Descripción

Desde el año 2010 desde REAS RdR, se lleva impulsando a nivel territorial el Mercado Social, un circuito económico propio de la Economía Social y Solidaria (ESS) que busca «unir producción, distribución y consumo para satisfacer las necesidades globales de las personas y las propias entidades en el marco de la red”.

Definimos el Mercado Social como “Una red estable de transacciones entre entidades de ESS (y también de otras próximas a esta), consumidoras responsables y ahorradoras-inversoras éticas, de forma que todas las personas participantes cubran la mayoría de sus necesidades con bienes de esta red, junto con bienes comunes y bienes públicos. Por transacciones, debemos entender bienes (productos y servicios), pero también valores, informaciones y conocimientos”.

Un mercado social se basa en la idea del apoyo mutuo con tres reglas sencillas: cada componente de la red se compromete a consumir el máximo dentro de ella; cada componente de la red se compromete a producir el máximo para ella; cada componente de la red contribuye a crear otras iniciativas vinculadas a ella, depositando ahorros y excedentes en instrumentos financieros de la red.

Los mercados sociales comparten herramientas como una marca común, un sistema de certificación de entidades proveedoras a través de la realización de la auditoría/balance social, la celebración de ferias y un catálogo común de productos y servicios procedentes de la Economía Social y Solidaria a través del portal mercadosocial.net.

Principales retos

• Aumentar cada año el número de empresas y entidades qué se suman al Circuito de Mercado Social, visibilizando los productos y servicios procedentes de la ESS en el mapa de consumo responsable en mercadosocial.net
• Conseguir un mayor alcance a todos los territorios del estado.
• Aumentar nuestro consumo interno para fortalecer el circuito económico del Mercado Social.
• Incrementar el impacto de las herramientas más consolidadas de construcción de mercado social como las Ferias de ESS y el Balance Social.
• Consolidar y potenciar otras herramientas clave en la construcción de mercado social: monedas complementarias y carnés para las socias colaboradoras en forma de tarjetas de fidelización/bonificación, market place de la ESS, espacio de venta y visibilización conjunta.
• Seguir fomentando, midiendo y visibilizando las prácticas de intercooperación entre las entidades, que aumentan año tras año.
• Favorecer e impulsar la intercooperación en sectores estratégicos para los mercados sociales: algunos ya en marcha como las finanzas, la energía, la vivienda y los supermercados cooperativos, otros incipientes como la cultura, comunicación, etc.

Descripción

Col·lectiu Punt 6 es una cooperativa que trabaja por repensar los espacios públicos, comunitarios y domésticos desde una perspectiva feminista desde hace más de 17 años.

El urbanismo feminista es una manera de aproximarnos a los diferentes ámbitos del urbanismo (espacio público, vivienda, equipamientos, planificación territorial, vivienda y movilidad). Para poner la vida en el centro abordamos nuestros trabajos desde 3 objetivos estratégicos:

• Los cuidados. Romper con la dicotomía que separa los espacios en públicos/privados y que está basada en la división sexual del trabajo, asociando a las mujeres y los cuidados con el espacio privado. Defendemos el paradigma de los territorios cuidadores: que te cuidan, te permiten cuidar de otras personas, te permite cuidarte a ti y cuidan del entorno.
• La percepción de seguridad. Romper con la idea de que el espacio público es peligroso para las mujeres y proponer criterios para mejorar la percepción de seguridad de los espacios desde una perspectiva feminista y comunitaria.
• La participación. Las mujeres han sido invisibilizadas en la toma de decisiones sobre la ciudad y el territorio. Es fundamental generar espacios y metodologías que permitan a las mujeres y sujetos no hegemónicos hablar de cuáles son sus necesidades.

Principales retos

• Incorporar en el urbanismo feminista los retos de la crisis ecosocial.
• Visibilizar que los impactos del cambio climático son diferentes según género, origen, clase social, edad…,sensibilizando de que quienes más privilegios tienen, son quienes más cambios tienen que hacer.
• Integrar los aprendizajes de las compañeras decoloniales y antirracistas.

Descripción

La Oficina por el Derecho a la Vivienda (ODVI) es el resultado de una política pública que tiene por objetivo atender a las personas que están en proceso de perder su vivienda principal. Su objetivo es el de informar sobre las ayudas públicas y privadas que existen, así como los derechos y deberes que tienen, mediar entre las partes para llegar a acuerdos, conectar a las personas con necesidades complementarias para que puedan ayudarse mutuamente, informar de movimientos asociativos (como la PAH o diversas asambleas de barrio) por el derecho a la vivienda para que puedan participar, detectar otro tipo de problemáticas e informar y derivar al servicio correspondiente, coordinarse con profesionales de otros ámbitos que trabajan con las personas usuarias (trabajo social, abogacía, etc.)

Desde nuestra cooperativa hemos ido dando forma y mejorando con los años el funcionamiento de estas oficinas, así como impulsando su popularización. Pero, al ser un servicio gratuito, no disponemos de los medios para llevarlas a cabo de forma autónoma; por eso, siempre derivan de contratos con las administraciones públicas (normalmente ayuntamientos, pero también, en algunos casos, mancomunidades comarcales)

Principales retos

• Mantener el equipo cohesionado.
• Conseguir que el equipo no se desgaste atendiendo al desgaste emocional que supone la oficina
• Atender eficientemente el incremento de las personas usuarias sin posibilidad de aumentar la plantilla (desbordamiento del servicio).
• onseguir soluciones a largo plazo para las personas atendidas, e impactos transformadores para la sociedad en general.

Descripción

Entrepatios es la primera cooperativa ecosocial de vivienda en derecho de uso de Madrid. La conforma un grupo de personas heterogéneo con un objetivo común: poner en práctica otras formas de vivir en la ciudad que no permitan la especulación inmobiliaria, tengan en cuenta la sostenibilidad ambiental y creen comunidad.

Entrepatios pretende poner en marcha en Madrid otro modelo de gestión inmobiliaria alternativo al alquiler y la compra, el régimen de cesión de uso. Con el derecho de uso se puede disfrutar de una vivienda y participar en la toma de decisiones sobre ella y su diseño, pero sin llegar a adquirirla en propiedad.

La noción de habitar para Entrepatios se define como una relación de mutua interdependencia entre la casa, las personas que la habitan, las que viven en el barrio y el entorno. Este entorno se entiende desde una perspectiva ecosocial, es decir, que tiene en cuenta la sostenibilidad ambiental, pero también los aspectos económicos, sociales y culturales. Para ello, recuperan la filosofía de las comunidades de proximidad, los últimos avances en arquitectura ecológica y el desarrollo de los principios de la economía social.

Principales retos

• Financiación acorde a las necesidades específicas de este tipo de vivienda, si puede ser pública, mejor que mejor
• Mejora de la legislación para evitar el limbo legal
• Conseguir suelo público ya que el privado es escaso y caro

Descripción

En 2017, en el marco del “impuesto al sol” había en el Estado español alrededor de 150 autoconsumos individuales, desde Ecooo, en ese momento, sumamos 100 nuevos autoconsumos individuales.

Sin embargo, las ciudades no están llenas de casas individuales, sino de edificios. Y fue en este punto, con la experiencia de los autoconsumos individuales ya instalados, donde se dio el paso para proceder con el desarrollo del primer autoconsumo colectivo de la Comunidad de Madrid, el primer autoconsumo colectivo de Euskadi, y, con ello, de los primeros autoconsumos colectivos del estado Español.

Además, es en el autoconsumo colectivo donde una entidad de Economía Social y Solidaria puede aportar mayor valor, al no sólo comenzar a producirse energía 100% renovable, sino también al fomentar la generación de comunidades más activas, articuladas y empoderadas en el ámbito de la energía y en el marco de una comunidad de vecinos. El autoconsumo colectivo no sólo produce energía limpia, sino que también genera más comunidad y empodera a la ciudadanía en el ámbito energético frente al oligopolio.

En 2023 se tiene previsto desarrollar el mayor barrio solar de España: “La Pablo Renovable”, con más de 500 familias implicadas.

Principales retos

• El principal reto es la tramitación administrativa con las empresas distribuidoras. Existe una gran lentitud al respecto, que es un problema que existe en todo el sector, y donde también se necesita la intervención del sector público. En caso de que se agilizaran estos trámites, el autoconsumo colectivo podría desarrollarse a mayor velocidad, teniendo en cuenta el creciente grado de concienciación y acción en el ámbito energético por parte de la ciudadanía.

Descripción

El nombre de la buena práctica conlleva un planteamiento de sostenibilidad a través de un proceso llevado a cabo por la empresa Cipera Sl, a través de la cual decidimos dedicar sus excedentes para el desarrollo del mundo rural y la incidencia en el territorio.

El proceso se inició con la compra de unas edificaciones abandonadas en el pueblo de Tronceda (Galicia) que llevaba deshabitado 16 años. Una de las edificaciones se convirtió en una vivienda de uso turístico responsable (A Palleira), otro espacio denominado la Casa de las palabras se utiliza para las reuniones y asambleas del pueblo; además, se llevan a cabo otras prácticas como el uso de leña como combustible, la utilización de productos de higiene ecológicos o el uso de energía renovable (somos socios de una cooperativa Gallega de comercialización de energías Renovables A Nosa Enerxía).

Hemos contribuido en la repoblación y en la rehabilitación del pueblo, poniendo en valor el mundo rural y el territorio en contra del urbanocentrismo que asola territorios y conciencias. Además, el turismo que promovemos no es masivo y se hace con pleno compromiso con el entorno

El pueblo se autogestiona sus necesidades, como la limpieza de caminos, la gestión del agua, tomando decisiones en colectivo; trabajamos las huertas de manera ecológica respondiendo en la medida de lo posible a la soberanía alimentaria.

Esta iniciativa contribuye sobre todo a lograr que los asentamientos humanos sean más inclusivos y sostenibles, incentivando además la repoblación rural en un contexto de crecimiento insostenible. (ODS 11) Además contribuye a reducir los impactos ambientales negativos y ayuda a la conservación de los recursos naturales, además de promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales (ODS 12).

Principales retos

• Que la sociedad tome conciencia del territorio y su importancia y se inicien procesos para su recuperación de manera sostenible.

Descripción

Las ventas de Almocafre desde su inicio en 2002 como Cooperativa y tienda convencional de venta a toda la ciudadanía en Córdoba, experimentaron un crecimiento considerable hasta 2017, donde se inicia un periodo de caída de ventas hasta 2019, cuando las ventas totales del sector eco seguía creciendo en otros canales de comercialización como las grandes superficies.

En ese momento tomamos la decisión de comprar un nuevo espacio comercial (también en Córdoba) con mayor amplitud, donde pudiéramos dar un mejor servicio a la ciudadanía, 360m2 de superficie de ventas y preparación de pedidos, con la innovación en el sector ECO de incluir dos proyectos: PastorEco (especializados en carne fresca al corte) y la herboristería Natursinga, abriendo también una colaboración especial con Ideas Comercio Justo, con el fin de crear redes de apoyo entre diferentes proyectos, dando una mayor fortaleza a la economía local.

Llevamos un año con las dos tiendas abiertas las denominadas Maura la nueva y Custodios la antigua, habiendo conseguido aumentar las ventas en unos 200.000€, fortaleciendo la economía local y sostenible, aumentando la resiliencia de la ciudad y llegando a mayor número de ciudadanas hacia un consumo sano sostenible y responsable.

A la vez colaboramos en RED con: Facpe, (Asociación en red de proyectos en Andalucía de consumo ecológico), EcoCórdoba (Asociación de tiendas con productos ecológicos y ayuda a un mayor consumo de bienes locales y de proximidad), Ecomercado (Mercado mensual de frutas y verduras ecológicas de Córdoba) y somos miembros fundadores de la Red de Supermercados Cooperativos con otros proyectos a nivel estatal.

Principales retos

• Consolidar nuestro proyecto, diversificando servicios y siendo referente en el campo del consumo ecológico y responsable en Córdoba.
• Contribuir a consolidar la Red de Supermercados Cooperativos, haciendo fuertes cada uno de los proyectos qué lo integran.
• Contribuir al Desarrollo Sostenible y a un planeta más habitable con nuestro trabajo.

Descripción

EnergÉtica coop. ha aprobado recientemente su política laboral y de recursos humanos donde contempla tanto la flexibilidad laboral como la posibilidad de teletrabajo por parte de su equipo técnico hasta el 80% de la jornada laboral.

Además, se fomenta la movilidad sostenible de distintas formas: un aparcamiento de bicicletas dentro de las propias oficinas que facilita que el 70% del personal se desplace a la oficina o bien en bicicleta o bien en transporte público.

Además, se ha establecido un acuerdo de colaboración y apoyo con Ekiwi, la cooperativa de movilidad eléctrica compartida de Castilla y León. Además de cederles el uso de nuestras instalaciones para su actividad, damos difusión y apoyo a sus actividades a través de nuestras redes sociales. También colaboramos en su financiación, aportando capital para su crecimiento y fomentando el uso de sus vehículos eléctricos por parte de nuestro personal para la actividad profesional.

Principales retos

• Encontrar el equilibrio entre tener presencia en el territorio y limitar los desplazamientos, en una comunidad tan extensa como Castilla y León.