¿Cómo entendéis la justa distribución de la riqueza y en qué consideráis que contribuís a ella desde vuestra organización?

Para AFES Salud Mental, la justa distribución de la riqueza trasciende lo puramente económico; significa redistribuir oportunidades, derechos y, sobre todo, cuidados. Entendemos que la salud mental de una comunidad está directamente vinculada a cómo se reparten sus recursos. Desde nuestra entidad contribuimos a esta distribución apostando por un modelo de atención comunitario y psicosocial, alejándonos de visiones biologicistas. Acompañamos a más de 1.600 personas al año en sus procesos de recuperación, asegurando que los cuidados no sean un privilegio de quienes pueden pagarlos, sino un derecho garantizado para todas.

Como recoge la Carta de principios de la ESS, la justa distribución de la riqueza implica resignificar el uso y el valor del dinero como un instrumento para una economía de base comunitaria que nos permita construir sociedades equitativas, inclusivas y autónomas. La inclusión y la autonomía son justo vuestra razón de ser, ¿cómo las potenciáis con vuestra labor?

Las potenciamos poniendo a las personas en el centro y dando protagonismo a la voz en primera persona. Proyectos como Radio Himalia son un claro ejemplo de cómo la autonomía se construye cuando las personas recuperan el control sobre su propio relato. Además, potenciamos la inclusión a través de la defensa activa de los derechos del colectivo y la erradicación del estigma. Creemos firmemente en la fuerza del asociacionismo en salud mental para transformar el mundo; no trabajamos desde el asistencialismo, sino desde el empoderamiento y la reivindicación de una ciudadanía plena.

Según defendemos en la ESS, la generación y justa distribución de la riqueza permite promover un impacto social y económico en el territorio que favorece el buen vivir, a través del despliegue de circuitos que contribuyen a la construcción de modelos socioeconómicos más justos y sostenibles. ¿Cuál es el impacto de AFES y cómo se inserta en esa construcción de otro modelo?

Nuestro impacto se traduce en la articulación de 44 proyectos a través de 12 programas de actuación en Canarias, un territorio con enormes retos en salud mental. Nos insertamos en la construcción de otro modelo demostrando que el activismo que cuida es viable como filosofía laboral y organizativa. Presidimos la Red Anagos y participamos activamente en la ESS, evidenciando que es posible sostener una estructura de casi 200 profesionales manteniendo la coherencia con nuestros valores: transparencia, sostenibilidad, igualdad y un compromiso inquebrantable con la transformación social de nuestro entorno.

… “Y Posibilita, así mismo, la generación de trabajos socialmente necesarios, inclusivos y de calidad, al servicio de las necesidades de las personas”. ¿Cómo aterriza esto en AFES?

Aterriza a través de hechos concretos en nuestra política laboral. En AFES demostramos que otra forma de trabajar es posible: aplicamos una jornada de 35 horas semanales, mejoramos sustancialmente los permisos de conciliación y cuidados respecto al convenio y garantizamos que el 95% de nuestros contratos sean indefinidos. Además, el 14% de nuestra plantilla son personas con discapacidad, integrando la inclusión en nuestra propia estructura. Generamos empleo digno y con apoyos, entendiendo que el bienestar de nuestras trabajadoras es el primer paso indispensable para poder cuidar y acompañar a otras personas.

Para desarrollar este principio se propone acciones como la reinversión de los excedentes para el desarrollo, consolidación y patrimonialización de las propias organizaciones; la promoción y apoyo de iniciativas colectivas transformadoras y mecanismos de solidaridad comunitaria o la inversión con criterios de utilidad social y ambiental. ¿Cuál es vuestra política al respecto?

Nuestra política se basa en la reinversión absoluta en la misión social y en las personas. Como entidad sin ánimo de lucro, cualquier excedente se destina a fortalecer nuestros programas de atención comunitaria y a mejorar las condiciones de nuestra plantilla. Invertimos con criterios de utilidad social, priorizando proyectos que fomenten la autonomía y la solidaridad comunitaria. Además, nuestro compromiso con la transparencia garantiza que cada recurso se gestione de forma ética, sostenible y siempre al servicio de la defensa de los derechos en salud mental.

También hablamos de integrar los procesos de producción, distribución, financiación y consumo en el Mercado Social como estrategia compartida para aumentar los impactos positivos y el potencial transformador de la Economía Solidaria y de sus organizaciones. ¿Cuál es vuestra experiencia en este marco?

Nuestra experiencia se basa en la intercooperación y el trabajo en red. Como parte activa de REAS a través de la Red Anagos, integramos prácticas de consumo responsable y contratación pública con impacto social. Entendemos que no podemos transformar el modelo de atención en salud mental de forma aislada, sino que necesitamos integrarnos en el Mercado Social para que nuestras compras, nuestras alianzas y nuestros servicios fortalezcan un ecosistema económico que ponga la vida y los cuidados en el centro, frente a la privatización y la especulación.

Para concluir, ¿nos contáis por qué habéis decidido colaborar con Idearia?

Hemos decidido colaborar con Idearia porque compartimos una certeza fundamental: cambiar las reglas del juego y construir una economía que sostenga la vida es un trabajo colectivo. La reciente aprobación de la Ley Integral de Economía Social demuestra que la incidencia conjunta da frutos. En AFES sabemos que la salud mental no se defiende solo en las consultas, sino transformando las condiciones materiales y sociales de vida. Idearia es el espacio natural para encontrarnos, tejer alianzas y seguir demostrando que la redistribución de la riqueza y de los cuidados es la base de una sociedad verdaderamente sana.