde Som Energia apostamos por la energía eléctrica 100% renovable ofreciendo diferentes servicios relacionados con la comercialización y la producción de energía renovable. Nuestro objetivo es acompañar a las entidades y empresas en vuestra transición energética para conseguir una sociedad baja en emisiones contaminantes.

¡Convertid vuestra empresa en un referente de la transformación!

¡Descubrid las cooperativas y contratad sus servicios directamente!

Ciclo conversatorios online: Intercooperación en la ESS en el medio rural
«RECOGIENDO SABERES PARA COOPERAR»

Tercer conversatorio del ciclo online RuralidadESS de REAS RdR, con el que queremos promover la intercooperación y fortalecimiento de la economía social y solidaria en el ámbito rural.

En este encuentro queremos recoger de los proyectos participantes los saberes qué hay en el medio rural. Queremos mapear las necesidades de las entidades rurales y valorar juntas las herramientas qué ofrece la ESS y conocer otras qué ya se están implementando. También abriremos un espacio de reflexión colectiva de cómo podemos recoger todas estas cuestiones, para que les sean útiles a las entidades y fomentar la intercooperación con y entre vosotras, ¿nos ayudáis?

18 de diciembre
De 12h a 14h
Formato online

Formulario de inscripción: https://eu.jotform.com/build/243415066865360
Más información: https://mercadosocial.net/ruralidadess-ciclo-online/

Lunes 16 de diciembre de 17:30 h a 19h

Desde REAS RdR (Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria) y REACC (Red de Espacios y Agentes de Cultura Comunitaria), te invitamos a participar en este segundo encuentro virtual, justo un año después del primero (puedes ver cómo fue el enREAr 1 aquí) y de nuestra reciente firma de convenio REAS-REACC que nos tiene llenitas de sueños y ganas de trazar nuevos caminos para intercooperar juntas.

En este segundo encuentro queremos:

• Encontrarnos, conocernos más y explorar cómo fortalecer la alianza entre las dos redes en los territorios.
• Tramar conjuntamente acciones para el próximo Rodar del 21 mayo de 2025.

Programa:

17:30 h. Bienvenida y recorrido de la Alianza REAS-REACC
17:45 h. Experiencias inspiradoras de la relación entre las dos redes a cargo de los territorios de Murcia y Cataluña. Desde Murcia: María Luisa Tárraga Ballester: Diversitina (AYE), Gloria Jiménez: REAS (Rancho Rosa), Joaquín Lisón y Conchi Meseguer: Mercado social REAS – cine (In direct). Desde Catalunya: Javier Rodrigo (Artibarri)
18:15 h. Dinámica participativa para seguir enredadas: ¿Qué necesitamos conocer de la otra red? ¿Cómo dar voz a los proyectos de las dos redes? ¿Nos relíamos conjuntamente en el próximo Rodar?

Inscripciones hasta el 13 de diciembre en este enlace
*Encuentro para entidades de REACC, REAS y sus mercados sociales*.

¿Te apuntas?

Colabora: Dirección General de Trabajo Autónomo, Economía Social y Responsabilidad Social de Empresas, Ministerio de Trabajo y Economía Social

Desde REAS RdR queremos identificar las fortalezas y necesidades de intercooperación de las entidades rurales de la ESS, con el objetivo de llevar a cabo determinadas acciones como un ciclo de conversatorios online en torno a la intercooperación y generación de redes en el medio rural.

Buscamos experiencias de intercooperación entre entidades de zonas rurales y entre entidades rurales con lo urbano (comercialización conjunta, escalabilidad, herramientas…) que puedan servir de ejemplo para otros mercados sociales y puedan replicarse en otros territorios.
También queremos conocer otras redes afines del medio rural con las que generar alianzas.

Rellena este breve cuestionario hasta el lunes 7 de octubre  y cuéntanos tus necesidades y fortalezas en torno a la intercooperación y si conoces alguna buena práctica.

En un mundo cada día más digitalizado, el desarrollo y fortalecimiento tecnológico de la economía social y solidaria (ESS) era un reto pendiente y necesario para aumentar nuestra capacidad de incidir y transformar el mundo.

Las herramientas tecnológicas pueden ser un facilitador para el desarrollo de las cooperativas y el acceso a ellas tiene un impacto en la calidad de las organizaciones y en su competencia en el mercado.

IT Cooperativo está participado por tres entidades: Colectivo Ronda, Fundación El Maresme y Somos Conexión.

Fortalecer la digitalización con valores del ESS para transformar el sector cooperativo

Con el objetivo de hacer frente a esta carencia anclada en la ESS, e impulsar el desarrollo de herramientas tecnológicas especializadas, nace el proyecto IT Cooperativo.

Gracias al programa Proyectos Singulares, su tarea busca actuar desde tres puntos de vista:

• El desarrollo de productos tecnológicos que resulten estratégicos para el ESS y ayuden a las cooperativas a desarrollarse y hacer sus procesos más eficientes.
• La introducción de una mirada crítica en estas herramientas para usarlas con coherencia con los valores propios del ESS.
• La consolidación de Som IT cooperativo, cooperativa de servicios con un equipo capacitado para afrontar proyectos tecnológicos de manera sólida.

La mirada colectiva de la intercooperación

Uno de los valores que rigen el proyecto es el de identificar necesidades conjuntas y crear herramientas que tengan esta mirada colectiva. Esto quiere decir que no solo cubran las necesidades de una cooperativa sino que puedan llegar a convertirse en un producto que se implante a otras entidades de la economía social y solidaria.

El proyecto está formado por tres entidades. La participación de cada una permite que cada entidad actúe con unos objetivos específicos de exploración o bien coordinación:

• Colectivo Ronda: cooperativa de abogados y abogadas y otras profesionales dedicada a la asesoría jurídica, laboral, fiscal a personas y el acompañamiento de entidades de la economía social. En el marco del proyecto, se encarga de explorar las herramientas de inteligencia artificial en procesos propios de su sector.
• Fundació El Maresme: entidad de iniciativa social sin ánimo de lucro que promueve e impulsa la inclusión social y la mejora de la calidad de vida de las personas con especiales dificultades y necesidades complejas -principalmente con discapacidad intelectual-, de la comarca del Maresme y sus familias. En el marco del proyecto IT Cooperativo, explora las necesidades tecnológicas de las fundaciones, la definición de estrategia y la detección de candidatas a herramientas comunes.
• Somos Conexión: la cooperativa de telefonía e internet sin afán de lucro, coordina el desarrollo de productos tecnológicos y acompaña la evolución de la cooperativa de servicios Somos IT Cooperativo.

Trabajar en la evolución de los productos tecnológicos con necesidad compartida por entidades de la economía social y solidaria

Las herramientas digitales creadas ayudarán a las cooperativas y entidades de la economía social a ser más eficientes y competitivas, y por tanto, amplificar su potencial de transformación, ganando volumen y teniendo mayor incidencia en los sectores correspondientes.

Para llevarlo a cabo habrá que trabajar en la evolución de determinados productos existentes y entender qué es la inteligencia artificial (IA) y cómo se pueden desarrollar proyectos en este ámbito.

Reflexión alrededor de los datos y inteligencia artificial

Colectivo Ronda y Somos Conexión planteamos como queremos utilizar las herramientas de inteligencia artificial dentro de la economía social para hacer un uso coherente con nuestros valores, y ponerlas al servicio del bien colectivo. También reflexionamos con una mirada crítica y con la intención de construir, sobre los riesgos y sesgos del uso de los datos que hacen estas herramientas.

En este sentido, el proyecto de IT cooperativo prioriza el uso de herramientas de código abierto, de tal manera que podamos reaprovechar todo lo que se hace y pensarlo de manera colectiva. Para que todo el que hagamos pueda ser compartido, reutilizado, mejorado y modificado, y sirva no solo a las entidades participantes sino a otras muchas empresas vinculadas a la economía social.

Es una forma de aplicar transparencia y que se pueda auditar y mejorar desde la comunidad que mira que se está haciendo y puede entender y ver donde hay sesgos o errores.

«Cuando invertimos en desarrollar sistemas informáticos podemos verlo de dos maneras diferentes: como una ventaja competitiva, como se hace en la economía tradicional, o podemos verlo como una herramienta que permite hacer avanzar todo un sector. Nosotros pensamos que el desarrollo de software de código libre tiene que ser una herramienta que ayude a la economía social a avanzar”. Joan Caballero, coordinador de sistemas de la información a Somos Conexión.

El Sistema de Gestión Empresarial ERP

Consiste a llevar a cabo un conjunto de acciones para mejorar y hacer más ágiles algunos de los procesos empresariales que desarrollan las cooperativas:

Por ejemplo:

• Sistema de tickets para interactuar con las usuarias cuando tienen incidencias.
• Automatizar procesos de gestión económica como por ejemplo el registro de nóminas…,
• Gestión del conocimiento dentro de la cooperativa vinculado con cómo se muestra a las usuarias. Por ejemplo, la gestión de las preguntas frecuentes de la página web, gestión de la tesorería,…
• Gestión de la validación de la documentación de las usuarias de manera automatizada.

La Oficina Virtual

Con el objetivo que este espacio virtual que utilizan varias cooperativas sea más robusto, potente y seguro y también cuente con más funcionalidades, se realizan una serie de actuaciones para su mejora. Estas tienen que permitir abrir nuevos canales de comunicación con las personas y automatizar algunos procesos, como la entrega y validación de documentación.

El Mapa comunitario

Esta es una herramienta interesante para varias cooperativas porque se pueden activar ciertos procesos en el ámbito geográfico.

Un ejemplo son los procesos que están relacionados con la geografía para ver como desplegar infraestructura, en caso de que lo quisieran hacer. O bien utilizar un mapa para detectar donde hay muchas socias para crear un espacio de atención en una zona concreta.

Análisis del estado de digitalización de fundaciones y definición de una estrategia de digitalización

La Fundación Maresme, centrada en la inserción del colectivo de personas con diversidad funcional intelectual realizará varías sesiones para hacer una diagnosis de su estado de digitalización, detectar necesidades y aplicar una visión compartida de desarrollos tecnológicos a fundaciones.

La consolidación de la cooperativa de servicios Somos IT Cooperativo

Como decíamos al inicio, hasta hace muy poco, la necesidad de desarrollar herramientas tecnológicas superaba los recursos disponibles en la economía social y solidaria para llevarlas a cabo. La creación y evolución de la cooperativa de servicios Som IT Cooperatiu pretende asegurar la continuidad del desarrollo compartido de productos digitales facilitando el acceso a perfiles profesionales tecnológicos necesarios para el desarrollo ágil de estas herramientas.

La alianza entre Som Mobilitat, Fundación Finanzas Éticas y Somos Conexión hace realidad la creación de esta cooperativa que ofrece soluciones digitales innovadoras basadas en herramientas mancomunadas y trabajo colaborativo. Esto permite que tenga la capacidad de impulsar más proyectos a la velocidad necesaria.

Los principales servicios que ofrece son:

• La consultoría estratégica: consultoría en procesos y tecnología. Analizar, mejorar y optimizar procesos y sistemas tecnológicos.
• Soluciones digitales: ofrecer servicios de digitalización de procesos internos, desarrollo de herramientas digitales y proyectos tecnológicos en intercooperación.

Valores de la economía social aplicados a los procesos de trabajo

Cuidar mejor los equipos de trabajo es una de las prioridades de la Economía Social. Con este objetivo, los equipos involucrados en el Proyecto de IT Cooperativo incorporarán los criterios de curas y conciliación. Se crearán también espacios de gobernanza que gestionen de manera colectiva y democrática los activos digitales.

Para mitigar el sesgo de género propio del sector tecnológico, se asumirá el reto de conseguir la igualdad de género a la hora de construir los equipos de desarrollo tecnológico.

Además, buena parte de la actividad del proyecto se gestionará con entidades de finanzas éticas. Uno de los miembros de la cooperativa Som IT Cooperatiu, es la Fundación Finanzas Éticas que se pretende fortalecer en el ámbito del proyecto.

El futuro de la transformación tecnológica de la ESS

Afrontamos este reto transversal con el convencimiento que la innovación tecnológica asegurará las herramientas y estructuras para una mejor digitalización de los colectivos y entidades de la economía social.

El proyecto tiene el potencial de impactar en la mejora de competitividad de las entidades de la ESS y, por lo tanto, en la capacidad de acercar sus productos y servicios a nuevas capas de la sociedad.

REAS RdR está colaborando en el marco del proyecto «Fem Lliga! Nuevas metodologías para la mejora del trabajo en red de la Economía Social» de la cooperativa Transversal en la identificación y sinergias de apps de la ESS de diferentes territorios (Fem Lliga, El Nido, UpmeUp, Mercado Social….). Hemos visto la de la necesidad de conocer mejor estas aplicaciones y estudiar las posibilidades de generar sinergias para evitar la duplicidad de esfuerzos y mejorar el alcance.

Para ello hemos diseñado un formulario con el objetivo de identifcar otras Apps que se estén desarrollando en los territorios, relacionadas con el fomento de la ESS, la creación de redes y la facilitación de la intercooperacion entre entidades, e invitarlas a un primer encuentro online.

Primer Encuentro de APPs desarrolladas desde y para la ESS
3 de julio de 2024 de 11 a 13h

Objetivos

• Conocernos y facilitar el intercambio de aprendizajes para ayudarnos mutuamente a hacer crecer los proyectos
• Identificar necesidades comunes (difusión, comercialización, tecnológicas)
• Identificar y proponer posibles sinergias entre las funcionalidades de las apps

Para participar en el encuentro es necesario primero contestar al formulario hasta el 28 de junio.

Si en vuestra red o en vuestro territorio conocéis alguna experiencia de App en el marco de la ESS, os pedimos el reenvío esta información y que completen cuestionario.
El encuentro está dirigido exclusivamente a entidades de ESS que estén desarrollando una aplicación por y para la ESS.

Queremos construir un nuevo espacio de trabajo en Castelló de la Plana, situado en el popular barrio de Crémor, donde cooperativas, entidades, personas autónomas y el propio vecindario podamos trabajar y cooperar para desarrollar proyectos de Economía Social y Solidaria y generar alternativas al régimen económico actual que contribuyan a avanzar hacia la Transición Ecosocial. Queremos consolidar proyectos ya existentes a través de la intercooperación, y también acoger e impulsar nuevas iniciativas, ofreciéndoles un lugar para trabajar de manera acompañada y en colaboración con otras personas.

En la actualidad, disponemos de un espacio de trabajo de 150m2, accesible, que compartimos cuatro entidades: Transversal Coop.V, Oficina de Vida Independiente de Castelló «Sole Arnau Ripollés» (Asociación Bolangera), La Ravalera Teatre y Teatre de Caixó. Actualmente tenemos una sala de trabajo, un local de ensayo, un almacén, un espacio para el café y un baño.

Queremos ampliar este espacio con los 136m2 del local de al lado para acoger otros grupos y personas con quienes generar sinergias y nuevos proyectos. Algunas de estas iniciativas son: Voravia Coop.V (arquitectura) y El Telar Sociedad Laboral (consultoría social). Además, queremos que sea un espacio abierto al barrio y en interacción constante con su vecindario y con otros colectivos que actúen en él.

La financiación conseguida servirá para acondicionar el nuevo espacio, que necesita una reforma para poderlo utilizar y adecuarlo a las nuevas necesidades, haciéndolo inclusivo y accesible.

Sigue leyendo en goteo.org.

Desde el Mercado Social de Madrid y Economistas sin Fronteras, creemos que la intercooperación es una herramienta clave para el fortalecimiento de nuestra red. Pero nos surge una pregunta: ¿Cómo hacerlo sin desgastarnos por el camino?

Queremos invitaros a una jornada de participación, reflexión y de networking en donde pondremos a la intercooperación a trabajar. Os llevaréis resultados y conexiones para no morir en el intento 😉 y poder sacar la intercooperación adelante.

El encuentro será el 18 de abril de 09:45 a 13:30 horas en el Espacio Ecooo (Calle Escuadra 11) Metro: Lavapiés (Madrid)

No dejes que te lo cuenten, plazas limitadas, por lo que te pedimos que te inscribas mediante este enlace.

ENCUENTRO ONLINE: «enREAr»
¡Qué lío bonito vamos a armar! REAS y REACC juntas, te van a encantar
Jueves 21 de diciembre de 17h a 19h
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Desde REAS RdR (Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria) y REACC (Red de Espacios y Agentes de Cultura Comunitaria), te invitamos a participar en este encuentro virtual para conocernos, encontrarnos y ver cómo podemos intercooperar juntas.

En este primer encuentro queremos:
– Encontrarnos y explorar intersecciones entre Economía Social y Solidaria arte y cultura (en particular, la cultura comunitaria).
– Conocer el trabajo de REAS Y REACC. ¿En qué estamos ahora las entidades? ¿Qué podemos hacer juntas?.
Además tendremos un rato de micro abierto para compartir cultura

Inscripciones hasta el 18 de diciembre en este enlace
*Encuentro para entidades de REACC, REAS y sus mercados sociales*.

¿Te apuntas?

Colabora: Dirección General de Trabajo Autónomo, Economía Social y Responsabilidad Social de Empresas, Ministerio de Trabajo y Economía Social.

El martes 21 de noviembre de 10:00 a 12:00 horas en formato online continuamos con las formaciones centradas en el fortalecimiento de colectivos y empresas de Economía Social y Solidaria y del Tercer Sector. En esta ocasión nos centraremos en qué posibilidades tenemos de crecer dentro de las entidades.

Si quieres aprender a gestionar mejor tu entidad de Economía Social y Solidaria esta es tu píldora. Inscríbete en este formulario.

Para ello, contaremos con Beñat Irasuegi. Socio de la cooperativa Talaios, perteneciente a la red de Olatukoop y Enekoitz Etxezarreta: Profesor en el departamento de Economía aplicada (UIPV/EHU) y miembro de GEZKI (Instituto de derecho cooperativo y Economía Social de la UPV/EHU)

Algunos temas que se abordarán en la sesión:

• ¿Qué es crecer dentro de una organización?
• Diferentes posibilidades de colaboración en la ESS
• Diferentes ejemplos de intercooperación
• Otras posibilidades de fortalecimiento
• ¿Cómo deben ser las estructuras empresariales para intercooperar?

Esta píldora formativa se dirige a personas que lideran empresas, iniciativas o colectivos de Economía Social y Economía Social y Solidaria; personas técnicas y dinamizadoras de entidades del tercer sector y agencias de desarrollo local. Además pueden inscribirse personas de cualquier territorio del Estado Español. Esta actividad será en formato online a través de la plataforma Zoom con una duración de 2 horas, aproximadamente.

[El proyecto en el que se enmarca esta actividad se titula «Una economía justa al servicio de la Estrategia de Desarrollo Sostenible para una Agenda 2030 transformadora. Fase II» gracias a la financiación recibida de la subvención para la realización de actividades relacionadas con la promoción e implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en España (2022)]

¿Por qué os hicisteis socias de Fiare Banca Etica?

En primer lugar, creemos y apostamos por valores de la economía social y solidaria. Hacernos socios de Fiare es un proceso natural para nosotros, apostamos por un consumo sostenible, responsable y respetuoso con las personas. Formar parte y apoyar una realidad transformadora en el ámbito de las finanzas, nos parece necesario y coherente con nuestros valores.
Creemos firmemente que las diferentes cooperativas y organizaciones dentro de la economía social con espíritu solidario y democrático debemos ayudarnos y respaldarnos si realmente queremos ser transformadoras.

¿Qué importancia tiene para vuestra entidad que vuestro banco tenga los mismos valores?

Mucha, muchísima…compartir la mirada con nuestro banco, con nuestros proveedores, etc. da sentido a nuestra forma de proceder, de trabajar, de ser coherentes con nosotros mismos y con nuestro propio proyecto. Pensamos y hablamos del mismo modo, aunque tengamos distintos ámbitos, el objetivo es el mismo y eso facilita muchísimo una relación de confianza.

¿Cuál es el objetivo de vuestra entidad? ¿Y cuáles son vuestras prioridades en este momento?

Nuestro principal objetivo, y creemos que lo estamos alcanzando, es poder concienciarnos de que existe una forma diferente de comercializar y consumir telecomunicaciones, cosa que hace años parecía imposible… un mercado que parecía destinado a los grandes grupos empresariales. Ahora, desde Som Connexió, hemos conseguido estabilizar un proyecto con valores sostenibles, cooperativos y democráticos, donde las personas son lo más importante.

La prioridad es seguir creciendo y sumando personas, no sólo en Som Connexió, también ayudando a dar visibilidad a todos los ámbitos de la economía social y solidaria. Queremos jugar en equipo, queremos ser un altavoz e ir acompañados de todos los actores que creen que existen otras formas de consumir, más respetuosas y responsables.

¿Cuáles creéis que podrían ser las sinergias entre las dos entidades para enfrentarse a los retos?

Personalmente, como he dicho antes, es necesario que los principales actores dentro de la economía social y solidaria que compartimos valores y objetivos nos ayudemos mútuamente si queremos enfrentarnos a los distintos retos que vienen. Todo será más difícil si cada uno se mira únicamente a sí mismo. En cambio, será más sencillo si buscamos sinergias que nos acerquen a sumar cada vez más personas, a un objetivo común.
Aquí existen diferentes formas de poder hacerlo… colaborar juntos en proyectos solidarios, darnos visibilidad, trabajar juntos en la difusión de los valores que compartimos.

¿Crees que las personas están cambiando su consumo hacia uno más sostenible y responsable?

Creo y así lo muestran ciertos estudios, que la sostenibilidad y el consumo responsable son algo que importa a las personas. Pero también creo que los actores que formamos parte de la economía social y solidaria debemos tener una mirada audaz y sumar a más gente, aportando nuestra experiencia. Ser actores activos, llegar a la gente, clarificando, informando, facilitando el acceso a una manera diferente de entender el consumo.

Fuente: Fiare Banca Ética

Título: Las aportaciones del cooperativismo catalán en clave de intercooperación internacional, a procesos de paz y al fortalecimiento de iniciativas de cambio a nivel internacional. 

Investigación: Josep Mª Navarro Cantero (COOPERATIVA LA FÀBRICA) Juan Avila Escobar (CIUTAT INVISIBLE), Annex 2: Dorys Ardila Muñoz i Martha Cecilia Gutiérrez (GESTAPAZ)

Redacción: Josep Mª Navarro Cantero (COOPERATIVA LA FÀBRICA), Annex 2: Dorys Ardila Muñoz i Martha Cecilia Gutiérrez (GESTAPAZ)

Diseño y maquetación: Arianna Vindici

Edición: COOPERATIVA LA FÁBRICA

Web: https://www.coopelafabrica.cat

Año publicación: diciembre 2022

Idioma: El documento está disponible en catalán y castellano.

Descripción:

Este documento que tienes en tus manos pretende dar cuenta de la investigación-acción desarrollada en el marco del proyecto ·Las Economías Solidarias y sus aportaciones a los procesos de construcción de paz: el caso colombiano»,  fijar un marco teórico de referencia, y fundamentar las tareas concretas de sensibilización, información, y concienciación relativas a motivar al mundo cooperativista y de las ESS en iniciativas diversas de carácter internacional y de intercooperación internacional. La hipótesis inicial de la que partimos es que en las estrategias actuales de implantación y fortalecimiento del cooperativismo barcelonés y catalán, prácticamente ni se habla, ni se menciona la necesidad de construir una estrategia internacional que dé plena consistencia a la práctica local y concreta del movimiento cooperativo en Catalunya, que por un lado es lógico que consolide y de entrada priorice, pero que por otro lado, es del todo necesaria la dimensión internacional (Internacionalista, de intercooperación internacional, o de globalización pluriversal de economías no hegemónicas) para vislumbrar un proyecto a largo plazo de sustitución de las relaciones sociales condicionadas por unos valores y una lógica capitalista. Asimismo, es imprescindible construir un marco internacional de intercooperación entre economías solidarias diversas (pluriversales) para generar un espacio de diálogo, de intercambio de saberes, de aprendizajes, y de retroalimentación a partir de experiencias diversas y concretas aplicadas y desarrolladas en diversos contextos, y a partir de tradiciones y trayectorias socioculturales diversas.

Desde REAS Red de Redes hemos organizado un ciclo de seminarios web que buscan profundizar sobre la importancia del trabajo en la esfera internacional, la necesidad de tejer alianzas y la generación de conocimiento desde una visión sur-norte.

El primer seminario tuvo lugar el pasado 29 de noviembre  «Dimensión exterior del Plan de la ESS en el Mediterráneo», organizado en colaboración con la Asamblea de Cooperación por la Paz dentro de su proyecto MEDTown y tuvo como objetivo la creación de un diálogo de políticas que contribuya al intercambio de buenas prácticas para la aplicación y difusión del movimiento de la Economía Social Solidaria y su contribución a la consecución de los ODS a nivel global con especial foco en la Región Mediterránea.

SAVE THE DATE: 2º seminario online el próximo Miércoles 14 de diciembre de 16 a 17.30h CET

El segundo seminario tendrá lugar el próximo 14 de diciembre de 16 a 17.30h CET y se centrará en la importancia y necesidad de tejer alianzas y de trabajar de forma coordinada en el ámbito internacional a través de la intercooperación como estrategia (y reto) para avanzar en el desarrollo de las economías transformadoras y su contribución a la agenda global de desarrollo sostenible.

Para ello, se creará un espacio de conversatorio en el que participarán entidades y redes de diferentes países y regiones (Argentina, Venezuela, Colombia, Europa) que formen parte de iniciativas y redes que tengan esta dimensión internacional y de trabajo en red.

A continuación se detalla la Agenda de la sesión, también puedes descargarla aquí.

Introducción y bienvenida. Georgia Karavangeli, Referente de Relaciones Internacionales de REAS Red de Redes y co-coordinadora comisión internacional de Reas Red de Redes.

Mesa de debate.

• Experiencia RIPESS-LAC -Salomón Sotelo Castiblanco. Director ejecutivo de CINCOP (Central de Integración y Capacitación Cooperativa) y sub-coordinador de RIPESS LAC (Red Intercontinental de Promoción de la Economía Social y Solidaria para Latinoamérica y El Caribe)
• Experiencia CAM- Nora Landart. Coordinadora de la Comisión de Equidad de Género (CEG) de la Confederación Argentina de Mutualidades (CAM) y Vicepresidenta de la Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba (FEMUCOR)
• Experiencia MESSE y la Red COMPARTE- Jhonny Jiménez. Dinamizador del MESSE (Movimiento de Economía Social y Solidaria del Ecuador), docente de la Facultad de Economía de Universidad Central del Ecuador, de la Cátedra de Economía Solidaria. Parte del Grupo de Investigación de Economía Solidaria de la UCE; Miembro del Grupo de Trabajo de Circuitos solidarios de RIPESS-LAC; Consultor de la Red Comparte.
• Experiencia CECOSESOLA-Yasmir Duarte. Más de 23 años en CECOSESOLA en el área contable.  Marian Madeleine Pérez– 9 años en la Cooperativa 8 de Marzo, participación en el intercambio con la Red de Comunas de Alemania (2017) y en el Foro Social Mundial de Economías transformadoras en representación de La cooperativa 8 de Marzo (2019).

Modera: Blanca Crespo. Coordinadora de comunicación REAS Red de Redes.

Tras el conversatorio habrá un espacio de preguntas y debate con las personas participantes.

ACCEDE AQUÍ AL FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

En esta sesión online conoceremos el funcionamiento de la intranet de REAS RdR, veremos las posibilidades de la herramienta a futuro y recogeremos las necesidades de las redes territoriales y sectoriales de REAS RdR y de comisiones y grupos de trabajo en lo referente a esta herramienta digital.

La intranet de REAS Red de Redes es una herramienta compartida que ofrece espacio de almacenamiento, relación y trabajo para las diferentes entidades y personas que forman parte. Se trata de un entorno propio que permite compartir documentos y trabajar en ellos a varias manos, gestionar varios repositorios, participar en diferentes grupos de trabajo e intercambiar mensajes. Además, la herramienta está abierta a nuevos desarrollos y la incorporación de las mejoras que entre todas vayamos definiendo.

Esta sesión se enmarca dentro del ciclo virtual impulsado por la Comisión de Mercado Social de RdR: “Presentación de herramientas digitales que permitan la visibilización, intercooperación e innovación en las entidades de la ESS”.

Inscripciones en: mercadosocial@reasnet.com.

Desde Economistas Sin Fronteras y REAS Red de Redes organizamos este networking (el último que organiza Economistas Sin Fronteras en 2022) y que tiene como objetivo generar proyectos conjuntos entre las entidades de REAS Red de Redes y cercanas a la Economía Social y  Solidaria y brindar por el fin de año.

Se ha decidido aplazar la sesión y realizarla el martes 20 de diciembre de 10.00 a 12.00 horas, debido a que esta semana se ha publicado el extracto de la convocatoria del BOE por la que se establecen las bases reguladoras de las ayudas para el Plan Integral de Impulso a la Economía Social para la Generación de un Tejido Económico, Inclusivo y Sostenible y por la que se aprueba la convocatoria de ayudas para proyectos innovadores para los años 2022 y 2023, en el marco del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia.

Para poder preparar mejor la sesión con las novedades de esta convocatoria se ha decidido este cambio de fecha. La primera parte de la sesión tendremos la oportunidad, tras habernos leído las bases, de resolver las preguntas que no nos queden claras con Julen Escalero integrante de LKS Next, entidad referente en este tipo de financiación y después podremos conocer otras personas y colectivos que van a presentar proyectos.

Para inscribirse en la sesión es necesario rellenar este formulario.

El networking se ha organizado de la siguiente forma:

• 10.00 a 11.00 Aspectos a tener en cuenta para presentar proyectos en el PERTE de Economía Social y Cuidados_Julen Escalero Alzaga LKS Next
• 11.00 a 12.00 Networking generamos proyectos conjuntos y compartimos ideas entre todas.

Esperamos que este evento sea una oportunidad para empezar a crear proyectos más grandes entre todas las entidades de las redes de Economía Social y Solidaria.

Este evento está co-organizado por Reas Red de Redes y por Economistas sin Fronteras.

El Kit Digital es una iniciativa del gobierno español que se incluye dentro de los fondos europeos «Next Generation EU» que forman parte del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia. Mediante este kit, orientado a pequeñas empresas y trabajadoras autónomas de cualquier sector, supone la asignación de un bono para incorporar o mejorar herramientas digitales de gestión, presencia en internet o ciberseguridad entre otras soluciones digitales.

Como ya dimos a conocer en esta noticia del pasado mes de marzo, algunas empresas comunicativas o del sector digital pertenecientes a las diferentes redes de Economía Solidaria del Estado español pusieron en marcha un proceso de intercooperación a principios de este año. Entre sus objetivos estaban prestarse apoyo y ofrecer soluciones conjuntas para abarcar todo el espectro de servicios bonificados por el Kit Digital. Algunas de estas empresas ya han sido reconocidas como agentes digitalizadores y pueden ofrecer el desarrollo de trabajos dentro del programa, mientras que otras se encuentran en proceso de reconocimiento o bien implicadas en estrategias de intercooperación alrededor del Kit Digital.

En este mismo mes de septiembre, la posibilidad de solicitar el bono digital se ha abierto a empresas del segundo segmento, de entre 3 y 9 empleados, las cuales pueden optar a un máximo de 6.000 € para la digitalización de su empresa o negocio. Para poder solicitar esta ayuda directa, hay que cumplir algunos requisitos y realizar algunos pasos, no excesivamente complicados, que se detallan tanto en la plataforma web Acelera Pyme, creada por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, como en múltiples páginas web generadas por las empresas reconocidas como agentes.

En cualquier caso, cualquier empresa comunicativa perteneciente al tejido de la Economía Solidaria podrá ofrecerte mayor información tanto sobre las condiciones que deberá cumplir tu empresa como sobre los servicios que se pueden contratar. Dirígete a tu proveedor habitual de la ESS para solicitar cuanto antes tu bono, ya que las solicitudes se otorgan por orden de solicitud. Si aún no tienes una empresa de referencia para temas de comunicación o entorno digital, consulta este listado con las empresas que han participado en el proceso de intercooperación dentro de la Economía Solidaria:

El encuentro, en el que han participado más de 20 personas de ambas redes y de más de 10 países, se ha centrado en fortalecer la intercooperación, desde la perspectiva del impulso de circuitos económicos de la economía solidaria, para contribuir a la generación de alternativas económicas en América Latina y en Euskadi.

A partir de diversas dinámicas de trabajo en grupo hemos identificado condiciones, retos y capacidades necesarias para el impulso de estas estrategias en contextos diversos. Así, algunos territorios están preparando terrenos o plantando semillas, esto es, construyendo las condiciones necesarias para el impulso de circuitos económicos solidarios; otros se encuentran en fase de abonar lo sembrado, es decir, ya se plantean la posibilidad de poner en marcha estos circuitos en un medio plazo porque cuentan con buenas condiciones y, por último, hay territorios que están echando raíces, que pueden impulsar estos circuitos en un corto plazo.

Desde esta pluralidad, hemos profundizado en estrategias de intercooperación y hemos intercambiado experiencias y aprendizajes para afrontar el reto de transformar nuestros territorios desde la economía solidaria, más fortalecidas y aprovechando todo el potencial de las economías solidarias, plurales y diversas, enraizadas en nuestros territorios.

En economía social y solidaria, cooperamos porque es nuestra forma y razón de ser. Pero ¿Por qué es más urgente ahora potenciar la cooperación entre nuestras organizaciones? ¿Por qué la ebullición actual de dinámicas de intercooperación?

Nuestra tesis es que la intercooperación no es solo una herramienta orgánica y consustancial a la naturaleza de la economía social y solidaria (y especialmente al ámbito cooperativo), no es sólo tácticamente útil para mantener la actividad de nuestras iniciativas, si no que es también una estrategia necesaria para resistir el embate de un entorno de economía capitalista cada vez más desbocado y hostil; lo que Amaia Pérez Orozco llama «esa Cosa escandalosa que habitamos».

Se presenta un futuro de años aciagos, con enormes retos sociales, económicos, ambientales, culturales, políticos… y la economía social y solidaria, además de no desfallecer proponiendo alternativas desde la praxis, debe tejer una trama de apoyos mutuos, solidaridades y cooperación (entre personas y organizaciones) lo más tupida posible. No sólo porqué podamos generar economías de escala, podamos ocupar territorios económicos y sociales poco explorados, o podamos ampliar el mercado social en el que operamos desconectando progresivamente a más personas del capitalismo, sino también como estrategia de resiliencia.

Como nos recuerda Jordi Garcia Jané, a las organizaciones de economía social y solidaria nos va a tocar desarrollar una doble tarea: «A la humanidad se nos acaba el tiempo para arreglar la única casa que tenemos y hemos destrozado, el planeta Tierra. Si pudiéramos llevar a cabo la transición ecosocial obtendríamos al menos una prórroga para desmantelar el capitalismo, porque mientras haya capitalismo la reproducción de la vida estará amenazada. Pero conseguir esta transición es tan difícil que necesitemos guardar otra carta a la manga: tener preparadas las condiciones para resistir al colapso que probablemente sufriremos. La economía social y solidaria puede y tiene que contribuir a ambos objetivos, pero para ser más efectiva en esta doble cometida necesita dotarse de una visión compartida de la situación y de objetivos estratégicos para afrontarla.»

La intercooperación, pues, nos es inevitable en un mundo cada vez más complejo y adverso porque, a la vez que creamos y generamos economía de mercado social más allá de las lógicas de la economía de mercado especulativo y extractivista, nos permite desarrollar nuevos espacios de vida que de forma aislada difícilmente podremos fortalecer.

¿Quienes intercooperan para resistir?

Para las que formamos la economía social y solidaria la forma más efectiva de resistir es cooperando entre nosotras, poniendo en común esfuerzos y recursos entre quienes compartimos propósitos específicos. Pero para algunas organizaciones e iniciativas la intercooperación es especialmente relevante como estrategia de resiliencia.

Ámbitos como los cuidados, la tecnología, la movilidad, la logística o la agricultura (entre otros), afrontan unas consecuencias tan profundas derivadas de la crisis energética y climática que estamos viviendo (y que se agudizará de forma acelerada en los próximos años), que desde la economía social y solidaria sólo podemos afrontarlas de forma mancomunada.

Las personas racializadas, las migrantes, las mujeres supervivientes de violencias de género, las personas que viven en entornos urbanos hacinados o las que viven en entornos rurales desatendidos (entre muchas otras), afrontan condiciones de vida materiales, sociales y culturales tan sumamente desfavorables, que para enfrentarlas son imprescindibles las alianzas entre sus organizaciones.

La intercooperación como proceso

La intercooperación no tiene una metodología exacta y su éxito o fracaso depende de muchos factores. Construir relaciones de intercooperación no es fácil y no se hace de un día para otro, sino que es un proceso complejo. La intercooperación debe ser un proceso natural y orgánico, pero está condicionado y no se puede improvisar, debe tener intencionalidad y voluntad.

La intercooperación es una práctica nueva cada vez que se emprende, cada proceso de intercooperación es diferente y el fruto será siempre distinto. Es difícil, por tanto, dar una receta exacta de la intercooperación. Exponer experiencias concretas de intercooperación tiene la potencialidad de poner en común y visibilizar los retos y palancas, aprender conjuntamente de procesos de intercooperación en diferentes estadios de maduración, y dar voz a las organizaciones que, con objetivos de cooperación diversos, los están protagonizando.

Todo ello lo abordaremos en el marco del encuentro de Idearia, donde nos centraremos en experiencias de organizaciones que, como La Insólita, la incipiente Red tecnológica para la solidaridad y la resiliencia en la ESS, el Fondo Dalia, ell Círculo de migraciones y economía social y solidaria antiracista – Coòpolis y la Red de Mujeres Costureras, han apostado por la intercooperación como estrategia de resiliencia o, como mínimo, de resistencia.

La transición energética está en marcha, no solo en los hogares y por parte de los particulares sino que cada vez más, las entidades, equipamientos públicos, sedes de empresas  y están dando el paso a la instalación de placas fotovoltaicas para cubrir sus necesidades energéticas.

Este es el caso de FUHEM, una fundación que trabaja desde hace varias décadas dedicada a la formación de niños/as y jóvenes, así como a contribuir al debate entre necesidades sociales y respuestas educativas.

FUHEM ha contado con el apoyo financiero de Fiare Banca Etica para la instalación de placas solares en su sede de Madrid, en un proyecto conjunto con Ecooo y que ha contado con el apoyo del ICO.

Centros más sostenibles

Dentro del plan de mejora de las infraestructuras de sus centros escolares, FUHEM está realizando instalaciones fotovoltaicas sobre las cubiertas de los distintos edificios de sus colegios, con el fin de aprovechar la energía solar. Este proyecto permitirá reducir la factura eléctrica y que los colegios consuman una mayor cantidad de energía limpia, reduciendo sus emisiones de CO2. Una vez esté en funcionamiento la nueva instalación, los centros superarán entre el 60-90% de autoconsumo energético, al tiempo que, de forma global, dejarán de emitir unos 77.000 kilogramos de CO2 cada año.

Las instalaciones fotovoltaicas se realizarán a lo largo de 2022. En este proceso de transformación están implicadas dos entidades de la economía social. Por un lado, la responsable de la instalación es Ecooo, una cooperativa que fomenta la transición energética desde la participación y empoderamiento ciudadano.

Por otro lado está Light Humanity, una empresa que trabaja en distintos países con el objetivo de garantizar el acceso universal a una energía limpia y asequible, que desarrolla programas educativos en torno a la energía que se trasladarán a nuestras comunidades escolares.

Junto al equipo principal de la instalación de Ecooo, trabajarán personas de Haz Solar, una empresa social dedicada a la realización de instalaciones fotovoltaicas que forma a personas en riesgo de sufrir exclusión social. Además de las tareas de apoyo en la fase de instalación, este equipo se encargará de las labores posteriores de mantenimiento y seguimiento.

Siete entidades de los sectores de la energía, la tecnología y la gestión de la economía social, Som Energia, Coopdevs y e-Plural, que agrupa EPI, Mycelium Networks, Som Mobilitat, Suno y Tandem Go, se han unido para impulsar Comunidades Energéticas y continuar avanzando en la transición energética transformadora.

Las Comunidades Energéticas impulsadas desde la economía social son agrupaciones de personas particulares, entidades, ayuntamientos y/o pequeñas y medianas empresas organizadas principalmente en forma de cooperativas o asociaciones. Existen para transformar su territorio hacia un modelo de generación, gestión y uso de energía 100% renovable, inclusivo, democrático, descentralizado y en manos de los miembros que forman parte, ya sean personas, entidades o empresas.

Con esta alianza se concentra conocimiento y experiencia para analizar, evaluar y desarrollar distintos modelos de Comunidades Energéticas e implementar diferentes pruebas piloto durante los próximos meses. Estos modelos son diversos en función de las características del territorio y se dirigen a diferentes agentes: administraciones públicas (junto a la ciudadanía), particulares (familias, comunidades de propietarios, comercios, etc.), asociaciones empresariales y sectoriales (polígonos industriales, cooperativas y empresas agrarias) y también para entidades de la economía social.

Ahora mismo, tal como se explica en la web del proyecto www.somcomunitats.coop (disponible en catalán), se está trabajando en el análisis de estos modelos de Comunidades Energéticas y desarrollando las herramientas de gestión tecnológica y gobernanza que permitan replicar y acelerar la creación de comunidades energéticas, así como su escalabilidad y ágil gestión.

Uno de los propósitos del proyecto, llamado “Impulso de las Comunidades Energéticas en Cataluña” también es empezar a caminar hacia la transición energética con los valores de la economía social, para que puedan emerger espacios colectivos en los que se comparta la organización y la producción de más recursos aparte de la energía (como la alimentación, la vivienda y los cuidados), generando impactos positivos a escala local en todo el territorio.

Este proyecto recibe el apoyo del Programa de Economía Social y Solidaria, el Tercer Sector y las cooperativas del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya en el marco de Proyectos Singulares 2021-2022.

Las organizaciones que promueven esta iniciativa provienen de los sectores de la energía, la tecnología y la gestión de empresas de la economía social:

• Som Energia: cooperativa de consumo de energía verde sin ánimo de lucro, que se dedica a la comercialización y la producción de energía de origen renovable, para impulsar un cambio del modelo energético actual y conseguir un modelo 100% renovable.
• Coopdevs: cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro, que ofrece servicios profesionales de consultoría y desarrollo tecnológico. Fomentan la intercooperación en el ámbito tecnológico a través de conocimientos en abierto y código abierto, mancomunando soluciones que reduzcan costes y aseguren la continuidad de los proyectos a largo plazo.
• e-Plural: surge de la colaboración en proyectos relacionados con la transición energética, la movilidad sostenible y el desarrollo de la economía social y solidaria entre las siguientes entidades:
• EPI: cooperativa de servicios sin ánimo de lucro que ofrece servicios de eficiencia energética y energías renovables a sus clientes, incluyendo desde el estudio hasta la ejecución de los proyectos.
• Mycelium Networks ofrece soluciones para el internet de las cosas basadas en la plataforma propietaria SmartDataSystem, que permite expandir la oferta digital de servicios energéticos, incluyendo aplicaciones preconfiguradas.
• Som Mobilitat: cooperativa de consumo sin ánimo de lucro que ofrece servicios y productos de movilidad para acelerar la transición hacia una movilidad más sostenible.
• Suno: cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro especializada en energías renovables. Está especializada en el asesoramiento energético, la redacción y la dirección de obra de proyectos ejecutivos, entre otros.
• Tandem Go: cooperativa de trabajo sin ánimo de lucro que forma parte del grupo cooperativo Tandem Més y que ofrece soluciones innovadoras a empresas de la economía social y solidaria y a otras entidades y organizaciones para ampliar su eficiencia en la gestión de producciones, recursos, equipos y ventas.

El Kit Digital es un programa estatal con cargo a fondos europeos que pretende la evolución y mejora de las PYMES y autónomas mediante ayudas económicas para la transformación digital. La empresa o persona autónoma beneficiarias que cumplen los requisitos para acogerse al programa reciben un bono para realizar trabajos de sitio web, comercio electrónico, redes sociales, oficina virtual, factura electrónica, seguridad, gestión de procesos, etc. En la web de Acelera PYME, se halla más información sobre el Kit Digital y cómo acceder a él. Recientemente, se ha abierto la solicitud para empresas de 10 a 49 trabajadoras, que pueden recibir hasta 12.000€ en su bono. A este tramo de entidades beneficiarias seguirán el de 3 a 9 trabajadoras y el de 0 a 2 empleadas. Los trabajos a realizar con el bono concedido tendrán que ser ejecutados por empresas que formen parte del catálogo de Agentes Digitalizadores reconocidos.

Los bonos del programa Kit Digital se otorgan por orden de solicitud, por lo que queremos hacer llegar ahora esta convocatoria a las entidades de Economía Solidaria con el objetivo de que formalicen su petición de la ayuda de manera ágil en caso de estar interesadas. Para las dudas que el proceso genere y la asistencia que se necesite, podrán hallar respuesta en sus proveedoras habituales de servicios de comunicación y tecnología, o bien en las empresas recogidas en el listado que incluimos más abajo.

Además, queremos dar a conocer las iniciativas de intercooperación que, desde la Xarxa d’Economia Solidària de Catalunya y REAS Red de Redes con la colaboración indispensable de numerosas empresas de los sectores de la comunicación y la tecnología, se han puesto en marcha para que las empresas de la Economía Social y Solidaria puedan acogerse a este programa y desarrollar las mejoras dentro del propio ecosistema de la ESS. En este sentido, tanto en el ámbito catalán como en el resto de Estado, se vienen realizando desde mediados de enero movimientos que conducen a una estrategia conjunta de las empresas de comunicación para:

• informar a la ESS de esta oportunidad de digitalización.
• coordinarnos como sector de actividad para evitar la competencia entre iguales a la vez que apoyamos a entidades que no puedan convertirse en Agentes Digitalizadores.
• mostrar el amplio surtido de soluciones comunicativas y tecnológicas que la Economía Solidaria dispone para sus empresas y oferta al mercado en general.
• generar mejoras de futuro para las propias redes de ESS.

A partir de estos objetivos compartidos, las siguientes empresas han confluido e impulsado avances de intercooperación y apoyo mutuo alrededor del Kit Digital y en línea con los compromiso de la ESS por la cooperación, la equidad y la justa distribución:

En definitiva, si formas parte de una empresa de entre 10 y 49 trabajadoras, ya puedes solicitar un bono para realizar mejoras en el entorno digital. Si formas parte de una PYME con menor plantilla o eres autónoma, te informaremos de la apertura de esos tramos por estos mismos canales. En todo caso, todas las entidades de Economía Solidaria de los sectores de la comunicación y la tecnología pueden informarte de requisitos, plazos y modos de ejecución de esta oportunidad para favorecer la digitalización de nuestros negocios.

La evolución de la estrategia de Mercado Social de la XES

En febrero de 2015 se aprobó el Plan Estratégico 2015-2017 de la XES, donde se dibuja el enfoque de la estrategia de Mercado Social. Esta estrategia se fundamentó sobre una premisa básica: a diferencia de otros territorios del Estado, la XES no generaría un ente específico desde el que impulsar el Mercado Social, y menos uno que tomara forma de cooperativa mixta a la que empresas y consumidores debieran asociarse para formar parte del Merdado Social, tal como se ha articulado, por ejemplo, en Aragón o Madrid. Esta premisa partía de la concepción de la XES como espacio facilitador y potenciador -incluso podríamos considerar una especie de órgano regulador- de las relaciones económicas dentro del mercado social, pero en ningún caso mediador o intermediario. Así pues, se describía el Mercado Social como algo que no ocurre sólo dentro de las fronteras de la XES, sino que ésta se concebía como agente central y regulador del ecosistema económico de la ESS, y su principal papel era la creación de instrumentos o herramientas al servicio de las organizaciones y personas, y la facilitación de procesos de articulación, tanto territoriales como sectoriales. Partiendo de esta premisa, las principales expresiones del Mercado Social proyectadas desde la XES serían dos: la web del mercado social catalán, y el Informe del Estado del Mercado Social Catalán.

Las herramientas o instrumentos que se dispusieron eran la FESC -la Feria de Economía Social de Catalunya-, el Balance Social y los encuentros de intercooperación. Estas herramientas han evolucionado durante estos años, especialmente la FESC -que en 2021 llega a la décima edición- y su influencia territorial: además del impacto de la propia FESC, el modelo de feria de ESS se ha replicado en gran cantidad de municipios de la mano de las XES locales, ayuntamientos y Ateneos Cooperativos, llegando, incluso, a tener una réplica enfocada al mundo rural: el Festival de Economía Social y Solidaria Rural. También ha crecido el Balance Social, tanto en número de organizaciones que rinden cuentas anualmente (234 en 2021), como en influencia, especialmente en su incidencia sobre la compra pública responsable y el despliegue de nuevos itinerarios de recogida de datos sectoriales y territoriales. También se han incorporado nuevas herramientas, como Pam a Pam, mapa de referencia de la ESS en toda Catalunya, con 1.121 iniciativas mapeadas y el impulso de proyectos sectoriales, como Abastiment Agroecològic o el diagnóstico de economías comunitarias. De hecho, el informe del Estado del Mercado Social en Catalunya, es fruto del análisis compartido de los datos recogidos con Pam a Pam y el Balance Social cada año.

Efervescencia de la intercooperación sectorial y territorial

En cambio, el impulso de la intercooperación ha tenido un recorrido más irregular, ya que tuvo bastante empuje en un momento inicial (hasta 2017) y, tras una pausa de tres años, en 2020 se reanudó con fuerza para favorecer la cooperación sectorial. Esta falta de continuidad ha condicionado, en cierta medida, la evolución de los procesos de articulación sectorial, que han tenido un éxito desigual. En cualquier caso, hoy podemos decir que, en el marco de la XES, existen estas comisiones o redes sectoriales de intercooperación sociopolítca: la Sectorial de Vivienda Cooperativa en Cesión de Uso; la Red de Espacios Comunitarios; la Comisión de Ecología; la Comisión Procomún; la Comisión de Economías Feministas y la Comisión de Formación y Publicaciones. Además, se han hecho ciclos de encuentros sectoriales en el ámbito de la comunicación y la educación, formación y ocio.

En algunos casos, los procesos de intercooperación sectorial han acabado derivando en proyectos de intercooperación socioempresarial (grupos cooperativos, cooperativas de segundo grado, proyectos comunes), más que articulaciones sectoriales de carácter sociopolítico. Un ejemplo claro lo encontraríamos con la Xarxa de Restauració i Cultura Cooperativa (XAREC).

En cuanto a los procesos de articulación territorial, la creación de redes locales ha resultado especialmente exitosa: de las cinco redes locales que había en 2015, se ha pasado a una quincena de redes consolidadas y unas cinco más en fase de constitución.

Nuevos actores, nuevos retos, nuevas articulaciones

Más allá de las herramientas y procesos, la estrategia de 2015 también preveía una intervención coordinada para impulsar el Mercado Social entre todas las comisiones implicadas, como eje estratégico dentro de la red. Esta acción coordinada y trenzada alrededor de unos objetivos estratégicos, no se ha dado. Lo que ha sucedido es que algunas de las herramientas y procesos han ido creciendo a un ritmo acelerado, aumentando su impacto, pero siguiendo una estrategia propia, descoordinada del resto. Es evidente que el mayor impacto de las herramientas de las que nos hemos dotado para alimentar el ecosistema de mercado social de Catalunya es positivo: más personas conocen y consumen bienes y servicios de la ESS, y más empresas y entidades forman parte de ella.

Aparte de la evolución de los espacios propios de la XES, desde 2015, han entrado nuevos actores en escena que han enriquecido el ecosistema del Mercado Social en Catalunya. Uno de los más relevantes es la Xarxa de Municipis per l’ESS (XMESS), red que aglutina a 50 municipios de toda Catalunya. Dentro de esta red, tiene un peso específico la ciudad de Barcelona, ​​que ha llevado a cabo una política pública de impulso de la ESS decidida, hasta formalizarla en la Estrategia de la Economía Social y Solidaria en Barcelona 2030, en la cual una de las palancas estratégicas es, precisamente, la intercooperación y la construcción de mercado social.

Cabe destacar también las nuevas políticas públicas impulsadas desde la Dirección General de Economía Social y Solidaria, el Tercer Sector y las Cooperativas de la Generalitat, especialmente los Ateneos Cooperativos, como dispositivos co-gestionados con el tejido de la ESS del territorio, para la creación de empleo y articulación de la intercooperación en el territorio. De hecho, una buena parte de estos ateneos están gestionados o participados por las redes locales de la XES, y están teniendo un papel muy significativo a la hora de acompañar la creación de nuevos proyectos socioempresariales y polos cooperativos.

Finalmente, también vale la pena reseñar la creación de la Asociación Economía Social Catalunya (AESCAT), como entidad que aglutina a todas las entidades representativas de la ESS: Confederación de Cooperativas de Catalunya, Confederación del Tercer Sector, Mesa del Tercer Sector Social, Federación de Mutualidades y la propia XES. Desde este espacio se está acompañando la creación de la futura Ley de ESS de Catalunya, que prevé, entre sus medidas, «promover el mercado social y la integración económica».

Así pues, aquella semilla que sembró la XES, cuando empezó a conceptualizar e impulsar la creación de mercado social, ha crecido y ha arraigado en un ecosistema catalán de la ESS diverso y en expansión. Pero, de todos los retos que plantea este crecimiento, seguramente hay uno que sobresale: ¿cómo se gobierna este ecosistema de Mercado Social? Es decir, hoy encontramos una constelación de actores impulsando iniciativas propias, sin un espacio de coordinación regular que permita dibujar una estrategia común, y que reparta, entre los diferentes agentes, las acciones o líneas de trabajo a llevar a cabo (generando, a menudo, duplicidades y disfunciones). En definitiva, ¿es posible que haya llegado el momento de convocar la Mesa del Mercado Social Catalán? O, aún más: ¿debe prever, el futuro Consejo Catalán de la ESS previsto en las Bases de la Ley de ESS, un grupo de trabajo dedicado al impulso y coordinación del Mercado Social Catalán? La FESC 2021, del 17 al 24 de octubre, será un buen momento para plantear estas preguntas. Os esperamos.

Las tres cooperativas de consumo Somos Conexión, Somos Energía y Somos Movilidad, han establecido una alianza estratégica con el objetivo de compartir tecnología y conocimientos sobre la digitalización de procesos empresariales para ser más competitivas en un mercado cada vez más digitalizado.

«El aspecto innovador de este proyecto es que ponemos énfasis en la necesidad de intercooperar de forma abierta mediante software de código libre y abierto, trabajando con estrategias más orientadas al» bien común «que a la competitividad interna del mismo mundo cooperativo. Podemos decir que estamos pasando de un modelo cooperativo a un modelo intercooperativo, más justo y con más capacidad para innovar.» – Joan Caballero, coordinador de sistemas de Somos Conexión

La cooperativa Coopdevs, dedicada al desarrollo de software, ha sido la encargada de dinamizar las actividades de transferencia tecnológica a las cooperativas aliadas, pero también a otras entidades de la economía social, nutriendo un ecosistema tecnológico internacional que facilita el intercambio y la generación de conocimiento tecnológico.

«Hay personas que acumulan gran cantidad de conocimientos técnicos y funcionales dentro de las diferentes cooperativas. Esta alianza nos permite distribuir estos conocimientos para que resulte mucho más sencillo ponerlos en práctica cualquier cooperativa». – Enrico Stano, presidente de Coopdevs

Por primera vez, los equipos técnicos propios de cada cooperativa han trabajado de manera coordinada para atender y dar respuesta a las necesidades comunes. Se han desarrollado herramientas sobre una base tecnológica común que dan soporte a los procesos de las cooperativas de consumo, como son: la gestión societaria y contable, gestión de las personas trabajadoras, provisión de servicios u oficina virtual.

Por otra parte se han sentado las bases para trabajar conjuntamente en ámbitos como la seguridad informática, la escalabilidad de los sistemas y el análisis de datos.

«Un ejemplo concreto fruto de esta intercooperación ha sido disponer de una herramienta más eficiente y creada con software libre para dar respuesta a la obligatoriedad del registro de la jornada y la gestión de las vacaciones y ausencias de las casi 100 personas trabajadoras de la cooperativa, una necesidad clave ahora que estamos teletrabajando debido a la situación de pandemia de la Covid-19.» – Oriol Piera, miembro del equipo de IT de Som Energia.

Uno de los grandes escollos de la economía social y solidaria es el de atraer talento técnico cualificado con experiencia en determinados sectores económicos. La nueva alianza permite facilitar la formación interna de nuevos perfiles con los conocimientos necesarios y compartir los perfiles con más experiencia para ponerlos a disposición de las cooperativas aliadas.

Aprovechar los datos que generan las diferentes cooperativas es otro factor clave para poder diagnosticar y mejorar procesos empresariales. Por este motivo también se ha incorporado a la alianza la experiencia en este campo de la cooperativa Col·lectivaT.

Siguiendo con la misma lógica general del proyecto, las diferentes cooperativas ponen en común las diferentes estrategias de inteligencia empresarial mediante el uso de datos y construyen así los fundamentos de metodologías y equipos transferibles con el objeto de explotar los datos y mejorar procesos empresariales.

«Necesitamos optimizar los recursos y ser más eficientes en la gestión de nuestras cooperativas. Asimismo no podemos olvidar nuestra misión de facilitar el desarrollo de otras cooperativas, lo llevamos a nuestro ADN.»– Arnau Vilardell, coordinador de Somos Movilidad

A raíz de las consecuencias provocadas por la crisis de la Covid19, la demanda de digitalización de diferentes procesos dentro de las cooperativas se ha incrementado de forma muy significativa. Algunos de los proyectos de intercooperación tecnológica ya estaban en marcha, pero todavía en una fase muy incipiente. La Covid19 ha tenido un efecto catalizador.

Este proyecto ha sido la semilla de una intercooperación tecnológica mucho más amplia que tiene el objetivo de sumar actores locales e internacionales próximamente. Las cooperativas aliadas han creado una sólida base desde donde poder seguir desarrollando conocimientos y tecnología junto a nuevas cooperativas participantes. Cualquier cooperativa interesada en formar parte de esta alianza se puede sumar a través de este enlace 

Coop57 trabaja para poner las finanzas al servicio de la transformación social, con criterios éticos y de solidaridad. Por eso, uno de los ámbitos en el que se han querido implicar los últimos años es el de la transición hacia una producción y un consumo energético más sostenibles y respetuosos con el entorno. Este año lo han hecho desde tres ámbitos. Para empezar, han añadido una nueva vertiente de acción en el impulso de una energía más sostenible: los préstamos de inversión en energías renovables. Este año, han seguido trabajando en alianza con Som Energia, con el concurso Germinador Social que coimpulsan a través de la Fundación Coop57. Y también tienen un ejemplo de intercooperación internacional para la soberanía energética.

Nuevos préstamos de inversión para la transición energética

Durante el 2020 han puesto en marcha una nueva tipología de préstamo de inversión. Se trata de los préstamos a medio o largo plazo destinados a mejorar la eficiencia energética o a impulsar innovaciones en este ámbito, empleando energías renovables que tengan un impacto más sostenible tanto en el entorno como en el bienestar de las personas. Este año, han hecho tres préstamos de estas características por un valor total de 1.018.261,93 euros. de los cuales dos se han hecho a la misma socia de servicios.

• Préstamo de 438.261,93 euros a Producció d’Energia Maresme 128, SCCL: esta cooperativa de usuarias y consumidoras ha sido impulsada por la Comunidad de Propietarios Maresme 128 de Barcelona, promovida por la cooperativa de viviendas del Sagrat Cor. PEM 128, SCCL tiene por objetivo actuar como Comunidad Energética Local, siendo la primera organización de esta modalidad innovadora que se pone en marcha en Catalunya. Quiere garantizar beneficios ambientales, sociales y económicos desde una perspectiva de transición energética para tres de las cuarenta y seis unidades de convivencia de la finca. El préstamo se destina a la primera fase de las obras de rehabilitación para la mejora de la iluminación y de la eficiencia térmica del edificio. La inversión incluye también la instalación para producir energía de autoconsumo para la comunidad.
• Préstamo de 550.000 euros a Producció d’Energia Maresme 128, SCCL: el préstamo se destina a la rehabilitación energética del edificio para cumplir con el objetivo de mejorar la eficiencia térmica de la finca.
• Préstamo de 30.000 euros a GEDI, SCCL: cooperativa de trabajo asociado, sin ánimo de lucro y de iniciativa social. Tiene como objetivo principal ser referente en la gestión de proyectos de servicios a las personas. El préstamo financia la instalación fotovoltaica autónoma en la casa de campamentos Illot Gran en Font Rubí (Alt Penedès) de la entidad.

Unos premios para promover la innovación energética

El Germinador Social este año ha llegado a su cuarta edición, consolidando el compromiso intercooperativo de Som Energia y Coop57 a través de su fundación. El objetivo de esta alianza es poner un grano de arena en el cambio de modelo energético y social en nuestro territorio. El concurso del Germinador Social quiere estimular la creación de modelos sociales innovadores, para promover nuevos agentes locales para la transición energética.

Este 2020, la innovación y principal novedad ha sido incluir un premio especial en el ámbito de les Comunidades Energéticas Locales: quiere animar a desarrollar nuevos ejemplos de acciones comunitarias en las que los recursos energéticos de un territorio sean gestionados colectivamente por las personas que conviven. Podéis consultar en este enlace todos los proyectos que han sido premiados.

‘Luz de Todos’, un proyecto de solidaridad internacional para la soberanía energética

Finalmente, en el ámbito de la transición energética hacia el uso de energías renovables, desde proyectos comunitarios y que recuperan la soberanía local en el acceso y la garantía a los derechos energéticos básicos, este año han tenido la experiencia de ‘Luz de todos’ como caso muy especial y destacable. La Fundació L’Olivera, conjuntamente con el Centro Autogestionario Solidaridad Área Latina (CASAL), Aiguasol, Tàndem Social y FETS (FE) apoyan a la comunidad de San Pablo Tacaná (Guatemala) para impulsar el proyecto de «Luz de Todos» que quiere desarrollar una minicentral hidroeléctrica autogestionada y sacar la red eléctrica del pueblo del manos privadas y especulativas. Coop57 ha financiado esta alianza con un préstamo de 250.000 euros.

28 de enero de 2020: nos preparamos un té y encendemos el jitsi. Como cada mes nos encontramos virtualmente la Comisión de Mercado Social de REAS Red, nos vemos las caras. Aunque no nos podemos abrazar, el calorcico entre nosotras está muy presente, aunque sea invierno. Repasamos el documento de conclusiones del debate de diciembre. «¡Guau!, suena bien, pero ¿como aterrizamos todo esto?»

Nos contamos que comenzamos el año con mucha energía, muchas ganas de compartir estrategias entre los territorios y de dibujar un plan de trabajo más ambicioso que otros años, con todo lo digerido en el debate estratégico, que nos ayude a darle un empujón al impulso de los mercados sociales. Y nos ponemos en marcha.

Mes a mes la comisión durante todo este 2020 nos hemos encontrado en jitsi, para compartir qué se cuece en cada territorio a fuego lento, para aprender las unas de los otros, mejorar la coordinación de los mercados sociales y echar manicas en los procesos de constitución en nuevos territorios. Y en este compartir se nos echa el tiempo encima de las reuniones.

Y es que este año pese a la covid-19, desde la ESS seguimos dando pasitos y afrontando nuevos retos en la construcción de nuestro propio circuito económico solidario, al que llamamos Mercado Social. Desde marzo nos hemos tenido que reinventar para dar respuesta al contexto de pandemia y crisis actual. Algunas propuestas que teníamos encima de la mesa se han paralizado o ralentizado, pero también esta nueva situación nos ha servido para reorientar estrategias, para cuidar mucho lo interno y planificar a futuro.

Lo que se está cociendo aquí dentro

En este sentido de mirarse hacia dentro y pararse a pensar, Blanca Boix nos cuenta que desde 2019 REAS Euskadi lleva sumergida en un intenso proceso de reflexión sobre el camino que debe tomar el Mercado Social en el País Vasco. «Hemos realizado un extenso estudio de las entidades que componen el Mercado Social en Euskadi, identificando sus necesidades y segmentándolas. También hemos realizado una extensa investigación para conocer y dimensionar el público objetivo de la oferta del mercado social de Euskadi, determinando el nivel de notoriedad de las marcas, los hábitos de consumo de la ciudadanía vasca y su percepción sobre la economía solidaria y los valores vinculados a ella. Con toda esta información vamos a confeccionar un plan de trabajo con acciones concretas y segmentadas para conseguir el desarrollo comercial del mercado social en Euskadi».

En el Mercado Social de Madrid, «seguimos dando un paso adelante para fomentar, ahora más que nunca, la cultura del apoyo mutuo entre actores de la red», cuenta Luis Esteban.

«Nuestro objetivo: a mayor grado de apoyo mutuo, a mayor grado de densificación de la red de productores y consumidoras, mayor grado de viabilidad económica de las empresas del Mercado Social de Madrid y, con ello, mayor grado de protección de las personas trabajadoras en dichas empresas. (Luis Esteban, Mercado Social de Madrid)

Con ese objetivo global, estamos llevando a cabo una serie de acciones para cubrir las tres principales necesidades de las entidades detectadas en estos meses: en primer lugar, cercanía para que sientan que estamos ahí para todo lo que esté en nuestras manos y lo que necesiten; en segundo lugar, visibilidad y movilización del consumo hacia sus bienes y servicios; y por último, desarrollo de una plataforma de comercio electrónico para adaptarnos de forma satisfactoria a la era digital acelerada por la pandemia».

Seguimos en nuestras conversaciones compartiendo estrategias de acercamiento de socias consumidoras a la ESS y June San Millán nos habla del principal reto para este año del Mercado Social Nafarroa, que es poner en marcha y mantener la campaña #SoyMercadoSocial #MerkatuSozialaNaiz. Con ella, quieren fomentar, a través de la figura de la socia colaboradora, el consumo interno y hacer crecer la red en el entorno foral.

«Los objetivos son: llegar a cada vez más personas y más entidades para reforzar los lazos relacionales y de apoyo mutuo. Politizar nuestros consumos y ofrecer cada vez más y mejores alternativas y alcanzar una masa crítica que disfrute de su actitud y de sus decisiones ofreciendo espacios de encuentro y debate». (June San Millán, Reas Nafarroa)

En el Mercado Social de Aragón «estamos reforzando las ventajas para las socias de consumo y queremos tirarnos a la piscina de la mano de Madrid y empezar a poner en marcha los Etics como sistema de bonificación dentro de la ESS. Este año también seguimos explorando otras propuestas de visibilización, acercamiento a la ciudadanía y comercialización de productos y servicios como un espacio físico de referencia, como Geltoki en Iruña. También tuteladas por la cooperativa Opcions estamos empezando a explorar cómo poner en marcha un Market Place de la ESS (plataforma digital de venta para un consumo responsable). Pero vamos china chana a la marchica, que este año aunque las ganas no nos faltan, los recursos sí», comparte Susana Ortega.

En cambio, para REAS Galicia este año 2020 está siendo muy importante en la promoción del mercado social, cuenta Ana Lorenzo. «En continuidad con los últimos años, seguimos colaborando con la plataforma de venta online conjunta Ben mercado, una herramienta donde hacer un consumo consciente a golpe de click, y a la que promovemos que se vayan sumando más entidades. También seguimos colaborando con la Mostra do Posible, que es nuestra feria de referencia. Acabamos de lanzar un nuevo programa de apoyo y acompañamiento para mejorar la comunicación de las entidades de la economía social y solidaria de Galicia, para que puedan comunicar mejor su dimensión solidaria, para que utilicen la auditoría social, para incrementar su presencia en internet, para sumarse a Ben mercado. Este programa nos está permitiendo dar a conocer REAS y el Mercado Social a muchas nuevas entidades. Nuestra estrategia es construir mercado social en alianza con otras entidades afines de todo el territorio gallego, poniendo una mirada en el mundo rural»

Igual que en la Rioja, comenta Matilde Ballesteros, que pese a que este año está siendo muy difícil, desde REAS Rioja en alianza con muchas otras entidades del territorio continúan con todo el trabajo del año pasado en la construcción del Mercado Social Rioja.

Soñamos con un mercado social fuerte con muchas entidades, que dinamice económicamente nuestros pueblos, que pueda demostrar que es posible mantener una actividad económica rentable en el medio rural, que es posible hacer emprendimientos personales y emprendimientos familiares desde la ESS en los pueblos y que muchas de las necesidades se podrían satisfacer en el medio rural teniendo un mercado social fuerte. Trabajamos para que haya un reconocimiento de los valores tradicionales del medio rural como el cuidado del medio ambiente, lo comunitario, lo colaborativo, etcétera, que son en definitiva los valores del mercado social. (Martilde Ballesteros, Reas La Rioja)

«Es el momento de defender que la economía social es la economía normal, como cantamos este verano en el hit de l’ESStiu», dice Xavier Moya. En Baleares, «como islas, cada una tiene sus características y se nos hace difícil estrechar el vínculo. De alguna manera, la insularidad impregna el carácter de muchas entidades de la ESS, que nos resistimos a vestir una identidad común. Desde Mercat Social Illes Balears trabajamos en tejer ese vestido y fomentar la intercooperación». Su feria virtual de noviembre y la Setmana de les economies transformadores que están cocinando son muestra de ello.

Tiempo después nos llega un mensaje desde Canarias a nuestro grupo de telegram donde Angie y Carlos de Anagos nos dicen: «Hey hey! que hemos estado un poco desconectadas estos días, pero os queremos contar que por las otras islas, a pesar de cómo se han ido presentando los acontecimientos a lo largo de este 2020 y de nuestras características geográficas, hemos seguido dando pasos firmes hacia la construcción de nuestro Mercado Social Canarias. Hemos difundido desde junio los productos y servicios como alternativas de consumo que ofrecen nuestras entidades, tanto entre ellas como en redes sociales. Y en esa línea de estrechar lazos e interconectar estamos trabajando para convertir nuestra feria presencial en una feria virtual. Previa a la feria, estamos llevando a cabo una campaña de difusión por redes sociales, donde vamos mostrando —a través de videos— cada uno de los rincones de nuestras entidades, como aperitivo de lo que podrán encontrar el día 12 de noviembre. A pesar de que tenemos ganas de poder estar en un mismo espacio físico, el calorcito humano lo sentiremos en la feria con un espacio de encuentro y networking que tendremos por la mañana: un espacio destinado a conocernos, abrir las puertas a otras afines e interesadas y, en definitiva, mantener el impulso y continuar el camino hacia la construcción del Mercado Social Canarias».

Focalicemos: ConsumeDentro

22 de mayo de 2020: Repasando el plan de trabajo de la comisión nos paramos en uno de los retos de la estrategia de mercado social para este año: fomentar el consumo interno dentro de las entidades de la ESS. «¿Nos liamos la manta a la cabeza y hacemos una súper campaña en común? A mí me mola la que lanzó Madrid el mes pasado, la de Consume Local, Consume Mercado Social o los grandes de siempre se llevarán el pastizal. ¿Es muy punki, no?, si, pero mola. Lo que molaría sería llegar a las entidades y a las trabajadoras y socias y que esta campaña no se quedará sólo en la persona que recibe el email de la lista de la Asamblea REAS Red».

«¡Venga, va!, al lío. Nos ponemos con ella. Y ¿por dónde empezamos?». «Abro un colaborativo», nos dice Blanca Crespo. Desde ese mismo momento fuimos apuntando ideas: poner el énfasis en lo interno, crear materiales que las redes puedan mandar a las entidades para llegar a las trabajadoras, generar comunidad, apoyo mutuo, el mercado social está contigo, intercooperar, únete y consume dentro.

A buen ritmo entre todas empezamos a dar forma a la campaña, acordamos sin palabras que con ella nos dejábamos jugar y experimentar. Recordamos que en el debate de diciembre habíamos hablado de cómo trabajar el sentimiento de pertenencia a la comunidad de la ESS. También habíamos fantaseado con el enorme potencial que se desplegaría si todas las personas que tenemos relación con la ESS nos ponemos de acuerdo en resolver nuestras necesidades mediante otras entidades de esta comunidad. Y todo esto, sazonado con la experiencia del confinamiento, nos llevó a crear #ConsumeDentro.

Las distintas piezas de la campaña han ido encontrando su lugar gracias a las aportaciones de todas las personas que integramos el grupo de trabajo y el diseño de 7H Cooperativa Cultural. Cada vez que hemos hablado sobre la campaña se han ido cohesionando las ideas hasta llegar a lo que hoy tenemos en marcha: una campaña que orquesta una acción colectiva y que quiere conectar con su narrativa a esta comunidad tan diversa que somos.

«¿Hacemos un vídeo para la campaña? No, mejor dos. ¿Un logo?, ¿otro?, pero si aún no se conoce lo que simboliza la marca de mercado social. Da igual, ponemos la flecha y que se mimeticen los dos logos».

«¿Una web para registrar las compras? Buffff, me van a matar las entidades de mi territorio cuando les pida esto tras el balance social. Que nooooo, que lo haremos divertido y cada vez que registren una compra les mandaremos algo para que se queden con las ganas de registrar y conocer y comprar en una nueva entidad del mercado social. ¡Ahí!, entonces hay que diseñar algo bonito y cuidado. Sí, ilustraciones, mailings, un cuento, una narrativa, un personaje con el que viajemos a través de la ESS. ¡Para, para! que me da algo…»

«¿Cuándo salimos dices? ¡Ya! estamos en el aire… consumedentro.red. #ConsumeDentro @Alex_consumeESS.»

Vaya curradón nos hemos pegado y cuántas risas nos hemos echado. Y es que detrás de cada pequeño fragmento de esta historia está el cariño y las ganas de pasarlo bien que hemos puesto en esta campaña. Ahora estamos expectantes de tirar del hilo de la historia de Alex, de nuestra historia, e ir viendo cómo llenamos esa taza animada de té de la web que visibiliza nuestro consumo colectivo.

«Oye! Komando Comisión Mercado Social y mientras vamos viendo qué tal va la campaña, ¿qué hacemos?» «Pues anda que no tenemos curro ni nada para estos meses en el plan de trabajo».

Seguir compartiendo estrategias territoriales entre risas y cuidados, dar la brasa con la campaña, establecer alianzas de interés estatal para los mercados sociales, crear un pack de servicios conjunto que ofrecer, renovar mercadosocial.net, trabajar la visibilización y el relato, pasarnos por las ferias de la ESS, brindar, bailar y continuar con esta, nuestra revolución de construir Mercado Social.

«¡Guau! Esto también suena bien».

«Sí, ya os contaremos en el próximo número de ESS Manía…»

Desarrollar una estrategia de empresa, planificar, gestionar, comunicar… Con demasiada frecuencia suponen el escollo principal a la hora de consolidar cooperativas y emprendimientos en el ámbito de la Economía Social y Solidaria, llegando incluso a comprometer su viabilidad. ¿Te suena familiar?

Quienes hemos emprendido, construyendo con ilusión nuestro espacio de trabajo, lo sabemos bien. Caminamos con seguridad en lo que toca a nuestra actividad profesional, pero ¡Ay, la gestión! Esa es otra historia. Aprendemos sobre la marcha y nos cuesta lograr la estabilidad de nuestra iniciativa.

Percibir esta realidad en las cooperativas y empresas que constituyen la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) es lo que llevó a diseñar una formación específica que proporcione capacidades y herramientas de planificación y gestión. Pero ¿cómo lograr una formación de calidad, sólida y bien fundamentada, y al mismo tiempo asequible y aterrizada en nuestra realidad?

La cooperación con profesorado especializado de la Universidad Complutense de Madrid fue la alianza perfecta de la que surgió el curso Experto/a en Gestión y Promoción de Empresas de Economía Social y Solidaria, que entra ya en su IV edición.

Hemos hablado con Paula Ortiz y Julia del Valle, de la cooperativa Germinando, que participaron en la pasada edición.

¿Que destacaríais de vuestra experiencia en el curso?

Paula: “Después de diez años de cooperativa ha sido como ‘aprender un oficio nuevo’. Para mi ha tomado una posición relevante la estrategia, y para ello conocer las herramientas de diagnóstico, el plan de acción anual y sus aliados el plan de marketing y de comunicación”.
Julia: “Adquirir una visión global del desarrollo de mi empresa ha sido muy valioso. También el conocer la fortaleza de la red y las personas que la sostienen, punto crucial para el intercambio de prácticas y la intercooperación”.

Pensando en vuestra cooperativa, ¿qué os lleváis que podáis aplicar?

Paula: “Realicé el curso con el apoyo de mi cooperativa por lo que sentía la responsabilidad de devolverle los conocimientos adquiridos. El recorrido teórico y práctico por todos los aspectos importantes de una empresa de economía social me ha preparado para prevenir y asumir las consecuencias de cada paso que se recorre y tener un mapa del campo de acción de mi cooperativa.”
Julia: “Los trabajos realizados en el marco del curso me han servido para reflexionar, algo para lo que en el día a día no hay tiempo. He puesto nombre y he situado los procesos que hemos experimentado en la cooperativa, me ha hecho ser más dueña de las decisiones y más resiliente.”

Pero En la práctica, ¿en qué consiste?

En aprender a planificar y gestionar, sobre una base sólida de conocimiento. Las claves para ello son un buen equilibrio entre la teoría, el debate y la reflexión, con la práctica. Una metodología dinámica y participativa, abierta a las aportaciones del alumnado. Tutorías para garantizar un aprendizaje adaptado a las necesidades de cada participante, las prácticas, por ejemplo, están abiertas a las diferentes necesidades: hay quien busca una formación más teórica sobre el sector y quien espera resultados prácticos para su cooperativa. Y no menos importante, la mirada al futuro gracias a la creación de una comunidad de aprendizaje que perdura más allá del curso y a los contactos establecidos con la red de la Economía Social y Solidaria.

La IV edición de esta formación tendrá lugar desde el 21 de octubre de 2019 hasta el 22 de junio de 2020, una tarde a la semana (si tienes interés, puedes escribirnos a expertoucmess@reasmadrid.org)

Es una formación bonificada, que se puede financiar a través del sistema de bonificaciones de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Además, en coherencia con los valores de la Economía Social y Solidaria, se pone a disposición del alumnado becas parciales y otras facilidades de financiación.

Por último, es interesante destacar que supone también un interesante punto de encuentro entre las ONG que trabajan por el empleo digno y la Economía Social y Solidaria. Encuentros y alianzas que nos fortalecen en nuestra vocación de transformación social.

Fuente: El Salto

REAS red de redes y Fiare actualizan con una nueva firma el convenido de colaboración existente entre ambas entidades desde diciembre de 2017, documento que venía a formalizar la relación de mutuo apoyo y los proyectos comunes entre ambos desde el origen de la entidad financiera en 2014.

Con este primer documento ambas organizaciones buscaban establecer un mecanismo estable que permitiese extender las iniciativas de una realidad territorial a otra y pasar de estas a una dimensión estatal de una forma ya prevista. El convenio incluye numerosos acuerdos en temas de circulante, anticipos de facturas y subvenciones, y seguros y garantiza una condiciones preferentes para las entidades socias de la Red, facilitando que las entidades y proyectos de REAS tengan acceso a un canal estable de servicios financieros, pero que sean sobre todo las personas que integran estos proyectos las que se beneficien de las mejoras.

Esta nueva firma del convenio, en palabras del presidente de REAS red de redes, Carlos Askunze,“supone el fortalecimiento de la apuesta por un marco político compartido entre Fiare Banca Ética y REAS Red de Redes para el impulso de las finanzas éticas desde la perspectiva de la economía social y solidaria. En la misma línea se manifiesta Juan Garibi, director de Fiare Banca Ética, cuando afirma que esta renovación «es una muestra del compromiso entre REAS Red de Redes y Fiare Banca Etica”, quien recuerda que REAS Red de Redes es una de las entidades que forma parte de la Mesa de Socias de Referencia y una de las entidades claves en el desarrollo del banco en el conjunto del territorio.

Como explica Garibi, esta renovación del convenio responde a la necesidad por parte de las entidades de REAS de profundizar en la utilización de las finanzas éticas para su operativa bancaria habitual. De este modo, si bien el primer convenio puso un marco a la relación de confianza y trabajo existente y desarrollaba unas condiciones de servicios y precios para las entidades en el ámbito de la financiación, durante este año se ha considerado oportuno dar un paso más para incluir los servicios bancarios habituales y ampliar las ventajas también a las personas físicas vinculadas a la red, lo que en palabras de Askuze supone “un paso más en el impulso del desarrollo de Fiare Banca Ética y el crecimiento de REAS Red de Redes”.

Se discutió la necesidad de mayor integración económica y política.

Otro mundo es posible, pero también necesario, urgente. Los modelos económicos alternativos y las miradas divergentes deben hacerse visibles, construir relatos comunes y unirse. Estas dos ideas atravesaron la discusión ayer en el Encuentro Nacional de Economías Transformadoras, que tuvo lugar en la sede del Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop). La reunión fue una instancia preparatoria de cara al Foro Mundial de las Economías Transformadoras que tendrá lugar el año próximo en Barcelona, y que aglutina en este concepto cuatro movimientos: economías feministas; movimiento agroecológico y por la soberanía alimentaria; procomunes (naturales, urbanos, digitales, de conocimiento); y economía solidaria.

El encuentro de ayer fue organizado por la asociación civil Retos al Sur y por el Curso de Economía Solidaria, Cooperativismo y Relaciones Laborales de la Facultad de Derecho de la Universidad de la República (Udelar). Participaron representantes del cooperativismo, de las empresas recuperadas, de la economía social y solidaria, organizaciones ambientalistas y feministas, entre otros actores. “Nos une la voluntad de querer cambiar tantas cosas”, sintetizó el investigador de la Udelar Pablo Guerra en la apertura del encuentro.

Los participantes coincidieron en el diagnóstico: estamos ante una crisis sistémica que tiene manifestaciones políticas, sociales, económicas y ambientales. “A esta altura, la búsqueda de alternativas al modelo económico actual no es una alternativa sino una necesidad: los desequilibrios ambientales, la concentración de la riqueza en tan pocas manos obligan a buscar alternativas que no son más que la democracia misma, la esencia de la democracia”, afirmó el presidente del Inacoop, Gustavo Bernini.

Martín Drago, de Redes – Amigos de la Tierra Uruguay, sostuvo que la concentración de riqueza, poder y privilegios “de manera obscena en manos de unos pocos”, la mercantilización de la naturaleza y de la sociedad, y las modalidades insostenibles de consumo asociadas determinan que este sistema esté “colapsando”. “Claramente no podemos esperar soluciones, tenemos que pensar en un sistema alternativo o en otros mundos posibles. Para nosotros eso implica construir sociedades sostenibles, en armonía con la naturaleza, basadas en la justicia social, ambiental y de género”, afirmó.

El investigador italiano Riccardo Troisi advirtió que ya no se trata de una crisis que “va y viene” sino que es permanente, y está ligada a un modelo de desarrollo, de consumo y de producción insostenible. Contó que en una investigación reciente que hicieron sobre distintos movimientos vinculados a las economías transformadoras llegaron a la conclusión de que la mayoría de los emprendimientos adoptaron este modelo alternativo “por sobrevivir, por resistir, por oponerse”. Pero al mismo tiempo, compartían un “marco teórico alternativo” y percibían que era necesario encontrar elementos de confluencia y construir una visión común para generar un modelo económico alternativo. “Si queremos cambiar el modelo de desarrollo actual, los distintos movimientos que promueven un cambio deben unirse y construir juntos un relato, una visión, un proyecto alternativo empezando desde el nivel local”, sostuvo Troisi. Propuso en este sentido “empezar a generar una nueva estrategia de transición ecosistémica”.

Gabriel Isola, coordinador general de la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas, dijo que actualmente hay más de 1.200 millones de cooperativistas en el mundo –más de 10% de la población del planeta– y que en Uruguay hay más de 3.500 cooperativas que generan cerca de 45.000 puestos de empleo directo. “Somos un fenómeno importante a nivel nacional e internacional”, remarcó Isola, y agregó que a veces cuesta traducir eso “en posicionamientos más claros” a nivel político. Isola sostuvo que las economías transformadoras pueden ser una alternativa para construir un sistema con desarrollo sostenible y mucho más democrático a nivel global.

Ana Abelenda, de la organización feminista internacional Asociación para los Derechos de las Mujeres y el Desarrollo, expuso algunos conceptos que propone la economía feminista para pensar el vínculo entre trabajo, producción y crecimiento. “Uno de los aportes principales de la economía feminista es cuestionar qué es lo que tiene valor en la economía: cómo producimos y qué es lo productivo”, explicó. La economía feminista sostiene que el trabajo reproductivo y el de cuidados no deberían separarse del trabajo remunerado, porque la economía no podría sostenerse sin él. “¿Cuánto sería el Producto Interno Bruto si contáramos el trabajo no remunerado de las mujeres?”, inquirió. Agregó que esta invisibilización tiene impactos en materia de desigualdad de género.

Abelenda recordó también los conceptos del ecofeminismo, que vincula las nociones de cuerpo y territorio para explicar los procesos de dominación y el extractivismo.

Carlos Aulet, de la Asociación Nacional de Empresas Recuperadas por sus Trabajadores, se refirió a la necesidad de pensar en clave transformadora conceptos como soberanía alimentaria, cambio de la matriz productiva y cuidado del medioambiente. Sostuvo que este último tema “ha sido bastante poco tratado en el Uruguay y necesita estudios y trabajo serio”.

Alberto Gómez, integrante de la Red Agroecología, señaló que el actual sistema promueve la pérdida de la calidad y de la diversidad en la alimentación. Remarcó que no se puede pensar en cambios reales sin involucrar a los pequeños productores. “No nos estamos planteando cambiar en poco tiempo todo el modelo agropecuario del Uruguay, pero ese es un desafío a largo plazo de todo el país, no sólo del movimiento de la agroecología, porque el actual modelo no es sustentable”, advirtió.

El rol del sistema financiero en un contexto de transformación también fue abordado. Aulet aseguró que no se puede transformar la economía “si no tocamos el sistema financiero”.

Hacia una plataforma nacional

Uno de los objetivos de la actividad de ayer fue generar un espacio de encuentro para conformar una plataforma nacional de cara al Foro Mundial de las Economías Transformadoras. Las organizaciones participantes coincidieron en la necesidad de llegar a esa confluencia.

Elena Almiratti, integrante de la Coordinadora Nacional de Economía Solidaria y participante de la Red Intercontinental de Promoción de la Economía Social Solidaria (RIPESS), sostuvo que desde RIPESS América Latina se acordó promover la unidad, el fortalecimiento y la visibilidad de las organizaciones de las economías transformadoras.

Aulet afirmó que es necesario conformar una plataforma común regional que explicite “ideológicamente qué significa la transformación social de la humanidad”.

Isola consideró que la integración entre distintos proyectos de economías transformadoras es un “desafío enorme” y recordó que este año se lanzó la plataforma de intercooperación Sícoop para fomentar la integración económica. “Es imprescindible constituir integración a nivel económico para después poder disputar a nivel político”, valoró.

Del 15 al 17 de marzo de 2019, la comunicación transformadora y de la Economía Social y Solidaria (ESS) se da cita en Barcelona en la tercera edición de #comun_ESS, el encuentro dedicado a crear, facilitar y ampliar herramientas y estrategias colectivas de comunicación al servicio de la ESS y la transformación social. Organizado por la Xarxa de Economia Solidària y REAS Red de Redes, estas fechas servirán para volver a encontrarnos y seguir reflexionando y construyendo un nuevo paradigma comunicativo que refleje los valores de la ESS y nos permita ampliar nuestro alcance, nuestro público y nuestras prácticas. Toda la info estará disponible próximamente en la web comunicarestransformar.net, donde también pueden consultarse las ediciones anteriores.

Bajo el lema «Que hablen de nosotras», esta edición del encuentro incluirá formación, conferencias, mesas redondas y talleres prácticos desde donde explorar nuevas tareas, recursos y estrategias para la construcción de una comunicación en favor de la transformación social. Estarán presentes inciativas y proyectos de todo el Estado español, así como personas responsables de la comunicación de las diversas iniciativas de ESS.

Para construir colectivamente el encuentro, invitamos a las personas interesadas a responder a este formulario o contactar con comunicacio@xes.cat. Durante el mes de enero, se abrirá una convocatoria para que las organizaciones interesadas puedan presentar propuestas de talleres y otros contenidos.

¿Os gustaría conocer a gente que, como vosotros/as, intenta emprender en el sector de la Economía Social y Solidaria? ¿Creéis que el trabajo en red es fundamental y veis interesante cooperar con otros proyectos?

Desde los puntos de asesoramiento de REAS Madrid, las Oficinas de la Economía Social del Ayuntamiento de Madrid (OES) y desde MARES Madrid os queremos invitar a una merienda-networking navideña.

¿Cuándo y dónde tendrá lugar el evento?

Os esperamos el jueves 20 de diciembre, de 16:00 a 20:00 horas en el Mar de Energía y Cuidados (Calle de Toledo, 108. <M> Puerta de Toledo).

¿Cómo transcurrirá el evento?

En primer lugar, haremos pequeñas dinámicas para que podáis presentaros. Finalizaremos la tarde con un piscolabis.

¿Qué tenéis que hacer si queréis asistir?

Para poder acudir a esta actividad es necesario rellenar este formulario de inscripción.

Lo único que tenéis que traer al evento son tarjetas y/o información para presentar vuestro proyecto. ¡Lo demás lo ponemos nosotros/as!

¡Os esperamos!

Desde MARES y REAS Madrid, convocamos al sector empresarial a este primer encuentro para compartir los avances de la “Guía de análisis de prácticas de corresponsabilidad”.

Nuestras empresas viven momentos de transición, deben de ser económicamente viables, a la par que introducir prácticas que pongan en el centro a las personas trabajadoras. Muchas empresas, a veces en solitario e intuitivamente, estamos creando prácticas de corresponsabilidad que van más allá de la Ley.

¿Tu entidad tiene prácticas de corresponsabilidad que pueda compartir? ¿Tenéis tensiones internas para gestionar las necesidades personales, con las más productivistas que exige la empresa? ¿Cómo se están gestionando? ¿Qué personas de vuestra empresa están llevando a cabo las labores de los cuidados internos?

Partimos de preguntas y generamos más preguntas. Más que ofrecer prácticas cerradas de corresponsabilidad, en este espacio queremos compartir los avances que este grupo de trabajo ha realizado entorno a las cuestiones claves que ayudan a analizar las prácticas de corresponsabilidad. Como también, queremos generar un espacio de intercambio de prácticas, aprendizaje y fortalecimiento mutuo. En definitiva, nuestro objetivo es abrir un espacio para que indaguemos sobre los problemas a los que se enfrentan las empresas, así como las soluciones y prácticas concretas que estamos desarrollando para solventarlos.

Jueves 29 de noviembre en el Mar de Energía y Cuidados en Calle Toledo 108.

Si estás interesada/o inscríbete en el siguiente enlace.

Actividad gratuita.

• De 16 a 17: Presentación de la Guía de análisis de prácticas de corresponsabilidad. Elaborada desde la Comunidad de Aprendizaje de MARES orientada a la Práctica de Corresponsabilidad y las comisiones de Balance Social y Feminismos de REAS Madrid. Es una herramienta abierta y didáctica para evaluar el alcance transformador de las prácticas de corresponsabilidad.
• De 17 a 17.30 Descanso y merienda.
• De 17.30 a 19: Prácticas corresponsabilidad: Intercambio y análisis. ¿Tienes alguna práctica de corresponsabilidad? ¿Quieres aprender otras? Abriremos un espacio de intercambio de prácticas de corresponsabilidad. El objetivo es que nos fortalezcamos mutuamente, así como analizar las prácticas en relación a: trabajo productivo y reproductivo, procesos y prácticas de gobernanza y funcionamiento interno, los cuidados en el centro, ¡y mucho más!

El próximo 7 de julio, el Instituto de Estudios Cooperativos de Mondragon Unibertsitatea, LANKI, celebrará en el Campus de Eskoriatza la quinta edición de sus Jornadas Anuales en Cooperativismo.

Bajo el título “Retos de la Gobernanza Cooperativa”, ésta nueva edición contará con la presencia de Johnston Birchall, profesor emérito de la Universidad de Stirling en Escocia y Cliff Mills, miembro del gabinete Anthony Collins de Manchester.

El encuentro tendrá por objetivo posibilitar el intercambio de buenas prácticas entorno a la gobernanza cooperativa, uno de los grandes retos del cooperativismo actual. Para ello, se contará con la presencia de Johnston Birchall, profesor emérito de la Universidad de Stirling en Escocia que ha dedicado gran parte de su vida académica y profesional a la investigación y asesoramiento de cooperativas a nivel mundial. Conocido por los más de diez libros que ha publicado y se han traducido a otras tantas lenguas, Birchall realizó en el año 2014 una investigación en la que analiza las formas de gobernanza de  las 60 cooperativas más grandes del mundo, entre las que se encuentra también  MONDRAGON. Partiendo de la fascinación que el cooperativismo siempre le ha generado, este autor  defiende “la empresa cooperativa como una seria alternativa al capitalismo corporativo”. Las jornadas contarán también con la presencia del destacado jurista británico Cliff Mills, cuya ponencia  tendrá por objetivo analizar los retos futuros de la gobernanza cooperativa y las claves para superarlos.

Información recogida del blog de Som Energía

CONVENIO

Como os hemos adelantado hace pocas semanas, estamos encantadas de poder informaros de que nuestra cooperativa Som Energía acaba de firmar un convenio de colaboración con la cooperativa de consumidores de productos ecológicos La Ortiga, gracias al cual todas las personas socias de Som Energía podréis comprar en cualquiera de las dos tiendas de La Ortiga a precio de socio y también podréis disfrutar de todos los eventos que se realicen, sin la obligación de hacerse socia previamente de la cooperativa La Ortiga.

Dado que los fines de ambas cooperativas confluyen en el fomento de los hábitos de consumo ecológico y de la promoción de medios de producción más respetuosos con el medio ambiente, además de insertarse en el ámbito de la economía solidaria y pertenecer ambas a REAS (Red de Economía Alternativa y Solidaria), nos ha parecido una gran idea estrechar las relaciones de colaboración y apoyarnos mutuamente.

Con este espíritu, el pasado 23 de marzo, nuestro representante de la Sección Territorial Andaluza Sixto Martín y la presidenta de la Ortiga Margarita Seco firmaron el convenio de colaboración.

COMPROMISOS DE AMBAS COOPERATIVAS

Los compromisos adquiridos por ambas parte son los siguientes:

Por parte de La Ortiga:

1. Hacerse socia de Som Energía y contratar la electricidad, compromiso que ya cumple desde hace más de un año.
2. Ofrecer a todas personas asociadas a Som Energía los productos que vende en sus tiendas con la misma tarifa que las personas socias de La Ortiga, durante los próximos 12 meses.
3. Ofrecer la participación en las actividades que se desarrollan durante el tiempo de duración del convenio a las personas asociadas a Som Energía.
4. Fomentar entre sus familias asociadas el consumo de electricidad de origen renovable y la implantación de proyectos de producción de energía renovable a través de Som Energía.
5. Colaborar en la promoción de las actividades de Som Energía, realizadas en Sevilla y sus alrededores, entre sus personas asociadas.
6. Mencionar en sus publicaciones de difusión y página web la colaboración con Som Energía, “Convenio con Som Energia”.
7. Se valorará la opción de autoabastecer colectivamente la energía que se usa en los locales propios, a través del proyectoGenerationkWh de Som Energía.

Por parte de SOM:

1. Hacerse socia de La Ortiga. De hecho ya ha hecho la aportación al capital social y el alta está en proceso.
2. Comercializar electricidad de origen renovable a los asociados de La Ortiga, utilizando el número de socio de La Ortiga, sin necesidad de que cada familia se haga socia de Som Energía.
3. Colaborar en la promoción de las actividades de La Ortiga entre las personas asociadas a Som Energía de Sevilla y alrededores.
4. Asesorar, a través del grupo local de Som Energía, a las familias asociadas a La Ortiga en el ahorro energético y sobre proyectos de producción de energía renovable.
5. Mencionar en las publicaciones de difusión y página web del Grupo Local de Sevilla la colaboración con La Ortiga, “Convenio con Cooperativa de Consumo Ecológico La Ortiga”.
6. Participar en la formación de personas socias de La Ortiga, para que puedan ser autónomas en el asesoramiento energético.
7. Realizar charlas conjuntas de difusión de Som Energía, para el cambio de modelo energético.

COOPERATIVA LA ORTIGA

La Ortiga es una cooperativa sin ánimo de lucro fundada en 2001 que tiene entre sus objetivos:

• Fomentar entre las personas socias y no socias los hábitos de consumo basados en una actitud responsable y sensible ante los problemas ecológicos de la civilización actual.
• Promover métodos de producción, sistemas de distribución y pautas de consumo ecológico, solidarios y que proporcionen calidad en el entorno socio-laboral en el que se desarrollen.
• Fomentar los valores de la economía social y solidaria, tanto dentro como fuera de la cooperativa.
• Promover el establecimiento de intercambio de bienes y servicios con otras entidades de la economía social y solidaria.
• Promover la formación de otros colectivos de consumo ecológico y entidades de economía social y solidaria.
• Colaborar con entidades públicas y privadas que propugnen fines similares a los descritos.
• Que tiene dos tiendas en Sevilla, una en el centro de la ciudad y otra en Sevilla Este, que están abiertas a todo el público, con una tarifa para las personas consumidores no socias un 10% superior a la de las personas socias.

Para más información sobre La Ortiga, os recomendamos entrar en  su página web http://www.laortiga.com/  o visiten alguna de sus tiendas en Sevilla, en calle Cristo del Buen Fin n.º 2, Sevilla y en Calle Tigris, 4, 41020 Sevilla.

¿CÓMO ACOGERSE AL CONVENIO?

Todas las personas socias de Som Energía que tengáis interés en acogerse a este convenio, y consumir productos ecológicos a un precio justo durante el periodo de un año, ya podéis entrar a comprar a precio de socia de La Ortiga indicando solamente vuestro número de socia de Som Energía. Os aclararemos cualquier duda que tengáis escribiendo un e-mail a la siguiente dirección: ConvenioSOM@laortiga.com, facilitándonos vuestros datos: Nombre y número de socia. O llamando al teléfono 630181921.

Desde Som Energía Sevilla, ¡¡¡Os animamos a hacer este cambio!!!.

El Consejo Regional de Tánger Tetuán Alhucemas (CRTTA), en colaboración con la región PACA (Francia) y la Casa de la Economia Social y Solidaria, MESS, ha acogido durante los días 27 y 28 de mayo el ‘Seminario Regional de la Economía Social y Solidaria (ESS)’, como espacio propicio para dar a conocer los avances efectuados en Marruecos sobre este tema y las experiencias exitosas que se han desarrollado en los países vecinos.

Cuestiones ligadas a la planificación e implementación de una política ESS a escala regional, el acompañamiento efectivo de los actores de la ESS y su financiación, han marcado las intervenciones y debates durante estos dos días de verdadero intercambio, en los que la participación de cooperativas de la región ha sido relevante.

En este sentido, la alocución de apertura oficial del seminario, de la mano del presidente de la CRTTA, Illas El Omari, subrayaba el compromiso del CRTTA para implementar una política regional de la ESS que favorezca el acompañamiento efectivo de las cooperativas locales que constituyen una alternativa para la generación de empleo. Se apunta la cooperativa como una formula de organización coherente con la cultura del trabajo comunitario y de la solidaridad con la que siempre se ha caracterizado al medio rural en Marruecos y en la que el rol de las mujeres ha sido y sigue siendo fundamental. Razón por la cual se explica el hecho de que sean las cooperativas femeninas las que muestren mejor desenvolvimiento tanto en la gestión interna como en la producción y comercialización.

Tras la presentación de los avances del proyecto de ley de la ESS en Marruecos por parte del representante del Ministerio de Artesanía y ESS y las experiencias desarrolladas por la Red Marroquí de Economía Social y Solidaria (RMESS) en diferentes regiones del país, los participantes han podido conocer de primera mano las experiencias de otras regiones de España, Túnez y Senegal.

En el caso andaluz, José Luis Sánchez García, presidente de REAS Andalucía (Red de Economía Alternativa), entidad socia del FAMSI, ha explicado como el sector de la ESS está incorporando a la gestión de la actividad económica, los valores universales de equidad, justicia, fraternidad económica, solidaridad social y democracia directa. Y pretende ser una alternativa viable y sostenible para la satisfacción de las necesidades individuales y globales, como instrumento de transformación social al servicio de la construcción colectiva con el resto de la sociedad.

Desde REAS, la Economía Solidaria se ejerce como sector económico pero también como movimiento social generando instrumentos de inter-cooperación e iniciativas económicas transversales y colectivas que aportan credibilidad, confianza y seguridad ante el descrédito, cada vez más importante, del modelo capitalista, puesto en entredicho tras la crisis económica y financiera de estos ultimo años.

La ESS se percibe igualmente como un modo de incidencia política, al incorporar cláusulas sociales, ambientales y de comercio justo en todos los procesos de contratación pública, mejorando así la calidad y la sostenibilidad de los servicios públicos. Pero también al lotear los grandes contratos públicos para facilitar la participación de las pequeñas y medianas empresas, las cooperativas y otras entidades, favoreciendo de esta forma una mejor distribución de la renta a través de contratación pública.

De ahí que se haga indispensable desarrollar campañas de sensibilización, que hagan visible  la  necesidad  de  un  cambio  de paradigma socioeconómico y presenten las  alternativas desarrolladas desde  la  Economía  Social  y  Solidaria,  participando y apoyando iniciativas como las de mercados sociales, las finanzas éticas, el comercio de cercanía y los circuitos cortos de comercialización, los eco-mercados y las cooperativas o grupos de consumo agroecológico…, tanto en el ámbito de la educación formal como de los movimientos asociativos, etc.

Hegoa ha organizado el seminario ENCUENTROS DE INTERAPRENDIZAJE: EXPERIENCIAS DE ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA Y DERECHOS ECONÓMICOS DE LAS MUJERES. BOLIVIA, ECUADOR, PERÚ Y EUSKADI, con Ela Pérez (Perú), Jhonny Jiménez (Ecuador) y Darío Alanoca (Bolivia), que se ha celebrado en el Salón de Grados de Zubiria Etxea, en el Campus de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Sarriko (Bilbao), el viernes 25 de septiembre de 2015.

En el documento adjunto encontraréis información sobre el seminario.

También os invitamos a participar en las demás actividades que se indican en el programa, que se celebrarán en diferentes lugares, entre los días 21 de septiembre y 1 de octubre, y que organizamos en colaboración con el Instituto GEZKI, Lanki-Universidad de Mondragón, la Fundación Mundukide, Euskal Fondoa y REAS Euskadi.

Se recogen en vídeo una presentación de los movimientos de Economía Solidaria de Ecuador y Bolivia:

El pasado mes de noviembre visitó a la XES (Xarxa de Economia Solidària de Catalunya) Nicolás Meyer, de Nuestras Huellas, una organización argentina de financiación solidaria. Nuestras Huellas está impulsando un proyecto de bancos comunales , unas entidades autogestionadas formadas por mujeres de barrios populares de Buenos Aires.

El objetivo es que estas personas obtengan créditos para proyectos de emprendimiento, mejorar las condiciones de las viviendas y poder ayudar a otros miembros del vecindario con créditos solidarios. La organización está implantada en nueve distritos del norte y el oeste de la capital argentina, donde hay unos 120 bancos comunales en funcionamiento que agrupan más de un millar de personas

Durante la visita, Meyer tuvo la oportunidad de intercambiar experiencias con diversas entidades vinculadas a la XES y contar otra iniciativa relacionada con Nuestras Huellas, Promoción de Finanzas Alternativas para la Economía Social y Solidaria (PROFAESS), que trabaja para crear una banca ética en Argentina.

Anexa a esta noticia, en archivo adjunto, encontraréis una entrevista a Nicolás Meyer: «Es necesaria una banca común al servicio de la economía solidaria”

Aunque todavía es poco conocida, Aragón tiene su propia coca-cola. Una bebida refrescante que se elabora en Zaragoza y que, entre sus ingredientes, cuenta con azúcar ecológico y agua del manantial minero – medicinal de Jaraba. Además, es un refresco apto para diabéticos y se podrá degustar este jueves en Alloza (Teruel).

La Frixen Cola es el nuevo refresco de la Comunidad aragonesa. Una bebida que ha nacido de un proyecto en el que colaboran la organización de Comercio Justo Ideas y la Cooperativa Zaragozana de Economía Solidaria El Esqueje.

Buscaban crear un refresco alternativo que fomentase la economía local y los productos aragoneses. Una idea que se ha traducido en una bebida aragonesa, elaborada con productos de comercio justo y que cuenta entre sus ingredientes con azúcar ecológico de caña, agua de Jaraba y stevia, un edulcorante natural que es apto para diabéticos.

Para dar a conocer esta nueva bebida, la vivienda de turismo rural El Morral de la Ojinegra, que se encuentra en la localidad turolense de Alloza, ha organizado una degustación gratuita este jueves por la tarde. Según la propietaria del establecimiento, Belén Soler, “la Frixen Cola sólo se puede encontrar ahora mismo en un restaurante ecológico de Zaragoza, pero si lo damos a conocer podría llegar a bares, herboristerías y todo tipo de comercios”.

Soler también ha explicado de dónde procede el nombre de este refresco: “Aunque suena un poco alemán, es un nombre completamente nuestro. En aragonés no existe una palabra para definir refresco, pero sí para denominar al helado de corte. Esta palabra es frisel. Además, en aragonés también existe la palabra refrixerio y, de ambas, sacamos el nombre de esta nueva bebida”.

El precio de la Frixen Cola es similar al de otros refrescos. “Un precio competitivo que busca fomentar el consumo de esta bebida y, a la vez, dignificar los productos de comercio justo y también la calidad del agua que existe en Aragón”, ha concluido Soler.

“Es el principal producto del Programa Usina de Medios. Desde el cooperativismo, mutualismo y asociativismo pyme argentino se tomó la iniciativa de articular esfuerzos realizados en materia de infotelecomunicaciones y avanzar hacia la conformación de la Red Argentina de las Infotelecomunicaciones de la Economía Solidaria denominada Coomunicar”, destacaron en una gacetilla de prensa desde el Programa Usina de Medios.

El lanzamiento se ha efectuado hoy jueves 7 de marzo a las 13 horas en conferencia de prensa en el Auditorio de SanCor Seguros (Avenida Córdoba 1776, Ciudad Autónoma de Buenos Aires).

En Coomunicar confluirán más de mil cooperativas, mutuales y pymes asociadas en distintas entidades, vinculadas a la comunicación y distribuidas geográficamente en todo el país, que contribuyen “a la pluralidad de voces necesaria para que cada argentino reciba noticias, se comunique con sus seres queridos, pueda opinar, se eduque y se entretenga, tenga el acceso a los bienes culturales”, destacaron los organizadores.

Se trata de un proyecto para el surgimiento de nuevas operadoras de tv por cable, internet y telefonía, más kilómetros de fibra óptica, el mercado editorial en plena expansión, cableoperadores cooperativos, software libre, comunicadores cooperativos, radios de mutuales y cooperativas, entre otras.

Usina de Medios remarcó sobre Coomunicar: “Todo este desarrollo, este esfuerzo colectivo, decidió articularse”.

Algunos de los objetivos del espacio serán “garantizar la pluralidad de voces y la comunicación como servicio público en Argentina, consolidar la participación sectorial, fortalecer los proyectos, avanzar sobre el 33 por ciento del espectro que reserva la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual para el sector sin fines de lucro, fortalecer los proyectos de innovación tecnológica, fundamentalmente aquellos de impacto en la inclusión comunicacional”.

Más información:

• Dossier con los anticipos que se anunciarán en lanzamiento de Coomunicar