Descripción

RietVell es una empresa promovida por una organización ambiental (SEO/BirdLife) para la producción y comercialización de alimentos ecológicos procedentes de espacios de alto valor ambiental y cuyo cultivo contribuye a su adecuada conservación. Su creación se produjo gracias a la implicación de casi 200 personas y pequeñas entidades que adquirieron participaciones y permitieron crear el capital inicial necesario.

La empresa se creó en 2001 y compró una finca de 54 Has en la que se cultivan 42 Has con arroz ecológico. El resto de la superficie está dedicada a la conservación de un pequeño pero muy interesante humedal. Actualmente RietVell trabaja con arroz del delta del Ebro, pasta de trigo duro de las zonas esteparias del valle del Ebro y legumbres de las llanuras cerealistas de Castilla La Mancha. Todos ellos productos ecológicos y cultivados de forma tradicional, contribuyendo a mantener una rica diversidad biológica.

Estos productos son distribuidos mayormente en el mercado nacional a través de pequeños supermercados, tiendas especializadas, distribuidores de alimentación, restauración colectiva, grupos de consumo y venta directa.

Principales retos

• Incrementar la productividad agronómica de la finca de arroz ecológico aplicando nuevas técnicas y adaptando los sistemas de producción actuales a las condiciones cambiantes debidas al calentamiento global.
• Mejorar la comercialización de los productos llegando más y mejor a las personas con mayor conciencia y sensibilidad hacia modelos agroalimentarios alternativos.

Descripción

Desde el año 2010 desde REAS RdR, se lleva impulsando a nivel territorial el Mercado Social, un circuito económico propio de la Economía Social y Solidaria (ESS) que busca «unir producción, distribución y consumo para satisfacer las necesidades globales de las personas y las propias entidades en el marco de la red”.

Definimos el Mercado Social como “Una red estable de transacciones entre entidades de ESS (y también de otras próximas a esta), consumidoras responsables y ahorradoras-inversoras éticas, de forma que todas las personas participantes cubran la mayoría de sus necesidades con bienes de esta red, junto con bienes comunes y bienes públicos. Por transacciones, debemos entender bienes (productos y servicios), pero también valores, informaciones y conocimientos”.

Un mercado social se basa en la idea del apoyo mutuo con tres reglas sencillas: cada componente de la red se compromete a consumir el máximo dentro de ella; cada componente de la red se compromete a producir el máximo para ella; cada componente de la red contribuye a crear otras iniciativas vinculadas a ella, depositando ahorros y excedentes en instrumentos financieros de la red.

Los mercados sociales comparten herramientas como una marca común, un sistema de certificación de entidades proveedoras a través de la realización de la auditoría/balance social, la celebración de ferias y un catálogo común de productos y servicios procedentes de la Economía Social y Solidaria a través del portal mercadosocial.net.

Principales retos

• Aumentar cada año el número de empresas y entidades qué se suman al Circuito de Mercado Social, visibilizando los productos y servicios procedentes de la ESS en el mapa de consumo responsable en mercadosocial.net
• Conseguir un mayor alcance a todos los territorios del estado.
• Aumentar nuestro consumo interno para fortalecer el circuito económico del Mercado Social.
• Incrementar el impacto de las herramientas más consolidadas de construcción de mercado social como las Ferias de ESS y el Balance Social.
• Consolidar y potenciar otras herramientas clave en la construcción de mercado social: monedas complementarias y carnés para las socias colaboradoras en forma de tarjetas de fidelización/bonificación, market place de la ESS, espacio de venta y visibilización conjunta.
• Seguir fomentando, midiendo y visibilizando las prácticas de intercooperación entre las entidades, que aumentan año tras año.
• Favorecer e impulsar la intercooperación en sectores estratégicos para los mercados sociales: algunos ya en marcha como las finanzas, la energía, la vivienda y los supermercados cooperativos, otros incipientes como la cultura, comunicación, etc.

Descripción

Las empresas de la Economía Social y Solidaria somos referentes en transparencia y compromiso social y medioambiental. Esto es posible gracias a nuestras buenas prácticas, y al desarrollo de una herramienta de Auditoría/Balance social, que evalúa nuestra actividad conforme a los principios de la Economía Solidaria.

Para tal fin, contamos con una herramienta informática (plataforma Enseña el corazón) de autodiagnosis y mejora continua que permite medir las aportaciones en material social y ambiental de las empresas y organizaciones a lo largo del ejercicio, complementarias al balance económico que hacen todas las entidades.

Los resultados obtenidos por las organizaciones se muestran en el mapa de consumo responsable a través de mercadosocial.net, y cada año con el análisis de todos los datos agregados se elaboran tres informes: Un informe general con el conjunto de datos, un informe con perspectiva feminista (con los datos de género) y otro con la evolución anual y por sectores de los indicadores de Mercado Social (con los datos de consumo interno e intercooperación).

Principales retos

• Optimización de la herramienta enseñaelcorazon.org.
• Aumentar de forma progresiva el número de empresas y entidades auditadas.
• Aumentar el alcance en todos los territorios del estado.
• Publicación de la evolución de los resultados con un mayor impacto divulgativo.
• Avanzar en la definición de un sello de reconocimiento social.

Descripción

Desde el otoño del 2019 diversas entidades vinculadas al sector agroecológico hemos comenzado un proceso de reflexión y coordinación en torno a la logística y la distribución vinculada a los sistemas alimentarios locales. Actualmente somos un consorcio de 5 entidades: la Fundación entretantos, el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional (CERAI), Instituto sociológico de estudios campesinos (ISEC-UCO), Plant on demand (POD) y la cooperativa Germinando. Nuestro nexo de unión es que, desde distintos enfoques y lugares, nos encontramos impulsando, facilitando y/o acompañando alguno de estos procesos en nuestros territorios.

Desde nuestra práctica diaria observamos como la dispersión en el territorio, así como la ausencia de esquemas de trabajo conjunto entre los distintos actores genera muchas dificultades para alcanzar la viabilidad económica de los proyectos agroalimentarios. En este contexto decidimos crear el grupo de trabajo GIASAT (Gestión integral agroecológica de los sistemas alimentarios territorializados) como un espacio que nos da la posibilidad de encontrarnos, intercambiar conocimiento, y reflexionar colectivamente; esto nos permite aprender de la experiencia de los demás, y enriquecer cada uno de los procesos de los que formamos parte.

Nuestro principal objetivo es promover la transición agroecológica impulsando innovaciones sociales y tecnológicas basadas en las estrategias colectivas que ya se están llevando a cabo en España en torno a los Food Hubs sostenibles.

Principales retos

• Desarrollar un modelo de gobernanza que recoja las necesidades del consorcio.
• Identificar fondos y financiación que nos permita seguir apoyando los procesos territoriales, la creación de herramientas y la generación de conocimiento.
• Desarrollar una buena caja de herramientas que nos permita apoyar la creación y consolidación de centros logísticos agroecológicos.

Descripción

Compra de un edificio abandonado y en desuso para revitalizar la zona que sufre de despoblación y crear una cooperativa de vivienda en el casco antiguo de Berga.

Los objetivos que se pretenden conseguir son:

• Crear un proyecto de vivienda cooperativa que sea el punto de partida revitalizador de la actividad social en el barrio antiguo.
• Vincular este proyecto de vivienda cooperativa a otros proyectos transformadores en varios ámbitos con el objetivo común de impulsar la actividad social en el barrio antiguo.
• Rescatar el edificio de Cal Blanxart del mercado inmobiliario especulador.
• Poner en práctica un modelo de convivencia comunitaria activa.
• Implementar en el proyecto el modelo asambleario de toma de decisiones.
• Impulsar iniciativas para que el proyecto sea el máximo de sostenible ambientalmente.
• Difundir e impulsar el modelo de vivienda cooperativa para motivar nuevos proyectos.
• Reservar una vivienda para que sea destinada a vivienda social para una familia de un colectivo en riesgo de exclusión que no tenga que abonar la aportación inicial de capital.

Principales retos

• Hacer más asequible los proyectos de vivienda cooperativa.
• Desarrollo de políticas públicas que impulsen el modelo de Vivienda de cooperativa para colectivos discriminados y que recuperan suelo privado.

Descripción

La Morada es una cooperativa feminista de vivienda en cesión de uso, ubicada en el barrio de Roquetes (Barcelona) e impulsada mayoritariamente por lesbianas, personas trans y otras identidades disidentes. De la mano del proceso de promoción de su edificio, están experimentando con la creación de un modelo de vida feminista, sostenible, comunitario y solidario.

La arquitectura de La Morada es el soporte que favorece la vida en común, supone la creación de espacios físicos que fomentan la interdependencia, el contenedor que permite un modelo de convivencia alternativo a la familia nuclear heteronormativa. Se ha elaborado a través de un proceso participativo con el acompañamiento técnico de la cooperativa Lacol, el asesoramiento ambiental de Sociedad Orgánica y diferentes colaboraciones, como el Col·lectivo Punt 6.

El edificio está diseñado de forma que se pueda adaptar a las necesidades de la cooperativa y de las unidades de convivencia a lo largo del tiempo, permitiendo generar viviendas de diferentes características a partir de una matriz de espacios sin jerarquía, articulada según distintos grados de privacidad. A nivel energético, en el edificio se han contemplado estrategias pasivas para reducir el consumo con el apoyo de sistemas de alta eficiencia para garantizar las necesidades de confort en invierno y en verano, atendiendo a los escenarios futuros de cambio climático. El edificio contará con una instalación centralizada de aerotermia, suelo radiante (para la calefacción o refrigeración) y placas fotovoltaicas.

Principales retos

• Hacer más asequible los proyectos de vivienda cooperativa.
• Más políticas públicas que impulsen el modelo de Vivienda de cooperativa para colectivos discriminados y que recuperan suelo privado.

Descripción

El Observatorio de las Finanzas Éticas de FETS ha desarrollado una metodología con la que, a partir de indicadores medibles, identifica la sintonía entre distintos elementos del funcionamiento de una entidad financiera y los 5 principios que definen las Finanzas Éticas.

A partir de fuentes públicas y contrastables, como listados de instituciones públicas o grupos de investigación, o las propias entidades financieras, se han escogido hasta 15 indicadores que permiten analizar aspectos como sus políticas de financiación, el modelo de gobernanza, el acceso a la información o su funcionamiento cotidiano. Ponderando la información de cada uno de los indicadores, la metodología extrae el grado de cumplimiento tan global como para cada uno de los principios. Para hacer más accesible esta información al conjunto de la ciudadanía, la metodología ha tomado la forma del Escáner de las Finanzas Éticas, una web que presenta los resultados de forma gráfica y comprensible y permite comprobar el resultado de la propia entidad.

Principales retos

• Asegurar un buen mantenimiento y actualización de la herramienta (Escáner)
• Ampliar la metodología a nuevos criterios que incluyan otras vulneraciones de los DDHH y climáticos.
• Sistematizar la metodología para poderla replicar como herramienta pedagógica y formativa.
• Conseguir que a partir del Escáner aumente el número de personas que se “cambien de banco” y pasen a la banca ética.

Descripción

La Red de Mujeres Cosedoras la formamos 7 grupos de costura que se han unido para hacerse más fuertes y poder atender encargos más grandes, hacerse visibles y vender sus productos.

Somos mujeres provenientes de los barrios de Roquetes, La Verneda y la Pau, la Trinitat Vella, Sant Antoni, Poblenou, l’Hospitalet de Llobregat y Barberà del Vallès.

Somos un proyecto de innovación socioeconómica protagonizado por mujeres excluidas del mercado, atravesadas por la discriminación múltiple propia del sistema capitalista.

Construimos un nuevo modelo de emprendimiento colectivo donde nosotros ponemos el precio de nuestro trabajo y conciliamos con otras esferas de la vida, poniendo en el centro los cuidados para generar ocupación con relaciones laborales justas.

Trabajamos por el bien común con sistemas de gobernanza democráticos y con arraigo en el territorio y participación en el tejido social y comunitario.

Principales retos

• Mejorar los aspectos organizativos y de Gobernanza así como los sistemas de retribución.
• Construir un modelo que nos acerque a la sostenibilidad económica del proyecto y facilite la conciliación.
• Realizar formaciones conjuntas, para mejorar habilidades en costura y transversales (comunicación, venta, emprendimiento, trabajo conjunto, …).
• Fortalecer la programación de actividades, potenciar la venta conjunta.
• Fortalecer la relación con el territorio y convertir el taller en un espacio de referencia para el barrio.
• Avanzar en la colaboración público- privada.

Descripción

A raíz de un cambio normativo pionero en Europa, RD RAEE 110/2015, se establece un porcentaje de reutilización obligatoria de Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES)

AERESS y BSH firman un convenio en el año 2016 para cumplir la legislación a través del cual BSH entrega Electrodomésticos DIDO (1×1) a los Centros de Preparación Para la Reutilización (PPR) de AERESS para que sean reparados y vueltos a poner en el mercado como productos de segunda mano.

Esta es una alianza en consonancia con las legislaciones nacionales y comunitarias basadas en la jerarquía de residuos y economía circular, contribuyendo así a un modelo ambiental y social sostenible, minimizando la generación de residuos y generando oportunidades de empleo para colectivos vulnerables.

BSH dona a entidades de AERESS aparatos que han sido sustituidos por otros nuevos en domicilios privados y las diferentes entidades de AERESS los reparan para volver a ponerlos en venta como productos de segunda mano, a precios muy económicos y con un año de garantía.

Principales retos

• Ampliar el número de territorios y entidades que participan en este tipo de alianzas.
• Fortalecer las entidades en los territorios para que puedan asumir este tipo de compromisos.

Descripción

Las calculadoras permiten a los ciudadanos introducir los artículos que han contribuido a recuperar con su donación o compra de segunda mano en entidades de economía social y solidaria, y calcular el impacto social y medioambiental en términos cuantitativos y cualitativos. Con esta herramienta al entregar o adquirir productos de segunda mano en una tienda pueden conocer en el acto las repercusiones positivas de su gesto.

La calculadora on-line de CO2 EVITADO permite a la ciudadanía comprobar las emisiones de CO2 que pueden evitar con la reutilización de diferentes productos (ropa, muebles, aparatos eléctricos y electrónicos, etc.), bien llevándolos cuando ya nos los quieran a alguna de las entidades sociales de la red para que sean reutilizados, o bien adquiriendo otros nuevos en las tiendas de segunda mano.

La Calculadora Social de AERESS es una herramienta online que ayuda a medir los beneficios sociales y laborales relacionados con la reutilización y las actividades de la preparación para la reutilización de residuos.

Principales retos

• Mejora del proceso de recogida de datos de las calculadoras para poder generar análisis de indicadores sobre todo en la Calculadora social.
• Necesidad de revisión porque se han construido en base a estimaciones puntuales.
• Necesidad de actualización de los datos informativos, no solo de datos de construcción de la herramienta.

Descripción

El proyecto “Moda sostenible, reducción del impacto de la industria textil” es un proyecto de dinamización relativo al consumo responsable, con materiales y actividades que abordan la necesidad de sensibilizar a las personas consumidoras y en especial a la juventud, mostrándoles alternativas y formas de consumo y economía más justas y con menos impacto medioambiental. Se destacan las siguientes actividades dirigidas al alumnado de 4º de ESO y 1º Bachillerato:

• Taller de sensibilización sobre la industria textil para institutos en la que se abordan los siguientes contenidos: la Huella Hídrica, la mochila ecológica, la obsolescencia programada, la procedencia de las prendas y lo que se esconde tras ella, los desplazados ambientales, la explotación de las personas en la industria textil, el comercio justo, la publicidad centrada en estereotipos.
• Desfile de moda de segunda mano, poniendo en valor la economía circular. Las prendas son elegidas por el alumnado, debidamente coordinado por las monitoras de la entidad, de entre la ropa que hayan traído al centro los días previos, con motivo de la realización de los talleres.
• Intercambiador de ropa: generando un espacio de trueque de prendas, en el que alargar la vida de muchas de ellas que estaban en desuso.

Principales retos

• Conseguir que más personas se sumen a la sensibilización hacia un consumo de ropa más responsable, que apueste por la segunda mano, y las empresas respetuosas hacia el medioambiente y las personas, y en el que se primen las necesidades reales de vestimenta, y no tanto el capricho, la compra por impulso o por inercia
• Conseguir financiación para dar continuidad a las acciones del proyecto aumentando el número de centros educativos de secundaria y Bachillerato en los próximos años.

Descripción

Desde la primavera del 2022, las personas participantes del Centro Ocupacional, ejercen como monitores en las actividades de educación para la sostenibilidad que oferta Gure Sustraiak.

Esta colaboración, surgió de manera orgánica desde el inicio del recurso. El centro ocupacional, ejerció de proceso de apoyo para otras áreas de la cooperativa. En el caso de las actividades y campamentos, las personas participantes realizaban la preparación de los talleres, labores de limpieza y se encargaban del cuidado de la huerta y la granja. En su proceso de capacitación, realizaron la totalidad de las actividades que oferta la granja escuela y comenzaron a hacer acompañamientos al personal del equipo ambiental.

Tras la pandemia, la cooperativa se reestructuró fusionando estas áreas y así se aumentó el grado de responsabilidad y participación dentro de los programas escolares. Esto ha supuesto una mayor visibilización de la labor que realizan estas personas y contribuye a cambiar esquemas mentales asociados a la discapacidad. A su vez, permite transmitir la importancia de los cuidados a las personas y a nivel simbólico, revierte aspectos de identidad personal, pasando de ser personas monitorizadas a monitoras. Destacar el campamento de verano que se realizó en las instalaciones del colegio Isterria.

Principales retos

• Lograr una acreditación profesional.
• Continuar aumentando su competencia profesional.
• Alcanzar los estándares de calidad en lo que a contenidos se refiere.
• Lograr una inserción laboral en equipos externos a Gure Sustraiak.