Las redes de la REAS Red de Redes han dado un paso importante para fortalecer su capacidad de incidencia política mediante la celebración de dos talleres realizados entre marzo y abril, centrados en incidencia política y comunicación estratégica en el marco del proyecto Coopublic. Un proceso orientado a un objetivo claro: convertir el amplio conjunto de propuestas de la economía solidaria en cambios reales en las políticas públicas.

Del potencial a la acción

REAS parte de una base sólida: redes activas, trayectoria acumulada y una gran diversidad de propuestas transformadoras. Sin embargo, el momento actual exige dar un paso más: pasar de las ideas a las decisiones, y de los listados a una estrategia compartida.

La incidencia política se sitúa así como una herramienta clave para traducir ese potencial en resultados concretos. No se trata únicamente de participar o ser escuchadas, sino de cuestionar lo que se da por hecho y disputar el modelo desde nuevas lógicas.

En este sentido, uno de los enfoques trabajados ha sido el de “entrar fuera”: incidir en lo público sin perder la autonomía ni la lógica comunitaria. Una apuesta por fórmulas de cooperación público-comunitaria, el codiseño y la cogestión, que permitan transformar las políticas desde dentro sin renunciar a los valores propios.

Priorizar para transformar

Uno de los principales avances del proceso ha sido identificar y ordenar prioridades. En un contexto marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad, elegir bien dónde incidir es clave.

Entre las líneas estratégicas destacadas se encuentran:

• La sostenibilidad de la vida y los cuidados
• La transición ecosocial (energía, alimentación, territorio)
• Una economía al servicio de las personas
• Las finanzas éticas
• El fortalecimiento del marco institucional y la cooperación público-comunitaria

El reto ahora es concretar: definir qué propuestas son tractoras, dónde existe mayor capacidad de incidencia y cómo aprovechar las oportunidades del contexto político.

Comunicar para incidir

El segundo taller ha incorporado una dimensión imprescindible: la comunicación como herramienta estratégica de incidencia.

Lejos de limitarse a informar, la comunicación en incidencia busca influir. Se trata de construir relatos capaces de convertir demandas sociales en problemas públicos inevitables, legitimar soluciones viables y generar presión política de forma coordinada.

Esto implica actuar en varios niveles:

• En la opinión pública, a través de medios y redes
• En el ámbito institucional, mediante propuestas y diálogo político
• En lo social, activando alianzas y movilización

Además, se ha trabajado la importancia de identificar actores clave —quién decide, quién influye, quién bloquea— y de definir bien el mensaje, el momento y las alianzas necesarias.

Una hoja de ruta compartida

Los talleres han permitido avanzar hacia una planificación más estructurada, incorporando elementos como el análisis de contexto, el mapa de actores, la definición de objetivos concretos y la construcción de narrativas eficaces. Todo ello con una orientación clara a la acción: responder a preguntas clave como qué cambiar, dónde incidir, con quién hacerlo y cómo medir el impacto.

Un proceso en marcha

Este proceso no es un punto de llegada, sino el inicio de una nueva etapa para REAS: más estratégica, más coordinada y con mayor capacidad de influencia.

En un escenario donde otros actores cuentan con mayor acceso al poder institucional, la combinación de legitimidad social, alianzas y capacidad narrativa se convierte en una herramienta fundamental.

El desafío es claro: convertir la fuerza colectiva de la economía solidaria en cambios concretos, capaces de transformar las políticas públicas y avanzar hacia modelos más justos, sostenibles y centrados en las personas.