Los modelos de estatutos cooperativos interactivos son una herramienta web gratuita para preparar los estatutos de una nueva cooperativa en Canarias. Es uno de los cuatro prototipos de CAP Cooperativismo, la Comunidad de Aprendizaje y Práctica que impulsa Red Anagos para fortalecer el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria en Canarias, con financiación del Servicio Canario de Empleo (SCE) y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

La herramienta ofrece modelos de estatutos para tres tipos de cooperativa:

• Cooperativa de trabajo asociado
• Cooperativa de vivienda colaborativa
• Cooperativa de consumidoras y usuarias

Cómo funciona

Cada modelo recorre los estatutos artículo por artículo, organizados por capítulos (denominación y objeto, personas socias, órganos sociales, régimen económico, documentación y contabilidad, disolución…). En cada artículo se puede:

• Rellenar los campos editables con los datos propios de la cooperativa: denominación, actividades, duración, ámbito territorial, domicilio social, etc.
• Elegir entre mantener la redacción base o aplicar las opciones y alternativas que prevé el modelo; por ejemplo, constituir la cooperativa como de iniciativa social sin ánimo de lucro, lo que modifica automáticamente los artículos afectados.
• Consultar las notas del modelo, que explican qué debe recoger cada apartado y aclaran conceptos como el Reglamento de Régimen Interno.
• Acceder directamente a la normativa de referencia: la Ley 4/2022, de 31 de octubre, de Sociedades Cooperativas de Canarias, el RD 136/2002, la Ley General de la Seguridad Social (RDL 8/2015) y la Ley 27/1999 de Cooperativas.

Al terminar, los estatutos completos se pueden descargar en PDF o en Word (DOCX) para revisarlos y presentarlos.

Estatutos validados por el Registro de Cooperativas

El prototipo tiene una importancia estratégica porque se está desarrollando de la mano del Servicio Canario de Empleo (SCE) y el Registro de Cooperativas. La intención es que tanto los modelos de estatutos desarrollados, como los estatutos que se completen desde la herramienta, puedan salir validados directamente por el Registro, de manera que no sean solo documentos orientativos, sino herramientas útiles y seguras para futuras cooperativas.

Una parte fundamental de este trabajo tiene que ver con (1) reducir los tiempos de desarrollo de estatutos por parte de las futuras cooperativas y (2) reducir los tiempos de revisión y validación de estatutos por parte del Registro de Cooperativas. Si las cooperativas pueden partir de modelos ya alineados y automatizados con los criterios del Registro, se podrían evitar correcciones, reducir idas y vueltas y agilizar de forma muy significativa los procesos de constitución.

La hipótesis de trabajo es que esta herramienta implementada podría llegar a reducir los tiempos hasta en un 90%, facilitando que nuevas cooperativas puedan constituirse con mayor claridad, seguridad y agilidad.

Más información sobre el proceso de CAP Cooperativismo y el resto de prototipos en la noticia CAP Cooperativismo entra en su recta final de desarrollo de prototipos para fortalecer el ecosistema cooperativo en Canarias.

Accede a la herramienta de estatutos · Más información sobre CAP Cooperativismo

Fuente: Red Anagos

Guardabosques, el centro de formación ecosocial impulsado por Ecooo Energía Ciudadana S. Coop. en la aldea de Donelle (Sober, Lugo), organiza en colaboración con Mondragon Team Academy (MTA), la Unidad de Emprendimiento de Mondragon Unibertsitatea, el curso «Del reto al cambio: emprender e innovar en colectivo».

Es una experiencia intensiva de cuatro días para personas con inquietudes emprendedoras e intraemprendedoras (que quieren innovar desde dentro de un proyecto ya existente). Con la metodología Design Thinking, las personas participantes aprenderán a comprender en profundidad los desafíos que quieren abordar, generar ideas de forma colaborativa, construir prototipos y validar soluciones con potencial de impacto, trabajando sobre retos reales que aportan ellas mismas y desde una perspectiva centrada en las personas y el territorio.

Fecha: del jueves 19 al domingo 22 de noviembre de 2026
Hora: del jueves 19 a las 18:00 h al domingo 22 a las 14:30 h
Lugar: Guardabosques, Donelle, Sober (Lugo). Recogida desde Monforte de Lemos
Modalidad: presencial, con alojamiento y pensión completa (dieta vegetariana)
Organiza: Guardabosques (Ecooo Energía Ciudadana S. Coop.), en colaboración con Mondragon Team Academy
Docentes: Josune Prieto y Aitor García (Mondragon Team Academy)
Plazas: 30, por orden de inscripción
Precio: 390 € por persona; 375 € si reservas antes del 8 de octubre. 290 € (275 € con pronto pago) para personas de la Ribeira Sacra, sin pernocta. 5 % de descuento para Guardabosques y Madrinas
Inscripción: en la web de Guardabosques, con una reserva de plaza de 90 €, hasta el 25 de octubre
Más información: dossier completo del curso (PDF)

Dirigido a: profesionales de cooperativas y entidades de economía social y solidaria que quieran impulsar procesos de innovación en sus organizaciones; personas emprendedoras o con una idea de proyecto que quieran desarrollarlo en equipo; profesionales de ONG y del tercer sector; personas vinculadas a la innovación social o el desarrollo territorial, y personas interesadas en generar proyectos colectivos con impacto positivo.

Programa

Antes del curso se enviará un breve cuestionario a las personas participantes para conocer sus retos, expectativas y necesidades y adaptar los contenidos al grupo. No hace falta tener un proyecto completamente definido: se puede participar con una idea, un reto de una organización o una inquietud que se quiera explorar.

Inscríbete aquí · Descarga el dossier completo (PDF)

REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria organiza la 4ª edición de C2C Conversaciones, Aprendizaje e Intercambio de promotoras/es de la ESS, un encuentro que este año pone el foco en los Cuidados y el Emprendimiento en la Economía Social y Solidaria, con la colaboración del Centro de Referencia Nacional de Atención Social.

El encuentro se celebrará en Madrid el próximo 18 de noviembre y reunirá a iniciativas y promotoras de emprendimiento en el ámbito de la ESS, así como docentes y alumnado de Formación Profesional vinculados al ámbito de la Atención Social.

Han pasado tres años desde la última edición de C2C, celebrada en Bilbao en 2023, y en esta ocasión el encuentro pone el foco en un terreno que atraviesa a toda la ESS: la dignificación del trabajo de cuidados, el cuidado también hacia dentro de las propias organizaciones, y los modelos comunitarios frente a la mercantilización de la vida.

El programa

La jornada arrancará con una mesa inspiradora sobre cuidados y trabajo digno en la ESS, seguida de un diálogo entre ESS y Formación Profesional sobre cómo integrar la realidad cooperativa y de cuidados en los módulos de emprendimiento. A continuación, el encuentro dará paso a talleres simultáneos organizados en torno a tres ejes temáticos:

• Dignificación del trabajo de cuidados, sobre cooperativismo y condiciones laborales dignas.
• Organizaciones habitables, sobre cómo construir organizaciones que apliquen el cuidado también hacia dentro.
• Enfoque comunitario, sobre modelos públicos y comunitarios frente a la mercantilización de los cuidados.

Estos talleres darán paso a un laboratorio práctico en el que los grupos, formados por docentes, alumnado y entidades de la ESS, co-construirán propuestas concretas para llevar a las aulas de emprendimiento de la Formación Profesional, con el objetivo de generar materiales didácticos que acerquen los valores del cooperativismo y los cuidados a las futuras generaciones de profesionales del sector.

Con este encuentro, REAS Red de Redes y el Centro de Referencia Nacional de Atención Social buscan tender puentes entre la Economía Social y Solidaria y la Formación Profesional, y fortalecer el tejido productivo y reproductivo de la ESS en los diferentes territorios.

Más información e inscripciones AQUÍ

C2C Conversaciones: Cuidados y Emprendimiento en la Economía Social y Solidaria — Un puente hacia la Formación Profesional: Encuentro para profesionales, docentes de FP y entidades de la ESS sobre cómo dignificar el trabajo de cuidados, construir organizaciones habitables y avanzar hacia modelos comunitarios de cuidado.

Organiza:  REAS Red de Redes, con la colaboración del Centro de Referencia Nacional de Atención Social.

Cuándo: 18 de noviembre de 9.30 a 18.30h

Dónde: Ateneo La Maliciosa C/Peñuelas 12, Madrid.

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN: ENLACE

TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LA JORNADA EN ESTA WEB: ENLACE

Arranca la quinta edición de Sendotzen.

PRESENTA TU SOLICITUD HASTA EL 22 DE SEPTIEMBRE — PLAZAS LIMITADAS, PARTICIPACIÓN GRATUITA

¿Quiénes pueden participar?

Sendotzen está diseñado para empresas y entidades alineadas con los valores de la Economía Social y Solidaria (ESS) que buscan reforzar su área económico-financiera, revisar su modelo de negocio, abrir nuevas líneas de actividad, implementar nuevos sistemas de funcionamiento, potenciar su estrategia comercial o desarrollar proyectos en colaboración con otras organizaciones de ESS.

¿Qué ofrece el programa?

Modular y flexible: el programa se organiza en módulos semestrales, con una duración máxima de hasta año y medio. Incluye planificación anual y seguimiento trimestral, con una dedicación ajustada a la realidad operativa de cada entidad.

Asesoramiento a medida: cada participante recibe 4 horas de asesoría por módulo con un experto en ESS, quien acompañará el área económico-financiera y atenderá las necesidades específicas de la organización.

Sesiones de networking: se organizan 3 encuentros para conectar con el ecosistema de la ESS, fomentar sinergias entre participantes actuales y anteriores, y potenciar la visibilidad dentro del mercado social.

Toda la información y el formulario de inscripción los tienes aquí:

Fuente: REAS Euskadi

Bajo el lema “Recuperar el tiempo para cambiar la economía”, esta V Edición pone el foco en una idea central: frente a un modelo económico que impone la prisa y devora el tiempo, ensalzando la productividad constante, cada vez más mujeres están impulsando iniciativas que apuestan por otros ritmos, más sostenibles, justos y centrados en la vida.

Los galardones, dotados con un total de 12.500 euros —2.500 euros por categoría—, se entregarán el próximo mes de noviembre en una gala que coincidirá con la celebración del Día Internacional de la Mujer Emprendedora.

La convocatoria de esta V Edición permanecerá abierta hasta el próximo 28 de junio. Toda la información sobre bases, plazos y candidaturas estará disponible en los canales oficiales de la Escuela.

Una economía que recupera el tiempo

La convocatoria de este año parte de una realidad compartida: la falta de tiempo como una de las principales barreras para emprender y sostener la vida. Frente a ello, los Premios Emprendedoras Juana Millán reconocen iniciativas que están redefiniendo el emprendimiento desde la cooperación, los cuidados y la sostenibilidad.

 

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Porque recuperar el tiempo no es solo una cuestión individual, sino una forma de transformar la economía.

En la pasada edición, celebrada bajo el lema “Le ponemos color a la economía”, se presentaron 30 proyectos liderados por mujeres, reflejo del creciente interés por modelos económicos alternativos que sitúan a las personas en el centro.

Categorías y novedades

La convocatoria mantiene sus cinco categorías principales:

• Juana Naciente, para proyectos en proceso de constitución.
• Juana Novel, para empresas con hasta tres años de vida.
• Juana Veterana, para iniciativas consolidadas.
• Juana Rural, dirigida a proyectos en zonas rurales o despobladas.
• Juana Inspiradora, reconocimiento honorífico a referentes.

Además, todas las candidaturas serán reconocidas bajo la categoría colectiva “Con Nombre Propio”.

Como novedad, esta edición incorpora la categoría Juana Divulgadora, una mención especial dirigida a profesionales de la comunicación que hayan publicado reportajes, en cualquier formato, sobre mujeres y emprendimiento. Tras este reconocimiento, la persona galardonada será invitada a moderar una de las mesas de diálogo durante la gala de entrega de premios en el Ministerio de Igualdad.

Cuatro años impulsando otra forma de emprender

Los Premios Emprendedoras Juana Millán nacen con el objetivo de visibilizar iniciativas que se alejan del modelo económico dominante —basado en la velocidad, la competencia y el crecimiento ilimitado— y que, desde lo cotidiano, ya están generando impacto en sus territorios.

Se trata de proyectos que demuestran que es posible emprender desde otros valores: poniendo la vida en el centro, fortaleciendo las comunidades y construyendo una economía más diversa, feminista y sostenible.

Sobre la Escuela Juana Millán

La Escuela de Emprendedoras Juana Millán es una iniciativa sostenida con fondos del Instituto de las Mujeres y CEPES que promueve el emprendimiento liderado por mujeres desde una perspectiva feminista, colectiva y transformadora.

A través de formación, acompañamiento y espacios de encuentro, la Escuela apoya el desarrollo de proyectos en el ámbito de la Economía Social y Solidaria. Desde su creación, en otoño de 2021, más de 2.700 mujeres han participado en sus programas, encontrando herramientas y redes para poner en marcha sus iniciativas.

Más información y presentación de candidaturas en https://escueladeemprendedoras.es/premios-edicion-2026/

Entidades participantes: Cooperativas Agro-alimentarias de España y Federación Nacional de Cofradías de Pescadores
Fecha: Miércoles, 27 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Mostrar oportunidades de empleo, emprendimiento y arraigo territorial en sectores estratégicos vinculados al medio rural, la pesca y la agroalimentación, poniendo el foco en su potencial para la juventud.

Certificado final: al finalizar el ciclo, se certificará la asistencia de quien complete el ciclo.

Inscripción gratuita. 

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Ciclo de webinars

El presente ciclo de webinars se enmarca en la recientemente impulsada Red de Jóvenes por la Economía Social, formada por CEPES, Talento Para El Futuro, Youth Business Spain, INJUVE y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La iniciativa busca dar a conocer los distintos modelos empresariales que integran la Economía Social, así como fomentar el emprendimiento colectivo y mejorar la empleabilidad juvenil dentro de esta variada tipología de empresas.

A través de sesiones online breves, prácticas y divulgativas, este ciclo acercará a las personas jóvenes nuevas maneras de trabajar, emprender y participar en proyectos con impacto económico y social.

Cada webinar abordará un ámbito concreto, combinando visión general, ejemplos y oportunidades reales.

Objetivos

• Promover el conocimiento de la Economía Social entre la población joven como vía de acceso al empleo, al emprendimiento colectivo y a la participación económica democrática.
• Difundir el marco jurídico y socioeconómico de la Economía Social.
• Incrementar el conocimiento sobre fórmulas empresariales como cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserción y centros especiales de empleo de iniciativa social.
• Visibilizar oportunidades profesionales emergentes para jóvenes en estas empresas y entidades.
• Generar vocaciones emprendedoras colectivas y atraer talento joven a estos modelos empresariales.
• Impulsar una comunidad juvenil vinculada a la Economía Social.

Destinatarios

• Jóvenes interesados en nuevas oportunidades de empleo y emprendimiento.
• Estudiantes y personas en el inicio de su trayectoria profesional.
• Jóvenes con interés en los valores de la Economía Social, participación y transformación social.
• Personas que quieran conocer modelos empresariales más democráticos, sostenibles y orientados al bien común.

Puedes consultar el resto de fechas y webinars programados en esta noticia sobre el ciclo completo.

Fuente: Aula Cepes

Introducción

El presente ciclo de webinars se enmarca en la recientemente impulsada Red de Jóvenes por la Economía Social, formada por CEPES, Talento Para El Futuro, Youth Business Spain, INJUVE y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La iniciativa busca dar a conocer los distintos modelos empresariales que integran la Economía Social, así como fomentar el emprendimiento colectivo y mejorar la empleabilidad juvenil dentro de esta variada tipología de empresas.

A través de sesiones online breves, prácticas y divulgativas, este ciclo acercará a las personas jóvenes nuevas maneras de trabajar, emprender y participar en proyectos con impacto económico y social.

Cada webinar abordará un ámbito concreto, combinando visión general, ejemplos y oportunidades reales.

Objetivos

• Promover el conocimiento de la Economía Social entre la población joven como vía de acceso al empleo, al emprendimiento colectivo y a la participación económica democrática.
• Difundir el marco jurídico y socioeconómico de la Economía Social.
• Incrementar el conocimiento sobre fórmulas empresariales como cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserción y centros especiales de empleo de iniciativa social.
• Visibilizar oportunidades profesionales emergentes para jóvenes en estas empresas y entidades.
• Generar vocaciones emprendedoras colectivas y atraer talento joven a estos modelos empresariales.
• Impulsar una comunidad juvenil vinculada a la Economía Social.

Destinatarios

• Jóvenes interesados en nuevas oportunidades de empleo y emprendimiento.
• Estudiantes y personas en el inicio de su trayectoria profesional.
• Jóvenes con interés en los valores de la Economía Social, participación y transformación social.
• Personas que quieran conocer modelos empresariales más democráticos, sostenibles y orientados al bien común.

Inscripción: cada webinar cuenta con su propio enlace de registro.

Certificado final: al finalizar el ciclo, se certificará la asistencia de quien complete el ciclo.

Webinars programados

1. Empresas de la Economía Social que cambian el mundo (y donde tú puedes trabajar)

Entidad participante: CEPES
Fecha: Miércoles, 06 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Ofrecer una visión general de la Economía Social y mostrar cómo sus empresas y entidades generan empleo, innovación y transformación social en múltiples sectores, abriendo oportunidades profesionales para las personas jóvenes.

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2. Emprender en equipo: cooperativas donde tú decides y tú creces

Entidad participante: COCETA
Fecha: Miércoles, 13 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Dar a conocer a jóvenes las oportunidades que ofrece el emprendimiento cooperativo como una vía innovadora, participativa y sostenible para desarrollar proyectos empresariales propios, en los que las personas socias participan en la toma de decisiones, comparten responsabilidades y construyen su propio crecimiento profesional y personal.

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3. Trabajar, participar y decidir: así funcionan las sociedades laborales

Entidad participante: LABORPAR
Fecha: Miércoles, 20 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Dar a conocer el modelo de las sociedades laborales como fórmula empresarial participativa, explicando cómo combinan empleo, implicación y toma de decisiones dentro de una empresa.

Inscribirme

4. ¿Y si te vas a vivir al rural con futuro? Oportunidades en el sector pesquero y agroalimentario

Entidades participantes: Cooperativas Agro-alimentarias de España y Federación Nacional de Cofradías de Pescadores
Fecha: Miércoles, 27 de mayo de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:
Mostrar oportunidades de empleo, emprendimiento y arraigo territorial en sectores estratégicos vinculados al medio rural, la pesca y la agroalimentación, poniendo el foco en su potencial para la juventud.

Inscribirme

5. Acceder a una vivienda a través de cooperativas. El modelo de cesión de uso

Entidades participantes: CONCOVI y Federació de Cooperatives d’Habitatge de Cataluña
Fecha: 03 de junio de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:

El objetivo será dar a conocer a las personas jóvenes el modelo de acceso a la vivienda mediante cooperativas y mediante el modelo de cesión de uso, explicando: cómo funcionan; sus características; y las oportunidades que ofrecen como vías más asequibles, estables y participativas respecto al mercado tradicional.

Inscribirme

6. Innovar desde lo colectivo: energía cooperativa y comunidades energéticas

Entidades participantes: Federación de Cooperativas Eléctricas de la Comunidad Valenciana y Unión Renovables Coop
Fecha: 10 de junio de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:

Presentando la energía como un ámbito de innovación social y económica desde lo colectivo, este webinar busca explicar qué son las comunidades energéticas y cómo funcionan; dar a conocer el papel de las cooperativas en la transición energética; y mostrar formas de participación activa de la ciudadanía, no solo de consumo, sino también de producción y gestión.

Inscribirme

7. Financiación con valores: cómo se impulsan los proyectos de Economía Social

Entidades participantes: Fiare, Cajamar, Caixa Popular
Fecha: 17 de junio de 2026
Horario: 16:00-17:00

Objetivo del webinar:

Dar a conocer a las personas jóvenes las alternativas de financiación ética y cooperativa, explicando cómo se pueden poner en marcha y sostener proyectos dentro de la Economía Social.

Inscribirme

Información práctica

Conoce las características generales del ciclo de webinars.

Formato
Webinars online.
La información y los accesos se publicarán en esta página.

Fechas
Miércoles, 06 de mayo de 2026
Miércoles, 13 de mayo de 2026
Miércoles, 20 de mayo de 2026
Miércoles, 27 de mayo de 2026
Miércoles, 03 de junio de 2026
Miércoles, 10 de junio de 2026
Miércoles, 17 de junio de 2026

Horario
16:00-17:00

Inscripción
Cada webinar requiere inscripción previa individual.
La inscripción será gratuita.

Certificado final
Al finalizar el ciclo, se certificará la asistencia de quien complete el ciclo.

Fuente: Aula Cepes

Se trata de una jornada abierta y gratuita, pensada para conectar a personas, entidades sociales y proyectos emprendedores que apuestan por un modelo económico más sostenible, inclusivo y arraigado al territorio.

El concejal de Recursos Humanos y Empresa, Emilio Borrega, ha destacado que “este tipo de iniciativas contribuyen a dinamizar el tejido económico local y a fomentar modelos empresariales que ponen en el centro a las personas, el empleo de calidad y el desarrollo sostenible”.

Cáceres, líder de emprendimiento

En este sentido, Borrega ha subrayado que, según el último informe GEM presentado por la Universidad de Extremadura y la Cámara de Comercio, correspondiente a los años 2024 y 2025, Cáceres se consolida como el principal motor de emprendimiento en Extremadura, con una tasa de actividad empresarial del 8,8%, el valor más alto de la serie histórica desde 1994, y muy por encima de la media nacional, situada en el 5,7%.

“El Ayuntamiento tiene claro que nuestro empeño debe ser seguir trabajando junto a emprendedores, empresarios y todos aquellos colectivos que generan empleo, riqueza y oportunidades en nuestra ciudad. Jornadas como esta son un ejemplo claro de esa línea de trabajo”, ha señalado.

Diez stands de productores locales

La jornada, financiado por la Unión Europea, que se celebrará el próximo 15 de abril de 9:30 a 13:45 horas en el Complejo Cultural San Francisco, contará con un programa dinámico que combinará aprendizaje, generación de soluciones y conexión con el ecosistema emprendedor.

Laura Gil, técnica de programas europeos de inclusión socio laboral de Acción contra el Hambre ha explicado que tras la bienvenida institucional, prevista a las 10:00 horas, se celebrará una mesa de diálogo con entidades clave como REAS (Red de Economía Alternativa y Solidaria), Fundecyt-Pctex y la Fundación Cooprado, que compartirán experiencias reales en este ámbito.

Posteriormente, se habilitarán dos espacios simultáneos de networking. Uno de ellos estará orientado a fomentar la conexión, el intercambio y la generación de sinergias entre las personas asistentes; mientras que el otro, de carácter más especializado, reunirá a más de 20 entidades y proyectos del territorio, desde universidades hasta iniciativas vinculadas a la economía circular, el empleo inclusivo o la producción local.

Además, el evento contará con 10 stands de productores y proyectos locales de Cáceres, ubicados en el Claustro García Matos, así como con un concurso de ideas emprendedoras que permitirá a distintas iniciativas presentar sus propuestas ante un jurado experto.

Borrega ha subrayado que “desde el Ayuntamiento respaldamos todas aquellas propuestas que favorecen la creación de oportunidades, especialmente aquellas que impulsan el emprendimiento inclusivo y el desarrollo económico con impacto social”.

El objetivo de esta iniciativa es visibilizar el potencial de la economía social y generar oportunidades reales de colaboración, emprendimiento y desarrollo en la región.

La jornada está dirigida a entidades de economía social, personas emprendedoras y ciudadanía interesada. La inscripción es gratuita y puede realizarse a través del código QR del cartel, mediante el enlace habilitado o llamando al teléfono 629 708 428.

El Ayuntamiento colabora en la difusión del evento a través de sus canales de información municipales y anima a la ciudadanía a participar en una iniciativa que “refuerza el papel de Cáceres como ciudad comprometida con la innovación social y el emprendimiento”, ha finalizado Borrega.

Fuente: Cáceres directo

Han pasado más de 10 años desde las primeras ediciones de Juntas Emprendemos y desde entonces el equipo promotor del proyecto ha conseguido escalarlo hasta convertirlo en la Escuela de Emprendedoras Juana Millán, que ofrece formación y acompañamiento personalizado a más de 2.500 mujeres por todo el territorio del Estado, con enfoque feminista, y bajo los principios de la economía social y solidaria.

“Queremos una economía femenina y feminista, ocupando el lugar que durante tanto tiempo nos ha sido arrebatado”, señala una de las promotoras de la Escuela, Sandra Salsón. Ese cuarto propio del que hablaba Virgina Woolf se transforma ahora en una economía con nombre propio, donde las mujeres lideran y emprenden para mejorar su bienestar y el de su entorno.

Y bajo estos principios, la Escuela ha sido capaz de generar una comunidad de mujeres que se acompañan entre sí, y que tienen muy clara la respuesta ante la pregunta de ¿qué es el éxito para ti? “El éxito para mí es vivir de lo que me gusta”; “El éxito es trabajar con quien yo quiera”; “El éxito para mí es no tener jefes y marcarme yo los tiempos”. Ese es el espíritu.

Para lanzar sus proyectos empresariales, las mujeres emprendedoras necesitan ayuda, acompañamiento y formación. Por eso, la Escuela Juana Millán ofrece todos estos servicios de forma gratuita, haciendo un esfuerzo ingente para buscar financiación. Para llegar hasta aquí, el apoyo institucional a la Escuela ha sido fundamental. Y es que, el impulso al emprendimiento en economía solidaria debe estar en las políticas públicas para democratizar el acceso y asegurar la igualdad de oportunidades.

Ahora, la Escuela Juana Millán da un paso más allá para conseguir una estabilidad financiera. Se trata de no depender de la disponibilidad de financiación pública, que puede verse comprometida por las prioridades del liderazgo político de turno. El objetivo es que la Escuela Juana Millán sea de todas y para todas. “Queremos una Escuela de negocios de éxito, feminista, ecologistas, antirracista y de la economía solidaria”, señala Salsón.

Para eso, la Escuela apela a todas las mujeres, las que fueron alumnas y las que lo son ahora;a las que han emprendido con su ayuda y a las que están a punto de hacerlo; pero también a simpatizantes, a quienes quieren ayuda a construir un tejido productivo femenino y feminista; a las empresas que ya están consolidadas en la economía solidaria. Cada cual con la aportación que pueda.

Pueden hacerse amigas de Juana Millán con una donación puntual, o con una afiliación estable en el tiempo,. Consulta la campaña y hazte amiga de Juana Millán. 

El 19 de noviembre, Día de la Mujer Emprendedora, se celebró la gala de entrega de los Premios Juana Millán, impulsados por el Instituto de las Mujeres y la Escuela Juana Millán, que premia a proyectos emprendedores liderados por mujeres. Ideas de negocio rentables con una triple perspectiva: económica, ecológica y social.

Este año, bajo el lema Le ponemos color a la economía, para visibilizar una economía que se aleja del modelo hegemónico —ese que suele representarse en los periódicos salmón— y pone el foco en experiencias reales, diversas, colectivas y valientes que ya están construyendo alternativas desde lo cotidiano.

Proyectos premiados en 2025

Los premios de esta edición han reconocido a iniciativas que muestran la riqueza y pluralidad del emprendimiento femenino:

Alcores Avanza — Premio Juana Naciente 2025
Cooperativa dedicada a la formación, orientación y acompañamiento al empleo para mujeres, impulsando itinerarios que fortalecen su autonomía.

Hacia lo salvaje — Premio Juana Novel 2025
Agencia de viajes por y para mujeres, con una mirada ecofeminista que conecta turismo responsable, naturaleza y comunidad.

Cerveza Bailandera — Premio Juana Veterana 2025
Cooperativa de mujeres que elaboran cerveza artesana con maltas ecológicas, combinando producción local, sostenibilidad y cultura cooperativa.

Tararaina — Premio Juana Heroica 2025
Cooperativa de iniciativa social en entorno rural, especializada en innovación, dinamización territorial y economía circular. Un proyecto imprescindible en un contexto de despoblación.

El Orrio — Premio Juana Inspiradora 2025
Cooperativa de servicios asistenciales en zonas rurales que se ha convertido en un referente por su modelo comunitario y de cuidados.

Tienes disponible la grabación del acto de entrega de premios en el canal del Instituto de las mujeres:

En 1537, Juana Millán se convirtió en la primera mujer que firmó con su nombre como responsable de la impresión de un libro en la imprenta que, cuando su marido no estaba, dirigía ella en Zaragoza. Con ese gesto, se zafó de la tutela del hombre para intervenir en el negocio. Se da la circunstancia de que Millán, tres veces viuda, no sabía escribir. Aun así logró sacar adelante con dotes de dirección una imprenta y una librería. Su gen de emprendedora sirve como símbolo y da nombre a la Escuela de Emprendedoras Juana Millán, financiada principalmente por el Instituto de las Mujeres del Ministerio de Igualdad. Se trata de un espacio de formación y asesoramiento para mujeres que quieren emprender, que están emprendiendo o que ya han emprendido. La impulsa la cooperativa sin ánimo de lucro Grupo Cooperativo Tangente. La psicóloga social Sandra Salsón es una de sus cinco socias.

¿Por qué formar solo a mujeres?

Tiene que ver con nuestra experiencia como emprendedoras. Éramos un grupo de mujeres que habíamos creado varias cooperativas a principios de la década de 2000. Teníamos buena formación en nuestras disciplinas, pero no en gestión, dirección, estrategia ni toma de decisiones. En la escuela apenas se enseña economía real y ni en el instituto ni en la universidad se explica cómo operar en el entorno económico.

¿No podríamos decir lo mismo de los hombres?

Existe un imaginario del emprendimiento en el que las mujeres no encajamos. Pensamos en un señor, hoy quizá con zapatillas en lugar de corbata, pero con la misma épica de éxito rápido. El ima ginario de emprendimiento aleja a muchas mujeres, unido al síndrome de la impostora: creer que no sabremos o no podremos. Se repite un mantra de perfeccionismo que tiene mucho que ver con la socialización. Las mujeres están educadas para permanecer en segundo plano. Los hombres siguen ocupando más espacio público.

¿En qué se traduce en la forma de emprender de las mujeres?

La formación convencional en emprendimiento busca acelerar proyectos y ampliar mercados. Pero muchas mujeres emprenden de forma orgánica y, además, compatibilizando cuidados y empleo por cuenta ajena. Sus proyectos requieren más tiempo. Pensamos que hacía falta un espacio en el que se hablara de economía y en el que solo estuviéramos nosotras, para perder el miedo a sentirnos abrumadas por un Excel.

¿Y de economía social le hablaron en la universidad?

Tuve la suerte de conocer el cooperativismo gracias a un profesor de la universidad. Nos hizo descubrir el trabajo horizontal y colectivo, e hicimos las prácticas de la carrera en una cooperativa que ha acabado siendo nuestra madrina. Sin embargo, vimos que el liderazgo del movimiento cooperativo estaba mayoritariamente en manos de hombres. De ahí el enfoque feminista.

La idea de la escuela nace, entonces, de sus propias carencias.

La escuela y Juntas Emprendemos, uno de sus programas y el que le dio origen, ofrecen la formación que nos hubiera gustado tener cuando creamos nuestras propias cooperativas, entre los años 2000 y 2005. Cuando ya habíamos adquirido capacidad para sistematizar nuestra experiencia, la pudimos poner en común con otras compañeras. Poner en común retos y dificultades, y soluciones, es propio de la economía solidaria. Al principio, impulsamos proyectos de formación de un par de meses, más un mes de acompañamiento y en red con otros territorios. Pero la financiación que conseguíamos para ello era cortoplacista y no se adaptaba al acompañamiento a lo largo de toda la trayectoria de las emprendedoras. La escuela, que nace a partir del proyecto que presentamos al Instituto de las Mujeres como servicio de apoyo al emprendimiento, nos ha permitido desde 2021 ampliar los tiempos de la formación, así como su alcance. Antes trabajábamos en colaboración con otros territorios, pero ahora tenemos alcance estatal. Al ser en línea, otra ventaja es la de poder tener presencia en el medio rural. Hay mujeres que quieren quedarse a emprender en su territorio y tal vez allí sea difícil acceder a formación en emprendimiento.

¿Podría funcionar una escuela de emprendedoras sin financiación pública?

Hasta ahora, la financiación procede del Instituto de las Mujeres, complementada con fondos europeos a través de CEPES, que tienen un alcance de seis años y que nos permite sostener el proyecto. También hemos recibido algunas donaciones privadas, como la de la Fundación Finanzas Éticas (Fiare). Pero somos conscientes de que un proyecto de este calado debe diversificar su financiación. Estamos explorando distintas vías, además de las alianzas públicas, sociales o público-comunitarias. Una de ellas es recurrir a la propia base social de la escuela: las mujeres que ya han logrado tener un proyecto estable pueden contribuir de alguna forma a que otras mujeres puedan beneficiarse del acompañamiento que ellas recibieron. También trabajamos en un producto propio, una formación para personal técnico. Y en un curso de formación para formadoras que pueda autosostenerse y ayudar a sostener la escuela.

Las escuelas de negocios, salvando las distancias, son caras. ¿Ustedes?

Ofrecemos un servicio gratuito. Nació así y queremos que siga siendo, un servicio gratuito. Existe una brecha de género en la formación. Muchas mujeres no podrían acceder a la formación para emprender de las escuelas de negocio convencionales porque, en efecto, es muy cara. Son pocas las mujeres que acceden a ellas, en proporción. Y luego están los resultados del informe GEM específico sobre mujeres, del Observatorio de Emprendimiento.

¿Qué le inquieta más de ese informe?

Llama mucho la atención uno de los gráficos referidos a la brecha de género si se analiza con cuánto dinero emprenden hombres y mujeres. Si se divide la renta disponible para emprender en tres tramos, se ve que más de la mitad de los hombres que emprenden lo hacen desde el tercio de renta superior. Y que casi la mitad de las mujeres que lo hacen emprenden teniendo una renta baja. Se parte de una situación de penalización importante. Si se le añade que hay que pagar para formarse, la cosa empeora. La formación al emprendimiento debería ser un servicio público.

¿En qué se diferencian los proyectos de las emprendedoras?

Distintos informes coinciden en señalar que los emprendimientos de las mujeres son más pequeños, se consideran menos ambiciosos y generan menos empleo. También se considera que son menos “innovadores”, entre comillas porque se mide la innovación asociada a lo tecnológico, cuando puede innovarse en otros aspectos. Precisamente cuando se nos preguntó recientemente en qué pensábamos que la escuela Juana Millán era innovadora y se lo preguntamos a las mujeres, en las respuestas se repetían como elementos destacados el enfoque feminista de la economía y la óptica de la economía social y solidaria. Es importante este punto porque la mayor parte de los proyectos que nos llegan suelen ser individuales, y es clave que descubran el emprendimiento colectivo y la posibilidad de hacer red con proveedoras en la misma onda; es decir, la importancia de la red, de formar parte de un ecosistema. Según la última evaluación que hicimos en la escuela, el 85% de las emprendedoras tienen proyectos en el sector servicios, para el consumidor final u otras empresas.

Si los proyectos de las emprendedoras son más pequeños, ¿significa que necesitan menos dinero para arrancar?

Los proyectos del sector terciario conllevan menores necesidades de capital semilla inicial, que oscilan entre los 6.000 y los 10.000 euros. En algunos informes se menciona una mayor aversión al riesgo de las mujeres. A nosotras nos gusta decir que las mujeres, en realidad, son más sensatas y cautelosas y empiezan con cantidades moderadas. Pero cuando vas al banco a pedir un crédito, este tipo de cantidades se suelen orientar hacia un crédito personal, sujeto a intereses muy elevados. Muchas emprendedoras empiezan capitalizando la prestación por desempleo, y las que pueden, tiran de ahorros. La banca convencional ofrece condiciones que no se ajustan a sus necesidades, a diferencia de las finanzas éticas, porque los proyectos de las emprendedoras no suelen prometer crecimientos exponenciales. El crecimiento suele ser orgánico. Los sistemas de crédito dejan fuera a muchas mujeres porque están pensados para enriquecer a quienes los han diseñado, no para el bien común. Otro obstáculo persistente es la falta de referentes de emprendedoras de éxito, que no sean de un modelo al que no queremos parecernos.

Señalaba que hay menos proyectos “innovadores” por su menor componente de tecnología. ¿En qué medida es un problema, en el mundo de hoy?

Hay menos proyectos tecnológicos, pero cada vez hay más: desde los que digitalizan la gestión hasta los que digitalizan las pasarelas de pago. Muchas veces la tecnología nos asusta, pero sucede porque es una tecnología que, a veces, no tiene que ver mucho con nosotras. Una de nuestras emprendedoras, que viene del sector del automóvil en Alemania y que acabó dejando ese sector, señala cómo desde los airbags de los coches hasta las teclas del piano están pensados para el cuerpo masculino. Hay que hacer la tecnología más cercana. Por cierto, que el proyecto de esta emprendedora es una escuela de matemáticas y física para niñas, Ingenia, cuyo método, a la vez, quiere empoderar a las chicas.

¿Suceden a menudo estos cambios de vida?

No es un caso aislado. Dentro de las 2.200 mujeres que han utilizado nuestros recursos, está ese perfil de mujer que ha terminado su ingeniería, o su formación en matemáticas o en física, que ha tenido una experiencia laboral en empresas de la economía convencional de su sector, que no se ha sentido cómoda en ellas y que acaba emprendiendo; por ejemplo, para crear soluciones domóticas pensadas para personas con discapacidad. Hace falta otra mirada hacia el sector de las tecnologías. Sobre nuestra capacidad para formar en este campo, adonde no llegamos nosotras, llega la red: tenemos a más de 70 mujeres colaboradoras distribuidas por los distintos puntos de la Península, expertas en distintas disciplinas. Ah, y otro perfil que se da es el de mujeres que desean un cambio de vida asociado a la maternidad. Se ven expulsadas del mercado laboral y les cuesta volver a entrar, por una cuestión de edad, por ejemplo.

¿De una escuela con enfoque feminista y de economía solidaria salen, sobre todo, cooperativas?

Según el último informe, de junio pasado, la mitad de mujeres aún no ha constituido una entidad formal. De las que sí lo han hecho ya, el 25% lo han hecho como autónomas, el 16% ha elegido una empresa de la economía social y el 8%, una asociación.

Destaca, por tanto, el alto nivel de autoempleo. ¿Le preocupa la autoexplotación en la economía social y solidaria?

Hemos elegido este modelo de forma consciente. Claro que cobramos menos de lo que nos gustaría, pero tenemos vibeneficios para sus accionistas, seguro que, antes, te van a echar a la calle. En una cooperativa, sabes que se hará lo posible por mantenerte ahí. Es un modelo que construye dentro de un modelo que destruye.

¿Siguen emprendiendo menos las mujeres?

Las cifras de emprendimiento femenino y masculino se estaban acercando, pero, después de la pandemia, volvió a ampliarse la brecha que las separa. El porcentaje correspondiente a los hombres continúa en ascenso, mientras que el de las mujeres desciende. Ahora es cierto que este vuelve a aumentar, pero lo hace a un ritmo inferior al que lo hace el de los hombres.

Sandra Salsón nació hace 47 años en una aldea de la gallega Costa da Morte, El Mosquetín, aunque creció en Madrid. Allí se formó como psicóloga, en la Universidad Complutense, institución donde cursó un Máster en Psicología Social. Es una de las socias del Grupo Cooperativo Tangente, cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro que elabora y ejecuta proyectos relacionados con el emprendimiento de las mujeres. Con el apoyo de socios como Fonredess, gestiona la Escuela de Emprendedoras Juana Millán.

Desde REAS RdR ponemos en marcha un ciclo de conversatorios online con el queremos promover la intercooperación y fortalecimiento de la economía social y solidaria en el ámbito rural.

En la sesión  «TEJIENDO EN COLECTIVO: retos, aprendizajes y sinergias para emprender»  daremos a conocer experiencias de intercooperación que puedan servir de ejemplo para otros mercados sociales y puedan replicarse en otros territorios. Juntas conversaremos con otras redes afines del medio rural, con las que generar alianzas y avanzar en propuestas futuras que nos permitan fortalecer la ESS en el medio rural a través del trabajo colectivo.

Te invitamos a participar en un conversatorio pensado para conocer de primera mano diversas experiencias de emprendimiento colectivo que están surgiendo en distintos territorios del ámbito rural, así como a entidades y programas que acompañan estos procesos emprendedores. El objetivo es identificar de forma conjunta los retos, oportunidades y apoyos necesarios para seguir fortaleciendo iniciativas que ponen en el centro los valores de la Economía Social y Solidaria. Si formas parte de un proyecto de emprendimiento en el rural o trabajas en una entidad que acompaña estos procesos, ¡esta sesión es para ti!

Contenidos y objetivos de la sesión

En la primera parte del encuentro contaremos con varias iniciativas de la ESS que nos presentarán sus proyectos:

• Guías del Pirineo S.Coop (Aragon): Cooperativa en el corazón de los Pirineos, donde nos hemos unido varios guías locales que compartimos valores y pasión por la profesión y las montañas. La calidad del servicio, la presencia local, la conservación de nuestro entorno natural, la seguridad ante todo y la diversión durante las actividades son fundamentales.
• Molino de las Pilas, (Andalucía), emprendimiento que gestiona el Hotel Rural Molino de Las Pilas ubicado en un molino de aceite del S.XIX en Teba, Malaga. Hacemos visitas guiadas,catas de aceite y de productos Km0. Centro Creación y difusión Artística, en Teba(Málaga)
• Espaço Vivo, s. coop. galega (Galicia) Un espacio de producción y comercialización de productos hortifructícolas ecológicos, con restaurante de comida vegana, en el que además se promueve el arte y la cultura.
• Prendemecha (Castilla y León) Proyecto de comida casera por encargo 100% vegetal en tupers de cristal o catering. Forma parte de la Asociación de Productoras Terra Mojada. Trabajan con otras iniciativas como Duermevela.

En la segunda parte del encuentro abriremos un espacio de reflexión colectiva con diferentes programas y entidades que trabajan acompañando a procesos de emprendimiento desde la óptica de la ESS para entre todas compartir retos, aprendizajes y sinergias para emprender.

Programa

• 12.00-12.10h Bienvenida e introducción al ciclo de conversatorios online “intercooperación en la ESS en el medio rural”.
• 12.10-13.10h. Experiencias inspiradoras
• 13.10-14:00h. Espacio de diálogo y dinámica de intercooperación.

ACCEDE aqui al Formulario de inscripción 

Importante: Si en estos días no te llega la confirmación de la inscripción por favor contacta con info@reas.red

REAS Euskadi lanza la quinta edición de PrESStatzen, un programa de formación y acompañamiento que fomenta la creación de iniciativas en la Economía Social y Solidaria (ESS). Orientado a personas con espíritu emprendedor, asociaciones en proceso de profesionalización y empresas que desean avanzar hacia modelos sostenibles, PrESStatzen es una buena oportunidad para dar forma a proyectos con impacto social.

📣 Dirigido a: quienes buscan desarrollar proyectos colectivos o transformar organizaciones hacia la ESS.

📅 Fechas y lugar: La nueva edición se realizará entre el 3 de febrero y el 19 de mayo de 2026. Las formaciones se realizarán en el espacio Ekonopolo, en Bilbao, y los asesoramientos podrán ser tanto presenciales como online.

📜 Programa: conoce todos los detalles de esta edición aquí.

📝 Inscripciones: abiertas hasta el 14 de diciembre de 2025.

Formación y Networking

Durante el programa, las personas participantes asistirán a siete sesiones teórico-prácticas en las que profundizarán en los principios y herramientas clave de la ESS. Cada encuentro se dividirá en una fase de teoría, donde se explicarán conceptos y herramientas, y una parte práctica para aplicar lo aprendido a cada proyecto participante.

Además, en estas sesiones se generarán espacios de networking para conectar con el ecosistema ESS local, en el que participan iniciativas empresariales del Mercado Social, así como entidades públicas y privadas que promueven el emprendimiento social y sostenible.

Acompañamiento especializado y personalizado

Cada proyecto contará con el respaldo de una persona tutora experta en ESS, quien brindará orientación y asesoría a lo largo del proceso. Este apoyo incluirá la creación de un itinerario personalizado adaptado a las necesidades y objetivos de cada iniciativa.

Experiencia y diversidad en las ediciones anteriores

Las ediciones previas de PrESStatzen han resaltado por la diversidad de sectores y la amplia representación femenina. Más del 70% de los proyectos han sido liderados por mujeres, y alrededor del 40% han contado con personas migrantes en sus equipos. Entre las iniciativas se incluyen desde proyectos vinculados a la salud mental, la movilidad sostenible y alimentación sin despilfarro, hasta propuestas de comunicación inclusiva, promoción cultural, educación alternativa, moda sostenible, y mucho más.

Conoce los proyectos de los años anteriores: 4ª edición | 3ª edición | 2ª edición | 1ª edición

Si tenéis un proyecto en Euskadi que busca transformar la sociedad desde los principios de la ESS, ¡esta es vuestra oportunidad para hacerlo realidad con el respaldo de PrESStatzen!

Para más detalles: presstatzen.reaseuskadi.eus

¿Tenéis claro cuántas ventas necesitáis para cubrir vuestros costes? ¿Vuestros precios son los adecuados? Analizad el umbral de rentabilidad y revisad vuestros precios para garantizar la viabilidad de vuestra iniciativa.

El próximo 19 de noviembre de 10.00 a 12.00 formato online desde Economistas sin Fronteras organizan la #Píldora Formativa del umbral de rentabilidad.

En esta sesión, queremos poner sobre la mesa un tema candente en las iniciativas emprendedoras: cuando lanzáis o pensáis  vuestros productos o servicios, os esforzáis por conseguir clientes/as… pero no sabéis cuántos necesitáis vender para empezar a obtener beneficios. Aquí es donde entra en juego el umbral de rentabilidad (UR). Saber calcularlo os dará poder.. El UR  muestra el volumen mínimo de ventas que vuestro negocio debe alcanzar para que no haya pérdidas. Y, además, ayuda a fijar precios coherentes. En esta píldora formativa os mostraremos  paso a paso cómo usar la herramienta de Economistas Sin Fronteras.

Después de esta sesión conoceréis:

• Qué es el umbral de rentabilidad y por qué es clave para cualquier iniciativa emprendedora.

• Cómo utilizar la herramienta de Economistas Sin Fronteras para calcular vuestro UR.

• Cómo interpretar el resultado y qué implicaciones tiene para el negocio.

• Cómo definir una estrategia de precios basada en costes, valor percibido y competitividad.

• Buenas prácticas para fijar precios en productos y servicios: evitar errores frecuentes y optimizar beneficios.

La participación es gratuita pero es necesario inscribirte. Puedes inscribirte a través del siguiente enlace: Formulario de inscripción.

Recuperar la tierra como fuente de vida, no como mercancía: Experiencias de soberanía alimentaria de mujeres desde la Escuela de Emprendedoras “Juana Millán” es un artículo elaborado por Rocío Nogales Muriel, Ana Lorenzo y Sandra Salsón Martín en el marco del libro “Cultivando la soberanía alimentaria y la economía feminista” presentado en Madrid el pasado 16 de octubre.

Resumen

En los últimos años, estamos asistiendo a un esfuerzo por visibilizar la presencia de las mujeres en las zonas rurales del territorio español, así como por hacer posible su empoderamiento social, económico y político. La historia de lucha y resistencia de las mujeres campesinas, especialmente en América Latina y África, ha ido forjando un feminismo campesino y popular que sitúa a las mujeres en el centro de la soberanía alimentaria de sus pueblos. Así pues, una de las formas de acercarnos a la realidad de estas mujeres en Europa es preguntarnos cómo contribuyen a la soberanía alimentaria de sus comunidades y territorios y cuáles son sus condiciones a la hora de poner en marcha iniciativas empresariales relacionadas con la alimentación.

El presente capítulo parte de las experiencias de un grupo de mujeres rurales que han formado parte de la Escuela de Emprendedoras Juana Millán, una experiencia de ámbito estatal dinamizada por un grupo cooperativo madrileño que forma y acompaña a todo tipo de mujeres a la hora de lanzar una iniciativa empresarial desde una perspectiva de otras economías, más humanas y sostenibles. Tras más de diez años de andadura, la Escuela ha logrado eliminar barreras de formación, apoyo, referentes y recursos también en el mundo rural, donde cuenta con 79 mujeres participantes. El análisis combinado de datos cuantitativos de la propia Escuela y de percepciones y trayectorias subjetivas de las participantes nos ha permitido caracterizar los diferentes tipos de aportaciones de las distintas iniciativas empresariales a la soberanía alimentaria, así como el reconocimiento que las propias mujeres tienen de esa noción y su rol como agentes en la misma.

El objetivo de este capítulo es hacer una humilde aportación a la economía feminista gracias a las experiencias concretas de mujeres emprendedoras activas en ámbitos relacionados con la soberanía alimentaria en zonas rurales. De fondo, mantenemos la posibilidad de que estos aprendizajes sirvan para reforzar un feminismo campesino que contrarreste las lógicas corporativas, extractivistas y patriarcales en el campo.

Puedes descargar aquí el artículo.

COORDINACIÓN: Marie J. Bouchard, Université du Québec à Montréal, Canadá, Carmen Marcuello Servós Universidad de Zaragoza, OIBESCOOP, España, Juan Fernando Álvarez Rodríguez, Pontificia Universidad Javeriana, Colombia.

EDITA: CIRIEC España

ÍNDICE DE CAPÍTULOS

• CAPÍTULO 1. ARGENTINA. PUENTES ENTRE ECONOMÍA SOCIAL Y ECONOMÍA FEMINISTA. UNA MIRADA DESDE LA RED UNIVERSITARIA DE ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA DE ARGENTINA. Violeta Boronat-Pont, Alberta Bottini, María Florencia Cascardo, Marisa Fournier, Valeria Mutuberría Lazarini y Vanessa Sciarretta.
• CAPÍTULO 2. MÉXICO. NUEVOS ROLES DE LA MUJER EN LAS ASAMBLEAS EJIDALES EN MÉXICO. Cristina Girardo Pierdominici, Tatiana Vanessa González Rivera, Imke Hindrichs y Prudenzio O. Mochi Alemán
• CAPÍTULO 3. CHILE. COOPERATIVAS DE CUIDADOS: UNA DEUDA PENDIENTE EN LA INFORMALIDAD LABORAL FEMENINA. Paula Miranda Sánchez y Alejandra Inostroza Correa
• CAPÍTULO 4. BRASIL. CONTRIBUCIÓN DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA PARA LA AUTONOMÍA FINANCIERA DE LAS MUJERES BRASILEÑAS EN EL CONTEXTO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR. Leomara Battisti Telles y Candida Joe
• CAPÍTULO 5. ESPAÑA ¿PRESUMIR SIN SUFRIR? REDEFINIR EL ÉXITO PARA QUE NO DUELA. Alicia Rius Buitrago, Rocío Nogales Muriel, Ana Lorenzo Vila y Sandra Salsón Martín.
• CAPÍTULO 6. ARGENTINA. COOPERATIVAS E INCLUSIÓN SOCIAL PARA MUJERES TRANS EN ARGENTINA. María Soledad Cutuli.
• CAPÍTULO 7. PARAGUAY. VISIÓN Y VISIBILIDAD DEL LIDERAZGO FEMENINO EN EL SECTOR COOPERATIVO PARAGUAYO. Zulema Nacimiento Coronel y Ana Leticia Carosini Ruiz-Díaz.
• CAPÍTULO 8. COSTA RICA. EMPRENDIMIENTO SOCIAL/RURAL, INSTITUCIONES Y RESILIENCIA. EVIDENCIA PARA UNA ECONOMÍA EMERGENTE CON ROSTRO DE MUJER: CASO COSTA RICA. Monserrat Espinach Rueda, Federico Li Bonilla y Fabián Enrique Salazar-Villano.
• CAPÍTULO 9. PERÚ. LIDERAZGO TRASCENDENTAL: SU APLICACIÓN POR MUJERES ARTESANAS EMPRENDEDORAS DEL SUR DEL PERÚ. Zoraima Julieta Laura Castillo.
• CAPÍTULO 10. URUGUAY. ¿QUIÉN NEGOCIA LA IGUALDAD? LA PERSPECTIVA DE GÉNERO EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA DEL COOPERATIVISMO AGRARIO EN URUGUAY. Silvana Maubrigades y Mayra Fernández.
• CAPÍTULO 11. BRASIL. TRAJETÓRIA DAS MULHERES NA ECONOMIA SOCIAL E SOLIDÁRIA EM SANTA CATARINA, BRASIL: TESTEMUNHOS DE EMPODERAMENTO. Vanêssa P. Simon, Maurício Serva y Carolina Andion.
• CAPÍTULO 12. ECUADOR. PROGRESO DE LA INSERCIÓN FEMENINA. LA EXPERIENCIA DESDE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA EN EL ECUADOR. Carolina Verónica Verzosi Vargas y Paulina Iralda Verzosi Vargas.

Presentamos la comunicación en formato póster que presentaron Helena Sanmamede y Mariola Mourelo de 50PES en el Congreso de Economía Feminista de Sevilla el pasado 3 de octubre.

¿Tienes un proyecto de emprendimiento en marcha? ¿Quieres hacer un autodiagnóstico sencillo para saber que obligaciones y trámites conoces y cuales tienes pendiente? 

¡Entonces esta formación es para ti!

Desde Economistas sin Fronteras y Kinema te invitamos a conocer una nueva herramienta tipo test, que te ayudará en relación a tu proyecto en marcha:

• Identificar las obligaciones administrativas y de otros tipos.
• Evaluar qué trámites ya conoces y cuáles te faltan por completar.
• Elaborar un plan para organizar mejor tu proceso administrativo y evitar sorpresas.

Para la presentación de la herramienta contaremos con Elena Marcello Santos, socia de la Cooperativa Kinema, es un proyecto autogestionado por un equipo de profesionales del derecho, la economía, las ciencias políticas, la psicología y las nuevas tecnología.

Fechas: viernes 7 de noviembre
Horario: 10:30 a 12:30
Modalidad: Presencial. Madrid. Impact HUB Alameda: C. de la Alameda, 22, Madrid️

Enlace de inscripción: https://forms.gle/qG635t3FdUUvokwL6

¡Da el siguiente paso con confianza y claridad!

Juventud y ESS bajo una mirada colectiva y ecofeminista

Juventud y economía social y solidaria: experiencias inspiradoras bajo una mirada colectiva y ecofeminista es el título del artículo en el que hemos participado desde REAS Red de Redes para la revista del INJUVE en su publicación de este otoño (nº 129) coordinada por Yayo Herrero y que lleva por título «Crisis Ecosocial y ecofeminismos».

El objetivo del artículo ha sido mostrar cómo la economía social y solidaria (ESS) en sus diferentes formas, y especialmente en el cooperativismo, supone una de las estrategias más resilientes para afrontar la crisis ecosocial. En este sentido, se han recogido diferentes experiencias y casos inspiradores en los que se demuestra cómo los principios de la ESS están alineados con los planteamientos del ecofeminismo como es el caso de RECREANDO Estudio Creativo y  OUTONÍA, Educación Social e Sustentabilidade Rural.

Para que las fórmulas cooperativas y otras experiencias de emprendimiento colectivo puedan dar respuesta a las necesidades vitales, es necesario el impulso del movimiento de la ESS y las políticas públicas, a través de medidas como acciones formativas y de comunicación, el aumento de los recursos disponibles o la articulación público-comunitaria.

Además en el artículo se han visibilizado algunos instrumentos y recursos dirigidos a la juventud como el Proyecto Youth CARE for Change, un proyecto en el que participa REAS Red de Redes que busca empoderar a las personas jóvenes en Europa y la región del Mediterráneo para promover su papel como agentes proactivos en la resolución de problemas urgentes como la desigualdad social, la sostenibilidad ecológica y la gobernanza democrática. También cabe destacar la Escuela de Activismo Económico que surge en 2019 en Madrid, de la mano de Ecooo y en 2021 se expande a Barcelona a través de LabCoop. La escuela se concibe como un espacio de formación práctica en cooperativismo y ESS que ofrece a la juventud universitaria y postuniversitaria programas de formación en ESS, así como una puerta de acceso al mercado laboral de este modelo empresarial.

Participación de la juventud en sectores esenciales para la satisfacción de necesidades. Desde la ESS se están impulsando formas alternativas dentro de sectores esenciales como son las finanzas y la vivienda. Otros sectores que cuentan con un amplio desarrollo en la ESS responden también a necesidades fundamentales como son la energía y la alimentación. A lo largo del artículo se detallan algunas experiencias en el marco de estos sectores como JóvenesxFiare  y  La MORADA.

Algunas claves

• Los cruces de las tres propuestas heterodoxas (solidaria, feminista y ecológica) han permitido avanzar en la construcción de una Economía Solidaria, Feminista y Ecológica y llevarla a la práctica como laboratorio de ideas.
• Las cooperativas son una fórmula de emprendimiento atractiva porque suponen una oportunidad de autoorganización y autogestión del trabajo para la ciudadanía.
• La educación y la sensibilización son claves para que la ESS sea una opción conocida de empleo y emprendizaje.
• Poder contar con ayudas y beneficios fiscales concretos dirigidos a las cooperativas son elementos que favorecen la constitución de una empresa bajo esa fórmula.
• La importancia de la comunicación para atraer el modelo cooperativo a la juventud: dentro del imaginario de este colectivo, existen ideas preconcebidas del modelo de Economía Social y Solidaria como algo antiguo de otras generaciones. Es necesario por tanto, reformular el marco y generar procesos más abiertos y participativos para la juventud.
• Importancia de la existencia de instrumentos de financiación públicos dirigidos a la juventud tanto de empleabilidad como de acceso a servicios esenciales, de empoderamiento, para aumentar su participación dentro de la sociedad civil, etc.
• Salir de la trampa del emprendimiento como fórmula individualista ligada a la imagen de éxito social que no tiene en cuenta la sostenibilidad de la vida:  la intercooperación es uno de los principios del cooperativismo que encaja de lleno con el ecofeminismo.

Acto de presentación

En el siguiente vídeo se puede ver el acto de presentación de la revista que tuvo lugar el pasado 4 de septiembre en Madrid. En este enlace además se puede acceder a la revista.

Este año, bajo el lema Le ponemos color a la economía, los Premios Juana Millán apuestan por visibilizar una economía que se aleja del modelo hegemónico —ese que suele representarse en los periódicos salmón— y pone el foco en experiencias reales, diversas, colectivas y valientes que ya están construyendo alternativas desde lo cotidiano. Como en ediciones anteriores, REAS (Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria) formará parte del jurado, aportando su mirada experta y comprometida con los valores que inspiran estos premios.

 ¿Quiénes pueden presentarse?
Emprendedoras —ya sea en proyectos individuales o colectivos— que lideran iniciativas transformadoras en cualquier sector y en cualquier lugar del territorio del Estado.

 ¿Qué se valora?
El compromiso con otra forma de entender la economía: basada en los principios de la Economía Social y Solidaria, incorporando los valores de la Economía Feminista y apostando por el poder de lo colectivo.

Estos criterios se valoran de forma transversal en todas las categorías, y de manera especialmente significativa en la categoría Juana Naciente, dirigida a empresas de Economía Social en proceso de constitución durante el año 2025.

¿Cómo participar?
Para poder cumplimentar el formulario, tenéis que estar previamente registradas en la Escuela.

El plazo para presentar las candidaturas es hasta el domingo 29 de junio de 2025 hasta las 23:59.

Las bases y toda la información sobre las diferentes categorías, la documentación a presentar y en qué consisten los premios están disponibles en la web de la Escuela de Emprendedoras Juana Millán: https://escueladeemprendedoras.es/premios-edicion-2025/

Desde la Escuela animan a todas las Juanas —y a quienes tengan una Juana cerca— a presentar su candidatura.

Porque otra economía no solo es posible: ya existe, y tiene nombre propio.

¡Llega un nuevo #ImpulsingRural, y viene con fuerza!

Economistas sin Fronteras nos convocan a unas una nueva edición de Impulsing Rural, esta vez en colaboración con la Red de Mujeres Emprendedoras en Movimiento (REM).

¿Dónde? En la Lighthouse Gallery de Cercedilla (Madrid)
¿Cuándo? El 13 de junio, de 10:30 a 14:00 h

¿Por qué no puedes perdértelo?

Porque queremos conocernos, reconocernos y conectarnos como proyectos de emprendimiento, iniciativas asociativas y experiencias de Economía Social y Solidaria fuera del centro de Madrid.

En la Sierra están pasando cosas increíbles… ¡y es hora de ponerlas en valor!

¿Qué nos espera?

Mesa de experiencias

Historias reales de colaboración y redes vivas en torno a la ESS y los procesos de certificación participativa. Conversaremos con:

• Crecemos en Sí: Certificación participativa en sostenibilidad ambiental e igualdad (sí) para negocios y personas autónomas
• SANNAS: Asociación de empresas por el Triple Balance
• Mercado Social de Madrid: Una red de producción, distribución y consumo de bienes y servicios y aprendizaje común que funciona con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios que posee un criterio de certificación llamado el Balance Social.

Dinámicas de conexión

Actividades participativas para imaginar, crear y empezar a tejer nuevas alianzas entre las personas y proyectos asistentes.

Piscolabis al sol

Terminaremos con un momento distendido para seguir conversando y celebrando el encuentro.

Si tienes un emprendimiento social o formas parte de una entidad de la Economía Social y Solidaria o del tercer sector ubicada en la Sierra de Madrid, ¡este encuentro es para ti!

️Reserva tu plaza rellenando este formulario.

¡No te lo pierdas!

Última formación de #CEPS [Comunidad de Emprendizaje Social] antes del verano

¿Te abruma la gestión económica de tu proyecto? ¿Te gustaría tener una herramienta clara, accesible y útil para organizar tus números… sin perderte en fórmulas infinitas?

En esta formación de Economistas Sin Fronteras, te presentan una herramienta en Excel especialmente diseñada para proyectos y organizaciones de la Economía Social y Solidaria, con la que podrás llevar una gestión económica clara, autónoma y sin complicaciones innecesarias.

Aprenderás a controlar ingresos, gastos, presupuestos con una lógica pensada desde y para entidades del tercer sector, cooperativas y otras iniciativas con impacto social. Contaremos con sus tres creadores:

Lucía Gómez de Fundación Finanzas éticas, Pablo Sal de la tercera Pata y Elena Novillo de Economistas sin Fronteras.

¿Qué veremos?

• Introducción a la herramienta: estructura, pestañas y utilidades
• Cómo registrar y clasificar tus movimientos económicos
• Presupuestación sencilla y control del gasto real
• Análisis básico para la toma de decisiones (¡sin pánico!)
• Buenas prácticas de gestión económica en la ESS

¿A quién va dirigida?

• A quienes gestionan la economía de entidades sociales o cooperativas
• A equipos pequeños que no tienen personal especializado en contabilidad
• A personas que quieren tener una visión clara y autónoma de su sostenibilidad económica

Fecha: miércoles 18 de junio
Horario: 10:00 a 12:00
Modalidad: Online en zoom
️Precio: gratuito

Enlace de inscripción: https://forms.gle/qG635t3FdUUvokwL6

¡Haz que los números dejen de ser un problema y empiecen a ser una herramienta!

Ya podéis acceder a la presentación del taller realizado en el marco de las Jornadas REDEFES de 2025 que hemos realizado desde REAS Red de Redes en colaboración con Economistas Sin Fronteras.

Enlace para descargar documento.

Economistas sin Fronteras posee más de 15 años de experiencia en el ámbito del emprendimiento en la economía social y solidaria (ESS). Hace seis años desde el área de Economía social y solidaria se comenzó a profundizar en el público joven y emprendimiento. Su objetivo es dar a conocer otra forma de emprender, proponiendo un paradigma de visión colectiva, con impacto positivo en la comunidad, desde los principios de la economía social y solidaria.
apartados).

El proyecto de Laboratorio nace con el objetivo de fomentar la cultura emprendedora entre las personas jóvenes de la Comunidad de Madrid, a través de las distintas acciones formativas presenciales y online para las personas jóvenes. El presente manual es fruto de este proyecto.

Con el lema «Las cooperativas construyen un mundo mejor», la Organización de las Naciones Unidas ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas. Para conocer mejor este modelo, La Marea ha organizado, en colaboración con COCETA y Fiare, una mesa redonda titulada Cooperativismo: emprendimiento con valores para el siglo XXI, que se celebrará en Madrid el próximo 5 de febrero (Espacio Ecooo, 19h).

El objetivo del evento es proporcionar claves prácticas sobre el modelo cooperativista a quienes estén pensando en crear una empresa. Para ello contaremos con especialistas y cooperativistas como Cristina Verdú, responsable Jurídica y Directora de Proyectos de Emprendimiento de COCETA; Víctor Meseguer, director General adjunto de Abacus cooperativa; Luis Esteban, coordinador del Área de Economía social y solidaria de Ecooo; Margarita Padilla, representante de la cooperativa madrileña Tangente; y J. P. Velázquez-Gaztelu, socio y redactor de Alternativas Económicas. Moderará Magda Bandera, directora de La Marea y cofundadora de la cooperativa MásPúblico.

El acceso al evento es gratuito pero el aforo es limitado. ¿Quieres asistir?

El nuevo número extra de la revista «Alternativas Económicas» reúne pistas y recomendaciones para poner en marcha empresas de forma colectiva. Así lo presentan:

El extra lo recibirán todos los suscriptores y puede adquirirse también en quioscos y librerías.

Nos alegra anunciar la II edición del INICIAL_ES de Economistas sin Fronteras: un itinerario formativo online en donde os proponemos trabajar vuestra idea de iniciativa de emprendimiento desde la puesta en marcha hasta la revisión de la misma.

1º sesión_17 de enero de 10:00 a 12:00 horas. Trabajaremos de forma práctica con nuestras herramientas para el desarrollo,  revisión y expansión cualitativa de la idea de negocio. Utilizaremos: CANVAS SOCIAL y  el benchmarking de EsF.

2º sesión_ 21 de enero de 10:00 a 12:00 horas. Investigaremos y analizaremos la viabilidad económico financiera. Trabajaremos con la plantilla sencilla de viabilidad económico financiera, creada por EsF y nuestra app de umbral de rentabilidad. 

3º sesión_24 de enero de 10:00 a 12:00 horas. Conoceremos e interactuaremos con otras emprendedoras y empresas sociales. En una mesa redonda, tendremos la posibilidad de conocer experiencias de la economía social y solidaria que ya están en marcha de nuestro sector. [próximamente a confirmar]

Sabéis que no os queréis perder el INICIAL_ES, aquí os dejamos el enlace de inscripción. Plazas limitadas y tenéis tiempo de apuntaros hasta el 15 de enero.

Desde noviembre, REAS Rioja se ha incorporado al proyecto ValEmCoop «Itinerarios personalizados de emprendimiento en economía social», que se ejecutará hasta final de agosto de 2029.

El proyecto está orientado a asesorar a emprendedores que quieran iniciar actividades económicas en la Economía Social, fomentando especialmente las cooperativas de trabajo asociado.

La red tiene por delante unos años de trabajo y compromiso con el empleo y el emprendimiento riojanos.

Descubre el poder del autoempleo colectivo: ¡Forma tu cooperativa de trabajo asociado!

Cuándo: Miércoles, 18 de diciembre
Horarios a elegir:

• Mañana: 10:00 a 12:00 h
• Tarde: 18:00 a 20:00 h

Dónde: Centro Joaquín Roncal, Calle San Braulio, 5
Escríbenos para apuntarte, es gratis:

• Por email: reasaragon@reasnet.com
• Por teléfono: 622 485 970

Haz realidad tu idea de negocio con una fórmula que combina sostenibilidad, colaboración y beneficios únicos. ¡Te esperamos en EMPRENDECOOP!

El miércoles 20 de noviembre se celebró en el salón de actos del Instituto de las Mujeres la entrega de los ‘Premios Escuela Juana Millán 2024’. Estos galardones reconocen proyectos empresariales que ponen en valor los principios y prácticas de la economía social, solidaria y feminista.

Durante la gala, Lucía Gómez, trabajadora de la Fundación, entregó el premio de la categoría Juana Heroica, una distinción a las que desarrollan un proyecto en un contexto de despoblación

Las empresas premiadas este año han sido:

• En la categoría ‘Juana Novel’ : Virgina Frendejas, por ‘Kamarere «, una empresa de fabricación de ingredientes en formato polvo a partir de frutas y verduras que se descartan por motivos estéticos.
• En la categoría ‘Juana Veterana’:  la propietaria de la línea de joyas  La Huella del Bosque, Marta Blázquez, por aunar el estudio de la joyería, la botánica y las técnicas del trabajo del metal.
• En la categoría Juana Heroica: la empresa  ‘ BuenosQuesos’, una distribuidora rural de lácteos elaborados por pequeñas productoras no industriales
• En la categoría ‘Juana Naciente’: las empresarias Alba Latorre, Carmen Godino y Julia Pla, han recogido el premio , por la constitución de la cooperativa de moda sostenible  Cocosint‘.

La ceremonia también ha contado con la presencia de las dirigentes de los proyectos empresariales finalistas –Somnia, Okollective, Dobemol Música y LilaS – Conectando Mujeres– a quienes se ha entregado un reconocimiento por su participación en la convocatoria y que, asimismo, han tenido la oportunidad de presentar sus iniciativas ante el público asistente.

En el marco de un ecosistema económico en plena transformación, cada vez más emprendedoras optan por modelos colaborativos y de impacto social. Con este horizonte, la Escuela Juana Millán presenta el curso intensivo  “El lado más luminoso de la economía: Pasos para avanzar en colectivo”, un programa diseñado para explorar y fortalecer el potencial del modelo cooperativo y la Economía Social y Solidaria (ESS) en proyectos que buscan un enfoque de impacto sostenible y trabajo conjunto.

Este curso está dirigido tanto a proyectos colectivos que quieran transitar hacia fórmulas como a proyectos individuales que quieren pasar a colectivos. A través de siete sesiones formativas impartidas por expertas en ESS, las participantes descubrirán cómo construir un equipo sólido y con propósito, estructurar una organización participativa y autónoma, y gestionar su proyecto de manera sostenible y alineada con los valores de la ESS.

Fechas y formato:
Del 27 de noviembre al 12 de diciembre de 2024
Con una duración de 17.5 horas, el curso se impartirá en sesiones virtuales los lunes, miércoles y jueves de 10:30 a 13:00 horas, ofreciendo además acompañamiento individualizado hasta marzo de 2025.
Curso gratuito

¿Cómo inscribirse?
Las inscripciones estarán abiertas hasta el 17 de noviembre. Para participar, primero es necesario registrarse en la Escuela y después completar el formulario de preinscripción.

Sobre la Escuela Juana Millán
La Escuela Juana Millán es un espacio de formación y acompañamiento dirigido a emprendedoras que buscan fortalecer sus proyectos en torno a los principios de la Economía Social y Solidaria. Con un enfoque de equidad, sostenibilidad y trabajo en colectivo, la Escuela impulsa iniciativas con un impacto positivo en los territorios.

¿Sois dos o más de dos? Sí, seguid leyendo…
¿Os gusta trabajar en equipo, apostáis por las personas y su aportación de trabajo y no queréis que sea el dinero aportado el que “otorgue” el poder de decisión ? Sí, seguid leyendo..
Ya os podéis plantear el modelo cooperativo de trabajo asociado como forma jurídica para emprender… comienza la aventura de descubrir qué es esto de una Cooperativa de trabajo asociado, cómo se pone en marcha, la diferencia con la sociedad limitada, las ventajas, dificultades y características.
REAS Aragón ayuda en EmprendeCOOP, un espacio de información, orientación, formación y acompañamiento gratuito para emprender en colectivo, impulsando el modelo de Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA).

La fórmula cooperativa ofrece una serie de ventajas. Por un lado, derivadas de un modelo propio de organización interna basado en los principios en los que basa su filosofía:

• Es una fórmula de empleo estable: las personas se unen para satisfacer sus necesidades de trabajo en las mejores condiciones posibles.
• Es una empresa democrática donde las decisiones se toman de manera igualitaria (1 persona = 1 voto).
• Las personas socias aportan capital y trabajo: Por eso existe mayor motivación e identificación con la empresa y su futuro.
• Posee un modelo de organización flexible, que permite la autorregulación de acuerdo con las necesidades de la actividad y de las personas socias
• Es una fórmula empresarial en expansión que ofrece grandes posibilidades y ventajas a las personas que buscan una alternativa de autoempleo para abrirse camino profesionalmente.

Además, las cooperativas de trabajo cuentan con ventajas y ayudas específicas por su especial consideración en la Constitución Española (129.2)

• Permite a las personas que vayan a ser socias, capitalizar el 100% de la prestación por desempleo a la que tengan derecho de una vez para aportarlo como capital social de la CTA y cuotas de la SS.
• Es la única forma de empresa que permite elegir el Régimen de Seguridad Social (General, RETA…) de las personas socias
• Poseen un Régimen Fiscal propio que les ofrece importantes beneficios en el IAE, ITPAJD y en el Impuesto de Sociedades
• La responsabilidad de las personas socias está limitada a las aportaciones al capital social

Pide cita escribiendo a : reasaragon@reasnet.com o llamando al 622485970
Y si sólo quieres resolver algunas dudas, escribe y os mandamos enlace para las próximas píldoras formativas online.

El próximo 19 de noviembre tendrá lugar el encuentro presencial «Emprendimiento cooperativo para un trabajo digno» en el que se presentará el Dossier coordinado por Economistas Sin fronteras y REAS Red de Redes Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria.

Este Dossier contiene nueve textos en los que se abordan parte de las reflexiones acontecidas durante el último encuentro C2C Conversaciones, Aprendizaje e Intercambio de promotoras/es de la ESS, un foro de profesionales, activistas y organizaciones que desarrollan actividades de promoción y acompañamiento de iniciativas en el marco del emprendimiento solidario y transformador, promovido por REAS Red de Redes y otras redes y organizaciones de la Economía Social y Solidaria, que celebró su tercera edición en noviembre de 2023.

Desde REAS Red de Redes entendemos el emprendimiento como un ejercicio incluyente, colectivo, solidario, responsable y comprometido, centrado en los valores del aprendizaje y la innovación, que promueva la democracia económica, la igualdad de oportunidades y la diversidad como riqueza, y sitúe entre sus objetivos prioritarios la defensa del medio ambiente y la promoción personal y profesional de las personas y de sus comunidades.

A través de la generación de encuentros como los C2C y la elaboración de materiales, pretendemos promover este tipo de emprendimientos que no serían posible sin la labor de entidades y profesionales promotoras de emprendimiento como Economistas Sin Fronteras.

Objetivos del Encuentro

El objetivo de este encuentro es poder abrir un espacio de diálogo de los principales retos en torno al emprendimiento cooperativo en su contribución al empleo digno, a través de intervenciones inspiradoras de personas vinculadas a empresas de la ESS y al mundo de la academia.

Programa del encuentro

• 18:30-18:45 Bienvenida (REAS Red de Redes y Economistas Sin Fronteras)
• 18:45-18:50 Presentación de la mesa (Modera: Economistas Sin Fronteras)
• 18:50-19:00  Construyendo una línea del tiempo del emprendimiento en la economía social y solidaria: pistas para el futuro (María Atienza, REAS Red de Redes)
• 19:00-19:10 Desafíos cotidianos y alternativas posibles desde las economías transformadoras (Sara Sama Acedo, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y Gema Alcañiz Olmedo Centro Universitario Cardenal Cisneros)
• 19:10- 19:20  Emprender en ESS: ¿un contexto más amable para las mujeres? (Ana Lorenzo Vila y Sandra Salsón Martín, Escuela de Emprendedoras Juana Millán)
• 19:20-19:30 ¿Por qué emprender desde la ESS es positivo para la persona, la empresa y la sociedad? (Elena Novillo Martín y Romina Vinocur, Economistas sin Fronteras)
•  19:30-20:00 Turno de debate (Modera Economistas Sin Fronteras)

Inscripciones

En este enlace, para más información escribe a c2c@reas.red.

“Cada ser humano presenta una profunda dependencia de otros seres humanos. Durante toda la vida, pero sobre todo en algunos momentos del ciclo vital, las personas no podríamos sobrevivir si no fuese porque otras dedican tiempo y energía a cuidar de nuestros cuerpos”(1) . Esta afirmación de Yayo Herrero viene a recordarnos la necesidad de cuidados en un sistema capitalista que parece haberlo olvidado cuando, en vez de ocupar un lugar central de la organización socioeconómica, los relega al “ámbito ‘privado” de los hogares. Esto ha tenido como consecuencia su invisibilización, la falta de valoración social de los mismos y el mantenimiento de la división sexual del trabajo.

En efecto, quienes realizan los trabajos de cuidados sufren la precariedad derivada de escasos derechos laborales, deficiente regulación y bajos salarios. Esta precariedad tiene, además, cuerpo de mujer, ya que son trabajos feminizados desempeñados esencialmente por mujeres, muchas de ellas migrantes. Los movimientos feministas y otras corrientes de economía crítica, como la economía solidaria o la ecológica, llevan años señalando una profunda crisis de cuidados que repercute de forma desigual en ciertos sectores de la población produciendo un sesgo de clase y de género. Como afirma Amaia Pérez Orozco “Cuida más quien menos cuidados recibe y quien está en peor posición socioeconómica” (2)

El quién es quién en la organización social de los cuidados

Esta crisis de reproducción se nos presenta como una ventana de oportunidad para colocar en el centro del diálogo social el reparto de los cuidados que debe ser compartido entre los diversos agentes: instituciones públicas, tejido empresarial, colectivos vecinales, redes comunitarias y los hogares. De esta forma, se crea una organización social que reparta de manera justa y colectiva los trabajos que son necesarios para sostener la vida.

En la búsqueda de este diálogo son fundamentales los espacios de articulación con las instituciones públicas. La Guía para la gestión público-comunitaria de los cuidados bajo la óptica de la Economía Social y Solidaria (3) es el fruto de un proceso de análisis que ha buscado avanzar en una hoja de ruta en el ámbito de los cuidados, ofreciendo un marco para identificar y sistematizar el conocimiento colectivo desde la óptica de la Economía Social y Solidaria (ESS) y los feminismos.

Como establece la guía, el papel de las administraciones públicas en la organización social de los cuidados resulta crucial para establecer las bases que garanticen un sistema de cuidado justo, equitativo y sostenible. En ese sentido, buscando superar la alianza de lo privado (cuya búsqueda del lucro se ha demostrado contraria a los intereses del común), se viene imponiendo en el discurso social la importancia de las redes y los agentes comunitarios, como quedó patente durante la pandemia. En este ámbito, cabe destacar la trayectoria de las empresas y entidades de la ESS.

La Economía Social y Solidaria tiene un espacio propio en el ámbito de los cuidados y puede ofrecer alternativas que contribuyan a una organización social equilibrada que avance en el reconocimiento del cuidado como derecho universal, multidimensional y colectivo.

Factores diferenciales de la Economía Social y Solidaria

La ESS cuenta con determinadas singularidades para que sea una palanca de transformación hacia el modelo de colaboración público-comunitario como son el enfoque de derechos, el retorno social, el arraigo al territorio, la atención integral centrada en la persona, la reducción de desigualdades hacia la transformación social, el enfoque comunitario y la intercooperación.

En este sentido, existen varios elementos que impulsan esta colaboración como la contratación pública responsable, una herramienta para conseguir objetivos en beneficio de la colectividad. Por otro lado, el trabajo en red es una estrategia efectiva a la hora de mejorar la calidad de los proyectos, ya que fomenta la colaboración, la inteligencia colectiva y la resiliencia.

Sectores y buenas prácticas de cuidados en el ecosistema de la ESS

Los resultados de la Guía muestran, a través de la realización de un mapeo de más de 270 entidades de todo el territorio, que Euskadi, Illes Balears y las Islas Canarias presentan un mayor número de entidades proveedoras de servicios de cuidados. Además, casi dos tercios de las entidades son asociaciones y sociedades cooperativas.

En relación a los servicios ofrecidos, las actividades de educación y ocio son las presentan un mayor peso (37%), en el caso de los colectivos atendidos la infancia y adolescencia representa el porcentaje más alto con un 26%.

Algunos de los elementos identificados como buenas prácticas dentro del ecosistema de las empresas de ESS son la relación con la comunidad, la colaboración con otras entidades del territorio, las medidas para visibilizar y poner en valor la gestión público-comunitaria y la existencia de una oferta de cuidados interna de la entidad.

En este sentido, se puede destacar a AFDA, que forma parte activa de redes comunitarias, Mes que Cures cuya misión es dignificar los trabajos de cuidados y la labor profesional de las trabajadoras del sector, o Alicante Convivencia, cuya acción principal va dirigida a la creación de una comunidad de convivencia para generar oportunidades de co-cuidados.

En el ámbito rural cabe mencionar a CDR Portas Abertas o El Colletero, que actúa con un claro enfoque de derechos para construir una comunidad cuidadora rural.

En la articulación con las administraciones públicas, la Fundació Deixalles desarrolla un proyecto de sensibilización y promoción del consumo y compra pública responsables.

Por último, La Comala dirige algunos de sus servicios de atención y cuidado a las cuidadoras, como es el servicio de respiro.

Algunas claves para avanzar hacia un sistema público-comunitario de los cuidados desde la óptica de la ESS.

Para avanzar hacia este modelo, es fundamental que exista un reconocimiento social de los cuidados como un elemento esencial en el sostenimiento de la vida y para que se reconozcan como un derecho fundamental.

Además, es necesario apostar por la innovación y el codiseño de unas políticas públicas de cuidados para la definición de un sistema integral centrado en las personas. En este sentido, es importante reforzar el componente público y la consolidación de las administraciones locales por la cercanía a la ciudadanía. Por último, es prioritario fomentar la corresponsabilidad entre los diferentes agentes desde una vinculación al trabajo en red arraigado en el territorio.

En la implementación de nuevas políticas hacia un sistema integral de los cuidados, la Economía Social y Solidaria puede y debe ser una pieza clave. Sus valores y prácticas así lo demuestran. Trabajar por el fortalecimiento de las estructuras de la ESS, es trabajar por el fortalecimiento de un sistema de cuidados más justo.

(1) Miradas ecofeministas para transitar a un mundo justo y sostenible, HERRERO, Y. (2021).

(2) Conclusiones Eje Cuidados, Encuentro de IDEARIA, REAS Red de Redes (2022)

(3) La Guía “Gestión público-comunitaria de los cuidados bajo la óptica de la Economía Social y Solidaria: Guía de Buenas Prácticas y Diagnóstico”, ha sido elaborada por REAS Red de Redes y editada por el Instituto de las Mujeres

Economistas sin Fronteras presenta un nuevo itinerario formativo: 3_encuentros, 3_espacios de trabajo, 3_momentos de intercooperación. 

Os invitamos a conocer INICIAL_ES, un curso online en donde os proponemos trabajar vuestra idea de iniciativa de emprendimiento desde la puesta en marcha hasta la revisión de la misma.

1º sesión_ 9 de octubre de 10:00 a 12:00 horas. Trabajaremos de forma práctica con nuestras herramientas para el desarrollo,  revisión y expansión cualitativa de la idea de negocio. Utilizaremos: CANVAS SOCIAL y  el benchmarking de EsF.

2º sesión_ 16 de octubre de 10:00 a 12:00 horas. Investigaremos y analizaremos la viabilidad económico financiera. Trabajaremos con la plantilla sencilla de viabilidad económico financiera, creada por EsF y nuestra app de umbral de rentabilidad. 

3º sesión_23 de octubre de 10:00 a 12:00 horas. Conoceremos e interactuaremos con otras emprendedoras y empresas sociales. En una mesa redonda, tendremos la posibilidad de conocer experiencias de la economía social y solidaria que ya están en marcha de nuestro sector. 

Sabéis que no os queréis perder el INICIAL_ES, aquí os dejamos el enlace de inscripción. Recordad que hay plazas limitadas y tenéis tiempo de apuntaros hasta el 3 de octubre.

Coopera 2024 desembarcará el jueves 3 de octubre en el Centro Cívico El Fondeadero, situado en la localidad de Puerto del Carmen, en Lanzarote, con una jornada divulgativa gratuita, a partir de las 16:30 horas, para todas aquellas personas y entidades interesadas en el cooperativismo y el emprendimiento desde la Economía Social y Solidaria. El proyecto CoopEra 2024 llega de esta manera a su último puerto, tras haber realizado encuentros en toda Canarias, desde que se iniciara el pasado mes de febrero en La Palma, con un balance muy positivo, marcado por la alta participación, en torno a 200 personas en total, e interés en promover nuevas iniciativas.

Las inscripciones para participar en la isla de Lanzarote están abiertas y pueden realizarse en este enlace: https://forms.gle/g94DUtaVgF31eDSP7

En este encuentro se van a exponer algunas de las iniciativas empresariales de cooperativas que se están llevando a cabo en las islas, con el objetivo de informar y atraer a personas interesadas en emprender y también a empresas y cooperativas ya formadas que quieran realizar la transición hacia este modelo, alineado con los principios de la Economía Social y Solidaria: trabajo digno, equidad, sostenibilidad ambiental, cooperación, compromiso con el entorno y redistribución justa de la riqueza.

Se hablará sobre Cooperativismo Transformador y Economía Social y Solidaria en Canarias y se presentarán dos recursos para el apoyo al emprendimiento: la Escuela Canarina, de Fundación Canarina, y la Escuela de Emprendedoras Juana Millán, cuyas destinatarias específicas son mujeres interesadas en emprender.

Tras las exposiciones, se invitará a las personas asistentes a un diálogo facilitado en torno al cooperativismo transformador. Durante la jornada habrá ocasión para poner en común conocimientos, dudas e intereses con las propias socias de las cooperativas participantes, en un formato participativo. Para cualquier cuestión relacionada con este encuentro, se ha habilitado el correo electrónico coopera@redanagos.org

El proyecto Coopera 2024 es una iniciativa de la Comisión de Cooperativismo Transformador de Red Anagos, que cuenta con la financiación del Servicio Canario de Empleo (SCE) y con la colaboración de Escuela Canarina (de la Fundación Canarina), Teyra, Oficina de Innovación Cívica (OFIC), Oficina Agroecológica, Tenergética, Energía Bonita y Aeatec.

Desde el martes 24 de septiembre a las 12h puedes acceder al webinar de “El Nido”, una plataforma virtual abierta de emprendimiento social y sostenible para poner en contacto agentes, personas y entidades que buscan desarrollar su actividad, emprender y colaborar desde un enfoque de la Economía Social y Solidaria (ESS).

Esta herramienta viene a fortalecer a las entidades de la ESS y el tercer sector no lucrativo a través del fomento de la intercooperación, innovando en digitalización y con instrumentos de comunicación claves en la era digital.

La plataforma, creada por la entidad socia de REAS Economistas sin Fronteras, pone a disposición herramientas e información de utilidad para iniciar o consolidar una entidad, colectivo o empresa. Por un lado, pone en contacto a colectivos, entidades, posibles clientes, proveedoras y docentes que trabajen bajo este enfoque metodológico y, por otro lado, permite trabajar conjuntamente en los distintos grupos de trabajo territoriales o sectoriales que existen.

Además, cuenta con un repositorio de materiales y herramientas que facilitan el proceso de creación y fortalecimiento de cualquier proyecto de emprendimiento individual y colectivo, así como para su asentamiento, fortalecimiento y consolidación.

Asimismo, dicha plataforma persigue el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en concreto la herramienta:

• promueve la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación (ODS 8).
• Ayuda a promover oportunidades de aprendizaje permanente para todas las personas a través del intercambio de herramientas y materiales formativas (ODS 4).
• Introducir la innovación como parte de la cultura organizacional del tejido productivo de la ESS a través del desarrollo de una herramienta digital (ODS 9).

Por el Grupo Motor C2C Conversaciones[1]

Cinco años después de la última edición del C2C Conversaciones en 2018[2], más de setenta personas que trabajan en el ámbito del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria (ESS) se volvieron a encontrar para recuperar la presencialidad de este foro. Reconectarse para volver a trabajar de manera conjunta fue el principal objetivo de esta tercera edición, que permitió obtener una fotografía del contexto actual para identificar los principales retos asumidos desde la ESS.

El punto de partida ha sido la construcción de un nuevo párrafo en el relato de lo que se viene llamando “emprendimiento social, solidario y transformador” iniciado en la primera edición del C2C en 2015[3].

En este sentido, es importante situar la definición de emprendimiento desde los postulados de la ESS:

“[una vía para canalizar la iniciativa social, para acometer retos comunitarios, articulando nuevas formas de trabajo, de mutualismo y de economía. Transformar el discurso pero también las prácticas desde los principios de la ESS, construyendo programas y herramientas que atiendan las diferentes necesidades y posibilidades de las personas y colectivos que necesitan un espacio de desarrollo económico y profesional, que contribuya a la sostenibilidad de sus vidas sin traicionar sus vocaciones de transformación y alteridad económica, hacia un sistema que ponga a las propias personas que emprenden y a sus destinatarias y no al capital, en el centro esos emprendimientos]” (Troyas, R. y Facundo, G., 2018)[4].

Durante el encuentro, y a través de distintas metodologías, se indagó en los diferentes retos que ya se venían trabajando desde hace años en el marco del emprendimiento, pero también en la ESS en general: estrategias de atracción, promoción e intercooperación. Otro de los objetivos fue encontrar un eje en el que todas las personas pudiesen aportar cuestiones para trabajar de forma colaborativa. A través de un mapeo realizado previamente entre las personas participantes, se identificaron diferentes retos de carácter emergente que se trabajaron durante las diferentes sesiones del foro.

Estrategias para atraer y promover la Economía Social y Solidaria

No es un reto nuevo preguntarse si desde la ESS se está haciendo un verdadero esfuerzo por converger y compartir, y si el conjunto de programas y herramientas se están dirigiendo a gran parte de la población o únicamente a un público convencido. Entonces, ¿cuáles son las estrategias necesarias para promover y atraer a más colectivos a la ESS?. Para responder a esta cuestión, es necesario hacer un primer análisis de las herramientas y acciones que ya se están llevando a cabo y detectar los colectivos diana. La otra mirada es hacia aquellos colectivos y sectores a los que no se está llegando. La suma de estas acciones conforma la lista de elementos que definen los objetivos a trabajar en los próximos años y da forma a las líneas estratégicas.

Las acciones que ya se están realizando llegan a lass personas “convencidas”, pero siguen existiendo dificultades para llegar a las organizaciones, sectores y personas que no están familiarizadas con la ESS, no la conocen, o no se sienten reconocidas, aunque puedan estar llevando a cabo acciones en el marco de la misma. Existen colectivos a los que cuesta llegar especialmente: los prescriptores y servicios de gestorías, las universidades y el mundo educativo en general y las zonas rurales. Además, se sigue detectando una falta de acercamiento a colectivos vulnerables, personas migradas y clases desfavorecidas.

En este sentido, se identifican dos claves: por una parte, la importancia de la divulgación y la sensibilización, sumada a la necesidad de tener canales propios y más impacto en los medios de comunicación de una forma accesible. Por otro lado, el trabajo en red y la generación de ecosistemas (como los polos cooperativos[5]) es clave para ejercer acciones de promoción y atracción. En este caso, en zonas en las que no existen estos ecosistemas, hay una dificultad añadida por no tener agentes de territorio que puedan ejercer una acción directa.

Además, se plantean diferentes cuestiones en torno al relato, ¿qué estamos explicando cuando hablamos de ESS?, ¿nos estamos quedando en la zona de confort? ¿nos dirigimos sólo a las personas “convencidas” ?, ¿necesitamos otro tipo de marketing? ¿de comunicación? ¿es accesible la ESS en su forma de comunicación? ¿qué pasa con las palabras Economía Social y Solidaria? Es clave mejorar el lenguaje desde dos vías, en el ámbito educativo, y también en el ámbito de la incidencia política bajo estrategias de colaboración, tejiendo puentes entre la economía social y solidaria y la convencional.

Estrategias de intercooperación en clave de emprendimiento

La ESS coopera porque es su esencia, es parte de su ADN. No en vano es uno de los principios recogidos en su Carta[6]. Además, la intercooperación no sólo es útil para mantener la actividad de sus iniciativas, sino que constituye también una estrategia necesaria[7]de resistencia ante el modelo de economía capitalista basado en una competencia hostil.

En el marco del desarrollo emprendedor de la ESS a nivel estatal, es fundamental dialogar sobre los principales retos con que se encuentran las diferentes estrategias de intercooperación y compartir diversas herramientas (digitales, caja de herramientas, formativas…) que se promueven entre las personas y grupos promotores que emprenden desde este modelo. En este sentido, el intercambio se puede abordar desde tres dimensiones: la visibilidad y el conocimiento de los proyectos, el acceso a recursos (económicos, políticos, legales) y la transferencia de conocimiento y experiencias a nivel interno y externo.

La intercooperación en la ESS se ve obstaculizada por la diversidad de sus entidades: hay un desequilibrio en su desarrollo entre las diferentes comunidades y territorios; algunos proyectos son muy pequeños y débiles, sobre todo los del medio rural, mientras que otros más grandes copan, a veces, el espacio. Las estructuras de intercooperación requieren mucha energía y debates y esto puede “excluir” a muchas entidades. Además, también son diversos los mecanismos de gestión interna y, en muchos casos, los matices a la hora de enfocar el emprendimiento, lo que hace difícil compartir recursos y herramientas.

En la actualidad, cada vez es mayor la valoración social de la filosofía de este modelo y sus prácticas, sobre todo entre la gente más joven. También ha crecido el reconocimiento por parte de las Administraciones Públicas, los valores de la ESS están en consonancia con la Agenda 2030[8] y las Estrategias y Planes Europeos.

Asimismo, el hecho de tener vivencias comunes y una experiencia compartida facilita la empatía y la capacidad de desarrollar fórmulas de gobernanza innovadoras. En el marco de la ESS existen experiencias positivas facilitadas por una base social y unas organizaciones asociativas que permiten conectar y generar proyectos de segundo nivel. Por otro lado, se cuenta con referentes que pueden transmitir conocimientos y dar apoyo financiero.

Sin embargo, hace falta integrar perfiles emprendedores minoritarios (personas migrantes, personas con diversidad funcional…) en las estructuras para que puedan convertirse en prescriptoras de la ESS en sus colectivos. Por otro lado, es necesario hacer más visible el modelo, incorporándolo a lugares y lenguajes que puedan abrirse más a la sociedad. Hacer valer ante la Administración las propuestas de la ESS y exigir que la inversión pública para la transformación económica no acabe desviándose a entidades que hacen greenwashing[9].

Por último, para seguir fortaleciendo el conocimiento y la confianza mutua necesarias para intercooperar, es importante seguir dotándose de herramientas como criterios comunes de precio/hora de trabajo, servicios de mediación en conflictos o mentorizaciones de proyectos de intercooperación más avanzados hacia otras entidades o proyectos que están empezando.

Retos y elementos emergentes para un emprendimiento social y transformador

Además de los retos vinculados a las estrategias de promoción, atracción e intercooperación, durante el Encuentro se identificaron otros desafíos en el marco del emprendimiento en la ESS que tienen ver con la financiación y la tecnología, la propuesta del modelo decrecentista, la accesibilidad de los colectivos vulnerables, el acompañamiento integral a los proyectos emprendedores y el acercamiento al mundo rural. De forma transversal, se identificaron, además, una serie de cuestiones o elementos emergentes que no se deben perder de vista.

Los CUIDADOS son transversales. No se pueden abordar los cuidados como un reto separado del resto ya que están presentes en todas las acciones de la vida y, por consiguiente, en todas las iniciativas que se puedan impulsar. Es imperativo incluir esta mirada en el abordaje de todas las acciones.

Transversalizar El DECRECIMIENTO. De manera similar se debe proceder con el decrecimiento, bajo la premisa de que las propuestas decrecentistas son la única alternativa posible a la situación de crisis medioambiental global. No es una afirmación exenta de tensiones, porque ¿cómo se pueden aplicar las lógicas decrecentistas a la producción de nuevos proyectos de emprendimiento en ESS?

CONFIANZA que tenemos, CONFIANZA que construimos. Al analizar lo que se está haciendo, muchas veces se olvidan los caminos recorridos, los avances y capacidades ganadas. La confianza es una de esas cuestiones que tantas veces se da por supuesta. Para poder intercooperar es necesario confiar unas en otras, y al mismo tiempo, a través de la intercooperación y el trabajo en red, se está construyendo esa confianza en una suerte de círculo empoderador.

Reforzar el APOYO MUTUO. El día a día, las dificultades, las prisas… hace que se olviden las cuestiones que están dentro del ideario y los valores de la ESS. Entre ellas, el apoyo mutuo propio de la Economía Social y Solidaria. La intercooperación es un camino para reforzar ese apoyo mutuo, entre organizaciones, programas, redes, territorios y sectores.

Un “Mercado de soluciones” para los retos del emprendimiento en ESS

Para construir un nuevo párrafo dentro del relato del emprendimiento en la ESS, es necesario dibujar diferentes líneas estratégicas que contribuyan a la búsqueda de soluciones a los retos identificados.

• Realizar una incidencia en el mundo educativo, introduciendo la ESS en el currículum reglado, transversalizando la carta de valores y principios del modelo.
• Generar alianzas, tener presencia en espacios donde no está la ESS o en los que está de una forma débil porque no hay tejido previo, ¿cómo se pueden generar?
• Elaborar una estrategia de comunicación y marketing para la ESS para hacerla más integradora tanto en el lenguaje como en las personas que forman parte de esta. Mejorar la manera de generar y compartir el relato para llegar a todos los públicos.
• Compartir y sistematizar herramientas, metodologías, proyectos y experiencias entre agentes promotores de emprendimiento en ESS entre los diferentes territorios.
• Fortalecimiento del tejido socioeconómico de las entidades de ESS pequeñas y medianas, de manera que, gracias a la intercooperación, puedan acometer proyectos más ambiciosos con seguridad y solvencia.
• Incrementar la capacidad de influencia en las administraciones públicas para que el tejido de la ESS crezca en todos los territorios.
• Promover el crecimiento de la ESS decreciendo, a través de una estrategia de sustitución en el mercado capitalista.
• La accesibilidad al emprendimiento de los colectivos vulnerables.
• Atender al emprendimiento para promocionar un trabajo digno en el ámbito rural.
• La financiación, cómo activar herramientas económicas para la inversión inicial y posterior.
• Economía Social y Solidaria y Tecnología, cómo fomentar una soberanía tecnológica vivible.
• Cómo realizar el acompañamiento a los proyectos emprendedores en todo su desarrollo o ciclo vital.

Cuidar, dejar, aclarar, probar

Respondiendo a la pregunta, ¿qué se debe CUIDAR, DEJAR, ACLARAR y PROBAR[10] del conjunto de prácticas, dinámicas e iniciativas que se están llevando a cabo? se extraen las siguientes claves para el futuro.

CUIDAR se refiere a aquello que se está haciendo y es pertinente, que se quiere mantener. Desde el encuentro C2C, aquellos elementos que se quieren mantener están relacionados, principalmente, con seguir construyendo alianzas y redes para el apoyo mutuo y la intercooperación, mantener los valores y principios de la ESS (que definen y guían las iniciativas) y atender a las personas de los equipos y los nuevos proyectos de emprendimiento.

DEJAR se refiere a aquello que se ha estado haciendo y ya ha cumplido su función, lo que se debe dejar de hacer, algo que ha cerrado su ciclo y no se debe de hacer más. Desde el encuentro C2C, los elementos que se quieren dejar están relacionados, principalmente, con cuestiones que llevan a la inacción o entorpecen la labor (trabajo y enfoque individualista, autoprecarización, endogamia) y los cuestionamientos propios y la falta de convencimiento sobre las potencias y posibilidades de la ESS.

ACLARAR se refiere a nuevas fórmulas, aportaciones que son valiosas, que se considera que aportarán para el futuro, aquello que emerge y sobre lo que conviene reflexionar o profundizar. En el marco del encuentro, los elementos que se considera necesario aclarar están relacionados principalmente con cuestiones técnicas vinculadas a cómo intercooperar (por dónde se empieza, cómo se conecta, en qué espacios) cuáles son las redes, fórmulas, herramientas que permitan la cooperación, la financiación de programas e iniciativas y cómo contar a la ciudadanía la ESS.

PROBAR implica identificar aquellos puntos por los que empezar, es el espacio para la innovación y la renovación. Se trata de incorporar pequeños cambios mediante prototipos y experimentación. Los elementos por los que se quiere comenzar desde el marco del encuentro están relacionados principalmente con conectarse con formas de hacer y programas complementarios para establecer alianzas (incluso fuera de la ESS), atender a nuevas fórmulas de comunicación y difusión hacia fuera y acercarse a la tecnología y sus posibilidades.

Este conjunto de claves y líneas estratégicas servirán para la construcción de los siguientes pasos del relato. De esta forma, el emprendimiento en la ESS podrá enfocarse hacia un futuro que integre las reflexiones y aprendizajes trabajados, contribuyendo a su articulación intercooperación y apoyo mutuo.

Bibliografía

Dossieres EsF nº 31: “Prácticas y herramientas para impulsar la ESS”: https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2020/06/Dossieres-EsF-31-Pra%CC%81cticas-y-herramientas-para-impulsar-la-ESS.pdf.pdf
Relatoría final Encuentro C2C Conversaciones 2023: https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2023/12/RELATORIA-FINAL-ENCUENTRO-C2C-CONVERSACIONES-2023.pdf

NOTAS

[1] Este artículo es fruto de la sistematización de las conclusiones de la 3ª Edición del Encuentro C2C Conversaciones, dinamizada por las siguientes entidades y personas: Sandra Salsón y Ana Lorenzo (Juntas Emprendemos-Escuela de Emprendedoras Juana Millán) Montse Lamata (Xarxa d´ Ateneus Cooperatius), Sandra Erill (Labcoop) y Txelu Balboa (ColaBoraBora Cooperativa de Iniciativa Social). En la web se puede acceder a la relatoría completa: https://www.economiasolidaria.org/c2c-2023/#conclusiones
[2] https://emprendes.net/c2c-2018-previa/
[3] https://emprendes.net/c2c-conversaciones-zgz-2015/
[4] https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2020/06/Dossieres-EsF-31-Pra%CC%81cticas-y-herramientas-para-impulsar-la-ESS.pdf.pdf
[5] https://www.economiasolidaria.org/noticias/nace-la-red-estatal-de-polos-cooperativos-y-ess/
[6] https://www.economiasolidaria.org/cooperacion/
[7] https://www.economiasolidaria.org/noticias/la-intercooperacion-como-estrategia-de-resiliencia/
[8] https://www.economiasolidaria.org/economia-solidaria-y-objetivos-de-desarrollo-sostenible-ess-y-ods/
[9] https://www.economiasolidaria.org/noticias/europa-planta-cara-al-greenwashing/
[10] En la última sesión del Encuentro y como forma de generar los siguientes pasos hacia el futuro, se realizó un ejercicio basado en las 4 Habitaciones del Cambio de Claes Janssen, haciendo un recorrido por cuatro espacios de cuidar, dejar, aclarar y probar. Esta sesión fue dinamizada por ColaBoraBora.

Publicado en el Dossier n.54 de Economistas sin Fronteras: «Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria», verano 2024.

En los últimos años, diferentes factores han condicionado la expansión y desarrollo de las iniciativas de Economía Social y Solidaria (en adelante, ESS). En este sentido, se puede afirmar que el emprendimiento en la ESS no es un fenómeno aislado, sino que está inserto en un contexto e influido por él.

El objetivo del presente texto es realizar un diagnóstico a través de la elaboración de una línea del tiempo, enumerando los principales factores que han repercutido en la generación y desarrollo del tejido productivo de la ESS. Esta fotografía proporciona claves en forma de aprendizajes que permitirán la búsqueda de soluciones en el contexto actual y una mirada hacia el futuro.

La línea del tiempo, que comprende el periodo comprendido entre los años 2014 y 2024, se ha elaborado desde el rol que asume la Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (en adelante REAS) para promover la constitución y el buen desarrollo de las empresas sociales y solidarias, el fomento de la articulación entre sus redes territoriales y sectoriales, y la visibilización y promoción del uso de estrategias compartidas. Además, los hitos ocurridos en esa década se han clasificado en internos – promovidos desde REAS- y externos -factores que se han producido en el contexto socioeconómico más inmediato, y que han interferido en el desarrollo del tejido productivo de la ESS-.

Principales hitos en clave interna en el marco de la ESS que han favorecido la visibilización y promoción del emprendimiento

Encuentros de reflexión y generación de conocimiento

A través de la promoción de encuentros, se ha buscado la generación y producción de conocimiento y el fortalecimiento del trabajo en red. Para REAS, los conceptos de red e intercooperación suponen dos máximas en su modelo de organización. El aprendizaje compartido, el apoyo y la coordinación multidimensional son elementos fundamentales en la planificación y el trabajo que realiza para la promoción y el desarrollo de la ESS.

En la última década, han tenido lugar los encuentros C2C Conversaciones, promovidos por REAS y otras organizaciones y redes de la ESS. Estos encuentros se han constituido como un Foro de profesionales y entidades que desarrollan actividades de promoción y acompañamiento de iniciativas dentro del modelo. A lo largo de las tres ediciones que se han llevado a cabo (Zaragoza[1] 2015, Madrid[2] 2018 y Bilbao[3] 2023) han participado más de 200 personas.

Por otro lado, en el período analizado, han tenido lugar diferentes encuentros bajo la modalidad de Congresos de Economía Social y Solidaria, que se caracterizan por su amplio volumen de participación – entre 200 y 400 personas por edición-, la combinación de enfoques desde el tejido de la ESS, la academia y los agentes públicos, y su carácter internacional.

Bajo esos parámetros, tuvieron lugar los Congresos de Zaragoza en el año 2015 (Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria[4]) en Bilbao en 2016 (II Congreso de Economía Social y Solidaria[5]) en Córdoba en 2018 (Encuentro Internacional de Economías Transformadoras[6]) y en Barcelona entre 2019 y 2020[7] (Foro Social Mundial de las Economías Transformadoras[8]).

Por último, desde el año 1995 se vienen celebrando los Encuentros de IDEARIA orientados al aprendizaje colectivo, la generación de sinergias y la intercooperación entre proyectos y personas. Este encuentro, con una larga trayectoria de casi treinta años y de carácter bianual, es un punto de reunión para facilitar dinámicas de coordinación y sinergias entre empresas de la Economía Solidaria, colectivos, movimientos sociales y personas consumidoras, en sectores como el comercio justo, la agroecología, las energías renovables, las finanzas éticas, la vivienda cooperativa, la economía circular o los cuidados. Durante la última década, tuvieron lugar las ediciones XII[9] y XIII[10] en Córdoba en los años 2015 y 2017, la XIV[11] edición en el año 2019 en Valencia, la XV[12] edición en Madrid en el año 2022 y la XVI[13] en Canarias durante 2024.

Elementos comunes de estos encuentros que han favorecido el desarrollo del tejido productivo en la ESS.

1. Amplia trayectoria de los encuentros.
2. Participación de la base social de las organizaciones de la ESS, profesionales y personas emprendedoras.
3. Presencia de la academia y la administración pública.
4. Carácter estatal desde un enfoque territorializado.
5. Espacios generadores de debates y de producción e intercambio de conocimientos que propician el nacimiento de grupos y comisiones de trabajo.
6. Utilización de metodologías participativas.
7. Generación de alianzas.

Creación, desarrollo, transformación y sostenibilidad del tejido productivo Económico Social y Solidario.

• La necesidad de una economía que se integre y respete el territorio en el que se desarrolla, dando respuestas a las necesidades de la población.
• La apuesta por una cultura en la que nos responsabilicemos de generar y gestionar el tejido productivo introduciendo valores éticos y dando prioridad a la búsqueda de una distribución más justa de la riqueza.
• La cuestión de la innovación, valorar experiencias que cambian su forma organizativa y que incorporan perfiles innovadores, asumiendo con ello un cierto riesgo.
• La inversión en cohesión, organizarse a través de pequeños equipos autónomos y bien comunicados y gestionar la confianza como algunas de las pautas para escalar la organización.
• La construcción de pensamiento colectivo para la creación y consolidación de alternativas de Economía Social y Solidaria frente a la precarización, atomización y vulnerabilidad a las que están sujetas.
• El arraigo al territorio, a través de proyectos comarcales de desarrollo humano sostenible, porque lo local es el primer eslabón de lo universal.
• El papel de los cuidados y su protagonismo prioritario en cualquier proceso transformador.
• La incorporación de la evaluación y medición del impacto de las iniciativas de la ESS como herramientas básicas para impulsar su carácter transformador y trasladarlo a la sociedad.
• El acceso a financiación, a través de los instrumentos financieros de la ESS que permitan el despliegue de los proyectos, superando la poca capacidad de inversión que en ocasiones supone un gran límite.
• El papel de las Administraciones públicas para el impulso y acompañamiento de los procesos de desarrollo de iniciativas productivas.

La renovación de la Carta de Principios de Economía Solidaria

En el año 2022, y tras un proceso participativo de dos años, se elaboró una versión actualizada de la Carta de principios de la Economía Solidaria[18]. En este sentido, cabe destacar la incorporación de una mirada feminista y ecologista, en definitiva, el establecimiento de un marco más amplio desde las llamadas economías transformadoras.

Desde los postulados de esta Carta, se dibujan algunas pistas de cómo deberían ser las iniciativas y empresas dentro del movimiento de la ESS:

• Promoción de iniciativas cooperativas, autogestionadas, participativas y transparentes que satisfagan necesidades y contribuyan al bienestar individual y colectivo.
• Construcción de organizaciones habitables y corresponsables con la sostenibilidad de la vida, teniendo en cuenta las dimensiones social, ambiental y comunitaria de los cuidados.
• Impulsar empresas horizontales, diversas y democráticas que impulsen la participación, el liderazgo cooperativo y el pensamiento crítico.
• Establecer entre las iniciativas de la Economía Solidaria y el entorno relaciones colaborativas, equitativas y respetuosas.

Diálogo entre la Economía Solidaria y la Economía Feminista

En 2017[19] se creó la Comisión Interterritorial de Feminismos de REAS[20], un espacio estratégico para trabajar los feminismos en la Economía Solidaria y abordar temas tan complejos y necesarios como la corresponsabilidad o la construcción de organizaciones más equitativas, justas y democráticas.

Si bien se ha avanzado mucho en lo simbólico, la práctica diaria proporciona información sobre qué obstáculos aún no se han superado. En particular, se observa cómo la forma en que se organizan los procesos de trabajo y el reparto de responsabilidades no escapa a la lógica mercantilista ni productivista, ni a la fragmentación entre la producción y la reproducción o a la división sexual del trabajo. En este sentido, uno de los principales retos de esta comisión ha sido transformar y fortalecer a las entidades y empresas que conforman las redes de la Economía Social y Solidaria para avanzar en el cambio hacia organizaciones feministas. Construir organizaciones habitables desde la perspectiva feminista transforma la propia forma de definir y entender los modelos de trabajo.

Principales factores externos que han repercutido en el desarrollo y generación del tejido productivo de la ESS

La crisis de 2008 y la respuesta de la ciudadanía que dio lugar a lo que se conoce como el movimiento 15M[21] fueron fenómenos que impactaron profundamente en los acontecimientos que se produjeron en los siguientes años en el tejido socio-económico.

En este sentido, desde el fuerte dinamismo social abierto por el 15M y un marco propicio a la puesta en marcha de políticas locales orientadas a la promoción de economías transformadoras[22] se empezaron desarrollar proyectos y programas público-sociales para la promoción y fortalecimiento del tejido productivo de la Economía Social y Solidaria.

Entre los años 2014 y 2020 proliferaron el número de proyectos y programas territoriales de apoyo y afianzamiento de iniciativas de emprendimiento colectivo y estructuras de apoyo mutuo en territorios como Madrid, Zaragoza o Barcelona. Cabe destacar el desarrollo de una estrategia de despliegue en sectores estratégicos como las finanzas éticas, las energías renovables, la vivienda cooperativa o la alimentación sostenible.

En los primeros años de la última década, se produjo la llamada revuelta feminista iniciada en 2015 en Argentina como la movilización #NiUnaMenos y más tarde con el movimiento #MeToo; un fenómeno global producto de la suma de movilizaciones y huelgas en muchos lugares del mundo. En el Estado español también tuvieron lugar movilizaciones masivas durante esos años y la primera huelga general feminista en 2018[23] para denunciar la brecha salarial entre hombres y mujeres o las violencias machistas entre otras reivindicaciones históricas.

En el año 2020 tuvo lugar la pandemia provocada por la COVID-19 en la que la ESS ha mostrado su capacidad de resiliencia[24], asumiendo un rol de importancia para la reindustrialización de la economía a través de la generación de un tejido empresarial que redunda en un beneficio colectivo económico, social y ambiental.

En este sentido, diversos Gobiernos de la Unión Europea han venido reconociendo la capacidad de adaptación del modelo de la ESS

Para la proliferación de organizaciones de este modelo, es importante el reconocimiento del sector público de la especificidad de estas organizaciones a través de normas de contratación pública acordes con dichas singularidades, así como las ayudas para la recuperación de empresas y su transformación hacia fórmulas de la Economía Social y Solidaria.

En Europa, el actual Plan de Acción Europeo para la Economía Social cifra en más de 2.800.000 las entidades de Economía Social existentes. En 2021, el “Itinerario de transición sobre proximidad y economía social”[25] estimaba la aportación de la ESS en el 10% del PIB en algunos Estados de la Unión.

En este sentido, también han sido de especial importancia los impulsos a la ESS desde la Organización Internacional del Trabajo (OIT)[26] y la Organización de Naciones Unidas (ONU)[27], que ha supuesto un punto de referencia sobre el que desarrollar un ecosistema internacional en favor de la Economía Social y Solidaria.

En el Estado español, cabe destacar el reconocimiento de la Economía Social con la creación de un Ministerio de Trabajo y Economía Social en el año 2020, el Plan Estratégico para la Recuperación y Transición Económica (PERTE) de los Cuidados y la Economía Social (2022) y el esfuerzo por contar con una nueva Ley de Economía Social (2023).

Algunos apuntes finales

Este esfuerzo de creación, innovación y promoción, a través de estrategias directas o indirectas de emprendimiento en ESS permiten vislumbrar algunos logros:

• Aumento del número de empresas y entidades de Economía Social y Solidaria: de 507 entidades en 2014 a 1.038 en 2024.
• Aumento y consolidación de acciones para la incubación, formación, asesoramiento y consolidación del tejido productivo[28].
• Generación de herramientas innovadoras[29]para la conformación de nuevas iniciativas.
• Despliegue y expansión de sectores estratégicos como nichos de creación de empresas: vivienda, energía, cuidados, comercio justo, gestión de residuos, finanzas, cultura.
• Fortalecimiento de redes intra e inter-sectoriales de ESS con dotación de recursos que faciliten el apoyo mutuo, y la generación y socialización de conocimiento[30].
• El despliegue del mercado social como un circuito económico de la Economía Social y Solidaria[31].
• El aumento de instrumentos financieros éticos[32].
• El fomento de la contratación pública responsable[33] a través de la inclusión de criterios éticos, calidad técnica, arraigo en el territorio y responsabilidad social para las empresas y entidades que participan en las contrataciones públicas.
• La generación de un espacio propio en Reas Red de Redes de personas expertas en creación y fortalecimiento del tejido productivo a nivel estatal.
• La revisión del modelo público de gestión: hacia un sistema público-comunitario[34].
• El cuestionamiento de la figura del emprendedor: promoción y visibilización de un emprendimiento feminista, colectivo, social y solidario.
• La transversalización de los cuidados[35].
• Introducción de la Economía Social y Solidaria en el currículum reglado[36].
• Aumento de la investigación sobre los modelos empresariales y organizacionales de la ESS exitosos, así como de la difusión y promoción de sus elementos clave.

(*) Este artículo forma parte de Dossier EsF nº 54: «Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria», correspondiente al Verano 2024 coordinado por REAS Red de Redes y Economistas Sin Fronteras

NOTAS

[1] https://emprendes.net/c2c-conversaciones-zgz-2015/
[2] https://emprendes.net/c2c/
[3] https://www.economiasolidaria.org/c2c-2023/
[4] https://base.socioeco.org/docs/conclusiones_congresoesys.pdf
[5] https://reaseuskadi.eus/wp-content/uploads/II-Congreso-ESS-2016-reas-euskadi-publicacines-es.pdf
[6] https://base.socioeco.org/docs/libro_de_resultados_encuentro_transformadoras.pdf
[7] https://www.economiasolidaria.org/noticias/conoce-cual-ha-sido-el-proceso-de-las-economias-transformadoras/
[8] El Foro Social Mundial, aunque no entra estrictamente en la categoría de congreso, cumple con las características mencionadas anteriormente en relación con los criterios de participación e internacionalización
[9] https://www.economiasolidaria.org/idearia2015/
[10] https://www.economiasolidaria.org/idearia2017/
[11] https://www.economiasolidaria.org/idearia2019/
[12] https://www.economiasolidaria.org/idearia-2022/
[13] https://www.economiasolidaria.org/idearia2019/
[14] https://mercadosocial.net/
[15] https://reas.red/auditoria-balance-social/
[16] https://www.economiasolidaria.org/finanzas-eticas/
[17] https://www.economiasolidaria.org/feminismos/
[18] https://reas.red/wp-content/uploads/2022/08/Carta_de_la_Economia_Solidaria_2022_cast.pdf
[19] La Comisión se creó en el marco de la XIII Edición de IDEARIA.
[20] https://www.elsaltodiario.com/mecambio/la-economia-solo-sera-solidaria-si-es-feminista
[21] https://www.economiasolidaria.org/noticias/15-m-y-ahora-que/
[22] https://ecosfron.org/wp-content/uploads/Dossieres-EsF-31-Pr%C3%A1cticas-y-herramientas-para-impulsar-la-ESS.pdf
[23] https://www.economiasolidaria.org/noticias/reas-8m-2018/
[24] https://www.economiasolidaria.org/noticias/la-resiliencia-de-la-economia-solidaria/
[25] https://www.economiasolidaria.org/noticias/la-comision-europea-presenta-el-itinerario-de-transicion-para-la-economia-social/
[26] https://www.economiasolidaria.org/noticias/la-110a-conferencia-de-la-oit-se-abre-a-la-economia-solidaria/
[27] https://www.economiasolidaria.org/recursos/promover-la-economia-social-y-solidaria-para-el-desarrollo-sostenible-resolucion-de-la-onu/
[28] https://www.economiasolidaria.org/noticias/promoviendo-el-emprendizaje-y-la-innovacion-social-en-la-ess-parte-ii/
[29] https://www.economiasolidaria.org/noticias/visibilizando-herramientas-para-el-emprendizaje-en-la-ess-parte-ii/
[30] En los últimos años se ha promovido la creación de redes sectoriales en diferentes ámbitos: red de supermercados cooperativos, Unión Renovables, Grupo de vivienda cooperativa en cesión de uso y cultura.
[31] https://mercadosocial.net/
[32] https://www.economiasolidaria.org/finanzas-eticas/
[33] https://contratacionpublicaresponsable.org/
[34] https://www.economiasolidaria.org/noticias/repensando-la-crisis-de-cuidados-desde-lo-publico-comunitario/
[35] https://www.economiasolidaria.org/wp-content/uploads/2024/03/Cuidados-ES_GuiaDiagnostico_REAS-RDR-3.pdf
[36] https://www.economiasolidaria.org/noticias/once-universidades-ofrecen-cursos-y-masters-de-economia-solidaria/

Queremos comenzar el final del verano con una Comunidad de Emprendizaje Social (#CEPS) muy especial, en la cual a través de herramientas, preguntas y debates proponemos definir el ADN de tu iniciativa de emprendimiento: ¿Sabes qué misión tiene tu empresa? ¿Cómo has definido la visión? ¿Qué valores la representan? Saber contestar estas preguntas, te permitirá tener un rumbo y ayudará a marcar objetivos más claros.

Si quieres descubrir cómo fijar la seña de identidad de tu idea de negocio, darle una vuelta de creatividad y que tu proyecto recorra el camino de la coherencia apúntate a nuestra próxima #CEPS el 18 de septiembre de 10:00 a 12:00 horas en nuestras oficinas (C/Gaztambide 50, Tienda Setem)

Cinco años después de la última edición del C2C Conversaciones en 2018 , más de setenta personas que trabajan en el ámbito del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria (ESS) se volvieron a encontrar, recuperando la presencialidad de este foro. Reconectarse para volver a trabajar de manera conjunta fue el principal objetivo de esta tercera edición, que permitió obtener una fotografía del contexto actual para identificar los principales retos asumidos desde la ESS..

El punto de partida ha sido la construcción de un nuevo párrafo en el relato de lo que se llama “emprendimiento social, solidario y transformador”, iniciado en la primera edición del C2C en 2015 . En este sentido, es importante situar la definición de emprendimiento desde los postulados de la ESS:

(…) una vía para canalizar la iniciativa social, para acometer retos comunitarios, articulando nuevas formas de trabajo, de mutualismo y de economía. Transformar el discurso pero también las prácticas desde los principios de la ESS, construyendo programas y herramientas que atiendan las diferentes necesidades y posibilidades de las personas y colectivos que necesitan un espacio de desarrollo económico y profesional, que contribuya a la sostenibilidad de sus vidas sin traicionar sus vocaciones de transformación y alteridad económica, hacia un sistema que ponga a las propias personas que emprenden y a sus destinatarias y no al capital, en el centro esos emprendimientos” (Troyas, R. y Facundo, G., 2018)

Durante el encuentro, y a través de distintas metodologías, se indagó en los diferentes retos en los que, desde hace años, se trabaja en el marco del emprendimiento, en particular, y en la ESS en general: estrategias de atracción, promoción e intercooperación. Otro de los objetivos fue encontrar un eje en el que todas las personas pudiesen aportar cuestiones para trabajar de forma colaborativa. A través de un mapeo realizado previamente entre las personas participantes, se identificaron diferentes retos de carácter emergente que se trabajaron durante las diferentes sesiones del foro.

Estrategias para atraer y promover la Economía Social y Solidaria

No es un reto nuevo preguntarse si desde la ESS se está haciendo un verdadero esfuerzo por converger y compartir y si el conjunto de programas y herramientas se están dirigiendo a gran parte de la población o a un público ya convencido. Entonces, ¿cuáles son las estrategias necesarias para promover y atraer a más colectivos a la ESS? Para responder a esta cuestión, es necesario hacer un primer análisis de las herramientas y acciones que se están llevando a cabo y detectar los colectivos diana. Otra mirada debe ir dirigida hacia aquellos colectivos y sectores a los que no se está llegando. A partir de estas acciones se podrán definir los objetivos a trabajar en los próximos años y dar forma a las líneas estratégicas de futuro..

Las acciones que se están realizando llegan a las personas “convencidas”, pero siguen existiendo dificultades para alcanzar a organizaciones, sectores y personas que no están familiarizadas con la ESS, no la conocen, o no se sienten reconocidas en ella, aunque puedan estar llevando a cabo acciones en el marco de esta. Existen colectivos a los que es especialmente difícil llegar: los prescriptores y servicios de gestorías, las universidades y el mundo educativo en general, y las zonas rurales. Además, se sigue detectando una falta de acercamiento a colectivos vulnerables, personas migradas y clases desfavorecidas.

En este sentido, se identifican dos cuestiones clave: por una parte, la importancia de la divulgación y la sensibilización, de disponer de canales propios y de lograr un mayor impacto en los medios de comunicación. Por otro lado, el trabajo en red y la generación de ecosistemas (como los polos cooperativos ) como elementos estratégicos de promoción y atracción. En este último caso, se observa una dificultad añadida en zonas en las que no existen estos ecosistemas, por no tener agentes de territorio que puedan ejercer una acción directa.

Además, se plantean diferentes interrogantes en torno al relato, ¿qué explicamos cuando hablamos de ESS?, ¿nos quedamos en la zona de confort? ¿nos dirigimos sólo a las personas “convencidas” ?, ¿necesitamos otro tipo de marketing? ¿de comunicación? ¿es accesible la forma de comunicación de la ESS? ¿qué pasa con las palabras Economía Social y Solidaria? Es clave mejorar el lenguaje en dos ámbitos fundamentales: en el educativo y en el de la incidencia política, utilizando estrategias de colaboración y tejiendo puentes entre la economía social y solidaria y la convencional.

Estrategias de intercooperación en clave de emprendimiento

La ESS coopera porque es su esencia, es parte de su ADN. No en vano es uno de los principios recogidos en su Carta . Además, la intercooperación no sólo es útil para mantener la actividad de sus iniciativas, sino que constituye también una estrategia de resistencia necesaria ante el modelo de economía capitalista basado en una competencia hostil.

En el marco del desarrollo emprendedor de la ESS a nivel estatal, es fundamental dialogar sobre los principales retos con que se encuentran las diferentes estrategias de intercooperación y compartir diversas herramientas (digitales, caja de herramientas, formativas…) que se promueven entre las personas y grupos promotores que emprenden desde este modelo. En este sentido, el intercambio se puede abordar desde tres dimensiones: la visibilidad y el conocimiento de los proyectos, el acceso a recursos (económicos, políticos, legales) y la transferencia de conocimiento y experiencias a nivel interno y externo.

La intercooperación en la ESS se ve obstaculizada por la diversidad de sus entidades: hay un desequilibrio en su desarrollo entre las diferentes comunidades y territorios. Algunos proyectos son muy pequeños y débiles, sobre todo los del medio rural, mientras que otros más grandes copan, a veces, el espacio. Las estructuras de intercooperación requieren mucha energía y debates y esto puede “excluir” a muchas entidades. Además, también son diversos los mecanismos de gestión interna y, en muchos casos, los matices a la hora de enfocar el emprendimiento, lo que hace difícil compartir recursos y herramientas.

En la actualidad, cada vez es mayor la valoración social de la filosofía de este modelo y sus prácticas, sobre todo entre la gente más joven. También ha crecido el reconocimiento por parte de las Administraciones públicas, los valores de la ESS están en consonancia con la Agenda 2030 y las Estrategias y Planes Europeos.

Asimismo, el hecho de tener vivencias comunes y una experiencia compartida facilita la empatía y la capacidad de desarrollar fórmulas de gobernanza innovadoras. En el marco de la ESS existen experiencias positivas facilitadas por una base social y unas organizaciones asociativas que permiten conectar y generar proyectos de segundo nivel. Por otro lado, se cuenta con referentes que pueden transmitir conocimientos y dar apoyo financiero.

Sin embargo, hace falta integrar perfiles emprendedores minoritarios (personas migrantes, personas con diversidad funcional…) en las estructuras para que puedan convertirse en prescriptoras de la ESS en sus colectivos. Asimismo, es necesario hacer más visible el modelo, incorporándolo a lugares y lenguajes que puedan abrirse más a la sociedad. Hacer valer ante la Administración las propuestas de la ESS y exigir que la inversión pública para la transformación económica no acabe desviándose a entidades que hacen greenwashing .

Por último, para seguir fortaleciendo el conocimiento y la confianza mutua necesarias para intercooperar, es importante seguir dotándose de herramientas tales como criterios comunes de precio/hora de trabajo, servicios de mediación en conflictos o mentorizaciones de proyectos de intercooperación más avanzados hacia otras entidades o proyectos que están empezando.

Retos y elementos emergentes para un emprendimiento social y transformador

Además de los retos vinculados a las estrategias de promoción, atracción e intercooperación, durante el Encuentro se identificaron otros desafíos en el marco del emprendimiento en la ESS que tienen ver con la financiación y la tecnología, la propuesta del modelo decrecentista, la accesibilidad de los colectivos vulnerables, el acompañamiento integral a los proyectos emprendedores y el acercamiento al mundo rural. De forma transversal, se identificaron, además, una serie de cuestiones o elementos emergentes que no se deben perder de vista:

Los CUIDADOS son transversales. No se pueden abordar los cuidados como un reto separado del resto ya que están presentes en todas las acciones de la vida y, por consiguiente, en todas las iniciativas que se puedan impulsar. Es imperativo incluir esta mirada en el abordaje de todas las acciones.

Transversalizar El DECRECIMIENTO. De manera similar se debe proceder con el decrecimiento, bajo la premisa de que las propuestas decrecentistas son la única alternativa posible a la situación de crisis medioambiental global. No es una afirmación exenta de tensiones, porque ¿cómo se pueden aplicar las lógicas decrecentistas a la producción de nuevos proyectos de emprendimiento en ESS?

CONFIANZA que tenemos, CONFIANZA que construimos. Al analizar lo que se está haciendo, muchas veces se olvidan los caminos recorridos, los avances y capacidades ganadas. La confianza es una de esas cuestiones que tantas veces se da por supuesta. Para poder intercooperar es necesario confiar unas en otras, y al mismo tiempo, a través de la intercooperación y el trabajo en red, se está construyendo esa confianza en una suerte de círculo empoderador.

Reforzar el APOYO MUTUO. El día a día, las dificultades, las prisas… hace que se olviden las cuestiones que están dentro del ideario y los valores de la ESS. Entre ellas, el apoyo mutuo propio de la Economía Social y Solidaria. La intercooperación es un camino para reforzar ese apoyo mutuo, entre organizaciones, programas, redes, territorios y sectores..

Un “Mercado de soluciones” para los retos del emprendimiento en ESS

Para construir un nuevo párrafo dentro del relato del emprendimiento en la ESS, es necesario dibujar diferentes líneas estratégicas que contribuyan a la búsqueda de soluciones a los retos identificados:

• Realizar incidencia en el mundo educativo, introduciendo la ESS en el currículum reglado, transversalizando la carta de valores y principios del modelo.
• Generar alianzas, tener presencia en espacios donde no está la ESS o en los que está de una forma débil porque no hay tejido previo, ¿cómo se pueden generar?
• Elaborar una estrategia de comunicación y marketing para la ESS para hacerla más integradora tanto en el lenguaje como en las personas que forman parte de esta. Mejorar la manera de generar y compartir el relato para llegar a todos los públicos.
• Compartir y sistematizar herramientas, metodologías, proyectos y experiencias entre agentes promotores de emprendimiento en ESS entre los diferentes territorios.
• Fortalecimiento del tejido socioeconómico de las entidades de ESS pequeñas y medianas, de manera que, gracias a la intercooperación, puedan acometer proyectos más ambiciosos con seguridad y solvencia.
• Incrementar la capacidad de influencia en las Administraciones públicas para que el tejido de la ESS crezca en todos los territorios.
• Promover el crecimiento de la ESS decreciendo, a través de una estrategia de sustitución en el mercado capitalista.
• La accesibilidad al emprendimiento de los colectivos vulnerables.
• Atender al emprendimiento para promocionar un trabajo digno en el ámbito rural.
• La financiación, cómo activar herramientas económicas para la inversión inicial y posterior.
• Economía Social y Solidaria y Tecnología, cómo fomentar una soberanía tecnológica vivible.
• Cómo realizar el acompañamiento a los proyectos emprendedores en todo su desarrollo o ciclo vital.

Cuidar, dejar, aclarar, probar

Respondiendo a la pregunta, ¿qué se debe CUIDAR, DEJAR, ACLARAR y PROBAR del conjunto de prácticas, dinámicas e iniciativas que se están llevando a cabo? se extraen las siguientes claves para el futuro:

CUIDAR se refiere a aquello que se está haciendo y es pertinente, que se quiere mantener. Desde el encuentro C2C, aquellos elementos que se quieren mantener están relacionados, principalmente, con seguir construyendo alianzas y redes para el apoyo mutuo y la intercooperación, mantener los valores y principios de la ESS (que definen y guían las iniciativas) y atender a las personas de los equipos y los nuevos proyectos de emprendimiento.

DEJAR se refiere a aquello que se ha estado haciendo y ya ha cumplido su función, lo que se debe dejar de hacer, algo que ha cerrado su ciclo y no se debe de hacer más. Desde el encuentro C2C, los elementos que se quieren “dejar” están relacionados, principalmente, con cuestiones que llevan a la inacción o entorpecen la labor (trabajo y enfoque individualista, autoprecarización, endogamia) y los cuestionamientos propios y la falta de convencimiento sobre las potencias y posibilidades de la ESS.

ACLARAR se refiere a nuevas fórmulas, aportaciones que son valiosas, que se considera que aportarán para el futuro, aquello que emerge y sobre lo que conviene reflexionar o profundizar. En el marco del encuentro, los elementos que se considera necesario aclarar están relacionados principalmente con cuestiones técnicas vinculadas a cómo intercooperar (por dónde se empieza, cómo se conecta, en qué espacios) cuáles son las redes, fórmulas, herramientas que permitan la cooperación, la financiación de programas e iniciativas y cómo contar a la ciudadanía la ESS.

PROBAR implica identificar aquellos puntos por los que empezar, es el espacio para la innovación y la renovación. Se trata de incorporar pequeños cambios mediante prototipos y experimentación. Los elementos por los que se quiere comenzar desde el marco del encuentro están relacionados principalmente con conectarse con formas de hacer y programas complementarios para establecer alianzas (incluso fuera de la ESS), atender a nuevas fórmulas de comunicación y difusión hacia fuera y acercarse a la tecnología y sus posibilidades.

Este conjunto de claves y líneas estratégicas servirán para la construcción de los siguientes pasos del relato. De esta forma, el emprendimiento en la ESS podrá enfocarse hacia un futuro que integre las reflexiones y aprendizajes trabajados, contribuyendo a su articulación intercooperación y apoyo mutuo

(*) Este artículo forma parte de Dossier EsF nº 54: «Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria», correspondiente al Verano 2024 coordinado por REAS Red de Redes y Economistas Sin Fronteras

Han pasado tres años desde que comenzó una pandemia que puso en jaque al sistema capitalista, reafirmando la crisis ecosocial y la falta de estructura de cuidados. En la actualidad, nos encontramos un contexto de conflicto geopolítico que acentúa la inseguridad del sistema económico. Según el Fondo Monetario Internacional, el crecimiento económico mundial se ha desacelerado. Las últimas previsiones indican que descenderá al 2,9% en 2024, una cifra muy por debajo del promedio histórico (Gourinchas, 2023). Por último, sin dejar de ser lo más importante, no se está dando respuesta efectiva a la crisis climática. Según grupos científicos expertos, seis de los nueve límites planetarios ya se han sobrepasado.

Con esta coyuntura de fondo, es necesario dar a conocer otras formas de explicar y hacer economía. En esta línea, la economista Kate Raworth propone la Economía Rosquilla (Doughnut Economics), un marco teórico que pone en cuestionamiento el sistema hegemónico. Este modelo incide en que, como sociedad, debemos buscar formas para garantizar las necesidades de la base social (igualdad de género, equidad social, voz política, vivienda, redes, agua, energía alimentos, etc.) sin sobrepasar el techo ecológico del planeta (cambio climático, contaminación química, pérdida de biodiversidad, etc.). En definitiva, vivir dentro del espacio seguro y justo para la sociedad (Raworth, 2018). La propuesta teórica y práctica de la Economía Social y Solidaria (ESS en adelante) pretende enmarcarse en ese espacio seguro que plantea la Economía Rosquilla.

Se puede considerar a la ESS como un concepto integrador que aúna perspectivas de diferentes corrientes de las economías transformadoras (Martín, 2016). Tanto el enfoque de capacidades y de desarrollo humano sostenible como la economía feminista, la economía ecológica o la mirada del “Buen vivir” buscan poner a las personas y sus condiciones de vida en el centro del análisis y vincular los trabajos con la producción socialmente necesaria. En la misma línea, la Economía social y solidaria estaría orientada a cubrir las necesidades básicas, apostando por “otra economía más justa” (Padilla, 2017).

Si cuestionamos el modelo hegemónico y queremos desarrollar otra economía, es necesario transformar el modelo empresarial convencional. Una estrategia de transformación puede ser generar proyectos o empresas nuevas en el marco de la ESS, es decir, impulsar emprendimientos que integren los valores de la ESS desde el inicio. Cabe resaltar aquí el término emprendimiento, un concepto que en los últimos años se ha instalado en el discurso público a consecuencia de la crisis económica, lo que no significa que no existiera de manera previa a la coyuntura actual ni que no tuviera otros nombres (como autoempleo, trabajo por cuenta propia, autónoma/autónomo, etcétera…).

La palabra emprendimiento para hacer referencia a la gestación de un nuevo proyecto empresarial tiene hoy en día toda una serie de connotaciones: pareciera que este tuviera más fuerza, transmitiendo más glamour, seguridad y novedad (Vinocur, 2018). Por el contrario, la ESS quiere aproximarse a este concepto, adjetivarlo, dotarlo de un carácter social y poner el foco en la creación de valor positivo para la sociedad, generando un estímulo por el cambio y creando proyectos muy ligados a la satisfacción de las necesidades sociales (Díaz-Foncea, 2014).

Hoy por hoy contamos con un Ministerio de Trabajo y Economía Social (*), lo que permite visibilizar y fomentar este modelo empresarial, que cobra cada vez mayor importancia en los planes y estrategias públicas para el desarrollo económico y social, y se plantea como parte de la solución a las altas tasas de desempleo y exclusión. Se entiende el emprendimiento colectivo como una fórmula de creación de empleo de calidad, flexible y estable, enmarcado en objetivos estratégicos como son la lucha contra la despoblación y el aprovechamiento racional de los recursos naturales respetando el entorno y el medio ambiente.

Como dato positivo, según el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2022, un 57% de las personas emprendedoras priorizaron el impacto ambiental y/o social en sus iniciativas y un 70% de las nuevas iniciativas considera estos aspectos en su estrategia de negocio. Sin embargo, queda trabajo por delante, ya que solo el 50% lleva a cabo prácticas reales de sostenibilidad ambiental y de protección del impacto social (Observatorio del Emprendimiento de España (RED GEM España), 2022 2023).

En la actualidad, parece hallarse un interés por generar proyectos de emprendimiento que incorporen entre sus objetivos generar un impacto ambiental y social positivo. Sin embargo, muchas veces estos objetivos no están realmente transversalizados, quedándose en intenciones de “green-pink-social washing”. Un ejemplo de ello son los programas de emprendimiento de las grandes empresas multinacionales que promocionan un emprendimiento “verde”, “sostenible”, etc.

A su vez, hay que tener en cuenta que desde el enfoque de la ESS se apuesta por el emprendimiento como herramienta de transformación social, lo cual incluye la visión de responsabilidad ambiental, inclusión social y enfoque de género. Esta propuesta puede ser un reto y generar complejidad en el momento inicial del emprendimiento debido a la necesidad de inversión en conocimiento, tiempo y recursos con los que muchas veces no se cuenta desde un principio.

Desde EsF nos dedicamos a promocionar y acompañar el emprendimiento en la ESS. Creemos que emprender bajo la lógica de la ESS es positivo tanto para quienes integran las empresas como para el entorno del que forman parte. Por ese motivo, siempre apoyamos y recomendamos emprender desde esta lógica. Pero, ¿estamos en lo cierto? ¿se puede constatar en la práctica el impacto positivo que creemos generar?

En las próximas líneas intentaremos dar respuesta a las preguntas anteriores, así como contrastar si lo que se plantea en el plano teórico se convierte en una realidad para las personas que emprenden y trabajan en la ESS. Para ello lanzamos una investigación cuya metodología se ha organizado en tres fases. La primera consistió en una revisión bibliográfica y documental. A partir de ahí, en una segunda fase, se realizó una indagación de campo, realizando 15 encuestas a trabajadoras de empresas de ESS, lo que proporcionó una descripción cuantitativa y cualitativa de tendencias, actitudes y opiniones con respecto a su propia situación como trabajadoras, así como sobre la empresa. Además, se desarrollaron cuatro entrevistas a personas representantes y trabajadoras en empresas de la ESS. Estas supusieron un intercambio de ideas y conversatorio sobre su situación como trabajadoras en las entidades de ESS.

¿Por qué es positivo emprender y trabajar en la ESS?

El primer punto a analizar es la percepción de las personas trabajadoras sobre su propio puesto de trabajo. El objetivo es conocer los motivos por los que eligieron esta salida laboral (trabajar en la ESS) y saber si están satisfechas con la decisión.

El principio de equidad y democracia de la Carta de Principios (*) de la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS en adelante) se compone de dos aspectos básicos: la participación activa y la transparencia. Con relación a esto, podemos destacar que las entidades participantes en el estudio afirman organizarse en espacios horizontales para la toma de decisiones democráticas y participativas. Esto lo consiguen a través de grupos de trabajo temáticos, grupos estratégicos, comités o comisiones. Para la toma de decisiones, en la mayor parte de las entidades se diferencian dos tipos de comisiones: unas para decidir aspectos más operativos y técnicos y otras para los estratégicos. En la toma de decisiones operativas y cotidianas no se perciben grandes diferencias entre trabajadoras socias y no socias. “Creemos que es interesante que, si formas parte de la organización, formes parte de todas las luces y todas las sombras”, comentaba una de las personas entrevistadas.

“La transparencia y la democracia, nos hace bien”

A su vez, la metodología de toma de decisiones se basa en procesos horizontales, siguiendo la lógica del modelo de la ESS.

En relación con esto, es interesante señalar que los cargos orgánicos que establecen las diferentes legislaciones de cooperativas, asociaciones y fundaciones no siempre se corresponden con la verdadera forma de organización interna de las entidades. Esto pone de manifiesto la importancia de la creatividad para la consecución de la democracia, participación y transparencia en este ecosistema.

A nivel de Balance Social, es interesante destacar, en relación con la participación, que, según la auditoría de 2023, en los procesos de toma de decisiones participaron más de 8 mil personas, que representarían más del 40% de las trabajadoras, y un 3,6% del total de personas asociadas a esas entidades. También es importante subrayar que la participación del género femenino en la elaboración y la aprobación de planes de gestión presupuestos es superior a la del masculino (Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS RdR), 2023).

Igualmente, se perciben algunos retos en este punto. Uno de ellos es la sobrecarga laboral por la participación en la toma de decisiones y otro es, en muchas ocasiones, el desconocimiento de técnicas y modos de participación y de metodologías que vayan más allá del modo asambleario y horizontal.

“Las horas que dedico a trabajar estoy haciendo avanzar el mundo hacia un mundo más justo, más democrático, más ecológico, más feminista”.

Tal y como recoge la Carta de la ESS, en las iniciativas se promueven valores relacionados con la cooperación, la reciprocidad, la autogestión y la solidaridad. Todo ello desde una perspectiva transformadora que persigue construir economías más comunitarias, democráticas, equitativas, inclusivas y sostenibles. Economías, en definitiva, feministas, ecológicas y solidarias.

En este estudio hemos querido abordar cómo es percibida la coherencia entre ideología y empleo para las personas trabajadoras de la ESS. El 100% de las personas encuestadas encuentran una gran satisfacción en trabajar en una empresa alineada con sus valores, así como en contribuir cada día a hacer un mundo mejor y a crear un sistema económico ético. Algunas trabajadoras que antes se empleaban en una empresa convencional sentían una gran distorsión entre su vida personal y su vida laboral: “En las otras empresas yo tenía la sensación de que estaba empeorando el mundo con mis horas de trabajo y entonces [la ESS] sí que cuadra completamente con mi ideología. Y eso es una de las razones que me hace sentir bien”, comenta una de las encuestadas.

Por otro lado, se valora muy positivamente compartir trabajo y proyecto con personas que comparten los mismos valores. Al mismo tiempo, varias personas manifiestan contar con “líneas rojas” para trabajar con potenciales clientes y proveedoras. En la mayoría de los casos, el perfil de colaboradores está completamente alineado con los valores del cooperativismo sin ánimo de lucro al servicio del común o, al menos, no es opuesto desde una perspectiva política.

También hay que destacar la existencia de formas alternativas de contabilizar las horas de trabajo basadas en un concepto ampliado de Trabajo (se reconocen los trabajos en plural, productivos y reproductivos, profesionales y voluntarios, remunerados y gratuitos ). Así, algunas iniciativas confirman que existen horas de trabajo remuneradas dedicadas al activismo en movimientos sociales. En el caso de una de las cooperativas participantes, se dedican 25 horas remuneradas por socia al año a activismo. Cada socio/a decide libremente a qué las dedica y no es necesario justificarlas.

“La conciliación y los convenios de la ESS nos permiten una calidad de vida”

Otro de los elementos a destacar son las mejores condiciones laborales en el puesto de trabajo como, por ejemplo, medidas de conciliación, salarios dignos o políticas de cuidado y bienestar de la plantilla. Según la Carta de Principios de la ESS, en estas entidades se promueve un empleo digno, es decir, saludable y emancipador, basado en la cooperación y en el equilibrio salarial.

Lo anterior se refleja en el Informe de Auditoría Social de REAS RdR publicado en el año 2023: con respecto a la corresponsabilidad de las organizaciones y las trabajadoras, un 63,89% de entidades señalan contar con un reglamento interno que contempla medidas de mejora de las condiciones laborales establecidas en el convenio de aplicación y un 50% contempla medidas de mejora de los permisos establecidos por la ley en temas de conciliación del trabajo con responsabilidades de cuidados a otras personas, con autocuidados o con permisos activistas, atendiendo estas a mejorar la calidad de vida de sus trabajadoras.

Analizando las respuestas proporcionadas en el marco de la presente investigación, el 42,1% entidades no contaba con un convenio o marco laboral propio que mejorase las condiciones del sector. Pero ello no significa que no tengan estas mejoras y posibilidades de conciliación, sino que no se formalizan. Muchas condiciones se recogen individualmente en los contratos de trabajo o forman parte de la cultura empresarial de las propias organizaciones. Algunas destacan como positiva la confianza y flexibilidad otorgada a las personas trabajadoras (socias y no socias) de las organizaciones.

Las principales mejoras que reconocen y valoran las personas trabajadoras se pueden agrupar en varias tipologías:

Relacionadas con el descanso Parte importante de las personas encuestadas señalan que disponen de más días de vacaciones que los estipulados y que no es necesario acudir al centro sanitario para solicitar una baja formal, sino que pueden simplemente comentar con el equipo que no se encuentran bien y no trabajar ese día. Esto no ocurre sólo por temas de salud física, sino también por no encontrarse bien emocionalmente. En la mayoría de los casos no existe un control por parte de las entidades en el cumplimiento del horario ni de asistencia, sino que se trata más de un hecho de confianza, autogestión, respeto y responsabilidad hacia el proyecto. Es decir, las personas actúan con responsabilidad y se cogen el tiempo que necesitan para sus asuntos personales, una prueba más de la autogestión y autonomía de los puestos de trabajo. También manifiestan contar con mayores posibilidades para conseguir excedencias y permisos sin sueldos.

Relacionadas con la conciliación Varias trabajadoras reconocen mejoras en las bajas por cuestiones de maternidad o cuidados de personas dependientes. Una de las entidades manifiesta compensar la pérdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras durante la baja de maternidad con cargo a fondos propios de la entidad. Existen incluso bajas por cuidado más allá de los estipulados por la ley, por ejemplo, aunque no exista consanguineidad o se trate de familiares de más de segundo grado. Prácticamente todas las personas entrevistadas destacan la flexibilidad horaria para adaptar el trabajo a la vida personal en la medida de lo posible. Y, en la mayoría de los casos, cuando es posible se facilita el teletrabajo.

Una persona entrevistada destacó lo siguiente: “Mientras cumplas, eres libre de organizarte el trabajo como quieras, la jornada como quieras, las vacaciones como quieras, dentro de un marco normativo básico que regula ciertas condiciones para y garantizar la continuidad y salvaguardar la calidad en la prestación de nuestros servicios”.

Relacionadas con la formación Casi todas prevén un plan de formación costeado por la entidad. Sin embargo, aunque se debe realizar durante la jornada laboral, se observa que en la realidad no siempre es así.

Relacionadas con la remuneración Como sucede en la mayoría de las empresas del sector, ostentan sueldos más bajos que las empresas de economía convencional, pero menores diferencias salariales entre las personas trabajadoras. Según datos del último Balance Social, la diferencia salarial se encuentra en un ratio de alrededor de 2 puntos. En este sentido, pocas entidades mejoran sustancialmente los salarios por convenio a excepción de una entidad dedicada al sector de los cuidados. Tampoco prevén planes de ascenso laboral. Una de ellas señala que dispone de un sistema retributivo con un componente variable en función de las necesidades familiares que tenga cada persona, de modo que las personas trabajadoras con dependientes a su cargo cobran un plus de 200 euros. Todas las entidades manifiestan contar con la actualización de sueldos por el IPC.

En el marco de las mejoras de las condiciones laborales se reconocen tres retos fundamentales:

> Avanzar en la formalización de documentos consensuados que visibilicen todas estas mejoras que forman parte de la cultura empresarial. > Proseguir con la consecución de incrementos salariales acordes a los contextos del mercado y los contextos que habitan las personas trabajadoras. > Acordar como sector qué variables conforman lo que se puede considerar un salario digno.

“Construimos mucho el trabajo que hacemos en base también a lo que somos, a nuestros intereses, nuestras habilidades”

Otro de los objetivos del estudio era conocer la percepción de las personas trabajadoras sobre la adecuación de su formación y experiencia al puesto que desempeñan en la actualidad en la entidad de ESS. Destaca que algunas encuestadas consideran que esta cuestión se produce de forma invertida a lo habitual. Es decir, no se crean puestos de trabajo y se busca a la persona, sino que muchas veces son las personas trabajadoras quienes, gracias a su experiencia y formación, generan sus propios puestos de trabajo. Además, este aspecto es muy dinámico y, con el trascurso del tiempo, las personas van formándose y adquiriendo otras habilidades y capacidades. Incluso si las personas cambian de intereses o les gusta especializarse en otro tema, se les ofrece un marco donde poder hacerlo.

Algunas entrevistadas reconocieron que parte de su trabajo del día a día no es adecuado a su formación y experiencia. En muchas ocasiones, gran parte de los trabajos de gestión considerados más burocráticos son repartidos entre varias personas del equipo, compatibilizando trabajo más específico de su profesión con tareas de gestión de la entidad administrativas y/o burocráticas para los que muchas veces no están formadas. Algunos de los retos detectados en este sentido son los siguientes:

> Mayor capacitación para lograr una mayor profesionalización en la gestión de entidades de ESS y en dinámicas de trabajo participadas y horizontales. > La detección temprana de situaciones de estrés en la plantilla y poder prevenir los riesgos que genera el burn out en las personas trabajadoras por estar sobrecargadas con aspectos relacionados a la gestión.

¿Por qué emprender en la economía social y solidaria es positivo para la empresa?

En la presente investigación nos cuestionamos en qué aspectos pertenecer a la ESS podría mejorar la sostenibilidad empresarial e identificamos dos cuestiones clave:

Acceder a ayudas y subvenciones públicas Según datos de la Auditoría Social 2023, el 36% de los ingresos de las entidades de la ESS proviene de ayudas y subvenciones públicas. La función y el carácter de muchas de esas entidades, como es el caso de las empresas de inserción, llevan a que una cuarta parte de su cifra agregada de negocio responda a subvenciones públicas, dirigidas muchas de ellas a sufragar su labor de inserción sociolaboral o el apoyo al empleo de personas en riesgo de pobreza y exclusión. Muchas de las trabajadoras encuestadas perciben como arriesgada la presencia de un gran peso de las subvenciones sobre los ingresos en una entidad. Ante la pregunta de cuántas subvenciones recibieron relacionadas con la promoción de la Economía Social, la media a nivel estatal es de 1,3 subvenciones recibidas en los últimos 4 años por entidad, mientras que a nivel autonómico se sitúa en 4,5 subvenciones o ayudas.

Dentro de las entidades participantes existen iniciativas que reciben parte considerable de sus ingresos vía subvenciones públicas, mientras que otras cuya actividad es más difícil de financiar vía subvenciones prestan servicios o venden productos. Algunas de las entidades manifiestan la dificultad para solicitar ayudas, pues se requiere conocimiento y experiencia técnica para gestionarlas. Además, destacan la vulnerabilidad en la que se sitúan las entidades con excesiva dependencia de estos fondos por su elevada variabilidad en función de los ciclos políticos. Algunas entidades con mayor músculo financiero y tecnificación en el proceso de búsqueda, presentación, seguimiento y justificación de subvenciones y ayudas públicas reconocen solicitar estas para conseguir recursos para otras iniciativas más pequeñas a las que les resulta más difícil el acceso a estas ayudas. A su vez, muchas de las entidades que manifiestan no recibir ayudas públicas de promoción de la Economía Social confirman que en ocasiones son contratadas para trabajar en esos proyectos subvencionados, especialmente en el ámbito de la comunicación.

Trabajo en red Intercooperar tiene muchas ventajas para las entidades de la ESS y el apoyo mutuo se percibe como uno de los pilares del movimiento. Así, las entidades atienden necesidades económicas, sociales y culturales, tanto propias como en interés de la comunidad (Foncea, 2023).

Podemos definir el concepto de intercooperación como aquellos procesos de colaboración y ayuda mutua entre organizaciones en el orden social o económico sin estructuras jurídicas jerárquicas. Se reconocen tres grandes ámbitos de intercooperación: social, política y económica. (García-Jané, 2006)

Para averiguar el nivel de colaboración percibida, incluimos en la encuesta una pregunta sobre qué porcentaje de ingresos y gastos proviene de entidades que forman parte de la ESS. Esto permite conocer la intercooperación económica básica, entendiendo esta como el grado de compromiso de una entidad con la adquisición de bienes o servicios a otras empresas de la ESS, en lugar de a empresas mercantiles. Las entidades afirman que, de media, un 31,83% de ingresos del año 2023 procedía de entidades del sector de la ESS.

Entre las encuestadas, la intercooperación se considera también clave en los procesos de trasvase de innovación y aprendizajes. La intercooperación supone, así, una de las estrategias para la sostenibilidad de los proyectos y el crecimiento. Muchas mencionan como espacio fundamental para la intercooperación los Mercados Sociales (*), entendidos como “una red de producción, distribución y consumo de bienes y servicios y aprendizaje común que funciona con criterios éticos, democráticos, ecológicos y solidarios, en un territorio determinado, constituida tanto por empresas y entidades de la economía solidaria y social como por consumidores/as individuales y colectivos, cuyo objetivo es cubrir una parte significativa de las necesidades de sus participantes dentro de la red y desconectar la economía solidaria de la economía capitalista, tanto como sea posible”.

Según una investigación sobre intercooperación realizada por el Mercado Social de Aragón (Foncea, 2023), el análisis de las cuentas de gasto evidencia que en las partidas “Servicios de profesionales independientes”, “Compras de mercaderías” y “Suministros” el suministro por parte de proveedores de ESS es mayor. Por el contrario, en otras cuentas de gasto no se observan proveedores de ES, o estos representan un porcentaje muy reducido sobre el volumen total de compras. Sería necesario revisar con más profundidad los datos, para identificar posibles nichos de mercado para las entidades de ESS.

¿Por qué emprender en la ESS es positivo para la sociedad?

En el último punto del análisis se recogen los últimos reconocimientos de la ESS a nivel global y local. En la 66ª reunión plenaria del 18 de abril de 2023, la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó la resolución “Promover la Economía Social y Solidaria para el Desarrollo Sostenible” (A/RES/77/281). Esta resolución proporciona una definición oficial de la ESS y reconoce su contribución a un crecimiento económico más inclusivo y sostenible al buscar un nuevo equilibrio entre la eficiencia económica y la resiliencia social y ambiental. También por fomentar el dinamismo económico y favorecer una transición digital justa y sostenible, la protección social y ambiental y el empoderamiento sociopolítico de las personas en relación con los procesos de toma de decisiones y los recursos.

Por su parte, en el Estado español, existe, como hemos mencionado, un Ministerio de Trabajo y Economía Social desde hace 5 años, y una Estrategia de Economía Social 2023-2027 (*) , que tiene por objetivo fomentar la economía social para la contribución al desarrollo socioeconómico del país.

Tal como se señala en párrafos anteriores, tanto la ES como la ESS proponen un desarrollo económico que incluye el bienestar social y ambiental, respetando los límites planetarios. El Balance Social que propone REAS desde hace de 10 años pretende contribuir a trasladar esto a la práctica. Esta herramienta de la ESS permite que las empresas reflexionen sobre sus prácticas para conocer el impacto de su actividad en las personas y el planeta. Según el último Balance Social, el 97% de las empresas que respondió el cuestionario manifiesta tener en cuenta la proximidad y prácticas ecológicas de consumo; y un 74% dice tomar medidas y/o compensar la huella ecológica en la actividad económica. Esto pone de manifiesto que la responsabilidad ambiental está en el ADN de la ESS. Las emprensas de la ESS favorecen las acciones de producción, consumo y distribución responsables con el medioambiente.

Éxito: una ambición sostenible

Para concluir, queremos hablar de éxito. La percepción de este en la economía convencional y precisamente en el ámbito empresarial se mide teniendo en cuenta el crecimiento y el aumento de los beneficios empresariales. Por lo tanto, nos parecía importante destacar qué entendemos por éxito en la ESS.

En este sentido, se destacan dos apreciaciones: la primera, meramente centrada en la sostenibilidad económica para garantizar la actividad y las condiciones laborales dignas de las personas trabajadoras y entidades colaboradoras, mientras que, en un segundo nivel, aparece el logro de trasformación social.

El éxito se resignificó como una satisfacción cotidiana, observando pequeños cambios políticos alrededor de los hábitos de consumo o cambios culturales. En este sentido, se acuñó el término de “ambición sostenible” para medir el triunfo a partir de los aprendizajes acumulados, los cambios provocados y la supervivencia de las empresas sin necesidad de crecimiento económico.

Una de las entidades entrevistadas comentó: “Cuando pienso en éxito, pienso en la mirada de lo que has recorrido”. Desde esta perspectiva, es posible reconocer el recorrido desde la ES y su legislación, y su reconocimiento como agente transformador desde el ámbito local al internacional. A través de este recorrido, se observan muchos motivos para seguir recomendando la ESS como una opción más ventajosa para las personas trabajadoras, para la propia empresa y para la sociedad.

Para terminar, nos gustaría agradecer a las personas que dedicaron tiempo a responder la encuesta y que participaron en las entrevistas.

(*) Este artículo forma parte de Dossier EsF nº 54: «Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria», correspondiente al Verano 2024 coordinado por REAS Red de Redes y Economistas Sin Fronteras.

Presentamos el nuevo número de Dossieres EsF, correspondiente al verano de 2024. En esta ocasión, traemos nueve textos en los que se abordan parte de las reflexiones acontecidas durante el último encuentro C2C Conversaciones, Aprendizaje e Intercambio de promotoras/es de la ESS, un foro de profesionales, activistas y organizaciones que desarrollan actividades de promoción y acompañamiento de iniciativas en el marco del emprendimiento solidario y transformador, promovido por REAS Red de Redes y otras redes y organizaciones de la Economía Social y Solidaria, que celebró su tercera edición en noviembre de 2023.

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Reproducimos a continuación el artículo de Presentación del dossier.

ESTRATEGIAS, ALIANZAS Y SOLUCIONES COLECTIVAS PARA LOS RETOS ACTUALES DEL EMPRENDIMIENTO EN LA ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

María Atienza de Andrés y Blanca Crespo Arnold (REAS Red de Redes), Elena Novillo Martín y Romina Vinocur (Economistas sin Fronteras)

En el mundo de la Economía Social y Solidaria (ESS) llevamos mucho tiempo desarrollando programas y herramientas que se adecúan a las diferentes fases, necesidades y posibilidades del proceso de emprender: desde el pre-emprendimiento y puesta en marcha, hasta la consolidación, procesos de acompañamiento e intraemprendimiento, itinerarios más generales o dirigidos a colectivos o sectores de actividad específicos. Todo ello incorporando elementos recogidos en la Carta de Principios de la Economía Solidaria, como el valor cooperativo, el desarrollo comunitario, los feminismos, los procomunes o la sostenibilidad ecológica.

Si echamos la vista atrás, podemos identificar algunos elementos que han influido en la generación y desarrollo del emprendimiento en la ESS. Así, la introducción de la perspectiva feminista dentro de nuestras empresas e iniciativas ha permitido poner en el centro del análisis el papel de las mujeres emprendedoras y sus desafíos actuales. En el modelo de la ESS se viene realizando también una revisión propia a partir de su contextualización en el marco de las Economías Transformadoras, lo que ha enriquecido sus prácticas y su discurso y ha permitido identificar estrategias de atracción y promoción como elementos clave para potenciar su ideal transformador. En este sentido, en los últimos años y tras la pandemia de la COVID-19, se ha dado mayor protagonismo a la intercooperación como estrategia de resiliencia de un modelo presente en muchas agendas internacionales. Por último, la propuesta de la ESS en el marco del emprendimiento no puede ser ajena al contexto global de colapso climático, lo que exige un cuestionamiento crítico del modelo de desarrollo basado en el crecimiento económico ilimitado.

Para trabajar colectivamente el emprendimiento, se organiza, desde el año 2015, el encuentro C2C Conversaciones, Aprendizaje e Intercambio de promotoras/es de la ESS, un foro de profesionales, activistas y organizaciones que desarrollan actividades de promoción y acompañamiento de iniciativas en el marco del emprendimiento solidario y transformador, promovido por REAS Red de Redes y otras redes y organizaciones de la Economía Social y Solidaria.

En noviembre de 2023 tuvo lugar la tercera edición tras cinco años sin encontrarnos. Volver a compartir espacios y recuperar la presencialidad del C2C ha sido el objetivo principal de esta edición, en la que hemos identificado cuáles son los retos y desafíos actuales y las estrategias que permiten dibujar nuevos itinerarios de emprendimiento desde las fórmulas de la ESS. Este trabajo colectivo se plasma en el presente dossier. A través de nueve miradas y experiencias, se abordan parte de las reflexiones acontecidas durante el último encuentro C2C, mediante un enfoque multidisciplinar, con aportaciones de entidades y personas que forman parte de la Economía Social y Solidaria y de la academia.

En el primer artículo “Crecer decreciendo”, Guernica Facundo (Grupo ECOS) analiza desde una perspectiva crítica cómo seguir ampliando las iniciativas de Economía Social y Solidaria como alternativas al capitalismo y contribuir al mismo tiempo a generar un sistema económico en un marco de decrecimiento.

En la siguiente aportación, “Construyendo una línea del tiempo del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria: pistas para el futuro”, María Atienza (REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria) hace un breve recorrido cronológico de las condiciones internas y externas que han favorecido el desarrollo y generación del tejido productivo bajo fórmulas de la Economía Social y Solidaria.

La siguiente aportación realizada de forma colectiva por el grupo motor dinamizador de la tercera edición del Encuentro C2C Conversaciones, “Un nuevo párrafo para un relato propio: aportes para un emprendimiento social, solidario y transformador”, ofrece una síntesis de los principales retos abordados durante el encuentro y de cuáles son las líneas estratégicas a seguir para generar pasos en el relato del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria.

En su artículo “Desafíos cotidianos y alternativas posibles desde las economías transformadoras”, Sara Sama Acedo (UNED) y Gema Alcañiz (Centro Universitario Cardenal Cisneros) ponen el foco en las limitaciones, ambivalencias y tensiones existentes entre la perspectiva “transformadora” en términos económicos y políticos de las Economías Transformadoras y aquello que sucede en la práctica cotidiana. Su reflexión, centrada en prácticas, procesos y contextos concretos de acción y relación, permite avanzar en la comprensión de las “transformaciones” que desarrollan las diversas iniciativas cuando imaginan, discuten y llevan a la práctica respuestas concretas ante los desafíos intrínsecos que las atraviesan.

La siguiente aportación de Cristina de la Cruz- Ayuso (Instituto de Derechos Humanos Pedro Arrupe, Universidad de Deusto), “Mujeres, Emprendimiento e Inclusión Financiera”, incorpora un análisis de las dificultades de acceso de las mujeres a la financiación para emprender.

Ana Lorenzo y Sandra Salsón (Escuela de Emprendedoras Juana Millán) abordan, en su artículo “Emprender en ESS ¿Un contexto más amable para las mujeres?”, la Economía Social y Solidaria como una herramienta que permite a las mujeres emprendedoras desarrollar sus proyectos de trabajo en un entorno más amable e igualitario.

En el artículo “Emprendimiento en clave solidaria y rural: herramienta para anteponer la vida” del Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional encontraremos un recorrido histórico del emprendimiento rural y sus retos actuales. En él, se plantea que es esencial la generación de empleo en el marco del cooperativismo. También se mencionan los desafíos que enfrentan las zonas rurales y cómo la ESS puede proporcionar soluciones. Asimismo, se destacan los beneficios de emprender en el ámbito rural. El texto concluye con una presentación de varias experiencias reales.

La siguiente aportación es el artículo de Elena Novillo y Romina Vinocur (Economistas sin Fronteras) “¿Por qué emprender desde la ESS es positivo para la persona, la empresa y la sociedad?”. Tomando como punto de partida una pequeña investigación cuantitativa y cualitativa, las autoras tratan de dar respuesta a la pregunta de si trabajar y emprender en la ESS es realmente positivo para la persona, la empresa y la comunidad. Se trata de contrastar si, en la práctica, este modelo económico pone realmente en el centro a las personas y la sostenibilidad.

La última aportación corresponde a Millán Díaz-Foncea, Carmen Marcuello y Alberto Sánchez-Suárez, del Laboratorio de Economía Social LAB_ES, el Grupo de Investigación GESES y la Cátedra de Economía Social y Cooperativas de la Universidad de Zaragoza, respectivamente. En su texto “Del discurso sobre intercooperación económica en la Economía Social al inicio del análisis de datos: una fuente de emprendimiento” presentan las bases de una metodología de análisis que permita conocer el grado de intercooperación entre entidades de la ESS en un territorio y la aplican al contexto de Aragón. El trabajo, además, aporta propuestas prácticas que contribuyen al desarrollo de la intercooperación económica entre las entidades.

El dossier finaliza con la recomendación y reseña de Omar de León (UCM) del libro de David Bollier y Silke Helfrich: Libres, dignos y vivos. El poder subversivo de los comunes, una obra fraguada a lo largo de más de una década que recoge un análisis profundo y sistemático de la naturaleza social de los comunes y de su implantación, bajo diferentes patrones, en todo el mundo.

El conjunto de textos que se presentan en este dossier contiene una mirada construida desde lo colectivo que pretende, desde la diversidad de enfoques y miradas, escribir un nuevo párrafo en el relato del emprendimiento solidario y transformador. Agradecemos a todas las personas autoras de estos artículos su contribución y su tiempo para hacer posible este Dossier.

Dossieres EsF n.º 54, verano 2024: Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria.

Coordinación de este número: María Atienza de Andrés, Blanca Crespo Arnold, Elena Novillo Martín y Romina Vinocur

ÍNDICE

PRESENTACIÓN: Estrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria, María Atienza de Andrés y Blanca Crespo Arnold (REAS Red de Redes), Elena Novillo Martín y Romina Vinocur (Economistas sin Fronteras)

Crecer decreciendo, conversaciones necesarias, Guernica Facundo Vericat (Grupo ECOS)

Construyendo una línea del tiempo del emprendimiento en la Economía Social y Solidaria: pistas para el futuro, María Atienza de Andrés (REAS Red de Redes)

Un nuevo párrafo para un relato propio: aportes para un emprendimiento social, solidario y transformador, Grupo Motor C2C Conversaciones

Desafíos cotidianos y alternativas posibles desde las economías transformadoras, Sara Sama Acedo (Universidad Nacional de Educación a Distancia -UNED-), Gema Alcañiz Olmedo (Centro Universitario Cardenal Cisneros)

Mujeres, emprendimiento e inclusión financiera, Cristina de la Cruz-Ayuso (Instituto de Derechos Humanos Pedro Arrupe, Universidad de Deusto)

Emprender en ESS: ¿un contexto más amable para las mujeres?, Ana Lorenzo Vila y Sandra Salsón Martín (Escuela de Emprendedoras Juana Millán)

Emprendimiento en clave solidaria y rural: herramienta para anteponer la vida, Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional (CERAI)

¿Por qué emprender desde la ESS es positivo para la persona, la empresa y la sociedad?, Elena Novillo Martín y Romina Vinocur (Economistas sin Fronteras)

Del discurso sobre intercooperación económica en la Economía Social al inicio del análisis de datos: una fuente de emprendimiento, Millán Díaz-Foncea (Laboratorio de Economía Social LAB_ES, Universidad de Zaragoza), Carmen Marcuello (Grupo de Investigación GESES, Universidad de Zaragoza) y Alberto Sánchez-Suárez (Cátedra de Economía Social y Cooperativas, Universidad de Zaragoza)

LIBRO RECOMENDADO: Libres, dignos y vivos. El poder subversivo de los comunes (Bollier, D. y Helfrich, S.), Omar de León Naveiro (Universidad Complutense de Madrid)

PARA SABER MÁS

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Las emprendedoras han recorrido un camino que comenzó en enero, combinando formación y asesoramiento. Por un lado, han recibido 33 horas de preparación y sesiones de networking, donde además de adquirir nuevos conocimientos y herramientas, los han aterrizado en sus planes de negocio. Se han trabajado valores como la equidad, la sostenibilidad ecológica y la distribución justa de la riqueza que posteriormente se han incluido dentro de sus propuestas.

Por otro lado, cada proyecto ha contado con 21,5 horas de asesoramiento técnico personalizado ofrecido por especialistas en ESS, incluyendo sesiones específicas para integrar la perspectiva feminista y migrante en las iniciativas.

El 14 de mayo, las participantes presentaron sus proyectos en el evento de cierre – Demo Day – ante más de 60 asistentes. Los proyectos más avanzados recibieron feedback de un jurado compuesto por expertos en emprendimiento del ámbito público, educativo y social.

Entre los 10 proyectos, destaca la alta participación de mujeres emprendedoras (71% de las participantes). Además, el 50% de los proyectos cuentan con personas migrantes dentro del equipo impulsor de la iniciativa emprendedora.

En la web de REAS Euskadi, se puede consultar un resumen de cada proyecto, incluyendo sus necesidades y contactos.

Continuamos con más actividades

Aunque prESStatzen concluye por este año, el área de emprendimiento de Ekonopolo sigue activa con varias actividades programadas durante todo el año:

• Asesorías puntuales gratuitas: Ofrecemos asesorías gratuitas para quienes estén interesados en emprender en ESS o para empresas que deseen mejorar basándose en los valores de ESS. ¿Quieres evaluar tu propuesta de negocio? ¿Deseas conectar tu negocio con el ecosistema de ESS? ¿Buscas proveedores, clientes o financiación en ESS? Completa este formulario y te pondremos en contacto con un asesor.

• 3ª Edición de SENDOTZEN: A finales de junio lanzaremos la convocatoria para la 3ª edición de SENDOTZEN, un programa dirigido a apoyar la consolidación de negocios de ESS que ya están en marcha.

• Guía Interactiva EKITEN: Disponible para aquellos interesados en emprender en Economía Social y Solidaria, esta guía ofrece de manera sencilla y atractiva los pasos necesarios para desarrollar un negocio de ESS, junto con diversos recursos e información de interés en Euskadi.

Para no perderte ninguna convocatoria y estar al día con todas las actividades, te recomendamos suscribirte al boletín de REAS Euskadi.

La Escuela de Emprendedoras Juana Millán, además de ofrecer formación, asesoría y acompañamiento a mujeres emprendedoras, también tiene como objetivo fomentar que las mujeres que tienen una idea de negocio la desarrollen acompañadas, y por ello es muy importante generar y fomentar una comunidad.

En este sentido, una de las novedades que con más ilusión ha presentado este año la Escuela es el nuevo coworking online, una idea que surgió de las alumnas en el encuentro presencial del pasado mes de junio.

El coworking online está alojado en el espacio virtual Spatial Chat. Está abierto 24 horas, los 7 días de la semana, para todas las alumnas de la Escuela. Este espacio ofrece la posibilidad de estar conectadas, explorar sinergias y potenciales colaboraciones en la “Sala de Despachos” y organizar reuniones de equipo o reuniones con clientes, colaboradores o proveedores en la “Sala de Reuniones”.

Actualmente ya hay un grupo de pioneras trabajando codo con codo en este espacio de trabajo colaborativo virtual y desde la Escuela invitan a las mujeres emprendedoras a que se asomen por este espacio, lo exploren, y trabajen cada día más acompañadas.

Si además de trabajar, también quieres un espacio para charlar de forma más distendida, la Escuela Juana Millán puso en marcha hace tiempo la Cafetería virtual, otro espacio que está siendo un éxito de participación.

La Escuela de Emprendedoras Juana Millán está impulsada y financiada por el Instituto de las Mujeres, y desarrollada y gestionada por el Grupo Cooperativo Tangente.

Con el Kit de herramientas, podrás poner en marcha, fortalecer y consolidar tu emprendimiento de economía social y solidaria.

¿Qué es poner en marcha un proyecto desde la Economía Social y Solidaria (ESS)?

Poner en marcha un emprendimiento desde la ESS, significa tener integrado los principios de la Economía Social y Solidaria:  Incorporar valor social y/o medioambiental, enfoque de género, sin olvidar la viabilidad económica. Es decir, generar cambios positivos tanto en el grupo que lo promueve como en la comunidad en la que se llevará a cabo.

Es importante entender que las empresas o proyectos que se desarrollan desde la ESS tienen un vínculo con el territorio donde se encuentran (incluido el vínculo social)

Presentamos la IV edición Kit de Herramientas de Emprendimiento Social y Solidario.  En esta edición, Se trata de un documento recopilatorio que tiene el objetivo de facilitar las claves y herramientas necesarias para el desarrollo de proyectos de emprendimiento, bajo el prisma de la economía social y solidaria. En esta edición se centrarán en herramientas relacionadas con la planificación y gestión económico-financiera. Recalcando las ventajas que ofrece el uso de las herramientas digitales en la gestión de sus negocios.

Aquí os compartimos los tres documentos para que descarguéis de forma gratuita y comencéis a planificar la viabilidad económico financiera de vuestra iniciativa emprendedora de la economía social:

• Manual planificación viabilidad económica
• Guía básica de gestión de empresas de economía social
• Manual de Umbral de rentabilidad

Definición de soluble: Que se puede resolver. «Problema soluble.»

En esta nueva #CEPS (comunidades de emprendizaje social) queremos plantear los problemas y errores que nos surgen al momento de emprender.

Durante la sesión proponemos poner en común, en un formato desayuno, los errores clásicos y no tan clásicos que surgen en el proceso de emprendimiento. Algunos de ellos:

• La gestión diaria: nos olvidamos de llevarla a cabo
• ¿Qué me falto para hacer el cálculo de la inversión?
• No estoy llegando a mi segmento de clientes. Desconocimiento del mercado.
• ¿En qué redes sociales debo estar presente?
• ¿Cuál es el precio correcto de mi producto o servicio?

¿Os sentís identificadas con algunos de ellos? Si es así, apuntaros a la sesión y os presentaremos  herramientas para la solución de estos y otros errores o problemas de vuestras iniciativas emprendedoras.

¿Cuándo? 13 de marzo de 10:00 a 12:00 horas, con desayuno incluido  

¿Dónde?en Economistas sin Fronteras (Calle Gaztambide 50, tienda Setem) Metro: Islas Filipinas/Moncloa

Las plazas son limitadas, por lo que os pedimos que os inscribáis mediante el siguiente link.