Descripción

Las empresas de la Economía Social y Solidaria somos referentes en transparencia y compromiso social y medioambiental. Esto es posible gracias a nuestras buenas prácticas, y al desarrollo de una herramienta de Auditoría/Balance social, que evalúa nuestra actividad conforme a los principios de la Economía Solidaria.

Para tal fin, contamos con una herramienta informática (plataforma Enseña el corazón) de autodiagnosis y mejora continua que permite medir las aportaciones en material social y ambiental de las empresas y organizaciones a lo largo del ejercicio, complementarias al balance económico que hacen todas las entidades.

Los resultados obtenidos por las organizaciones se muestran en el mapa de consumo responsable a través de mercadosocial.net, y cada año con el análisis de todos los datos agregados se elaboran tres informes: Un informe general con el conjunto de datos, un informe con perspectiva feminista (con los datos de género) y otro con la evolución anual y por sectores de los indicadores de Mercado Social (con los datos de consumo interno e intercooperación).

Principales retos

• Optimización de la herramienta enseñaelcorazon.org.
• Aumentar de forma progresiva el número de empresas y entidades auditadas.
• Aumentar el alcance en todos los territorios del estado.
• Publicación de la evolución de los resultados con un mayor impacto divulgativo.
• Avanzar en la definición de un sello de reconocimiento social.

Descripción

La Insòlita es una red de entidades feministas que forman parte de la economía social y solidaria de Barcelona. Las entidades que conforman la Insòlita son: Nus, Candela, Sindillar, Les Mercedes, Cooperació, La Creatura, La Raposa, Vira y Col·lectiu Punt 6. Somos entidades conformadas mayoritariamente por mujeres y que trabajamos en diferentes ámbitos: educación, economía, gastronomía, mensajería, cultura, urbanismo…pero todas compartimos que el feminismo y la transformación social son los pilares de nuestras entidades.

La Insòlita surge porque consideramos que, aunque los principios de la economía feminista se han adoptado de manera conceptual por una gran parte de las entidades de la economía social, aún queda mucho por hacer para aterrizar las prácticas de la economía feminista en la cotidianidad de las entidades. Seguimos observando espacios de representatividad y toma de decisiones masculinizados y que se valoran poco las aportaciones conceptuales y metodológicas específicas del feminismo en diferentes ámbitos.

La propuesta de la red es promover los principios y las prácticas de la economía social y solidaria feminista (ESSF) y fortalecer las entidades conectadas y sus objetivos. Queremos incidir políticamente, crear proyectos conjuntos, apoyarnos mutuamente y compartir recursos para ser más sostenibles.

Principales retos

• Conseguir tener una estructura propia.
• Conseguir que la economía feminista sea una estrategia de resistencia para romper con las opresiones que sufren algunas mujeres e identidades disidentes.

Descripción

Col·lectiu Punt 6 es una cooperativa que trabaja por repensar los espacios públicos, comunitarios y domésticos desde una perspectiva feminista desde hace más de 17 años.

El urbanismo feminista es una manera de aproximarnos a los diferentes ámbitos del urbanismo (espacio público, vivienda, equipamientos, planificación territorial, vivienda y movilidad). Para poner la vida en el centro abordamos nuestros trabajos desde 3 objetivos estratégicos:

• Los cuidados. Romper con la dicotomía que separa los espacios en públicos/privados y que está basada en la división sexual del trabajo, asociando a las mujeres y los cuidados con el espacio privado. Defendemos el paradigma de los territorios cuidadores: que te cuidan, te permiten cuidar de otras personas, te permite cuidarte a ti y cuidan del entorno.
• La percepción de seguridad. Romper con la idea de que el espacio público es peligroso para las mujeres y proponer criterios para mejorar la percepción de seguridad de los espacios desde una perspectiva feminista y comunitaria.
• La participación. Las mujeres han sido invisibilizadas en la toma de decisiones sobre la ciudad y el territorio. Es fundamental generar espacios y metodologías que permitan a las mujeres y sujetos no hegemónicos hablar de cuáles son sus necesidades.

Principales retos

• Incorporar en el urbanismo feminista los retos de la crisis ecosocial.
• Visibilizar que los impactos del cambio climático son diferentes según género, origen, clase social, edad…,sensibilizando de que quienes más privilegios tienen, son quienes más cambios tienen que hacer.
• Integrar los aprendizajes de las compañeras decoloniales y antirracistas.

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La Oficina por el Derecho a la Vivienda (ODVI) es el resultado de una política pública que tiene por objetivo atender a las personas que están en proceso de perder su vivienda principal. Su objetivo es el de informar sobre las ayudas públicas y privadas que existen, así como los derechos y deberes que tienen, mediar entre las partes para llegar a acuerdos, conectar a las personas con necesidades complementarias para que puedan ayudarse mutuamente, informar de movimientos asociativos (como la PAH o diversas asambleas de barrio) por el derecho a la vivienda para que puedan participar, detectar otro tipo de problemáticas e informar y derivar al servicio correspondiente, coordinarse con profesionales de otros ámbitos que trabajan con las personas usuarias (trabajo social, abogacía, etc.)

Desde nuestra cooperativa hemos ido dando forma y mejorando con los años el funcionamiento de estas oficinas, así como impulsando su popularización. Pero, al ser un servicio gratuito, no disponemos de los medios para llevarlas a cabo de forma autónoma; por eso, siempre derivan de contratos con las administraciones públicas (normalmente ayuntamientos, pero también, en algunos casos, mancomunidades comarcales)

Principales retos

• Mantener el equipo cohesionado.
• Conseguir que el equipo no se desgaste atendiendo al desgaste emocional que supone la oficina
• Atender eficientemente el incremento de las personas usuarias sin posibilidad de aumentar la plantilla (desbordamiento del servicio).
• onseguir soluciones a largo plazo para las personas atendidas, e impactos transformadores para la sociedad en general.

Descripción

La Morada es una cooperativa feminista de vivienda en cesión de uso, ubicada en el barrio de Roquetes (Barcelona) e impulsada mayoritariamente por lesbianas, personas trans y otras identidades disidentes. De la mano del proceso de promoción de su edificio, están experimentando con la creación de un modelo de vida feminista, sostenible, comunitario y solidario.

La arquitectura de La Morada es el soporte que favorece la vida en común, supone la creación de espacios físicos que fomentan la interdependencia, el contenedor que permite un modelo de convivencia alternativo a la familia nuclear heteronormativa. Se ha elaborado a través de un proceso participativo con el acompañamiento técnico de la cooperativa Lacol, el asesoramiento ambiental de Sociedad Orgánica y diferentes colaboraciones, como el Col·lectivo Punt 6.

El edificio está diseñado de forma que se pueda adaptar a las necesidades de la cooperativa y de las unidades de convivencia a lo largo del tiempo, permitiendo generar viviendas de diferentes características a partir de una matriz de espacios sin jerarquía, articulada según distintos grados de privacidad. A nivel energético, en el edificio se han contemplado estrategias pasivas para reducir el consumo con el apoyo de sistemas de alta eficiencia para garantizar las necesidades de confort en invierno y en verano, atendiendo a los escenarios futuros de cambio climático. El edificio contará con una instalación centralizada de aerotermia, suelo radiante (para la calefacción o refrigeración) y placas fotovoltaicas.

Principales retos

• Hacer más asequible los proyectos de vivienda cooperativa.
• Más políticas públicas que impulsen el modelo de Vivienda de cooperativa para colectivos discriminados y que recuperan suelo privado.

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Las mujeres y personas de género no binario que usan drogas sobreviviendo a múltiples violencias y situaciones de vulnerabilidad, difícilmente entran o se adhieren a las redes de atención sociosanitaria. A menudo son excluidas de servicios especializados tanto en drogas como en violencias machistas. La falta de alternativas óptimas, las barreras de acceso y los vacíos institucionales agravan los mecanismos de control, las desigualdades, las injusticias sociales y la exclusión. Prejuicio, estigma y discriminación derivan en una vulneración sistemática de sus derechos.

Metzineres es la primera cooperativa sin ánimo de lucro dirigida a desplegar Entornos de Cobijo, exclusivos para mujerxs, que integran el espectro completo de reducción de daños. Con alcance holístico e individualizado acorde a las particularidades de cada una, ofrece propuestas flexibles, de entrada directa e inmediata, según sus expectativas, inquietudes, curiosidades, intereses y necesidades. Un modelo de intervención innovador y osado basado en los derechos humanos y la transversalidad de género, sostenido por estrategias comunitarias y de Economía Social y Solidaria que demuestran ser fiables, pragmáticas, costo-efectivas, en las que toda mujxr es protagonista. Sin enunciar un listado exhaustivo o excluyente, se hace énfasis en llegar a las que viven múltiples, simultáneas e interconectadas variables sociales que condicionan su existencia.

Principales retos

• El principal reto es garantizar la sostenibilidad del proyecto. La mayor parte de los ingresos son a través de subvenciones públicas. En proceso de establecer vías de ingreso propias a través de servicios y productos que ya estamos realizando para no depender únicamente de financiamiento externo que puede ser inestable e impredecible.
• Actualmente tenemos abierto el local de lunes a sábado de 14h a 21h. Nuestro objetivo es conseguir abrir más horas (empezaremos ampliando por las mañanas) con el objetivo final de tener un espacio 24 horas los 365 días al año.

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La Red de Mujeres Cosedoras la formamos 7 grupos de costura que se han unido para hacerse más fuertes y poder atender encargos más grandes, hacerse visibles y vender sus productos.

Somos mujeres provenientes de los barrios de Roquetes, La Verneda y la Pau, la Trinitat Vella, Sant Antoni, Poblenou, l’Hospitalet de Llobregat y Barberà del Vallès.

Somos un proyecto de innovación socioeconómica protagonizado por mujeres excluidas del mercado, atravesadas por la discriminación múltiple propia del sistema capitalista.

Construimos un nuevo modelo de emprendimiento colectivo donde nosotros ponemos el precio de nuestro trabajo y conciliamos con otras esferas de la vida, poniendo en el centro los cuidados para generar ocupación con relaciones laborales justas.

Trabajamos por el bien común con sistemas de gobernanza democráticos y con arraigo en el territorio y participación en el tejido social y comunitario.

Principales retos

• Mejorar los aspectos organizativos y de Gobernanza así como los sistemas de retribución.
• Construir un modelo que nos acerque a la sostenibilidad económica del proyecto y facilite la conciliación.
• Realizar formaciones conjuntas, para mejorar habilidades en costura y transversales (comunicación, venta, emprendimiento, trabajo conjunto, …).
• Fortalecer la programación de actividades, potenciar la venta conjunta.
• Fortalecer la relación con el territorio y convertir el taller en un espacio de referencia para el barrio.
• Avanzar en la colaboración público- privada.

Descripción

El proceso de conformación de un Observatorio Feminista es el resultado de una seríe de pasos y acciones previas; como en la mayoría de los casos, es la necesidad de una de las socias la que pone en marcha esta iniciativa.

• Mejora de las condiciones de todas las personas que trabajan en la cooperativa y dar ocho semanas más de baja de maternidad/paternidad para poder cuidar adecuadamente.
• Creación de una red de cuidados para conocer la situación en la que se encuentran las personas a través de encuestas, realización de talleres en las asambleas, etc.
• Creación de la comisión de igualdad: que ha implementado acciones como la promoción de una mayor contratación de mujeres trabajadoras para garantizar la paridad o la revisión de las intervenciones en las asambleas
• Creación de la comisión de conciliación que ha participado en el análisis de las necesidades de las personas para saber qué podíamos hacer para mejorar su bienestar, poniendo interés en las diferencias por género.
• Elaboración de un plan de igualdad: ha permitido ser conscientes de las condiciones en las que se encontraba la cooperativa y las acciones que había que implementar para poder mejorar. En la actualidad, estamos a punto de presentar el nuevo plan de igualdad de Agresta, donde abordamos muchos aspectos sobre igualdad y conciliación.

En el marco de este proceso se crea el observatorio feminista, a través del cual se han ido elaborando los reglamentos internos con un lenguaje inclusivo, se ha realizado una devolución en las asambleas sobre los tiempos de intervención, percepciones de las personas trabajadoras sobre cuestiones de género, así como atender a las necesidades individuales de las personas que forman la cooperativa.

Principales retos

• Lograr cumplir las medidas establecidas en el plan de igualdad.
• Fortalecer el observatorio: dotar de herramientas al observatorio para poder recoger y analizar los datos, detectar situaciones de desigualdad, visualizarlas y proponer acciones que la resuelvan
• Comunicación: cuidar los contenidos que generamos, quién, cómo…
• Condiciones laborales y de conciliación: revisar los protocolos y reglamentos para adaptarlos a las necesidades de las personas que formamos la cooperativa.
• Lograr una igualdad real dentro de la cooperativa y una verdadera implementación de la perspectiva feminista en la organización.

Descripción

Facilitar procesos de empoderamiento, tanto individual como colectivo, a través de la promoción de la Igualdad de oportunidades y de la Salud en el Trabajo, es una de las buenas prácticas que nacen de nuestros sucesivos Planes de Igualdad de Oportunidades de mujeres y hombres, que venimos implementando y mejorando desde el año 2010.

Fomentamos el empoderamiento a través de:

• Plan de Formación anual que recoge acciones formativas en igualdad de oportunidades y acciones de mejora de competencias personales y emocionales. (Yo valgo la pena, Yo soy y seré el amor de mi vida, ActualizaT con Tiebel)
• Servicio de atención terapéutica para la plantilla y sus familias, en colaboración con ADCARA.
• Promoción de hábitos y prácticas de vida saludables que mejoran el bienestar de las personas trabajadoras, cuidando la salud más allá de la prevención de los riesgos laborales y atendiendo tanto los aspectos físicos como emocionales.
• Promoción de la corresponsabilidad y facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral Tiebel, S. Coop., a través del Programa de Corresponsabilidad y Conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
• Prevención, detección y actuación ante cualquier situación de violencia por razón de género que se pueda dar en la plantilla.

Principales retos

• Abordar el reto de la gestión del envejecimiento de la plantilla y el impacto del trabajo del área de limpieza en la salud de las personas trabajadoras.

Descripción

Desde hace 27 años se celebran las Jornadas de Economía Solidaria en Aragón organizadas por la Red de Economía alternativa y Solidaria de Aragón REAS Aragón. Son un espacio de debate, reflexión, promoción y encuentro alrededor de las propuestas de la Economía Solidaria y de todas las buenas prácticas en los diferentes ámbitos que afectan al desarrollo económico.

La Economía Solidaria tiene el objetivo proponer alternativas económicas transformadoras que devuelvan a la economía su misión de estar al servicio de las personas y no al servicio de la maximización del beneficio y del lucro. Se rige por los 6 principios totalmente alineados con los ODS, como son la Equidad, Sostenibilidad Ecológica, Desarrollo Local, Trabajo Digno, Reparto justo de la Riqueza e Intercooperación, principios que han guiado los 27 años de Jornadas, en la que se han abordado temáticas económicas, sociales, comunitarias, vivienda, energía, soberanía alimentaria, feminismo, ecologismo, cuidados, hábitat y ciudades sostenibles, movilidad, emprendimiento, cooperativismo, inclusión, democracia económica, decrecimiento, Renta Básica, municipalismo o cultura organizativa.

Las Jornadas se desarrollan en tres días, que incluyen ponencias, mesas redondas, talleres y espacios de encuentro y cooperación para afianzar las redes y los movimientos que nutren en Aragón la Economía Solidaria. Se realizan en un espacio con bastante aforo, son abiertas y gratuitas, hay un espacio de conciliación y se retransmiten en directo.

Principales retos

• Generar discurso, opinión y movilización en la sociedad aragonesa para ampliar la incidencia de la Economía Solidaria en todas las esferas económicas, sociales y culturales.
• Llegar a las personas más jóvenes y responder a sus intereses.
• Ampliar los círculos de influencia de las propuestas que se visibilizan en las Jornadas
• Renovar e innovar en el formato y las actividades propuestas.
• Implicar a más movimientos sociales.

Descripción

Desde la primavera del 2022, las personas participantes del Centro Ocupacional, ejercen como monitores en las actividades de educación para la sostenibilidad que oferta Gure Sustraiak.

Esta colaboración, surgió de manera orgánica desde el inicio del recurso. El centro ocupacional, ejerció de proceso de apoyo para otras áreas de la cooperativa. En el caso de las actividades y campamentos, las personas participantes realizaban la preparación de los talleres, labores de limpieza y se encargaban del cuidado de la huerta y la granja. En su proceso de capacitación, realizaron la totalidad de las actividades que oferta la granja escuela y comenzaron a hacer acompañamientos al personal del equipo ambiental.

Tras la pandemia, la cooperativa se reestructuró fusionando estas áreas y así se aumentó el grado de responsabilidad y participación dentro de los programas escolares. Esto ha supuesto una mayor visibilización de la labor que realizan estas personas y contribuye a cambiar esquemas mentales asociados a la discapacidad. A su vez, permite transmitir la importancia de los cuidados a las personas y a nivel simbólico, revierte aspectos de identidad personal, pasando de ser personas monitorizadas a monitoras. Destacar el campamento de verano que se realizó en las instalaciones del colegio Isterria.

Principales retos

• Lograr una acreditación profesional.
• Continuar aumentando su competencia profesional.
• Alcanzar los estándares de calidad en lo que a contenidos se refiere.
• Lograr una inserción laboral en equipos externos a Gure Sustraiak.

Descripción

Espacio 19: laboratorio de cuidados surgió durante el estado de alarma tras la aparición de la Covid19, el cual ofreció a las trabajadoras un acompañamiento adicional para facilitar el cuidado que necesitaban para desempeñar la labor profesional en condiciones de salud, especialmente en un contexto de incertidumbre donde se mantuvo y reforzó la atención presencial en muchos servicios y se sustituyó o combinó con la atención telemática en otros

Consta de sesiones de orientación individual con una psicóloga y coach ejecutiva, externa a la Asociación, y grupos de apoyo entre compañeras, facilitados por una psicóloga y coach sociosanitaria, trabajadora de la Entidad.

Estos grupos son un espacio colectivo para estar, escuchar, acompañar, apoyar, empatizar y reconocer la labor de cada una. Una actividad horizontal en la que todas las voces son importantes y tienen el mismo valor y, aunque no existe el papel del profesional experto, sí hay
una facilitadora para la organización de la acción, manejo de los tiempos, mediación en la conversación, etc.

Actualmente, es un espacio abierto, flexible y voluntario, individual y grupal, con acompañamiento profesionalizado acotado en el tiempo que ofrece respuesta a las necesidades para el cuidado de la salud mental de las trabajadoras.

Principales retos

• Replicar, generar y adaptar estos espacios a otras necesidades, momentos y contextos que se precise para el cuidado psicosocial de las trabajadoras del tercer sector.
• Servir de modelo y asesoramiento para su replicabilidad en otras entidades sociales, empresas privadas y/o administración pública.